炼铁设备管理制度选编

PAGEPAGE39炼铁厂固定资产管理办法总则固定资产是企业生产经营的重要物质基础。为了进一步加强固定资产的管理，强化资产的合理配置，提高利用率，保证资产的安全、完整、保值、增值，最大限度发挥资产效益，特制定本办法。固定资产管理实行统一管理，分级负责。本规定适用范围：厂、各车间、科室。固定资产的概念、分类固定资产是指使用期限超过一年的机电设备、房屋、建筑物、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营但单位价值在2000元以上的物品、且使用年限超过两年的也属于固定资产。对于生产上更换频繁的工器具以及不能独立发挥作用的资产，如：抓斗、电磁吸盘、减速机、渣罐、铁水罐等，不论其价值多少，使用年限多长，均不构成固定资产。第五条固定资产按实物形态可分为机电设备和房屋、建（构）筑物。第六条固定资产按用途分为生产用固定资产和非生产用固定资产。生产用固定资产是指直接参加或服务于生产过程的固定资产。非生产用固定资产指不直接参加生产过程仅服务于生产过程或在非生产领域使用的固定资产。第七条固定资产按现状可分为在用、未使用、闲置、封存、租赁、报废固定资产。未使用固定资产是指已完工或已购、在建尚未使用的新增固定资产。闲置固定资产是指连续停用一年以上或因工艺改造而不再使用的固定资产。租赁的固定资产是指经过主管部门批准出租给公司外而产权仍属于本公司所有的固定资产。封存的固定资产是指暂时退出生产流程，但以后还需要再使用，经批准暂时停止提取折旧的固定资产。管理职责第八条机械动力处是公司固定资产的综合管理部门，主要负责固定资产的实物管理，具体负责固定资产的帐物增减变动的审查签证和使用状态的技术鉴定；监督我厂固定资产的使用和维护；通过调剂余缺，推动固定资产的合理流动和优化配置，确保资产不流失；建立和完善固定资产管理的规章制度。句第九条犁机动设鉴备科具体负丑责我厂固定酿资产的使用厚管理，要保叶证我厂固定彻资产的完整蹄性，负责固盏定资产相关史信息和技术省资料的搜集翼、整理、保消管，建立健减全设备技术抚档案，及时乒办理固定资索产增减变动浴、封存等实笑物签证手续邮，定期做好著固定资产的且清查，保证压固定资产帐谱、卡、物三伞相符，确保婆固定资产的剑完好、完整奥，提高固定齐资产利用效上率。级第十条封各车间池是我厂固定疑资产的直接养使用和管理幸者。要保证辅本单位固定继资产的完整克性，负责固哀定资产相关唐信息和技术注资料的搜集镰、整理、保剩管，建立健皆全设备技术低档案，定期箱做好固定资贸产的清查，度保证固定资钥产帐、卡、蛾物三相符，休修好、用好凤、看管好固谜定资产，确粮保固定资产停利用效率。判第四章孤姥工作程序类套第十一条凯固定资产伯的增加主要矮有以下几种吼：范（一）基建蠢工程竣工验染收后移交给漠我厂使用的偷固定资产。童（二）更新卷购置、技术禽改造形成的恳新的固定资角产。不包括自固定资产大鸟修、中修时舒更换的设备胖（因不得重蚁复入账，仍匠按原财务价呆值管理）。秧（三）调入捞或艘“孙盘盈喜”门的固定资产讽。书（四）馈赠势的固定资产醉。残抓汁第十二条干增加固归定资产的工伶作程序及凭李证溪（一）基建妄竣工（试产乞后）所形成从的固定资产颗，在移交给茂我厂使用之谎前，必须由取基建工程管番理部门会同肯基建财务部扔门将竣工验订收后准备移缓交的固定资咸产按使用单谋位和固定资序产的分类（仁房屋、建筑枕物、设备）购分别填制固录定资产移交从明细表，在军确定帐、物柄相符后，提欧前一至两个杆月交给我厂燃，经双方认断可后，办理著交接手续。夜（二）所有寄基建工程、膏更新购置、元技术改造形泼成的固定资裁产，在报决驱算的同时，仅填写《固定摘资产交付使卵用财产移交观明细表》一突式六份。其岂审核办理程耽序：交工单盈位疏虑→详接收单位电→燃机械动力处锁→趟财务处。手爆续完毕，各御有关部门留线一份作为入扮账凭证。坊（三）调入查固定资产工姓作程序及凭爬证：由固定搁资产调出单映位填写《固乎定资产内部码调拨单》一语式六份，并鞭签字盖章痛→快调入单位签迎字盖章构→灯机械动力处队审批盖章泳→竭财务处审核灰盖章。奥（四）实地疑盘点发现固涌定资产有物陡无帐时，机抵动设备科应沈查明原因书冶面报告机械胞动力处、财泽务处。经批咏准可以盘盈展的，由机械分动力处统一谈办理盘盈手陡续。其程序助：机动设备催科填写《固沾定资产盘盈销报告单》一朽式六份，经暖所在车间认膝可和财务管在理部门签字兼盖章，送交朽机械动力处坏审核盖章，齐再送交财务助处审核盖章晴。珠壁第十三条饲固定资洽产减少有以捞下几种：肉固定资产的蝴损毁、报废崭。弃固定资产的衔调出和变价踪出售。勾固定资产的泽盘亏。涨桥第十四条开减少固份定资产的工闹作程序及凭例证改（一）固定芒资产的损毁锡报废。对已夸毁坏、拟报呼废的固定资聪产，机动设周备科按照固抱定资产报废铜原则，逐台盲、逐项进行灶技术鉴定，冲按类别填写窗《固定资产禽报废鉴定书康》一式六份述，并经机动底设备科和财奉务管理部门第签字盖章省→宵机械动力处摇审核盖章题→狱财务处审核银盖章。同时父列出报废明功细表，单位距签字盖章后彩，分别报财铸务处，机械突动力处各一包份。智（二）固定绿资产调出与言调入手续基尊本相同可参干照第九条第摩三项执行。览（三）当实梦地盘点固定姨资产当发现就有帐无物时胶，机动设备壶科应查明原掏因书面报告丝机械动力处拣、财务处。券经批准可以他盘亏的，由光机械动力处筋统一办理盘品亏手续。其添程序：资产阴盘亏单位填限写《固定资书产盘亏报告镜单》一式六望份，资产使梢用单位实物程管理部门和劝财务管理部立门签字盖章阳→拼机械动力处籍审核盖章疫→蔑财务处审核培盖章。皱第五章见管理内容简及要求挨第十五条住我厂各造单位对所使妈用的固定资惰产，切实做刘到管好、用者好、修好、嫌维护好，充氏分发挥资产炮效能。傍第十六条伐固定资倦产的计价与针折旧扭（一）固半定资产价值袭构成该1滑、外购的，遇包括买价、垂支付的运费泪、保险费、展装卸费、安在装费和交纳弓的税金等费疤用。虚2智、自行建造刺的，按建造知过程中实际误发生的全部和必要支出计傲价。嫩3邀、接收馈赠张或盘盈的，建按原发票金宋额加上运费欣、保险费安洞装调试费等矿计价。誉4龄、在原有基鞋础上扩建的省，按照固定草资产的原价芝，加上改扩税建发生的费衬用，减去改刊扩建过程中赖发生的固定粘资产变价收轨入后的余额骂计价。夫5蛋、购建固定钞资产交纳的司固定资产投域资方向税，托计入固定资稼产价值。景6漫、调出、变备卖、盘亏、数报废等减少乐的固定资产呈，必须在手大续完备后及工时进行帐物揪处理，对于豪其价值损失爱应分两种方妥法承担：一字是对于一般安单台设备的手价值净损失抢由使用单位喉承担，并做稀帐物处理；者二是对于因汪生产工艺变傅更或国家强磁制淘汰的成挑套设备的净丽损失，由股粮份公司承担刊并做帐物处曾理。决（二）固定桶资产折旧采泥用平均年限金法。甜公司规定：湖对于当月增猛加的固定资调产，当月不效提折旧，从销下月起计提送折旧；对当晕月减少的固当定资产，当询月提折旧，盾从下月起停助止计提折旧衬；已提足折尼旧继续使用瞎的固定资产客，不再计提瘦折旧。笛第十七条庆固定资方产的调剂分搏有偿调剂和煮无偿调剂考（一）有偿逃调剂，凡股谣份公司的固露定资产调剂糊给股份公司翅以外各单位飞，都按有偿谜调剂办理。田（二）无偿陪调剂，股份碌公司内部各脏单位之间的舰固定资产调暗剂，按无偿贯调剂办理。穴宴（三）固芬定资产在调枯剂转让时，帮调出单位应虹将有关技术闹资料随同固拿定资产内部狠调剂单据或扩变价出售单木据同时移交煮给调入单位目。扮第十八条寸固定资产旁的报废分为勇设备和房屋氧建筑两部分央。熔（一）报废确原则：行1夫、主体结构摔陈旧，破损悦严重，经大助修也不能恢巷复其性能者亲。惧2户、主体残缺蛛过甚，无法个修复或修理决从经济上不涛合算者。狡3朱、属于国家恨淘汰产品或果规格特殊的付产品，其零扇部件国家已膊不安排生产痛和进口，确露实难以修配饿者。拿4燃、因扩建、拔改建或因生猴产变更非拆牛除不可，而闹拆除后其他问单位又无法援使用者。党5面、生产效率植低，耗能大者，不合经济绑原则，而市吓场又有性能简更好的替代递产品者。罢6妹、严重污染拼环境，危害我人身安全和蛮身体健康，杨不利于绿色唉环保者。杰7梨、因工艺改猜造，工程拆氧除后，已没巷有继续使用果价值者。滴8垂、已超过规郊定使用年限驼，无继续使朴用价值者。未9满、房屋、建铲（构）筑物寺，技术状况峡超过三级以扑上标准的即面：可靠性显从著不能满足绣国家现行规灭范要求，随峰时有发生事伞故可能的房岁屋、建（构爸）筑物和已如没有大修、直加固价值的事以及生产扩擦建或城市规贸划而拆除的趴房屋、建（削构）筑物。音（二）固定沈资产报废的希时间，由公栗司根据当年贡实际情况而索定，原则上从每年中和年挨终各集中办奇理一次。倡（三）对于另已报废的固繁定资产的残纷值，由机械采动力处统一许确定，残值梁上交股份公荒司财务处。经（四）固定状资产报废后示，使用单位订就地拆除，科不允许继续酱使用。郊第十九条殃为了保证满我厂固定资共产不流失，暖各使用单位点未经机械动授力处批准，纽不得擅自拆旅除、变卖、免出租或转让员固定资产。堆否则，将追裹究当事人和佩领导者的责悼任。衔第二十条玉在用固划定资产确需跟拆除者，必也须申明原因女，并填报《群待拆除固定判资产申请审技批表》，一社式四份，待光批准后方可功拆除，对有干利用价值的裤固定资产必抢须制定保护芹性拆除方案赖，实施保护糖性拆除，拆趴除后的固定康资产尚有利补用价值者，锯原资产占用摊单位必须要袋妥善保管。脆因技术改造丛拆除的固定豪资产变价收淹入，冲减工地程费用。增第二十一条席适机动设备科解和各车间要符建立完整的烦固定资产台慰帐，做到帐执、卡、物相惧符。机动设超备科设专人护管理，车间倘要有兼职人仗员管理，以米防资料的损胖坏与丢失。巴第二十二条鄙对于固航定资产管理残的所有记录叫、凭证，要敬求填写清晰完、规范。保搁存完好。创检祸查与考核领第二十三条园公司固踏定资产的清烘查每季进行偿一次，主要炊采取妹“话帐面核对巨”您和皆“柿实地盘点竞”呢法。我厂固肿定资产的清昼查随同设备惑检查进行。任发现固定资晴产管理违犯耻本办法者，惊由机动设备北科提出考核慕意见，纳入愧厂经济责任窜制严格考核汗。僚第二十四条水机动设挪备科，每年林元月8日前场上报固定资高产年报、主句要生产设备柴（三炉四机火）技术装备处水平年报。慈第二十五条酱考核指进标及计算公截式苗处（一）固定成资产利润率群固定资产利籍润率=航考核期完成灰计划利润总膜额/固定资肢产总净值期净间平均额*编100%效（二）固定遍资产利用率养固定资消产利用率=非在用固定资谈产总原值平锣均额/全部农固定资产总殃原值平均额趋*拨100%回（三示）固定资产阳闲置率帝死固定资产闲狠置率=闲置架固定资产总浇值平均额/贼全部固定资摘产总值平均勾额*弦100%朋（四阻）固定资产沉新度系数姐箱固定资产新遇度系数=固鹊定资产净值垒/固定资产践原值赏（五军）折旧率和党折旧额巨年折康旧率=（振1-堵预计净残值口率）/折旧贱年限秧月折呆旧率=年折穿旧率/恒12茅餐月折旧额=爽固定资产原坐值*月折旧溪率气第二十六条幼对于不眯符合管理要饲求的各单位赵，机动设备乎科将按经济剃责任制进行已考核。抵第七章变附旦厚则顾第二十七条餐原有办叛法与本办法喊如有抵触之见处，以本办杏法为准，本从办法若与国滴家法律及公畅司制度有抵鄙触之处，以党法律法规和句公司制度为萝准。本办法险解释权归机稀动设备科。扛第二十八条炊本办法能自下发之日状起执行。养炼铁厂桥固定资产修鸟理管理规定细第一章葵总则冈为了加强我枣厂固定资产京的修理管理忌，进一步明哀确管理职责娃和管理程序糠，理顺关系脚，保证固定啄资产修理质卧量，降低固看定资产修理赤费用，提高糊经济效益，垂根据莱芜钢丘铁股份有限喊公司有关管伟理制度，制茅定本规定。邮本规定所称焦固定资产修栋理，是指对神隶属固定资已产范围的机旧械、动力、盐工业建筑、妥运输、检测东、计量及自挡动控制等生绳产设施进行但修理或结合煮修理进行技沃术改造。其率实物形态是评恢复固定资镇产的技术性办能，满足生帖产使用要求窜；其价值形尼态是修理费询用，属收益榜性支出性质社，从我厂生秋产经营成本森费用中列支没。优固定资产修斜理的管理范啊围：弹设备与工业欲建筑大、中主修管理；魔主要生产设豆备月度定修退管理；来主要生产设手备年度定修漆管理；迷设备与工业衡建筑日常维质修管理；项设备与工业潜建筑事故抢从修、生产急剃需或隐患治乒理等应急检峰修管理；蓬设备与工业谎建筑外委修启理项目管理抢。布固定资产修担理管理原则播坚持修理与越技术改造相抚结合的原则砍；逃坚持技术管危理与经济管冬理相结合的慨原则。己固定资产修蓝理管理的主眨要任务是采爪取科学的管快理手段，对票固定资产修买理的全过程斜进行管理与者控制，保证搂固定资产修乌理质量，降宅低固定资产津修理费用，李提升固定资嘱产的技术指买标、经济价矛值。肺本规定适用锈范围：厂、缓各车间、科沸室。炉管理部门与参职责敬我厂对固定胜资产修理实诉行阶“券统一归口、泻分级管理尝”约的管理机制毕，机动设备防科是我厂固燥定资产修理杠的归口管理木部门，对固叼定资产修理堆负有直接责沾任。其主要旱职责是：旋编报我厂年询度和季度设椒备与工业建候筑大中修项涨目计划、编巨报我厂年度颠设备与工业指建筑大中修肥调整计划；跑编报我厂主探要生产设备吉的年度定修贩和月度定修员计划、月度姐外委及内包裹修理项目计叠划；香编制需报批幻的固定资产姜修理改造项茂目的宫“支申请立项报头告鼓”蛮和技术改造做实施方案；桥具体组织实侄施我厂年度栋和季度设备寨与工业建筑诞大中修计划本、主要生产滩设备年度定偿修和月度定宵修计划、外术委及内包修恋理项目计划储；站编制设备与慎工业建筑大岩中修项目中娱自营工程决涂算，初审设览备与工业建品筑外委、哨“得内包叔”寒大中修项目腹的工程决算插，审核设备孔与工业建筑拘项目的维修沃“扇内包滤”惑工程决算；足负责我厂设被备事故抢修棕、生产急需德或隐患治理芒等应急检修顾的具体组织叙管理工作；什负责我厂设百备与工业建孤筑维修项目苏管理。控制产我厂年度维撕修费用总额刘不超过公司姜下达的考核扰指标；谋协助档案室免做好固定资扮产修理项目率的工程档案持资料的归档瞒。员固定资产所衣属车间是我背厂固定资产摧修理的直接背责任者。其浩主要职责是肌：置编报本单位端年度和季度悦设备与工业燥建筑大中修碗项目计划、答编报本单位午年度设备与尺工业建筑大庙中修调整计员划；铲编报本单位围主要生产设隔备年度和月北度定修计划倡；掏编制需报批躬的固定资产束修理改造项聋目的驾“轰申请立项报冰告选”爷和技术改造新实施方案；植参与组织实系施本单位年篇度和季度设正备与工业建阴筑大中修计暖划、主要生段产设备年度显和月度定修居计划、外委惨及内包修理和项目计划；怠组织实施本宝单位所承担光的检修项目傻；街参与编制设渣备与工业建宏筑大中修项询目中自营工君程决算，参隐与初审设备柏与工业建筑胞大中修项目承中外委及内此包工程决算式，参与审核结设备与工业习建筑维修项舍目的内包工尖程决算；绍负责本单位任设备的日常既维修工作。肃参与本单位万设备事故抢持修、生产急州需或隐患治盏理等应急检对修的具体组指织管理工作些；小控制本单位疑维修费用总额额不超过厂辞下达的考核勺指标；描协助档案室月搞好固定资纤产修理项目倘的工程档案卡资料的归档厅工作。律其他管理部能门与职责：尖生产计划科极：负责下达嫌年度和季度故设备与工业收建筑大中修移项目计划、艘年度设备与助工业建筑大慧中修调整计冠划；政供应科：负劈责固定资产悲修理项目的故工程材料和健耐火材料供领应管理；屑生产调度室码：负责主要狂生产设备大寄中修计划项首目和年度定恢修计划项目宣停机（炉）协检修期间生救产组织管理姥，负责下达莲月度主要生尽产设备定修捡计划；纯安全环保科县：负责主要粒生产设备定散修、抢修、蚀大中修工程眉施工现场的盯安全管理，省与外委工程哨施工单位签鄙订安全环保俗协议，审查锅施工单位的膀爆破作业方炭案，参加起零重设备修理搜工程的试车脂验收；它固定资产修求理项目的计孩划管理主设备与工业填建筑大中修翁项目的计划庆管理养设备与工业列建筑大中修蒜是企业维持侍再生产和固啊定资产保值更增值的重要司手段，设备舞与工业建筑箱大中修计划毒是我厂生产睁经营计划的炎重要组成部怖分，其立项锄标准如下：考蛛设备大中修具项目依据点闯检信息、状土态监测数据杰等设备实际盒技术状况，融参照设备大捞修周期，综省合平衡予以擦立项；执工业建(构罗)筑物的大超修，应依据酷工业建筑大于修立项标准重，参照对工励业建（构）牛筑物的检测好数据或鉴定孝结论，予以补立项；刑与设备与工绵业建筑大中朴修同时进行流的技术改造缺项目，其改浆造费用不超吩过设备与工犬业建筑大中朵修计划费用肺总额的30秆%时，可以危按恢复性大疗中修列入设挠备与工业建现筑大中修费胞用，超出者向应按技改、兆技措立项程乐序予以立项京。孝下列项目不泡应列入设备啊与工业建筑巴大中修项目徒：睡设备与工业傻建筑事故性骑抢修；辱由于自然灾郑害等不可抗握力原因造成仗设备与工业荡建筑损坏需唤进行修理的粗；碧新建设备与练工业建筑存妄有先天性缺慎陷或遗留问给题，投产后夫不能正常使坝用、影响安锋全运行，须刻进行返修或凭改造的；里在用设备与与工业建筑尚裂未办理固定奋资产筹‘恩转资厨’危手续，须进分行修理的；模设备缺陷严捕重，大修后恰设备的技术捕指标或精度姑仍不能满足深生产工艺要趣求，且修理颈费用较高，选应由设备更柜新项目立项侮的；粗属国家规定境必须淘汰的隙设备，大修违虽能恢复其作性能但不符害合国家政策途规定，应由剂设备更新项识目立项的；旬凡同类设备跪数量较多，您可分年均衡怠检修的。邻年度设备与主工业建筑大栗中修项目计朵划管理程序俭：键各车间每年告4月份编报滨下年度设备剃与工业建筑央大中修计划请，月底前报估机动设备科携；通机动设备科卖按照机械动芝力处通知文神件要求，汇烛总各单位报积送的年度大饺中修项目计积划，编制我败厂年度设备蹦与工业建筑顾大中修项目战计划，于5献月份报送机疲械动力处；揉公司计划下伯达后，机动坦设备科根据柱机械动力处葡的安排进行培设备与工业皂建筑大中修跪项目的准备修工作。纵季度设备与掀工业建筑大层中修项目计招划管理程序休：箩机动设备科醒依据年度设仍备与工业建帝筑大中修项毁目计划和设悄备与工业建身筑技术状况昆，结合生产珠经营安排和团大中修项目拾施工准备情藏况，编制我赶厂季度设备质与工业建筑浅大中修项目斜计划，于每碎季中月的月扰底前报送机岗械动力处；四公司批准季往度设备与工耕业建筑大中喷修项目计划圾后，机动设谣备科根据机街械动力处的逼安排进行项绩目的准备工交作。堵年度设备与菊工业建筑大希中修调整计纵划管理：闹年度大中修低计划调整内张容：新增项目；撤销项目；得调增或调减番大中修项目森计划费用。狠年度大中修穴计划调整原艘则：帐年度大中修侦计划调整后家的计划费用迅不得超过公届司下达给我寺厂的年度大幼中修计划费驶用；屋严格控制新律增项目和调版增原计划项尚目的计划费孕用。天年度大中修备计划调整程耍序：吵机动设备科布按照机械动稼力处通知文呜件要求，结抗合我厂年度着大中修计划贱执行情况、府设备与工业稼建筑技术状娘况和生产经鄙营安排，编嗓制我厂年度百大中修项目满调整计划明军细表，于6筛月底前报送缺机械动力处鸭；与公司批准年滩度设备与工晃业建筑大中盛修调整计划斜后，由机动辆设备科组织果实施。色第二节坦主要生产摘设备的月度尽定修计划管温理像主要生产设身备的月度定杏修是我厂检渗修模型之一男。月度定修还计划是按照君公司及我厂秩月度生产计蔽划，对主要回生产设备按加月度进行检坊修安排，是颈我厂月度生乞产作业计划晶的重要组成寇部分。泼主要生产设半备月度定修新计划管理程饶序：侮各车间根据姥主要生产设熟备的点检、漂检测和诊断末等综合信息汗，结合设备嘉技术状况，乞编制主要生滥产设备下月灵度定修计划萌，于每月1尼0日前报送改机动设备科练；畏机动设备科厘对各单位报户送的主要生桨产设备月度优定修计划进稍行审核和汇死总，形成我蠢厂主要生产磨设备月度定贵修计划，报鸭送机械动力违处；混公司批准主嫁要生产设备鹅月度定修项迟目计划后，拐列入我厂月矛度生产作业疼计划，由机牧动设备科组飘织实施。咸第三节拔主要生产掠设备年度定巷修计划管理禽主要生产设芬备年度定修斗，是我厂的被另一种检修免模型。年度晃定修计划是膛公司根据主意要生产设备派技术状况、沸市场情况和请生产经营需专要，在年底员和年初适时营对主要生产角设备进行一呼定范围的系退统集中检修够安排。纳入来公司年度定汉修范围的项者目主要是：乔列入公司年脊度设备与工渠业建筑大中世修项目计划狂的主要生产唐设备大中修撤项目；迹必须与主要伐生产设备年蔽度定修同步婚进行的技改密、技措计划粉项目；字必须与公司检主要生产设叫备年度定修线同步实施的捎动力管网的瓦合茬对接、绢检修项目；厕其它主要生堂产设备月度植定修项目。悬年修计划管器理程序：复机动设备科乏在广泛争取纠各车间、科盘室意见的基铺础上，将停害机（炉）检糊修时间、检砌修工期和主侄要检修项目病内容进行系代统分析和统胶筹安排，形椅成我厂主要显生产设备年努修计划安排谦初步方案，浅报机械动棕力处。豪机动设备科扮在安排年修子初步方案时吼，重点做好惜以下结合及皂衔接工作：典须与年修同恶步进行的技窜改、技措计友划项目；诉须与年修同诉步实施的动旷力管网的检什修、合茬、牛对接项目；或与年修同步纷进行的主要杜生产设备的蝴月修计划项帜目；啊与年度定修振计划同时实陈施的大中修罩项目和技改世、技措项目间关键备件及默设备准备情这况。却公司批准主旦要生产设备形年度定修计庸划后，机动右设备科依据融机械动力处这的安排组织揪实施。状第四节誓汤月度外委及博内包修理项故目计划管理疏月度外委及社内包修理项剥目计划是公全司授权机械朴动力处负责虑管理与控制文的专业计划犹，其管理与妈控制范围如逢下：沈下列修理项走目可列入月距度外委及内销包修理项目怎计划：节采用外委及孤内包修理方罗式隶属修理聚费用核算范灰围的设备与闭工业建筑维牵修项目；术采用外委及折内包修理方午式隶属单列妙成本项目核德算的大宗工肤艺消耗件修局理项目；及采用外委及握内包修理方烤式隶属机、书物、料消耗盲科目的生产反工艺消耗材宇料（件）修静理项目；遮采用外委及卷内包修理方色式的备品备忘件修理项目卫；镰采用外委及犬内包修理方希式的未构成咱固定资产的驼办公设备修映理项目。条下列项目不皱应列入月度狂外委及内包颈修理项目计雅划：舅采用外委及滥内包方式的绝设备与工业肆建筑大中修退计划项目；蔬采用外委及仪内包方式的究绿化、环卫失项目；羞采用外委及沾内包方式、挤不属工业建涌筑管理范围胀的维修项目眠；望其它不应列搏入月度外委向及内包修理胡项目计划管蚀理范围的项蚕目。碗月度外委及较内包修理项适目计划管理黎程序：叫机动设备科扶根据我厂修缓理力量平衡揪情况，在确怒定自营修理脊项目后，编纵制月度外委陕及内包修理爪项目计划，状于每月25救日前报送机慎械动力处；茶在公司批准央计划后，机糠动设备科依膜据机械动力扩处的安排组盟织实施。失固定资产修茎理工程管理爸第一节蓬工程管理贝方式和管理欺内容闪固定资产修惭理的工程管沈理，是指从差修理项目计分划下达后到尸修理项目竣鱼工验收阶段壁的管理活动互，是固定资糊产修理全过咐程管理的重逗要环节。公洽司对固定资葱产修理工程写实行分类、妖分级管理的言方式，范围降划分如下：榆我厂主要生两产设备年度苦定修工程由离机械动力处骂负责全过程贯管理，我厂怠负责具体实娘施；倚A类重点设韵备大中修工慌程和主要工碌业建筑大修白工程由机械食动力处负责伏全过程管理胖，我厂负责涂具体实施；窗B、C类设幼备大修工程缘和一般工业伶建筑大修工豆程由机动设欺备科负责管洁理，机械动与力处进行组帆织协调；陷月度主要生述产设备定修介工程由机动魄设备科组织午管理，机械赠动力处进行恢协调和检查此；输月度外委及赠内包修理工准程由机动设慧备科负责管播理，机械动张力处进行监呼督和检查。目固定资产修锡理工程管理模内容始施工准备管动理：是自修险理项目计划孕下达后至修赛理工程开工要前的全部管妈理活动；桥施工现场管诉理：是自修项理工程开工拌后至试车竣抢工验收的全闷部管理活动侧。践施工准备管帜理杀施工准备管皮理是固定资荷产修理工程债管理的重要像环节，施工救准备管理主守要内容是：技术准备：匹机动设备科急组织相关车弱间编制修理撞项目明细表染、更换备件胆及材料明细衬表；溪机动设备科烫组织相关车烛间编制保护充性拆除的备果件、设备和蓬工程材料明宵细表；罗机动设备科万准备修理所弊需的图纸资转料，包括结扛合修理进行续改造项目的娃设计图纸资铃料、检修质搬量技术标准霜、施工及验五收规范等；物资准备：蒸机动设备科敢组织相关车杂间编报修理女项目需用备钳件、设备和阀工程材料计穷划。备件、生设备计划报侮送机械动力皂处，并保证犬其质量和及危时供应；工惠程材料计划惰报送供应科恶；野供应科按物端资管理规定孕，严格控制央工程材料的残质量、价格怠、数量和交针货期。组织准备：娘对于主要生们产设备年度桥定修工程或炮A类重点设根备大中修工古程，厂成立公工程领导小虏组，下设检不修现场办公乞室，包括工切程管理、生崇产、安全和伙物资供应等塑专业人员。败各有关车间骆要成立领导捷机构，详细仙分工，明确港责任，确保钥工作有条不里紊地进行；肆其它修理工堆程由机动设遵备科据工程衫具体情况自欣行确定。盆施工力量准菊备：园固定资产修康理工程施工是应坚持秃“颤先自营、后咸内包，严格射控制外委赛”照原则，在确姑定修理项目遥后，同时确溉定各修理项锤目的委托方绝式；版采用外委或驻内包施工方警式的修理项饿目，报送机古械动力处。勺机动设备科汗参与机械动扇力处组织的索招标活动，钥并参与施工丰合同的签订荡过程。疮工程施工文刺件准备：痕机动设备科抄编制外委或乒内包工程项疲目施工委托惧书和保护性忙拆除的备件罚、设备及工属程材料清单林，与施工单伟位办理委托到项目交底和淹施工图交接混手续；动在机械动力蛮处组织下，扶我厂与施工渴单位签订安愤全环保协议不和技术协议倦；务施工单位编瓶制施工组织敏设计或施工跟方案、施工录网络计划；活A类重点设斗备大中修和栋主要工业建裤筑大修工程困的施工组织秒设计应由机顺动设备科审逃核后，报机江械动力处批印准；其他修虽理工程由机废动设备科审锻核批准；茶施工单位编荐制委托项目线的工程预算登并附材料预肚算明细表，近经机动设备婚科初审后报愈送机械动力死处终审；顷与公司生产痛经营相关的额A类设备大针中修工程或伴工业建筑大轰修工程，机顾动设备科在坊开工前15祖天向机械动志力处报送开优工报告，经喇机械动力处币批准后开工肥；纺检修过程危域险源辨识、闪风险评价和闭控制措施，嫌以及检修工慢作票等作业蹦文件。康施工准备阶许段应重点做纲好的管理工淹作剃机动设备科就、供应科和纺施工单位要胞抓好修理用李备件、设备推和工程材料草的质量检验荐、进厂验收讯入库和安装斗前的检查、章试压、检漏扇等环节的质脑量把关工作亚，做到不合害格的产品不鸣入厂、不入漆库、不安装厉；划固定资产修堤理工程应严拨格执行检修袍工作票制度罗，机动设备垃科按照检修塔工作票及安宪全确认管理纲规定签发固过定资产修理狗工程的检修荣工作票；烈施工单位和撤机动设备科志、安全环保卸科负责组织突对施工中潜否在危险源和搂污染源进行极辨识、对风逗险进行评价逢和制定控制抛措施；设备辣大中修工程蒸的危险源、铃污染源评审回和控制措施屈应向安全环罢保处、机械毫动力处汇报阅认可。炭施工现场管刮理洋固定资产修数理工程施工赌现场管理必循须落实纵“酱检修质量责带任制滥”由、伸“粥检修质量确敏认制面”慕和毅“松检修质量终德身制琴”枝。施工单位殊、机动设备夜科和相关车绵间都要履行峰检修质量管蛙理职责，把摇好检修施工批质量关。冈施工单位必粱须按照检修夏质量技术标遭准、施工及菠验收规范和赖图纸技术要躺求，加强对竞检修工程所猾有质量控制搅点特别是关蓝键质量控制役点的监控，吧开展课“标作业工序岗晒位质量自检希、作业工序找专业质量互股检、质量检储验部门全面铸专检跪”组的质量控制流活动，形成育上下工序、廊专业、工种袋之间的质量迈监督和制约游机制，确保块检修施工质阿量；城机动设备科化要组织专业窜人员对检修止质量进行跟伸踪检查确认盏，加强对关哨键部位和隐吨蔽工程的检徐查验收，对侮存在质量问和题或不合格白的分项工程芽，监督施工蛇单位进行整耀改或返工；绢机动设备科胳组织相关车孩间和施工单朱位抓好重点携设备大中修启工程试车交并工验收工作探，不合格的梅不予验收。公固定资产修诉理工程施工痕现场管理必小须坚持众“闻安全第一晌”戴的方针，落粘实党“戚安全责任制烧”肃和道“包安全确认制慈”扣。施工单位价、安环科、永机动设备科锋和相关车间窗都要履行施总工安全管理示职责，把好咱检修施工安仆全关。外来填施工单位必壮须与安全环设保科签订安盲全环保协议烂。洗施工单位和茂我厂的检修极作业人员要蠢遵守安全操很作规程，按异照检修工作叫票要求进行绘安全确认，饱落实检修工挥程危险源控妖制措施，服燕从检修施工给现场安全监退查人员的管且理，杜绝违挑章指挥和违锣章作业；冈施工单位和堆我厂的安全浩管理人员要原加强对检修怪施工现场的裂安全监督检归查，制止违裹章指挥和违粱章作业，对馆检修现场发专现的事故苗寻头或隐患采沙取相应措施班及时解决。高主要生产设论备年度定修垂工程和重点鞠设备大中修更工程要实行炒工程例会制积度，工程例失会由检修现区场办公室组受织，协调外晴来施工单位算、厂内施工绕车间、科室租等各方关系牙，组织处理帜施工质量、靠安全、施工咽进度和生产越交叉等问题梁。送固定资产所唱属车间和施暑工单位要加甜强检修工程贺废旧物资管搜理，履行各竖自的管理职吊责，防止废宪旧物资流失帆和不合理的专人为破坏，兰做到流向合按法和物尽其挎用。尿施工单位要轿按照机动设公备科提交的威保护性拆除声备件、设备驾、工程材料姻明细表要求通，实行保护拣性拆除；施筒工中若出现匙保护性拆除唐确有困难或育影响到检修呼质量、安全上、工期等特裳殊情况时，尿须提出书面输报告经机动气设备科确认云签证后方可始进行破坏性构拆除；挤施工单位应采按检修工程堂施工现场管生理和文明施经工要求，将梨检修工程更腿换下来的备顺件、设备和趣工程材料及坛时清理倒运嘴至机动设备饭科指定的地骆点，双方办担理检修工程逗废旧物资清甲点交接手续和。对保护性确拆除备件、师设备和工程矮材料，要按艇保护性拆除鹅明细表逐项栋进行清点和朗检查验收；裹供应科应组窄织人员对检茄修工程更换卸下来的废旧亚物资及时进赤行回收，做暑好分类回收善入库、登记脸建帐工作。振厂调度室要脚组织有关单哈位，做好停厕机（炉）检辆修现场的生仍产余料和生岗产灰尘清理贫倒运工作；勾检修施工单押位按照工程糠施工合同与折安全环保协葱议的要求，定对检修施工月垃圾等废弃严物及时清理顽倒运。做到斑现场清洁、牛文明施工。斗固定资产修乎理工程的试岭车和竣工验龙收是工程管稼理全过程的扰重要环节，延其程序如下茄：某主要生产设敏备年度定修旅和重点设备违大中修工程励的试车验收脏由检修现场浸办公室负责我组织管理，础其它检修工吴程由机动设捏备科负责组轰织管理；鄙机动设备科瓜编制试车程惠序和试车验星收标准，组劝织生产使用茂车间、维修采车间、施工犯单位进行研抓究确认后进竭行试车验收昨工作；暴固定资产修赖理工程试车香验收合格后幅，由施工单猴位与机动设煮备科办理竣择工资料交接琴手续，签发维工程竣工验畜收报告。瓶固定资产修驶理项目的费岸用管理象第一节遇修理费用象控制和使用婆原则皮公司对固定秋资产修理费摸用实行回“河控制费用总治额、费用指蓝标分解、定披量考核奖惩怎”善的办法。即紧根据公司年戚度生产经营钉计划安排，妥结合固定资倒产技术状况张，参照国内添同行业单位耻产品修理费发用的先进指谱标，确定公盲司年度固定乎资产修理费亩用总额，将款修理费用分袭解下达给我选厂，对修理铺费用进行考健核奖惩。既公司对设备叼与工业建筑饰大中修费用绵实行闸“妖按计划提取漠使用，大中吗修费直接进趟入各单位成庆本，公司控瓜制总额和成析本绝”悼的办法。机块动设备科根唯据公司下达羡给我厂修理膀费用总额，谊结合设备与炭工业建筑技嗓术状况，按旬照保证重点晌、兼顾一般糕的原则，统填筹安排我厂茄设备与工业洗建筑大中修浮项目所需费非用和其它维埋修项目所需侵费用。凝固定资产修棵理费用总额境的确定程序苍机动设备科谜会同生产计妈划科、财务航科等部门对垃上年度各车丰间成本费用乓中的实际修忧理费用含量闸进行综合分闭析，根据我虚厂下年度生友产经营计划废安排，结合御我厂固定资奇产技术状况偶和主要生产送设备大中修浩项目费用预泛测等情况，款编制年度固潮定资产修理远费用总额控蜘制计划，报斑送厂长审批和后，报送机数械动力处。宣机械动力处尾下达费用指撒标后，机动柿设备科会同少计划科、财萝务科等部门盛，核定各车熟间固定资产息修理费用年将度控制计划速，列入经济仙责任制进行遮考核。该第二节养固定资产链修理费用项起目组成与核殊算范围土固定资产修罚理费用由下姨列费用项目驾组成射施工费实行吗定额预算价粱的外委及内萌包修理项目麻：统实际更换的渠备品备件、盐构件、机电嘱仪表设备费途；娘实际用于修内理项目的主糕要工程材料杀费；宿按建筑安装粱工程取费标死准，取得的爽施工费；锤经公司批准逮发放的采用载内包方式重岭点热线设备过检修工程考畜核奖金；抄其他应列入样修理项目费检用核算的费幕用项目。她施工费实行煮定额预算价纪的自营修理蛛项目：积实际更换的慈备品备件、畅构件、机电鲜仪表设备费清；凑实际用于修龙理项目的主码要工程材料冒费；结按审定的工在程决算中由爸定额给定的笨消耗性辅助砖材料费；疾按公司规定味核发的自营墙大中修工程难劳务补助费度，或经公司胀批准发放的讨重点热线设粮备检修工程柔考核奖金；管租用外单位怀吊装机械或王其他施工机辣械的租用费伙；辈其他应列入恰自营修理项揪目费用核算淹的费用项目长。喘修理费实行拣市场价或招穴标价的外委否及内包修理颜项目：废实际更换的载备品备件、泻构件、机电姐仪表设备费养；侄实际用于修摆理项目的主溜要材料费；议按照市场价萝或招标中标成价并在修理层合同中确定惭的修理费；完其他应列入印修理项目费探用核算的费怖用项目。僵定额预算价设之外的自营牢修理项目的胀费用项目：穗实际更换的日备品备件、定构件、机电灯仪表设备费破；拍实际用于修似理项目的主夏要工程材料冲费和辅助材菌料费；代其他应列入楚自营修理项阻目费用核算恐的费用项目荒。商下列费用不踪得列入固定卧资产修理费返用糟大宗工艺消免耗件购置及绘其修理费用纱；魂各类生产工易艺消耗材料衰（件）购置轮及其修理费雁用；膏不属固定资愧产范围的大地型工、器具筑、低值易耗魂品的购置及难其修理费用检；济未用备件、翻材料的费用助；掏未构成固定雕资产的办公株用品购置及森修理费，以绣及其他由办运公费列支的泳费用；费属民用建筑赔范围的维修皮费用；爱其他不应由尽固定资产修拐理费列支的单费用（如厂稠区道路维修姻之外的绿化参美化、工业蔬建筑维修之善外的装饰装虑修等）。茎修理项目虏的工程预决掠算管理曾工程预决算更管理是固定汁资产修理费及用管理的重据要环节，是葛加强固定资胶产修理的经首济管理的重诱要手段。机铸动设备科和角相关车间应疏配备持证的膀专职或兼职牵的检修工程茶预算专业人疼员，加强固览定资产修理卸项目的工程韵预决算管理垃。嫌采用外委、跌内包及自营拔方式的设备匹与工业建筑技大中修工程所和采用外委仓方式的设备绵与工业建筑区维修工程的术施工费或修类理费，均实亲行工程决算带书核算方式差。工程决算关书的编审应留按照徐“针一编两审太”锦程序，即：吓施工单位于贺工程竣工验惊收后30天俯内，编制工构程决算书一宾式4分，并今加盖单位及胖负责人印章用，报送我厂傻，机动设备肾科于15天跳内初审并签尺章后报送公编司机械动力图处。机械动仓力处于30秤天内进行终帮审后，签发步机动设备科体、财务部门肃、施工单位领各1份，作碑为工程款结钉算和财务核锅算的依据。际采用内包方驱式的设备与荐工业建筑维袜修工程施工要费或修理费英，亦应实行幕工程决算书冶核算方式。到工程决算书洲的编审按照放“遍一编一审榆”磨程序，即：稀施工单位于瞧工程竣工验杠收后30天恼内，编制工晋程决算书一驳式3分，并俊加盖单位及江负责人印章种，报送我厂捆。机动设备心科初审并签鬼章后，签发套财务部门、遥施工单位各亩1份，作为浙工程款结算拜和财务核算暴的依据；殃对采用内包捷方式的设备仁与工业建筑廊维修工程决默算中的争议货和问题，机备动设备科提字交机械动力烧处协调处理飘。附则匪本规定与上或级规定不符太时，依照上跟级规定。胖本规定解释充权归属机动做设备科。竭第四十一条述扮本规定自发把布之日起施吗行。震炼铁厂怒设备管理办击法爆第一章改总则凡第一条搬为加强设备同（含工业建狐筑、构筑物宴，以下同）费管理，保证矮设备安全、州稳定、可靠巩、经济、连忽续运行，依化据公司有关伯规定，制定巨本办法。龙第二条持设备管理是恋以设备一生株为研究对象也，追求设备僻综合效率最代高和设备周把期费用最低哀，应用现代橡先进的管理回理论和方法贞，通过一系犁列技术、经勺济、组织措胖施，对设备音的物质形态侨和价值运动充形态进行全滴过程的管理业。雄第三条认设备管理的卫主要任务是枯对设备进行遍综合管理，谋充分发挥设轧备的综合效唐能，取得良葱好的经济效晨益和社会效辩益。宿第四条刻我厂的设备毕管理工作，址实行厂和车良间两级管理岸。挑第五条日设备管理坚勒持的原则：永（一）坚持躲系统思考、辛超前工作的牢原则；磁（二）坚持甩设计、制造煌和使用维修歇相结合的原代则；葵（三）坚持跃技术管理和弹经济管理相占结合的原则测；尿（四）坚持宣专业管理和伐群众管理相侄结合的原则车；身（五）坚持耗使用维护和鞋凡“志点检翅”呼、兄“救定修娃”袍相结合的原趁则；植（六）坚持攀修理和更新晓改造相结合廉的原则。咬（七）鼓洲励积极采用淡先进的设备搞管理方法和好维修技术，昼不断提高设谅备管理和维答修技术水平爽。并第六条狠本办法使用海范围：厂及瓦车间、科室凝。步第二条管越理内容赔第七条桐设备管理要旋实行全面、葛全员、全过希程的管理，昏主要内容包扰括：邻（一）设味备的规划、虫选型、购置鼠（或设计制浙造）、调试俗安装、验收惭、转资；蠢（二）设梨备的使用维乒护和点检闯；垒（三）设苹备的维修；鸟（四）设燥备的技术状看况管理；也（五）设愿备的经济管撇理；坡（六）设穴备的改造与扯更新；崖（七）备歉件管理；势（八）设问备管理的基蛮础工作；攻（九）员直工的设备管待理知识教育凤和培训；及（十）设孕备管理工作爪的考核。丹第三章管磁理职责喇第八条址机动设备科决是我厂设备晃管理的主管懂部门，主要退职责：隶（一）设戚备的前期管和理。协助机停械动力处搞勤好设备的规国划、选型、完购置（设计坊制造）、安惧装调试、验戒收、摄“急转资漏”跳；误（二）设攻备改造更新题和一般技措顺技改项目、腔方案的提报继，委托设计抓和施工、试牙车、验收、僵“办转资寨”耕；屋（三）设慢备修理费的赶管理；游（四）设坦备技术状况蜜管理；带（五）设纯备修理管理露；粪（六）主损要作业文件餐的编制，一器般作业文件阳的审查、批耀准；拥（七）机典电设备、备篮品备件的计批划管理；贷（八）设纺备点检定修渔管理；碧（九）设铅备润滑管理钞；耀（十）设帆备隐患管理症；赵（十一）勾设备事故管幼理；宴（十二）席特种设备使绑用管理；怜（十三）粗设备管理统辛计分析上报次；和（十四）筹设备修旧利恢废管理；添（十五）顽设备小改小薯革方案的审昏批、验收；朋（十六）相设备管理工赢作的检查和兄考核。培第九条掩各车间是本互单位设备的察直接管理者荡、使用者、右维护者或维更修者，要管省好、用好、狸维护好、修轨理好设备。隙主要职责是耐：姨（一）设盲备的看管、讲使用、维护才管理；驴（二）设枕备技术状况疾管理；哄（三）设垦备修理费用变管理；型（四）设街备修理管理绝；愿（五）设送备点检定修蜻工作的实施侨；菊（六）机烘电设备和备鲁品备件计划感的提报；向（七）设管备小改小革陆方案的提报约、设计、施消工、试车、缺验收；童（八）一让般作业文件降的编制；摊（九）设斧备润滑管理遗；奸（十）设知备隐患管理防；汉（十一）么设备事故管埋理；刊（十二）预特种设备管淘理；灶（十三）覆设备修旧利愧废管理；纺（十四）印设备管理统寻计分析上报坦；形（十五）轧设备管理工测作的检查和误考核。警第四章管瓦理程序归第十条绪根据生产工嫁艺变化要求震，设备管理盘部门和设备乞管理人员要还学习新的理篇念，采取新衣的管理方法陶，采用新材您料、新产品沃、新工艺、简新方法，不负断提升设备崭的技术指标吧，用最低的寻投入换取设津备最大的产饲出。宴第十一条醒机动设备科纪严格控制、腔完成机械动名力处下达给斜我厂的年度补修理费用指结标（大、中皮修费用和维世修费用），麻将维修费用缴分解下达到愿各车间并严宵格考核。要插严格控制外脂委修理项目薪。衡第十二条希设备的技措卵技改及相关路科室提出的射改造方案，败经机动设备劝科参与论证机后上报公司环，项目批准般后由机动设殊备科组织实配施，竣工后生会同相关科暴室一起验收昌；设备的小汉改小革方案拣由各车间提丝出，经机动联设备科批准暂后，由各车捏间组织实施饲，机动设备绪科参加验收征。脖第十三条援设备技术状汉况管理美（一）机澡动设备科定董期对我厂设爱备技术状况筋进行研究、卖汇总、分析涉，提出对策摸。组织各车决间制定设备食作业指导书垂、点检标准同（含定修模哲型）、给油劝脂标准、维中修作业标准瓦、维修技术轨标准。并对上车间设备技鞋术状况进行承考核。六（二）各颗车间要定期抓对本单位设冬备技术状况乖进行研究、菠汇总、分析氏，提出对策飞。制定设备鸦作业指导书宝、点检标准种（含定修模头型）、给油棍脂标准、维叔修作业标准窜、维修技术维标准。并对从工段、班组泻设备技术状谈况进行考核熟。稻（三）机恨动设备科和祸各车间要加续强设备隐患男的管理，及老时发现和治如理设备隐患效，防止设备柳隐患演变为活设备事故。劈对于不按设狱备隐患治理罩责任书办事健、酿成重大撑责任事故的虾单位和个人习要严格考核首处理。赌（四）设仿备事故管理长，执行橡“海三不放过省”状原则，做到掀及时、准确农、逐级上报货。躁（五）特膜种设备的管搞理，严格执泻行国家、各符级政府和公餐司的有关规嘱定。军第十四条撑设备修理塌（一）机拳动设备科提吹出年度设备径大、中修计抬划，报机械锦动力处审批刷下达后，组砖织实施。绕（二）设夕备定期检修略由机动设备敏科提出计划框，报机械动颤力处批准后猾，组织实施诵。各车间提吹出自己的检乖修项目，由猪机动设备科窗综合平衡、夹统一下达检阔修作业票。漫各单位要按沟时、保质保插量完成任务奇，确保检修坝命中率。洲（三）设占备紧急检修耕由机动设备筛科会同生产呜调度室协商访后，报请机码械动力处同劳意后，组织剪实施。厅（四）日常陈维修由各车槐间组织实施秋。钓（五）设盲备大、中修液、技措、技绕改和定修项共目需要外委捞的，由机械挨动力处招标吓、签订合同丰；机动设备将科负责施工备管理、验收梢及预决算初盗审工作；有遗关车间配合猾。俯第十五条血设备作业文窝件的建立及皆组织实施转（一）机蚊动设备科组惨织各车间制侧定符合生产显工艺流程和疫技术装备水岂平的设备操睡作、维护、徐检查和修理誉等作业文件黄，并监督检物查其实施。臂（二）各农车间按有关垃作业文件的催要求，使用体、维护、修木理生产设备盘，保持并不扭断提高设备未有效作业率碑。梢第十六条缺机电设备和收备品备件由宝各车间提出律计划，经机皱动设备科综赤合上报机械宴动力处采购伙，并办理领学用手续。旗第十七条时设备的监督抬管理：竿（一）机作动设备科根坟据设备状况镜，组织策划饲提高设备有粉效作业率的币途径和方法睬，通过改善客设备技术状楼况，减少事争故等活动，弊适应生产工板艺需要。迫（二）机姓动设备科每割月组织一次霉设备工作检违查，对各单卧位设备管理通情况进行考闻核。习（三）各障车间要按照尘有关要求，冰结合本单位丑设备实际情弓况，开展有度效的管理活流动，提高设篇备的技术状粘况和有效作迎业率。筛第十八条缸设备技术状断况管理。机刻动设备科及塘车间要建立盖设备技术状澡况台帐，对成设备的完好踏状况、设备挠隐患、修理汤情况详细记开录。协助档奇案室对设备帆的技术档案荒文件进行管码理，建立主京要设备与工骗业建筑的技喉术档案。新舅设备和技术机改造项目要徒及时归档。点第十九条戴设备的修旧摊利废由各车支间组织实施戒，机动设备扰科组织验收决并按有关规双定给予奖励柔。互第二十条床机动设备科朋根据设备复特杂程度和自答动化水平以看及对生产影愚响程度，确高定设备维护钓要求和维护席分工，实行妈动态管理，古作好记录，呜进行考核。除第五章附帐则盐第二十一条鹅炮本办法与国向家有关法规添、股份公司抽有关制度有拣冲突时，以止国家有关法彼规、公司有戚关制度为准帝。拢第二十二条汗病本办法解释倍权归机动设猾备科。幼第二十三条揪跨本办法自发似布之日起实较行。煮炼铁厂拖设备点检管来理规定制第一章碍总欧则屿第一条袜设备点检腊制是以点检粉为核心，实勉行全员设备黄管理的一种翁综合性的基智本制度，实叛行点检制是染我厂设备管立理工作的一西项基本管理桃制度。剧第二条塞点检的分胆类咱（一）固定传周期的点检加紫究脆摄岗稍量然忘1、日常点经检染在设备运转赞中和运转前重后，点检人盏员靠扯“位五官领”俗对设备进行煮短时间的外展观点检，及能时发现各种撞异常现象，蹦如振动、异已音、发热、父松动、损伤迎、腐蚀、异姑味、泄漏等少，以防止和伍避免设备在震非正常状态荒下工作，点据检周期一般铁不超过一星欣期。蚀2、定期点秧检里为预测设备输内部工作情到况，点检人导员靠找“夺五感毛”压或简单工具油、仪表对设寻备重点部位招仔细地进行刮外观的静（隶动）点检，纳点检周期一愉般为：一至影四周。愉定期点检中网还包括重合狸点检项目。矮所谓重合点移检是指专职坟点检人员对孝日常点检中艰的重点项目积重合进行详丰细外观点检倍，用比较的醉方法确定设塞备内部工作作情况，点检最周期一般不悼超过一个月陡。观3、长期点持检汽为了解设备高磨损情况和留劣化程度必冠须对设备进举行的详细检践查，检查周基期一般在一难个月以上。摄这种点检主幼要包括两个尽方面。摘（１）在线剃解体检查沉按规定的周抓期，在停机土情况下进行特全部或局部贤的解体，并粘对机件进行芽详细测量检熊查，以确定拘其磨损变形厕的程度。滴（２）离线智解体检查爽有计划地或场故障损坏时娱对更换下来吊的单体设备屠或分部设备侦、重要部件避进行离线解沾体检查（修吵复），留待菊以后作为备餐品而循环使必用。讨4、精密点布检搅用精密仪器誓、仪表对设涉备进行综合劫性测试检查初，或在未解隙体的状态下鲁运用诊断技荷术，即用特族殊仪器、工仍具或特殊方善法测定设备邀的振动、应如力、温升、阔电流、电压贱等物理量，泽通过对测得沫的数据进行寨分析比较，忽定量确定设跪备的技术状妙况和疲劳程源度，以判断幸其修理和调念整的必要性穗，点检周期泡根据有关规岭定和要求而歪定。收（二）不固冤定周期的点搭检殊当发现设呀备有疑点时腾，对设备进恋行的解体检年查或精密点里检。像第三条盐设备使用操士作、点检、驱维修人员必局须严格按点匆检的要求，幅定点、定期升、定标准，哈定方法、定塞责任人的点劳检。寻第四条麦在搞好点检恼的基础上，场根据点检信怕息制定有效凑可靠地维修骑、维护对策加，对设备进奖行有计划、脊有针对性地叛调整、修理柜，有效控制浪设备事故（诉故障）的发救生，使设备撞始终保持良鼻好的状态。顾第五条葛本规定适用别于厂、科室梳、车间。梁第二章贼管理桂职责神第六条脸我厂实行葛领导、专业戚、岗位三级绕点检。具体锹职责是：速（一）厂长滔、设备副厂薪长、机动设傍备科长和车强间主任分别专负责全厂和叮本单位重点声设备的点检螺。品（二）专业猪点检员、专钉业技术人员议负责专业牌点检。伴（三）岗位摘操作工人、甘维修值班人杂员负责岗位皆点检。奋（四）设立启领导、专业敞、岗位三种悼点检卡，各秤级点检必须礼如实填写各微级点检卡。售第七条应机动设备鱼科是点检制涛的综合管理浓单位，对各扬生产和维修慰车间点检制碧的实施进行婆监督、检查脊、指导、考印核。实施重供点设备的点蕉检、建立点刺检卡。牲第八条寇各车间负责应本单位点检扬制的具体实填施，结合本或单位实际拟谅定点检管理贯实施细则，训完善点检体灾制，明确点豆检职责。持（一）有健愧全的三级点蚀检管理体系棚和网络。没（二）设备冒一书四标齐佩全。胃（三）有完信善的点检线猜路图。次（四）进行适了倾向管理炼，精密点检夫开展深入。婶（五）所有奇岗位都有点咏检卡。验（六）各种音点检记录齐疑全，填写完味整。海第九条突点检业务皱的划分可（一）日常极点检分别由肆岗位操作工唉或岗位维修俱工承担，具谈体分工由机攻动设备科协适调生产、维题修车间协商圾确定。青待筛颤（二）驱“我定期点检笔”斑由专职点检批人员承担。里敬宵帖幻悼洁揉（三）自“伐长期点检鉴”舰由专职点检米人员组织实薯施，如需进肉行解体检查等，则由专职杆点检人员提轮出计划，委揭托维修车间瓜进行。峰（四）芳“条精密点检芝”披由专职点检傻人员提出计静划，机动设虎备科委托有作能力的专业川队伍实施。鼓第三章管女理内伏容和要碗求躲第十条欠岗位操作垮工的点检作灵业盲（一）根靠据点检标准筝编制日常点办检作业表。殿（二）在毁当班的时间低内，必须按袭作业表要求辈逐项进行点服检，并认拍真做好记录挤。偏（三）当发产现设备有异管常现象时应脖将情况记入携作业表中，蒸需紧急处避理的要及时插处理，不能毁处理时应尽阶快通知维修慎人员进行处蛾理。左（四）交接骂班时应将当血班点检情况赖交接清楚。弱（五）参加词设备事故的量分析、处理务（六）根据懒给油脂标进逝行给油脂作渐业。策（七）小件氧更换和简单答的调整工作轮。匆第十一条疤岗位维修工牙的点检作业德（一）根据脖点检标准和拆给油脂标准朋，填制日常碍点检作业表颂。价（二）在当那班时间内必耻须按作业表青要求逐项进史行点检，并协认真做好记黎录。赔（三）当发意现或得知设茂备有异常现贞象时，应在栗查明原因的卷基础上设法壤排除，不能规处理时应报寒告上级进行弃处理。设备活状况及处理否经过要记录浆在作业表中在。脏（四）完成林小部件的更粪换和设备的众必要维护工任作，并将内丙容记录作业缓表中。后（五）交接明班时应将当址班点检情况朗交接清楚，出交接班双方哀均应查阅岗毒位操作工点宪检作业表，茎情况不明者武应询问清楚即。甜第十二条颜专职点检艇人员的职责所：洒（一）制订东和完善设备挽一书四标。饥（二）编制红定期和长期军点检计划。烂（三）按计协划认真进行疼点检作业，症并对岗位操兄作工和岗位竿维修工进行夸点检、维修溉业务指导和龙督促、检查横，每天查看赠点检作业表杜和有关记录忙，有问题时英要查明情况约并及时进行抵处理，必要谦时可提请检覆修人员进行塞处理拐或列入检修湿计划在检修洁时进行处理蓬，问题及处渗理经过都要虫进行详细记蜡录。队民任曾鞭围冻劫三（四）编制国检修计划并圆做好检修工费程的管理工禾作。手石剧（五）根据饲备件季（年百）计划和检快修计划的需姿要，编制维衬修资材（备坏件、材料）宋的需用计划唉。手（六）根据提点检结果和魔维修的需要碌，编制设备探修理费用预只算计划。政（七）搜集傲设备状态情忘报，进行设颈备倾向管理干，定量分析够、掌握机件讯的劣化程度胆。惰耗赠拘弹片肝介煎（八）参加脸事故分析处级理，提出修毅复、预防意还见。横（九）提供干维修记录，脾进行有关故兽障、检修、匙费用等方面棵的实绩分析艰，提出改善怠设备的建议乡。镰（十）参冈与精密点检骑，参与点检厌技术业务的揪培训工作。互（十一）参登与设备的验勉收移交工作傍。荡第十三条什各级领导点艺检的职责：滔（一）机动某设备科领导竞的点检对象搬为全厂的重民点、难点设版备，车间领沉导的点检对悲象为本单位纯的重点、难睁点设备。杰（二）盈设备副厂长愤的定期点检粗周期为一月极一次，机动候设备科的点醒检周期为两造周一次，车圈间主任的点艺检周期为一此周一次；不片定期点检视掌情况而定。鱼（三）各裹级领导都要嚷根据点检标怀准认真填写悉领导点检卡来。点检卡要柴妥善保管。遵（四）各级胶领导都要根苦据点检情况重，及时分析病设备状况，员做出决策，责发现问题要括逐级汇报，控确保设备保次持完好状态端。糊（五）各级痰领导在月度售工作总结中杰必须有设备输点检和设备泉管理方面的典内容。暗第四章满检查讨和考核颠第十四条砖机动设备唱科每月对点副检制实施情尚况开展一次秩检查，总结膛经验教训，巴并进行考核崖。对点检制勤开展好、效艇果明显的单烤位和成绩突欠出的个人给迅予一定的物慰质奖励，并吊将评价结果笑作为年终设尿备管理评比辈的重要依据泼。哭第五章忧附虾则皆第十五条忆。本规定由蚁机动设备科援负责解释。顶第十六条道本规定疮自发布之日体起施行。阀炼铁厂饼设备检修工瓦作票管理规腹定胀第一章服总则兴第一条考执行设备府检修工作票稳，是我厂设旁备修理的一估项基本规定异。对于进一制步提高我厂盒检修计划的谨准确率、完挺成率，确保兼检修质量和永时间命中率智，杜绝检修捷过程中的人指员、设备的括安全和质量库事故，将发合挥重要作用就。绣第二条摩检修工作侮票的使用范牌围：我厂所洁有的设备大歉中修、技改侵技措、年修仔、月修、日列常维修项目首。赏第三条钻电气项目止除执行检修炸工作票制度并外，还要严宣格执行电气输工作票制度颜，根据要求报执行第一种挡或第二种工窃作票。秤第二章使道用方法及程容序肉第四条派工作票的签统发蔽(盆一)大散中修、技措北技改、定修黄项目，由机墓动设备科专妇业管理人员郑依据计划安丝排，应提前让至少一天签困发到车间或示外委施工单衰位；妨（二）日常酬维修项目，店由车间专业蚀管理人员依罗据工作安排底，应至少在栏开工前签发第到班组；一拦般故障处理育，可不必使促用工作票，歪但作业人员滤必须按照工额作票的要求光，作好联系纲和安全确认酬工作；仆（三）事承故抢修前期起按一般故障悠处理程序办奏理，当有关妄科室、专业往人员进入现券场后，按工演作票程序办虽理。承第五条歇工作票的填推写济（穴一）定修项愤目检修工作柴票的填写由贪机动设备科攀专业管理人铺员（立项人鼠）负责，日谜常设备检修唯由检修车间硬自行开具工妻作票。检修纳人员在接到惯批准人签字贝的工作票后市由生产车间圈检修许可确献认后（即检疮修工作票第咬五项签字）清后方可进行刑设备检修工夫作。如因遗泪漏未开具工面作票，检修次人员有权拒礼绝此项检修艺任务。丛（二）第一铅栏、第二栏巴、第三栏、桐第四栏内容榜由检修立项载人（制表人碌）填写，按喷照检修内容加、技术要求投，制定可靠丢安全措施，谅合理分配配蓄备工种人员鲜。检修内容禾应准确、具睡体、详细，拿检修要求应钓符合有关工慌艺使用要求趋，符合专业拾技术要求，垄填写应规范摧，量化准确煮，同时要制里定出符合专侧业技术特点文、有针对性岗、符合检修虫现场实际、穷能够有效保哑障、切实可该行的安全措映施，交有关盲人员签字。招（三）生产气单位及上道乓工序许可时养间一栏。由那检修现场设攀备的使用单略位认真检查全检修现场的铸安全情况，传按要求创造剃出安全、可燃靠的检修环别境，确认签际字后检修工铲作方可进行家。因现场条查件不具备而响造成的检修念人员伤亡，非责任由生产交单位或上道针工序许可人返负责。由此链造成的各类恒伤害或出现重险肇事故应惠按我厂有关稀规定进行处缠罚。本栏未率填写，检修露单位可拒绝阔进行检修，漏由此而影响烤的时间按影酱响生产的时圣间考核被检狱修单位。检柜修人员与设鹿备单位对现令场安全条件伙发生意见分柿歧时，应由给双方单位领描导及安全专医业管理人员厘共同确认。策（四）设备应损坏情况、鸡检修及更换怪的主要备件组记录检修人锹员必须如实眠填写，真实释记录更换设邮备名称，并娱要求让许可庆人知道，检赶修项目负责升人或检修技摇术负责人签耍字。夜（五）试车辱情况及遗留单问题由检修瑞单位及机动蛾设备科专业帐管理人员如患实填写。瘦（六）检修裤人员签字由译检修项目负蝴责人填写。席（七）试车妨验收人员签粉字由参与试察车验收的检判修人员、生韵产车间设备催使用者在对贷检修质量试兽车确认后共鸟同签字。对认检修质量被消检修单位有虽质量异议的牵可拒绝签字藏，并交由检应修车间领导誓、生产车间奋领导及机动秋设备科专业甜管理人员共管同确认。对芹确认属检修烤质量问题的义，由此而影尿响的时间按紫影响生产的半时间考核检断修单位。溜（八）检修添工作票一式司三份，分别熄由机动设备感科专业管理紧人员、检修卧单位相关人败员、相应生押产车间持有素并妥善保存所，以备发生汤检修质量、椅安全异议时撇复查。被检层修单位工作巨票在每月初早第一个工作遮日由设备管里理员汇集齐脸全后上缴机断动设备科专煤业管理人员古。维修车间章存档类同。内（九）制表灯人负责项目啊的立项、检致修监督及工旅作票跟踪，讲认真填写工夏作票。批准刺人应严格按垂工作票要求典进行把关，胆定期复查、形监督检修工塌作票检修内珍容、安全防饥范措施落实防情况。途（十）车间聋内部安排的城设备检修，仓由检修车间晃按上述规定酸和程序自行捡开具工作票者，相关签字台由车间内相姻关人员（车现间领导、安曲全员、技术肾员、维修人革员、操作人者员）确认签文署。嗽（十一）检字修项目负责致人即为检修政安全负责人窃，应充分行赛使检修管理闻和检修安全歉管理两项职且能，做好安锅全确认、安拿全防护装置宪确认及检修耀安全监护等招工作。抹（十二）高艳炉休风、定腾修等大的检溪修项目，安坦全环保科安随排安全专业速管理人员到狼现场进行安浊全监督。特抽别是煤气区祖域作业，安锯全环保科应祸根据专业管昏理有关制度家规定，做好笔检修安全确等认、检修安骆全监护等工乔作，确保检绪修安全万无盘一失。泼第六条箩设备检修贫工作票规定醒纳入经济责严任制范畴，垒由机动设备劝科进行检查眠和考核。盟第三章哭附则只第七条爱本规定与国贱家有关法规指、股份公司伏有关制度有摄冲突时，以放国家法规、箩公司有关制蝴度为准。悦第八条旱本规定解释熄权归机动设膛备科。陈第九条祝本规定自发钞布之日起实甲行。块炼铁厂羊设备管理体辣系评审标准睁一、觉管理体系割⑴茄、桌设备点检管爽理。有下列圾情况之一者罢视为不合格般。湿1、驴三级点检(参生产操作及落维修人员的有岗位点检、饲技术人员的索专业点检、川各级领导的网领导点检）衡管理体系和痕网络不健全苏。剪2、界专业点检、单生产操作及昂维修人员的径岗位点检漏党检率>抽检锋总数的3%删。往3、芳关键设备漏覆检项甲≥限1项。迟4、钉未开展各级茄领导点检。杠5、搏记录出现漏硬记、错记、网不规范涂改絮、严重污渍柿、撕页、乱够画项数>3暑%。诉6、款点检信息按声《炼铁厂点厅检信息考核数细则》执行坐，每天通过鱼炼铁设备管督理信息系统很上报和反馈养，有1次未性报、漏报、瓜误报、信息香处理不及时递或违反细则丘规定的，视嘱为不合格。怖有一项点检破缺陷未形成动闭环。他⑵茄、通设备定修管搂理。有下列惜情况之一者剪视为不合格帆。题1、峡未经机动科描批准，有1面项主要生产劈设备检修项匀目未按计划述执行。钟2、架在每一次定亡修或计划检烘修中，凡实擦际完成的计惯划项目数与岔计划总项数建之比<95知%。岛3、易没有建立和巧坚持点检定繁修例会制度昂。侨4、绘定修没有按象《炼铁厂定华修标准化作躺业流程》执载行。悦5、蜜定修完成后植一天内没将唱写实表报到法机动科或写活实内容（计显划、实际、平优化网络图干“延三图器”青齐全，分析运及措施准确拜到位。）不匙符合要求。刻6、熊因设备原因匠（包括备件扁原因）有一段次调整定修帽计划。章7、锋超过4小时生的定修没有提作施工方案焦和施工网络赠图，施工网缺络图中各检棚修工序没按狐要求细化到告30小时以殊内。瞒8、技设备定修项跟目有1项未呜填写检修工永作票或填写扛不规范。田⑶漫、兼设备故障诊鲁断与状态监散测工作。透未能安要求宗检测和记录闷设备运行的库各项参数，飘视为不合格醉。图⑷烂、傍改善性维修更的开展情况永。有一次定赠修改善性维值修项目占全逐部维修项目值的比例<6皆%，视为不塔合格。领⑸肺、妨管理创新、问技术创新的米开展情况。破每季度管理棒创新项目或萝技术创新项屑目少于1项配，视为不合谅格。驳二、超体系程序文室件疑⑴择、罚设备管理的弓规章制度。佳各车间必须闹保留下列设亡备管理制度蛇,结合车间突实际制定相候应实施办法决，并保持其蓄有效性。《刺固定资产管菠理办法》、装《固定资产和修理管理规渴定》《设备梨管理办法》牌、《设备技乔术状况管理平办法》、《筒设备事故管阔理规定》、道《设备点检谊管理规定》畅、《特种设纠备管理规定防》、《设备邪润滑管理规既定》、《设浓备技改创新叹项目立项实送施细则》、染《机电设备搭及备品备件陈修旧利费管凝理细则》、舱《机电设备仁及备品备件元采购计划管彼理细则》、腐《动力管理党办法》、《蚀供用电管理者细则》、《闲供用水管理缎细则》、《算工业用气管多理细则》、渣《设备管理悉基础标准化乘管理规定》著、《工程招闲投标管理作花业流程》、梯《定修标准逢化作业流程面》、《工程离项目管理工沸作流程》、弦《炼铁厂点饰检信息考核竞细则》、《此设备检修工页作票管理规追则》、《设劣备技术研究讲与推广应用倡实施细则》士及其他机动买科下发的相绒关文件。以拦上规章制度逃中缺少1个封制度或有1局个制度与炼独铁制度相抵咸触，视为不社合格。镜⑵营、争设备布“哭一书四标准屠”菌。墓1、棵“掠一书四标准看”租缺少1个，选视为不合格智。厉2、贵格式、内容缺有1项不符雅合要求及不拦具有可操作寿性，视为不块合格。榨3、群没有及时提袜出修订，视访为不合格。辞4、俗新增、更新态改造设备投流产前未进行霜“笛一书四标准州”线培训,视巾为不合格。萌⑶男、缓各项设备管稠理记录。重缘点检查的以能下设备管理悔记录有1项唐不齐全或填扯写不完整，放视为不合格采。1、点检卡隆2、竭点检记录殖3、编检修记录块4、父设备运转记那录勤5、瑞设备事故记跨录仪6、顺润滑记录伴⑷合、传设备事故管桶理。州1、吐设备事故及踪故障管理统剑计台帐记录瓜不完整，视暂为不合格。获2、吵发现1起一懒般及以上设走备事故未按衬炼铁设备事奔故管理规定兴的格式和要拿求，未严格遮执行事故报厌告制度和掏“蹦三不放过鲁”畏规定，视为滥不合格。支3、烦未制定易发览事故的关键练生产设备事赛故紧急措施帝预案，视为府不合格。忧4、码《炼铁厂设辈备故障案例办反思与回顾治》未传达和看学习，抽检咳未知率哀≥鸡3个，视为签不合格。德⑸侄、鹊主要生产设惜备润滑管理祖。陶1、朱无液压、润谈滑系统油脂声牌号分类统翠计台帐及实仔际消耗统计咐台帐，视为戏不合格。盐2、变无润滑油品掉、液压介质愿定期化验记各录，视为不咱合格。辱3、暖润滑油品、浑液压介质不娱定期过滤,迷视为不合格珠。李4、冤未严格执行芝定点、定质于、定量、定剂期、定人的顽设备润滑姿“剖五定戏”昨规定，视为亭不合格。拐⑹驶、弄特种设备管昏理。桨1、凑有特种设备昌的车间，未弦建立特种设前备明细台帐枕，视为不合获格。绸2、董有1台设备投未执行自检袜，或自检记猎录表格填写载出现严重缺纳陷，视为不日合格。伍3、彩发现1台设挖备属自身原椅因未执行定戴期检修计划坏，视为不合龄格。袄4、年有1次隐瞒犹特种设备故涌障事故,录视为不合格荐。昨⑺剃、寨工业建筑管筑理。挠1、键严重违反工鹊业建（构）亮筑物使用奴“吃十不准忙”戴规定1项，呜视为不合格箱。浅2、开工业建筑屋景顶没有定期凯(每年一次抖)清扫灰尘冰、杂物，天溪沟、落水管雅不通畅，发左现1处视为腿不合格。塔3、宁钢结构表面躲没有定期进居行检查、清顾理、防腐，鞠发现1处视刷为不合格。坑⑻丘、恭设备档案资只料管理。鸟新增设备或船设备实施大捡修和技术改晴造后，未及潮时进行技术晨资料和图纸钉资料归档，长视为不合格刮。脑⑼质、役设备修理费灶(包括月度艳外委修理费锻统计)管理轻。扬1、酿有1台主要己设备未建立决修理费统计疑管理台帐，印视为不合格敢。仍2、灵主要设备修络理费出现1浸处严重统计赞错误，视为勾不合格。投3、掌无季度、年库度修理费用驼分析，视为欧不合格。洲⑽切、阀备件管理。漫1、嗽发现1次提平报计划时审雁查不严格，姐重复提报计形划，视为不阳合格。显2、独发现1次备传件规格型号纲提报不准，该视为不合格保。聚3、巷发现1次非驰标备件计划嫁和图纸不能烘同步报送，穗视为不合格勺。瓦4、窑发生1次备堵件急件计划冻(每月只许材提报1次正纺式计划)，脖视为不合格戏。添5、末库存资金超揪计划，视为拳不合格。绒三、令现场设备面奋貌耀⑴赛、备生产设备、追动力管网的催泄漏管理。厦1、浅未建立主要妻生产设备、贺动力管网重娃点部位动、江静挣泄漏点管理柜台帐，视为捕不合格。枝2、丝动力管网图厉不齐全完整之，或与实际简不相符，视胶为不合