武汉院人力资源管理项目建议书

武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计咨询项目建议书管理咨询公司二零零二年十一月目录第一章概述41．1项目背景41．2关键问题4职1．3皇项目目标毛瘦6姥1．4砖工作内容吓漆7泼1．5现北大纵横与菜项目小组滥企8指1．6送我们的高质篇量服务承诺百绍9喝第二章振司项目技术思亦路污颤11动2.1基本枕技术框架穴亭11宪2.2工作崇内容及咨询和目标各逆12求第三章打稻咨询工作的殿范围外扇16馋3．1歌内外部信息止收集洽嘴16波3．2疾内部管理诊胶断大骗18窜3．3从方案设计忧割22肌3．3．1盛组织结构战与业务流程脾设计绵夫22颤3．3．2支人力资源矿体系设计销焰23析3．3．3淡企业文化搅设计辨剃27扶3．4辅助树实施土芬29槽第四章淋农咨询工作的早时间安排涝王31掘第五章跃雪项目组织映怨32滨第六章疤龄咨询费用势辞33杀第七章炒新北大纵横主伸要咨询人员玻岛34输附件一：北社大纵横咨询蜻经验山许35愤附件二：北并大纵横八大张优势稠苏38概述湾1．1普项目背景调武汉钢铁设况计研究总院呢创建于哗1955撇年，是一家颜集工程技术太的研究、开身发、应用于令一体，跨冶饲金、市政、步环保、民用仁建筑、纺织篮、电力等多绪种行业，具付备工程咨询稀、设计、工谈程总承包、盈工程监理能幻力的国家级父大型综合设豆计院。有近狮30崇个工程建设部专业，有国间家级设计大帆师一人，国匀家政府特殊钩津贴等各类为专家瑞50养余人，高中净级技术及管辱理人员冶1000甲余人，并在按上海、广州岔、深圳、海达南设有分支栏机构，先后填兼并了湖北锈省冶金建筑班设计院和湖清北纺织建筑暂设计院。建双院谣40财多年来，武讯汉钢铁设计寿研究总院承民担了冶金工构业和其他行浆业工程项目穴的咨询、设明计和科研工悄作，为国内惭外近欲500脑家企业提供倒了工程设计委与咨询服务街。昼在新的市场附环境下，武押汉钢铁设计昂研究总院需查要重新设计轻与发展战略滩相适应的人雄力资源管理维体系，考虑取持续吸引、杜保留和发展归人才的策略话，提高人力绘资源利用效汁率，从而使引武汉钢铁设做计研究总院认能够适应未钞来激烈的市尼场竞争，最晚终保障企业越发展战略目货标的实现。协1．2伍关键问题蓬根据我们以遍往对国有科驻研院所的咨辛询经验，我喂们认为目前还武汉钢铁设只计研究总院咸面临的问题暂可能包括敢：杆组织机构不嫌尽合理。异长期的计划搞经济体制形痰成的组织结傲构已不能适松应企业发展可的需要。一组些部门都从借本部门的实霞际利益出发堂去考虑和处判理问题，栋,绍这就不可避炭免地存在本览位主义和相昏互推诿现象羞，这些不增死值的环节造婚成了管理效赖率的低下和餐经营过程运秀作成本提高役，因此，猫需要重新审凝视目前的组垦织结构是否赤符合公司下术一步发展的轮需要。“组愿织随着战略慎走”，武汉尸钢铁设计研山究总院的快冰速发展需要近新的组织结瘦构与其适应想，并通过组武织结构的调艇整与重新设蚁计，突出企愚业的关键职堂能，清楚地侍界定职责，祸并在此基础问建立起决策挣授权机制、国约束机制与况激励机制；薄运作流程繁饿杂不畅扑。一个经营以过程往往要泻经过若干个溉部门、环节仿的处理技,吓整个过程运疲作时间长、凑管理成本高腐。经营活动她处于这种迟猫缓的运作状费态就直接导清致了它在快辜速多变的市砌场环境中不眨能灵捷反应谅；因此，推需要通过管偷理流程的重川组来理顺管够理的计划、孕组织、协调卸、控制等职茶能；通过业残务流程的重锅组来消除不劝增值的环节雁，提高企业香的运作效率急，以实现管质理的可控、逼在控；屿内部分配不绪公。莫现有的薪酬冰制度不能很认好的反映人堵才的市场价血值，干好干宝坏都一样，饰存在“大锅详饭”现象。同同时对科研浩人员的卓越些贡献不能通居过薪金水平傻很好地表现鉴出来，从而批一方面造成港现有科研人燥员的普遍不拿满，另一方居面也造成了域科研人员的塑流失及对外西吸引力的降婶低。折缺少内部价探值评价体系牙。逃价值评价问浇题是人力资夺源管理的核眉心问题，其桂内容是指要暮通过价值评醉价体系的确滨定，区别不羞同岗位对企也业价值的贡宗献度，使人子才的贡献得垒到承认，让掌真正优秀的赤、为企业所谢需要的人才双脱颖而出，蹈使企业形成煤凭能力和业绕绩吃饭，而对不是凭政治易技巧吃饭的植人力资源管换理机制。目津前武汉钢铁赚设计研究总梁院缺少价值侨评价体系，窄无法衡量出斗不同岗位人旦员对企业的笔价值贡献，陆并通过薪酬顿体系来体现模。颈企业文化缺注乏有效性。书目前尚没有奸形成自己的汽核心价值观午，员工价值老观念跟不上豪企业发展的榜步伐，员工度工作缺乏主宅动性，同时伏企业文化不寺能有效指导月武汉钢铁设尺计研究总院特骨干员工的属队伍建设，铅不能有效指猜导武汉钢铁唤设计研究总乏院的组织建却设和管理的牌制度化建设而。膏没有建立起绵有效的内部灵控制体系，角缺少科学完板整的绩效评界价体系。男绩效考评机僻制尚未得到寿落实，缺少忠完整的绩效沫评价体系，射难以通过激股励控制实现搜企业绩效的舰全面优化。牵年终奖金发泪放是“粗放左型”人为调女控，差距不闸大。攀工作业绩没贪有效地与奖眠惩制度挂钩孝，可能出现止相互推诿任饱务的情况。屠由于绩效评湖价体系的不搏合理，一方索面造成基层沾人员频于应起付各类考核泪指标，常常羡顾此失彼，字另一方面对众于科研人员倾的科研业绩旷及管理人员填的职能服务描水平又没有睬一个明确的兄指标体系来瑞分清优劣，吹造成考评工垮作矛盾重重霞，员工满意刺度受挫，工港作积极性降隶低。葵后备人才培案养机制不健盼全。仙骨干队伍不轻稳，对企业浙的人才需求坑没有科学合醋理的预测和撤计划，引进轧人才机制又翅缺乏有效措障施，自身又番没有建立起流培养后备人翁才的机制，嗓造成后备人麦才的缺乏。音以上几个可惑能存在的问茧题严重阻碍滋了武汉钢铁磁设计研究总绩院的生存与认发展。企业库未来的发展格也需要新的微人力资源管舍理模式，并公借助它的力似量在企业中棉进行一场新赴的管理变革视，使企业能语够在市场竞肉争中保持强慌者地位。宜1．3胁项目目标妹在方案设计丰阶段，北大漆纵横项目组倾会搁根据武汉钢拉铁设计研究皇总院的发展面战略，重新鹅构建武汉钢己铁设计研究凉总院的组织丧架构，并制澡定人力资源孕战略；在工工作分析与岗衔位评估的基脉础上，设计逐并建立招聘别体系、绩效凯管理体系、卵薪酬管理及横激励体系、陈员工培训体己系、职业生答涯发展体系改，最终建立农高效、完善腾的人力资源喇管理体系，大使每位员工也能够各司其挠职、各负其钻责，同时通厘过配以合理丛的竞争机制堪作为牵引，饶提高个人的抢工作能力和同工作绩效，奏从而提高组怒织整体的工筒作效能，最期终实现组织愚战略目标；着建立适合武跃汉钢铁设计并研究总院的谈企业文化系项统，以达到检外树企业形冈象、对内增绒强企业凝聚格力的作用。鲁北大纵横项振目组还将在斜方案实施过酱程当中，与锦武汉钢铁设界计研究总院说共同监督方源案执行过程牙中的变化，宫对方案进行当调整与完善智，实现平稳算过渡。军1．4举工作内容辈通过我们将蛇此次咨询工娃作分为四个闯阶段：禽第一阶段虾是要收集对匀武汉钢铁设训计研究总院姻的组织管理转、人力资源阁管理产生影间响的各种信帅息，我们将孙通过专家访总谈、各利益碎相关者访谈鱼（含内部管苗理人员和员那工等）、问亏卷调查、搜遗索北大纵横谷数据库、互咽联网、期刊磨杂志等途径绸达到目的；宣第二阶段指是我们在资挪料收集的基每础上，对武曲汉钢铁设计静研究总院现均有的组织结师构、业务流纲程、人力资锹源管理、企鞠业文化进行挤深入的诊断歌，以明确企挣业在发展过务程当中所面症临的主要矛胡盾；沙第三阶段拳是以诊断研桶究结果为基尚础重建组织牺结构、制定乓人力资源管盏理体系、设滋计企业文化觉方案奇；狮第四阶段绸是对总体方义案的实施，粱我们将向武轧汉钢铁设计支研究总院各敲有关人员宣沃传贯彻管理纳模式方案，悉讲解与此相叶适应的一系泪列变化的必远要性，对变娇化涉及到的锣相关人员进舒行一定的培金训；与武汉事钢铁设计研纱究总院共同遵监督方案实苏施过程中出追现的变化，灭分析其产生席的原因，对论方案进行完迟善和调整。享如果我们被氧选作这项重右要项目的咨衰询专家，我玩们的工作使丸命是帮助武铜汉钢铁设计逗研究总院搭蹦建高效的组纹织管理与人臭力资源运行怀平台，为武却汉钢铁设计伸研究总院长甜期稳定的发泻展提供实效爪性的解决方签案。我们深占信，帮助武件汉钢铁设计爹研究总院提藏高管理技能厘，从长远来偿看，将是武示汉钢铁设计让研究总院成撤功道路上的亦关键因素。继以北大纵横笛在中国咨询扒业内丰富的陶经验、详实减的数据库、掀对科研院所件的深刻理解狂为依托，我惜们有绝对的液优势为武汉太钢铁设计研诉究总院提供乱满意的咨询剖服务。沾1．5娱北大纵横与美项目小组辉北大纵横管值理咨询公司捐是由北京大鸦学控股、北夕大光华管理披学院兴办的带专业管理咨兵询机构，成闭立于靠1996喝年，是国内带首家注册的芬管理咨询公谊司。公司先罚后为闪100唇多家国内的搏优秀企业提粉供了管理咨始询服务，目赏前的北大纵精横已经发展耍成为年营业仙额超过斜2000祸万元、员工乌一百多人的挡大型咨询企柳业，已经成滥为国内规模柔最大、最具丧实力的管理虚咨询公司。师（抛至甩2002尸年美11尿月评1愧日，北大纵遵横管理咨询旧公司在全国密有铃18烈个项目在同涌时运作）。宵为了保证此测次咨询项目艳的高质量完球成，我们将片从北大纵横由的什110展多名咨询顾闲问中间挑选晋最适合本次拉项目的五名武专业人员组财成项目小组内。项目小组乐的咨询顾问喉均来自于国境外、国内一竿流院校的倦MBA光和硕士研究絮生，他们在哀帮助企业制秃定发展战略淹、改造组织船结构、搭建覆人力资源体好系、设计业袋务流程和企紧业文化等方恒面拥有丰富吧的经验。项蔽目小组人员退自项目启动氧之日起，保誓证在武汉钢辣铁设计研究拼总院工作烘430泻人名.贞天以上。因沈为我们深知迹，作为咨询雾公司给客户粱提供的价值味不仅体现在材最后的咨询正报告中，还重体现在咨询乌过程中我们麻专业知识和遮技能的传授朵。交除了专业技反术人员以外槽，北大纵横母公司拥有可绢以为我们此管次咨询服务乱带来价值的谈其他资源，栗这些资源包杨括那些曾经国在以前的类跪似项目当中惰运用并证明阅有效的技术鹿、工具和方蔽法。其中之院一就是北大嚷纵横丰富的城数据库，它亏可以将武汉秧钢铁设计研伏究总院的不狼同工作方法连、程序与同感类的或先进联企业的管理茫模式进行比尽较，为制定捷和实施积极每的改革提供助指导和启发千。岭我们近一年滔多时间内相寒关的项目经摇验包括：（衔但不限于）行?掉亡鞍钢新轧钢爷（上市公司押）软市场营销体做系与企业文筑化设计共?炮币湖南涟源钢苏铁集团弃业务流程重糊组冬?送漏中船重工集丸团第七一零谁研究所（宜川昌涝?棵梅）磁人力资源管凳理体系设计鸭?吓腰北京航空材凝料研究院索组织结构与沉人力资源管渗理体系设计眉?矿晚北京住总集迹团建筑设计初院女组织结构、主业务流程与守人力资源管册理体系设计喂?梅腿云南大朝山宇水电有限责丙任公司（太装机容量但135饥万腔?哥浆kw梳）组织结构餐、人力资源雀管理体系设居计池?印盒二滩水电站肃组织结构、抗人力资源管腊理、企业文葛化设计稳?五画山东电建一撕公司胳战略、人力灰资源管理体占系培训熟?纲围北京住总房相地产开发公驱司业组织结构与冰人力资源管徐理体系设计槐?您骨浙江众安房面产公司任组织、人力砍资源、企业羡文化设计词?盼来中信华南集层团东莞公司秋（房地产）纪组织、人力泼资源体系设布计插北大纵横的洪咨询服务在旦客户中形成广了良好的口叼碑。在以上纹项目中，由袜于摘北京航空材揉料研究院对绸北大纵横管朴理咨询公司教提供的服务勺非常满意，亏因此推荐我著们承担其母紫公司嗓---肉中国航空第培一集团公司彩的组织与人疏力资源管理粘体系设计工抢作；中船重书工集团第七扯一零研究所轻（宜昌）为铅我们推荐了但宜昌国际大伶酒店的人力敢资源管理与警成本控制体税系设计项目牲；北京住总革房地产开发经公司为我们罩推荐了北京攀住总集团建骗筑设计院组浆织结构、业多务流程与人跌力资源管理邮体系设计项著目；云南大巧朝山水电站愤为我们推荐舱了二滩水电豆站的组织、标人力资源管倒理体系项目灿。姑1．6锋我们的高质爪量服务承诺干我们的愿景唉是要与我们松的客户共同画成长，并为跟客户提供最化具实效性的哨解决方案。禽我们的项目逐小组会采取怨务实的工作猴方式来保持蔑我们所提供尚的专业咨询条服务能够为旱武汉钢铁设丢计研究总院苦带来实际价超值。为此，构我们将透彻陷地研究武汉估钢铁设计研遭究总院的具喉体需要，并懂制定有效的探方案以满足懒这些需要。她像这样一个命具有挑战性诉的项目，不殊遇到困难和顷问题是不可澡能的。但是苏，由于我们堆一向以追求锄完善作为唯垮一的目标，驻我们的专业军咨询顾问具羽有引以为荣燕的敬业精神哈和有目共睹钩的解决问题右的能力。我闸们相信，我鞋们专业人员絮的这种积极斯的敬业精神沸，再加上自堤身具有的专隔业技能，这忠是为我们的云客户提供成宣功服务的先虾决条件。白北大纵横管葡理咨询公司陕建立了完善饶的三级质量榜控制体系。阶第一级是项逢目经理对整轰个项目的质宁量控制；第优二级是负责葱组织与人力哑资源方面的干高级项目经滑理对各项目传质量把关，武第三级是公取司的高层管测理委员会与阴客户共同对疗项目质量进蒙行审核。任驼何提供给客留户的报告在短正式提交前苏的舌3-5监天，都要经辨过高层管理件委员会的评紫审通过。正扶是这种严密胀的质量控制昼，使我们的款客户满意度难和回款率都绒能保持在男95%渠以上。姨我们将为实泥现咨询工作跳范围内提出好的目标而努饼力。我们的修调查结果、谱报告将按照歇日程表的安么排提供给武吨汉钢铁设计首研究总院，蛛除了上述提听交高质量的佩成果外，我香们认为最能鸟给武汉钢铁甚设计研究总辉院的管理层都带来重大价碗值的是我们宴工作过程中惧传授给武汉霜钢铁设计研锡究总院的专绝业知识和技愿能。在整个纷方案提交后绒，我们还会超根据客户的览具体情况安奔排集中的时娘间进行培训社与宣讲，并雨提供为期一鼓年的跟踪服采务，在一年符当中，我们励会与育武汉钢铁设顷计研究总院筑共同监督方控案执行过程匀中遇到的问钻题和困难，卡并通过远程斑辅导或现场窗指导的方式炒对方案进行遮完善和充实怪。皆我们深信有法我们设计的引合理方案、思北大纵横强拴大的数据库沿资源的支持赏、高智商的套项目成员和挂我们的服务慕客户的意识屡，我们一定祸能够增强武给汉钢铁设计玉研究总院的鼓管理水平并啊获得长久的泰成功。羊项目技术思市路予2.1基本采技术框架五北大纵横管尾理咨询公司倦认为，系统尽地解决武汉戏钢铁设计研颗究总院所面仔临的管理问侄题需要从以料下几个方面嚷考虑：雁钳搁撒蚁2.2工作愈内容及咨询借目标值2痰．查2犯．吃1竿组织结构与他流程设计宿为了保证武举汉钢铁设计僵研究总院运束作的畅通，掘需要优化企川业的流程，轧即从纵向与亲横向两个角何度理清部门波（岗位）之嫁间的协作关鸽系，进一步耀明确各部门缎（岗位）在崇某项业务中舱所承担的责范任，以任务党完成为目标拨，摒弃各部闷门“铁路警动察，各管一荒段”的弊病草，从而提高馅组织运作效许率。在现阶掀段，特别是绕要理顺项目异管理与职能逝管理之间的丈关系，考虑岩好矩阵式组浅织的组织与筑管理问题。为?淘横找出对实现顺组织目标丘?倍介最关键的职淘能进行设计眨，筋?塑斑并考虑职权尽结构的分布喜，自?构跳以实现统一恶指佣?耍头挥、权责一凶致、灵柔高安效的组织目慨标哀?床逮；钳?耻师明确规定各婚部门的管理程职责与权限与，帜?聋撇减少各部门趋或工作单位踢之间重复壤?陡寺的职责；罩?惕令根据重新划布分的各部门牙的职权范围劣和责任确定康内部组织结受构的关系；字?匠略考虑业务特暑点、管理层矩次与管理幅该度的前提下辈进行岗位设里置；震?字河制定每一个耐部门的管理限目标，必?舱彻使其与武汉蔽钢铁设计研缴究总院总体覆目标挑?像习一致。撕2简．宴2夹．廉2陵人力资源战死略规划钱人力资源战淋略是从企业职经营战略和掌组织目标的夕角度出发，除在分析评估呆未来竞争和串商业环境的分基础上，结浪合企业的核致心理念和组深织文化，对海企业近期、完中期及远期黄的人力资源厕目标进行的胸战略性规划益。它是保障蜡企业发展战度略实现的功临能性战略，点并对企业员息工树立新观样念、企业文桶化建设起重督要作用，在紫人力资源方答面确保企业芳发展战略目翼标的顺利实台现。人力资状源战略包括洋人力资源的级使命，发展劲愿景，总体步目标，分阶陆段实施目标浙，相关制度路以及运作机残构设置。凝北大纵横将缩通过客观评要价武汉钢铁域设计研究总殖院现有的人陡力资源状况子，根据企业屋发展战略规墨划，结合其井所处的行业劳特点、市场窃状况、地域姑特点等竞争定环境因素，农对人力资源饺的近期、中鸡期及远期目默标进行分析希和规划，与伤武汉钢铁设凭计研究总院亦的领导层共显同探讨，最驳终形成企业道的人力资源付战略与规划允。肿为保证人力权资源战略的青实现，北大后纵横将进行伟人力资源部板职能设计，白对人力资源始部的部门职泡能和岗位设禁置进行分析罪和规划，建煤立与现代企慎业制度相适蓝应的人力资来源管理组织起体系。协通过人力资占源战略的实苏施，可以保窑证组织在适同当的时间和仗不同的岗位坦上获得适当饰的人选（包飞括数量、质自量、层次和舅结构），从求而一方面满赏足变化的组酬织对人力资酱源的需求，茧另一方面最魔大限度地开山发和利用组苦织内现有人浆员的潜力，泳使组织和员厉工的需要得泊到充分满足裳；人力资源黑战略的实施防还可保证组炸织根据未来编业务的发展岁走向和预期层中的可能变勉化进行系统唇的人员配备访规划、晋升猜规划、补充裁规划、开发棋规划，以提亿高企业人力牌资源运作效湖率，提高企摆业的生产力此，确保企业没战略目标的揪顺利实现。骨2蜜．机2源．免3接工作分析和合岗位评估项剃工作分析和弹岗位评估是弃企业人力资奋源管理的基匙础性工作，嘱其目标是明精确各岗位的嫌核心职能；像根据核心业勇务流程制定傍出规范化的猴各个岗位的养岗位描述；逃同时根据各遣岗位对企业戚的贡献和重雕要性，划分进出岗位等级独，形成完整毅的职位体系拿。个做北大纵横拟尖根据部门职女责与核心业圣务流程，通猛过资料收集盟、现场访谈做、问卷调查时等方式，对箱武汉钢铁设延计研究总院艺各岗位进行更工作分析，永明确各岗位冤的关键性信咱息，由北大公纵横管理咨聪询公司编制敏关键岗位的耍工作说明书柔，并指导企席业编制其它弹岗位标准化兼的岗位说明亭书；并在此栏基础上运用暮合适的方法池对武汉钢铁影设计研究总米院内部各岗隙位的相对价姥值和岗位贡匪献率进行科脸学、合理的材界定，划分扭岗位等级，兴对岗位的工陵作任务、繁端简难易程度拍、责任大小珠、所需资格等条件等方面饺进行系统的押、定量的评州比与估计。继据此建立科斜学系统的岗然位评估体系否，用于评估河不同的工作勉岗位在组织雾中的重要性训和价值水平巴，为企业人撤力资源管理呈，特别是薪察酬管理工作茂的规范化和萝科学化提供匀基本技术保凤障。乌2巷．拉2开．姥4怎绩效管理体坟系设计俭绩效管理是奔人力资源管米理的核心工纽作。它的作否用是通过全谱面、客观、筹科学地评价京各部门、各穿个员工对实秒现企业整体老目标的贡献姻程度，同时野通过配以合般理的竞争机霞制作为牵引啊，提高个人务的工作能力告和工作绩效蛾，从而提高骆组织整体的恒工作效能，价最终实现组身织战略目标撇。慎北大纵横的孔工作是以现城代绩效管理地理论和实践榜为指导，深吼入了解武汉闻钢铁设计研止究总院企业窄的现状和改磁善目标，分彩析诊断现有旋绩效管理体坏系的优点和受不足，以岗达位职责和目伐标管理为基撞础，对员工脱工作进行定鼠量、定性的仰评价，明确珍界定绩效管备理的规程；权澄清绩效考共核关系，设握计绩效管理厘程序和方法岭，建立绩效刻指标体系与倦考核实施方槐式，协助推燕行绩效考核奸的程序和实倚施运作；通比过针对性培得训，提高管管理人员的绩伙效管理水平蹄，使绩效管枪理成为管理拿者工作控制长的有效手段律。奶在绩效考核跪体系的设计速完善工作中妈，北大纵横匀强调绩效考显核体系的有置效性和可操街作性，强化述咨询过程中暂的沟通和培下训，在合作不过程中完成氧理念的传导盖、观念的传跪播、技能的扔传递和工作让的改善。目走的是通过建引立公正、合恢理、可操作斯的绩效管理挨程序与方法罚，提高武汉裁钢铁设计研捧究总院人力帝资源管理能蜡力，促进员熔工业绩的提陪升和发展。却2维．卸2节．培5烧薪酬及激励祖机制设计劲薪酬体系是狱企业的价值粉分配机制和膛内在激励机姻制，薪酬体眼系体现了企课业的核心价如值观，通过珍确立员工的链贡献与回报浙的关系，实胀现对员工的谷吸引、保持驰和激励作用僻。隐北大纵横根炎据武汉钢铁期设计研究总涛院的实际情妖况，以岗位倾评估体系为早基础，比较供同类企业的微基本操作模芦式和市场薪耍酬水平，建铃立以职位体米系和岗位评虾估为基础的削公平、有竞革争性的薪酬引与激励体系鼓；并整合绩艳效考核的结含果，建立弹玻性薪酬和激外励制度。币通过建立内羽部公平、外殖部具有竞争康力的薪酬管饺理体系，从杀而保证薪资叠体系的内部赚与外部、长喂期与短期的员利益均衡，陡在合理适度还的人力资源鸭成本下提高苏员工的工作射积极性，使粉之保持期望欧的动力水平链，保证员工捧才能的发挥采度，直接帮测助企业业绩邪的整体提高债。章2瓣．害2熄．骄6社员工培训与驳员工职业生麦涯发展体系或设计杰培训是回报燥率最高的投赖资方式，是欣开发人力资骆源的关键。港通过培训，扬提高员工素旅质、加强员质工对企业的尝忠诚度，使牙企业工作富权有成效和富惩有成就，使枕企业维持生滩存与发展。杯北大纵横根楼据武汉钢铁更设计研究总篇院的实际情累况与需求，棚提供量体裁勉衣式的企业秆内部培训体色系，建构包访括新员工入句职培训、基怪本职业技能额培训、专业谅技术培训、伶管理能力培哈训和领导能郊力发展培训营的完整的系矿列化的培训执体系。浅职业生涯开秆发与管理就李是以员工为星中心，以员贸工的全面发你展为出发点助，针对不同抓特点的员工旬建立多种晋薪升渠道，鼓赤励员工专精映所长，不同诸的职务通道离有相同和平踩等的晋升机缺会，给员工督以充分的个雄人发展空间珍。具体包括酱：员工职业剧辅导制度、始晋升制度等坏。初2．2．7慌人员招聘与瓦甄选萍人员招聘与稿甄选体现了蜓“把合适的恳人放在合适营的岗位上”共这一最重要浮的环节。北干大纵横将通劣过人才测评晒来帮助武汉执钢铁设计研或究总院加强而人员甄选的乞科学性。哑人才测评是音建立在教育片测量学、心温理学、行为岔科学、管理盗学、计算机棒技术等理论至基础上，根订据岗位需求疼及企业组织元特性，对人遍员的知识水立平、能力、服个性特征等衔方面进行综雪合的测量和残评价的一种匪科学的方法板体系。它以郊人员合理配嘱置为目的，悠通过人事相驶匹、人尽其握才、才尽其广用以达到人办力资源的最鱼佳发挥。浸北大纵横将援根据武汉钢景铁设计研究牺总院的具体松需求和人员刑状况设计不晃同的工具组脑合，通过测畅评，准确把负握企业人力叼资源现状并奥对发展状况局有准确预测挡，为人员的神合理安置和蚁重点培训、屡培养、使用骆提供依据。互2谊．判2院．秤8详企业文化体满系设计阿文化不解决滩企业盈利不放盈利的问题专，而是解决井企业经营长蒜远不长远的除问题，我们底将从武汉钢呆铁设计研究撇总院的内外麻部两个方面刘进行分析，暂并在此基础涂上提炼出武嘉汉钢铁设计惩研究总院的混理念系统。手进行武汉钢备铁设计研究峡总院企业文魄化定位贷提出武汉钢漫铁设计研究肌总院企业文赔化建设的规歉划目标亿提炼武汉钢禁铁设计研究主总院企业文师化建设的理庆念系统咽设计武汉钢救铁设计研究蚀总院企业文短化建设的目绘标模式煤选择武汉钢刘铁设计研究受总院企业文练化建设的切缝入点歇咨询工作的黄范围遗通过对武汉舰钢铁设计研驱究总院的初度步了解，北侮大纵横根据逢多年对企业惊提供管理咨慢询的经验，丑初步考虑如寨下：锐3．1攀内外部信息况收集爸在咨询的第鹅一阶段，我夏们的项目小干组将从多种灾渠道收集企笼业信息，我粘们的活动将子包括：语1鄙、收集武汉蹲钢铁设计研酷究总院现有拌战略环境、食战略目标、氏战略计划、翼战略实施方股面的信息；砍2微、疫剃收集武汉钢骑铁设计研究贪总院组织结娃构与组织管桂理方面的信部息：部门设扁置、管理幅液度及管理层籍次、职权、加横向联系、槐管理规范、双工作流程、顷决策程序、科信息流转方努式；标3祝、敏拿收集并整理年各主要业务液流程，料4椒、秒叶如合同奏5阀、获努管理流程、里招标腹6扑、除选流程、人力罩资源管理流努程、财务管庆理流程、质仙量管理流程移、项目管理合流程等。忙7机、胡休收集武汉钢然铁设计研究故总院人力资玻源状况、人瞧力资源结构迹及人才储备劳8下、阔花状况的信息撤；办9双、还侵收集人员的让招聘、培训今、任用、薪纵酬、评价考载核等方面的鸦信息；案10海、昂假收集武汉钢窃铁设计研究嚼总院领导、室各部门负责纷人基本情况尖和人力资源愚管理制度（深招聘、任用含、薪酬、评阿价考核）方丝面的信息；羡11沾、嘉件收集分析武灶汉钢铁设计劣研究总院财证务状况方面召的信息，搜12黎、袭唯包括资产结舟构、负债结简构、流动资折金结构、企反业偿债能力牺、盈利能力获、营运能力遍、资产收益冲状况等，齐13毙、岭般并力图通过状财务状况的桶分析，共14雾、私例发现企业管愤理中所存在垦的隐患；战15摩、械岂收集武汉钢福铁设计研究验总院企业文窜化的信息，帖16旗、刮旷包括价值观廊念、组织制远度、经营理绳念、控制理障念等策；骨17盼、律促企业调查问胀卷设计及调黎查分析逝18光、晌跳工作分析问缎卷设计与分醉析工作方式：治二手资料收避集遗?跳供企业内部管叶理资料，岔?贩塔管理制度、踏各种文件、犁财务报表等矛。开?雾赔竞争对手半横公开和公开嫂的资料。?互联网话?俯订企业内部网访谈范?境霉武汉钢铁设坡计研究总院明内部访谈（粱含企业内部泽高层领导、搂中层管理者势、基层员工陪的深度访谈披、座谈会）问卷斜?蔬飘武汉钢铁设掌计研究总院立员工问卷调有查增第一阶段工躺作成果：服1桶其原始二手资念料浸2聋狮访谈记录信逗息只3排音调查表原件糖3．2循内部管理诊蛮断籍项目小组将为通过对企业副内部管理的淋各个方面进升行分类诊断会，总结武汉现钢铁设计研手究总院在经注营运作过程为中所存在的忌主要问题，码分析问题产禾生的根源，纱并提出初步男解决问题的盒建议阅在咨询的第渡二阶段，我呀们的项目小铲组将对武汉住钢铁设计研庸究总院的现弟有组织结构脏、人力资源代管理、企业两文化建设等让方面进行详引细的评估，吓我们的活动塌将包括：网武汉钢铁设狱计研究总院叫组织机构诊输断所1献、部武汉钢铁设祖计研究总院迫职能分析：宋?器新基本职能诊宴断趁?退坑关键职能诊金断渐通过职能诊甜断，主要是堤分析各部门漫的职责和工阔作划分是否阁有责任真空哨或职责交叉士等现象。配2甲、武汉钢铁贤设计研究总专院管理层次借与幅度分析桨：胜?拐唇分析层次结首构中决策层电、管理层、垫作业层在企饱业实际运作损中的职责划锋分状况旅?崖竿分析各职位汗的直接下级末数量及管理员效果，跌?伶拒分析其中是底否存在管理斑失控或职位覆虚设等现象味。景3表、武汉钢铁裹设计研究总傲院职权分析纺：俱?貌添集权与分权油的分析叨?丙层责权对等关胞系分析域?冲开指邪?旗煌挥与汇报关郑系分析使4负、武汉钢铁滋设计研究总合院横向联系丛分析：垂?渡咳横向协调分信析伪?蜂格横向制约分全析墨款武汉钢铁设蚀计研究总院热人力资源管低理诊断锻根据前期所玩收集的内外滔部信息，对幕目前人力资耳源管理状况拉进行分析，面发现存在的咳问题，分析鹿问题产生的恭原因，为下壶一阶段的方闯案设计做准猎备。随1凝、光屋分析武汉钢友铁设计研究担总院人员结自构设2犁、事家分析武汉钢绘铁设计研究嫌总院的现有赚的工作说明诉书内容及岗骡位评估现状织3饺、汇警分析武汉钢宏铁设计研究侦总院现行的肃人员招聘制拍度：招聘方划法、人员需蜻求计划等缎4余、才少分析武汉钢火铁设计研究端总院现行的徒人员培训制凭度：培训内乏容、培训计蛇划、培训方肾法院5读、斜开分析武汉钢纯铁设计研究厕总院现有绩挥效考核制度杰：重点分析拿武汉钢铁设盆计研究总院薄各部门现行尾的考核方法嗽、各岗位的塑考核指月6拿、崭贝标稳7垃、睬陡、考核标触8莲、偷红评定标压9惧、尘轧准，飞10谊、体终分析绩效考循核结果与员敢工薪酬、员虑工晋升与淘幼汰之间的关称系。欧11债、府惨分析武汉钢澡铁设计研究代总院现行的定薪酬制度：尚对武汉钢铁恰设计研究总适院现行的员翅工工资、奖门金、福利与嚷激励制度进芹行分析，搬12票、意厦分析基本工忌资与奖金在黑员工收入中某的比率关系独、分析不同副13蝴、狮赚部门、不同距14劈、沾耽岗位、不同蝇15蜜、臣哈级别的员工价之间的薪酬昆差异及其对誉员工所产生创的影响，暮16嘱、扶明分析武汉钢便铁设计研究驼总院对员工庸的激励方法蓝及效果。驰17饮、亚浪对武汉钢铁泄设计研究总缠院现行的人藏力资源管理鹿其它方面的散内容进行分斩析，脂18踪、宿透如人力资源猪规划、管理详人员能力开剑发、员工职形业生涯设计光等。娃19敢、等扇分析武汉钢乖铁设计研究岔总院人力资兰源管理流程由：主要对武似汉钢铁设计知研究总院人喇力资源管理柴各个作业环附节的流程进血行分析，叮20骆、婚谱检查各流程倚科学性、合姨理性和可操六作性，长21练、虎矛及其规章制峡度间的一致瘦性和匹配性俗。先22们、悄泼武汉钢铁设矛计研究总院安人才队伍畏23鼓、驼勺建设状况分指析幕需要对以下智四支人才队啊伍建设状况御进行分析：浴经营者人才走队伍建设、栗项目管理人控才队伍建设或、专业技术阴人才队伍建骆设、市场营黄销人员队伍糟建设。永企业文化建绩设分析：朗?郊执经营理念恼?草台行业特征铁?贴娱地域影响失?并冠历史沿革宿?艘供企业核心价间值观体系迫?竞叙领导者的气粉质与风格捷?膀誉武汉钢铁设亲计研究总院昨的哲学命题监第二阶段工卡作成果：丛1损、好《武汉钢铁窜设计研究总毫院员工调查闪问卷报告》秘2效、《武汉钢宪铁设计研究婆总院内部诊偶断报告》，功包括以下内图容：晒?乔涂武汉钢铁设霉计研究总院纤组织结构诊青断阿?踪功武汉钢铁设勒计研究总院裤人力资源管妖理诊断廊?种晕武汉钢铁设桨计研究总院受企业文化建赤设诊断侨3．3经方案设计越3．3．1宿组织结构埋与业务流程察设计陈1榨、重新界定警各部门的职氧责范围和岗码位设置治在前一阶段祸工作的基础插上，我们将田帮助武汉钢搅铁设计研究听总院重新确顽定组织机构龟。根据前一双阶段明确的区现有组织结碍构需要改进汇的地方，我万们将进一步旷：带?添陵建立健全适佛应武汉钢铁训设计研究总亡院发展战略却的授权系统牵及激励与约馆束机制，崖?明塑对企业进行矮规范化的科扇学管理日?罗拍明确规定各宇部门的管理型职责与权限搏，书?拾恢减少各部门肥或工作单位峰之间重复祖?驳池的职责矮?生延根据重新划污分的各部门唉的职权范围些和责任确定稻内部组织结县构的关系壤?覆马考虑业务特惰点、管理层汗次与管理幅闲度的前提下岗进行岗位设拼置柿?匹恩制定每一个潜部门的管理攻目标，斧?贵苍使其与武汉演钢铁设计研径究总院总的御目标坦?味晌一致周2合、设计流程工?湿滋根据其职能蒜关系，节?承盛建立各部门羽之间有效的拆报告渠道。良建立合理的榆武汉钢铁设阿计研究总院帜纵向以及各桂部门横向的骨文件传递系宽统，敢?六激以形成顺畅细的内部管理物流程。酱3央、帮助准备螺武汉钢铁设搏计研究总院炭运作手册，军手册说明武慰汉钢铁设计护研究总院的盟组织结构，减职责范围，陈岗位描述、涂权限、沟通突关系等将建立由武汉次钢铁设计研竹究总院合适辣的管理人员东和我们的咨北询专家组成栋的项目组，盗着手起草运雷作手册，以察文件的形式连规定出重新滴确定的组织午结构以及相河关的业务流集程和程序工作成果：枝《武汉钢铁射设计研究总杂院运作手册洞》，包括以客下内容：绣武汉钢铁设葬计研究总院然组织结构设朋计毒武汉钢铁设锤计研究总院拖部门职责嗓武汉钢铁设狗计研究总院哀岗位设计违武汉钢铁设跨计研究总院荐流程设计证3．3．2念人力资源驾体系设计膝在人力资源韵管理体系设倚计的过程中西主要完成以朋下工作：欲1悉、如拿根据新的组挨织结构的要奔求，些2盾、易倾我们强调各忠工作岗位的脆要求与合理覆技能的匹配叙。为此，惜3败、掩樱我们将进行兼定岗定编工故作，仍4偶、景芳编制岗位说壶明书。职位叫说明书包括役：脸基本资料（姥职务名称、券所属部门、伟直接上级、抖定员人数等最）革具体工作说妇明（工作职粘责、工作关考系、工作活和动内容等）蜘任职资格说树明（最低学狡历要求、所超需培训的时僚间和科目、渠从事本职工幻作和其他相享关工作的年仰限和经验等闻）作工作环境等怨（工作环境区的危险性、读工作时间特饰征等）。沉2讯、为了衡量尽出不同岗位甩人员对企业璃不同的价值始贡献，我们吼将从责任因贪素、知识技爬能因素、工脊作环境因素亚、努力程度屋因素等方面怎进行岗位评材价工作，我男们通过与武警汉钢铁设计厉研究总院各历相关人员的横反复沟通，盆确定每个岗颗位对企业的秧价值贡献大忽小。详5员、村妇制定武汉钢敢铁设计研究析总院招聘制证度，像6朽、盈单含招聘流程喘、招聘信息近发布、招聘职来源、甄选鹊方法及程序涛、内部招聘晓程序。省4勺、制定武汉拐钢铁设计研伶究总院培训你与管理人员关能力开发制筒度。针对武扮汉钢铁设计删研究总院不妻同类型人员柱的工作特点稼，结合武汉支钢铁设计研羞究总院发展卸和个人发展交的要求，通习过建立合适关的培训流程躬，总和多种迟培训方式，湿达到增强企宴业的凝聚力帖、提高企业通的竞争力、屡发展员工的论目的。在培锈训制度设计画中包括：培他训需求分析塘与编制培训者计划的方法抱、确定培训冶的组织、定击义培训的职衬能、与武汉丝钢铁设计研两究总院一起此编制各种培恨训保障制度申（如培训计盟划制度、培唐训上岗制度质、培训奖惩帐制度、培训粪档案制度吊等兆等）。巷罢5讲、制定武汉肾钢铁设计研果究总院人事株考核制度。膀要求对员工息要进行全面叛的考核，主歇要包括工作桐业绩、工作蹄态度、工作感能力、为人拖品行等，对气于每一方面搁都要有相应脂的指标来衡认量。根据每托一岗位的实味际情况每一查部分的权重捆也会相应地锅变化。人事笛考核制度主腰要包括武汉舌钢铁设计研改究总院人事赞考核的目的竞、适用范围甲、执行机构乒、人事考核货表、执行期蛾与考核期、细考核结果的火处置等内容严。柄明确武汉钢陈铁设计研究宽总院制定绩勿效考核体系土的原则、考沿核的目的、天考核的主体竞、考核的对妖象、考核的军要素、考核足的周期等；辉明确考核组慎织，组织管素理权限，考麻核结果信息字的传递方式副，传递层次舍，特别考核伴主体资格如轨何确定等各障项内容，令领员工在透明旱的制度下规泥范自我行为盈；厅绩效考核目度标体系的设络立：阐述如家何将武汉钢赢铁设计研究喜总院的总体抗目标逐级、日逐条细化成蚂为各部门、欠各岗位考核余基本内容（拌或指标）。观其内涉及目姜标体系层次浓的划分、目蛙标建立的要做求、设立目分标的步骤及习目标体系管姻理工具的设忘计等；饶绩效考核体怪系运行的检香查和实施：薄内容涵盖检仪查周期和内指容，检查程元序及检查中慈出现问题的判解决方案等砌；柿绩效考核的暮评价：明确进各指标完成屯结果、相应酿的评判标准待、评价分值谱（或对应的土考核系数）避、针对各类搏评价结果武盖汉钢铁设计骗研究总院将卷采取的奖惩舱措施等。悦绩效体系设摊计的步骤：大选择和确定厉武汉钢铁设她计研究总院僚绩效考核方延案的设计思芦路和原则；珠在设计思路略和原则的指犹导下，通过专双方相关人扣员互动式研肚讨明晰绩效储考核具体采堪用的方法类肤型；颤明确绩效考晒核的具体主尺体（绩效考悠核的角度）霞，即上级考逼核、自我考知核、下级考评核、同事考脂核、专家考兼核中实际将站选择的是哪筐种单一考核硬主体或综合互考核主体；禁参照武汉钢档铁设计研究弊总院当前实央际的资源现子状，双方共俯同确定出为挠更有效的发批挥绩效考核班对各类人员税的监督、激禁励、督促作棕用，武汉钢行铁设计研究型总院应该采刮用的考核周乱期；钞在以上工作摊的基础上制推定武汉钢铁溜设计研究总统院绩效考核插体系方案，惑即依据思路撑和原则，确旺定绩效考核址目标、行为至导向，考核敞方法、考核竭主体或组织车，考核周期违、考核程序集、考核标准半，制定考核该结果评价，霸以及考核结尚果对员工薪喷酬、晋升等谅方面的影响磨等；倡与武汉钢铁返设计研究总湾院相关部门爆人员的研讨旷、交流下，低共同制定、氏细化相应绩山效考核指标锹的具体内容棵，包括具体侄指标项、相语应的权重、胶员工较为认王同的指标值佳、不同考核都成绩下的指殃标分数和对窑应的系数等粥。绘6罚、制定武汉耻钢铁设计研遇究总院薪酬馆制度，含工粥资起薪、工洞资级差、绩晓效工资、员鞋工福利、晋问升标准考/刘程序、年终捷效益工资制易度等。企业玩薪酬体系的劳目标是吸引陷并留住为实四现企业目标霸所必须的人孟才，因而要叉求薪酬体系僚一定要公平谜、有激励性踏。厘7瓶、制定武汉驴钢铁设计研碍究总院员工签职业生涯管淘理办法：职闪业生涯开发已与管理就是杆以员工为中闹心，以员工轰的全面发展判为出发点，哲针对不同特仆点的员工建廊立多种晋升酿渠道，鼓励馆员工专精所滔长，不同的刊职务通道有浆相同和平等脱的晋升机会揉，给员工以室充分的个人教发展空间。妙具体包括：寿员工职业辅贡导制度、晋川升制度等。纹8数、协助武汉使钢铁设计研持究总院制定拍人力资源规览划方法：人障力资源规划语要与武汉钢告铁设计研究庆总院的发展革战略相匹配按、与武汉钢龟铁设计研究牲总院的企业感文化相结合车。在综合考草虑经营宗旨坑、经营目标发、外部环境分以及核心价胸值观的基础恰上，在盘点职现有企业资辫源状况的前棒提下，针对辉未来企业所远需要的关键久人才需求类制型做出合理肝预测，明确欣未来企业的禽人才结构、派人才类型和赢人才规模。诸在本阶段，胶我们还将为订武汉钢铁设肢计研究总院萄提供有关编圈写职位说明典书与岗位评侵价的培训，棋以帮助武汉港钢铁设计研斜究总院人员除掌握工作分歪析与岗位评施价的方法，坚未来可以独饥立承担这方率面的工作。工作成果：四《武汉钢铁做设计研究总薯院人力资源葱体系设计》冶，包括以下学内容：舒《武汉钢铁弓设计研究总好院岗位说明版书》卖《武汉钢铁尝设计研究总率院招聘管理汇办法》腰《武汉钢铁花设计研究总辉院培训管理笋办法》糟《武汉钢铁爽设计研究总盟院绩效考核趟管理办法》缸《武汉钢铁悦设计研究总贞院岗位评价虹报告》绝《武汉钢铁耍设计研究总仪院薪酬管理慧办法》云《武汉钢铁涨设计研究总愉院员工职业魂生涯管理办伍法》井《武汉钢铁画设计研究总台院人力资源仙规划》者3．3．3碰企业文化亡设计瓜在企业文化候设计中，我猫们主要完成挤以下工作：耐1磁、武汉钢铁兽设计研究总延院企业文化纵的外部分析穿传统文化的迫影响：一方巾面，以儒家遮思想为核心雾的中国传统舅文化对企业能文化的形成送产生深远的拣影响：致富答经国、义利滤两全、以和岗为贵、勤俭案为本、公正荒廉洁、任人庸唯贤、自强冶不息、辩证师思想。另一苍方面，中国纺历史上多年症的封建思想赔的统治也留孟下了许多糟膝粕：嫉妒猜屠疑、见风使议舵、欺软怕段硬等；音地域文化的婆影响；齐行业文化的班特征；容2犯、武汉钢铁袄设计研究总轮院企业文化棚的内部分析党武汉钢铁设菌计研究总院号历史的沿革清；蚁发展战略的沙要求；敞企业家气质区的带动；攻武汉钢铁设窝计研究总院竿哲学命题：设分析企业在牧做大与做强扒、集权与分警权、团队与样个人等方面桃的基本决策鉴；勉武汉钢铁设于计研究总院果核心价值观宅体系分析：腐企业价值观昌是企业人格勿化的产物，液是一个企业对在追求经营户成功的过程锦中对自身行速为的根本看悼法。价值观色会在企业的途经营政策与耻员工行当中县有所体现；退武汉钢铁设雅计研究总院录经营理系统双分析：企业北如何看待员鹊工、如何看阳待用户、如来何看待合作偶者、如何看巩待社会责任集等；顽企业精神总水结分析：对疯企业现有的张观念意识、厌传统习惯、凳行为方式中堆的积极与消例积因素进行先总结、提炼堵。弃3帖、武汉钢铁劳设计研究总符院企业文化汁理念系统的范提炼：喊（披1皮）、进行武屋汉钢铁设计偷研究总院企今业文化的定赞位，要考虑托三个方面的使问题：以前佩发展壮大的勤基本经验是正什么，这些疼经验是否能底支持企业的涝长远发展，饺还需要补充淋哪些条件；翠（德2渡）、提出武催汉钢铁设计喝研究总院企治业文化建设钓的规划目标侄，指企业文箭化建设的基货本阶段目标直；变（插3误）、提炼武直汉钢铁设计热研究总院企滑业文化建设勺的理念系统才，它直接指乡导企业制度峡的制定：舒经营理念系纷统：经营方躁向、经营模社式、服务策称略、持续发墙展战略等缝组织理念：闸组织设计的塌方针、职务受设计的原则妨、管理者的与主要职责、荡企业目标的贴指标系统、遗组织结构的利支持系统、迁决策管理等绳人力资源管居理理念：人炊力资源管理勇的目的、人蚕力资源管理折的基本准则劣、员工的权技利和义务、颜考评方式、刑价值分配形虎式与原则、腥人员选聘因慕素、人员解立聘原则、薪帽酬制度的价脉值取向、员骗工晋升与降立格的主要依迫据拜内部控制理虹念：管理控内制的方针、狸目标与原则瓶，预算控制夏、风险控制订、成本控制依、审计管理袖等调经营者的培经养与激励：乔经营者的选俱拔、培养、梨考核、激励虽与监控原则约（独4者）、洒痕选择武汉钢仔铁设计研究黎总院企业文粱化建设的切挥入点，好的毁开始是成功邻的一半，选浸择一个好的反切入点是非宇常重要的。堂通常的切入嘱点有：企业讨所面临的主舍要矛盾、企狠业内外部环让境所发生的愁重大变化、愿总结企业的指优良传统等影；工作成果：孟《武汉钢铁息设计研究总越院企业文化遣设计报告》程3俭．病4泥辅助实施雪我们的项目示小组将帮助悄武汉钢铁设程计研究总院互实施新的组唤织结构、企远业文化和人彼力资源管理根体系。在实栋施过程中总像的目标是：匆从现有的组肚织结构和业弟务流程向推听荐的组织结责构和业务流庭程顺利过渡座，用新设计考的人力资源伶体系逐步代冒替现有的体散系。羞1贪、稍斑通过正式的千演示会与研妄讨会的形式坐，迫2欢、拖梅项目小组明瞎确地把下列像事项告诉不或同巾3笨、辣恋层次的员工达：梁本次咨询项射目对武汉钢把铁设计研究佣总院和员工挪的重要性和遍好处装重新确定的征组织结构、舒岗位设置、怪每个部门的朋职责和业务完流程枪部门的主要卡考核指标与深评价员工业窜绩的标准狱经过调整的裳薪酬、培训汤等人力资源拿管理制度哲企业文化的取定位、理念呢目标、实施默举措坑各部门不同愉层次的员工她为成功地实收施组织变革坦需旦掏要做出的努欺力式4咽、谅睬北大纵横项微目组将在方恐案实施后与舍武汉钢铁设谣计研究总院许共同脏5岸、秋抹监督方案实存施过程中出显现的变化，醋6笛、糊纹分析其产生注的原因，照7别、抖门并采取相应限的措施；姜8就、刻乓根据实施中壁的环境变化批，宅9薯、谁熔对方案进行某完善和调整控。惩10贤、芝甚建立双方的抵信息共享平冶台，每11异、催无北大纵横公量司将根据项霉目需要提供跨武汉钢铁设抓计研究总院研所需要的资腔源。苗咨询工作的佣时间安排项目组织丛本次咨询项伐目成功一定岂是武汉钢铁作设计研究总绵院与北大纵混横管理咨询即公司相互协侧作、沟通的稻结果。本着宇客户至上的有原则，本次粒咨询项目采厕取如下组织姨模式。宁注：项目组派各部分职责业项目领导委端员会：批准辆项目实施计伙划和方法、斧指定项目小知组成员；咬武汉钢铁设屡计研究总院猴项目总监：偏向领导委员饲会汇报项目滋进程和成果裙、总体把握均项目进程、秩作好领导委舟员会和项目驾小组的协调蜻工作、推动逐内部资源支粉持项目；雁北大纵横项忙目小组：制犯定项目工作父计划、保证爱交付成果按作时完成、把丹我们的知识浮传递给武汉皇钢铁设计研私究总院项目条小组、保证萝咨询服务的棵质量；溜武汉钢铁设目计研究总院绪项目小组：赏提供所需信婚息并与北大抚纵横项目小因组协同合作救、协同北大贵纵横项目小底组制定工作绕计划、督促浸武汉钢铁设燕计研究总院绪有关人员参厕与项目。咨询费用碑项目咨询费箩用概算：茅58驾万元人民币拍付款方式在匀委托合同中串另行约定。辟北大纵横主议要咨询人员能旋王璞滴，北大纵横绿管理咨询公笑司董事、总绪经理，高级茄咨询师，北吗京大学首届哲工商管理硕粗士，北大纵厚横管理咨询蚀公司创始人品，北京市科席技咨询业协棕会副理事长物，同兼任多始家企业的外价部董事。有竟近酬10田年的领导管照理咨询业务猾经验，主持磨过众多咨询苹项目，对组跟建股份公司膛，资本运做肢、制定企业不中长期战略这方面有丰富妇经验。近阎同柱错，北大纵横群管理咨询公谷司副总经理过，管理学硕劝士，高级咨傍询师，曾任级国内某著名精高科技上市筒公司投资部姐总经理，某直高科技企业闭副总经理，纸在发展战略荐、组织结构对设计、市场咐营销、资本惧运作、项目楚投资方面有兄极其丰富实无践经验。瞧詹正茂才，北大纵横嚷管理咨询公摸司副总经理叹，北京大学仁管理学博士盏，高级咨询低师，有多年级的咨询师、文项目经理经遣验。在区域悬经济研究、栏企业发