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50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架方案1项目管理组织架构图错误!未找到引用源。综合办公室升压站施工分包单位外线施工分包单位电气施工分包单位桩基施工分包单位安装施工分包单位2项目主要管理人员职责2.1项目经理(孙介良),主要职责有：1)认真贯彻执行公司管理方针，组织策划项目管理目2)全面履行合同，保证合同承诺，确保项目各项目标3)以顾客为注重焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾项目滚动经营.4)是项目质量、安全、环境第一责任人。组织编制项2.2项目副经理(刘魁)主要职责有：1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、2)负责本工程的地区协调工作，为施工班组及时提供3)负责施工生产的调度管理，负责组织施工生产中设4)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，5)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务。6)组织对环境因素、危险源进行辨识，并组织制定管2.3项目技术主管(陈林)主要职责有：1)全面负责该项目的技术、施工和质量管理工作，主2)协助项目经理制定项目管理体系的目标和管理措施，并组织实施。3)组织编审施工技术文件，负责组织编制项目管理计4)解决施工生产中遇到的技术难题；根据本项目的特点认真组织技术攻关和技术革新，做好新材料、新技术的推广应用；协助项目经理加强与业主、设计院、质量监督站等相关单位保持良好的工作沟通，保证工程施工顺利进行。1)参与编制项目管理计划；2)监督落实项目质量管理计划的实施；3)参与施工质量检查预验收、不合格品处置。4)参与施工工序交接。5)对检查中发现的质量隐患及时提出整改措施，并监1)参与编制项目管理计划；是项目部安全环境具体负2)监督落实项目安全、环境管理计划的实施；3)负责安装过程中的安全、环境检查；4)定时组织召开安全生产会议，及时解决安全生产中1)负责项目的财务事宜，工程款的收支记录，财务部分的2)负责保管项目部所有文件资料原件，负责编制项目部文1)负责依据施工员下发的材料计划进行项目部辅助2)负责项目

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