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年度评先工作意见和办法一、背景为了激励和表彰在本单位工作表现突出的员工，同时借鉴和推广先进的工作经验和典型，我们从某月开始，开展年度评先工作。二、评选标准1.业绩贡献业绩贡献包括但不限于：完成任务的难度与重要性任务完成效果的优秀程度对于公司的收入增长、成本降低等方面的贡献2.个人能力个人能力包括但不限于：职业技能的掌握程度学习能力、创新能力团队协作、领导力等3.品德表现品德表现包括但不限于：诚信守法、遵守规章制度公平公正、尊重他人道德行为高尚、群众信任三、评选流程1.形成推荐名单经纪人推荐和部门推荐两种方式：（1）经纪人推荐经理人必须为员工工作一段时间后才能作出评判，该时期大致涵盖上一年的下半年至今年的上半年。过去一年对企业有突出贡献或表现优异的员工，由经纪人进行人员自荐或推荐。（2）部门推荐每个部门自行推荐保密性，部门领导应选出员工表现突出、业绩突出的若干人，并附有备注和图片。2.评选两个月入选员工进入评选名单，并且与其他评委和评审委员会成员评审评选。3.公布评选结果评选结果公布后，名列前茅的员工获得相应的荣誉和奖金。四、奖励1.荣誉称号年度优秀员工、年度最佳新手、年度最佳新思维、年度最佳团队、年度最佳方案、年度最佳实施、年度最佳推广员2.奖金按照所获荣誉及专业类别等标准的不同，颁发相应额度的奖金。五、管理措施1.评选工作的管理由评审评选委员会负责评选工作的全流程管理，督促和互相监督。2.委员会的选举与职责评审评选委员会由各部门经理、部长和总经理组成。任命委员会的主席或副主席，除执行管理规则外，还召集年度评选的次要职能部门，以确保年度评选工作能够顺畅有效地开展。同时，委员会定义了关于评选标准、推荐名单、评选流程、奖金额度、颁奖仪式、纪录于归档的所有方面的细节。3.已获荣誉员工的建议应定期召开被评审员工的聚会，简要谈论过去得到的荣誉称号，评估员工在收到荣誉称号后所取得的进展，并介绍高级职位和更高级别的比赛计划等。六、其它评选工作是一个难度不小、工作量很大的系统工程，为确保评选工作的公正、透

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