铝合金门窗、百叶施工组织设计方案

目 录第一章 工程概述 2第一节、工程概况 2第二节、编制说明及编制依据 2第三节、施工目标 4第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式 5第一节 施工组织管理架构 5第二节 施工管理流程 7第三节 主要管理人员职责分工 8第四节 项目管理班子配备人员组成表 13第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施 14第一节 施工进度计划 14第二节 确保工期的技术组织措施 15第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明 22第一节 材料采购、质量控制及计划 22第二节 劳动力计划 24第三节 拟配备本工程的主要加工、施工设备 . 25第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 . 28第五章 施工平面布置与总包相互配合说明 29第一节、施工平面布置原则 29第二节、施工总平面布置图 29第三节、配合土建单位施工平面管理方法及实施 . 29第六章 施工方案和施工工艺 32第一节 储存与运输方案 32第二节 铝合金门窗施工方案 34第三节 百叶窗施工方案 40第四节 门窗施工重点、难点及解决措施 42第七章 质量控制程序及质量保证措施 45第一节 质量承诺、计划 45第二节 质量控制程序及质量保证体系 45第三节 质量检测方法 49第四节 质量保证措施 51第八章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 54第一节 安全施工措施 54第二节 文明施工措施 64第三节 施工期间的防风雨、防雷等措施 66第九章 成品保护的措施 69第十章 售后服务 72施工组织设计（东宸 ?林海一期）第一章 工程概述第一节、工程概况1、工程名称：东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程2、建设地点：长沙市雨花区同升街道新兴村3、工程内容:本工程含铝合金门窗、防火窗、百叶第二节、编制说明及编制依据本施工组织设计是根据东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程招标文件而编制。本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、业主提供的东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程 招标文件；2、业主提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、招标文件要求的有关施工规范和标准；4、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、长沙地区的自然及气候条件；6、本工程建筑特征。7、主要国家和行业颁布的规范、规程、标准类别 名 称 编 号国家 《石材幕墙工程技术规范》 JGJ102-2003第2页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）国家《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）国家《建筑幕墙》GB/T21086-2007国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010国家《建筑抗震设计规范》GB50011-2010国家《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/139-2001国家《干挂饰面石材及金属挂件》JC830.1、2005国家《干挂石材幕墙用环氧胶黏剂》JC887-2001国家《天然板石》GB/T18600-2009国家《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102—2003国家《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139—2001国家《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003国家《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009国家《建筑设计防火规范》GB50016-2006国家《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000国家《民用建筑隔声设计规范》GBJ118国家《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008国家《夹层玻璃》GB9962-1999国家《中空玻璃》GB/T11944-2002国家《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB15763.2-2005国家《镀膜玻璃第一部分:阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002国家《硅酮建筑密封胶》GB14683-2003国家《建筑窗用弹性密封剂》JC485-2007国家《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001国家《中空玻璃用丁基热熔密封第3页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）胶》JC/T914-2003国家《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材GB/T5237.4国家《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013国家《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JD/T133-2000国家《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》GB/T3098.6-2000国家《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》GB/T16823.1-1997国家《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008国家《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002国家《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008国家《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008行业《建设工程质量管理条例》行业《建筑装饰行业标准有关法规》地方《建设工程质量管理条例》第三节、施工目标我司承诺按国家有关现行规范、 规程的有关规定及招标文件的要求组织施工， 具体目标计划如下：一）质量目标：符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收 “合第4页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）格”标准。二）工期目标：配合总包单位工期计划，决不拖工期进度的后腿。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） ，做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工样板工地 。第二章 施工组织管理架构、职责分工及先进管理模式第一节 施工组织管理架构我司对东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目总包管理手册”规定执行。针对本工程的特点，我司采用远程网络化管理 (详见后科学、先进、新型的管理模式--网络化管理平台)与现场项目经理负责制相结合的新型管理模式。项目组织架构见下表：第5页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）铝合金门窗、防火窗、百叶安装工程 组织架构项目总指挥项目经理设计负责人 项目副经理 生产副经理 物资副经理门门结技施质材安质生设计采预资术工量料全量产备划购算料窗窗构主主主主主主主主主主主员设设设管管管管管管管管管管管计计计师师师12技技施施质质材材安安质生机计采术术工工检检料料全全量产修划购员员员员员员员员员员管管员管员1212121212理理理员员员第6页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第二节 施工管理流程（一）施工准备阶段首先由项目副经理负责组织， 根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工主管负责）和材料进场计划（由材料主管负责） ；然后由生产副经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划制定生产加工计划 （计划主管负责）和材料采购计划（采购主管负责）；最后由设计负责人负责，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、 详细生产加工计划和材料采购计划， 制定材料加工图设计计划。所有计划均经项目经理批准后执行， 项目经理部汇总。流程如下图所示：施工总体进度计划加材生材施工料产料工图采加进进设购工场度计计计计计计划划划划划（二）施工阶段首先由设计负责人组织，根据材料加工图设计计划及有关规定， 进行材料加工图设计；然后由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购及门窗、构件的加工；最后由项目副经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。流程如下图所示：第7页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）施工总体进度计划材材材材现料料料料场加采加、安工购工构装图、件施设组进工计装场第三节 主要管理人员职责分工主要管理人员职责分工如下：（一）公司总部1、项目总指挥（项目主管）对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。（二）项目部现场1、项目经理负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。（1）制定现场施工进度计划；（2）与业主、监理、总包协调并作好施工准备；（3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度；（4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。（6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。第8页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）2、项目副经理（1）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理；协助项目经理进行其它管理工作。（2）负责施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督；3、技术主管（1）负责整个工程现场技术管理；协助项目副经理进行其它技术管理工作。（2）协助项目副经理施工现场对业主、监理及总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督；（3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底；（4）按公司ISO9001文件《OP-JZ-01技术文件控制程序》进行管理。4、施工主管（1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。（2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督；（3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。（4）按公司《OP-JZ-15施工过程控制程序》、《OP-JZ-13施工进度计划控制程序》文件进行施工管理。5、质量主管及专职质检员（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。2）对上岗人员进行质量标准培训及考核；3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；4）对成品、半成品的保护措施的检查；第9页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。（7）按照公司质量控制程序文件《 OP-JZ-16工程项目验收、交付和服务程序》 、OP-JZ-17产品标识和可追溯性程序》、《OP-JZ-18顾客财产控制程序》、《OP-JZ-19产品防护程序》、《OP-JZ-20监视与测量装置控制程序》、《OP-JZ-21安装项目检验程序》、OP-JZ-22不合格品控制程序》、《OP-JZ-23数据分析控制程序NEW》进行质量管理。6、材料主管1）对进入现场材料的清点、保管、发放；2）负责现场材料的安全措施；3）提出各种材料的破损、补缺情况。4）整个工程的试验计划及管理。7、安全主管及安全员（1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程；3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗；4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（5）按公司程序文件《OP-JZ-14施工安全管理程序》文件进行安全管理。（三）加工工厂部1、生产副经理（1）负责整个门窗、工程材料采购及加工的安全、质量、技术管理；（2）负责材料采购及加工中对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的材料采购及加工计划、材料采购及加工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的材料采购及加工管理监督；2、计划主管（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、第10页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划做出资金安排，并上报公司。3、质量主管1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行加工工厂产品检验；2）对加工工厂上岗人员进行质量标准培训及考核；3）对工厂进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场；4）对加工工厂成品、半成品的保护措施的检查；5）在加工过程中，对检验不合格的加工部分有权作返工的决定；4、生产主管（1）负责整个加工工厂本工程材料构件加工的生产管理；协助生产副经理进行其它管理工作。（2）制定详细的加工进度计划、材料加工注意事项及要求，负责整个工程的加工工厂的生产管理监督；（3）领导好各生产管理员、组织好各加工班组按施工进度计划进行施工，确保材料加工进度、材料加工质量和生产安全。5、设备主管（1）负责本工程加工厂所有加工设备的管理，协助生产副经理进行其它管理工作；（2）按公司程序文件《OP-JZ-03设施设备管理程序》进行设备管理；（3）领导好各机修员，确保加工设备满足工程加工进度的要求。（四）物资副经理物资副经理：第11页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）1）根据工程施工进度计划，组织材料采购合同的谈判、供货工作；2）根据生产加工计划要求，组织加工用材料的供货工作；3）根据施工图要求，编制项目成本控制表，及时对工程成本进行核算，并拟定材料采购资金支付计划。采购主管1）负责本工程所有材料的采购及管理，协助物资副经理进行其它管理工作；2）按公司程序文件《OP-JZ-12工程材料采购控制和检验程序》进行材料采购；（3）组织领导好各采购员，确保材料采购进度满足总体进度计划。（五）设计部1、设计负责人（1）负责对外单位设计的施工图纸进行设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；（2）负责对监理、总包及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解；现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；（4）协调解决现场安装时遇到的技术问题； 按公司《OP-JZ-09施工设计控制程序》、《OP-JZ-10设计更改控制程序》进行设计管理。第12页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第四节 项目管理班子配备人员组成表序号1、2、3、4、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

名称（职务）姓名职称工作年限一、总部项目主管叶明高级工程师15技术负责人15(项目总工程师)刘维国高级工程师财务负责人潘日文经济师15加工厂长王统玉工程师7二、现场项目经理崔彦波工程师8项目副经理陈永胜工程师10施工管理陈强工程师5计划负责人段绍勇工程师8质量管理员张永贵助工/大专6材料管理员顾春林助工/本科4机械员汪宣国助工/大专5安全文明员李星球安全员6施工员蒋宗义施工队长8资料管理朱琳资料管理2预算管理林妙茵预算员4第13页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第三章 施工进度计划及确保工期的组织措施第一节 施工进度计划一、施工进度计划设计原则1．满足并响应东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程的工期要求，我司计划实际施工工期，具体开工时间以甲方通知为准，工期以总包进度为准，如中标需重新按甲方要求和总包施工进度及监理审定的要求进行修改。2．所有现场施工均按招标文件要求： 按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包的统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。二、进度计划我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工日期待业主、总包以通知为准，进度完全满足总包要求,进度相应调整。在施工过程中，我司会派专人负责了解整体施工进度，以便能保证满足主体施工进度的需要。按照总包进度计划，需要我司压缩工期，我司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度计划的实现。三、进度分解、实施及四级进度管理以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2．按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。第14页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）3．按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。四、进度计划网络图见附件一。第二节 确保工期的技术组织措施现场项目部进场开始施工后根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，如有技术问题及时与设计人员沟通，采取有效措施，局部调整进度计划，排除干扰，以确保工期目标的实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施针对以上三种因素及时分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，我司必须做到以下几方面：（一）技术保证技术图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工第15页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）作。、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。（二）加工生产阶段为保证东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程质量及施工工期，所有工程的材料均是在我司工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，我司拥有现代化加工厂房，工艺先进，水平一流。成品及半成品可在加工完毕后，以尽量短的时间运到施工现场，在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场，确保施工工期。（三）施工阶段现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。安装过程中遇到问题应及时向公司反馈，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以挣回流失的时间。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。分部工程施工结束，由现场质检员填写《工程报验单》，报监理工程师验收。对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽第16页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）查。质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查， 主要检查内容如下：1）现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2）施工前是否进行技术交底，有无记录。3）文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。 各种施工过程检验记录是否齐全， 是否真实。4）人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5）物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保护做的如何。为保证施工进度，我司施工人员将于开工前7天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。（四）内部配合在施工期间，利用施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到：（1）加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全；（2）现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；（3）材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行 ,保证到场材料的及时性；第17页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）（4）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；（6）土建方需要及时提供合格的安装工作面。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前提下 ,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实；（7）垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；（8）材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。（五）组织保证措施（1）分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（2）每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（3）在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（4）施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；（5）采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持；第18页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）（6）切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程；（六）经济措施我司资金雄厚，资金能够保证该工程进度目标的实现。（七）合同措施用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图。第19页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）安装工程施工进度控制过程示意图项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进 度 实 施密切注视关键控制点的进度实施收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较进度超前或超后偏差小于进度时差，不影 出现偏差 但不影响总体进响进度 度计划影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划四、配合总包单位总进度的具体措施（一）我司与土建总包的关系我司服从总包单位的总包管理， 执行总包的各项管理制度， 密切配合总包单位，实现总包总体工期的实现。1、我司工程质量目标无条件满足总包单位的总体质量目标。2、我司与总包签订《东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程配合协议》、第20页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）《东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、 百叶制安工程安全文明施工综合管理协议》等管理协议。3、我司按总包总进度计划安排施工，并与其它专业工程密切配合。4、我司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。（二）我司配合总包单位总进度的具体措施1、我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。2、我司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。3、我司进场施工时，立即检查、对比、分析我司制定的进度计划与总包原定计划、总包实际进度的关系：1）若我司进度计划还能满足总包总体计划，则我司按原定计划执行。2）若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划，我司愿积极配合总包的实施进度调整措施；若总包要求我司缩短工期（且缩短的工期是科学可行的），我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入，以确保总包总体进度目标的实现。3）若我司制定的进度计划不能满足总包原定总体进度计划，我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入并实施进度调整措施，以确保总包总体进度目标的实现，我司进度调整方法详见施工进度的控制过程。4、在施工过程中，我司要随时对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与我司计划进度及总包计划进度进行对比，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。5、我司将按总包要求及时地将我司进度情况向总包汇报。6、我司将积极配合总包对我司实际进度的检查。我司的施工进度控制主管即计划主管将随时与总包相应人员保持密切联系， 密切注视关键控制点的进度实施。第21页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第四章 主要材料、劳动力投入计划及说明第一节 材料采购、质量控制及计划材料采购前先送样品，经业主、监理同意后，再大批量采购。材料进场时，办理报验手续交由监理随机抽样检查，抽样合格的材料才能进入施工程序，抽样不合格，则无条件退回整批材料。以下为我司原材料使用质量控制工作程序：根据工程提出材料要求供货商评审及选择进场材料有见证送检批准使用按工程量开领料单正确发料加强使用过程中的监督现场了解情况进行协调按要求实施控制现场检查考核项目和班组 检查各项目（一）材料要求 落实技术管理考核第22页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）1）图纸中已明确标注的物料使用部位及规格、型号按图纸要求施工。2）用于本项目的所有防火材料均应具有消防产品生产许可证。3）所有物料必须按照相应的标准和检验规则进行性能试验和质量检验 ,附有真实准确和完整的出厂合格证、质量检测报告 ,不合格物料绝不能使用。4）物料的材质、生产、加工的质量、运输与贮存保护等应符合规范标准的相关要求。5）进口材料应有国家允许进口批文附有海关证明或商检报告并提供出产地证明书和质量保证书。6）监理工程师及总包有权利随时对用于本项目的所用物料进行抽样检查，我司给予配合。（二）对材料品质的控制和措施计划部门与采购部门要对本部门该项目的材料采购工作的先后顺序及材料质量负责，要严格按照质量手册中《物资采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、操作方法、使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识。特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下图。工程段材料需求计划表 总材料需求计划表 材料定货计划表材料定货合同签订 生产过程跟进 材料进场入仓（四）材料需用计划第23页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。（五）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。（六）材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。材料购进过程中，材料部根据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。第二节 劳动力计划我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往本项目工程进行现场施工，我司施工人员主要来自全国各地,施工技术过硬,完全能满足此项目铝合金的施工。我司拟派施工工人为100人，具体如下：指定其中8人为材料搬运组，共2个组，负责材料运输工作；指定其中75人为安装组,共3个组，负责整个工程的安装施工；指定其中防水工8人，共4个组，负责整个工程的框与墙体塞缝、防水的施工；指定其中打胶工9人，负责整个工程的密封注胶施工；注：以上所需人员均指高峰期现场劳动力人数。各个施工阶段现场所需的劳动力情况详见劳动力计划表。所有工人在进场前均接受过我司相应技术、质量、安全管理培训并合格，在施工前均接受相应的技术交底并签字确认，所有特殊工种均持上岗证。劳动力计划表（按施工阶段）第24页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）按工程施工阶段投入劳动力情况工种级别安装前准塞缝、防水玻璃、窗密封打框的安装胶及清备工作施工扇安装洗安装工12602075-塞缝、防水工0484-搬运工48484测量工812---打胶工-5695高峰期人数100第三节 拟配备本工程的主要加工、施工设备序号机械或设备名称规格型号数量产地备注1型材加工中心三轴KELT1意大利电脑操作系统2型材加工中心六轴KELT1意大利全自动电脑操作系统3数控双头切割机TD4052/E1法国电脑操作系统,复合角度4双头切割机TD4052/D1法国PC控制系统5型材切割机LG－I2法国6型材切割机T350/S4法国7双头斜榫切割机COMBI－5AXES1意大利PC控制系统8自动锯铣床TF7010D1法国9makita切割机LS14402日本移动式10UNIVERSE切割机CH-M141日本移动式11型材切割机J3G2－4003国产12端角切割机PRISMA5001德国电子控制，复合角度第25页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）13仿型铣FC3002法国大批量加工效率14数控铣床DM450/E1法国PC控制系统15锣榫机KT313B2国产16多功能锣榫机KT3131国产一次加工12根型17攻丝机S40102法国18立式钻床PC15/201法国19台钻ZQ411610国产20摇臂钻ZK321国产21摇臂钻BZKCB－3071国产22攻丝机LS80L31法国23钻孔攻丝机PT121法国24台式攻丝机S40161法国25三攻位钻铣床2100－3P551法国定位精度高26五工位钻铣床2100－5P551法国可同时加工5个孔位27八工位钻铣床2100－8P551法国可同时加工8个孔位28立式钻床H5－3C1法国29电动钻床E5121法国30多工位钻床BZ－BO－S2德国自动式进给装置31冲床JN23－161国产32冲床JN23－6.31国产33四工位气动冲床PP30001法国34万能磨床AU30VL1法国35钻铣磨床ZXM401国产36电动锉LR1504法国37油压冲剪机9012－24M1美国可加工12mm厚的钢板第26页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）38油压冲剪机6509－24M1美国加工支座及预埋件39装配台BMR1法国40窗玉机KT3631国产41玻璃装配台4R10002法国42特殊玻璃装配台MULTIVITGC1法国43液压装配台BALOCNY1法国44角连接冲床LC－2001国产45单角组角机2000E/I1法国46四角组角机2600E/I1法国同时组装四角47组角机PE20001德国气动式推动操作48玻璃磨边机rG8－11国产49TCM叉车TD301日本50手动液压叉车CBY－28合资51液压搬运车CTD－0.5/2.51美国52铝塑板开槽机KGS/510S1意大利53气动装配台BMS30法国54注胶机427A3美国自动调整混胶比例55注胶机987－7601美国自动调整混胶比例56注胶机MINORVER12341法国57震动切胶刀1美国58除湿机MITSUBISHI1日本59装配线2德国自动化流水作业60型材弯曲机MC821法国61剪板机Q11－4x25001美国62弯板机WB67Y-40/25001美国第27页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第四节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份功率用途1铅垂仪5台中国2004测量放线2激光经纬仪1台德国2002测量放线3应力测定仪2台德国2002材料检测4水准仪1台德国2005测量放线5氧化膜测厚仪300型1国产2008材料检测6箱体测试仪3国产2008材料检测7色差仪CR-102国产2007材料检测8游标卡尺3国产2006材料检测9钢卷尺6国产2007测量放线10靠尺2m3国产2008测量放线11水平尺3国产2008测量放线12电阻测试仪ZC29B2国产2009电阻测试13玻璃应力检测仪2国产2009玻璃检测第28页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第五章 施工平面布置与总包相互配合说明第一节、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节、施工总平面布置图为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工平面布置由我司进场后，由项目部根据现场实际情况报业主、监理及总包单位批准后执行。第三节、配合土建单位施工平面管理方法及实施1、平面管理原则1）平面管理总原则服从总包的一切合理性要求；根据施工总平面设计及各分阶段的布置， 以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的， 在施工实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2）平面管理计划的确定第29页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。 在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。2、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。我司现场平面布置与总包相互配合的具体措施如下：）办公区现场临时办公室、会议室由总包方统一分配。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。2）生活区（1）宿舍现场管理人员及施工人员住宿由甲方提供（支付管理费和水电费） ，宿舍管理应满足以下要求：A、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》 ，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。B、职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。C、对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。3）材料、设备堆放场地（库房）第30页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）进场材料、设备必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场材料、设备保管，将依据有关标准采取必要的防雨、 防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料、设备堆放场地设置得力的消防设施， 消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。4）施工临时用水、供电需求计划门窗工程施工临时用水、用电不再另设水电供给设施， 使用总包的总供电，供水设施。（一）施工用水计划门窗工程在施工过程中除生活用水外只用少部分水，但是进入清冼阶段需大量水源，因此届时请土建提供高压水源。（二）施工用电计划施工用电和生活区用电，均从总包提供的接电点安装配电箱，内设计量电表。第31页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第六章 施工方案和施工工艺第一节 储存与运输方案一、装嵌及储存地点装嵌地点：我司加工厂房。贮存地点：我司加工厂房，工地现场库房。二、装嵌及贮存地点之环境条件、保护及防盗措施环境条件：通风、干燥、雨淋不到、日晒不到。l、场地的选择材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触，应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域， 便于材料转运。贮存区应利于轻搬轻放，且不应放置在繁忙通道的两边， 对国标及行业标准规定有贮存条件的物资应严格按标准执行。应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。2、堆放要求库房物资的贮存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显眼处。保护及防盗措施3、成品、半成品等材料包装保护A、铝材散件加工完后，根据使用情况将所有安装完毕全露在室内或室外的装饰面用保护胶带覆盖，直至竣工前清洗时撕掉；B、玻璃框加工完后用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。4、场内运输贮放、吊运或水平运输过程中材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦，吊运前应细致检查包装的牢固性；B、物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防 雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；第32页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）C、从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100㎜，并不得堆放挤压。5、施工中的成品防护、应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；B、应严禁焊接火花的溅落和物体撞击及酸碱盐类溶液对玻璃的破坏；C、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料 做辅助施工用品；D、由总包方召开成品保护措施会议，组织专人进行成品监护；E、结构临时设置防护栏，防护栏必须至上而下用安全网封闭，进出料平台两侧应加挂安全立网。三、门窗半成品及成品的包装、运输、装卸及使用的运输工具1、包装：产品经检查及验收合格后，方可进行包装；包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。1）、铝材：型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。铝材包装前应将其表面及腔内铝屑刮净，防止划伤。门窗框表面用白色胶纸贴紧，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。角码需发往工地的，用桶或结实的纸箱装盛捆扎后发运。百叶窗如带外框的则外框包装保护胶带，百叶窗成品用透明塑料薄膜包扎后用塑胶纸缠紧，包装单位：一般一个为宜。2）、玻璃：玻璃板块完成后用木箱包装，装箱要规整，不歪斜，立靠装箱，木箱四周用泡沫塞紧，板面相贴，间隔泡沫纸，框面相对，无须间隔材料，封箱后成品在箱内应无窜动或挤折，木箱必须打钢带，便于吊运也不易被碰坏；第33页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）3）、铁件：标准避雷钢板包装时，每20件为一组，用铁丝捆扎；钢角码包装时10件为一组，用铁丝捆扎牢固；钢垫片要穿成串，每100个为一串，然后放进盒子中以便运输。2、运输：运输装箱原则为：合理安排装箱次序，叠放次序，摆放紧密，整齐不留空隙，确保所装货物不窜动或少窜动，必要时需加以捆绑，优先保护装饰面和重要装饰部位，确保货物完整无缺，不散落，不挤折，不磨损，安全抵达工地。铝合金型材装车时应在下垫减震木条，顺车厢长度方向紧密排放。型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢固。型材不能与钢件等硬质材料混装。3、装卸：本工程材料主要为门窗框半成品、玻璃及配件，由于此类材料较零散，且单件重量不大，到过工地现场后，可使用人工搬运并使用总包提升设备垂直运输，我司在劳动力配备上已考虑搬运班组，专门从事卸货及材料的二次运输；物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；从木箱或钢架上搬出来的板块及其他成品、半成品，需用木方垫起100MM，并不得堆放挤压；板块搬运时需注意避免磕碰及颠晃， 搬运时轻拿轻放，避免装饰表面的磕碰、划伤。第二节铝合金门窗施工方案一、门窗的加工铝合金窗框拼角时先用橡皮锤把窗角校正位置，合格后再用撞角机将角制成45度斜角接合并以实心角支撑，撞角位产生的孔用玻璃胶填实密封， 使接口保持整齐及不透风雨。第34页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）二、门窗的安装窗的包装、运输、存放1.1所有门窗经过加工厂内检验，贴上合格证后方能包装运输到工地。1.2用对门窗表面无腐蚀作用的粘贴胶带对门窗框的装饰面及安装时暴露面进行粘贴保护，以免运输过程中或安装过程中及安装后划伤铝材表面；1.3汽车运输，用麻绳等非金属材料捆扎结实，严禁松动运输，搬运装卸门窗时应轻抬、轻放、严禁将工具穿入框、扇内抬、扛，严禁橇、甩、丢、摔等动作；1.4门窗存放的库房应清洁、通风、干燥，底部应用方枕木垫平，离地不小于100㎜门窗，门窗应竖立排放，防止倾倒，严禁酸、碱、盐类物质接触。测量放线2.1土建单位位于外墙放线后，自行检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进行处理；2.2外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线(或窗边线)及转角窗的转角线，安装单位接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建单位进行处理；2.3窗框的安装位置由安装工根据己放出的墨线用钢卷尺测定，开启方向必须符合设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差事1．5㎜。门、窗框安装3.1等外墙饰面基本完成后，清除窗框包装，进行外墙防水胶及固定玻璃安装施工。3.2框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与结构相连接；3.3框与墙体间用防水水泥砂浆(其重量比为水泥：清洁砂：防水剂＝10：30：1)填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油，砂浆填嵌应饱满密实，表面光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预第35页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）留出来，所有门窗下框与窗台边接固定处必须要有 6㎜的重叠。固定玻璃安装4.1固定扇玻璃框应按设计要求垫上橡胶垫块，玻璃与槽两边亦应按设计要求保留空隙，以防玻璃自爆，玻璃与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、连续、无气泡。门、窗扇安装5.1门、窗扇安装前应检查框及扇的配件是否齐全、牢固，窗扇的安装位置应符合设计要求；扇安装完毕后应启闭灵活、无噪音、密封性能良好；双扇平开扇间缝隙应均匀、对称；地弹簧板面应水平且不高出地面装饰完成面。窗扇宜于外墙拆除后安装，但安装进度不能影响室内木作业施工；调整、清洗6.1在最后清理建筑物时方能清除粘贴的胶纸，并用天哪水等清洗液清洗铝框及玻璃；6.2窗框清除胶纸后，露于室外之框边用业主认可的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及玻璃，对开启扇配件应加润滑剂润滑；6.3对未能满足验收要求的五金配件、开启扇进行调整或更换直到达到工程验收标准。试水实验7.1为确保塞缝及窗扇安装质量，应对卧窗进行试水试验，水源可采用施工临时供水管，用消防带接至外墙。7.2外铝合金门窗在按规范、标准验收之后，按10％面积的比例随机抽样进行淋水试验验收，淋水量为4L／Min．M’，淋水时间不少于24小时，淋水试验如仅有三处或以下的渗漏点则通过验收。再抽取另一处进行试验，在同样的条件下如再通过验收，则整栋大楼的铝合金门窗淋水试验通过验收。7.3如发现渗漏现象，土建单位应及时提交方案经总承包及监理认可后安装处理，最后确认无渗漏的情况下，方可拆除外架。安装质量控制第36页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）8.1 铝合金门窗安装质量必须符合国家相应标准、 《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》DBJl5—5—92及有关施工规程要求；8.2 窗框四周均设角码及硷墙体连接，边点距端点 180MM，中间点距离不得大于㎜，且固定件严禁固定在砖缝中；8.3 在确认窗框保护胶带己清除干净，外墙界面无任何杂质或污染后，于铝窗门框同外墙接缝，满打防水胶一道，要求粘接牢固密实，厚度一致美观，表面无杂质；8.4 窗扇安装要求周边密封、开闭灵活，窗框安装窗扇部位应安塞长密封条，玻璃周边打入玻璃胶；8.5 推拉门窗底留泄水槽，推拉门窗侧框上下 20CM处应分别设两道和一道防撞胶。另外，推拉窗窗扇应加限位装置，以免滑推附下伤人。塞缝及结点作法控制9.1铝合金门窗框同墙体缝隙填塞在施工前成立专职施工队做到人员固定，责任到人；9.2对于缝宽小于5CM缝隙按要求撤水湿润、刷素水泥浆后，用防水砂浆分层分段填塞密实，施工中且忌搅动框体以免框体变形，对个别大于5CM的缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做好框体的支护工作以免变形；9.3在塞缝过程中及施工后，应做好保护工作或摆放醒目标志，以免框体受到震动后空鼓；9.4在塞缝砂浆达到强度后，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程要求，散水润湿，刷素水泥浆一道后，用防水砂浆填补密实；9.5铝合金门窗塞缝必须通过监理及总包验收后方或批荡收口；9.6土建单位施工外墙时，必须按质量通病中要求，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20％坡水，另外，门窗框四周的外墙饰面收口压住框边lCM为宜，切忌不能压得过多，以免窗扇无法开启。防水施工第37页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）10.1安装铝窗时，要注意下帽头料的水平度，稍微向外倾斜，避免倒泛水。10.2窗台用细石砼(100mm厚)浇筑，并锚入两侧墙一砖长度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止从窗台下口门下嵌渗水。10.3用金汤JS、水泥砂浆、玻璃丝膨胀剂，严格按照防水料说明书配比，拌制防水砂浆；10.4随防水砂浆干固后，刷面三次，注意刷后不要超过框边10㎜，保持横平竖直；10.5窗框四周侧边应留设槽口，槽口填嵌硅胶进行密封处理。嵌注密封材料时，应注意清除浮灰砂浆等，使密封材料与窗框、墙体粘结牢固，同时检查密封材料是否连续，有无缺漏等情况；10.6铝合金门窗框的连接件伸出框予以内外锚固。设置时，除四周离边角180mm设一点外，其余间距应不大于500mm，连接件采用不锈钢件，其厚度不小于1．5mm，宽度不小于25mm．连接埋设必须牢固。10.7窗下档及推拉窗的下滑槽必须开设排水孔。排水孔设在窗框拐角20-140mm处，间距宜为600mm。安装后应检查排水孔有否堵塞情况，保证槽口内积水能顺利排出。10.8窗套面砖铺贴时应向外做l0mm泛水，窗天盘(包括凸墙)做清水线条；下窗盘做圆弧，向下做泛水。下窗盘底做滴水线防水。10.9做防水不能有空洞，保持密实，横平竖直框内边防水砂浆同框面垂直,框外边防水砂浆同框外边低于2㎜；10.10做好防水前最好不要拆除垫块，把没有垫块的位置先做防水，等干固后拆除，再做修补防水料，注意对称拆除；10.11窗框在装上固定片后，用防水砂浆抹框边抹平整；10.12所有窗框在没有包装完好前不得做防水；10.13推拉门下框做防水，必须匀称，注意水平。10.14最后收浆、搓实，洞口上部应有老鹰嘴或滴水线带滴水槽。10.15清角处最好是角、面一次性完成，以免出现先、后粉层交界处龟裂。10.16为使土建能作出滴水线，挑窗上口侧固定铁脚应采用内侧固定，外侧不用第38页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）铁脚。10.17 作好隐蔽工程验收记录。成品保护控制11.1铝合金门窗窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；11.2框体安装完后，各分包单位应自觉进行保护，避免水泥砂浆粘满框体，造成胶带破坏。另外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；门窗框安装尺寸偏差控制项次项目允许偏差检验方法（mm）1门窗框两对角线长度≤2000mm2用钢卷尺检查，量里角差＞2000mm32窗扇与框搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查3平开窗同樘门窗相邻扇的横端角高2用拉线和钢板尺检查度差门窗扇面积≤1.5m2≤40N4扇开扇面积＞1.5m2用100N弹簧秤钩住拉推拉扇启力≤60N限值手处，启闭5次取平均值门窗扇与框或相邻扇立边平52行度6门扇对口缝或扇与框间立、横2～4弹簧缝留缝限值用楔形塞尺检查72～7门扇门扇与地面间隙留缝限值8门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查9门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度2用1m托线板检查10门窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺检查11门窗横框标高5用钢板尺检查，与基准线比较12双层门窗内外框、梃（含拼樘料）中心4用钢板尺检查距门窗表面不应有明显的伤痕，门窗上相邻构件着色表现不应有明显的色差，装配连接处不应有外溢的胶粘剂。开启性能：开闭力不应大于 50N。三、门窗的保护和清洁第39页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）1、应严禁结构施工层水、砂浆、硷等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护；2、应严禁物体撞击及酸碱盐类溶液对门窗的破坏；3、严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品；第三节 百叶窗施工方案一、施工工艺流程图：安装工具准备 施工准备 熟悉图纸、技术资料控制点确认测量放线标高、进出线、分格线等埋件偏差检验百叶窗外框安装百叶窗框扇安装隐蔽工程验收塞缝、打胶 质量检查清理、验收自检记录施工记录 资料整理 质量评定记录等2、施工工艺流程说明及质量控制方案施工准备工作安装前，对百叶窗洞口逐个进行检查，并形成书面资料提供给土建粉刷班组，将洞第40页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）口粉刷尺寸和百叶窗框的缝隙统一控制在 15mm左右。测量放线确定百叶窗的水平线、垂直线和进出线，进而检查洞口尺寸。百叶窗外框安装①百叶窗框进场，查水平线，划垂直线、进出线，窗框，洞口对位，清洁洞口。②斜木楔固定窗框、校正，射钉固定铁脚，检查。③砂浆或细砼封铁脚。④铁脚砂浆干固后，拆除木楔，粉户外洞口。⑤注打发泡剂，室外打第一度硅胶。⑥窗框砂浆封框，搓实，收浆。⑦框内侧打硅胶，室外打第二度硅胶。安装百叶扇安装后，对连接件、塞缝进行隐蔽验收。对百叶窗的垂直度对角线进行实测实量，使安装质量符合要求。在百叶窗的安装中，一般可按如下程序进行验收：安装前验收洞口、安装框、验收框、打膨胀剂、室外第一度硅胶、验收膨胀剂、硅胶、交土建粉刷洞口、验收洞口、粉刷、打硅胶、验收硅胶、百叶扇安装、整体验收 。5）塞缝、打胶塞缝、硅胶的施工是重点。铝门窗外框安装完成后，铝门窗安装人员开始由室内外两侧向框体中间塞缝，操作前清理土建洞口台面及两侧垃圾、尘土、水泥渣块，用皮老虎吹去灰尘。（如框体四周缝隙＞15mm，则应先粉砂浆，使框体四周缝隙＜ 15mm。打发泡剂时，外面发泡剂打过 10分钟后用手按平（与外框平），室外一侧打第一度硅胶。框内侧打硅胶，室外打第二度硅胶。打硅胶时注意周边保护（用胶粘带盖住窗框及墙面，在硅胶表干时，再撕掉），接槎顺直，平滑有弧度。3、土建配合施工内容。为更好地安装好百叶窗，必须搞好百叶窗与土建施工的配合。我们的做法是：明确土建配合施工内容，使配合有针对性，主要的土建配合施工内容如下：土建施工要按设计要求确保门窗洞口的尺寸的准确性，洞口宽度、高度误差挑窗第41页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）5mm，平窗±10mm，洞口对角线误差5mm。在门窗安装前配合检查尺寸及三线（垂直线、水平线、进出线），同时要检查整个立面百叶窗框体在水平线和垂直线符合设计图纸要求。安装百叶窗时，先进行竖向吊线定位，确保整个立面上下窗口成直线。在百叶窗安装及发泡剂施工后，要及时将门窗的铁脚进行掩埋。用砼或砂浆封锚脚，干固后，抽去斜木，其中窗台要用C20细砼浇捣，然后进行粉刷。施工时要确保洞口周边的粉刷质量。洞口过梁水平度控制在1.5‰，全长不超过3mm，洞口垂直度控制在1.5‰。粉刷后注意加强养护，防止粉刷层裂缝而渗水。洞口周边的粉刷留凹槽。砂浆封框后，未干固前，约3小时后，用4mm元钢料头沿框体四周划5mm深的凹槽，留着最后补打硅胶。划槽方法是逐步渐深，刮出砂浆渣土，随时清除，不要落入框内，否则难以清洁缝隙。4、百叶窗渗漏水防治措施安装百叶窗时，要注意下帽头料的水平度，稍微向外倾斜，避免倒泛水。窗台用细石砼(100mm厚)浇筑，并锚入两侧墙一砖长度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止从窗台下口门下嵌渗水。百叶窗同墙体的缝隙内填嵌弹性材料（发泡剂），并填嵌密实。嵌填前必须把缝内的垃圾清理干净，可用粗铁丝钩出渣块，再用皮老虎风箱吹去灰尘。并检查缝隙大小，超过15mm的需另外打底。打完发泡剂10分钟后，用手指轻压，使其密实，检查有无漏打、空隙、不密实现象。百叶窗四周侧边应留设槽口，槽口填嵌硅胶进行密封处理。嵌注密封材料时，应注意清除浮灰砂浆等，使密封材料与窗框、墙体粘结牢固，同时检查密封材料是否连续，有无缺漏等情况。第四节 门窗施工重点、难点及解决措施1、测量要求高的解决措施采用高精度测量仪器，配备专业测量人员。制定详实的测量方案。详细的施工方案是可靠安装的保证。门窗的主控线在地面测设，在地面层的主控线上作出永久标志， 以便在施工过程中和施工完成后进行复测和检查。 门窗施工测量控制线在安装前统一测设， 经复测后方可第42页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）进行安装。测量基准线选门窗中心线作为测量控制线。在施工过程前，将各楼层测量控制线统一复测，采用正倒镜取中的方法，两测回测量成果之间误差不应大于4mm，否则应重新测量。水平定位采用每层标高闭合的方法，层内测量闭合误差应不大于2mm。在安装过程中，对于小单元件应每层调平，每三层作一次竖向复测调整，防止误差积累。在门窗转角处设置转角控制点，保证转角点的定位。2、门窗专项技术保证措施2.1防雷接地1）对于不同的门窗形式，其连接结点有其统一之处又有着不同的构造。2）对于门窗，由于结构件均为钢结构，避雷线路通过预埋件与主体避雷网相连，在预埋件安装时应使预埋件与结构接地钢筋焊接，焊接截面不小于 50mm2。3）门窗在安装完成后应与主体防雷网一起作防雷测试，接地电阻不大于 4欧姆。接地电阻测试必须请有资质的专业检测机场进行。2.2门窗防火设计与施工高层建筑的门窗层间防火与防火分区非常重要。 本工程中门窗的层间防火采用防火棉。2.3门窗抗渗保证措施门窗抗渗靠门窗连接节点构造措施来保证，在施工过程中，对每个节点安装均应进行检查，并作好门窗注胶隐蔽记录。门窗“三性”试验中雨水渗透性能必须达到标书规定的要求，在门窗安装完成后应整个进行现场抗雨水渗漏检测试验。3、施工难度大、精度高、工期紧的解决方案根据招标文件要求，幕墙施工总工期由投标单位根据工程量在保证质量和科学可行的前提下自行确定，我们按业主的要求结合本公司多年幕墙门窗工程施工经验， 经反复研究，提出以较短工期提前完成工程施工任务的计， 同时制定一套保证施工质量， 确保施工进度的方案。3.1 合理调整资源，组建一整套强有力的领导班子和施工队伍，对施工人员和管理干部进行流动培训，技术交底。我司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。3.2确保材料的供货周期，对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。如用公司自身的玻璃加工制作能力，加大投入，缩短玻璃加工周期，提前下料，提前进场。选用有多年合作关系的公司制作金属连接系统等金属制品，安排专人对材料第43页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）生产厂家进行质量、进度全方位的监控，确保材料的供货周期。3.3统一调配，交叉作业，多头同步施工。由于工期较紧，在门窗工程施工过程中可能会出现与钢结构安装、机电安装、屋面安装、内装以及二次装修等工程同步施工的问题。 我们依据这种情况，在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的安施方案， 使施工能适应交叉作用，利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案， 与钢结构安装、机电安装、屋面安装进行配合协作，在门窗施工前期进行“见缝插针” ，施工中期做到可“多头并进”，施工后期进行“整体调整”确保计划工期的实现。3.4严格把好质量关，确保一次成优按施工组织设计的要求，配合质量部门和现场监理对材料质量、构件、机加工零件质量、安装施工质量，在加工、施工过程中进行严格把关，确保不合格产品不进入工地，手续不全不得施工，单项检验不合格不能进入下道工序， 把好自检自查关，按质量要求严格控制施工质量，使验收能一次合格，避免工程返工，是保证工程质量、提高施工效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的办法。4、立面多，质量保证措施本工程平面位置广，测量放线难度大，拟采用分级控制的办法，分别测设楼内主控点，边缘控制点、基准标高控制网和层间标高控制网严格测设，并经反复校核，确保测量放线的精度。第44页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）第七章 质量控制程序及质量保证措施第一节 质量承诺、计划我司郑重承诺东宸?林海一期铝合金门窗、防火窗、百叶制安工程的质量目标为：符合国家及行业标准，满足甲方设计要求，且达到一次性验收“合格”标准。由项目经理根据总包建立的本工程质量保证体系进行项目质量计划， 主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据。严格按照ISO9001质量管理体系要求进行管理，杜绝重大质量事故的发生。第二节 质量控制程序及质量保证体系我司在国内同行业中较早的通过了国际ISO9000的认证；我司严格按ISO9001:2000质量体系和质量保证模式逐项实施，对项目全过程的各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。（一）质量管理体系简介1、质量管理体系总要求我司质量管理体系以过程为基础的系统方法建立，分为管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四部分。2、质量方针保持过程受控，创建优质工程，追求务实创新，确保顾客满意（二）加工、安装检验流程和检验方法为保证工程质量，我公司对所有门窗工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容， 一是对生产过程中的每道工序进行控第45页，共76页施工组织设计（东宸 ?林海一期）制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件；工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严格按计划采取有效的控制措施，按