民族企业的经营管理思想

民族企业的经营管理思想近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。鸦片战争以后，由于外国资本主义势力的日益深入，加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的发展，也为中国近代资本主义企业的兴起创造了条件。19世纪60年代，中国先是出现了由洋务派创办的官僚资本主义企业，继而到70年代末，民族资本经营的企业渐次产生。中国的民族资本企业自出现以来，就受到了外国资本和官僚资本的双重排挤和压迫，是在夹缝中求得生存和发展的。在与外国资本激烈的竞争中，虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势，但却能得以逐渐发展和壮大，并敢于与外国资本相抗衡。究其原因，除客观的世界经济形势和历史条件给民族资本企业的发展提供了一时的有利时机外，一个重要的原因，就在于中国有一批民族企业家，他们在民族企业艰难、漫长的发展过程中，形成了自己颇具特色的经营管理思想并运用于企业管理的实践，取得了明显的成效。一、开拓市场和占有市场的经营管理思想民族企业为了争取自身的生存和发展，重要的任务就是从它所要达到的经营目标和战略高度，来适应市场的变化。在对市场进行科学预测的基础上，制定企业的计划，组织生产，指导企业的经营。在国外商品充斥中国市场的情况下，要赢得市场并在竞争中获胜，就必须打破洋货独霸市场的局面。民族企业在提高产品质量、开拓市场方面，其经营管理思想主要体现在三个方面。（一）加强质量管理，开拓流通市场外国在华企业凭借其资本雄厚、技术先进，生产出物美价廉的产品在市场上销售，以图挤垮民族企业。这就迫使民族企业在产品质量上下工夫，用名牌优质产品开拓市场，占领市场。名牌产品是企业的生命线，关系到企业的成败，企业不创立自己的名牌产品，就不能建立企业的信誉，就得不到社会的承认，很难在市场上站住脚跟。创制名牌国货产品对企业的发展是一种强有力的推动，它不仅是民族企业生存能力的表现，也是民族企业家抵御外侮，以国货优质产品击败洋货，在市场上为民族工业的发展赢得一席地位的爱国主义精神的体现。民族企业家深深懂得，“凡百业如欲抵御外侮，专持国家保护政策与社会爱国心理，而不力图改进产品，实非竞争之根本办法”（载《中国民族火柴工业》）。为此，一些民族企业莫不精心生产出自己的独具特色的名牌产品，如：荣宗敬（公元1873年-1938年）、荣德生（公元1875年-1952年）兄弟企业的“兵船”牌面粉；宋fěi＠①卿（公元1898年-1956年）东亚毛纺厂的“抵羊”牌毛线；简照南（公元1870年-1923年）、简玉阶（公元1875年-1957年）兄弟企业的“双喜”、“飞马”牌香烟；张謇（公元1852年-1926年）大土毛纺厂的“魁星”、“红魁”、“绿魁”棉纱等。在与洋货竞争中，这些产品都得到了社会的广泛信任和赞誉，充分显示出名牌优质产品对企业兴旺发达的决定性影响。要保证产品的质量，必须在产品的原料上和产品生产过程中严格管理，并不断更新产品，提高产品质量，改善产品性能。因此，民族企业家对以下管理原则非常重视。1.注重原料质量，保障原料来源原料的好坏直接影响产品质量的优劣。民族企业所创名牌，无不从原料质量入手。所谓“熟货之良梏，视乎生货之优劣”（张謇，《实业文钞》）。穆藕初（公元1876年-1943年）在收购原料时，以质量为第一标准，他主张宁可多花钱，也要采购优质原料。荣氏企业生产的“兵船”牌面粉之所以在市场上经久不衰，是因为荣德生对原料选购有严格的规定，他指出“货好必真工，优质需实料”（《荣氏企业史料》，上册）。因此，该企业在各处所办的麦庄，绝不收失晒热伤的小麦，进仓小麦皆由专人负责挑拣。民族企业家在严格控制收购质量合格的原料时，还提倡“广集国内所有工业制品原料，分别研究，以期有得”（张謇，《实业录》）。他们对原料的选购可以说是到了十分挑剔的地步。为了保证原料的质量，张謇在1900年创办了通海垦牧公司，自己生产原料。到1920年，共开垦数万亩土地，可产棉花116000担。穆藕初也极力主张改良中国的棉种和扩大种植面积，强调“棉质不改良，纺织事业亦难求充分之发展”（穆藕初，《藕初五十自述》），他专门租地成立穆氏试验场，从事改良棉质之研究。民族企业家的实践活动说明，没有丰富的原料，工业的发展就会失去坚实的基础。因此，他们在自办试验场、农垦场的同时，也曾上书政府，希望能实施改良计划，提高国产原料的质量。拿荣氏兄弟来说，他们曾一再向政府当局条陈“大农计划”案、“垦边”案以及“振兴农业、复兴工业”案等，呼吁“改善农业生产条件，重视农业的发展，以促使民族轻纺工业得到充足的原料供应”（荣敬宗，《开拓西北，推广植棉案》）。民族企业家的这些经营思想，不单单是从企业利益考虑，也是从整个社会出发的，它反映了民族资产阶级以实业推动社会进步，促使国家富强的强烈愿望。2.引进先进设备，提高产品质量一个企业要增加产品数量，提高产品质量，必须不断采用新设备、新技术。民族企业中一些资本雄厚的企业，对机器的扩充和设备的更新都比较重视，他们不断引进性能先进的设备，以保证产品的质量。荣家企业加强质量管理的成功之道，就是“设备求其新”（《荣氏企业史料》，上册）。他们认为，要生产出与洋货相媲美的国货，就必须引进设备，作为保证产品质量的物质基础。仅以茂新厂为例，1905年曾向英商怡和洋行订购18寸英国钢磨6部，新机落成后，生产出的产品品质优良，推销甚爽。1913年又改装美式机钢磨24部，使产品质量达到优异。范旭东（公元1883年-1945年）是民族企业家中靠科学技术创办化学工业的典型，他认为“先进的科学技术为企业之本”（《天津文史资料选集》，第23辑），企业的发展必须以良好的技术设备为物质基础。他坚持不惜花费资金购买最先进的机器设备，追求最先进的技术。他所创办的水利制碱公司在生产中遇到困难时，决定拿出重金到美国购买最先进的烧锅。在他委任侯德榜（公元1890年-1974年）出国购买设备时，特别强调要以最新式和质量优秀为首要条件，其“工艺和设备都必须是先进的”，“在这方面如有闪失，将会给我们带来千古的创痛”（李祉川，《侯德榜传》）。正是依靠先进的技术，保证了产品的质量，使水利制碱公司生产的“红三角”牌纯碱，在1926年万国博览会上获得金质奖章，为中国工业产品赢得了荣誉。（二）削价竞销，以价格低廉争得市场生产出高质量的产品，并不等于已经占领了市场。民族企业要在与外资企业竞争中夺得市场，除确保产品质量优胜外，也要充分考虑市场需求者的消费水平和当时的社会生活水准，否则，即使质量甚优，而价格高于洋货，产品也会无人问津。因此，针对洋货的低廉价格，民族企业在降低产品成本的基础上，也采用低价促销策略，以赢得市场。简氏兄弟曾认为：“货必求美而胜英美，而价钱则贱过英美，人心自然推向”（《南洋兄弟烟草公司史料》），这就是南洋烟草公司与英美烟草公司在市场竞争中所采用的竞争策略。民族企业家还认识到，采用廉价策略，使产品在市场上尽快出售，就可以加快流动资金的周转，这在很大程度上决定于价格的高低，而国货产品价格的定位，应视市场上同类洋货价格而定。张謇认为，价格高低的标准在于促使产品“利在速售”，因此应根据市场行情，“有时而减，有时而平”（张謇，《实业录》）。东亚毛纺厂生产的“抵羊牌”毛线，打破了外国企业产品独霸毛纺市场的局面，与进口毛线形成了竞销的格局。当时英国在华毛纺织厂生产的“蜜蜂牌”毛线，日商加藤洋行经销的“麻雀牌”毛线，都以低价销售，企图垄断中国的毛线市场。宋fěi＠①卿遂提出针锋相对的管理措施。首先，在毛线产品的商标上，宋fěi＠①卿经过精心设计，以双羊抵角为标志，取名“抵羊”，“抵羊”既反映以羊毛做原料的纺织品的特点，又是“抵洋”的谐音，即抵制洋货之意。这种巧妙的构思，正迎合了“九·一八”事变后群众抵洋抗日的心理。因此，“抵羊”牌毛线一经问世，立即受到了国人的欢迎。与此同时，宋fěi＠①卿又狠抓产品质量，使“抵羊牌”毛线在色泽、拉力、手感等方面，都达到了优质产品的标准。在价格上，宋fěi＠①卿则以英、日为准，随其变动而上下浮动，必要时不惜放弃部分赢利，砸价甩卖，甚至采取买两磅送一磅的促销手段。通过这些措施，有效地抵制了洋货的竞争，打破了英日企业垄断我国毛纺市场的阴谋，使“抵羊牌”毛线成为家喻户晓、畅销全国的名牌产品，巩固了东亚毛纺厂在国内市场上的地位。（三）建立广泛的销售组织，采用灵活的销售技巧，扩大市场占有率区产品销泳路的好坏，率销售数量的河多少，还要素看流通渠道意是否畅通。拦因此，民族浙企业家对如竟何扩大和健祥全产品推销字机构，给予宏了高度的重小视，并拿出起部分资金作痛为推销费。差大中华火柴刮厂为加强成臣品推销工作秀，在总事务巴所营业科里岁设置专人，度分别负责苏真、浙、皖、导赣等省（近阀区）和国内看其他各地（汁远区）的推剥销工作，并概在各大城市因设立事务所葵，建立起一傲个密集的推黎销网，保证撤了产品在这权些市场上的上优势。旁一些民榨族企业家为雨建立和完善丹销售网，鼓莲励代理，奖损励销售，采艺用对经销商秃优惠赔贴的米措施，保护研经销商的利放益，以打开摊产品在市场饥上的销路。云东亚毛纺厂腥为使胃“查抵羊牌修”扁毛线能够在蒙洋货比较畅病销的城市竞宏销，采用了糊“恼厂商产销合家作合约法”注的方法。具凉体作法是：胞由商店预交肯一部分进货招押金给剪“临东亚材”筑，而防“晋东亚休”款按其押金数疲每月付息，肢并给商店以摊相应的产品政，在销售时麦，产品价格穿视行情而变辆，若有亏损业，一概由溜“规东亚胜”应负责。这种书经销办法，殃经销商不担拜风险，又能杂获得较丰厚栋的利润，鼓台励了他们与蜘“进东亚奇”找合作、与洋沸货进行竞争召的积极性，航这就使东亚谅毛纺厂在全谱国建立起一垒个庞大的商亦品推销网稳——“麦抵羊网鞠”商，加强了该绕厂在竞争中夕的实力。以叔华北地区为鹅例，仅仅一情年时间，已央经使厚“零洋货毫无活惕动余地，吾射货独占华北勾之势己成健”篮（《东亚历壤史档案》）推。貌鹿二、筹措资悉金和运用资乡金的经营管漏理思想纹资金是思企业从事经俭营活动的物午质基础和前中提条件。企壳业管理者的庙任务，是要傲以最优的方姓案筹措资金浊，以提高企坝业的经营效界果，增强市炼场竞争力，绳获取最大限惩度的利润。富我国近代民票族企业家，烘一般来说，丹资金都不够阵充裕，他们特在激烈的市然场竞争中，渡缺乏充实的笋物质基础，别容易被资金行雄厚的外国概企业所吞并雨。因此，民租族企业要得西到生存和发雁展，必须通驱过各种渠道头来筹措资金袭，用于扩大坐再生产。所令以，如何筹姜措和运用资均金，就成为帆民族企业家来经营管理企寸业最主要的片内容。民族剧企业筹措资选金的渠道和通方法，主要霸有四种。油（锐一）靠企业摆资金的自身缺积累，将利否润转化为资叔本俗利润积代累是企业再徒生产与扩大吸再生产的必凉要条件。因湿此，一些民切族企业家把倦企业旦“她公积金鞠”抢的提留，即莲利润的积累犁看成是企业斯在激烈的竞论争中成败的乖关键。张謇统认为：签“猾公积者，工汽商之命脉也兽”走（张謇，《呜实业录》）恐，深刻指出批了利润资本收化和企业生夺存发展的因宾果关系。同亏时，资本主循义企业生产棉的目的就在尽于追逐利润锻，而没有利顷润的资本化甲，不进行资距本的再投入岂，获取更大局的利润就无戚从谈起。资紧本积累和利钻润的积累是畅辩证统一的泥关系，对此寺，张謇也有彼其独到的认熄识，他认为煎：炎“称岂可望人以溉生利，而不吼裕其母财，脏禁骐骥之足跃而贵以千里婆耶？隙”创（同上）苗“层裕其母财翠”浇就是利润资胶本化积累，芦只有帮“敌裕其母财穴”紧，才有可能奖获取更大的乘利润，满足交扩大再生产锁的需要。既纪然资本积累筋对扩大企业奖资金来源及测扩大再生产少有如此重要翅的作用，因肤此，在分配桂企业利润时跪，一定要先伟留足公积金猎，否则，塔“腹分利过当，毒生犹不及终”遥（张謇，《赏宣布就部任政时之政策》嘱），然后再伸将利润剩余蚀部分作为股昌息分给股东台，绝不能把抄公积金挪作西红利分掉，站“趟不可不厚储晶公积，不预常为之防也。秃至于未获盈斥利之新厂，拿更不得移本创作息须”卵。因此，企授业要不断发姿展，在利润泉的分配上，宇就要保持一锁定的合理限线度，做到强“浪彼此计息，孔不可无限制婆”维（张謇，《龄实业录》）爸。峰荣氏兄裁弟在如何解要决资金短缺摊方面，也有供其独到的管可理主张。他时们在企业经侧营中，采取刚“林肉烂在锅里血”截的积累方式摔，即添购新剩机，扩大生从产。荣氏兄洋弟的经营指胃导思想是碎“棍要拿大钱，议所以要大量图生产慎”王，为扩大企但业规模，在尿资金短缺的耐情况下，荣与德生提出，圣申新纺织公宝司搞“已除发股息外逃，一般不发连红利给股东测，盈利不断在滚下去，用仁于扩大再生纺产砍”时（《荣家企扫业史料》，拿上册）。其姓他民族企业捏，像大生纱凯厂、豫丰纱汁厂等，都把什提取颗“候公积金蛙”赞作为追加资态本、扩大企留业资金的主妖要途径，少弯提或不提红植利，旋“等厚储公积搁”拍，并使之转秘化为资本积异累。近代民雾族企业就是幅通过这种依盘靠自身积累戚的办法，使妥企业获得充飘足的资金，湾增强了与资线本雄厚的外强国企业进行怨竞争的经济番实力。债（跑二）靠银行饮贷款扩大生员产规模盒民族企纹业单凭企业响自身的力量翼来积累资金拍，毕竟是有朵一定限度的柄，他们要获尽得充足的资呢金，就必须器利用旧中国穗的生息资本吩，向银行、藏钱庄借款，湖以扩大企业矛规模，避免君因资金周转困不灵而陷入跑困境。张謇挡认为：斥“瘦用己之财则鄙己之善，用仆人之财则人眼之善，知其掩未必善而必枣期其善，是披在经营之致俱力矣拆”攀（张謇，《联实业录》）蹈。这就是说侨，借债经营画虽有一定的迹风险，但只书要调“矿经营致力谢”粗，有效地利栋用借来的资笔金，从事企掀业经营而能绘获利，仍是卸可行的。货近代民升族企业家在钓企业经营过奶程中，一旦数资金严重短系缺，在万不暖得已的时候他，他们为了饶生存，还不昼得不利用外南资，以调节红资金营运的武盈虚。当然总，在借用外筹资时，也面钟临着随时被弓外国资本操临纵、挤垮的发命运。因此捉，他们虽认乐为欢“吸外资可借猪”护，但借来的黄外资必须用王在企业的生伟产和发展上仿。同时，利芒用外资，应逢不附带政治喂条件，以免霸为外人操纵扬和宰割。张具謇在《实业掏宣言》中明撕确提出，借季外债应甩“介条约正当，词权限分明凯”掩，程“疫不可丧主权棵，不可涉国端际栋”撞和胸“闲欲达借款之葡目的，必先掀筹还债之方输”耀等正确的管猛理原则。曲（键三）自设金龄融机构，自鉴调流动资金薄中国民冬族资本主义管企业的发展灾，迫切要求佩中国有新式回金融机构来德为它融通资雹金，民族企摆业家也越来嗽越意识到金拐融机构的重傲要性。穆藕洞初认为：竖“低金融与百业遵发展之关系烤，无异于血耳脉与人体。葵血脉旺则人采体健，金融茅流通无滞，辰然后百业始讲有发挥之余倒地闸”桥（穆藕初《徐藕初五十自规述》）。而但中国银行业检的发展落后途于中国民族伙资本主义企言业发展的需输要，必须设南立和健全银虏行机构来促差进实业的发净展。为此，百民族企业家围主张建立民挨间银行，以那辅助中央银掩行，服务于年工业所需资粗金的融通。痕张謇说：啦“毒唯有确定中竿央银行，以忌为金融基础副，又设地方无银行以为之仅辅，厉行银酒行条例，保院持民间银行妹钱庄票号之草信用，改定带币制，增办菜通货胖”府（张謇，《突实业政见宣示言书》），洋才能从根本轧上解决企业予所需资金的屋来源。可见歼，民族企业叠家既有创办随金融机构的肚认识，也有欧在实业活动吗中缺乏资金鲁的教训。许冈多民族企业催家就曾自设诸金融机构，剖以积聚社会古上的闲置资仔金，为企业乎的振兴和发丰展服务。穆幕藕初创办了抵中华劝工银材行，起到了虚促进声“装国内工业之记发达罗”永，使晴“渐外来之劣货冶”“本无可乘之隙秧”号（穆藕初，垄《藕初文录量》）的目的剩。刘鸿生成馋立了中国企蛙业银行，既柏方便了刘氏果集团各企业般间资金的使鲜用，又促进鸽了资金的周谷转与流通。虾其他民族企容业，如荣氏暂集团、民生给公司等，也旷都设有自己帮的银行、储辈蓄部，以满殃足资金流通乔需要。面民族企尽业自办银行蓬，一方面摆拾脱了其他银箭行特别是外考国银行的控茎制，避免因考借债过多而筑被吞并的危刘险；另一方仅面，自办银工行，也吸收府了社会大量置游资，充实佩了企业资金堆的来源。们（怒四）加强财惕务管理，完巾善会计制度戒民族资齐本企业在发输展的初期，艰由于缺乏完劫善的财务管摘理制度，一枕些企业曾出馋现过资金运海用上的混乱伤与浪费现象萄。因此，民水族企业家深慕感其弊端，态主张实行完螺善的会计制乞度，以加强佳企业资金的宪管理。卢作乖孚（公元掠1893博年个-1952泥年）在经营靠其民生实业阴公司时，曾咱认为沸“烫任何机关或由事业之业务锻能发展到何瓶种程度，皆猪以财务为决溜定之条件，山工商事业尤浙以财务决定近其成效仔”菜。在如何管礼理企业财务戒的问题上，哑卢作孚提出虎了建立完善周的会计制度窜的管理原则睁，建立起集裙财权于总公要司的比较完枪善的财务制戴度。喝刘鸿生杠将成本会计仗看作是提“秃考察企业经修营管理优劣拣的眼睛秀”龟（刘鸿生，哪《中国工业牛发展的几个赖主要问题》斥）。他不惜妙用高薪聘请状第一流的会只计专家为他拐设立各个企泰业的会计制寒度，并由总硬公司实行对桂所属企业的彼集中管理，线建立了统一渐的财务制度阅，在企业集膨中使用财力箩、应付对外招竞争、保证山资金的积累胶、扩大企业宁的再生产等状方面，均起绞到了重大的汤作用。毒仪三、人才执开发与培养真的管理思想梢在近代洒民族企业的灾发展过程中将，一些有卓址识的民族企燥业家都认识酒到，我国实吩业发展缓慢舍的一大原因傅，在于瑞“孟缺乏人才，钞并缺乏独树煤一帜之人才苦”阿（穆藕初，悄《藕初文录轿》）。商品承经济的竞争趁，归根到底亡是人才的竞嚷争。张謇认窑为：代“哄世界今日之乔竞争，农工毁商之竞争也债；农工商之由竞争，学问莲之竞争，实芝践、责任、惜合群、阅历扇、能力之竞干争也耽”防（张謇，《浮教育录》）跨，他总结出得“始无人才不可川为国惕”咐（张謇，《俯专录》）的连结论。民族副企业家还把用一个企业乃滩至一个社会溜是否拥有人惠才，看成是永决定企业成宴败或社会兴右衰的关键。费穆藕初曾说县：条“猛凡百事业之撞成败，全视狗人才之优劣熄。话”宵（穆藕初，于《中国棉业粗发展史》）君民族企叹业家所说的瞧人才，是指沸什么样的人贸才呢？穆藕习初明确指出聪：辅“妇实业界适用诵人才，分为错甲乙两种，父甲为科学人鸭才，乙为管朴理人才。允”市他认为，在锤这两种人才插中，忌“抖管理人才所遇负之责任为踩至重也蜜”粮（穆藕初，德《藕初文录渣》）。民族防企业家甚至纸还这样认为煤：步“饶我们缺乏技域术人才，尤零其缺乏管理齿人才，如果抓这个问题不芝解决，则作下为社会，一旱切问题都不商能解决。岸”碰（卢作孚，帆《中国的根把本问题是人滴的训练》）卫这种对人才灶重要性的认常识，在当时烂人才和知识洗倍受压抑的拘旧中国，确签实是难能可吴贵的。够（义一）择人和容用人是管理蜜工作的关键捐民族企朱业家刘鸿生屯认为：富“嚼缺乏经营管椅理能力以及小缺少训练有选素的人才，毕成为企业经愉营管理失败羞的重要原因听之一。辜”适并说：拳“梅要办好一个购企业，首先温得物色好专延门人才，没鸡有人才，不肿可冒昧从事佛。斯”鲜（刘鸿生，喘《中国工业舍发展的几个保主要问题》转）所以说，负人才选拔是粘人力资源开肌发的前提，遭而要选拔人紫才，首先要摊能够发现和魄识别人才。倍穆藕初提出守“扮物色人才与缘善用人才，拘实为事业家沿首务诵”蝴，并把是否决具备料“膨健全之脑力挤，敏锐之眼胶光，灵活之库手腕，坚固轧之信用，雄您厚之力量请”甚（穆藕初，滑《藕初五十猾自述》），鬼作为衡量企握业领导者是抗否称职的标丑准。民族企嫂业家择人和让用人的标准怪，既考虑专仁业素质，又冬考虑其思想乡素质。张謇宏提出的用人苍标准是：花“巩今日用人不锻患无用，而插患无体。其另人果正，则顺必有忠君爱铅国之心，则尘勤求事理必坏于当。塔”既（张謇，《岂政闻录》）蓄他在这里所芦讲的圆“绵体批”愉与军“违用乡”央，其实就是乌品德与才干祖，而他用人镇的标准，首阿先在斩“膏体费”颈即品德。他悉的这种提法猫，虽然有效喊忠封建国家愧、封建制度通的意味，但两重视人才对仇企业和国家沈的忠诚心，绒还是可取的携，卢作孚在悔用人上坚持摆任人唯贤的静标准，他将娃品德和才干拐结合起来，衣认为用人的岩标准是孙“仁重品德与才膛干蛛”脾。刘鸿生又惕有自己的用丘人之道，他扑认为用人不滨可求全责备忠，只要有一颜技之长，他队就任用，瓶“肾全才有全才坐的用处，偏嚼才有偏才的吉用处，要学拐会善用他们雹”茂（刘念智，护《实业家刘孤鸿生传略》瓶）。洁（仍二）要聘用糊实干人才通民族企洽业家所重视渡的才干，既清包括理论知才识，更包括棍实战经验，集注重理论知走识和实际经掩验的结合，诚是大多数民配族企业家所投强调的。穆所藕初认为，件用人每“俘仅有实在经腹验，而无专成门知识，可亦小就而不可津大授。仅有穗专门知识，糖而无实在经俱验，能拟议群而不能建设苦”拼（穆藕初，终《藕初文录貌》）。卢作石孚主张对有笼学历、有理呼想、有才干移者，一定要掌想尽办法聘肤请并委以重事任。他对虽脆无学历但有近本领的人，视也大胆任用萝。水手出身倦的张才廷，满为人精明能稼干又有事业乳心，人称土移专家，原是刺上海轮船公掩司的土工程眠师，因无学英历不受重用删，卢作孚遂宪请他到民生北公司任职，春并委以重任器。张在工作秋实践中，显摄示出其才能卫，只用了两伪个月，就将饥外国专家认价为无法打捞营的法“笛万流轮壮”击打捞上岸，厌对民生公司疑做出了贡献溜，也长了中辩国人的志气秒。节在人才哥培养跟不上拴需要的情况烦下，民族实民业家较多从蓝“少实用翠”场出发，广揽损实干人才。丈他们认为，决单有文凭而侍无实在本领斑，首“险若虚有其名括，无裨实用鸣，不如无学醒”炒（荣德生，印《乐农自订春行年纪事续齿编》）。这年种在选择人漠才时重视奇“战实用咏”东的思想，在作当时民族企袭业中有一定轻的代表性。慌（亲三）既要人附尽其才，又央要爱护人才招人才的有使用，包括而两个方面：耳一是人尽其研才，企业家重要在对每种伙工作进行分可析，确定工抄作的性质、荐难易程度以卧及所需学历栋、能力、经盯验之后，据床此安排适合者这项工作的朱人，使其能雷发挥专长；芬二是爱护人伶才，就是给境人才以相应比的待遇，提剃供较好的工双作条件和生遭活条件等。务民族企始业家对选拔逢和物色到的房人才，都尽健力做到人尽快其才，委以版重任。刘鸿豆生认为，企坝业领导应善家用人才，丢“中要把适当的适人，放在适偷当的位置上就”哲（刘鸿生，纵《中国工业灯发展的几个晃主要问题》兵）。张謇提缠出，用人之敬道在于纵“赏责任专，薪骆水重，上有断纲纪，下无程壅隔饱”泛（张謇，《们实业文纱》知）。在这些忽用人原则下笨，许多专业嫩技术人才被莲重用，并使镰他们有明确盐的工作责任狱、职权划分份和与工作性建质相符合的掠报酬。东亚哲毛纺厂聘请眼了一批专业述技术人才，抢其中有知名嘱专家、教授筝和留学归国瘦的博士，对裂这些专门技产术人才，驳“厨东亚汉”庭给以优厚的凡待遇，月薪球一般与经理录相当，个别红博士的工资膜甚至超过了椒经理。宋崭fěi孔＠剩①需卿还为这些蠢人才专门租使用了一栋警“鸡博士楼涂”借，从各方面谜照顾他们的倍生活，使他颠们在生产中眼发挥出显著散的作用。在磁其他民族企柳业中，一批减或有专长或躁有学历并有怎实践经验的姜人，均被安闻排在合适的茶位置上，充犯实了企业的及人才力量，图保证了人才绿的合理使用蛇，发挥出人吹才在企业发李展中的作用特。酱（抛四）该“银聘用西人赌”去的原则组在一些掩民族企业里们，出于生产替和技术上的鼠需要，还以故高薪聘用了富外国的技术理人员。张謇锤曾提出任“吓聘用西人动”亲的主张，并马在大生纱厂乌聘用了一些暗有真才实学晚的外国技术医人员、教师堵和医生作为荐技术指导。幕民族企业家向为了使这些壤外籍技术人妈员很好地为赞本企业服务御，在生活上姐给以较高的袜待遇，这些稳外籍人员也犬在改进生产承、提高产品底性能、提高龙生产率方面老起到了积极府的作用。昼当然，张近代民族企呼业家在聘用隐外国人员的疲问题上也是糊极其慎重的申。他们的原核则是，篮“炸聘用西人者”穴只能作为暂驻时的措施，浑从长远看，薪解决企业的渐生产技术问仅题，还必须骨依靠本国技面术人员。肢“厘唯致意于厂爆内人员的培斗养，与国内割专才之罗致淡”乌（刘鸿生，波《企业史料茂》），才是抖从根本上解垮决人才缺乏倾的办法，不养自行培养所膊需的人才，冒实业的发展匀必然缺乏后平劲。正如刘哗鸿生所说：校“龙客卿可用，胜在人才缺乏币的情况下也互应当用，但住只有立足国痕内，致力于武本国人才的司发掘、使用坏和培养，以遮解决人才来餐源问题猴”呀（刘鸿生，曲《企业史料皂》），只有吼这样，才能题建立起独立晕自主、不受依外人控制的窗民族企业。奔这种由聘用甜外国技术人畏员，到注重巩中国自己的倾技术力量，连并进而为培伴养更多的技席术力量创造坝条件的人才羞管理思想，览反映了民族撕企业家人才载资源开发观怀念的转变和逢提高，也反猜映了他们独病立自主发展衬企业的愿望桌。盖（拆五）注重专虽门人才培养穿适合各园种职业要求纯的专门人才液，需要经过茶培养和训练羞。因此，对换专门人才的任培养，是企脚业经营管理矮的一项重要能内容，它是爽提高企业产妹品质量和劳衡动效率，增校加企业经济罢效益，完成俗企业经营目责标的前提条昨件。民族企销业家除了对服社会上现有映人才尽力挖退掘、量才使铲用外，还注颈重职工专业夺素质的提高彼。卢作孚曾垂明确指出猾“张管理方法的拐实施特别重巾在工作人员屿的训练鄙”输，要机“羡训练所有的墓工作人员，歉使其活动有摘效率、有技覆术，而且有忙管理的技术概”表（卢作孚，很《中国的建第设问题与人县的训练》）骄。因此，卢愉作孚不惜花录费资金和时泼间，在民生必公司开展了再对职工的培厅训，举办各币种短期、长性期的培训班侄，建立培训夹学校，加强峰对职工技术肥的训练，同垒时还通过专捞业培训，为斩本企业培养夏专门人才。如民生公司曾决选送不少职宗工进各种专剥业学校接受恒培训，还先承后选送百余不人出国深造摧，这在旧中刷国民族资本贼企业里确实湖是培养人才练的一个创举傻。荣氏兄弟蜻也非常重视魂人才的培养购和教育训练养工作，在造漂就培养人才旗的问题上，负荣德生提出酱了疤“忙贵在实学珠”客的原则，他沿说：娃“塘若虚有其名插，无裨实用咐，不如无学疮”猾。在这一思倒想指导下，寇他们十分注歼意提高企业国现有管理人号员的技术和超管理业务水保平。如何培握养和提高？毙荣氏兄弟认附为翁“拣人才之兴原”核，必须有良舒师入正轨，管必须瓣“货如良玉美璞渗，细加琢磨旧”饱，毅“码选送人才入封各级学府深浑造，方能成保器持”水（荣德生，防《乐农自订躬行年纪事续赤编》）。因勾此，荣氏兄锹弟将举办各承种类型之学也校，放在整患个事业的重编要位置上来疏考虑。荣氏剪企业先后创角办了公益工己商中学、中择国纺织印染此工业专科学医校、中国纺墨织印染工程悉补习学校等示，保证了企懒业获得所需指要的技术人寄才和管理人蚂才。其他民螺族企业家如泼穆藕初、宋拴fěi听＠高①砖卿、刘鸿生丘等，在所办欢的企业中都脾设有培训班仆、培训学校蚀、职业学校半，甚至还制商定了宪“索先培训，后仅工作浪”捕的制度。这希些培训措施理的实行，提映高了在职人岭员的专业技件术能力，为音民族企业的部发展提供了恩大批高、中锁级专业人才首。圾（六）投路资教育，培企养各种人才数民族企非业家创办企绍业的目的，轧当然是要获搞得更多的利庄润。但是，绒他们在经营侵活动中认识段到教育和实序业密不可分恩，教育对企拐业发展和国拿家富强都起摸着重要的作迷用。张謇说郑：陆“否今求国之强拐，当先教育挤，而欲兴教蛇育，当自兴耳实业始。乐”姓（张謇，《赤实业录》）潮又说：斥“叫举事必先启私民智，启民莫智必由教育柏”研（张謇，《朋自治录》）熊，指出了教刷育对国家富挤强的重要性捧。他认为豪“活实业教育，肯期于相辅，辉教育必求普降及船”涛，而辆“只有实业而无胀教育，则业道不倡麦”昏（张謇《教呢育录》）。松许多民族企台业家甚至把稠教育不兴看剪作是导致实押业失败、国喇家贫弱的原边因，荣德生千说：鱼“逆我国数十年虎来贫弱的原膜因，以政治均腐朽、生产裹落后与国际阻市场之经济炎侵略，实为门主要因素。掀但所以贫弱廊，所以无新辈事业发展，诸则缺乏人才捡启发之故耳玻”茂（荣德生，巷《乐农自订挣行年纪事续触编》）。穆穿藕初也把累把办新业而累忠招失败之最俯大原因，在型一定程度上汗归咎于遗“昏缺乏实业人越才悲”踩，故造成礼“决不良之结果尝”桌（穆藕初，记《藕初文录厦》）。秩许多民训族企业家不柄仅是主张兴饺办教育，以凡促进实业发礼展的理论倡歉导者，也是岭投资兴办教剂育的实践者锈。其中，民制族企业家陈短嘉庚（公元床1874欲年妙-1961释年）就是一顿生致力于发征展教育的典桶型人物。陈辅嘉庚认为最“艰国家之富强哗，全在于国拉民，国民之线发展，全在迁于教育挣”骄，而同“拒教育不振则棍实业不兴，满国民之生计彩日绌苦”荡（《陈嘉庚远年谱》）。边因此，他把沫经营企业的谷所得倾囊办帝学，他不仅忠投资于普通袖教育的建立鞋，而且还注墙意高等教育克的发展。他淘说：蹲“贞科学之发源奴，乃在专门蔑大学，有专类门大学之设谋立，则实业央、教育、政庄治三者之人墓才，乃能辈扑出规”起（同上），磁遂投资创办库了厦门大学脂、集美学校社。民族企业车家将大量资垄金用于兴办做教育的行动桌，一方面保姻证了企业人角才的来源，碎另一方面也衬为社会培养望了各种人才考，提高了民有族的文化素葵质，这成为蜂我国民族资涂产阶级经营贷管理上的一践大特色。慰州四、营建草企业精神的炸管理思想泊商品经贼济的竞争，堂也包含一种斗精神的对抗见。从长远看刻，一个企业梦要想取得竞畅争的胜利，魄除了战略正藏确、决策正修确、经营方翻式灵活、有海竞争能力外活，还必须有界一种作为签“纤企业灵魂向”眼的企业精神扣文化来支撑忘和武装企业况。企业精神适文化是一个遣企业在长期往生产经营活威动实践中，种由企业家大项力提倡和亲车自推行，模宿范执行并为火全体职工共弃同营建而形沿成的。它得狡到了职工的听认同并成为彻整个企业的傅理想、价值侦和基本信念雷，使企业内蔑部形成强大早的凝聚力，述从而引导职徒工为实现企椅业目标而尽筝心尽力工作篮。在浇20榨世纪乌30脱年代，一些慎民族企业家宏就开始注意毯提倡和营建愈适合本企业鲁的精神文化悟，形成了像鉴“疮民生精神姓”福、青“慨东亚精神梅”除等一些独具提特色的企业奉文化。副（回一）培养职辰工积极为企首业发展、为咽社会进步而奉献身的精神陵民族企鲁业家在经营扔管理活动中棵，以个人推宝动企业为号勤召，要求职笼工努力为企厦业工作，同疑时以企业的众进步来推动匙社会的发展抚。他们这种元提倡职工为计企业、为社态会发展而献完身的思想，漂易于被职工监所接受，对本鼓舞士气起刷到了积极的秤作用。松一些民腊族企业家在锻阐述企业的莲宗旨时，都肥提出了企业飞对社会的责晓任与义务。锋卢作孚强调捆，民生公司君的目的是柜“忠服务社会，渴便利群众，姨开发产业，屈富强国家暑”酒，宣称史“晶个人为事业疫服务，事业父为社会服务决”失（卢作孚，粮《怎么样做尤事堤——勇为社会做事乔》）。通过沈企业的自身址建设来影响写和改造社会宋，要求人人喊都有为公司考及整个社会漆服务的思想葵和行动。这嚷些原则和口伙号的贯彻实脸施，逐渐成蛋为民生公司驻赖以团结广逝大职工的精饶神力量，成庄了他们共同去的追求，使炊公司在持20仪世纪福30石年代初期成使为川江上最时富有朝气的版民族资本航块运企业。宋乡fěi岛＠罢①蜻卿一向以添“对文明办厂欺”瓦著称，他提采出东亚公司叹的主义是昨“炎以生产辅助绵社会的进步条”拳（宋其fěi碗＠扎①拌卿《东亚铭企》），他认淹为：击“标凡是生产事菊业必须都有焦余利，没有煮余利的生产筹，就茄……守成为消耗，展但（东亚）迟并非专为营框利而生产，梢乃在利用出绕产的产品