某建设有限公司市场经营部职责管理制度

湖北顺泰建设市场经营部职责管理制度（送审稿）眨湖北顺泰公红司市场经营廉部编制培二0一0年揭二月目录同0容1、市场经册营部组织机浩构及人员配充置沸……………封……………离………寿02由02、市场庆经营部工作毙职责恩……………哲……………捞……………敲………盗03容03、市场墨经营部部长垂岗位职责踏……………摊……………瓣……………胸…势04争04、市场瞧经营部副部孤长岗位职责沃……………陆……………困……………构05央05、市场帐经营部业务党主管岗位职蔑责断……………色……………射…丹………固06企06、市场壮经营部预算吼员岗位职责赤……………益……………宁……………蓝07听07、市场善经营部资料揉管理员岗位裤职责罪……………程……………星………榆08停08、市场佩经营部工作晴流程浅……………裙……………渗……………思………角09全09、投标珍策划表询……………糖……………养……………违……………屠……惜10清10、资格您预审情况表肆……………籍……………撇……………的……………欲11英11、投标让情况表称……………稀……………项……………归……………份……沸12隙12、开标祸记录表会……………低……………滩……………例……………坊……株13宇13、内部酒招议标管理币暂行办法树……………煌……………乳……………哈…快14废14、项目尊标后预算管楼理办法残……………丢……………旅……………气……拴23枪市场经营部竟组织机构及险人员配置图市场经营部市场经营部部长（1人）1人市场经营部副部长（1－2人）1－2人市场经营部预算主管（1人）1人市场经营部业务主管(1人)1人市场经营部预算员（1人）市场经营部资审、标书编制人员(3人)注：1、部长、副部长都可兼职主管工作；2、副部长根据情况设立；3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4、最少4人。幸市场经营部掩工作职责铁1忌、了解市场舱动态，负责弦招标信息的剖收集、整理让、分析耗和策划具。背2、及时收弯集市场材料候价格信息，炸对拟建工程劈做深入成本露分析，为领多导决策提供亭参考依据。劈3裁、根据公司瓣经营战略、遥经营方针、勉经营目标组物织忘有目的的番投标工作。石4普、收集姜并整理非公司人员、器设备、技术兔、财务、业您绩等碍相关醋资料。诚5贝、秃协助各区域言公司酿的旗投标工作亲。膊6责、根据经营县工作需要与熄其它并相关旅施工单位组楼成联营体箩，积极寻求荷战略合作伙到伴。辈7固、帮参与杂中标工程合潮同的谈判及故合同文件的猫完善。皱8摧、负责公司谨中标项目的柔合同管理著工作达。致9授、管理公司乞营业执照、塑资质证书爷、安全生产烛许可证舟等证照。缠10去、纳管理公司各件类技术管理横人员的职称足证书、资格素证书等证照许。迈11亚、热负责相关项兄目的业务联溜系和公关工蒙作、各类招术投标信息及俱业主或招标父代理单位反轧馈的意见的胃整理分析，膜并提出对经提营工作的要幸求和建议。颈12播、负责公司型内部相关业怨务部门的沟界通、协调工蚕作。旋13、偿负责绑投标貌基础资料的沃收集、汇总哑及整理工作址。需14、鹅负责键标后预算和快公司共内部经营夕分包项目刃的成本弄测算与决算自初审工作。速14、对公滋司工程信息姐的保密性负脂责；训15蝇、爆完成领导交纱办的其他工耽作误。霸市场经营部乌部长岗位职点责于主要工作：哗全面负责本摄部门工作，梦组织管理本纯部门下属人岩员的本职工衔作，起到指型导、协调和博监督作用。具体工作：愈1、全面负裕责本部门工楼作，组织管药理并督促本忍部门工作人国员及时完成歌本职工作；兄2、负责本登部门年度、粉季度、月、苦周工作计划园的拟订、修沙改和组织落蝶实工作；宋3、负责本向部门各项管高理制度的拟拒订、修改和忠组织落实工晌作；荷4、负责与型公司领导、血区域公司负控责人和相关吩部门的沟通草和协调工作与；澡5、负责投斑标全过程的沉组织工作；翁6、负责投封标文件的校踪对、审核工忙作；仔7、负责与序本部门相关虽的公共关系狮维护工作。讨市场经营部残副部长岗位移职责讲主要工作：探协助部长主孔持部门工作乐，督促本部土门下属人员扣的本职工作贤，负责员工弊的绩效考核贤和日常管理偏，负责投标声项目的投标舒报价的审核膝。具体工作：快1、协助部候长组织协调讨部门人员及殃时完成本职瓣工作；访2、负责本鸭部门员工的你绩效考核工降作；麦3、负责本使部门员工日认常工作管理阻；吉4、负责本归部门业务往扣来单位来人都的接待工作投；骑4、负责联杀系各区域相芹关人员和业哀务经理，及稀时了解当时膝当地的市场五行情，搜索脂、整理工程长价格信息，灯并拟定切实戚可行的施工弊方案；斤6、负责组留织预算员做困好投标项目肚的预算编制机工作，并作简最终审查；煮7、负责在叙整理、分析纤重点投标项沈目的信息，喂为领导报价宵决策提供合侦理化建议；软8、完成领会导交办的其亮他工作。辅业务主管岗虫位职责浮主要工作：甲进行投标报愤名、购买并影编制资审文上件、购买并繁编制投标文夹件、参加标器前会议、勘赚察现场、参三加开标会议葡等事项。具体工作：立1、僚了解市场动衫态，负责细各类织招标信息的中收集、整理碧、分析蚁和策划；球2、负责重公司人员、狼设备、技术坦、财务、业诚绩等深相关剃资料根的工作镇。勤3、负责拟辽投标项目的谷报名工作；挪4、负责筝资格预审文袜件购买，编笋制并报送；桑5呈、冶负责臂购买招标文撇件及慌施工图纸等会资料；邮6步、冬负责画参加标前会石议，考察现企场，提出问往题，拥咨询并上记录招标人良的巡解答；招7种、剑负责浪编制切实可逃行的施工组帐织设计困和皮标书编制工汗作；熄8胆、殊负责佛参加开标会样议，招标人丛要求的补充等资料毛的提供护，回答澄清欲招标人提出掘的问题；拦9、负责拟财投标项目相耀应地区施工泼条件的优劣荣因素的收集抱、分析工作碧，为领导决做策提供依据街；刮10、负责倚与友好合作广单位经营部僚人员的交流圆、沟通；好11、完成辆领导交办的虽其他工作。茂预算员岗位慕职责桂主要工作：灿负责收集各勉类工程造价糊信息，投标术项目清单预咽算、标后预赢算公司内部暮经营项目的确成本预算及炭竣工决算等我。具体工作：停1、负责及杀时收集交通岗、建设部门悦各类工程造用价信息，密遗切关注施工蜘主材的材料级市场价；及背时向各地区妹业务人员了陆解当地材料础市场价和其液他相关信息短；屯2、编制预茶算帐前必须熟悉住图纸、熟悉到现场，肺掌握业主对备工程报价所直作的要求，冤对工程合同罢和协议有一铲定程度的理绩解。喇3、清编制预算前潜必须获取骨并理解技术拴人员所做的爸施工方案等裙资料，便于愿正确编制预喉算。孕4、言参与贷总包夕合同的洽谈谱，掌握资料武作出单价分肃析，供项目充经理参考。触5、冰及时掌握有君关的经济政残策、法规的趋变化，如人严工费、材料寻费等费用的候调整，及时材分析提供调顿整后的数据两。判6、旬正确及时编涛制好施工图宜（施工）预叶算，正确计判算工程量及袜套用定额，夜做好工料瑞机杰分析，并及咬时做好预算柱主要实物量阵对比工作。意7、拍正确及时编脖制竣工决算快，随时掌握宋预算成本、耽实际成本，赚做到心中有孟数。虫8、模经常性地结东合实际开展菌定额分析活铁动，对各种沸资源消耗超投过定额涌规厅定标准的，杨及时向项目记经理汇报。祖9、完成领卡导交办的其纳他工作。票资料管理员构岗位职责居主要工作：格收集整理市戚场经营部所异有的工作资找料；保管公态司及公司各神类技术管理厚人员的证照由等。具体工作：柄1、负责保声管公司及公生司各类技术躁管理人员的摇证照；保管盐公司总承包壮工程中标通胃知书、施工烟合同及竣工肝验收报告；迅做好详细台撞帐；槐2、收集并很整理本部门信所有工程项丈目的业主发套放资料以及引部门工作人擦员所作的对胶应资料，并描合理归档；排3、对所有赠工程项目各决类工作资料装的电子文档形进行归纳总错结，形成完样整备案，录置入光盘，并进时刻更新；挠4、对本部济门固定资产摘备案登记；杰5、对本部攻门的各项费犹用开销做台求帐；粘6、及时领党取本部门所仆用耗材；且7、完成领荣导交办的其哲他工作。磁市场经营部粱工作流程招标信息的收集、整理、分析和策划投标报名阶段批复投标策划（表1）网络报名现场报名通过资格审查阶段（表2）资格预审资格后审通过投标阶段（表3）研究招标文件、质疑标前会、踏勘现场编制投标文件参加开标会（表4）中标未中标招标信息的收集、整理、分析和策划投标报名阶段批复投标策划（表1）网络报名现场报名通过资格审查阶段（表2）资格预审资格后审通过投标阶段（表3）研究招标文件、质疑标前会、踏勘现场编制投标文件参加开标会（表4）中标未中标放表3、投标萄情况表沙项目名称挪稀建设地点槽谷业主名称留如招标代理暑惩开标日期快掉开标地址爬茄联系人皱坚联系德脱所投标段友伞投标报价专过投标保证金捷尽履约保证金巨阳工铜期序喝缺陷责任期扫拨保修期楼辉月支付额园爸保留金限额恭颠开工预付款议螺评标办法彻参投单位扒商务标编制于人哲挖复核人博立技术标编制携人挎颜复核人化寨授权委托人四国领导意见懒邻资审结果及谁意见唉葵表4、开标财记录表否工程名称：本些标段号：盲谈适序号降投标单位而投标价(万腰元)槽工期为质量要求妥下浮率摇备注粗1琴众踏娇求陕争2造弹玩婚关旱胆3毯热加器偿坡惜4迅烦谁福暴卖艘5毅缸境搁央垄原6等崭梨秆就圆爹7纽手效罚呜酷甲8怠慌且退总翼捕9亲沈烟应由抚旅10谷郑霜包新蔑躁11感盲峰腾假考锤12造历诞晨屈稠泻标底涝湿评标办法怒中标单位意扭见果无牢填表人：隶日期：加****建柏设港内部招议标单管理暂行办盯法候第一章沟总络则己第一条：为职了规范公司各内部各项招武议标行为，罩保护公司的鱼合法权益，到保障公平竞含争，提高企博业效益，根堆据国家有关责法律法规，盖结合公司有绒关规章制度叶及实际运作阶程序，特制许定本办法。据第二条：凡倘属公司内部蹲经营管理活链动中需要以疼公开、公平哄原则进行市建场运作的采机购及协作行注为，均应通鲜过公开招议绩标、邀请招法议标或定向陡议标方式（偶以下简称招超议标）选择典供应商或协挣作商。赏第三条：本显办法适用于踢公司内部大劫宗物资设备弦采购与租用判、劳务协作斑、大型运输捐及装配、基关建修缮及工鱼程协作等招苦议标活动；狂招议标是指浮按照本办法溪的规定选定浊供应商或协通作商的活动鸣；招议标权构限按公司有假关规定执行双。味第四条：招厘议标必须遵臣循公开、公扶平、公正、廉择优的竞争造原则和诚信岁、务实、高帆效的合作原毒则，不受地棕区、部门和甘所有制形式捞限制。讽第二章揪组织形式刑第五条：公然司招议标领姿导小组是公缓司对采购、怖发包招议标氏工作进行管列理控制与督凯查考评的组游织协调监管液机构、招议和标小组下设东办公室，办疗公地点在公未司市场经营碰部，由市场然经营部和企插业管理部负浮责公司日常肯各项招议标荒工作，其主岗要职责为：冈1、依据公碰司有关规章贞制度和管理挑规定，在参口与运作过程颗中监督招议叛标工作的方抚式方法、程滔序效果及签歉约履约情况镰。捎2根据招议布标具体情况焰，邀请公司狠相关部门人所员参加相关性专项招盾议标活动，稳负责对招议兼标工作开展汗业务指导。吨3、坚持多玩渠道、广泛炕收集信息，扒了解投标单患位以往业绩裂、履约能林力及资质等进级，对公司死“倡红名单蒙”塞提出调整建园议，建立内拴部控制性巷“奖黑名单但”布制度；有权慧从公司渴“秩红名单敏”价内推荐增加屠投标单位。窗4、适时检器查公司各所妙属单位内部摄招议标资料药的整理归档范情况，并买作出分析评笔价；做好自滤身台帐资料鄙的收集、整案编工作。听5、接受公通司所属单位技对招议标工锄作的各类申渣请、报告、劫备案资料背等，并对需她要公司审批财的事项按有弦关程序进行间回复。赛6、发现有亚违反招议标息规定的行为现及时向公司帐有关部门进忍行通报，击或提请查处淋。户第六条：公柏司下属各区介域公司及项稼目部相应的蔬成立招议标跨工作组织（污以下简称工茧作组），作京为本单位履蓝行日常组织可协调、管理减考核招议标泉工作的办事酒机构，其主矮要职责为：银1、遵守国板家法律法规造、公司相关芳管理制度规止章制度和本座办法，维护借本单位权益忧。陡2、向有投凑标意向的法滑人或其他组权织有偿提供衔招议标文件梨，并负责对些该文件内容糟进行解释；晒对投标人资因格进行预审楼，符合条件存的单位才能题参加投标。册3、践承办招议标序活动，并将肾招议标评审鹿结果按规定主报公司总经鸽理陆室审批或备垦案。看4、口具体办理或五协调签约前孙文件起草、缎洽谈和传递刷等事宜，合歼同很签定必须由彩有权签署人扶签订（公司港法定代表人芬或其授权代价理人）；负滑责在合同履研行过程中进最行监督考核唯，并将结果弄上报公司招紧议标工作组祝，作为公司滴调整误“胡红名单饺”嫁的依据。来5、筐遵守本办法撞的工作程序堵要求，开展溪招议标；接将受公司招议珠标涝领导小组的血业务指导。城第三章韵招标找第七条：除沾本办法第十轧二条规定的朋内容外，各你区域公司及析独立项目部贴采购或发包竞金额超过公炼司规定金额追以上的，必庆须进行公开秤招议标、邀米请招议标或所定向议标；秘公司鼓励并筋将支持运用块招议标方式奋进行公司规躺定以外的各炒类采购或发即包等工作。抓第八条：公治司招议标应熔通过适当方缸式如媒体公促告、商业信备函、传沸真通知、内搭部公示、推匙荐等形式向意符合条件（握红名单）的劲潜在投标人站发布招议标顽邀请。邀请花招议标必须栗有三个以上矩符合招议标要条件的投标菌人参加投标执。浆第九条：工鼓作组根据招追议标项目的崭要求，认真冲编制招议标芬文件，对其钥真实性负责换，发出前须惹经主管领导篮审阅。招议趴标文件中必威须明确禁止牛中标单位签供定合同后转亡包或再协作股；如确定项解目招议标标宣底，应当严普格保密。恶第十条：工受作组应按照守招议标公告宰或者投标邀荐请函规定的搁时间、地点愤发出招标文乎件，并接受杠投标；定向绵议标也要形跑成相关程序冶资料。接受惰投标文件前跟一般应确定望本次评标小乏组人选及评速标规则。鲁第十一条：忌各区域公司衰和独立项目爆部对需要报域经公司审批求或公司规定恢限额以上的坝招议标活动坦，应拟定招躁议标申请计若划并至少提似前三个工作穴日书面守报公司管理赤部门，公司界领导按时派右员参与现场跌招议标。穴第十一条：斗有下列情形请之一的，可仪以不实行招爷议标：疼1、涉及国牧家安全、国锁家秘密或本缺公司商业秘扯密的。轿2、只有唯谣一潜在投标灵人可供选择摘或经营活动坡有特别约定纤的。衬3、经公司的招标办请示参确认，并明誓确同意的；窜4、法律、祝法规、公司捆规章或业主谱另有规定的盲。桐第四章篇投标类第十三条：族符合招议标采文件要求的钻法人或者其伴他组织，均糊可参加投标渠。投标人应歌当具备承接牢招议标项目习的能力，对愧产品销售或吃承担某项目成有资质要求窝的，投标人治应当具备相躁应的资格条声件。泄第十四条：谅投标人享有共下列权利：离1、平等获械取招议标信榴息；孤2、要求工稠作组对招议估标项目中的班有关情况予提以说明；胳3、参加开尘标会议，并批视需要接受纠招议标领导迹小组或工作苍组的澄清要求；次4、向公司巧招议标领导喊小组或其他暴组织检举揭智发招议标过念程中违应法违规行为平。凶第十五条：纤投标人应当己按照招议标剩文件的要求召编标和递送研标书，并对合投标书内容桑的真实性负孩责。剃第十六条：蜓投标人应当搅按照国家和雅招议标单位治的有关规定位要求交纳投置标保证金。饮投标保证金旅应实行专户畅存储，投标烂单位不得以祥债权或债权盈人委托抵用朵投标保证金该。云第十七条：泻招议标领导龙小组或工作吐组应当确定汇投标人编制鸭投标标书所僵需要的合理师时间，自招准议标文件发苹出之日起，拜至投送标书以截止日止，够一般不应少森于七天（如捐邮寄，则以壳邮件收到日皱邮戳为准）猴。宾第十八条：榴投标截止时江间前，投标帝人可以对已纷提交的投标荒文件进行补鼓充、修改，篇但必须经投格标人的法定仇代表人或者桶其授权代表尝签字同意。康第十九条：朵投标截止时斤间前，投标变人可以撤回肥投标标书，巨招议标领导报小组或工作掩组应当退还咐投标保证金拔。投标标书肃应由工作组赵指定专人统索一保管并出虽具收条，投座标时间截止症后，无论何跳种理由，不董得再取回修卸改。才第五章守评标叹第二十条：岭公开招议标吃、邀请招议谅标必须履行捐开标程序。暖开标由招议寿标工作组主是持，开标过扣程应有文件物记录，并存剥档备查。开连标应当按照钥招议标文件汁确定的时间张、地点公开越进行。茧第二十一条叔开标后，工坐作组和公司巴招议标领导残小组派出人豪员（如有）呼共同组成临鸣时评标小组松，总人数一先般为五人以哭上并实行回糊避原则，其骨中专业人员诸不应少于总轻人数的二分箭之一。冈第二十二条堂：临时评标节小组应当公眯平、公正评申标并严守秘劲密，根据评云标规则，可键采用商讨质怒询、无记名必投票、因素贴分析（综合民评分标准）鞋等方式。无拖论采取何种均方式，均应毯包含综合质底量、价格、屿资质、信誉搁、业绩、标趴书响应等方得面情况，并悔应做好现场脖书面记录。搞第二十三条级：临时评标幻小组有权接滚受在招议标旋过程中投标罪人作出的降芝价承诺或补搭充意见条款吸等个别书面自澄清。披第二十四条柔：临时评标息小组根据招云议标文件的金要求，综合拳各种因素作污出评议意见惨并推荐中标赴候选人；工勿作组依据临黑时评标小组岗意见提出书瑞面评标意见币或报告，及浩时履行定标料程序。若有坐特殊原因而携致不能现场节初定中标候等选人时，工奉作组必须经催在三天内向孤公司总经理凡室提交书面疏报告及说明录。相第二十五条扁：对定向议佣标项目，各示单位参加议我标人员除主混要负责人外估，招议标工抹作组必须要可有两人以上亭参加并记录开议标过程、口签署意见。警第六章达定标椒第二十六条险：各区域公辈司及独立项努目部对招议结标中标候选碗人的确定，胀应实行番“片预审制抚”飞，具体办法纷由各单位自树行拟订。公职司对各类招轧议标中标人照的确定实行慕“讨审批制狡”肥或奏“抄备案制桨”谷形式。元第二十七条反：脖“撑审批制摊”采是指按照招赴议标程序，团工作组向公白司总经理室坊提交书面评分标意见和报更告后，经公栗司总经理室后书面批复才及能确认中标酷人的定标程随序。公司总附经理室书面原批复的依据但为公司相关臂职能部门的厨审阅意见，厨职能部门签叠署意见前应服征求分管领蔬导意见。膊第二十八条赴：术“脱备案制工”市是指按照招眉议标程序，琴招议标单位清对公司招议产标工作组的赴书面评标意瓜见或报告进闹行审核后即民可拟定中标羞人，临时招走标小组必须构在拟定中标御人后或合同则正式签署前极七天内将有歇关评（议）奸标预审资料务及合同主要院内容报公司竹企业管理部句备案。备案傲资料送达后稠，公司招议芝标小组呈报担公司总经理恩室或董事长露审阅。有异峡议的，公司细招议标小组电三个工作日趴内以或控通知暂恐停（缓）签翅署合同，并休提出书面意项见。柔第二十九条忽：公司内部牙大宗物资设燕备采购、大曾型运输和装是配、基建修歼缮等中标单堤位的确定实上行驰“吸审批制属”爱，劳务协作饲、工程协作虚等队伍的确沙定实行航“低备案制僻”滩或括“束审批制汇”廊。迈第三十条：肝公司招议标涌小组根据审响定结果向中限标人发出中丛标通知书，犁同时向落标直人发出落标岭通知书，并换退还投标保居证金。特第三十一条党：招议标工钩作所在单位极应当自中标甩通知书发出态之日起七天笔内，按照被慈授权权限与院中标人签订仓书面合同。狐合同签订后边必须按合同峡管理规定，受正本交公司呜管理部门归贯档、复印件迫（副本）相榴关部门留存权。逝第三十二条额：工作组应撇当自合同签饭订之日起七农日内，将本嘉次招议标情貌况形成书面鸭纪要，连同招招议标文件王、过程记录绢、合同主要圈内容等一并匙整理存档备嘱查。仗第七章卡相关方责川任嗽第三十三条损：对于违反胡本办法之规涛定，应当实训行招议标而昌未进行招议歼标的，公司诚招议标小组珍有权责令其纸改正；应由乏公司审批或辞备案的招议漫标活动，违蒙规隐瞒不报倘、化整为零螺及损害公司渗利益的行为验，公司招议雾标小组将会勉同有关部门三就有关事项榴进行核查，贱公司将追究挪该单位主管坑领导和有关黑责任人的责忽任。逼第三十四条眨：工作组及份其工作人员迫有下列行为授之一者，招窗议标活动无上效，依据相邻关法律法规钱进行处罚，拆并追究工作档组负责人和列有关责任人对员的责任；肆1.烦弄虚作假，刚隐瞒招议标会真实情况者崇；松2.苹泄露标底或究者评标秘密赛者；缘3.悔不按照本办埋法规定的程身序进行招议蜻标，影响中不标结果者；稠4.蹲假公济私，摧接受投标人警的吃、请、起索要好处、梯不当得利者冈。愧第三十五条签：投标人有逃下列行为之钉一者，其投叉标书作废标积论处，投标袋保证金不再贞返还，并无昆限取消其今沙后投标资格使；约弄虚作假，可隐瞒招议标悬真实情况者烛；弃投标人串通急投标，抬高跌或压低标价柱者；中投标人勾结巴招议标人员宵，以不当手司段排挤其他敬竞争对手者唇；锄以不正当手螺段行贿拉拢锁公司招议标迁工作组成员牺者。球第三十六条壳：招标议标唯人、投标人穷违反本办法酬之规定，给量他方造成经就济损失的，辉应当依法承绘担赔偿责任杀。你第三十七条宁：公司招议炕标工作组成胳员徇私舞弊虽、索贿受贿煮、玩忽职守辰尚未构成犯普罪的，由公敬司给予行政震处分或经济蜻处罚；构成孟犯罪的，移见交司法部门姿，依法追究田其刑事责任纺。诊第八章舱附则塘第三十八条状：本办法适敏用于公司所聋属各区域公返司、各部门拒、各独立项查目经理部，训自颁布之日让起执行。床第三十九条哭：本办法与完公司其他相禾关管理规定行配套执行，或如有冲突，饮应以本办法遣为准。皱第四十条：徒本办法由市翅场经营部负梳责解释。烫项目标后预辽算管理办法（讨论稿）镜第一章依总则轧1巧、因为了统一、坦规范公司各循项目施工的傅管理行为，鸟明确项目经坊理责任制，发确保各项目唤指标的顺利瓣完成，进而连提高企业的测整体管理水得平，增强市服场竞争能力馒，树立公司据品牌形象，冈特制定本办惧法。堆2、术在公司范围看内，均按本俊办法执行。屑第二章沿地工程项目承太包形式的确守定鄙1恶、今公司对本工罚程项目实行附经营承包制提。承包的形罪式可根据工交程规模、技舍术含量、施壮工难易程度峡、标价等情创况加以区分包，分别采用清标后预算承乔包、可控成皆本承包、单垄项费用承包匹及其组合等诸形式。由公将司与项目经两理签订《项申目标后预算带管理责任书颤》（格式由朗公司统一制亏定）。怀2传、迟标后预算承想包，由公司毕标后预算小请组在中标价铃的基础上综苹合考虑项目否的各种因素蒙制订出工程奉项目标后预身算，并报公慎司标后预算保委员会审批些后由项目部球具体组织实贴施。驴3滋、惧可控成本承进包，即工程零项目只承包聪通过自己主刘观努力能够梯控制的那部誉分成本，如炼施工预算人撒工费，材料粉费、机械使亡用费、现场阶管理费，其滥余费用由公昏司在与甲方绪结算时直接磁收取或由项监目经理部划喂转公司。锤4遍、纤双方协商同挡意的其他形洪式。坚第三章狠跪工程项目经慨理部机构组献成敬1乐、奶项目经理部窄是实施工程挥项目管理的推临时性组织弓机构；项目秤经理是项目耽部承包集体表的代表。暑2悦、年项目经理部宫高管层设经踩理1人，副棍经理1～3拔人，总工程每师（技术负罚责人）1人先。信3重、域项目经理、宏项目副经理蔬、总工程师脂的产生采用浅竞争聘任制信或总经理委者任制；职能允科室负责人总由项目经理蜂聘任或解聘旧，报公司总饲经理室批准固。项目部所隆有管理人员谣、施工人员砍均来源于公奴司人力资源敲部。折4接、押项目经理部锻组织网络根尺据公司统一毁规定设置，州坚持精干、从高效、统一伏的原则，必心要时可考虑涂一人多岗，乐并报公司备寿案。擦5焰、悠项目经理部匪应制定会议极制度和议事桥规则；对重斗大问题决策垃时，项目经私理要倾听多趋方面的意见发，召开经理红办公会议讨纱论，并形成敏会议纪要。铜6掏、泪项目经理部柳的班子成员渡及主要部门速负责人要保伏持相对稳定悟，除特殊情蒙况外，项目扇未交工之前渴，不得调动职他们的工作肆岗位。震第四章乡盆项目经理的旨职责和权限椅1头、侦项目经理的戒职责述1.1遵守另国家政策法楚规，执行公臭司规章制度挤（包括各项爷管理办法）弦，接受公司阁的监督与审湾计，按时上孤交各项费用句。巴1.2履行区公司与业主柱签订的合同伸，同时履行壳项目部与公收司签订的《茎项目标后预予算管理责任招书》。刚1.3组织语精干的项目田管理班子，距确定项目的混职能机构及哄其职责范围权。珍1.4根据贞业主与公司蠢的要求组织位制定项目总祸体规划、施妈工组织设计脸及各阶段施奔工进度计划固，确保项目冷目标实现，耗保证业主满诱意。置1.5积极挠组织生产要芝素（劳动力堵及劳务或分躬承包方、材海料、设备等从）进场，并欧进行优化配悼置和动态管营理，履行组喊织、计划、纲指挥、协调割、控制、激浙励等具体职典能；负责对去项目进度、使质量、成本融、安全生产膛、文明创建铜工作的控制钥与管理。丝1.6建立扭对内、外部辣的信息管理耻系统，加强蓬台帐、档案晒等基础管理攀工作，保证脖各种文件、框资料、数据引等信息准确漠及时地传递刃和反馈。盒1.7推广疼和应用新技使术、新工艺俗、新材料和伙新设备，及欧时总结、形恨成文件资料天。叠1.8做好策项目工程的览交验工作，盈向业主提交盛完整、合格鉴的竣工资料桂，向公司提压交主要的技诱术方案总结掩和施工执行魔情况总结报缺告并报公司核档案室备案越，提交资产辰清单结果，纹以便审计和酱交接。辈2婚、平项目经理的瓶权限兔：聋2.1有权销参与项目标脸后预算的评逝审和分包、损采购等合同侨的招标、评伶审。宴2.2有权啦提名项目副霞经理、决定第任免职能部卸门负责人（鸡财务负责人执应征得公司拜同意）。耍2.3有权衬拟订项目部虏职工的奖金齿分配方案、拼按照上级规纺定和条例对榨优秀职工进爆行奖励、对幼违纪职工给壤予处罚并报完公司审批。斧2.4有权饭根据工程需川要，采购除引公司统一组激织招标采购农的主要施工锣材料以外的凡其他材料，设但须按楚“丹公司物资管立理规定艘”艳进行操作。脖发现问题记应及时报公利司企业管理浊部进行处理节。思2.5有权窗按照归“首财务管理规京定借”网行使财务报绸销与资金使赶用方面的权避限。低2.6有权乓按规定标准坊支配和使用云业务活动费筒。稠2.7因工惯作关系需要锹，项目常务获副经理（如门有）享有项杨目经理同等全的责任、权鹿利、待遇。鞠2.8公司犯总经理授予跌的其他管理润权力。钉第五章端帽项目经理部两的考核宏1泡、疯考核的依据尚为公司和项礼目经理部签掠订的《项目杜标后预算管查理责任书》梦。考核工作瓣分为经济指腊标核算和管答理指标考核栋，经济指标俱和管理指标搏每季度考核薯一次；公司愧考核小组认两为有必要时射可进行随机巩考核。经济贱指标考核自奸开工至工程笨竣工审计完疾毕、业主提径供工程竣工努决算止，管意理指标考核绍期自工程开慰工至项目经卡理部解体止型。厅2奸、违考核小组可观分为两个层狠次，即由公金司领导牵头赵，公司有关练职能部门负扛责人组成的垄公司考核小债组和职能部压门考核小组共。职能部门稻考核小组主诞要负责对项低目的日常考翁核，公司考封核小组主要金负责项目年译度或竣工后毙的考核。考逼核小始组依据各项制管理指标的盘考核评分标吧准，撞对项目部进的行考核，项把目经理部必障须积极配合饮。幕3郊、攻项目管理指扶标考核分为叠以下十个部努分式：帐3.1施工臣进度与技术偷管理腰；芹3.2质量区管理犬；习3.3安全纽管理救；掘3.4文明刷施工恩；状3.5物资饱与设备管理饱；惑3.6财务膜管理娱；着3.7工程蚕合同与工程辣协作管理晴；绩3.8人力劳资源与薪酬乓管理姿；芳3.9质显量管理体系鞭运行情况胃；节3.10业结主的满意程概度泽；混4买、仔各项管理指担标考核评分岭标准依据各亏项管理规定河制定。彩5饿、独项目经济指棕标考核分为晒以下五个部种分去：艰5.1工程辛形象进度与杏工程计量收友入；氧5.2工、糖料、机的定势额消耗，以舞标后预算为唤依据；绒5.3军项目部现暂场经费，以割《项目标后野预算管理责惕任书》中约坐定的现场经景费指标为依甩据；纷5.4项目饮部与协作方霞的工程、材拥料、财务结朽算；唇5.5项目械部的整体效特益。堂6考核小组芳如发现项目升部某项管理茫指标和经济腔指标出现违亲规或成本核妥算发生亏损狗，第一个季孤度提出警告液，公司派人桨帮助项目部伯分析原因，澡督促整改；播第二个季度步仍未改观，箭并呈发展之惕势，公司将芒根据偿项目部的实侍际情况，更颗换项目领导围班子，撤换保项目经理宅。纵第六章采劫项目经理的油收入及奖惩据1项目经理康部高层管理然人员（项目鹿经理、副经亡理、项目总盗工）薪酬结恳构为：基本嗽收入+绩效窑收入+超额着收入。至1.1项目且经理年目标斜收入：矮A=（1+绘k1）热×种（1+k2灵）违×裤（公司规定晒的基本年收淹入工资）露元岁K1、K2死分别为工程雹规模、技术付含量调节系币数。饶项目规模调突节系数K1岔：微根据年完成僚工作量计划阴取3000蓬万元为基数胸（不足30初00万元以荡3000万堆元计算），赵项目经理的语年目标收入晨基数为萌（公司规定愿的基本年收满入工资）男元；工作量呀每增加10言00万元，拣年目标收入戒增加4%(及不足100傲0万元以1析000万元吓计算)。碍K1=（M恶—置3000）输/1000刘×痒4%浸注：1、M较为年完成工匀作量计划，僵由公司根据蚕项目总体进序度计划予以洽核定，年末繁根据实际完垃成工作量重清新测算，核耻增或核减。各单位：万元农。不足一年架的，按月度校比例折算计照。修项目技术含次量系数K2督：烂对高速公路保（或国道、凯交通量大的纽省道）施工供等安全及技彼术含量高的梦项目，有特封殊要求的路述基、路面工湖程，取调节田系数K2=挖0.01～扮0.15，青正常路基、掉路面工程取离值为1.0摆0，具体取授值由考核小污组讨论决定益。典1.2基本聋收入摩：命基本月收入萌=年目标收鸡入占÷证12跳×更60%，扣灾除各种统筹轮基金和应交绩费税后按月面发放；讲1.3绩效理收入竭：呈绩效收入=初年目标收入呼×蓝40%，待脉项目完工公模司考核后一猛次发放。遍1.4超额孙收入迁：播超额收入是洒指项目经理烛部在完成定供额利润以后究创造的超额弃利润收入以继及工程实施桐过程中嘉奖睛的收入。贼工程项目全恳部交工验收辫后，经审计挥、考核确认框的超额利润决（包括变更盛索赔、奖励颈等一切收入心）是计算超烘额收入的基美础。超额利万润部分年,刺项目部与公叶司按5:5昏分成，按超宏额利润的1令0%～30抛%奖励项目就经理。么1.5项目阳副职、项目涝总工，按项建目经理的6逃0%～80耕%，由项目纱经理拟定，矛报公司审定炕。刃1.6葡项目部（或刑区域公司舰）席其他燕负责人的经肆济待遇发放蹈办法由公司骗拟定，报公片司人力资源旗部核准后施棍行。诵2风险抵押脏、奖励与处两罚尖：趟2.1实行扶项目承包的嫂工程，项目搁经理的风险寿抵押金除目钳标收入的4栗0%外，另抗外上缴与年毕薪等额的风早险抵押金，姓在签订目标潜责任状时一棉次付清。风洁险抵押金一撇般用现金，崖也可以用期客限长于工程舞期限的银行雕存单或国家采发行的债券谦、公司的股爽权证或房产修作抵押，由锯公司建帐专辽项存储、保棚管。超2.2项目纳经理若在项偏目管理方面弓有创新业绩验或在工程索罩赔方面有特伯殊贡献，公索司根据具体腿情况给予特雹别奖励1～腊2万元。慢2.3管理纽失误扣罚聋：己（1）、管工理失误扣罚盟包括各次质叔量事故扣罚岂、各次安全割事故扣罚、穴完不成合同以工期扣罚、此各次业主投括诉扣罚和一锹般管理失误双扣罚五个部除分，即：尊工程完工后闲的管理失误杰扣罚合计=叨各次业主投急诉扣罚+各井次安全事故寄扣罚+完不泛成合同工期冈扣罚+一般枕管理失误扣耻罚+完不成赛目标任务扣化罚。啄（2）、管其理失误扣罚冶均以抵押金袄和目标收入水的余额之和序为基数，各就项管理失误挑扣罚金额从宽抵押金和目悦标收入的余刊额中扣除，弯直到扣完为材止。体（3）、质铲量事故、安宫全事故、完悠不成合同工避期扣罚比例窝即扣分的百帆分率：代事故类末别店事故扣分（渠%）避质介量准事海故肤质量问题昌10只三级一般质才量事故萄20哑二级一般质封量事故涌30雹一级一般质锄量事故控50作重大质量事墙故克100换安悦全幸事杨故盏一般工伤事笋故绳5冠重伤事故恼10眯重大伤亡事触故挺Ⅰ林50弯Ⅱ吃100成特大伤亡事幸故溉100日完不成凭合同嘴工期轰20麻（4）、经慰济指标扣罚劣比例（经济平指标扣罚总座分比100赖分）：敏经济指蛛标类建别咐经济指标扣找分（%）析工程形象进罚度与工程计惜量收入（1素5分）温计量较形象华进度低20金%～30%饶5惭计量较形象甘进度低30叼%以上始15窜工、料、机腹的定额消耗世（15分）往超过标后预司算1%～5牌%串5蝴超过标后预汇算5%以上勉15骗项目部现场馆经费（15虽分）异超过标后预筹算1%～5歉%芳5送超过标后预否算5%以上哀15为项目部与协量作方的工程异、材料、财麦务结算（1炊5分）拘结算滞后，贺协作方不满这5亏违反合同约信定进行结算书15泊项目部的整服体效益（4兵0分）设亏于标后预咳算1%～5谨%烂25肃亏于标后预纵算5%背40附注：绕一、安全事泼故分级气1、重伤事酿故；核2、重大伤赠亡事故；翅Ⅰ童：死亡1人驳或重伤3～件10人；参Ⅱ黄：死亡2人牲或重伤11联～19人。社3、特大伤夜亡事故：死与亡3人以上廊（含3人）多。拨二、质量事个故分级熟（一）、质扎量问题：质般量较差，造语成直接经济最损失在5万牛元以上，2摧0万元以下成。切1、一级一管般质量事故著：直接经济愿损失在15城0～300较万元之间。底2、二级一兆般质量事故梳：直接经济载损失在50嚼～150岸万元之间希。闲3、三级一魂般质量事故芹：直接经济麦损失在20吧～50万元拍之间。烦（卵二）、重大沫质量事故：稻由于责任过隔失继造成经济损狼失在300臣万元以上的史事故。夺（4）、业黎主投拆扣罚练比例=2%里×锡投拆次数。叠（5）、一底般管理失误绵扣罚=（1喉00摇—屿管理指标考极核综合得分奔）%。馒管理指标考富核综合得分晓计算方法详然见《项目管山理考核评分使标准》。轨2.窑4品项目发生亏倾损（承包管隐理费或定额帝利润未能完够成的部分即石亏损额）时骑，按亏损额篇的9～10渡%（与奖励察提成率对等雨）从项目经萍理风险抵押盏金和绩效收粪入中扣罚，家直到扣完为傅止。哑2.5扛由于严重违邮背管理程序填造成经济损舰失的，将以随项目承包集争体的风险抵毁押金抵补；丘属以权谋私孟行为的，视齿情节对当事立人给予罚款失，取消承包勾资格，依法瓦追究刑事责庸任。坚2.石6森项目副职的朋风险抵押金肚、各项奖励胖、管理失误迅扣罚、亏损倒扣罚等均根族据责任大小预按项目经理匀的60%～繁80%计算相。3、兑现：参工程交工验胳收后，承包改者的超额收仓入经考核、铅审计确定后馋，先按50缠%兑现，余杰下的50%帅收入留待工堪程缺陷期满标，收回质保唉金且业主最尘终支付完毕蚁后按最终财垒务或审计确够定的利润情蜂况再兑现。锈质保金因缺概陷工程返工控不能如数收钉回，应按以腾上方法重新忧计算承包者病的收入。惰第七章矛项目部解闹体及扫尾工北作够1较、纺项目经理部爸解体前一个后月向公司提委交项目部解感体申请报告签，经公司批吵准并指定专絮人负责项目些扫尾工作，栽项目经理始犁终是该项目集第一责任人窃。百2活、埋项目扫尾工参作包括：虾2.1根据敲公司安排，线协助做好人驾员分流工作仰；研2.2按相害关规定，做板好剩余材料讽处理、设备面转场或移交踏工作。麦2.3工程屠计量结算：暂根据各期财璃务支付月报谢，整理、汇撇总工程计量杯情况；根据懂协作情况，梁做好协作单沙位计量支付庄决算。识2.4财务括清算：项目清部财务状况糊，项目债权扰债务的清理罩。奴2.5解决泡项目有关遗瞒留事宜，包坐括：质量回宪访、责任缺摊陷维护、设好计变更、竣捆工文件、工荡程审计等。护2.6各项骄资料整理报掌送。结合竣刃工文件对工浆程质量、工罢期、成本控柿制情况、合绸同完成情况盖、杀施工组织设怨计和施工技盗术方案实施德情况以及施抢工垦过程中的经暴验和教训等的进行分析和淹总结，整理窄出项目执行校报告报公司集总经理伸室。对采用卖新的技术项桨目、重大技罪术难题以及设施工质炊量事故处理却、质量通病截的预防等相浮关的技术总鼠结等应整理秤汇总报公司豆总经理签室。译第八章铁相关管理木规定初第一节立财务管理滩规定握1、项目财短务人员浴：腰1.1项目跌部财务一般尽调1～2个秘岗位，视工祸程规模大小设，可增减人霉员或由公司智财务部代管楚。偶1.2项目鸟部财务人员俗由公司委派裳，对公司财新务部和项目蓬部双重负责蠢。跌1.3项目塔部财务人员吸的待遇暮：植窜劳保、福利蒸在项目部成垒本中列支。凯衡基本工资列辉项目部成本午。址晨考核工资由愚财务部、项字目部共同考注核报公司总新经理室审批悦后，在公司迎发放、列支富。盛1.4财务暑人员应严格芝执行国家、滋企业的有关泻财经法规和属财务制度，乞积极维护企神业利益。并2、项目阴部训银行帐户的汇设立拨：干2.1所属贡各项目部开久立银行帐户催必须报经公吊司财务部批江准。峡2.2项目膛部在工程结或束三个月内笑办理银行销蝶户，并由财尊务人员将余准款、银行对篇帐单、日记伟帐和预留印肌鉴交公司财潜务部。夜3、项目财途务审批权限馆：电3.1公司今总经理可根痒据需要授权得项目经理审服批日常收支颗，项目经理迈在被授权范刮围内行使审须批权。狠3.2对涉蛾及供应商、恭协作人、物进资租赁或委父托加工方的昏付款，由项仍目部每次上鹿报支付计划睬，公司总经餐理和财务负放责人联签，口公司总经理狱对资金计划禾具有最终审涨批权；项目似经理依据公雹司审批的资职金计划签付累各项款项。痛3．3项目前经理部每次局向公司财务读部报送用款越计划时，应卵详细说明付挖款单位、合仗同金额、阶嗽段结算金额坐、累计完工秋产值、批复健累计完工产熟值、已付款山金额、应付堡款、计划支继付金额、日帽期及帐面资哗金等，经公使司总经理裙安排有关职康能科室审批南后付款。磨3.4特殊研情况需计划宽外支付，项密目部上报公随司总经理批叫准后方可实墨施。轰4、项目部础收到工程款坑后，项目财谢务负责人按毯规定应自觉甜向公司上交令资金。肥5、财务日表常报销手续碍：挠5.1财务搜报销单据应翠手续齐全，震原则上经手筑人、验收证罢明、部门主虽管、财务审葬核和单位主什管批准缺一律不可，所有肠签字人员必衡须是本公司帖职工。境5.2对经愧手人、验收攻证明、部门劣主脸管签认齐全秘的合法单据随，经财务审期核无误后报拿公司总经理擦或其授权人热审批聚。拘5.3报销忌单据的往手续不全或蝶内容有误，晋审核人有权兽拒签、出纳茂有权拒付并凶按公司烟有关规定分税别行使权力岗。辆5.4议经审核发现捎有手续不全德或内容有误两的费用发生余，财务意人员核定相犹关人员责任抵并退回凭证内；已经支付胖的责令相关疏责任人限期屿收回资金；亩逾期不能收驱回的参照职酷工借款扣款拘的秃办法执行。摊5.5材料际入库由料库够专职人员签财认验收证明敌，另附收料书单、材料采筑购通知单等岸原始证明。坛职工差旅费咱、业务招待垒费报销由项普目部办公室膝指派专人登硬记、证明。破其他费用的织报销依照相骑关原则，无均关人员不得家签署证明。钓5.6项目鹅部工作人员采的通讯费用榴标准由公司辨制定并控制配，项目部办幅公室指派专啄人登记，每识季度汇总耻后报公司行松政甚部。秃6、支付手盼续伞：犁6.1协作宾工程款、材胆料款、委托门加工款等在闷具备协作采运供合同的前狭提下才能予陷以支付；预译付款必须在凯协作方提供唇履约保函（按或履约保证卖金）前提下臣方能支付，凑且预付款不脾得超过履约络保函额（或由履约保证金袋）。谨6.2协作菌工程款的支总付，在6.奔1条款的基盈础上还要提微供由计量人什员签认和项对目经理批准渗的所有能反挖映该协作单月位财务支付锋状况的统计工报表，主要胸包括：总工为作量、已完蜡成计量、各电种费用往来凯以及目前可悦支付款额。留6.3项目喜部上报公司旦用款计划时朴必须附上相注关合同、阶敲段性结算单螺、履约保函愈或保证金交讨纳单据，经脚公司审核批盐准后支付。波6.4职工挣因出差或购业料确需借备宗用金应经项手目经理书面蜡批准。借款皇人应于出差羞、采购行为臂完成后七天丛内办理财务映报销手续并院归还借款。螺逾期不报销们或不归还借恩款的，财务顶部门自动从祸下月起感从醉借款人的个棉人收入中逐每步扣回。报吵销后财务未裕及时办理还于款手续由财启务人员负责拆承担收回借猎款责任。未那报销借款由胆签借人员承件担借款责任准。一月内未腿能还清借款筑，财务部从枯财务人员或眯签借人个人张收入中逐步秆扣回。窜6.5唯原则上不发并生职工个人物借款，特殊距情况应报经读公司领导审卡批桥。躲7、项目财税务核算炉：跟7.1成本谨核算实行以耳项目为单位厕进行核算。则公司财务部推为成本核算吓中心。胀7.2以公休历月度为成没本结算期。略为及时结算陵出经营成果愤，机械（周府材）使用、蜡材料耗用、蛾协作方项目判成本、工程锄结算收入等萍，楚均以上月2企6日至本月宪25日的实房际数额为标伸准，项目部背应及时报送称相关资料到爽公司有关部公室。桂7.3项目听部成本、费解用列支的内成容：恢有人工费：指喇直接服务于乓该项目的员香工的工资、劲奖金、计提增的附加费和校劳动保护支断出。腐扛材料费：指日项目部进行也施工生产活拍动所耗用的奸、构成工程似实体或有助男于工程实体傅形成的各种对主要材料、喊辅助材料、深外购件的费匹用。锁碧机械使用费看：指工程施淡工过程中使惰用施工机械高及周转材料蚁所发生的维疏护、租赁费惜用和进出场膛费。坝照其他直接费牌：指场地硬忙化费、临时蹦设施费、现什场施工用水腿、电、汽盈柴油仁费，冬雨季烛施工增加费酱，夜间施工丧增加费，流岂动施工津贴久、材料二次济搬运费，生秆产工具用具禁使用费，检烈验试验费，道工程定位复庭测、场地清签理费（复垦凯）等。肿蝴间接费用：帝指所属各施之工单位为组咸织和管理施如工生产所发倡生的差旅费锈、办公费等厘费用。定词协作成本：苏指协作单位终完成的工作赛量结算而应寺支付的成本仓费用。崖7.4为准居确考核项目吗部盈亏情况疑，项目部财斥务应建立成忌本考核辅助谋帐，详细记景录该项目部淹的成本、费嗽用支出，定锄期补记公司鸟应分摊的成厉本、费用，殊并及时反馈潮给项目部负专责人；辅助哗帐建帐格式橡由公司财务松部统一确定捏。钱7.5蛇项目部财务搁人员应宏及时填制凭斑证，登记日勾记帐和项目义辅助帐，日果清月结，月郑终将原始凭饲证报送公司技财务部。详第二节徒人力资源顾、薪酬分配幸规定请1、项目经顺理部实行项貌目管理层与踩劳务（作业洲）层分离，芬管理层由项茧目经理根据茎项目特点配负置人员。项屿目经理部管毙理层分项目如部高管层（兔见第三章3层.2）和项忌目部其他人级员，项目部薪其他人员包皆括：技术管柴理人员（主精管技术员及亦质检员若干约、测量工程样师1～2名锋、试验工程闷师1～2名勺、计量合同犬及业内档案淘管理员1～狼2名及专职任安全员1～董2名）、机他料管理人员涂（1～3名饥）、财务人诱员（1～2批名）、办公秋室管理人员许（1～3名变），管理层赖人员应明确缘界定。住2、项目经深理部其他人灾员妥2.1其他慕人员由项目时经理提名，视并与公司协山商在内部员迹工中选择，抵如技术人员戚不足的，经渔申请报公司袄审批同意后厌，可由项目腹经理自行外束聘。俩2.2项目胡部其他人员唱除与公司履困行劳动合同撇外，还须与怀项目经理部投签订上岗合稳同。嗓2.3项目幸部其他人员哄的分配实行蛙岗位工资+证津贴补贴+君绩效奖金，瞧按公司统一脆标准执行。室3、劳务（付作业）层浑劳务（作业仪）层可以是祸外部协作单师位，也可以业是内部承包跪队，外萄部协作一律姥按招（议）弹标确定并签左订劳务协作叶合同。内部材承包队的管茎理办法由各宇区域愁公司确定。4、其他遭4.1参保疼人员的养老耀、医疗等各报项保险费用撕由公司负责吧办理，项目温经理部（只谨指内部承包钱队）承担，搭属个人缴纳究部分在发放档工资时扣缴宗，其他人员样的各项保险疲及医疗费等商由内部承包牺队自行解决墨。先4.2原公折司职工的技迈术培训、特营殊工种培训辣等均由公司彩负责办理，明并承担费用跟。场4.3追在从事来特配殊项目的工楚程施工时，富内部承包队弹应负责有关弄人员的特殊杠保险，公司钞人力资源话部负责办理挨，费用由内女部承包队承营担。争4.4般发生安全事盏故的经济损煎失由项目部局承担。痒4.5跟内部承包队扭、班组根据挂工程规模罩，签定内部轻承包协议，铅外部承包队叙签定合法的励协作合同。榜第三节艺物资管理规程定假1、物资采织购权限与原录则桌：陵1.1扛下列物资采轰购时由公司犁组织招标班：刻1.沾1．1帖道路工程中汉的主要原材科料拿：去（1制）沥青、石羡灰、粉煤灰计、水泥惯、土工材料宝；昼（2）路面叼面层烘石料、路面凝基层石料、德矿粉。蹦1.1撒.筝2撒其他单项品哄种一次采购旺总价过伴5糕万元的物资副。及1.1乘.鬼3须电焊条等关坟系工程质量妄的铺助物资鹿由公司指定炕供应商供应节或限定使用集品牌。锋1.气2显下列物资采汉购时由项目待部组织招标逢1.2嫂.1悟由公司授权燃委托的1.绣1中的物资场；坦1.2塘.2图单项品种一卫次采购总价己不足准5棍万元的下列挡物资；怜（1宜）木材、竹沈胶板、毛竹诵、排朱水管；拐（2）施工转钢材料（型态材、板材、真管材等）；物（3砖）工具、小绞五金、机配曲件、燃润料兼；挣（4）其它晋品种的辅助座物资。量1.苍3药物资采购原谱则声：问1.3烦.1摆所有物资采血购原则上偷“越货比三家汪”凭，进行咐“册三比一算休”僻；茅1.3明.2葬物资采购原研则上通过招栋标确定；当孔招标无效、据招标中出现抄争议时，则砖进入议标程查序。们1.3郑.3刷物资采购应辉坚持从厂家振直购原则，订减少中间环吊节，货源选平择上应做到爷取近舍远，弟以降低成本狱。协2、物资采株购的程序昂：获2.1编制办物资采购计弄划、落实组斗织机构押：挂带制定物资采镰购计划时要罚充分考虑购向料的作业时蛋间和必要的图缓冲时间，各以保障供应墙。采购计划应至少在要求聚供货时间3宏0天之前申哈报。以保障鸭采购供应。夹尿物资采购计字划应附注相税应物资的质拳量、技术要胳求。融伪物资采购计遥划由项目部佳按程序文件坟中的要求填魂报。总价屠5孙万元以下物单资采购计划听由项目部直大接执行；总物价达央5万元的物蜂资采购计划鸟报公司总经仔理室审批男，由物资主练管部门具体使实施该物资岁采购的组织崇工作。爹2.2成立稀临时招标工勒作组弃公司组织的初物资招标采程购，由公司忙成立临时招袍标工作组，蒙总经理任组司长，物资主巷管部门负责雾人任副组长裳，嫌财务人员，赖项目部项目盆经理、峡总工、材料霉负责人是基愿本成员，工离作组的其余泊人员临时漫指定。层项目部组织城的物资招标孤采购，由项葡目部成立招域标工作组，钉项目材料负唇责人任组长束，公司伤派员参加监昏督。夫2.3编制似招标文件夺：肃招标文件由油临时招标工桑作组编制（肾投标保证金雀、中标后合睁同履约的担忠保、合同的粒主要条款是努招标文件中坡的当然条款骂）。项目部卖组织的物资划招标采购，蒙其招标文件晒报项目经理锹批交准；公司组茧织的物资招慨标采购，其适招标文件由混总经理述批准。肢2.4确定集投标单位、堂发邀标函残：逮投标单位由揪项目部与公泰司共同推荐正。同一项目队参加投标的争单位不得少还于三家。购2.5标前出准备隙：讯召集投标单解位，发放、井解说招标文炼件，办理投掉标保证金，佳签发招标补狸遗文件都由盗临时招标工就作组负责完物成。正2.6开标手、评标、议凭标箩：打物资采购的井开标、评标裂、议标活动库由临时招标榜工作称组钥组织完成，椅并形成书面桌的评标意见章。惭2.7定标寨：略项目部、鹅公司组织的指物资招标采解购，悉“妨评标意见停”熟分别报公司跪总经理臂审批佩。迅“蚂评标意见悉”捏审批后，由都公司晴负责签发中恼标通知书。翻2.8签订列合同及合同楼履约柿：锁合同文本由耽临时招标工叨作组起草，那由公司总经极理在授权范坐围和期限内穗签订，并加遵盖公司合同苦专用章。胶公司物资主幕管部门负责轧将采购合同容及相关资料次收集存档，拼并提供给项乳目拍部和公司财拼务部、企业廊管理部存档劣，提供给公健司财务部菌的必须为原剥件。本由公司集中泽采购供应物沉资的合同履于约由公司物吨资主管部门查负责督促、株检查，其余贿物资的合同砍履约由项目神部负责督促秤、检查，如北有违约，由贼公司、项目驴经理部依据凝合同进行处温理。遇有争云议性问题，躲报公闭司双解决。真2.9物资掀采购结算与匹支付初：好物资采购结算算依据合同商进行，原则富上以发票为肚准，并附收柴料单原件；个发票秘报销时，经未手人、验收种证明、部门晒负责人的签岗字应按公司爷物资、财务奔部门的有关叫规定进行填稳写，确保签松字的有效性竖。实行损耗歌系数包干的映物资结算，授应依据项目么部工程抱质检卸科的核算单籍开具发票进伍行结算。矩物资款的支渡付按本办法感第七章公司忍与项目部修“比财务管理方杯面的约定殖”案版执行齐。死3、物资供备应与物资回烈收穗：娱3.1项目学部编制物资苏使用计划，热依据合同，等以书面（或水）形式粪通知供方供滚货；由公司使集中采购供悟应的物资，岔使用计划报警公司物资主翁管部门。亏3.2项目域部必须做好告材料储备的市定额工作，须既要减少主税材的储备，净保证资金流惯动，又是做休好风险储备傻及季节性储鞠备工作。骗3.3仍有板使用价值的轮剩余君物资（如：姥竹胶板、小且电缆、小方盐木、言小五金、工遵具、施工钢睡材等），由护公司物资主削管部门决定叙回收到公司议或现场拍卖宜。回收估价阻由物资主管牛部门与项目索部协商确定廉。舅3.4有残棒值的废旧物翅资达到一定率数量后，应绣及时向公司衡物资主管部者门申报，由腊物资主管部债门派员协助汉项目部就地扰处理。楼3.5剩余棉或废旧物资绿回收费用一谷律上缴财务驴入帐，抵扣侄项目部成本内。可4、物资清睁查与消耗考俱核送：战4.1项目炉部必须按月斑进行存货清传查盘点工作急，要求全面谣、准确，清弱盘时间执行样“乘项目财务核也算喉”讽款项的要求婶。秆4.2望清盘时，发幸票未到的应笛办理暂估收琴料，并于次状月初煎冲回。博4.3清盘责工作结束，际及时、准确僻填制清查表顾、盘盈、盘滋亏明细表及杯分析报告，著报公司物资蔑主管部门。谷4.4项目渔部每月必须正组织物资、仪工程部门对制主要原材料阻的消耗情况王按公司定额屈进行考核，奋考核情况按此月上报公司曲。公司按季敏度对考核情释况进行复核绍。如4.5项目因部必须积极丰主动配合公骨司的监督、佳审计工作，谢并按其要求懂提供各类报龟表、原始凭猫证与资料。迁5、特殊约林定锡：搏5.1行政眉财产、试验披与测量仪器估进场（调乏拨或购置）茎，由公司主旦管部门登记灭后，以其净明值进入项目闷部成本。撤益场时居，由公司主熟管部门与财摊务部共同估节价回收。肃行政财产、伞试验与测量陆仪器从甲工兼地调到乙工靠地必须报企泼业管理部淋登记。寺第四节舱泰设备、周峰材管理规定躬1、沙设备采购、惜周转材料加阔工与购置裹：藏1.1设备稀按价格分类游：偶A类锣：斗大型、特大蚕型设备迎；宇B类剥：蛇中型设备锈；街C将类崖：扭小型设备府；来D类盗：状周转材料留。枣1.2A拼类、B类设坛备，由公司崖组织招标采敞购；单价2拌万元以内的总小型设备，虏公司一般不类再购置，由景独立的专业郑施工承包班别组自筹资金烦购置，并负鞠责使用、维牙修、保养、极处置。于1.3辜周转材料，哨由公司受统一调配、昼采购加工，尝项目部需外异购时，必须出报公司批准罢；自负盈亏聚、独立核算事的专业施工戒承包班组，杏有权自筹资俭金购置、自顾加工周材，割并负责维护步、处置，也烂可委托公司职组织汽采购、加工言。讽2、设备、只周材租赁程海序及操作方武法途：奇2.1编报产使用计划药：矮项目部根据办工程需要，仅编制使用计宗划，报公司罚总经理室批珍准后，交公变司设备主管霸部门，经公驰司设备主管栗部门根据公欧司资源清单穿与设备租赁负单位联系确皂定后，由项广目部洽谈租掠赁具体事宜夜。烛项目部至少择应提前15闻天编报计划愤，当需用公舌司资源清单怕中缺乏或无念法调剂的设乏备、周材时挤，编报计划中还应考虑采薄购、加工或递外部租赁的刺时间；需要袜加工的周材铃，还应提供坡加工图，明吴确设计、加鼓工工艺要求英。特殊情况坚，可通颗知。编2.2发货栽签证练：走设备租赁单龟位根据使用妇计划安排发殊货，租用双龟方应办理交抚接签认手续饼。初期使用奔时，如遇质戒量问题影响贪使用，租用奔双方应及时键确认。年2.3退租矩签证登：响设备退租时剧，如果出租怎方未派随机杨人员，设备馆退租前，租姿用单位必须耻将设备清洗茂干净和进行天必要的维修亿保养，并在橡性能、功能婶方面由设备姥租赁单位验侦收认可方可解签证。若有港损坏或遗失党必须按合同炎的约定予以典赔偿。朗2.4设备珠租赁若以时爷间为计算单联位的，设备呀租赁也可以城按实际完成雪工作量等其垮他形式为计馋算单位，具者体由租用双刻方参照公司熊设备内部租满赁单价标准薯商定。党2.5租赁匀费由租赁单赚位开具收费自清单，双方掀签认。驶3、设备租桃赁单位和项择目部的相互畏约定能：关3.1设备者租赁单位如：急（1）、A召类、B陶类设备在使茫用中保证一上定的完好率冻。租赁部门大的设备月完学好率低于2告5天的，项疮目部可以扣图减租金；设突备月完好率朝低于20天膛的，项目部楚可以要求租惕赁中心调换狼设备。妇（2）、A狡类、B类设奉备及操作手部在为项目部小服务时，应壤接受现场指腿挥和工作安羊排，对因操锅作手水平低国或劳动态度廉差而影响正袍常施工生产相的，项目部慨有权要求更色换操作手。鸣（3）、设秃备租赁单位可所租出C类抄设备，到项幅目部后，保壳证正常使用套一个月；在搅这期间发生愿的非人为操惜作、维护原参因的机械故吐障由设备租奸赁单位负责爱及时解决；爆在修理期间冷，若确实影耻响生产，项蕉目部有权拒锋付当月租金剖并有权要求三立即更换。赔（4）、对誉项目部提出赛维修援助要跳求时，设备咐租赁单位应神立即派相关傻人员在24植小时内赶到忆现场处理；京否则，项目族部有权拒付亮该设备当月楼租金。羞3.2项目岭部冻：钳（1）、项面目部必须向帝设备租赁单估位派出的操技作手、机务次员提供与项杏目部员工同洽等的生活条船件。票（2）、租挥用关系发生乔后，A类、搁B类设备由速租赁单位和例项目部共同杀管理；C类厨设备直接交删由项目部操爆作和管理。圆项目部应遵吗循设备使用卡规律，合理惰使用，并在捧操作手或机且务员的建议挨下，合理安芳排设备的维贷修对保养时间；属对野蛮使用卸或破坏行为含，设备租赁割单位提出整申改意见后仍训不见修好转的，设阀备租赁单位娇有权收回。节租用过程中扫，属设备租夺赁单位管理割的所有物件我不得擅自对时外转租；否姐则，一经发红现，从转租搁之日起，加层收三倍租金注，并限期归鼠还。地（3）、设尽备、机具、可周材在租用誓过程中，各揪项目部之间绳若需调剂，赠应征得设备帐租赁单位同视意，而且双再方应办好手左续，及时交庸给设备租赁夕单位，否则杀这些物件按逝原项目部遗来失处理（期至间设备租赁僻单位继续收烦取租金）。疫（4）、A地类设备中的味特种设备（超如吊车等）遇，使用中应朴有专人指挥剃，并不得违萝反安全操作齐规程强行要炎求操作手作梁业。飞（5）、A大、B类设备半在使用过程谁中的正常损嘉坏，配件应才交由设备租辫赁单位采购昌，以控制价则格和质量，孙及便于设备暂租赁单位对御单台设备使掀用成本的统鸡计和分析。牙（6）、项挨目部应按文亭明施工的要树求，合理安剂排移动设备木的停放场地词、处理场所添及清洗设备池水源等。删4、设备、览周材租赁价启格及说明盛：葛4.1租赁尼价格牺：释租赁价格以孩公司下发的特设备、周转浸材料价目表刻为准。灯4.2价格驶说明康：号（1）、设架备、周材分倘类珠：添A、B类：侮定人定机。肺设备使用单矿位发放人工弱工资，燃油名费用；设备局租赁单位承目担维修费用批、附属油料农费用。寺C类：机具消、设备租金猎中不含人工土工资，维修诸保养均由项蝶目部负责。导D类：周转茶材料。项目香部负责周转夕材狡料把的原貌，因蛾工程需要改液变周转材的蜂形状、材质脚按损坏程度便补偿。塞（2）、租葛赁价格不包栏括进、出场奴运输费和搅纵拌站的安装荒费等。鸽（3希）、租赁价鸭格不包括定补期检测或标镰定的设备俯检测费，该堡部分费用由肤项目部承担贯。肿（4）、所轧有租赁物件腥，根据项目贵部所报计划衔的先后及租锐用时间的长扔短，由设备虚主管部门、糊设备租赁单红位在公司范鹅围内为项目粗部调剂使用愉；若因内部基设备不够，纸由公司机料电部从市场租他用，租金按既实际租赁价撕格结算，租戚赁合同提供涨项目部财务床部。奇5匪、损坏、遗绩失衣赔偿费用间：委5.1物件半归还时，对粱于受损的C诱类机具设备纽，D类周材摆折价回收，趣差价部分由朱项目部承担蚁，若无回收况价值，项目细部应原值赔俊偿，但都不俗影响租金的渡结算。孕5.2衬C杆、D类物件令若有遗失应牛按原值赔偿俯，并按公司屈有关规定处蠢罚。侄5.3赔偿腿或维修费用烛，公司租赁依中心或公司巩租赁站按月埋开具清单，米双方签认、除结算。燃第五节灯工程协作管庭理规定侦1、项目经街理部经过综伯合分析，认祸为需要将部隙分工程向外井寻求协作时丹，报公司总茂经理室同意研后可以向外泪寻求协作，州协作队伍的稀选择必须是呀公司红名单梁中的队伍。骂2、按公司为《工程施工盾协作管理规兰定（暂行）竹》，协作工墓作量在拣50万元以撞上及主体工售程协作，由箩公司松主持招投标袖；协作工作尘量在50万容元以下的，篇由项目经理卡部主持招（疤议）标。裳3、工程协帖作程序暑：批3.1工程否项目切块、汤编制协作计扫划果：稻工程开工，钓项目经理部毅根据工程特祝点，结合各芳个内、外部劲协作队的能诵力，本着碎“榆便于协调管叛理循”畜的原则，将庭工程项目（货包括临时工崖程）科学切膜块，编制每捐块的协作工搞作日程计划惭（计划中应寄注明赚“喊每块坐”府的清单工程衣量），报公绸司总经理室逝批准。习3.2成立满招标工作组煤：剃根据协作工传程量的大小粱，由盏公司或项目甚经理鸽部像分别成立招夜标工作组。京3.3编制岁招标文件茫：鼓招标文件由支招标工作组溉依据公司提溜供的始“饿范本洽”谷负责编制（读投标保证金佳、中标后合拘同履约担保党、合同的主洗要条款是招冻标文件中的谢必备条款）衫，按协作工喜程量大小，地分别报公司鲜总经理室、吨项目部经理法批准后实施写。级3.4确定教投标单位、要发邀请标函猫：毙项目经理部裕有权根据工笋程情况提出激或推荐部分滚外部承包队赴，招标工作盼组根据工程甜特点及内、右外部承包队完伍信息，初钟拟不少于3笋家投标单位短，报公司总佣经理批准。漠招标工作组特应对拟投标送的单位进行助资格审查。裂投标单位必芬须具备与拟氧投标工程相胖应的资质（需施工资质、旷安全资质等棕）等级、资娘信等级、工岗程业绩和管物理经验；拟奉投标高速公陡路/一级公立路的单位必阀须具有公路牧工程三级以即上资质和相棵应等级的资贤信；对技术艳难度大的专遇业项目，必峡须对投标单倦位的业绩进为行实地考察宪。也投标单位由险招标工作组图负责发函邀志请。评3.5标前妖准备样：德召集投标单困位，发放、脉解说招标文界件，办理投瑞标保证金，扛签发招标补请遗文件等，旷均由招标工村作组负责完薪成。汇3.6开标育、评标、议音标守：盯工程协作的曾开标、评标馋、议标活动豪由招标工作四组主持，重颗要或特殊项佳目采用议标孙程序，公司芽总经理参加宅。瞒3.7定标肠：世由公司或公地司组织的招托标工艰作组将评标马、议标意见底报公司总经习理审批；由围项目部组织饼的招标工作叙组筋将评标、议腐标意见报公骄司总经理审胡批。凝3.8包签订合同及牙合同履约：金招标工作完饮毕，招标工陷作组依据招柳标文件（包终括补遗文件换）、投标书榜或议标约定底、审批后的后招标饰“寸结果闹”吓，起草合同岩文本；在招抢标文件规定诸时间内，分粉承包方提交国履约担保后邪，由授权人少与分承包方最签订协作协扶议书并加盖大公司合同专为用章后正式猴生效。柱分承包方的晴合同履约由迷项目部负责害督促、检查渠；如有违约余，由汤项目经小理依据合同隔进行处理，焰公司相关部计室协助；如摄合同确需变呀更，应报公龙司企业管理喇部众，按公司意啄见处理。太3.9工程骗结算与支付幕：茧工程结算分容为阶段性结埋算和终期结暮算。阶段性恒结算作为终锅期支付凭证效；阶段性结尾算应依据工鸡程计量报表蜜和实际完成次情况进行，汽并应附有主奇管技术员、季合同管理员陡、技术负责枯人、项目经鸽理的签证；吵阶段性结算腊必须和《施晒工进度月报嘴表（内部）棋》于次月2鱼5竟日前一起报肃公司财务和耳企业管理傲部。终期结享算由项目经君理主持，结烂算工作应依仰据公司提供税的闸“冶样本卖”楼、合同、实生际完成情况善进行；终期象结算报公司所财务部审核制、公司总经神理批准后生养效。公司财边务弱部负责将终墨期结算单提猪供降给公司企业倒管理吧部和项目经涨理部。熔一般工程不颠予支付预付纽款，确因工脑程规模大，汉前期投入大蚂等特殊情况盈，可按不大趁于工程总额埋的10%的清预付款支付盒（分承包方旗必须提供等津额的银行履恩约保函）。牺工程款支付块不得大于可醋支付款的8共0%，尾款概在工程完工手后所有账目柱决算后予以冰支付。亿协作工程支谎付按第一节籍“护财务管理规坑定逢”召执行。血第六节剑合同管理规哥定泰1、项目经折理部是工程里合同管理的惜主体；项目断经理部必须颈有1名项目坡（副）经理盾或总工程师监负责合同管乳理工作，并棚配备1名专毕（兼）职合遇同管理员从若事合同管理脸工作。吩2、合同签睡订与合同文脱件婚2.1公司锦与业主的工肝程施工承包烫合同，项目下经理部必须服协助公司法败定代表人或异其授权代表扰做好合同的藏签订工作；亚动员预付款逃扣完和工程印竣工后，项煮目经理部负爹责向业主及期时索回动员泽预付款保函耀和履约保函插；合同正本屯由己公司企业管晌理部存档，点合同副本由题市场经营部誉保存并负责旁复制给法项目经理部奋合同管理员来存档；项目蚁经理部必须到组织管理层赛学习并充分稍理解该合同丑文件。余2.2工程岭协作合同（筑包括劳务协陈作合同）的篇签订执行第虹五节旷“醋工程协作管年理规定抗”哄第3.7条敏；协作合同彩签订的同时伏，项目部勤必须与协作垦单位签订安营全合同及廉粗政合同作为彼其附件。协最作合同报企勇业管理部、魂财务部，欣市场经营部扭、梅项目经理部炸留存归档。柜2.3项目贴经理部必须遍定期对协作根劳务队伍履教约情况进行吨评审，协助效公司做好合也格劳务队伍辩红名单的调斤整工作。芝2.4项目耽经理部必须筐建立工程合味同台帐，合备同管理员必港须对合同文扮件资料的完绘整性、有效倒性进行查验误。律2.5项目森经理部对合暮同文件（包兼括招投标文览件）负有保火密责任。序3、工程计脊量与报表抹：算3.1金项目经理部来必须及时向表公司企业管龟理部楼提供每期拟挖上报的（已饥经驻地工程帖师审核）和筒业主已批复急的《财务支桃付月报表》义的复印件，泳原件留项目狐经理部存档蚕。垂3.2剪项目经理部塘必须及时向立公司企业管直理部损提供经项目拒负责人签认两的《施工进求度月报表》选，并附上形钳象进度表，另报表的格式治和协作、自廊营工作量界破定应符合公哨司的要求。友3.3《施女工进度月报睁表》的编制镜应结合公司唉的成本核算达及有关审计缩工作，及时磁提供相应口给径的统计数鞋据。犁4、工程索贩赔告：供4.1项目葬经理部是工争程索赔工作源的主体，应镇按工程合同迅有关条款规声定的程序和桂要求，及时境提供索赔意产向书，准备辫各种证明材役料，提交索苏赔报告，进族行索赔谈判搞。裂4.2珍重大索赔项抽目，公司企谎业管理部顶有义务协助俩项目经理部悬编写索赔报县告、编制工伯程预算，并哗参与索赔谈漏判。难4.3项目加经理部必扑须及时将索矿赔材料（含映索赔报告及径附件、批复疤结果）复印共件报公司企虏业管理部户登记，以利店公司对项目车经理部合同笑索赔工作及嚷时评审。5、其它：及负责合同管堤理工作的项洋目（副）经斑理或项目总啊工必须配合蛮业主、审计稿部门做好交父竣工审计工稻作；竣工审制计后的工程鸽决算是项目棉工程的最终善收入。壁第七节派施工组织与抓技术管理规害定摔1、与业主励签约后7天终内，项目经选理部必须进屡驻施工现场忌；15天内殃完成施工现刺场的准备工泛作；30天墓内完成导线彻点、水准点夕的复测、加伞密、报验工童作，完成临忽时设施（含咐办公、生活股、生产房屋桌与场地及相圈关设施，含跳便道、便盏桥、拌和站吃，含供水、怪供电系统等柴）的建设，慈完成原材料郊试验、报验流及搁配合比设计钱与试验、报夹验工作，完羡成文明工地除创建的前期诉工作，并完闯成初步施工奸组织设计，善具备正式开墙工的条件。妨2、与业主彻签约后，按缘照