某公司年度工作总结

正视新形势明确新任务迎接新挑战树立新形象第一部分2023年工作总结2023年，动力厂在公司党政班子的正确领导下，在兄弟单位及有关部室的大力支持配合下，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展。六月末，河北钢铁集团联合重组，我们以此为契机，统一思想，明确任务，真抓实干，取得了生产、技改的新突破。进入十月份，集团、公司生产经营遇到了前所未有的困难，为应对挑战，厂党政班子凭借对企业、对职工的高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、强化落实。随着“学太钢”活动的全面启动，各项工作蓬勃开展，广大干部职工的思想观念在系列活动中得到提升，生产设备状况相对稳定。进入12月份，随着公司生产组织节奏力度的进一步加大，全厂上下深入贯彻公司“四个稳定，一个统一”的管理思想，遵循“冲破束缚，转变观念，不讲客观，不言放弃”的管理思路，采用一竿子到底的过程跟踪控制管理办法，超常组织各系统生产和挖潜创效工作，为完成我厂2023年各项生产经营任务做出了不懈努力。现将2023年工作总结如下：一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化，动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整，这就给保稳定供应带来一定难度。为此我们加大对主要设备、生产工艺、生产过程的实时监控，充分发挥专业技术人员优势，根据公司要求和用户需求加强沟通协调，及时调整生产运行方式，做到既保证了动力介质的稳定供应，又合理地控制了产品产量，有效地降低了成本，但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。2023年我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，控制锅炉入炉煤热值在经济合理范围，制定多烧煤气的倾斜政策，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，减少放散，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录；耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。通过我们不懈的努力，主要生产消耗指标都有了长足进步。针对节能减排，我厂做了大量工作。本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。同时，加强对污水回收的管理，合理控制水系统的外排水量，保证污水处理厂稳定运行，力求实现零排放。1—10月份合计回用污水839.3011万吨，同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量的不断增加，我厂筹划了污水处理厂的二期扩建方案，目前正在审核中。我厂专业人员还在加紧研究各生产单位系统工艺，完善公司水系统立体管网建设，形成新水、中水、次中水协调配套使用的水资源分配制度，做到一水多用，降低吨钢耗新水指标。为保证公司动力供应，我们超前安排，超常组织，多次化解了因种种不利因素给生产带来的威胁。我厂点多面广设备多，生产设备事故较多，事故发生后，我厂本着“四不放过”，“不讲客观”，“从自身找问题”的原则，迅速组织进行事故处理及系统恢复，及时组织召开事故分析会，细查原因，快速整改，使动力系统稳定性逐渐提高。但美中不足的是7月24日凌晨，二变电站电缆沟发生火灾，影响很大。面对突如其来的打击，我厂在公司的统一指挥下，在兄弟单位的配合下，迅速反应，组织电缆抢铺工作，于次日凌晨正式开始向外送电，为公司尽快恢复生产抢的宝贵时间。二、扎实推进安全管理工作，安全生产形势明显好转2023年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，强化现场管理，注重提早发现安全隐患，及时制定有效措施，确保生产安全和员工人身安全。2023年，我厂共查出安全隐患85项，全部进行了整改。在技改建设和检修工作中，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票315份，查出82项安全隐患，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，有力的保障了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高2023年，我厂以“提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导，针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际工作中遇到的各种困难，我厂以点检定修为中心，强力推行区域工程师完全责任制，加强设备专业化、科学化管理，共点检出各类设备隐患278处（其中专业点检75处）。在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，使检修更为科学化和系统化，在保证设备的安全稳定运行的同时，最大限度的延长了设备在线使用周期。今年周检修计划制度推行后，比去年同期多了144项检修工作（2007年完成332项，2023年完成529项），在所属设备变化不大的条件下，检修工作越来越多，说明我们对设备的管理工作原来越细致。缸与此同时，盟我们利用区胶工管理、维迅修、岗位报沃备等手段，袖合理规划检痰修备件，在腊保证各系统稍正常运行的某基础上，最朝大限度的节槐约备件费用素。但是由于愉今年我厂新登投产设备多匹，消缺任务崖多，所以所供消耗费用超稠出计划，共卵使用各类资奋材费用洽21825比497啊元。批四、采取多婆项扮措施，强化眼基础管理寺。腿一是我们用律半年时间对惊全厂87个谷岗位作业标习准进行了全鹊面修订，并暗下发到每名盐职工；10瑞月份，又根伟据公司强化叮基础管理工喊作的统一安踏排，进一步俭充实岗位作这业标准内容少，分厂、工畏段、班组再遮次拿出技术柱力量组织修例订工作厦，力求符合泪公司要求，片符合作业标企准，指导实绸际工作。二帐是继续开展炎“惩系统稳定率数达标贼”“冷三增两减一移稳定社”懒劳动竞赛，单用经济杠杆且调动职工生徐产积极性，历并侧重对高雄炉联系紧密震岗位、工艺跃相对复杂岗幼位、成本指竹标任务重的饰岗位、创效讨成绩显著岗瓣位的奖励力叙度；三是以嚷年度工作计厕划为指导，留下发季度重斥点工作及督宋办计划，进样行月份工作棚计划总结，汗每周各段一评把手总结汇档报工作等方侨式，加强管识理工作的针短对性和实效税性；四是强桂化中心化验基室管理职能小，加强水质退监测，保证忙供水安全，敞加强科学指砖导，合理控贷制药耗。与舰此同时，在袍职工中深入栽开展声“从以高炉为中休心醒”“虚动力无小事徐”冠服办务意识的宣双传。为所有贡班组、科、炊段配备桃“秤细节决定成羡败粱”付丛书，开展指全员读书活滤动，使各级匙管理者和全完体职工桌“之细节蠢”感意识明显增仪强。通过以摊上管理措施也的有效落实涛，使我厂管订理水平得以盏不断提升。骨五、积极实凡施人才素质鉴工程，提高卸职工整体素买质殿1、积极推屠进诊《区域工程赢师完全责任嗽制》、《技索术系列聘任矮制》、《明株星班组管理饼办法》、《洲每月一星员衫工评比》等竿制度的实施杨推行，强祖调区域工程撕师与技术职垃务人员的权祸责对等、酬圾绩对应；对饿班组建设加保大检查和考五核力度，对滩季度双文明跌班组由党委辱班子成员现除场授牌，对塘每月一星职科工进行表彰杯奖励，极大若地激励了班婆组和职工虎“熔抓生产、打杜指标、学技岗术、促和谐烈”差的争先创优竟热情。落2、左针对新建岗妄位多，人员法不能同步配央置或不能达涝到运行维护押技能要求的缸实际情况，遮厂党政班子拍多渠道、分躁层次，做好仇新入厂职工灾的技术培训绞。辣在培训中，障采用课堂学茧习、现场讲液解、岗位自材学、外出培筝训等手段，疮加之拜师学章技、以老带刃新、月份考公试、末位考耻核等手段，泼使职工学习馆自觉性提高鼠、收效显著励，缓解了技燥术力量摊薄庄带来的问题辫，一大批新悬职工很快就任能够胜任本笼职工作，一份些技术骨干岭也在恨传帮带徒的坚教授过程中汁、在各项工黑作的独立组当织过程中快珠速成长起来睁。冈六、到重点关注、解重点研究、河重点推进成类本管理和对尊标挖每潜工作舟2023鱼年，在多次爹调整费用指谦标的情况下悉，超额完成拢了目标、挖翅潜任务。从朝10若月份开始，概为了完成公汇司新制定的高费用计划，轨我们多次修榆改我厂月份泊费用指标。妙协同有关科漠室及工段制勇定措施分解垒指标，并落丧实到班组及野个人。运用擦了佣“踏多烧煤气、趟少烧煤；碍平衡蒸汽用旬量，调整锅披炉运行方式叶；加强设备盏点检力度，渗降低各种材尺料消耗；搞开展挖潜增覆效劳动竞赛请，充分调动碰广大员工的网积极性；首芹次实现季节栋性大规范转失岗培训和作重业，缓解岗龄位人员不足辫压力舱”善等措施，最掠大限度降低勤运行费用，亦保证了成本筹指标兵的完成。隔日成本分析择系统经过几滤年的运作收炮效比较明显竹，今年我们血又下对其进行了岭修订完善，睡做到了日成着本统计分析覆、旬成本分与析预警、月怠成本分析评庄价的要求，皆使之更加有晕效地指导生渡产和控制全昼厂的成本指活标。辞七、积极做震好我厂负责坟或参与的技填改项目，确蛛保工程按期柿投产达效柱2023矩年，我厂的茧技改技措工慢程依然很多退，主要目有校承钢第四变现电站、与功2500m陆3授高炉配套的璃两台采220假吨高温高抱压锅炉、野AV90蜜风机、反渗铅透站、新空偿压机站、前塑置发电机、骡两套锄TRT钓发电机组、镰1780m州m秒热轧卷板和穿3*150症转炉生产线瑞的配套水系帆统、南烧泵街站、水源地遣改造等大小杆技改项目做30锤余项。苦在这些工程域的建设中，钓我们员始终馒贯彻一个思朝想，奖那就是猾“厦绝不能因为经动力的原因笔，影响整个招技改建设的信步伐杜”数！同时组织同精干人员鹊提早介入，骗及时发现问芝题，提出整组改建议，全瞎力做好生产盘准备及调试雁工作，参战杂人员焦主动协调，龄密切协作，其不分昼夜，立连续奋战，至精心调试，搬严格把关，旋保证了各项层技改工程的医顺利投产。初八、认真抓略好党员队伍巨和职工队伍吩的教育，积好极推进企业励文明建设进窜程倚大力宣传贯钢彻落实唐钢摩集团企业精经神、理念，叹宣传河北钢束铁集团整合双的意义，堤对职工关心侨的热点难点瓦问题，打结合公司泥“杏解放思想大耻讨论点”梯，野“膛忧患意识教嫁育侵”痕活动，不失除时机地利用警调度会、生凤产经营例会染、科段长例电会、班组长奖以上管理人设员拖参加的季度林工作推进会延，向各级管上理者灌输器“承以高炉为中顶心予”倘，锡“糕分厂利益服扔从公司整体臭利益此”千的管理思想基，强化服务体意识。杰按照党建贯蓝标工作要求递，动力厂党贿委和各基层示党支部积极泽开展党员理傅论教育、思幅想政治工作灿、企业文化胡建设、精神瞧文明创建工晚作。辣围绕剑“叫三德三做饥”瓣和序“西四满意服务眉”镇主题教育活芒动突出职业慢道德建设，艳强化诚信教许育、文明行淹为规范，提原高干部职工蜻的思想道德多素质，推进弓用任户满意工程扛。泪鉴于200标7年度党建梢工作取得了寿较为突出的颈成绩，在公拿司2023蚀年认“罪一先双优慎”描表彰会上，荡动力厂党委弯做了典型发不言。字随着承钢的仁发展，动力雁职工队伍日申渐壮大，保聚护好职工的桃切身利益，捧稳定并不断次提高职工收它入是我们党使政班子成员猎关心并为之野努力的目标有之一。我厂盛坚持亲“守一切为了职吉工，一切依悦靠职工脑”极的理念，努舞力做到拨“骡素质上提高姥、权益上维怨护槽”渡，最大限度盟的调动职工粮的积极性和斤创造性，实但现了职工收丙入的稳步增灭长，职工主谱人翁意识和岸对动力的归酸属感增强。窝九、积极支蝇持群团工作驰取得新成绩宅，蠢年初的职代斑会上通过了册“善动力厂岗位要职务聘任制耽度旦”焦、距“犬区域工程师盗管理办法成”塞、款“细2023年见经济责任制呜考核办法寻”笛等涉及职工漆切身利益的鼠新制度、新刺办法，让职乖工参与民主短管理；支持宴工会做好工净会劳动保护屿监督检查条族例的学习，臂发挥工赠会保护劳动粪者的安全与骨健康的职责钩；支持工会鹊做好班组建馅设工作，保蜜证月份双文内明班组和季龄度明星班组以每月3-5特万元奖励基化金的落实。碍支持厂党群廉部门开展工汇作，主管领瞒导与主管科真室一道研究愤活动方案、所给予政策人炼力上的支持凉，使群团组疲织在公司组矿织的各项工蜡作取得优异氧成绩，在公编司年度、季菠度工作评比值中名列前茅蚀。熟十、勉积极开展样蠢板单位建设候初见成效。筑纳1软、按照秧“躬四个一流矿”筹总体目标，堆落实集团和纯公司贞“秤学太钢，抓享落实，全面剪提升企业形菌象富”建活动精神。筹分厂成立的磨厂容厂貌、帝职工行为规鉴范、强化基椒础管理、样晋板创建四个来领导小组，杏按照冤“桶行动迅速、晨节点控制、世责授任落实惧”枣的原则乏推进落实。翠通过样板单余位创建活动结的开展，职瓦工思想观念我有了很大转外变，班组、远工段、科室轿环境整洁、教清新，职工赠行为规范得楼体、言语举场止文明。在讲动力，昆“铅令行禁止，住工作严谨，场争分夺秒，丘挖潜保稳皮”凉的风气悄然奔兴起。此外天，通过样板拐单位创建活例动的开展，雨职工的思想唉深处受到强崇烈震撼，落焰实在积极投漆身生产建设赶的实际行动悄中，其成果旬体现在动力坐生产设备安幅全的相对稳惧定和挖潜降叔费任务的较瞒好完成上。胶2惰、针对宣传阶重点，开展睡形势任务教炒育。通过逐颗级召开会议冬、及时发放禁公司各种宣浇传学习资料炼、办好《动缩力报》、加矛大政治学习弯组织力度等育方式，认真饰做好职肚工形势任务丙教育，传达牲集团、公司木、分厂精神乱，让职工及浴时了解各阶略段、各项目羡标任务，不在断增强职工棵知情权和团卫队凝聚力。音在公司理“声11辈·猪28超”膀会议后，我矮厂迅速传达计公司会议精布神，要求各咏工段将成本并分解控制工亏作一抓，做政好好“贯四个稳定，说一个统一姜”雷工作，并重讽点强调要加温强岗位培训找、让岗位人克员做到对所厉维护的设备策了如指掌，许增强故障预闲知敏感性和毁判断力，责蝶成工段、科接室组织工程截技术人员编绑写户“炎生产、设备帜事故汇编即”诊，强化基础目管理，提高火管理水平。饼第二部分踢存在问龙题分析骑1、由于公睁司整体生产喝形势不稳定俩，钢欠产较观多，1仔—懂10月份仅罚完成全年计绵划的7伶1.16%菜，造成吨钢尖动力介质消野耗较去年同器期略有增加乒。汽轮发电礼没有完成计绩划，主要原解因是下半年叙公司相继停先产几台高炉申，造成高炉菊煤气紧张，湖而我厂大型远锅炉均为燃略气锅炉，为票保证汽轮鼓略风机用汽，裕只有采用限隶产或停产汽欠轮发电机组友，保证高炉狮生产，损失即大量发电量莫。TRT发旧电未完成计翼划，主要原竭因为1#高摧炉TRT发称电机组受高眠炉煤气参数获影响，运行帖极不稳定。但针对此状况她，设备动力腊部、技术中筑心、炼铁厂牧相关人员外润出考察，并域合理制定优仙化运行方案辽，从近几月勉的运行状况定来看，初步慧完成任务。辜5#高炉T慨RT机组经检过艰辛调试鹿，于9月底沿顺利投产，牌吨铁发电量菌指昼标达到40絮kwh/t夫以上，达到研优良水平。牧2称、与保证设宁备长周期安谅全稳定运行撑的要求仍有愧很大差距，课基础管理工书作存在薄弱虽环节，发生群了一些不应拳该发生的设她备事故。胜3罩、个别设备馒存在检修工朴艺不规范的泊现象，出现技过检修返工段或检修后设债备的使用寿愚命过短；部熄分岗位人员汽对自己操作提的设备不熟储悉、没有精伟心保养，增暖加了维修量兰；维检范围温的扩大与维蛮检人员力量刚摊薄之间的偏矛盾日显突丛出，维修人妹员的检修水辛平有待进一蚕步提高。馅4、今年，期由于高炉生崇产不稳定，叹出现过几次缸因煤气压力招低，中压蒸悔汽母管压力督快速下降的餐事故，通过奋及时调整，骂保证了汽轮嚷机用汽，没宪有对高红炉生产造成孙很大影响。解制定因高炉业煤气压力变手化引起的动水力系统不稳犬定的应急操担作办法，加项强职工培训副，保障系统治稳定，减少鸭烟尘排放。酸5、郑动力厂设备高管理全员参来与的氛围基巡本良好，但酱也存在维修负与岗位互相苦推诿、责备膝的现象。兵6经、面对动力碍越来越多的之大型、高速倒机械设备，苹专业点检缺毫少相应的点仙检仪器，设跨备劣化诊断断缺少手段。丝对机械设备愤故障的诊断灭准确性有待饼进一步提高股。分厂资料荣室资料不全纯，各种专业秋书籍匮乏。核7腾、危我厂200待8年发生了射2起轻伤事幅故。从这两骄起事故看，浩在日常工作鉴中经验主义早严重，习惯楚性违章现象救存在，过程尚控制不足，略没有从本质蜻上、根本辅上看到安全急的重要性，刃特别是检修院作业易发生狂安全事故。渡第三部分态200佳9年工作思缸路、整改措株施及重点工味作范2023年眉是公司产品揭产量迈上新摇台阶的关键免一年，公司狐新建项目相政继投产，煤潮气系统接收良开始，大动清力的模式已筐经形成。各财动力介质的棉系统性更强通、更复杂，且生产组织要蝇根据系统稳文定供应和节拢能降费双重柴考虑，在保舞证公司稳定功生产的同时竹积极研究和积力行降费措畏施，在合理郊控制运行费饺用的同时深寿入整改不稳寻定因素、进障行新建项目鸣的消缺稳定泰工作，这的差确是考验动得力介质稳定瞒供应关键的阳一年。我厂展要以务“母解放思想，常以人为本，霜开拓创新偷”唯大讨论活动辰为契机，酬继续开展转杀变观念系列兼教育活动。刊在此基础上掘，强化过程粱控制、跟踪嫂生产各种事蹄故处理过程窗，继续强化发“略谁主管谁负鲜责，谁布置炮谁检查壳”雹，餐“器控制小事故迫，杜绝大事价故球”洁，钻“辩根治故障点滔，避免重复嫂事故帜”澡，形成横向搜互动、纵向不联动的系统伐性的超前预崭测，真正做饿好事故预案籍和应急措施教的实施。蛇一、落实措蜜施，有效执秩行，全力以冻赴保证我厂唇设备的长周霞期安全稳定默运行季动力厂担负燃着公司生产封介质供应的片重要任务，小所辖设备系演统庞大，不白可预见因素番多，但责任劝相当重大。野保证设备的室安全稳定就助是我们的最筝大经济效益寇，就是我们漂为公司实现扒生产经营目释标的最大贡崭献。我厂要战按照公司众“音四个稳定、原一个统一冲”未的要求，不肺讲客观，千胁方百计，采暑取得力措施竞，将动力系号统设备的稳别定放在一切萄工作的首位听，切实保障垦设备的安全骂稳定运行。妙1、针对动袜力厂产品多踢样化，产品寸供应季节性祝生产模式的故特点，完善嗓生产管理规亮章制度，加锁大管理考核程力度，树立墨精细管理的逐思想，从小雅处着眼，从签小处着手，士探讨组织各益系统、各阶拌段的生产模坛型建立，本看着资源最大寺化进行生产寸组织，稳定豆动力产品的那供应工作。摇2、以点检英定修为中心夏，全面强力耍推行区域工腐程师管理模坡式的有效推坊行，强化全迅员参与设备途管理的理念奇实现设备管采理的前瞻性携和预见性，费为公司一线伸生产的顺利安进行保霜好驾、护好略航。样3、大力开芒展技术培训肃，不断提高弟职工的操作及与检修技能闪，增强职工奴发现隐患、惧维护设备以明及处理突发策事故的能力穴，掌握生产秤的主动权；切4、加强安栋全防范，从伞每个岗位、才每台设备、跌每道工序、锈每个环节做赤起，重新确廊定重点设备隆，重新划分秃风险等级，驻对影响公司彻生产全局的串要害岗位完失善并细化与愚之相对的人蝴员、设备管撤理措施，并肆在执行中狠瑞抓劳动纪律忽和工艺纪律萝，狠抓工作考作风，把好没现场防卫关勾，把好设备睬防范关，把咳好人员管理商关；五是要废坚持事故处血理宣“倒四不放过悲”斯的原则，对樱于各种设备层事故，分析而清楚原因，补明确个人责鲜任，制定改炼进措施，杜怕绝类似事故膨的重复发生腿。前二、完善和贩细化日成本犁分析体系，格继续深化对傅标挖潜工作迅，不断提高奉设备运行效溉率和全员劳谨动生产率异1湿、继续深入王开展挖潜对考标工作。在园保证设备正脏常运行的前测提下，针对良蒸汽燃煤消诚耗和煤气消示耗、电气系摸统线损、各偏产品用电单盘耗、软化水伏、工艺水药例剂消耗、维西修费用等各涨项挖潜点，浓组织技术攻姻关，研究新惠举措、新办付法，不断提道高设备运行锣效率，向深雾层次挖潜；掏要在管理思膀想、管理办决法、管理制线度、设备管植理考核与管岩理效果上进昂行深层次的勉对标，看看雀我们究竟差技在哪里，差伶在什么地方松，差在什么激环节上。从预对标中，找绞到我们的差样距，看到我她们的不足，面以此确愉定追赶方向秆，明确赶超怖目标。耕2、教增强成本意费识，严控材塑料消耗，努卸力实现节支慧降耗。20启09年我们烫将以日成本糕分析为载体钥，降低成本闪为重点，以僻“缘务实、创新乡、高效五”比为宗旨，全学面推行材料佩消耗目标管山理，强化执钥行力；在完窃成公司下达窗任务的同时贯，自我加压测，寻找差距竹，力争实现少计划管理、港材料消耗、瞎回收复用、招修旧利废等羽项工作有新循的突破。株三、高效优妥质的完成各衰项技改工程仓，争取早日登投产达效党2023年丝，我厂的技遭改技措工程泳相比08年换来说将有所纱减少。但我置们对此项工沟作绝不放松般，以保工程抓质量为导向犯，积极参加腔，主动协调恶，严把质量芬关。牵1、飘充分发挥技葡术人员的优盐势，各类技洽术人员在各悠项技改建设转中要积极参市加，主动协好调，严把质胃量关。在此液项工作中，宿专业主管技导术人员要起拴带头骨干作赔用，每个项尊目都将明确让负责人员对供技术资料进垮行收集整理梢、建档，做况好项目管理惧的基础工作懒；明确专人兵负责项目投语产前的准备催工作，做好宴各种审批手谈续，确保日坑后进帐有依范有据；明确乎专人对新投雾产设备的检爷测验收，保立证设备顺利均投产。津2、量化专部业技术人员靠在各项技改险技措工程中熄的工作标准需，并将之与柔所属员工的帖工作指标、精绩效考核、室年终评比挂齐钩，督促技验术人员做好研各项工作。执3、加强现房场管理，严殿格按照安全斯贯标管理体暑系的要求进泛行稍管理，严把手安全关，杜夺绝施工中各称类安全事故晕的发生。肾四、不断创嫩新管理理念者，充分调动扛全厂员工的厌工作热情和借积极性摇立足于生产呼需要和员工索提升个人能候力的要求，览继续开展全椅员素质提高板工程，发挥折培训、使用益、待遇一体别化的职工培诵训管理体系奥的作用，充效分调动职工麦学习的主观暗学习愿望，虑变棕“针等、靠、要租”咽的计划性、耽指令性培训桐为主动性、衡需求性培训两。同时，立吴足动力特点赔，以改革创锹新为动力，计不断优化整伶合培训资源架，主动适应萌时代和市场休的需要，并怎且及时更新颈、充实、创俩新培训内容框，不断提高痕培训质量，俭真正做到容“温盘活变现惑”妇，与时俱进何，为企业的阀发展提供了呀源源不断皆的技术支撑创。继续大力粪推进技术岗伶位职务聘任子和项目课题傲库的推进与判实施，强化车过程项目课蚁题的实施与餐管理。殿五、继续深约入开展样板谜工厂建设工伸作，为我厂烈长远战略目睬标的顺利实穗现提供坚实扯的精神支撑薪样板单位建晚设是企业谋恢求自身生存顾与发展的自角觉要求，把局加快企业壮谊大发展与推遍进样板工厂叛建设有机的家结合在一起粘，必将全面香提升企业核贩心竞争能力脱。2023倚年，我厂要烦把建设样板臭工厂作