深基坑支护工程施工组织设计施工方案

中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目综合办公楼深基坑支护工程施工组织设计第一章 概述一 编制依据1、《岩土工程勘察报》（武汉中科岩土中心）；2、《深基坑支护设计》（湖北广瑞工程技术有限公司）；3、有关建筑图纸；4、《湖北省深基坑工程技术规程》 DB42/159-2004；5、《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120/99；6、《基坑土钉支护技术规程》 CECS96:97；7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；8、《建筑基坑工程技术规范》 YB9258-97；9、《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-91；10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002；11、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002；12、《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002；13、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；14、本公司的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度、手册；15、本公司在类似工程的施工中积累的经验；16、本公司现有施工技术力量和设备装备力量；二 编制原则1、根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用,以“科学、经济、优质、高效、安全、环保”为编制原则。2、我公司召集了参加过类似工程施工、有丰富管理、设计、施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。3、本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、 工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境、职业健康等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准、管理体系，结合本工程实际而编制的。4、本工程施工组织设计根据国家、地方法律（法规）的有关规定、《招标文件》及其他相关文件、工程施工图纸、投标答疑而编制。三 工程概况武汉汽轮发电机有限公司拟在武汉市东湖开发区流芳园路兴建中国长江动力公司（集团）搬迁改造建设项目。该工程包括静子大件加工厂房、汽轮机厂房、叶片及中小件厂房、配送中心及热处理厂房、金属结构厂房、综合办公楼、食堂及职工活动等。综合办公楼设一层地下室。综合办公楼±0.00=38.75m，东面、北面地面平均标高37.5m（-1.25m），西面、南面地面平均标高36.5m（-2.25m）。基坑设计开挖深度6.05～8.85m。按照湖北省地方标准《基坑工程技术规程》(DB42/159-2004)表4.0.1的标准判定本基坑的重要性等级为三级。四 场区周围环境场地位于武汉市东湖开发区流芳园路长江动力公司厂区内，综合楼地下室距离用地红线较远，最近距离约29.6m。地下室距离北面汽轮机厂房约33.7m，距离西面食堂及职工活动中心约58.9m，距离南面用地红线约29.7m，距离东面用地红线约54.3m，距离东面建设方现场办公室约4.5m。场地原为空地，场内暂无地下管线。五 场区工程地质概况场地基坑影响范围的岩土层至上而下为：①素填土，结构松散，主要由老粘土组成。②粉质粘土，可塑状态。③粘土，硬塑～坚硬状态。六 场区水文地质条件本场地地下水主要为赋存于(1)素填土层中的上层滞水，受大气降水、各种排放水渗透补给，没有统一的自由水位，且随季节而变化，可疏干。赋存于(4)层石灰岩中风化层溶蚀洞隙中的岩溶水，对基坑影响不大。仅需对上层滞水进行明排即可。七、工程特点1、本基坑开挖深度为 6.05～8.85m。2、基坑周边环境大相对宽松，仅东面距离业主现场办公室较近。3、基坑坑壁组成为素填土、粉质粘土和粘土组成。坑底为粘土。4、应控制坡顶堆载。八、支护方式及设计要求1、基坑采用“放坡” +“挂网喷砼”，部分采用喷锚支护方式。 EF段采用喷锚，设置四排锚杆。其他采用放坡后挂网喷砼。2、喷锚采用钢筋网，未设置锚杆部分采用钢板网，厚度 80mm，砼强度C20。第二章 工程施工部署及实施目标本工程将列入我公司重点施工项目，充分发挥我公司的优势和综合施工能力。采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，提高劳动生产率。按照我司对重点工程的管理办法，实行必要的人、财、物集中统一。在人员、资金、设备、材料等方面予以重点保证，改革传统的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合综合管理体系的GB/T19002-ISO9002质量管理体系、GB/T24001-ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系系列标准，及本公司综合管理手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行。一 项目目标管理实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司综合管理手册和程序文件要求进行现场施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：1、项目管理目标我司全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“邓甲村城中村改造深基坑支护工程项目经理部”，下设技术、施工管理、材料等管理部门，组织强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。2、质量目标根据招标文件的要求，对于本工程，我公司的质量目标是一次性验收合格，同时力争达到优良标准。公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的质量管理理念，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料、新设备，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让业主满意。同时采用全面质量管理方法保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环管理方式。分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。在施工过程中，我公司将精心组织，精心施工，严格按照规程规范和设计要求执行，确保工程桩符合设计及规范要求，确保基坑和周边建筑物及地下管线的安全。3、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。我公司将及时组织落实人员编制、设备和主要材料，在保证施工质量的前提下，争时间、抢进度，按业主要求提前完成基坑支护全部施工任务。详见附录1工程施工进度计划横道图。4、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置安全用品，注重安全防护。确保实现：杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备安全事故；杜绝重大火灾事故；月工伤频率小于1.0‰。创建建筑施工安全优良现场。5、现场文明施工与环保管理目标根据现场实际情况，对各种设施、材料定点定位进行合理布置，对供电电缆、供水线路系统合理规划，并按ISO9002质保体系和ISO14000、ISO18000标准要求进行“标识”，使施工现场摆布合理，物流有序，施工顺畅，力争现场管理达到市级文明施工样板工地标准。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。6、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到95%。另外充分利用公司的信息资源和项目的信息管理手段达到机械的充分利用和有效调控。7、服务目标认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同，业主满意的服务目标。二 施工总体安排总体施工顺序：施工准备→开挖第一层2.5m深→挂网喷砼、施工第一排锚杆及喷锚→开挖第二层1.5m深→挂网喷砼、施工第二排锚杆及喷锚→开挖第三层1.5m深→挂网喷砼、施工第三排锚杆及喷锚→开挖最后一层土方至地下室底板底→挂网喷砼、施工第四排锚杆及喷锚→跳挖承台。抽排水穿插进行施工。三 施工阶段划分(1)第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布置，包括住宿建筑，布设供电供水线路等。同时进行图纸深化设计等技术准备工作。(2)第二阶段：支护方案优化阶段由于现场周边环境复杂，基坑施工前应仔细对现场进行测量，确认确保基坑安全同时经济可行的支护方案。(3)第三阶段：分层开挖支护每层开挖深度为2.5m、1.5m、1.5m、至底板底并及时支护。(4)第四阶段：竣工验收阶段主要工作内容：进行各专业专项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程的专业验收，以确保整个工程的顺利验收和竣工交付使用。四 施工部署原则针对本工程土方开挖面积大、深度大、工期紧实际特点，特确定如下部署原则：1、根据本工程既定的质量和工期目标， 结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，抓质量，抢速度，科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理施工班组，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。五 施工组织原则土方量大，支护施工以土方开挖为重点，开挖速度决定整个工程施工的工期，要特别抓好土方开挖的组织工作。采用上述原则，要求材料部门要组织好材料成品、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应及时将材料见证取样并送检，以确保进场材料在使用前得到受控。六、施工总进度计划安排1.施工工期网络部署本工程土方开挖是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。在工程施工中，各个单位密切配合，迅速办理各种验收记录并及时进行穿插施工。2.施工进度主要影响因素的分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：施工时间紧张，工作量大。场地处于厂区，不利于材料及土方运输车里行走。材料设备供应：由于目前市场上水泥需求量大，价格高，水泥供应若跟不上，将影响喷锚施工进度。专业间交叉作业较多：该工程涉及专业广泛，再加上工程工期紧，决定了施工中必然造成大量、超常规的专业交叉作业，管理协调工作量很大。根据招标文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，确定合理的施工穿插时间，以确保整个工程在规定时间竣工。3、施工进度计划本工程每个地块支护工期32天。根据施工内容，将整个工程计划安排如下:（1）土方开挖施工30天。（2）支护施工35天。（3）因存在交叉施工，总工期35天。第三章 施工准备一 技术准备1、编制施工组织设计编制施工组织设计和关键工序设计和质量控制，并报批。做好各类原材料的复检工作，做好记录。做好劳动力、施工材料、施工机械设备需用计划。2、图纸会审项目部组织技术人员在收到图纸后，认真阅读图纸，进行施工图自审，领会设计意图。由技术负责人组织技术人员、施工人员熟悉设计图纸。参与有业主、监理、设计及施工单位参加的正式图纸技术交底和正式图纸会审会，提出我公司的意见及疑问，并形成记录。将图纸会审的内容及时向有关技术人员交底。3、技术交底由项目技术负责人对项目部施工员、质检员、工长等人员作设计图纸、《施工组织设计》的技术交底；由项目施工员对作业班组作《作业指导书》的交底，包括对喷锚网锚杆的施工参数等方面的技术交底。明确技术要求和质量控制的重点、要点和难点。4、组织施工人员熟悉环境：必须特别熟悉是周边房屋基础的形式和埋深。搞清基坑围墙内外是否有给水管线、煤气管道等市政管线的走向和埋深。5、建立测量控制网根据业主所交线红(或轴线点)和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成相对永久性坐标点，同时得到监理(或业主)的认可。二 生产准备1、服从业主统一管理，进行合理规划，接通电源、水源、敷设管线、施工排水沟，做好安全防护工作。2、落实各项生产要素。将其有关资料上报业主、监理审核后按计划组织进场，及时做好保存、标识工作并做好记录。3、工程所需的各种原材料如钢筋、钢管、水泥、石砂等的前期采购到位。4、所需的施工机械到位，并做好机械设备的维护保养，让各种机具处于待命状态。5、施工材料的加工：钢筋加工。6、并做好施工前的思想动员和质量、安全教育工作。三 施工现场准备1、根据现场条件及施工平面图，合理安排工地现场办公用房、施工作业和职工生活用地，保持良好的工作环境。2、预防道路环境污染，车轮不得带泥上市政道路。第四章 主要施工方法、工艺及技术措施（一）施工顺序本基坑施工分为土方开挖、支护施工三大部分。支护施工要与基坑土方开挖紧密配合，各道工序实行流水作业，依次有序地进行。施工总顺序如下。施工准备→开挖第一层2.5m深→挂网喷砼、施工第一排锚杆及喷锚→开挖第二层1.5m深→挂网喷砼、施工第二排锚杆及喷锚→开挖第三层1.5m深→挂网喷砼、施工第三排锚杆及喷锚→开挖最后一层土方至地下室底板底→挂网喷砼、施工第四排锚杆及喷锚→跳挖承台。（二）土方开挖施工要求1、土方开挖总体原则：先分层分区开挖边坡土方，再大面积开挖中间岛的土方。2、放线定点后，确定开挖边坡线，然后分层分段自上而下的开挖边坡至规定深度，严禁超挖，铲头不得撞击支护结构。3、整个基坑开挖采取分段开挖的方式，第一层开挖深度2.5m，第二次开挖深度1.5m，第三层开挖深度1.5m，最后一层开挖至地下室底板底。4、开挖时在坡壁留出 2～5cm的土由人工修平至设计坡度。在确保坡面和边界线符合设计要求的情况下，尽量保持边坡面的平整度，以免造成喷射混凝土不必要的浪费。每天土方开挖所提供的工作面应符合喷锚支护施工的要求。（三）、支护施工喷锚网支护施工的工艺流程如下图所示。为保证喷锚网支护工程的质量和进度要求，施工时严格遵守《湖北省深基坑技术规定规程》(DB42/159-2004)等现行规范，特制定如下技术措施：1、放线必须根据设计图纸准确放线，定好开挖边线，做出标记。在土方开挖之前，首先进行放线，其次对挖土方进行技术交底，由挖土方按照技术交底的内容和现场的放线进行开挖；第三由监理对开挖效果进行复核；复核合格则由支护单位按设计方案进行支护施工；最后再由业主和监理共同对支护效果进行验收。2、坑外地面硬化排水系统要求及措施为防止地表雨水渗入坑内，基坑周边地面设置卷边，卷边外设排水沟和坡顶倒坡，排水沟外建议由上部结构土建单位进行场区地面硬化处理，可采用C20细石砼，铺设厚度为80mm。3、基坑开挖、修坡放线定点后，确定开挖边坡线，然后分层分段自上而下的开挖边坡至规定深度，严禁超挖。在各分区严格控制每层开挖深度，严格分层深度开挖。开挖时需要提供锚杆成孔施工工作面宽度 6～8m，铲头不得撞击支护结构。开挖时在坡壁留出 3～6cm的土由人工修平至设计坡度。在确保坡面和边界线符合设计要求的情况下， 尽量保持边坡面的平整度，以免造成喷射混凝土不必要的浪费。每天土方开挖所提供的工作面应符合喷锚支护施工的要求。4、初喷射砼面层如果在雨季施工，为防止边坡受雨水冲刷、坍塌，使钢筋胶结牢固，先喷射一层 30mm的砼。喷射作业应分段分片进行，同一段内应自下而上进行喷射，喷射流应垂直喷射面，射距宜在 0.8～1.5m范围之内。喷射砼的水灰比宜为 0.4～0.45，砂率宜为 45%～55%，采用水泥：砂：石为 1：2：2.5。下雨天应做好水泥的防潮工作。瓜米石和砂必须用彩条布覆盖，瓜米石和砂含水量过大后容易造成喷射管堵管破管，影响施工进度。不在雨季施工时，可以只作一次喷射砼成型， 不必初喷射砼面层。5、成孔坡面修整好后按设计要求布点成孔，严格控制孔点的深度和间距。一般情况锚杆钻孔在水平方向误差不应大于 100mm，垂直方向误差不应大于 50mm，钻孔偏斜度不应大于 3%，上述施工参数在施工中可以根据现成实际情况稍作调整。钢筋锚杆可用人工或钻机成孔， 钢管锚杆可用洛阳铲人工成孔或冲击器以及人工一次将钢管锚杆打入坡面。应根据现场实际情况调整锚杆的位置和倾角，以避开地下市政设施。6、锚杆的制作锚杆的制作必须提前进行，土方开挖前必须制作好，属于准备工作。锚杆制作应严格按设计要求下料，长度误差不应大于50mm，杆体接长宜采用搭接双面焊，焊接长度不应小于5d。7、安装锚杆锚杆成孔后，应及时将锚杆送入孔中，以免塌孔后造成送锚困难。锚杆置入孔中前，应设置定位支架，保证锚杆处于钻孔的中心部位。8、注浆锚杆定位时宜将注浆管一同放入钻孔。锚杆全长注浆，注浆时先高速低压从孔底注浆，当水泥浆从孔口溢出后，再低速高压从孔口注浆。为保证锚杆注浆与周围土体紧密结合，在孔口处设置止浆袋或止浆塞。灌浆必须保证锚固段连接紧密。用压力泵注浆时压力不宜过大，以免吹散浆液。在浆液硬化前，不得使锚杆承受外力。注浆采用纯水泥浆，水泥浆应用搅拌机拌合均匀，即拌随用，水泥浆采用水灰比为0.45～0.5，水泥标号为32.5，每米注浆量50kg控制。9、挂钢筋网钢筋在使用前必须调直。网筋（φ6.5@200×200，方格网）分段分层铺设，钢筋网的搭接，采用焊接或绑扎。不设置锚杆的部位采用钢板网。10、焊接钢筋及锚杆不同层及不同区段的网筋（φ6.5@250×250，方格网）之间用扎丝绑接后，必须焊接。加强筋与锚杆头之间必须焊接。11、第二次喷射砼网筋、土钉、加强筋、锚杆头之间焊接好后，可以第二次喷射砼面达到设计厚度80±20mm。其相关要求与前面的“初喷射砼面”相同。若天气晴好，可以一次性喷射到设计厚度。12、按以上程序进行下一层施工，喷锚支护部分下层土方开挖应待上层锚杆注浆48小时后方可进行。各区各层流水施工作业，挖土和喷锚网施工协调配合。13、养护喷射的砼应做好喷水养护和坡面的补修养护。 养护时间应根据气温和环境条件而定，一般为 5～7天。局部坡面由于水过大以至砼塌流， 应增加塑料排水管，补修护面，加大砼的速凝剂含量。局部坡面由于边坡的微量滑移而造成的裂缝， 应及时用水泥浆修补，以免雨水渗入使土体强度下降而造成边坡失稳。14、排水管在素填土中及坡面出水位置安放排水管，排水管采用硬质塑料管，长0.5m左右，视现场具体情况灵活安排。15、外加剂在下雨天气及坡面地表水丰富的地方，喷射砼适当添加外加剂，如早强剂、速凝剂等。16、坑内排水要求及措施基坑在开挖过程中采用明排水，在坑内坡脚 30cm以外挖出临时排水沟（坡底排水沟作成明沟）和积水坑，有关单位应安排专门排水人员密切配合并及时排出坑内积水，坡脚不得积水，并给土方开挖提供施作条件。基坑施工完毕如需在坡脚设固定排水沟，要立即对其进行硬化，以免坑内积水浸泡边坡坡脚，使坡脚土体变软而造成边坡失稳。第五章 项目组织机构一 项目组织机构为使该工程施工圆满达到设计目标，结合我公司质量方针：“机械施工，质量为重，信誉第一，用户满意”，本着“创新、创优、创信誉”的思想，我公司将该工程列为公司重点项目，实行项目管理。按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、成本等综合效益进行有计划地组织管理，实行项目经理制，项目组织机构见下图。项目经理项目副经理 项目技术负责人技术组施工管理组材料供应组质资施材安检料工料全员员员员员降水喷锚支护冠梁施工施工桩施施工队队工队队二项目部主要管理人员职责分配如下：项目部主要管理人员职责分配表姓名职务职称主要职责代表企业全面履行本工程施工承包合同；项负责对内、对外工程联系和协调；目工程师负责对项目部人员、资金的管理和调度。经负责材料的购置和调配；理负责对外工作联系和协商；负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。word文档 可自由复制编辑页生产工程师经理技术负责 工程师人施工 工程师员质检 工程师员材料 工程师员安全 工程师员预算 工程师员

协助项目经理，对内、外协调，人员、资金调度；全面指挥、协调生产；负责施工设备的调配和管理；负责劳动力的组织和管理；负责施工现场安全文明施工和后勤保卫工作。负责组织编制《施工组织设计》和《质量计划》；负责图纸会审和技术交底；负责组织质量检验和评定工作；负责组织编制重大技术方案和质量处理方案。负责项目部质量保证体系的建立及实施。及时、准确地测量轴线、标高、桩位；对施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》等进行交底；对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录。负责日常施工中的技术问题的处理。负责项目部质量保证体系的建立及实施。负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制”；复核红线、轴线、桩位、开挖深度、边线和标高；制定和落实纠正预防措施，并对一般不合格品进行处置。负责现场施工用材的供应及送检。根据现场施工进度及时调整材料供应，负责现场材料的保管。责制定安全生产措施及实施；负责工程安全检查监督。负责现场的安全监督工作，对违反安全规程及操作规程的进行罚处。负责工程预算；提供材料计划负责工程结算；第六章投入的主要材料用量计划主要施工材料用量计划表见下表。序号材料名称规格单位数量备注1钢筋102钢板网2500m3水泥32.5T5004瓜米石〈15mm3200m5砂3200m6外加剂速凝剂T17塑料硬质排水管m20第七章 投入的施工机具仪器设备计划拟投入本工程的施工机具仪器设备详见下表。word文档 可自由复制编辑页主要施工机械设备表序号名称单位数量1空压机台12喷射机台13喷射管m5004污水泵台15潜水泵台26混凝土试模组37坍落度筒个18电焊机台19切割机台110全站仪部112其他机具若干第八章劳动力安排计划一 劳动力计划我公司多年从事基坑支护、桩基工程施工，培养一批专门精干的施工队伍，在基坑支护及桩基方面具有丰富的经验。由于基坑工程施工工期比较短，根据本基坑的工程量，安排管理人8人，民工19人，另加10人的机动以供下雨或可能的抢险。具体安排如下：1、喷锚支护施工队共8人，喷射砼组6人，编网组2人。各组人员相对固定，根据现场需要，灵活安排。2、钻孔灌注桩队：5。3、其他人员6人：供电2人，后勤4人。二 劳动组织进场按照开工日期和劳动力需用量计划以及施工各阶段工程量，组织进场施工专业队伍数量、进场时间、计划报公司劳资科，实施内部竞争上岗。且根据本工程特点，在专业队伍的基础上，组建混合班组，混合班组由多工种组成，便于统一指挥，协调作业，有利于加速工程进度，提高工程质量。施工现场项目经理及施工工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包word文档 可自由复制编辑页单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。农忙季节的工作安排：在本项目配置与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决困农忙而施工任务不能及时完成的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60％以上。对于部分劳动力配置量大的施工项，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。三 职工进场教育施工人员组织进场后，按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和技术责任制。交底内容为：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求等，健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第九章 施工质量保证体系及技术措施质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和持续改进使其实施的全部管理职能的所有活动，对本工程质量将按我司综合管理体系，即质量管理体系GB/T19002-ISO9002；进行全方位的管理，对影响产品质量的人、机、料、法、环五大因素进行重点控制，坚持质量第一、预防为主，全员参与全过程控制质量的原则，满足施工规范、技术标准、行业标准及规范法规要求，进行规范化管理，精心组织，精心施工，确保工程质量达到业主满意程序。一 质量目标以GB/T19002-ISO9002标准的质量体系要求作为对外质量保证和对内质量管理的依据，本工程质量目标为：全部优良。二 质量体系1、建立由项目经理领导、项目总工中间控制，质检员基层检查三级质量管理体系。2、编制质量保证计划，此计划在工程开工前提供。3、建立质量体系要素职能分配表，此表在工程施工时提供。4、建立工程质量控制点，在工程施工时确定。三 质量责任制1、项目经理质量责任(1)对本项目工程质量管理工作全面负责， 对各类技术管理人员、各工种工人对本岗位的工作质量和与工程质量相关的产品质量负责。word文档 可自由复制编辑页贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责监督执行企业制订的工程质量责任制。工程开工前负责组织编制本项目的质量计划，确定质量方针和目标，并组织落实监督实施。负责对项目全体员工进行质量意识的教育、培训工作，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划的对质量检查人员进行培训，支持质量监督员工作，授予质量否决必要权利。定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理，及时采取纠正措施，对工程中潜在不合格应按纠正预防程序采取预防措施。(7)在项目中推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持 QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。(8)在单位（子单位）工程质量控制资料检查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录上签字。2、项目技术负责人责任对本项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作，认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、行业标准以及企业制作的质量、技术管理规章制度。负责本工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准，并监督实施。组织编制项目施工组织设计、施工方案作业指导书。对关键工序、特殊过程制订质量技术保证措施。对关键工序进行技术指导。对各分项工程进行技术交底，并督促项目工长作好对班组长的技术、质量交底工作，并在施工中检查落实，保存记录。参加质量大检查，支持质监部门贯彻执行“三检制”、“样板制”,负责开展小组活动，上报 QC小组活动成果资料。组织主要分部工程的质量评定，参加桩基、地基验槽、基础、主体、竣工、隐蔽工程验收。对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负责指导，及时解决存在问题。对分包单位工程质量在技术给予指导、帮助、管理。负责一般质量问题的调查处理，并报公司主管部门。对本工程质量保修、办理回访签证工作。word文档 可自由复制编辑页3、项目生产副经理质量责任协助项目经理制订项目生产、管理总方针、总目标，抓好施工生产管理提高施工质量保证能力。指导项目开展QC小组活动，在项目部推行全面质量管理工作，对生产过程中出现的问题进行PDCA循环。在掌握生产进度的同时掌握质量动态，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下保证生产进度。认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检，对每道工序产品质量负责。组织好工程均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。支持质量监督人员工作，对提出的质量问题应按纠正预防措施进行处理，对违章作业，拒不改正的人，进行教育帮助。组织隐蔽工程验收，工程竣工预验收，交工等工作。4、工长施工员质量责任工长（施工员）应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，积极配合执法人员做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。(5)发现质量事故立即向技术经理和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。5、质检员的质量责任严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督，贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定不合格的项目，不准进行下道工序。负责填写各项检验批质量验收记录表。word文档 可自由复制编辑页(3)参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向项目经理及技术主管报告。6、技术员的质量责任认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。根据现场实际施工情况。及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。7、材料员的质量责任及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。8、测量员的质量责任熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。9、材料员的质量责任1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术主管报告，不得拖延。2、负责按规定要求对工程用原材料进行及时送检， 及时取回试验报告。负责砂浆、砼试块的制作及养护工作。做好取样统计工作，保证取样的准确性和可溯性。负责现场物质、半成品的试验状态标识。3、制定本项目所需计量器具、测试设备的需用计划，确保各类检测试验需要。做好在用计量器具的检定，修理工作，对本工程计量工作准确性负责。四 质量控制建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员基层检查三级word文档 可自由复制编辑页管理体系。施工技术负责人向施工班作出详细的技术交底，交底中要包括质量标准、关键工序、特殊工序和质量保证措施，操作工人严格按交底施工。工序完成后，班长必须及时地认真的做好自检自查工作，并填写自检表交当班施工员，由当班施工员组织上下道工序的班长对已完工序进行验收，由该工序的班长填写分项工程评定表或记录表交质检组。1、控制程序（1）一般工序质量控制见下图。（2）土方开挖工程质量预控程序word文档 可自由复制编辑页学习图纸和技术资确定开挖方案料准备测量仪器准备工作学习操作规程和质开挖机械准备量标准清理现场，作好排水书面交底技术测量放线操作人员参加交底开挖深度控制中间抽查施工自检

开挖坡度控制办理开挖隐藏验收清理现场，文明施工质量执行验收标准评比 GB50202-2002自检记录整理资料质量评定记录（3）钢筋焊接质量预控程序可能出现的质量问题预控措施焊接接头偏心弯折对焊工进行技术培训考核，严禁无证上岗焊条型号不符合要求焊工正式施焊时，必须按规定进行焊接工艺试验焊缝长宽厚度不符合质量每批钢筋焊完完好，应进行自检，并按规定要求取样进行机械性能试验气压焊镦粗面尺寸不符合专职检查人员在自检的基础上进行焊接质质量要求量抽查凹焊、焊瘤、裂纹烧检查焊缝质量时、应同时检查焊条型号伤、咬边、气孔夹渣（4）因施工需要提出的设计变更或需经设计院认可的技术核定，项目部按以下程序执行：word文档 可自由复制编辑页2、质量控制措施（１）项目部一旦成立，明确该工程项目经理为该工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。单位质量监督为工程质量的第一监控者，对有可能出现质量的问题要及时责令项目部管理人员彻底解决，项目施工管理人员为工程质量的直接管理者，要控制好每个工序、工种，做到以点带面，以面带体，从而完成整个工程质量宏观控制。（２）在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由技术负责人牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质量监督和安全质量监督站定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。（３）强化施工组织，优选施工队伍。合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。（４）、开展创优竞赛，激励竞争。由单位总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。（５）从施工准备、材料采购、施工生产、试验及检验、功能试验、竣工验收、回访与保修七个阶段明确各阶段质量控制目标，确保各个环节质量，对易发生质量问题的环节采取重点防范，对已发生的质量事故要采取积极的补救措施。（６）施工前的质量保证a、对项目管理人员和施工班组进行质量意识教育使每个施工人员深word文档 可自由复制编辑页刻领会互质量就是信誉、质量就是市场、质量就是企业生存的唯一条件。b、认真学习掌握质量控制标准中的内容，编制详细分部分项施工技术方案，认真做好各项施工准备工作，并由技术负责人组织项目各相关管理人员在施工前对施工方案进行学习讨论，使每个人都做到心中有数。c、根据本公司的企业标准和质量手册结合本工程实际情况，认真制订好质量保证计划，并将责任落实到人，严格按预定质量目标开展工作。d、每个工长、技术员在施工前要认真地熟悉规范，特别是对新规范变化更新要进一步吃透弄懂，做到准确无误地指导施工，对不明白或不清楚的地方，应积极向技术部门汇报，不得私自作主盲目施工。（７）施工过程中的质量保证a、施工准备过程质量保证：认真学习掌握质量控制标准中的内容，编制经业主认可的实施性施工方案。认购材料前，其样品必须经业主审定批准，除应有出厂合格证外，钢材、水泥、防水材料等还应有具备资质的试验部门出示的复检报告。对进入现场的各种型号的钢材，分型号堆放，并做好标识、标明产品名称、规格、生产厂家、出厂日期、进货日期、检验状态等。b、项目部接到施工任务后，要合理分工，制定安排进度计划，同时项目经理要对每个分项工程、每个工序任务下达到人，要写成书面文字，形成任务单，明确下达质量控制目标。c、质安员及质安科要对每个分项工程各个工序进行现场施工分析，要认真做好事前控制，对各个管理人员专业工长、施工队组先做技术交底，下达预控措施。在工序搭接上首先要彻底检查上道工序的质量情况，达到质量目标的再进入下道工序，未达到的及时加以解决后方可进入下道工序。d、坚持按制度做好图纸会审、技术交底、验槽、隐蔽工程验收，结构验收工作。及时收集整理各项技术资料，保证技术资料与施工进度同步完整真实。把好各种原材料、构件、半成品加工件的进场验收关，按规范要求做好各项施工材料的检验及试验工作。e、做好分项工程的验收和评定工作， 未经专职质检员验收的工程和未经业主监理验收认可签证的隐蔽工程均不得进行下道工序施工。基础梁施工前，必须邀请设计院、质检站、建设单位、监理单位及施工单位一起进行验收，经验收合格后方可进行后期施工。f、结合以前经验在施工队组的选择方面，一定要组建素质高、能力强、责任心强及技术过硬的队组，对技术水平低的队组要一律封杀。g、为确保工程质量及工程的全面创优，项目部决定奖罚分明，具体word文档 可自由复制编辑页做法是工长、单项工程施工队与项目部签订质量责任状，把经济利益与工程质量紧密结合起来，奖罚可在施工中进行，也可在施工完毕后进行，奖罚落实到人，亦可既奖又罚，提高职工的工作激情。总之，奖罚只是一种手段，其最终目的是每一位施工人员从思想上、行动上自觉地把工程质量的控制落实到每一个操作过程，、每一个节点部位。h、明确各工序的质量控制点，检验标准、检验方法，具体落实到责任人，对于关键工序、特殊工序还应专门制定作业指导书。根据本工程特点，测量放点、成孔、锚杆制安、锚杆的注浆等为关键工序。i、深基坑施工的特点，应按信息法施工，加强施工监测。为确保基坑的安全，不影响周边环境及市政设施，要求随时掌握开挖及支护施工整个过程中边坡的动态变化。因此，必须在施工过程中实施信息法施工。施工监测包括对环境的保护监测和对工程的监测，及时预报施工中出现的问题，并把获得的信息通过修改的设计反馈到施工工作中去指导施工。8、施工后的质量控制a、施工完毕后应及时收集有关施工资料、检测资料。b、加强基坑的运行观测，保证地下室施工的顺利进行。c、进行桩位偏差测量，绘制桩位偏差图，按要求进行有关检测。9、加强工程质量的监督和检查，施工中严格执行“三检制”，即班组自检基础上，工长检查，在工长检查完毕的基础上质检员、技术员进行最后检查。施工中对于重点部位，工长要跟班作业，发现质量问题及时处理，将质量问题隐患消除在萌芽状态，对于已成事实的质量问题，工长、质检员要立即向项目经理、技术负责人报告，不得隐瞒，待拿出处理方案后，立即处理，同时要分析出现质量问题的原因，定出加强措施，以免以后的工作中重复出现，重大的质量问题，应汇同甲方、公司技术部门及设计院共同研究处理，确保房屋结构的安全。10、施工中加强对材料的检测工作，工作重点主要在钢筋和砼的取样抽检。钢筋进场时，材料员必须向技术部门提供材质证明和生产合格证，同时，应立即按规范要求进行取样，并将试验结果及时向技术负责人报告，不合格或劣质钢筋严禁使用于工程中。总之对于进入施工的材料项目测试员均应按国家现行规范要求进行取样试验，不合格劣质材料严禁用于工程中，同时，材料员应将试验报告等有关资料及时送内业技术员存档，在整个工程竣工时，测试资料做到完整、真实。11、施工中加强对技术资料的收集整理工作，其工作主要由内业技术员完成，内业技术员应按规范要求，对整个工程资料按管理、技术、测量记录、施工记录、试验检验记录、物资、验收七个类别进行整理，word文档 可自由复制编辑页项目部技术员、质检员、材料员、工长应予积极配合，有关保证资料要及时反馈，便于指导施工，保证工程质量。施工中做到资料与工程同步，每一分部工程结束后，对整个资料在公司技术科的组织下，进行一次综合检查，对于该分部工程资料检查无误后，存档备案，为整个工程竣工创造良好条件。同时，还应与档案馆积极联系，按照档案馆要求提供一份完整的工程档案资料。第十章 安全生产保证体系及技术措施一 安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查各班组对安全防护措施是否进行了检查；3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，有意识上时刻绷紧安全这根弦；5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。二 安全生产管理体系成立以项目经理为首的安全生产管理小组，该工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全管理体系如下。word文档 可自由复制编辑页项目经理项目副经理 项目技术负责安全总监责任工程师各专业施工班组三 安全生产责任制1、项目经理项目经理是项目安全生产第一责任人，对其项目工程施工中的安全生产负直接责任和法律责任。在项目施工全过程中，认真贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点制定有针对性安全生产管理要求及方法，并督促实施。在工程开工前负责组织编制项目职业健康安全管理方案，制定项目安全目标、方针并督促实施。领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全隐患，制定纠正措施，及时整改处置。对承包作业队签定安全生产协议，明确双方在安全生产方面的责任，报相关部门审批备案。定期召开安全生产工作会，遇有进度与安全生产矛盾时必须服从安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，强化安全技术制度和安全防护设施的验收制度。定期检查有毒有害作业场所，对接触有害物质的人员进行防毒教育，增强自我保护意识。经常性组织安全生产教育，对所有进入施工现场人员进行入场教育，对特种作业人员必须经培训后持证上岗。word文档 可自由复制编辑页(10)发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调整，认真落实制定纠正措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人对本项目生产过程中的安全生产负技术责任。根据项目危险因素评价表编制职业健康安全管理方案。贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。负责本项目的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。主持制定安全技术措施、季节性安全施工方案，并督促执行。项目采用的新技术、新工艺、新材料，组织上岗人员进行安全技术培训及教育。对施工中易产生易燃、易爆化学物品泄漏等危险源制定预防措施。主持安全防护设施和施工机械的验收，发现异常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施和机械投入使用。参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全隐患，从技术方面提出整改意见和办法，予以解决。参加因工伤事故的调查，从技术上分析事故的原因，提高防范意见及措施。3、项目生产副经理对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定，落实本项目各项安全生产管理制度。组织实施职业健康安全管理方案，保证其安全目标、方针的落实。领导本项目的安全生产宣传教育工作，及分包单位的培训、考查审核工作。认真听取、采纳安全员的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系正常运行。组织本项目每月四次的安全检查和不定期的安全检查，及时解决生产过程中的安全隐患。坚持合理的施工顺序，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。当生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。加强施工现场的安全,建立良的安全生产环境。对发生的安全事故，积极组织调整，分析及处理有关事项。word文档 可自由复制编辑页(10)搞好员工的劳逸结合和女工的保护工作。4、项目专职安全员协助施工负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。检查督促施工人员遵守规章制度，任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。负责日常检查和维护施工的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人并督促及时采取措施消除事故隐患，督促施工人员正确使用或戴防护用具。发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告，参加事故调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。协助施工负责人总结安全生产工作经验。建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。5、施工员(工长)对所管的工程的安全生产负直接责任。贯彻执行上级和本企业的安全生产、劳动保护法令和规章度。实施施工组织设计中的安全技术措施，加强施工管理，不违章指挥，不违章作业，搞好文明施工。负责新入场工人的安全教育，进行安全技术交底。组织工人学习安全技术操作规程，督促工人正确使用防护用具，组织班组开展安全活动，作好活动记录。对所管工程的架、机、电、井架、塔吊搭设完毕，组织交接验收，合格后方准使用，并对以上安全防护设施的完整、齐全有效负责。陪同各级的安全险查，实施每周(旬)的安全检查活动，对查出的隐患负责人，定时间、定措施抓整改回复。发生事故及时抢救伤员报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参加调查处理，具体实施防止事故重复发生的措施。记好安全日记，做好安全资料和整理档案工作。6、队长、班组长模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。认真执行安全施工员的安全交底的施工方法，有权拒绝违章指挥人员的错误的决定，不违章作业。班长要对使用的机具、设备、防护用具的作业环境进行安全检查，发现立即采取改进措施。重大安全隐患应停工整改，并报告工长施工员，待整改好后再恢word文档 可自由复制编辑页复施工。严禁职工强行、冒险、违章操作。组织班组长参加安全活动，记录本班组安全活动内容。发生工伤事故立即向工长报告，保护现场，协助事故调查。服从命令，听从指挥，对本班组安全负责。参加安全技术交底，验收、队检、班检、互检、交接检。7、机电工长对本职范围安全生产负责。一切机电设备必须安全可靠，防护严密、保险、限位装制齐全，使用灵敏。对机、电设备等经常检查，维修、保养、保证使用时运转正常。负责机电专业操作人员的培训、考核，提高特种人员的技术素质。严禁无证人员操作。监督、检查、指导专业人员做好本职工作的施工运转记录。参加机电设备安装、试用、验收、安全技术交底工作。8、电工负责施工现场的动力电、照明电等电器线路架设及使用安全。参加现场用电规划，制定用电制度，安全措施，按现场用电布置平面图施工。整改、检查施工现场的用电隐患，制止违章用电，确保用电安全。发现重大安全用电隐患，立即停止供电，报上级主管部门并整改，清除隐患再供电。遵章守纪，严格遵守安全生产责任制。9、电焊工负责施工现场的电焊、氧焊、气焊等焊接件安全。负责焊接工具的使用，维修和保养。负责焊接时故障的排除。发现重大隐患，立即停止焊接，整改后施工。反对违章指挥和违章作业。实施施工组织没计中的安全技术措施，加强施工管理。四 制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。word文档 可自由复制编辑页1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查。3、大、中型机械设备实行进场、过程、退场验证制：凡不经验证的一律不得投入使用。4、周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能做到心有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制， 每年由公司统一组织进行。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。11、上岗人员必须戴安全帽，上高人员必须系安全带。吊车起重臂下严禁站人。12、按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，以引起所有出入现场的人员的注意。13、设备移动修理时必须先切断电源，同时严格按规定架接电线，防止拖、拉、砸而损坏造成触电伤人事故的发生。14、现场施工用高低压线及设备禁止使用破损或绝缘性能差的电线，严禁电线随地走。电器设备要有良好的保护接时和接零，传动装置有防护罩。15、所有施工设备在使用前一定要试运行， 确认正常后再正式运行。凡不符合安全要求的机械、设备禁止使用。16、吊装时要听从指挥人员的信号， 信号不明确或可能引起事故时，应暂停操作。各种电动具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有word文档 可自由复制编辑页临时停电时，必须拉闸加锁。五 确保安全生产的技术组织措施安全生产管理贯穿工程施工的全过程，在施工前编制详细的安全生产施工方案，在施工过程中予以实施。１、安全生产技术组织措施建立以项目经理为组长的安全检查小组，实行安全检查值日制度，并做好检查纪录。各队组每天进行一次安全检查，做到三不伤害，项目每周检查一次，对存在和发现的问题要下达安全整改通知书，限期落实解决。落实安全生产责任制，建立安全奖罚条例，项目经理同工长及专职安全员，队组长签订安全生产责任承包合同，完善项目经理、工长及安全员生产队组长间的三级安全管理体系。施工人员必须执行劳动保护法规，遵守安全技术操作规程。加强对施工人员上岗前的三级安全教育和培训，建立工人安全档案，主管工长在进行施工技术交底的同时必须进行安全生产交底。施工现场实行“三宝”使用责任制和“五临边”的安全防护包干制。定期组织好在岗人员、协助工的岗位培训、技术培训、安全培训，提高管理人员及工人的整体技术素质、安全素质。施工现场用电实行三级配电，即：总配电箱、分配电箱、开关箱，用电线路实行三相五线制，照明与动力配电分设自成系统，避免工作零和保护零混接。采用一机一闸一箱，闸刀采用标准型并加锁闸刀，机械和机具做到接地接零，不准用铜线、铝线代替保险丝。电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，要实行定人、定机、定岗的“三定”制度。施工现场应在醒目的位置悬挂安全警句在重点地方要悬挂相应的安全标志，以提高安全意识。所有施工机械应做到一机一牌制，应定期检查，不得带病工作，以防机械事故伤人。雨季施工应注意防滑和触电，大风期间不能盲目施工，雷雨季节应做好防雷接地。2、施工安全保证措施（1）土方开挖a、挖土前根据安全技术交底了解地下管线， 人防及其他构筑物情况word文档 可自由复制编辑页和具体位置，地下构筑物外露时，必须进行加固保护。作业工程中应避开管线和构筑物。在现场电力、通信电缆2m范围内和现场燃气、热力、给排水等管道1m范围内挖土时，必须在主管单位人员监护下采取人工开挖。b、开挖槽、坑、沟深度超过 1.5m，必须根据土质和深度情况按安全技术交底放坡，遇边坡不稳、有坍塌危险征兆时，必须立即撤离现场。并及时报告施工负责人，采取安全可靠排险措施后，方可继续挖土。c、槽、坑、沟必须设置人员上下坡道或安全梯。严禁攀登固壁支撑上下，或直接从沟、坑边壁上挖洞攀登爬上或跳下。间歇时、不得在槽、坑坡脚下休息。d、挖土过程中遇有古墓、地下管道、电缆或其他不能辨认的异物和液体、气体时应立即停止作业，并报告负责人，待查明处理后，再继续挖土。e、坑边1m以内不得推土、堆料停放机具。坡顶其他区域堆载不得超过设计荷载。f、人工挖土、前后操作人员横向间距离不应小于2—3m，纵向间距不得小于3m。严禁掏洞挖土，搜底挖槽。g、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况， 在确保安全的情况下继续工作。h、机械挖土，启动前应检查离合器、液压系统及各绞接部分等，经空车试运转正常后再开始作业，机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛，作业中不得碰撞支撑。i、机械不得在输电线路和线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求(根据现场进输电线路的电压等级定)。j、机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶。运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。k、配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。l、向汽车上卸土应在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。m、场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。n、车辆进出门口的人行道下，如有地下管线(道)必须铺设厚钢板，或浇筑混凝土加固。车辆出大门口前，应将轮胎冲洗干净、不污染道路。word文档 可自由复制编辑页o、清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖。如果超挖不得将松土回填。以免影响基础的质量。p、开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。(2)钢筋工程a、钢筋加工机械操作人员应持证上岗， 严格按机械安全操作规程操作，做好安全技术交底。b、钢筋加工机械的电气设备必须有良好的绝缘和接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关，机械转动的外露部分设安全防护罩，停工时应断开电源。c、钢筋加工场内非施工人员不得入内， 钢筋调直时其他人员不得随意穿越，搬运钢筋注意周围人员安全，特别应注意避免周围和上下方的电线。（3）灰桨搅拌机的操作a、灰浆搅拌机操作人员应经过安全技术培训。b、灰浆搅拌机的安装应平稳牢固，行走轮应架空，机座应垫高出地面。并搭设防砸、防雨棚。c、作业前检查电气设备、漏电保护器和可靠的接零和重交接地保护；传动部分、安全防护装置齐全有效，确认无异常后方可试运转。d、操作时先启动、待运转正常后。方可加料和水进行搅拌，不得先加足料后再起动。e、加料时使用工具应高于搅拌叶．严禁运转中把工具伸进搅拌筒内扒料。f、搅拌筒内落入大的杂物时，必须停机后再检查，严禁运转中伸手去捡捞。g、运转中严禁维修保养，发现卡住或异常时，应停机拉闸断电后再排除故障。h、作业完毕，必须切断电源，拔去电源插头 (销)，并用水将灰浆搅拌机内外清洗干。(4)三宝、临边的防护a、进入施工现场人员必须戴安全帽，高空悬空作业必须系安全带，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。b、基坑边建议土建单位设置防护栏杆。(5)施工现场临时用电管理a、项目技术主管与机电负责人， 根据工程实际情况编制现场临时用word文档 可自由复制编辑页电方案，并报上级主管部门批准。b、施工现场采用TN-S系统，设置“三相五线制”的供电方式，配电箱系统采用“三级配电两级保护”，配电箱、开关箱必须设电保护器，实行一闸一漏电保护器，设置专用保护零线（PE线）。首端、中端、末端作好重复地处理，接地电阻不大于10。c、各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所有设备性能。 使用设备前应穿戴和配备好防护用品。d、停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱，专用保护零线为黄 /绿双色线。e、项目技术主管向机电人员做好安全技术交底，所有机电人员必须持证上岗。f、现场用电由专人看管，严禁私拉乱接现象，发现后予以重罚，并清退出场。g、项目机电工长做好用电检测记录。(6)现场食堂的管理a、项目副经理负责食堂的管理工作。b、原材料进场必须严格检查。c、剩余食物及时处理。d、作业人员必须到卫生部门进行检查，持有效健康证上岗。e、定期对食堂进行全面消毒。f、作好相关检查、消毒记录。g、保持食堂内外环境整洁，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫。(7)职业健康管理a、极积开展传染病预防知识和预防措施的卫生健康教育，对公共场所及工人住宿定期进行消毒检查。b、加强自来水和其它饮用水的管理，保护饮用水源。c、对现场污水、污物、粪便排放，应严格按程序文件规定进行，及时清理。d、食堂工作人员必须持有效健康证上岗。对患有传染病、病源携带者和疑似传染病人，不得从事饮食等岗位。e、定期对员工进行健康检查，每年对女职工进行妇科检查。f、对患有病毒性肝炎、细菌性阿米巴痢疾等国家传染染防治法中规定的甲、乙、丙三大类传染病，及时送医院并督促治疗。g、对公共性突如其来的传染病，政治上要敏感，行动上要迅速，及word文档 可自由复制编辑页时购药进行防治，出现险情，及时将病人送附近医院抢救并隔离治疗。第十一章 施工工期及保证措施一、工期安排1、施工工期网络部署本工程土方开挖是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。在工程施工中，各个单位密切配合，迅速办理各种验收记录并及时进行穿插施工。2、施工进度主要影响因素的分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：施工时间紧张，工作量大。施工图审核：在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、支护设计图纸审核，该图纸完善的进程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度计划的落实和目标工期的实现。不利的施工条件：场地土质条件较差，车量行走困难，需要提前规划道路。材料设备供应：目前水泥市场紧张，供货不及时将影响工程进度。专业间交叉作业较多：该工程涉及专业广泛，再加上工程工期紧，决定了施工中必然造成大量、超常规的专业交叉作业，管理协调工作量很大。根据招标文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，确定合理的施工穿插时间，以确保整个工程在规定时间竣工。3、施工进度计划本工程每个地块支护工期35天。根据施工内容，将整个工程计划安排如下:（1）土方开挖施工30天。（2）支护施工35天。（3）因存在交叉施工，总工期35天。整个支护由喷锚网支护系统和挖土及土方外运等组成。喷锚网施工的进度则受工作面情况影响较大，例如土方不按支护要求进行开挖，既增加了支护难度，降低了支护速度，又对边坡的安全构成威胁；天气的原因也是一个重要因素。因此，在土方开挖和喷锚支护word文档 可自由复制编辑页良好配合前提下，提前完成。如遇不可抗拒的因素工期顺延。二 工期保证措施工期的控制重点是喷锚网的施工,喷锚网的施工的控制重点土方开挖的方案能否正常实施。因此在所有土方开挖之前，首先进行放线，并对挖土方进行技术交底；其次由挖土方按照技术交底的内容和现场的放线进行开挖；第三由总包方和监理共同对开挖效果进行复核。做到施工中支护单位、挖土方、上部结构土建单位密切配合，做到交叉流水作业，提高劳动效率，节省工期。为确保工期进度按计划如期完成，特制订如下保证措施。１、实施项目法施工项目经理部实施项目法施工对本工程行使计划、组织指挥、协调、控制、监督等基本职能，并在公司系统内组织能打硬仗、素高质、技术管理水平强的施工班组和管理人员施工。２、建立生产例会制度每星期五下午组织项目全部管理人员及施工人员班组长进行一周的施工情况回顾，并对下周的生产计划提出安排，对拖延进度的工作找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划的顺利完成。３、编制施工计划编制施工总进度计划，并编制月、周计划分解控制控制，用计算机技术进行动态管理，施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉施工，做好劳动力、资源的组织和协调工作，通过网络计划节点控制目标的实现来保证各控制点段的工期进度计划的实现。４、实行目标奖罚制度实行合理的工期目标奖罚制度，在每周的生产例会上由全体人员综合评比，充分调动施工班组的劳动积极性。５、做好施工配合、前期施工准备工作及后勤保障工作做好施工配合、前期施工准备工作，拟定施工准备计划，定专人逐项落实，搞好后勤保障工作。６、科学地管理，严格控制施工质量科学地管理，严格控制施工质量，坚决杜绝因施工质量低劣而造成的返工工期延误。7、推广应用小流流水施工工艺推广应用小流流水施工工艺，合理安排工序，在保证质量的前提下，充分利用空间，科学的组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。word文档 可自由复制编辑页８、协调各工种间的序衔接积极协调好各工种间的序衔接工作，搞好与安装等其他合作施工单位的配合，建立例会制度，及时解决后施工中的现场问题。９、采用成熟的新技术、新工艺采用成熟的新技术、新工艺，向科学技术要质量，要速度，改进传统的施工工艺，加强施工进度计划的步伐缩短各工序的施工周期。10、施工机械日常保养和维修注意各种施工机械的日常保养和维修，使其保持良好的工作状态，为施工进度计划的顺利实现提供保证。三 确保工期的组织措施我公司将根据本工程的施工特点，利用成熟的科技成果和先进的施工工艺，良好的设备状态，加大周转材料和劳动力等资源的投入，抓主导工序，确保工期目标的实现。１、劳动力安排选派优秀的项目经理和技术素质高，管理水平强的管理人员长驻现场，进行工程的控制和管理。选择技术熟练水平高的专业施工队组承担劳务施工工作，按工种分类，本工程我公司计划投入27人左右。２、资源管理配置先进的施工机械，加大设备投入，确保施工机械的有效快速运转。加大施工材料的投入，一次性按月材料需用计划投入足够材料，不因缺少材料而造成误工。资金管理上，确保本工程专款专用，保证资金的需求，并在建设方资金短期不到位的情况下，根据我公司的承诺保证工程的施工连续性。３、施工组织施工组织安排上，建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。有项目经理统一指挥各班组的施工、协调工作。并以各班组的负责人为骨干组建立进度控制的组织体系，对基坑的每一层的流水段确定目标，建立目标体系。按我公司的传统进行项目法施工，组织优秀的施工管理人员和施工班组。建立周生产例会制度，及时控制和安排现场施工进度计划的实现，采用计算机进行科学动态管理。word文档 可自由复制编辑页3）做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤工作的高质、高效。4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力成产的平衡，每天对施工进度进行统计验收。只要挖土进行顺利，我方可以加大人力物力施工抢工期。确保工期的技术措施1、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。2、成熟的施工工艺采用成熟的基坑支护技术，喷锚网支护技术已经很成熟，目前在全国范围内广泛的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。3、雨季提前准备施工期间加强与气象部门联系，入场前作好雨季施工准备。4、配置先进仪器配置先进的测量、测试仪器，加强施工过程的质量和速度。5、施工用材的供应选定专人负责材料的采购和检验，各种材料的需用量必须保证提前10-15天提出，提前3-4天进场。6、早强速凝措施喷射砼添加早强剂、速凝剂。五 工期延误和赶工措施1、工期延误因素分析1）挖土速度过慢，不能及时提供支护施工的工作面。2）工期安排的搭接不合理。3）各施工队伍（如挖土、支护、上部结构土建）间的协调不一致，相互影响。4）道路限制或下雨无