设备公司司机工资挂联考核实施办法_第1页
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设备公司司机工资挂联考核实施办法一、背景设备公司下辖多个驾驶车队，车队内的司机人数众多，不同的司机驾驶技能、工作态度、工作表现差异较大。为了提高司机的综合素质，优化车队管理，设备公司决定推行司机工资挂联考核制度。二、挂联考核原理挂联考核是指将设备公司的业务考核成果作为驾驶员岗位考核的一部分，作为参考依据之一，综合考虑驾驶员日常工作表现。设备公司将考核结果作为挂联考核结果的重要依据，结合驾驶员的工作日志、车辆行驶记录以及故障维修情况等多方面信息，制定具体的考核办法。三、考核指标挂联考核指标主要包括以下几个方面：1.安全考核事故率违章次数安全意识安全驾驶技能2.工作考核工作积极性工作效率工作态度工作技能3.维护车辆考核保养管理维修记录车辆清洁4.业务考核客户评分任务完成情况业务知识四、考核办法考核周期：月考核。1.安全考核事故率：在一个月中，发生事故3次及以上，视为不合格，每发生一次扣除20分；违章次数：在一个月中，发生违章行为12次及以上，视为不合格，每发生一次扣除5分；安全意识：单位月内彻底消除事故、违章记录，获得100分，失误1次扣除20分；安全驾驶技能：每个月进行一次考试，考试不合格扣除10分。2.工作考核工作积极性：在一个月内晚到或早退3次以上，视为不合格，每晚到或早退一次扣除5分；工作效率：任务完成率低于80%为不合格，每低于10%扣除5分；工作态度：在一个月中受到客户投诉2次以上，视为不合格，每涉及一次投诉扣除10分；工作技能：每季度进行一次考试，考试不合格扣除20分。3.维护车辆考核保养管理：在一个月内未按保养计划进行保养，视为不合格，每未保养一次扣除5分；维修记录：在一个月中，车辆发生故障但未及时记录或未及时进行维修，视为不合格，每次扣除10分；车辆清洁：在一个月中，车辆清洁不规范，影响车辆卫生，视为不合格，每次扣除5分。4.业务考核客户评分：客户评分在90分及以上为优秀，在80-90分之间为良好，低于80分为不合格；任务完成情况：任务完成率90%以上为优秀，80-90%为良好，低于80%为不合格；业务知识：每季度进行一次考试，考试不合格扣除20分。五、实施步骤设备公司在实施司机工资挂联考核制度时，需要按照以下步骤进行：1.正式通知司机设备公司将挂联考核制度在内部进行了充分的讨论和研究后，应向车队内的司机宣传挂联考核的原则和要求，明确考核内容、考核办法以及考核周期。2.提供相关支持设备公司为确保挂联考核的公正性和精度，应向车队提供相应的数据记录工具和考核指导手册，并协助车队进行培训和指导。3.保证考核的公正性设备公司应当对考核过程进行严格的监督和管理，确保考核结果的客观性、公正性和准确性。4.奖惩分明根据考核结果，设备公司应当在保证公正的前提下，及时奖励表现好的司机，采取相应措施激励司机的工作积极性；对表现不理想的司机进行惩罚，督促其改进工作。六、总结司机工资挂联考核制度的实施，不仅可以提高车队的管理水平，更可以有效地激励司机

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