施工总进度计划及保证措施2

.三、施工总进度计划及保证措施一、1、本工程施工进度计划的安排依照以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，保证施工总工期。依照本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为保证工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够准时完成。为达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，依照本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力情况，确定本工程的施工整体程序为：推行平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交织作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本推行全面控制。2、本合同段按计划整体分五阶段进行施工第一阶段为施工准备阶段。主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本合同段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场资料的试验工作；除掉填挖地段草皮根类、解决临时设施的建设，组织机械设施、人员、资料进场等。第二阶段主要为路基工程施工阶段。主要完成路基及场所土石方开挖、填筑、软基办理、排水管道。第三阶段娘子关村排水工程内的安装工程、新建排水井工程、新建砖砌排水井、新建调治池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。第四阶段主要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。主要完成砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥牢固碎石基word专业资料.层、水泥混凝土路面修复、场所混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。第五阶段为工程收尾阶段。主要完成现场清理、场所恢复、竣薪水料编制及交验等工作。3、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是：计划动工日期：2018年6月5日计划竣工日期:2018年12月1日工期总日历天数180天。工期总日历天数与依照前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的以工期总日天数为准。4、进度计划图（进度计划详见附表四）。二、工期保证措施1、保证系统2、组织措施1）按我公司重点工程组织施工，推行全体参加，全面保证，倾尽全力，保证指挥管理系统的全面优化。2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订保证工期合同，推行重奖重罚。3）组织专业作业队伍，由项目经理部一致指挥协调，采用分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交织施工作业，保证工期目标的实现。4）工程施工推行连续作业，节假日不休息，保证工程的连续进行。重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为所有工作的出发点。现场成立施工调动室，全面负责施工的兼备、协调停控制工作。抓word专业资料.、保证系统图好工序连结和重点工序的施工，依照施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，保证重点工序和总工期的实现。word专业资料.严格按计划组织施工，动工前认真编制各分项、分部和整体工程推行性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审察赞同。按施工组织设计和施工网络计划拟定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。推行工期责任核查制，将总工期目标详细分解，推行阶段性工期控制并把计划落实到工班。精心编制推行性施工组织设计，科学组织施工，加强计划管理，明确阶段工期，利用网络计划技术推行动向管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，保证各阶段工期目标的实现。严实组织施工，合理安排施工序次，推行分段平行流水作业，加强工序连结，以获取时间的最正确利用，日保旬、旬保月，保证总工期目标实现。（10）加强工期意识，保证资料、机械及时到位，各主要资料、设施等要提前落实料源和运输方式，提前签订订购合同，保证准时按质供应，防备停工待料贻误工期，搞好节假日时期的资料储备，保证节假日正常施工。优选优秀设施和机具，加强机械设施的使用、维修和保养管理，保证设施圆满率。考虑必然的备用数量，为保证工期赢得时间。每日召动工程例会，检查当日计划完成情况，安排部署第二天工作内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”，保证总工期的实现。重点项目或工序采用垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。抓质量、保安全、促进度，针对存在问题要综合解析，拟定多套应急方案，采用有效措施，保证工程顺利进展。全面推行承包责任制，依照网络计划将重点线路上的重点工期落实word专业资料.到详细人员，对各级均推行合同管理，工程进度与经济利益挂钩，推行重奖重罚，合时睁开劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。拟定相应的成品保护措施，保证施工过程中的半成品、成品不因人为损坏而造成返修、返工，保证工程产品顺利移交。做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵挡大雨、暴风等灾害性天气的各种措施。最低限度的减小天气变化对工期的影响。主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系，严格执行业主下达的各项计划、指令，及时报告工程进展情况并征采建议，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并获取签证。特别注意加强与地方政府及有关部门的联系与协调，争取地方政府对施工的支持，减少村民搅乱，为施工创立良好的外面环境，保证工程进度。3、工期调整及追赶措施本工程将严格依照施工计划安排均衡组织生产，但若因重要设计改正、自然灾害或其他一些原因影响了计划施工工期，我们将采用以下措施调整和追赶工期，保证总工期最后实现。挖掘潜力，优化施工方案经过科学解析并结合施工实质情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩散工期的目的。增加人力、物力、机械和资本的投入a．合时增加劳动力，积极做好职工工作，搞好资料、物质储备，减少节假日对施工的影响。．合理增加施工机械设施、机具的投入，充分发挥机械施工工率。word专业资料.c．加强施工管理，保证工程资本用于本合同施工，保障施工生产顺利进行。．我公司将投入专项周转资本，用于本合同工程使用，以保证在必要时工程正常进行。4、技术措施（1）施工组织大将工程依照单体多的特点划分区，组织流水施工、交织作业。2）高、精、尖投入，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上装备最优秀的装备，以高效率的机械来完成预定任务。3）采用统计技术，考据过程能力和产质量量保证能力，及时发现潜藏的不合格并解析原因，拟定和采用预防措施，防备不合格产品的出现，以产品的一次成功来保工期。4）由工程技术负责人牵头，组织编写有关的施工方案（包括详细的施工工艺及技术要求），对施工中采用的新工艺、新技术应经过试验和论证。在施工推行中要进行经常的督促和检查，对发现的问题要及时修正，并拟定相应的调整方案。5）在工程施工从前，组织技术人员对工程施工中的设施结构、安装特点和质量要求进行解析、谈论，提高技术人员的自己质量意识，并合适安排参加设施厂商供应的专业培训。对施工人员进行质量检验及竣工查收等方面的知识教育。6）对作业工人进行设施结构、安装工艺及技术保证措施的介绍，结合施工中简单发生的问题及解决方法，作好技术交底。对一些特别工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专项培训，做到持证上岗。word专业资料.5、分项工程应依照的施工程序措施1）技术交底、工具装备在熟悉图纸的基础上，由技术人员拟定详细的施工工艺方案，并向作业工人进行技术交底。做好专用工具、机械等装备的装备工作。2）依照规程，进行施工：施工员及作业组长，应将施工方案对作业人员进行交底，并依照工艺规程，进行施工。3）作好自检，填写表格每一分项工程基本结束时，应先对工程质量比较有关标准进行自检，发现问题及时整改。将自检结果填入工程质量自检表。6、管理措施（1）本项目推行ISO质量系统模式管理，即按程前言件推行质量管理，保证工程全过程获取有效控制，以质量保工期。2）由项目部依照业主要求编制总进度计划，确定重点节点的完成日期，依照该计划编制详细的月作业计划，发给各有关人员执行并追踪检查，及时调整。总之，经过月计划保总进度计划，保证目标的实现。3）依照计划任务编制相应的人力、资源用量计划，并及时追踪检查，保证人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行供应可靠的物质保证。4）成立每个月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会