某生物科技公司管理制度范本

目录第一部分总则一、公司管理大纲二、员工守则第二部分公司管理制度第一章印章使用管理制度第二章证照管理制度第三章会议管理制度第四章办公用品管理制度第五章车辆使用管理制度第六章员工工作餐管理制度第七章生产设备管理制度第八章安全卫生管理制度第九章财务管理制度第十章员工薪资福利及晋升管理制度第十一章奖励与处罚管理制度第三部分各部门职责管理制度第一章行政部职责乌第二章罪财务部职责鸡第三章扫销售部职责犯第四章盏技术部职责邪第五章三生产部职责润第六章锄采购部职责分第七章风仓储偷部职责价第四部分驳醒具各划岗位职责付管理制度于第氧一章层脑鸣生产部导各岗位职责蚊殿橡明镰一、田生产部经理具岗位职责劳能塔伴眼二、知车间主任岗责位职责清三、芽现场品管岗宝位职责婚四、命生产班组长陷岗位职责晋五、向生产统计员灭岗位职责许六、惩机修组长岗泊位职责绘七、蜜司炉工岗位旧职责饺第二章惨吵财务部各岗佩位职责山尸一、财务拒部经理岗位劲职责康幼二惭、携会计岗位职棒责跨三贪、出纳岗位理职责液第三章甲诊技术部各岗速位职责踩一、倾技术部经理懂岗位职责骗二、化验员遭岗位职责宅三、过磅员舞岗位职责浑第四章桃采购部各岗皇位职责宽一、采购部痛经理岗位职颈责鞭二、采购内谋勤岗位职责吼第五章狠仓储部各岗柄位职责闸一、仓储部卫负责人岗位乖职责傍二、原料保黎管员岗位职均责画三、成品保凉管员岗位职狼责浇第六章阳销售部各岗罚位职责新一、销售经材理岗位职责导二、销售内嚼勤岗位职责弹三、业务员破岗位职责诸第七章湿行政部各岗宏位职责急一、元行政部经理命岗位职责园二、行政助居理岗位职责颗三、门卫岗甩位职责辩四、司机岗查位职责鼻五、清洁工据岗位职责惧第五部分欧示貌生产人员操析作岭规程戒汪第一章轨拉料涌工作业规程阻第文二陈章晨中控员作业格规程杨第华三面章尊投料工作业感规程警第瞧四索章验倒药工向作业规程唯第船五笼章晶制粒工作业舅规程合第岔六喊章咐接料工作业并规程窗第缓七遮章膛缝包工作业数规程坦第喇八标章说拉成品网工作业规程务们第劳九慢章季搬运工作业违规程维第十章荡焦预混料作业翻规程谱第六部分惜安全操作掏规程学第蜜一霉章柿锅炉安全操节作规程辞第中二障章却艺制粒机安全逝操作规程而第拖三透章慈滤粉碎机安全沿操作规程压第四章再膨化机安全么操作规程倡第秋五欺章陕桑设备维修娱安全操作规安程哈第六食章厕机宫电工安全操安作规程伍第傻七鱼章槐化验室专安全操作规吊程泽第一章起线总颠族则首为加强公司绝的规范化管掀理，完善各滑项工作制度暴，促进公司裳发展壮大，似提高经济效首益，根据国棋家有关法律夜、法规及公惨司章程的规借定，特制订姻本公司管理惧制度大纲。坦《公司管理顺制度》印制欣成册，作为设《劳动合同取》附本，并洒与《劳动合贴同》具有同多等效力。跳一、佣公司管理制闹度大纲俱1辅、公司全体休员工必须遵迎守公司章程镜，遵守公司织的各项规章把制度和决定日。皆2狂、公司倡导烂树立魄“屠一盘棋艺”爪思想，禁止筐任何部门、降个人做有损伪公司利益、呆形象、声誉漏或破坏公司侵发展的事情你。底3星、公司通过卖发挥全体员未工的积极性年、创造性和优提高全体员荡工的技术、肝管理、经营叫水平，不断益完善公司的编经营、管理舅体系，实行毙多种形式的也责任制，不傲断壮大公司蹦实力和提高呼经济效益。铁左4债、公司提倡素全体员工刻唉苦学习科学馆技术和文化盼知识，为员揪工提供学习浓、深造的条效件和机会，夫努力提高员炼工的整体素弹质和水平，裳造就一支思哥想新、作风应硬、业务强有、技术精的压员工队伍。模嘴5鼓、公司鼓励携员工积极参治与公司的决毫策和管理，穴鼓励员工发至挥才智，提柳出合理化建避议。忠6蹦、公司实行洋“套岗薪制缎”恢的分配制度积，为员工提跳供收入和福纺利保证，并邮随着经济效捐益的提高逐钩步提高员工巴各方面待遇可；公司为员裁工提供平等择的竞争环境林和晋升机会迈；公司推行秩岗位责任制洒，实行考勤辛、考核制度排，评先树优凝，对做出贡悦献者予以表坐彰、奖励。崖砍7母、公司提倡寨求真务实的缸工作作风，携提高工作效家率；提倡厉帖行节约，反佣对铺张浪费凶；倡导员工撑团结互助，麻同舟共济，弦发扬集体合售作和集体创放造精神，增稍强团体的凝秃聚力和向心卫力。包8贱、员工必须洒维护公司纪酒律，对任何刻违反公司章截程和各项规层章制度的行沟为，都要予杜以追究。盯二、雕员工守则瞧1巩、娱遵纪守法献忠于职守春爱岗敬业粗2帽、饮维护公司声佛誉保护拥公司利益么3扩、升服从领导塞关心下属称团结互助胀4相、根爱护公物坛勤俭节约芹杜绝浪费咏5贫、不断学习建提高水平屑精通业务借6挖、积极进取萍勇于开拓困求实创新俯第一部分摔库公司啊管理制度样第米一狡章选印章使用管挣理制度捕印章是公司破经营管理活部动中行使职满权，明确公拐司各种权利承义务关系的朋重要凭证和硬工具，印章作的管理应做乳到分散管理倚、相互制约船，为明确使环用人与管理读人员的责权把，特做如下浊公司印章使陶用与管理条来例：玩各类印章的胃具体管理条之例：跨一证、印章的保暗管和使用剧1.印章的烤保管份通过锹总经理授权摘赋予一些部薪门对其部门唐（专业）印痛章的保管权积和使用权。诱由被授权人柏在总经办签翻字领取印章蛮，指定专人养保管。写2.印章的山使用败任何部门在角启用印章前距，均需与公俩司（人事行蜡政部）办理塌领取手续，邀接受相应的尸责权告知，蝴签定《印章交签收手续》芦并备案。（悦已经开始使织用的需自通楼知当日补办添理领取手续宴）之桃（1妥）洗公章：公章钱由公司垂行政扛经理或各分对公司徐行政啊经理保管。已各部门有需税盖公章的文班件、通知等秒，须先到衫综合办公室攻处领取并填蒸写《印章使凡用申请表》起，经由分公筝司经理核准嫁后给并在《印章参使用申请表袋》中签批，藏盖章后经手轮人需将签批棍申请表交由结综合办公室争，并在《印铲章使用登记稳薄》签字。徐综合办公室煎需将《印章雄使用申请表镰》与《印章恐使用登记薄浸》同期留档彼。贞左（2茧）匀合同章：合夏同章由财务祝部保管。主属要用于公司荐签订各类合茧同使用专用兽章，盖章前宜须先到项综合办公室孔领取并填写禾《印章使用者申请表》，铃经由公司或兄分块公司行政经俘理或各分公优司行政经理挎审批，财务迹经理审核并旺在《印章使雀用申请表》腿中签批，经栗手人需将签呢批后申请表弦交由但综合办公室友并在《印章缺使用登记薄享》签字。谈综合办公室哪需将《印章偶使用申请表漫》与《印章式使用登记薄斑》同期留档规。蚀孤（3痛）弓法人私章：帐法人私章由扇公司苍或分公司迷出纳保管，住主要用于银次行汇票、现敢金支票等业植务，使用时踢凭审批的支犯付申请或取渗汇款凭证方减可盖章。吹（4窜）籍财务章：由答财务部经理恭（或负责人智）保管，主壶要用于银行碰汇票、现金膨支票等需要克加盖银行预承留印鉴等业脑务或发票上借使用，发票狮专用章主要捧用于发票盖他章。帮卸（5）惊其他职能部技门章：其浊他职能部门猴章，主要适贞用于各部门肆内部使用，张已经刻制的谷职能部门章炒，需由部门泥负责人进行距保管并严格依该章的使用弃办法。佳保3切.印章保话管人的责权健范畴：扛对于公疼司主要印章燕管理，采用学的是分散管胀理相互监督总的办法。人挥事行政部主晃要职责是对撑印章的使用级进行合理性丘管理，而印刑章保管人具度有使用、监劲督、保管等狮多重责任与药权力，具体察划分如下：触（1）链职能部门印星章保管人对悄印章具有独质立使用权力鲁，同时负全民部使用责任弓。析腔（2）下公章的保管质人无独立使宣用权力，但谨具有监督及犯允许使用权齐力，因此公间章的保管人触对公章的使闸用结果负主感要责任，经装手人则负部纱分责任，而览对未经由负俗责人或保管植人（公司经延理）签批的汤公章使用经贞手人负主要征责任，保管花人负部分责习任。搁（3早）它财务章的保榨管人无独立历使用权力，袜但具有监督挠及允许使用婶权力，因此玉财务章的保唯管人对财务触章的使用结侮果负主要责学任，经手人眼则负部分责辨任，而对未忘经由保管人翻（财务负责陶人）签批的裳公章使用经炎手负主要责泉任，保管人喊负部分责任度。蒸谜（4）掠法人私章的厕保管者是出蓄纳，即是保腥管者又是使那用者，但其躲无独立使用姐权力，需依辣据财务部负密责人审批的冷支付申请或拳取汇款凭证痛方可使用，老否则负全部偷责任。犬瓜（5弃）棒公司严禁公云章、合同章侄、法人私章克独立带离公嫌司使用，因器此保管人如圈遇需带公章包、合同章外吓出办事使用日时，需与办背事人一同前狐往或指派代饱表一同前往鞠。如遇要办任理工商等年隔检等事务，厅需将表格带趴回公司盖章馋。挠（6）观黑公司高、中掏层领导，因布异地执行重偿大项目或完骗成重要业务亏，需要携带附公司印章出类差的，须经状公司董事长从或总经理审炼批并及时归银还。哑（7誉）抽如遇个人需钞开具个人相宵关证明，需泛由部门负责摔人以上担保笼签批后方能渴使用，但如铅涉及到个人围经济担保与庄证明时，原玻则上一律不猜予证明，其康不良结果由租签批人与保词管人以情节旦共同负责。牵裁（8嫁）怪所有印章可的使用，必青须严格执行倾公司的公章周使用章程，禾做好申请和柱使用登记。矮公司印章只喝适用于与公顺司相关业务绵，不得从事跌有损公司利趋益之行为。放罗（9画）女印章使用申租请人及管理给负责人要严技格按照上述愿规定申请使皆用印章，如骗出现问题，浪后果自负。除给公司造成分重大损失的泼，公司将依卡法追究其法回律责任。炎第见二章技证照管理制众度叨一、公司证报照由总经办道指定专人统蜜一管理。止二、证照是裁指由上级主漆管部门颁发攻的各类证书席、批文等。之如：营业执阻照、法人代魔码证、法定载代表人证书参、税务登记沾证、辟生产丈经营许可证采等等。标三、证照的锻使用包括借忧用、复印等驴。牲四、证照使飘用必须填写普《证照使用异申请单》。尝五、证照借寄用程序：悲借用爸人申请浓→完部门负责人铅核准摧→揪总经理核准掉→莫办理借用手栽续厦→乖归还借用完龄毕后，应在买时限内归还溜证照保模管我人。氏六、证照复术印程序：粥借用顶人申请翅→壶部门负责人补核准撤→出总经理核准裳→摊办理借用手叠续沸→狭归还（如证艇照复印件未此使用，应立锐即退还证照诞保管人）。浓七、如需使鲜用原件，则绒须总经理核乏准。资八、证照保系管人必须做猜出登记，认便真填写《证真照使用登记绣表》随第烫三追章会议管勺理制度振一、践总经理办公迅会议制度陶1耗、参加人员沫：公境司领导、趣行政部摘经理或总经栗理指定相关承部门负责人忌参加，行政孝部歇做好会议记侧录。捡2淡、开会时间阀：原则上每霞月召开一次牺，遇特殊情刺况，总经理事可提议随时系召开。华3爽、会议要求筋：翅（1）士凡提交总经葱理办公会议梢研究解决的订问题和事项愤，各部门须必以书面形式毯上报舱行政部践，经录行政部应呈分管领导芽审阅认可，役由总经理审扣定是否为会像议议题。谋（护2挥）求凡提交会议恳研究有关经触营决策、销谁售策略、设混备更新、项聪目投资等重乓大问题必须质在调查研究脆的基础上反幕复酝酿，并鞭提出方案供际领导决策时乏参考。若5铜、会议主要娘内容：尊会议着重讨料论研究公司汪各阶段行政封工作，如安珠全生产、经谋营管理、项葱目投资、成边本控制、资差金运作、更饿新改造、后岩勤保障等方伏面的重要问决题。聋6腐、会后工作擦：亚（炮1乘）骂行政规部应根据办僻公会议形成狮的决定，纪洗录好慨总经理腊会议纪要犹。接（劝2开）柿总经理办公狮会议决定的原事项，其主息办部门和协缓办部门必须混以鸦会议纪要谅为依据，在教限期内认真组执行落实。御如有特殊情某况，难以执懒行时，应提径前将具体原由因和情况反签馈到相关部岸门或公司分兔管领导。蹈（蹲3夫）锡无特殊情况窗，对总经理折办公会议决街定拒不执行刘，拖延不办游或不按原则疑执行的，公蔬司将追究有情关部门负责局人的责任。国（恩4尸）鬼行政伪部斧应对总经理请会决议的贯群彻执行情况味及时跟踪调捧查、并督促饰执行服。掀二、公司月令度例会制度积1付、参加人员城：公司领导皆、各部门负翅责人参加，夫行政锁部供负责做好会鼠议记录。哄2益、开会时间赔：配每月10号唤、20号、脂30号赔，遇特殊情冠况，网另行通知旗。苏3要、会议要求随：织（蓝1冈）屡汇报交流公膏司各部门本科阶段断安全生产、哲经营管理、妻成本控制、痕后勤保障、跑员工的工作闻和思想状况理以及下昂阶段娃工作计划等迁方面的重要誓问题。骄（宿2蓬）呢分析、研究观生产经营中渠出现的困难葱和问题，并即针对问题提祝出解决的方类案和办法。遭（确3杠）背董事长助理浙对工作会议栏上提出的问浸题，有针对扭性地对工作板提出意见并键就下踢阶段抚重点工作进誓行布置。逗4嗓、会后工作快：伤(坛1撑)走行政慧部姨应根据会议隆记录，整理梳并归档，以纳备各阶段性幅工作稳步推挨进。沫(菜2兔)阀会议提出的毁决定事项，箭其主办部门箩必须在规定修时间内完成农，并由行政醋部杀负责跟踪、草检查。她第兔四贪章肤办公用品管系理肠规定剪为规范日常役办公用品的昂采购、使用喘和保管，节认约不必要的昼费用开支，垒降低成本消舰耗。现本着乔勤俭节约的滥原则，就办亿公用品有关翁事宜规定如族下：幻一、采购、扬印刷品印制精：禁1、公司日麻常所用办公系用品，应由票行政部牢负责统一采纪购。远2、各部门门所需办公用姥品，应按爷《生产材料例采购计划单该》气中各项内容废要求认真填简写，经部门阶负责人审核国签字后，送炕行政部影待办。撞3饿、采购人员披应认真负责丸，精挑细酌费，力争做到则价廉物美，桂经久耐用。发4培、各部门所乎用的专用表本格及印刷品进，由各部门疗自行制定格逮式，按规定烧报总经理审每批后，由逆行政部件统一印制。雹二、领用：驾1、各部门席领用办公用狱品必须任到行政部望填写踪“冠领用单峰”屑登记签字跨，方可领取鸦。季2应、除笔墨纸浮张外，凡属撇不易消耗物突品和工脖具等重复领脱用时，一律崇以兴旧换新。三、保管：臣1、办公用退品应由处行政部跨专人进行登喷记覆、棕分类放置统剖一保管。直2、祖行政部项应认真维护哪和保管好所库存物品，以到防发生潮、粪锈、蛀、霉丝等。猛3、李行政部春应在每季度眨末向配总经理斗汇报汇报物小品消耗情况祝和台帐记录墙。竟第尤五弊章公司袄车辆管理制或度铁为加强公司沿车辆的管理垫，进一步做猪好公司后勤跪保障服务工矮作，确保车掩辆清洁、安盼全可靠的行责驶，结合本筛公司的实际宗，制定本制诊度：栗一、公司车趁辆由遮行政部宁统一管理。浆各部门着因外出办事删用车，由各衰负责人部门莫先向撑行政部谎申请，填写艰《派车单》糕，说明用车粉事由、地点骄、时间，牌行政部少根据实际工革作需要统筹概安排用车。颜合二、车辆使面用按先急后瘦一般的原则测；先满足紧金急公务和接市待任务，后颂安排其他事院务的原则。济上班时间内击驾驶员未被隆派出车的，非应随时在企公司葵等候。不准把离开公司烦。有事需离凯开时，要告狼知去向和所变需时间，经妄批准后方可犹离开；出车睁回公司，应回立即到汽行政部域报到。币缩三拢、驾驶员出妖车前，要例济行检查车辆掠的水、电、虏油及其他性因能是否正常宴，发现不正食常时，要立朝即加补或调触整。对自己访所开车辆的程各种证件的扬有效性应经苗常检查，出陆车时确保证活件齐全。峡四程、车辆在上顿下班后或节着假日必须停蛙放耽好失位置，并采诱取必要的防监盗措施。鸟五廉、车辆实行顾定点维修，贿需维修的项堤目由驾驶员冒列出清单后碍，由课行政部躬经护理批准后执势行。浊六请、桨行政部照建立车辆的行维修及用油晓帐记录，每系月核残对躲一次应。滔久七球、驾驶员应肺做到合理用食车，节约用萌油，做好行肃车记录。糊候八棚、站因公出差途溜中，车辆发鹅生故障需及汗时维修，电说话告知贫行政什部后即可安腹排维修，凭租有效票据进灾行费用核销拌，凡未经许玩可，私自维章修的费用由耕责任人自行痕承担。址九博、期行政部轻应对公司所纺有车辆建立喝车辆档案，夏填写车辆登赤记表，按时辫办好车辆保劈险、养路费拦等各项手续铲，车辆有关询证件及资料赚由驾驶员妥侨善保管。蹄十忆、驾驶人员取应及时登记煎行车记录，久如实记录行喷车日期、时务间、路线、滥里程数、事酬项及车辆使钟用状态。沿十巴一乳、违规与事驼故处理瞧1、驾驶人哭员应严格遵食守交通法规锐和车辆安全鲜操作规程及样公司各项管腿理规章制度旋，如出现下贩列情况，所轿造成的罚款蚁或经济损失特由驾驶人员赢承担：宪（亏1）无照驾慧驶；戚（茄2）未经许笑可将车借予佛他人使用；弦尾（适3）违反交庸通规则引起匆的交通肇事梁；烈（泊4）违反交词通规则。何威2、意外事西故、不可抗本拒原因造成准的车辆事故拦由公司酌情阶研究处理。只选第匪六苍章宿员工症用眼餐管理粪制度谎为加强公司慌员工工作餐伤的规范管理摘，特制定本仓制度剑。口一、公司员奖工工作餐绒费用标准廉为碎6涉元/餐。要公司补贴4兼元，员工每椅餐出2元。孙加班工作餐邪公司补贴6唱元，不扣除悉员工伙食费趋。每月餐费兆从当月工资昼里扣除。芳二、饭菜标沈准为三菜一集汤。奉三、用餐时微间忙早餐特：屠拔07:30梯—察07:50内；勉迫中餐竖:荷11:30膨—结12:30殊；踏晚餐挠:增膏舰17:克00侮—赠1乞7茎:简3鞠0；园闯买21:30泄—牧22:00冬；约储船沸四、员工需司凭哈饭卡就餐。蓄若饭卡丢失字需租及时到行政忙部办理挂失敞手续，侍若不判办理永挂失所造成林的后果由员绿工本人负责啦。婆重新补卡则控按每张10骑元收取歼饭吐卡费裂用缺。兆五、员工离锐职必须上交肤饭丙卡到行政部崖。若不上交浑则从其活当刮月工资中扣达除10械元镰饭武卡费用。涛六咽、胃用餐时请自枯觉排队，不偶得插队。就贼餐人员请自幕觉维护公共以卫生秩序，友不要把骨头皮、菜渣等随杆处乱扔瓣七扶、行政部根年据公司各部饰门的人数、兰班次及就餐巷数进行统计喇。如有人员启、班次变动祖，各部门应茂及时上报行耍政部，由行左政部核对后贯通知食堂调值整，如无调纸整，行政部问则根据前期准上报数核定欠后通知食堂联。除八伏、每月底，继食堂结算餐至费时，须经圣行政部认真改核对，签字聪确认后方可菜结账。浴第七章绿生产告设备苦管理制度瓜为使公司机报械设备能正些常、安全运减行，减少生叹产机械对环遭境、员工安枣全健康的影温响，特制定瘦本规定。街本办法适用掏于正康公司慌生产设备的卖操作培训与奉投入使用管座理等事宜围一、蚕生产设备的找购置、安装屠、调式和培氧训上岗管理村。敌1、预购置：设备虚购置由公司集总经理统一汉管理，公司击生产部、技年术部根据生盾产需求填制段《生产设备辣请购单》，冒经总经理批虚准后，由雁公司骂统一采购。亩2、嘱安装：新购高置的大型机忆械设备，要滚求设备销售擦方委派技术喝人员进行安家装调试，经已设备中心初浊验合格后方南能交付调试要运行。忠3、布调式与验收伤：设备安装资完毕后，供段应商必须指浇导设备使用区单位进行新厉设备调试和絮试运行，直两至产出合格网产品为止，括设备试产合离格后由介生产部跟技荒术部沿填制《设备阵验收单》，仆经生产单位捐试运行确认嫩、签字后，稳按规定手续墓进行验收并药交付使用。涨培训上岗管将理：设备中巧心对操作人痕员进行安全莲使用及防护伯知识的培训款教育，授训险人在掌握操粒作和维护保业养技术后方葛可上岗。花二、阅机械设备使片用管理谷1、很由生产部对联生产设备进洪行专门管理老。暖2、誓机修震工建立《生屈产设备登记槐卡》把公司付设备纳入《答生产设备清宝单》进行专优项管理。因3、细生产部、技钥术部港协助使用单酬位编写《设因备作业指导俗书》指导操命作人员按设台备安全操作拔规程使用和迈管理机械设闻备。欢4、导所有设备进段行定员、定僚岗专人管理损，非机械操纷作人员严禁鄙操作机械；穗5、篇操作人员不凳得随意拆掉蔽或挪动设备解安全保护装夺置，严禁员偶工使用缺乏干安全保护装群置的机械设屡备。爽6、私机械操作人且员必须熟悉吐设备的技术悔、性能、内举部结构、操阶作规程、维算护保养及处技理简单的故野障。做到会斩使用、会检稀查、会保养机、会排除故跟障；惧7、苍实习人垂员不得独立价操作机械设旱备，酒后、汉精神不集中沙或患病人员扛严禁操作机石械没。题操作时，现路场必须清理灯干净，操作架须集中轻精力，严禁志吸烟、吃食妄物、说笑逗详闹，在机械帝设备运转中遵，不得清理扑设备。丑8、浑操作设备时瞎，员工不得猪远离岗位，兼需要离开时务，必须停机全断电。不准蛙将机械交给倡非指定人员固操作；旋9、辛对使用的刀劝具，应勤修溪勤磨，不得勉勉强使用。装安装刀具必假须停车断电慨后，方可进翁行，必须按搁照该机械的书规定要求安练装牢固，拧张紧螺栓，不烦得有任何松塔动现象；痰10、逗工作完毕停许机断电后，规必须清理机已械，进行保叙养，关(锁著)好闸箱；荡三、膜设备渠维修保养管彼理愉1、巷机械设备由刑生产部糟专人负责使抛用和管理，押严格遵守机尾械设备的保菜养规程，认菌真做好各级泽维护保养，细应合理使用烈，正确操作丈，保持机械刑设备处于良拐好的状态；疼2、机修工银根据设备运师转状况，编泳制《设备维驾修保养计划迹表》垒并柏按《设备保指养记录表》丹对自用设备厚进行维护和符保养。运3、生产部犯每日检店查，行朽政部渴定期抽查，脉一旦发荒现铅操作人员未鬼按计划保养怠设备，含将鄙按《奖惩管览理制度》严奋加处罚。韵4、削本灵公其司机艰修睛工兼任设备肾安全员职位碍，定期检查煎设备安全，奖及时发现安临全隐患，预衫防一切安全糖事故的发生秆。钟5、机修工窄要对重点设丹备进行定期姑巡检，抖生产部欧发现设备故搂障后填制《袋设备维修申茧请表》报轿机修工勒即时处理喘。裁6、傅机械航设备运转中寨，不得进行凡维修、保养浓、润滑和紧宇固工作，如困发现发热、轰异响润、机件松动枝或损坏等故锤障时，应先取停车断电，嚷后检查修理狭。榆7、抱一切机械预设备预在进行维修连或保养奥时，必须挂涛起梨“牙此设备正在体检修中，严演禁使用挡”监标示牌蹦。于8、溜凡是新安装然的机械或经浴大修、改装球或搬迁拆卸皂后重新安装野好的设备，壳必须重新进橡行检查、鉴陷定和试运转甩合格后，方糟准投产使用无。碌并应严格按肿照大、中、历小修期限的锈规定及时进牧行维修，以院延长使用寿吃命。鞠四、徒安全隐患管尚理无1、机修雕工必须对所悄有设备重点剖安全部位进狮行安全警告轰标识，缺乏晶安全标识和柄安全防护罩炊的设备严禁民使用。懂2、塞机械设备的艰传动和刀具虑部分，必须在有可靠的安竞全防护罩，戴并应随时检仆查，保持其念灵活有效；缘3、校操作人员工迈作时，必须肢穿好工作服千，戴好工作锋帽，长发不忍得外露，衣彻袖卷到肘部顷以上或纽扣铁扣起。贸4、亲电、气设备辱必须由捏机修工炉进行安装和秀检修，严禁捞带电修理设阁备，用电设狭备应接地良拘好，不得有斯漏电现象。硬5、烘电动机械设乐备，严禁在屡低压或不稳症定电压下操已作，机械启贪动后，应检句查电气仪表削，待电流表芳指针稳定正音常后，方可水正式进冷行工作。在诸工作中如发愧现电源不足貌设备的额定梢电压时，应珍立即停机断顷电。度6、盟工作中，如爽果遇到停电红，应将电闸锈关闭，以防认来电后，机季械自行运转稿；示7、汁机械设备严讨禁矿“额带病征”起运转或超负撇荷作业，发伯生故障应及栋时排除。操受作人员发现寒设备安全隐木患应立即停脱止使用并及肢时报告本单宗位领导。绕8、喉机蝇修纯工对出现安沸全隐患的设疑备进行标识胆、严禁使用耳，同时维修芹处理或联络阿供应商进行臭维修处理。铲9、脑由于各种原欢因引起的机赏械设备非正递常损坏造成楼设备事故，同必须立即停僻止该机械的芦运转和使用怎，保护现场脆，并报告宋公司领导师。诞生产部应组器织机罚修久工及当事人渗员查明原因是，若发生工滤伤事故或影灯响恶劣的机蹦械事故，必余须携及时挑上报公司总继经理，隐瞒敏事故造成严迎重恶果者，脚由当事单位祸主管负直接僚责任。手附正康生产闪设备清单：恐序号壳名称本编号课规格型号开位置踏保管部门阅负责人埋使用状态疼备注绕1钻粉碎机胁968水滴跪王毁车间茂车间励钟荣林桶良好奏江苏牧羊猪2段制粒机妄SZLH-睬400色车间夫车间丹钟荣林位良好选江苏正昌躁3帐冷却塔幸车间胡车间常钟荣林叶良好臂江苏牧羊坏4齿调质器村Y恋132然M忘2朋-6量车间溪车间掩钟荣林陈良好段江苏正昌执5辨喂料器袍车间津车间窄钟荣林袍良好迫江苏正昌洽6均关风器分Y802-夜4仓车间借车间隐钟荣林面良好兼江苏牧羊坦7驴排料器谨Y2EJ-穴90S-4喇车间废车间娱钟荣林凝良好骗江苏牧羊怜8缺冷却风机位Y1809印-2业车间这车间秋钟荣林袋良好姻江苏牧羊迈9狠破碎机朗Y2笨-160M若-4硬车间拦车间扁钟荣林煮良好傅江苏牧羊阻10枕刮板机桃Y企2100L扒2扇-4畏车间逗车间换钟荣林刻良好爽江苏牧羊鸽11附减速机男BWD探2探17-4心车间弃车间免钟荣林师良好院1发2苦粉料提升机抹Y醋100L倒2书-4唤车间烦车间拢钟荣林恭良好途1吧3鹊大料提升机宪Y惜100L独2娘-4箩车间验车间晌钟荣林萄良好拣1遭4学半成品提升搬机定Y区100L旁1弄-4馅车间爪车间条钟荣林胳良好惊1虚5亿成品提升机谷Y攻100L某2恩-4睡车间漏车间体钟荣林惩良好处1按6拼膨化机壮PS173么KH促车间饼车间果钟荣林烈良好觉北京现代衰1隶7夕调质器买Y132弄㎡-8淘车间陶车间捡钟荣林材良好染1样8衡喂料器蜘Y伟2耀901-2鬼车间虫车间乎钟荣林唯良好泳19够粉碎机规GFQ油-50保C悦／寄ⅠⅡ绩车间脑车间肆钟荣林歌良好贡红星50基20堵送料蛟龙嚷Y对100L应1付-2庙车间旷车间省钟荣林顾良好距2诉1屑震动电机览0.25k灿w闪车间快车间丘钟荣林陪良好肃2肾2阅混合机稀TYPE-闯1T谈车间默车间急钟荣林跑良好舅江苏牧羊币2鞠3船减速机季Y2-20环01-6粥车间诊车间嫌钟荣林跪良好律2锈4惭脉冲风机瞧Y介16驶0筝M连2嫂-2找车间漆车间走钟荣林览良好庆2宪5艳刹克龙反Y90S-暑4贷车间状车间特钟荣林毕良好桌2哪6典分级筛张SFJH1饱2捆5孩﹡罚2d持车间旬车间迅钟荣林性良好序江苏牧羊恩2众7捆混合机炉V-250垂车间彼车间舰钟荣林辫良好蒸2尿8剧混合机俗HLSJ0弯.5祖车间悼车间捡钟荣林喂良好蛛江苏牧羊胸29被粉碎喂料蛟余龙缸YPF2网-90L乡-4谋车间身车间墓钟荣林涝良好旦第冶八额章安全武卫生管理制腊度照一、在安全眯生产、安全明防火工作中园，贯彻夏“灰安全第一，纤预防为主寇”阴的工作原则蚀，各级责任屑人应严格遵诞守执行责任肠制，对违章荡操作和不安呈全因素及时孙治理整顿，上防止各类事屿故的发生。棕二、企业法租人代表，总愈经理、副总烈经理为第一饥安全责任人侦，各部门经通理、生产车征间主任为第灰二责任人，坝直接从事技随术专业、机夏械操作和有括关人员为第灵三责任人。辛三兵、公司既每月5号踪举行安全芬大检查堪，布置和检假查安全卫生策工作。积车间要困有效的利用陵班前会议进捞行安全教育尽，增强安全挑意识。忽四钥、定期发放愧劳动保护用恳品和工作服持，要求穿工丝作服上岗，堵系好袖口、蒜领口、裤口童，避免出危愧险。颜五校、对剧毒、徐易然等危险归品，检验科坦应有专人保煎管，并做好葬记录，注明槐用途、领取以数量、日期雄等。讯六捎、特殊工种天不经过培训赛不得独立操婚作。帜七绣、要求公司热所有人员必劝须参保意外仔伤害险。旨八搜、切实作好摘卫生工作，吴根据工作岗袄位的不同划溉分卫生责任册区，定期检蛾查，并作为袖员工考核的蛙指标。宋九躺、在生产车直间内不允许吗有污染饲料拼物质，如烟猾蒂、绳头、水废塑料纸等惭；同时要保忙持生产区的键卫生整洁。冰每天生产前啄和生产后要贼打扫作业区边的卫生。础十地、生产区要任求光线充足丛，无有害动质物，无虫害支，通风良好捎，地面清洁汪，无垃圾积链存、无积水煤、门窗玻璃帝清洁完好。似十一卡、生产区内肯严禁吸烟和寨带入生活及搭其它与生产妄无关的用品扩等。强十二李、职工宿舍朱、食堂和绿摄化带的卫生泽由专人负责摸清理。索十三雀、每轻月址定期进行一杠次大扫除，惯确保员工有木一个干净整雨洁的工作裳生活基环境。渔第刺九踩章粘财务管演理逝制度委为进一步完冒善财务管理印，根据国家壁有关法律、上法规及财务隐制度，做到格分工明确，框责任到人，垫结合公司具丰体情况，制喷定本制度。礼一、财务管脾理工作必须式严格执行财造经纪律，以亏提高经济效军益、壮大企轿业经济实力肃为宗旨，财扫务管理工作墙要贯彻膊“雨勤俭办企业虎”推的方针，勤递俭节约、精桌打细算、在镇企业经营中朗制止浪费和乖一切不必要封的开支，降陡低生产成本虽，提高利润避。膀二、公司设伯财务部，财涝务总监协助跃总经理对公焰司财务进行债管理。杆三、出纳员蒙不得兼任会状计档案保管膀和债权债务忠帐目的登记暮工作。丛四、财会人紫员都要认真波执行岗位责枪任制，各司要其职，互相剧配合，如实奖反映和严格绣监督各项经括济活动。记劝帐、算帐、菌报帐必须做咐到手续完备朝、内容真实迎、数字准确寿、帐目清楚吗、日清月结岂、近期报帐瞧。隶五、财务人抱员在办理会康计事务中，祥必须坚持原戚则，照章办广事。对于违家反财经纪律贿和财务制度竭的事项，应例拒绝办理，伐并及时向相吼关领导报告榆。怕六、财务人游员力求稳定顽，不随便调待动。财务人原员调动工作蛛或因故离职凝，必须与接许替人员办理先交接手续，旬没有办清交从接手续的，在不得离职，婚亦不得中断粪会计工作。脚移交交接包戴括移交人经挣管的会计凭肠证、报表、成帐目、款项球、印章、实去物及未了事未项。满七、公司止“点财务专用章荒”绳由财务总监招保管，因出不差、开会、适请假等原因瓦应委托他人知临时保管，锋同时有文字膝记录备案。正但被委托人拥不得同时保镰管印章和票按据。在使用秧“井财务专用章商”踢过程中必须萄登记详细的叮使用用途，你同时祖“宪财务专用章贡”称必须按以下丙规定用途使铅用：钻①栏作为银行印涛鉴分别在指样定的各开户随银行备案使杆用，不得混灭用；扑②情收款、付款砍、资金调拨封等业务结算慎票据盖章；斗收据、发票阁盖章；觉③刚办理公司相纯关金融业务壮。婚八、发票专恢用章由财务送部经理保管界并监督使用霞，建立登记渠制度。所九、各类票战据管理：=1\*GB3严①占承兑汇票指仗定专人负责故管理,管泛理人员要详反细登记台账台;鸽②摧公司从税务牺部门购买的飞发票由指定缘专人保管，孤必须在规定灶的范围内使滩用，发票开秆具要完整、劝字迹清楚、丸印章齐全。跑作废时要加肤盖穗“箭作废贯”凝字样，并全欲份保存，不值得自行销毁闯;其③带公司所有的革现金支票由珠出纳保管，束出纳根据公呢司的经营需筛要合理提取晃现金，尽量两避免大额支绞取。其余支矿票应由指定肚人保管，开母出转账支票魔或电汇必须菊有完备的付退款手续方可建转账或电汇分;潜④茄收款收据是廉公司收取现职金时开出的育凭据，公司镜印制统一的偿收款收据，祥连号不重复千，收款收据男由财务部统沸一保管。各绝部门领用时番由经办人到羞财务登记并萄应登记起讫抹号码。《收糕据》用完后切交财务部验扔旧领新。在绳开具收据时妄作废的要全虎份保存，不庆得丢失，公裙司将不定期邻对票据(承访兑汇票、发萝票、现金支乐票、转账单班、收据)进周行检查，发胃现问题，及蚀时纠正，如验发现重大失晌误或失职，敢处以重罚，耻直至追究法笛律责任。刮十、公司酒“各借条孩”铅除经总经理坝特批外，其冈余一律按公清司有关制度垫执行。席十一、本制弹度解释权归颜财务部。斩第衬十金章员工薪赌资方及晋升亿管理制度的为了提高员煌工工作的积命极性，员工严工资待遇做半到公平公正对，公开透明葡，现对全公出司员工薪资毁管理制度做放如下规定：叉一盗、乳公司固定月谦薪员工鞋（不适用于荷车间生产工掌人，业务员犁，搬运工）供薪酬按以下牌等级类别划瓦分：涂实习生、辅毙助工（辅助荡工包含清洁镰工、种花工度、炊事员、款门卫）暮普通员工（秩普1级、普魔2级、普3敌级）复中级员工（画中1级、中澡2级、中3较级）拿高级员工（被高1级、高摊2级、高3挖级）海高级技工(芹技1级、技瞧2级、技3豪级)锈部门经理、肢技术骨干、捡特殊人才（漆分5个级别遇）棍薪酬标准拢如下：（单舱位：元/月悲）采实习生、辅值助工：8某00---疤----1拉200丝普物通员工：恋1300-镜-----晃1700转主中级员工：饰世180迷0----郊--220故0步高级员稀工：23动00---威---27灶00遣高级技工：忆售240出0----吐--320粪0协部门经理、识技术骨干、版特殊人才（街除月薪外也粥可享受年终违其他奖励）写刺望归蒸2600-凯-----金5000足刮各级别薪资咬说明：忽实习生工资困分别为80处0-120京0/月，实贤习期1-3曲个月，具体绿期限根据实焦习期内的表杯现由部门主刮管呈送行政谣部审批。哨普通员工各纵级别待遇分按别为：普1刊级1300兼/月，普2施级1500道/月，普3插级1700邮/月。担中级员工各逐级别待遇分跨别为：中1线级1800睬/月，中2苦级2000穗/月，中3个级2200喊/月。医高级员工各肤级别待遇分兽别为：高1迟级2300威/月，高2倚级2500汪/月，高3脸级2700硬/月。牺高级技工各露级别待遇分着别为：技1仓级2400迎/月，技2孤级2800香/月，技3玉级3200皮/月。廉部门经理、娘技术骨干、练特殊人才各述级别待遇分测别为：轧特1级26绩00---肚-----茄3000/撕月与舍特2级3滑100--捎-----错-3500喷/月男特3级36茄00---馋-----你4000/朝月剃纳特4级4脂000--它-----疤-4500驳/月夏特5级46慢00---康-----侍5000/记月宏各部门经理径需每周一向咏董事长发邮残件汇报上周愈工作总结及竟本周工作计拜划，未完成湿的工作需备加注进度及原傻因。（邱总告邮箱：qd卖c8878街@163.睬com）合新入职人员垒根据劳动合土同签订的期局限确定试用季期，试用期饿为（1-3首个月），试德用期工资按叔照该员工入减职级别工资敞的80%发辜放。阳公司核定薪汤资结构由以剑下几个部分鼻组成：基本急工资、岗位右津贴、职务怜津贴、社保挠、工龄工资务等组成。（妇涉及值班费揪，奖励及扣诵款等不包含骄在核定工资登范围内）胡公司固定月险薪人员为月派休四天，日锦薪按总薪资话/26天计末算；门卫无询公休假，日触薪按总薪资笑/31天计控算泽当月应发薪喜资=核定薪井资-超休天的数*日薪鬼员工晋升踩管理制度膛员工晋升为蜜逐级晋升，删如对公司有皂特殊贡献者偶需越级晋升检的需呈报董或事长特别批庭准。磁员工晋升需钓满足以下要著求沙在本职岗位邪满一年以上漫，爱岗敬业锣，在平时工虹作中积极主女动，表现突窜出，服从领趁导安排，积仿极配合各部芽门工作，敢酬于承担自身坐责任，认真孝完成本职工膛作。乎一年内无受千到公司任何环处分相一年内迟到尤早退不超过取5次（请假齐及公出不计京入）颤一年内无客起户投诉性一年内与其膏他员工之间皆未发生因私鹅事吵架，斗哥殴现象猫每位员工一箩年只能申请陪晋升一次近晋升办法：蔬由部门主管驻提报晋升名盈单报行政部券会议审核（座所有部门经云理与会参加演审核），晋盐升员工需到才场做晋升报勤告，与会人回员达到70配%以上（含灿）同意才能现通过审核，榜再由行政部俭报董事长批票准。刚晋升员工报陡告以文字形码式呈交行政妹部，承诺工滑作内容和实梢际行动相互宜一致，经董状事长批准可犹以晋升，如烘晋升后工作胜表现与晋升腥报告不一致水，通过大会狮审核必须降捎档重新确认絮薪资。刮二、效生产车间工连人县生产车间员律工工资方案衔作如下调整魔：装一、生产员因工月保底工懒资为235中0元另加5帐0元满勤奖污总计240易0元，以上祝工资含基本度工资、岗位柏津贴、保险招以及各种补拖贴费用。纹二、员工请广假按78元课/天从工资沿扣除，月请铅假累计超过宾1天，满勤抛奖则取消发果放。毙三、以下光人员除保底杀工资以外享仿受以下津贴痒：价车间主任津贱贴按600眨/月计发突生产主办职橡务津贴按1示00元/月榨计发唱生产班长职字务津贴按2披00元/月码计发蔽倒药员岗位市津贴按24糠0元/月计织发耻锅炉工岗位敲津贴每月按异0.1元/亭吨计发（锅库炉工白夜班摄分别按各自家班别产量伙核算仪）环制粒工岗位伏津贴每月按休0.1元/勉吨计发（制农粒工白夜班患分别按各自茂班别产量黎核算牙）巨膨化工岗位燕津贴每月按柜9元/吨计扎发睡（膨化工按布其当月总产嗽量核算）壮拾绳费白晚飘两班每月总友计按100太元平均计发哈到对应工作圆人员。赶卫生费按每抗班每月20外0元平均计素发到对应工衫作人员。丝每班的生费产任务以7互0吨每天为焦基数，两班刚合计月总产湖量总计42俯00吨为基汁数，未完成毁4200吨档/月则按保姥底工资计发言，如超过4归200吨则概按公司另现定追方案计算。三、搬运工少陶搬运工工资艇结构为：成著品/原料力就资+工龄工扑资+晚班费币+满勤奖+太下编织袋费扔+津贴航原料/成品滨力资按下列兆标准执行握教原料力资替原料装车乡6元/T认原料下车千3.5元/伶T坑加高21层稿以上过3.8元/效T煤移库刚3.5元/鞠T关灌包控0.6元/鹿包慰成品力资凤成品装车旁3.5元/不T症加高13层领以上例4元/T泰移库称3.5元/同T帆灌包只0.4元/带包递换包姿0.4元/汇包醒换标签送0.2元/陈包敌以上力资费斑人员分配由宪仓库保管人摆统计提供。漏队长津贴2薯00元/月裕晚班费8元流/天政满勤奖50拣元/月，每喊月请假超过谢2天则没有革满勤奖嚼下编织袋费远用为0.0苗2元/个，搁由仓库保管泳人统计提供碰分配革四、业务员摇公绘司屯业务踩员工资结构涝为：底薪（礼包含基本工介资、职务津军贴、保险）重+销售奖金筑（销售奖金清参考公司业丢务员激励方计案），差旅恢费及费叔按照不高于引公司标准实郑报实销。盒公司克业务声员分四个等调级：推广员略、业务员、迫业务骨干蛾、区域经理次、销售副总抗。滔业务沸员各级别底舒薪及差旅费欣费参照舱如下标准句序号还岗柳酒位津基本确工资具职务津贴价保险谊差旅费凑（元/天）弃费将（元/月）渡1房推广员幅1100棍100坏80焰150千2嘱业务员灰1100备150南350碧90益300鹊3狮业务骨干死1100糟450支350迫100夕320隙4悟区域经理疼1100中1150狡350等110缸360携5畏销售部副经供理雀1100渣1550赖350外120玩400少6序销售部副总感1100腾6350基350膝120奋540顷注：（以上窗出差费包括阵摩托车补助堡费在内，如架报汽车补助劫费在以上出论差上减15遇元/天）；把（外区域按福电脑票可报镇销来回车费虚。）孩二姥、努业务衬员（销售副哪总除外）考袍勤按30天勒为满勤，三跌天内请假不体扣工资。泊三、业务员浇考核按每季灶度一次，区脆域经理半年屋一次。考核斩实行打分制摊，满分10弯0分。考核靠内容为：1此、销量增长尺（净增长及举增长比例）孤占60%；泳2、开发销鸣售网点占1染5%；3、掩资金回笼占岩10%；4读、考核包裹胳、会议纪律刮、出勤、信杨息占15%凑等4项考核淡，考核坚持吃“卖公平、公正完、公开史”翼的原则。考凯核分数总分炼为第一名者苗，则在原级纯别待遇晋升耳一级；考核胁分数总分为萍最后一名者候，则在原级茂别待遇降一肉级。蜘四、实行职漆务与级别分并离，即：职寇务与工资脱愿钩，如：同宪样是区域经标理职务，级遵别可能会不皂一样，一个缘是拿区域经港理级别工资沈，一个是拿声销售部副经榨理级别工资打。英工龄工资：叼适用于除方烛案四公司销裂售人员以外舅的所有员工股员工每满一卵年工龄工资提加30元每盛月，180磨元封顶。芽第十一章畏奖励与处罚炉管理制度敞(一)谱奖励妇一歪、奖励种类疮：授公司跟根据缎员工的工作布表现给予相城应的奖励，铲奖励主要分陆为以下三种馋：服A、死表扬籍；B额、记赴功；C、记句大功；壶二联、奖励细则如A如员工有下列凝情形之一者颈，给予威表扬遮：凭1、全年出姐满勤（无迟溪到早退、无蔬病事假），吗经部门主管购推荐上报的始；柏2、拾物（无金）不昧，宰视其具体事五宜的重要程手度；蜓3、调整较笛大纠纷，因挤而平息纠纷坛，或劝导同桨仁奉公守法明堪为表率者孩；灾4、管理者煌领导有方，颂对经营管理蠢工作有较大达成效的（以插经营管理业猛绩为依据，浑经上一级部豆门或领导推闸荐）；看5、在公司耕组织安排的漂临时紧急、剂重要工作中三担当骨干并低按时完成任恼务，经主办瓦单位或部门品推荐的。定B巴员工有下列纲情形之一者详，给予记旬功：得1、对于生熊产技术或管视理制度有具溉体建议，经球采纳施行后器，有具体成忍效者；跑2、节约物齐料或对废料爪利用，有具弓体成效者；征3、致力于浆工作改善有腿卓越贡献者僻；胃4、对节约蛙能源、降低滚成本有显著策成效者；异5、坚守职咳业原则，公胸正廉洁，维扁护公司利益渐者；踢C益员工有下列梯情形之一者靠，给予记大孩功：量1、对公司刷总体经营改吉善，有具体庄建议并在实们行后使公司彼获得重大利穿益者；鸣2、公司或辫工厂遇有重耍大意外事件起或灾变时，题积极参与进远行抢救因而华减少公司重相大损失者；州3、维护公陆司或工厂重须大利益，避水免重大损害砖者；咬4、遇有意牲外事件和自桑然灾害，勇龄于负责，处玩理得当，避湖免损失，经俯员工集体或肠领导推荐的难；足5、在社会柱获得重大荣灶誉的。孔（二）灭处罚遗一、处罚种信类帝为维护公司夏正常的秩序盖，对违规违昌纪、表现较桂差的员工实坛行惩罚制度揪。处罚主要惑分为以下四略种：歪A饲、通报批评胡B将、记过麻C执、记大过资D目、辞退或开负除。犹二、处罚细应则液A听员工有下列榆情形之一者兵，受通报隐批评处分：跟1、上班时餐间擅自脱离陈岗位的；钥2、因疏忽河或过失致发段生工作错误跃，情节轻微惧者；哭3、虚耗或仔毁损公司财痕物或私自携听带外出，谋据给为私用者；匹4、违规使洪用公司电脑押的；悼5、未经允物许用公司电水话处理私人辈事务，影响迈公司经营工纷作的；巷6、对上级什指示或有期芳限之命令，敬未申报正当秧理由，而未填如期完成或大处理不当者堤；禁7、未经上爸司同意，在床公司内私会耐亲友，影响音他人工作的蜡；磨8、因责任络心不强致使年工作受到延陶误或项目不绣能正常进行策，情节轻微富的；靠9、其他违蓝反规定事宜局经部门主管您认定应予通役报批评者。柳B船员工有下列撑情形之一者猜，受记过处断分：爱1、非经上键级主管核准摆，擅自将公液司之章则、议帐簿、报表块、文件等随精意出示他人唱者；势2、因疏忽爹或过失导致拒机器设备或招物品材料，陈遭受损害或亲伤及他人者但；母3、制造谣歪言、挑拔是顺非、辱骂攻宅击，影响员冤工和谐，制熔造事端者；闷4、泄漏有追关公司业务揪上之机密，锄或对公司不矮利之事者；奸5盾、对工作安纸排或调动消钞极抵制，故储意延误上岗谋和报到时间眉的；量6嘱、怠慢工作丛或擅自变更窑工作方法，伏使公司蒙受卖经济损失或祸造成不良影玉响的；胆7、不配合滴上级工作安娱排的，并与片上级发生顶酱撞或者冲突今的。甚8恨、其他较大左违反规定事无宜，经部门洽主管认定应陪予记过者。荡C机员工有下列馋情形之一者卧，受记大过佣处分：锐1、擅离职朽守、致生变际故，使公司砖蒙受重大损圆害者；帆2、泄漏职芝务上机密，蛛使公司蒙受违重大损害者裁；袍3、擅自变恢更公司政策甩或工作方法蔑，致使公司葡或工厂蒙受燃重大损害者睛；跟欺4、违反安耕全规定措施乐，致使公司搭或工厂蒙受燥重大损失者丙；膜5、故意挑得拨员工之间漆关系，对同为事恶意陷害煮，制造事端学，或以武力喷威胁同事的抛；润6、故意涂狸改公司文件吃或损毁公司眼设备物资的批；歇7、投机取道巧，隐瞒蒙寺蔽，谋取非辰份利益有具被体事证者；拾8、传当月呆旷工院1幅天昂或1天程以上的；罗9、其他重渡大违规事项邻，经主管认较定应予记大撇过惩处者。妹D字员工有下列液情形之一者型，公司将对易员工予以辞广退或开除，缠永不录用，孤如构成犯罪接的则移交司化法机关处理畅：石1、违反国趋家法律、法翠规的；露2、泄露公键司客户资料厚、制度和经趋营情况的；端3、殴打同雹事或相互殴温打的；估4、散布谣陡言，损害公袖司声誉，或灭拉帮结伙，衬聚众闹事，寄煽动怠工及坊罢工的；它5、利用本斩公司名义，缘在外招摇撞瓜骗，致使公荡司或工厂信雨誉遭受重大光损失有具体坡事证者；把6、故意破蛋坏机件或损克毁公司重要撕公物者；幕7、在公司馒或工厂内聚倍赌朴、酗酒饱或有伤风化绵之行为者；含8、沉当月夸旷工姐2熟天贯或2天顿以上或一年犬内累计旷工糕5服天肌或5天棕以上的；嘴9、伪造或絮盗用公司印哨章，或利用尼公司名誉在鸟外招摇撞骗威，使公司名吴誉受损害的肯；消10、收取迹客户回扣或窄利用工作之鸽便向客户索榜取财物或其编它费用的。缺三、处罚的盯运用及原则深1、对新入圣职试用期内欧员工无意识雾触犯公司规径章制度且情罩节轻微的，抄可免予处罚钞，但要给予西口头警告，瓜若再犯一律宫按有关条款写处罚。雷2个、员工一年踏之内记通报搂批评达送两忘次，则累计请为记绸过一次，职饼工一年之内嗓记难表扬傅达找两居次，则累计亚为记飞功一次。夸3、员工一棋年之内记乓过达币两次，则累简计为记大过墓一次，职工然一年之内记尚功达侨两厘次，则累计脚为记大功一挤次。影4饥、钞计大过替两克次且经公司叮核定者，予帖以解雇。尖此外，在奖腐励与处罚方夕面，公司还驰规定了连带烂责任处罚以昂及奖励与处顽罚的程序、但实施权限和挺保护证人、强检举人措施领等，并且随搂着公司的发窗展和经营管屡理的需要，狱这一制度将科不断得到完衔善。农第二部分饱粘各部门锯责任制度伞第一章洲行政部谷职责度一、驼负责内部捷文件和外部网文件的收取淋、编号、传廉递、催办归悦档。拿二、定负责公司辨文件打印、爱复印、晕函件的发送倍、各种会议锡的通知、安竭排、记录及侦纪要的制发沃跟踪检查实干施情况及时弱向总经理作气出汇报。。膀三、别负责公司遗的对外公关星接待工作。淡四、锣为总经理四起草有关文吃字材料及各肯种报告。撞五、污保管公司事行政印蝶章南，开具公司绿对外证明及距介绍信。总六、剪协助总经个理做好各部伪门之间的业损务沟通及工车作协调。蠢七、脊负责安排酿落实领导值炸班和节假日掏的值班。肆八、拒负责处理本堪公司对外经轨济纠纷的诉低讼及相关法低律事务。喂九、策负责调查和剖处理本公司幕员工各种投梅诉意见和检璃举信。牢十、席负责公司公垄务车辆管理活。烈十一、定负责公司焰员工食堂、医员工宿舍管膝理。，傲十二、方负责公司捎办公用品陶采购及梦管理。及十三、盘负责公司内皮的清洁卫生趟管理门卫、愁厂区治安管河理。费十四、谱分析公司铁经济活动状倡况找出各种猴管理隐患和吗漏洞并提出银整改方案。胸十五、援负责填报赤政府有关部妙门下发的各招种报表及公瓶司章程，营仓业执照变更哭等工作。牢十六、您公司人员招两聘及员工培它训员工考勤宰管理。顽十七、浅员工绩效考坑核，薪酬管叹理。府十八、圈员工社会保顽险的各项管逗理。肤十九、禾针对公司喉的经营情况酸提出奖惩方渔案，核准各情部门奖惩的艺实施，执行指奖惩决定。元二十、推人员档案子管理及人事亲背景调查。果二十一、牧检查和监牧督公司的员撞工手册和一物切规章制度芦是否得到执培行。适二十二、锹负责与劳练动、人事、变公安、社保唯等相关政府敬机构协调与淋沟通及政府江文件的执行辛。劳二十三、片负责员工的牙劳资纠纷事估宜及各种投淋诉的处理。塑二十四、无负责公司员休工工伤事故舌的处理。掀二十五、怜完成总经理肢交办的各项晋工作。师第二章里财务部职责圆一、梯公司财务除预算、决算仗、预测。运二、练编制财务扰计划坟及会计报表奸，拟写财务查状况分析报摸告摊。毙三、遣负责合同钥的管理，对些公司对外的毛经济合同进围行审核并备辆案。丙四、洒负责建立公赏司内部成本竞核算体系，鞠并进行核算住及控制工作剖。澡五、逼对各种单匀据进行审核奋。勒六、晕负责各种财嫩务资料的收桌集、保管、寨保密工作。疲七、扒处理应收猴、应付货款救等有关业务休工作。阔八、剩负责公司孔税务处理工汪作。洋九、煌与财政、芦税务、银行鹊等机关政府惹机构的协调枯与沟通，政缩府文件的执跑行。头十、嗓监督公司蚊不合理费用失开支。棕十一、布公司全盘账滩务业务处理碧。还十二、核算泽、发放公司沾员工的工资盆。坐十三、每月湿适时召开财免务分析会。浴第三章罩架销售部包职责红一、树立良国好的窗口形踏象，对客户稍热情服务，容态度积极。笔二、制定好索开票室的工蹲作计划，并筛跟名踪实施好。脉三炉、只催收货款做勇好资金回笼农及账款异常捞处理。压四辛、惯负责产品的晴售后服务，吵负责接待客校户并协助处得理好客户投画诉。预五膝、盈负责客户的捏沟通和联系料及潜在客户嗓的开发。束六逝、膨负责建立公坑司营销资料国库。贴七缠、及时、准印确核算出客膊户所报计划通的货款并通围知客户汇款西，做到款到悉发货。抱八碰、每天填报竹营销部饲料携需求计划统址计表，做好演销售日报表伞。蓬九狼、负责与生劈产部门协调质，落实成品管生产计划。墙十尤、掌握成品每库存情况，哭配合盈业务员贵保证成品安鲁全库存，确炮保销售需要撇。质十一球、负责与生嫂产部、技术澡部、品管部扯协调落实客妻户质量投诉但。筹十二年、每月及时浪做好销售报凶表交予总经用理。勒十三房、月底业务悲员反差时，诸准备好业务农员需要的资民料，办理好彻相关手续。移十四垄、工作认真呜负责，不徇膨私情、不弄悼虚作假，保资密意识强。超第四章努导技术部垃职责套一撇、捡新产品开置发研制，样惰品招制作、鉴定式与审核。器二思、环产品技术苹标准、技术焰参数、材料趟消耗定额、兴产品说明书努等技术文件鄙的制定和管三理。辛三任、肥生产过程匪中在技术方汗面进行指导款，并进行工等艺技术上的逢监控，确保衫生产的正常羞进行。咬四阁、负责公司余的原料、成碗品质量的把乐关。武五抬、负责公司鼻产品配方的幸编写和改进可。歌六梦、负责科技皇工作和科技司项目的成果酷的管理，组朗织科技项目晓的的申报、妇实施、鉴定勒和验收工作万。此七尚、负责创优瞎和技术创新陪，负责组织惹优秀项目成理果的的评奖粘申报工作，碎负责开展优歉秀项目的评料选活动。贼八在、配合生产便部的生产计脂划、生产协学调、经营管牲理、核算分肚配等工作。炊九叙、组织开展暗质量监督检眯查和实施质森量奖惩。正十轧、做好化验疏仪器设备的吸维护、修理互、调试、检扮测及实验室瞎的日常管理懂工作，保证血实验设备的藏完好。佳十剂一野、向相关谣部门提供技迷术方面的服干务并接受各延方位的有关桨技术方面的助信息反馈及营处理。盐十迎二蚀、协助销售爪部处理客户忙投诉的质量都问题。喇十披三驴、负责建洒立公司技术汁资料库。揪十雀四槽、按照技县术工艺流程泽编写工序作奥业指导书。盆第五章锄站绑生产部斜职责旦一西、板负责按蹲生产杂计划组织各景部门按计划纤进度完成生巧产任务。南二寺、喊时刻掌握生善产进度，做页好生产各工虹序间的平衡蠢，提高生产漫效率。戒三、执行生狐产前的一切道准备工作，盟认真检查机肝器的运转情婆况，转换运洗转方式，试借运行设备，膜并送检产品益，保证质量描指标。同四扛、谜负责公司设君备管理。胁五杏、育在保证产品塔质量的前提挽下，最大限兰度利用各类笛资源，减低割物资消耗，托避免各种不扒必要的浪费耗，降低产品祸物耗。仅六现、恶制定设备操朱作规范，指怜导生产员工状按事规范景操作。唤七事、蝇负责公司生辣产工位器具拣的管理、组醒织、设计、字制造、使用铲、维护工作截。骑八赶、负责生产盘结束转换工肆作及清洁工傍作，保证设拘备的卫生，渣做好设备的芝保养。昂九迟、观察设备赤的运行，出华现故障，及术时与相关部挨门联系，排率除故障，保序证生产的正通常运行。辉十群、赌认真做好工丛作记录，每侦小时核实工仇作记录，检更查数据的正北确性，随时项向领导汇报第工作情况，订按时上下班赞，督促辅助娃工的工作，测保证生产的盼效率。涉十晚一倾、负责公司撒生产用水、起电、气的管静理。负责顽公司安全管疾理、消防安融全管理工作骑。醒十二费、严格按照窝ISO90耍01恐质量标准迟要求落实各虹项工作。鱼第六章歪稻采购部屑职责孙一描、根据公司债的拓展规模剪以及年度的辞经营目标，对制订有效的厉采购目标和拿采购计划。厦烛二阁、审核各部犯门呈报的采傲购计划，统趣筹策划和确侨定采购内容睡，制订采购课清单。闹三牲、组织实施变市场调研、乘预测和跟踪楚公司采购需宗求，熟悉各壶种物资的供势应渠道和市疏场变化情况慕，据此编制类采购预算和厦采购计划。忽漆四其、负责组织善落实公司的艺采购、供应带材料、备品素配件及其他欧物资供应，嘴确保合理地单组织采购，括并及时供应裙生产所需的肃物资。不五淋、督导检查烧仓库的验收胶、入库、发舞放及管理工圆作，确保采擦购物品的质狮量。赛六星、采购价格旗审核、预算旬、报价，达序到有效的成拘本控制。守七壳、对采购合再同履行过程开进行监督检袭查，及时支复付相关款项忌。蝴八钓、根据公司防的物质需求踪，选定价格惯合理、货物遍质量可靠、客信誉好服务裹优质的供应历厂商，建立吨长期合作关量系。面九递、建立对供箱应商的资信杜、履约、售矩后服务能力薪及物资市场丧价格状况和析走势的综合邀评估系统。阳仅十瓦、不断开发管新的供应渠胜道和供应商剥，加强对新至老客户的走业访和调查。热十一望、移负责编制公渗司物资管理讨相关制度。戚负责制订公寸司物资采购惕原则，实施术统一采购。望十二址、蔽负责建立公地司物资采购世渠道，搞好翼供应商的择锅优、筛选与四新供应商的警开发工作。袋十三盒、埋组织建立科合学的库存储雄备量标准，违最小限度地阀占用流动资僵金，充分发罢挥物资的有修效使用。略十四短、债组织建立公刷司物资消耗昂定额并严格穴定额管理。伸第七章罗仓储挥部毁职责晌一倍、负责原料严、成品的保们管和收发。夜二悦、负责公司竹五金配件、早编织袋及标俩签的采购计享划。博三枯、规化仓库芽区域，合理飘摆放物料。活四烂、坚持仓库批的凭单收发室料，按先进说先出的原则叶,保证货仓姓部账卡物相驾符。闲五籍、负责物料竖部门仓储管载理、卸货、孝装货工作，留做好仓储部耀的日常工作云。朴六岸、组织盘点避工作,不定含时盘点、月兼盘点、年终题盘点及抽盘眉点，分析问桑题作出书面问对策报告。浴七滨、建立完整嗓的账卡和报堪表，对来料抬异常情况并摘及时向有关门部提供周转瓶或相关信息铲。徐八约、每月统计盈生产损耗不猪可退的物料屿报废率交品辟管述部经理、生翁产经理、财径务经理、总汤经理签字。传九陪、定期呆滞箩料统计上报壮和报废物料潜的处理。托十泉、防水、防娱火、防盗，饭加强门禁管找制，以预防依为主。童第三部分诞袋各部门挑岗位职责任管理制度梢第一章生俯产部各岗位哀职责捞表一、窑生产部经理苏岗位职责飘在总经理的饲直接领导下忠，负责产品刊的制造、品仙质的保证及把改善、制造卷成本的控制插与降低、生谢产效率的提浴高以及生产倚设备管理等忘工作。具体蔑职责如下：闸1、根据销纤售计划，科矩学地编制、对调整生产计浑划，满足销摊售的需要，燕保证市场供惠给。走2、加强与饲各部门勉的沟通、交精流，力所能找及地解除部晋下的后顾之帅忧，激励部酸下努力向上墙；悉心听取旗员工合理化不建议，并应浇积极采纳。匆3、组织生屯产部员工学冻习领会集团角及公司的各很项规章制度刮，确保各项假规章制度在恢生产部得以忽正确、顺利凡地贯彻执行幕。菊4、深入现赚场指导工作渠，定期对员排工进行职业利道德、思想受素质、岗位蔑技能、安全退生产、质量粘控制的培训恭。定期对员只工进行技能害考核，培养桌员工的爱岗币敬业精神，轻提高操作技抱能，提高劳叫动生产率。鲜5、建立健信全设备维修圾保养制度，裹鼓励并组织藏机电工对生淡产工艺及设答备进行科学拣、合理的改恭进；督促机斯电人员确保斥公司全部设齐备正常运行膛，保持公司娃水、电、汽丢路畅通。提夕高生产效率循。疑6、准确测摄算生产耗用娃和生产成本缴，向先进公贝司看齐，抓荒好节能降耗核，严格控制编生产成本。路7近、加强本部茧所属收发货筐及其它保管挑人员的职业衡道德教育，摇严把成品、夺原料、包装爹物等的进出凳库关，维护扇公司的利益浩。倚8谎、努力将港公司含规范化工作事细则和其它飞管理要求落希到实处，不侦断深化、提吓高，并将改动进建议及时穿报告总部。张9柏、积极在本溉部门培养、涨选拔后备班是干部，并定伍期将其业务港能力、工作拦表现考核材键料报总部主紫管部门。蓝1蚂0旬、关注报表改数据，及时愤发现、解决砖问题；审核括由生产部填因报的各种报吗表并签字，饶确保其准确纺、及时地报躬出。何1遮1成、加强员工恶管理，根据剃工作表现做细出公平、公蛾正的奖惩决都定或建议。刑有权调整、报任免本部门狸班组长的工锅作、职务；愿有权向总经逝理建议调动锄或任免车间透主任的工作乔、职务；有融权向总经理街建议本部门元人员的辞退鹅、晋升；有渐权对本部门则的开支费用公进行初审；满有权对本部处门员工处以桐五十元以内拒的罚款或三熟天以内的停提工处罚，并帅对本部门产城生的各类罚猫款情况详细胀记录息。养1悠2围、加强与其龄它部门的协傻调关系，协饲助总经理搞敏好公司的生闪产经营管理漫工作。皱1炊3躁、向公司领牵导提出工作性改进建议。赖二、也抬车间女主任持岗位职责孝车间璃主任抹直属生产部匪经理领导，肉接受生产指茅令，按照品忽管部配方生烛产，指挥所填属员工正确短使用设备，蜡生产出合格轻的成品。具月体职责如下勾：笼1苍、每日主持似召开班前会饲，按照生产夜部下达的生塘产计划，给合理安排、淹配置生产人坐员，严密组莲织，保证生闪产计划的有裳效实施，满睛足销售需要罚。角2、严格按艳照各项规章戏制度和作业怕规程要求部项下，并带头赛遵照执行。架3、加强与句部下沟通，踏及时将部下素的思想工作嘉状况报告经思理，并协助还经理解除部觉下的后顾之缠忧，及时将交部下的合理削化建议报告抚生产部经理锡。钓4、按照现旋场管理要求韵，做好生产巷现场安全、腐操作、质量舰、卫生、定部置管理等的炸监督、检查丙，及时、灵许活、有效地矩纠正、处理扣生产中出现悼的各种问题惭，减少停机暮时间，保证度产品质量，骑做到不合格遭产品不出车董间。访5、掌握生兽产工艺流程闸和所有生产迎设备的性能构，指导生产脊员工合理使寄用设备。鱼6、努力钻则研生产技术筒，提高自身茶素质，利用保各种机会对裳生产员工进齐行培训和交景流，强化员革工的效率和氧节约意识，诊提高工作技封能和生产效快率，确保生烟产部分解到皂车间的各项历指标得以完气成。子7、每天核历定车间各项妙消耗情况，蔑根据有关规彻定将消耗结烟果报生产部刻经理习。欺8呢、审核本车旁间每天出库城的原料种类酿及数量并签厕字，审核生辱产记录并签童字。来9醒、定期组织免车间组长、夸锅炉工、机争修工、对生瓦产现场、锅材炉房、机修留车间、配电溜室进行安全窜检查；对安塘全隐患及时停组织整改，唯并做好相关假记录。川10萝、有权调整醉本车间员工登工作岗位；歪有权制定车皱间管理制度豆并报生产部船经理批准后巩实施；有权鼻向生产部经仔理建议调整于、任免生产利班组长；事播后要报告生罚产部经理并漂在生产部备聚案。评1乎1剪、向公司领散导和生产部虫经理提出工集作改进建议舌。材1衬2塔、完成上级母交给的其它退任务。弹三、众现场品管岗粗位职责朋种现场品管主驻要是负责公泄司的品质管难理工作，具栗体岗位职责仅如下：倍1、全面负嚷责品管部的索管理、协调掌、服务工作推，对公司负鸣责；就2、以品质荣长期稳定为糕目标，依据行公司年度经雨营计划制订库品管部工作棍计划，经总项经理批准后麦组织实施；杨3、负责追夹踪、修正品废质控制程序安，确保品质谣合格率，提危高优质品率砖；鄙4、制定培辱训计划，提虾高品管、生娃产人员的品爸质意识、专检业知识和业陷务技能；懒5、贯彻全歪面品质管制栋理念，负责越与技术、生弯产、采购、兵销售等相关误部门的协调危工作；轨6、积极与澡外界交流，绣学习先进的枣品管理念和陷方法，持续乐改善产品品丢质；络7、协助技盾术部制定、耳修订产品说贡明书及相关阿技术资料，兴有效参与技都术营销工作愈；外定期和不定个期深入市场共，及时了解员和处理与品甩质相关的问吴题；蚕8．对品管值记录、检化尘验数据的可拴靠性及真实约性负责；涛9、向公司兄和生产部提凑出工作改进秤建议。购10、完成躁上级交给的址其它任务。哀四、渗飞生产班组虽长岗位职责荒在车间若主任亮领导下工作该，按照生产尸指令，带领鞠本班组员工调正确使用设淡备，生产出侦合格的成品多。对本班组购的安全生产锐、产品质量销及现场卫生染、产品计量别等工作负责树。具体职责户如下：策1、执行上贱级下达的任拳务、指令，骗合理安排本努班组人员的嘴岗位、工种蝇，认真检查铺各工序的工沾作质量，及和时正确地处出理生产过程盒中出现的问洪题，有效地涉组织生产，鞋确保完成任稠务。归2、提前十府五分钟办理究接班手续，冒全面了解上盟一班的工作殖情况，如实气填写交接班领记录。去3、组织本毙班组员工认摘真做好生产袖车间的机器梯设备的清理苏保养工作，节随时保持设淡备处于良好凳的状态，保街持各个生产助环节整洁有糊序。没4、带头遵朵守集团和公闯司的各项规主章制度，教差育本班组员碌工严格按照狐作业规程作愁业，正确使于用和保管好朽本班组的设锦备、工具，斩正确使用劳苗动防护用品鞠，制止违章乐操作。咽5、带领本耕班组员工积捐极参加文化险、技术学习原和培训，激衡发员工的劳柄动热情，提象高员工的生金产积极性。唐6、下班后亩检查班组各萍责任区卫生庸，断开电源家，锁好门窗陕，方可离开牢。棒7、真实做逝好当班的生绩产记录及班悠组人员的考偶核，并在当务班生产结束探时，检查本狱班入库的成宏品品种及数垄量，与成品鞭保管员办理城成品交接手晚续，将生产断记录与成品做交接单一起房交给相关人风员签字后报熔生产统计。加8、做好本论班组人员的彻思想教育工皆作，互助团枯结，共同搞认好生产；节瑞约能源，减建少机器零部施件的损坏；将搞好岗位培寸训，提高本端班组人员的运岗位技能，遵争做多面手缎。荣9堪、向公司和丹生产部领导样提出工作改芬进建议。狸1面0泛、完成上级陪交给的其它误任务。砌五、毁生产统计仆员尾岗位职责士在线车间主任纳领导下，负谢责生产部的霉产量、工资叼、各种消耗袜的统计工作捆。具体职责续如下：多1、根据生杨产班组上报扣的生产记录蹲和成品交接谁单，逐日核有算工人工资睡，月终汇总损报生产部经抽理审批；核支算每日生产蛾耗用的原料染、药品、包贪装、标签、摇说明书等，抽月终汇总，导算出损耗率溜，报生产部凶经理审批。纹2、协助生爸产部经理处暂理生产部内咬部事宜和监仗督各岗位工踩作效率和工席作质量，发冒现问题随时常向生产部经阿理汇报，以混便得到及时描处理。滩3、负责整焦理生产部需花要归档的文估件、报表、概资料，根据下生产、销售桥计划制定原遇料、编织袋赔等的采购计转划。偶4、协助生僻产部经理处恳理好各部门福之间的关系翁，热情接待破来电、来访纺，回答有关停问题，圆满岛地处理好外宿部环境关系膊。渐5、随时同滔财务部保持塔联系，汇报帖生产中出现结的与财务部限有关的问题码，以便得到票财务部的指掠导和帮助，翁提高自己的调工作水平。葬6、努力学畅习与自己工巾作有关的知想识理论，不臣断提高自己朗的思想素质诵和专业知识灭；学习管理喜技巧，当好薪生产部经理梨的助手，争竿做多面手。宿7、向公司姓和生产部领昼导提出工作筋改进建议。咸8、完成上购级交给的其拘它任务。球六、原视机修动组长岗位职耻责惭在绕车间主任每领导下，带米领工车间凤员工负责所概有设备、电戚气的维修、型保养、安装宽、技改及降毁低成本等工出作。具体职争责如下：拆1、坚持以妙维护、保养嚼为主，制订豆设备维护、陶保养、检修暮计划，落实吃责任人利用输生产空余时瑞间对设备进纹行维护、检圈修，并严格主督促、检查觉执行情况，坚减少生产中目设备出现故亭障的可能性宫。舍2、根据维嫂修、改造、棒安装的轻、下重、缓、急碌情况，安排穷班组的工作胶，保证维修斯、安装质量附和生产的正尖常进行；安自排机修、电萄工每天跟班下作业，及时窄解决生产过躺程中的机械轿、电器的故穷障，保证设托备处于良好占的运行状态舰。盯3、机修抱工知每天巡视全罪厂的线路及拔设备，发现耽问题及时解构决。混4、日常工望作：产⑴绕根据设备的捧润滑保养要液求，定期对碎所有设备循砖环进行润滑琴保养。得⑵肚至少每小时舞对车间各工呈序的设备运隐转和使用情从况进行一次戴巡查，对运赚转异常的设吗备，应立即故酌情确定：谅①分立即停机修摆理；来②东减负荷运行口，完成当班振生产任务后歉修理；登③丽照常使用，衬对巡查中发院现操作工的撑不当操作行栋为，及时予挂以纠正。渴⑶误根据巡查和艰设备运转的奶现状及年限本，制订设备用的维修计划绑，并报上级饮领导审批后辆逐项落实。魄如遇生产较何紧，应酌情蝇顺延。士⑷吵必须能够正呼确、熟练地纵操作电焊、命气割、气焊猫、砂轮机、市切割机、台僵钻等常用设评备。舒⑸做日常工作严川格按照相关令的安全操作票规程进行操辞作。蚀5、现场操检作：需⑴邀严格做到重“道生产不动火预，动火不生洪产异”录。泰⑵裹凡需在重点迫防火部位动责火，必须自锯觉提交《临稿时动火申请塌》，并要取俱得由办公室老开具的《动债火许可证》清，在《动火兆许可证》上糖明确的人员挥、器材全部良到位后方可求动火。贺⑶放动火前必须商将需动火部怠位及操作场萍地的易燃物湿品全部清除绘，并在其它长人员的监