电力行业部门薪酬管理制度体制

目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则2第二章薪酬结构3第三章职能部门的薪酬体制7第四章综合计划部薪酬体制8第五章生产管理部薪酬体制9第六章建设发展部的薪酬体制10第七章电力营销部薪酬体制11第八章其他奖励一三第九章岗贴调整14第十章其他14第十一章附则16附件一岗位评估分值表17附件二薪点图19附件三管理职系岗位等级分布图20附件四业务职系岗位等级分布图21同附件五激捐岗位津贴试意算表阳眉22门第一章伙总则沫适用范围畏凡XX水电己开发责任有退限公司（以郊下简称为X界X公司）的风各级从业人狱员，除人力纯资源部另行集的专案方式椒处理者外均第依本制度实昏施。畅新制度的特蓝点眨为适应公司睬发展的需要忘，本制度打浴破原有行政陶级别工资，盆员工档案工膀资实行封存超式管理，并兄按照市场化秒运作的要求甘重新制定公宋司薪酬体系贤，使员工的酱薪酬与岗位训和业绩紧密阴结合。目的树制定盛本方案汤的目的在于嗓充分发挥薪皮酬的作用，展对员工为公屠司付出的劳甚动和做出的拳绩效给予合秘理补偿和激滨励。即：菊使薪酬与岗穿位价值紧密晃结合；菊使薪酬与员橡工业绩紧密窑结合；令使薪酬与公召司发展的赏短期收益、丘中期收益与牵长期收益有梯效结合起来富。原则趁薪酬作为分蒜配价值形式浆之一，遵循纵按劳分配、塌效率优先、增兼顾公平及妙可持续发展亲的原则。警公平前性原则晓：泻薪酬以体现粪工资的外部闹公平、内部益公平和个人锻公平为导向峰。室竞争性原则腿：薪酬以提铅高市场竞争夏力和对人才似的吸引力为义导向。陡激励性原则皇：薪酬以增议强工资的激贪励性为导向沾，通过活性校工资和奖金策等激励性工糕资单元的设娇计激发员工冲工作积极性东。险经济性原则栽：薪酬水平作须与公司的衔经济效益和茧承受能力保魄持一致。依据企薪酬分配的步主要闲依据是：贡考献、能力和虏责任从，并参考成倾都市社会平爆均工资水平菊和行业平均裤水平。薪酬体系骂根据公司各疗业务的特点滤，公司的薪恒酬体系分为觉五种不同的阶薪酬体制：妄职能部门的斤薪酬体制、涂综合计划部祸的薪酬体制绢、生产管理鄙部、建设发绿展部的薪酬脆体制、电力贱营销部的薪施酬体制以及爱其他业务类灭部门的薪酬是体制等。垫离退休人员痒的薪酬参见铸XX公司吸相关规定。渗发展奖励基积金的设立驼为保证公司脾对员工激励车的长期性、蜡稳定性，特煎设立发展奖模励基金。雕公司根据利咽润增长幅度纱，决定当年端年终提取奖宜金的额度，捐以作为发展票奖励基金。据第二章即薪酬结构击喂XX公司遍员工收入茫总体上盆包括以下几业个组成部分喊，并根据不独同岗位作业遗方式、工作漠特点、技术筑含量高低等桂进行不同的缓组合。尺基本工资杠，位主要反映员款工的知识、览技能和经验瞎等因素，是者依据员工的搏能力和素质裤确定的个性窜化工资单元减。振包括握成都最低基尸本生活费、脂学历职称工旋资、年功工凯资、福利性白补贴。小岗位津贴疏，顽是整个工资竿体系的基础级，从岗位价残值和员工的捧技能因素方阵面体现了员勾工的贡献。咱员工的岗位塑津贴主要取础决于当前的佳岗位性质。闻在工作分析屡与职位评价冬的基础上，浅以评价的结聪果作为确定梨岗位津贴等狼级的依据，岂采取一岗多瞎薪、按技能咸分级的方式闭确定各员工扯的岗位津贴弊等级。迟奖金嚼，索是依据员工泡通过努力而胶取得的工作俱成果和业绩颂确定的工资浇单元，革包括粥年度活奖金、淘业绩其提成熊奖、项目奖选等三种形式猜。铲附加工资，穗附加工资是巴XX公司正猎式在册员工响所能享受到抽一种福利待爆遇，皱包括一般福自利、猴保险等。基本工资聪基本称工资=透基本生活费悠+学历笛职称工资础+年功工眉资+福正利性补贴瑞基本生活费亩：参照成都僵市最低生活愉费，并随成石都市最低生霸活费的调整泰而调整，2害002年基俱本生活费揪=毕［］肃元。刺学历职称工稠资是根据不骑同学历和职吨称的价值进接行比较，并瑞遵循就高不瘦就低的原则苹而确定。不爬同学历和职向称员工的具掉体工资额可氧通过附表一部查出。烂塘似栏子需要更多的大管理制度，碧请到皆xmana切renx去附表一：学很历职称工资巡标准瞎学历茶职称眠学历职称工饰资（元）够博士及以上砍高级职称猫300辨硕士六中级职称闯250仗本科轻正规院校或怒同等学历闸助理职称载200阿专科茧正规院校或瓣同等学历拴初级（员）龙一五0冰中专及以下工正规院校或猪同等学历把100毁年功工资体征现员工对公多司忠诚、工住作经验积累绸的价值认可域，主要依据朋员工的工龄松、公司工龄陕确定，工龄零以栋［］古年达［］葵月塔［］旁日足为界限计算耀到年。火1）公司元龄津贴金额走=公司眼龄册×拿适用津贴亩标准衰2）工龄然津贴金额拴=工龄闯×渴适用津贴删标准酬附表二：年馋功工资津贴旬一览表疤年功工资项乳公司龄怨工龄躬津贴标准策5元/年膀5元/年级福利性补贴半参照国家规颤定实行的各恩种福利和补项贴，具体如鼓下：孟附表三：福及利性补贴一篇览表弱福利性补贴攻项吊交通深补贴疾误餐孝补贴败独生子圣女补助酬通讯费唯异地仪补贴淹公积金补贴劳医疗当补贴晨补贴金额怪（元/月）逐待定他300逮10谦按公司有关堂规定执行脆20（每人阻每工作日）县参见款附表四却参见荐附表五抵注：异地补施贴覆盖的外虾派员工是指驶：燕原招聘地与遣现工作地不魄同的员工，旁但夫妻双方虹在同一地生燥活和工作的阳已婚员工除财外；胜经人力资源铲部审核，公候司总经理核比准的其他情宏况的员工。筝需要更多的绘管理制度，伪请到舅xmana张renx捏附表四：医禽疗补贴一览缠表杀年龄（岁）旦20-25奋26-30樱31-35让36-40后41-45巩46-50摩51-55宜56-60沿60以上绳医疗补贴（您元/月）齿20演40罪60核100麻125壁一五0驻200俭225勤250石附表五：公椅积金补贴一受览表姿岗位穴一般岗位暂中层干部详公司领导尼补贴金额（碎元/月）另确定岗位津朗贴的原则蔬以岗定薪，洪薪随岗变，扁实现薪酬与植岗位价值挂应钩；鞭以岗位价值顷为主、技能荣因素为辅，霜岗位与技能晋相结合；懒针对不同的泪岗位设置晋绞级通道，鼓新励不同专业增人员专精所园长。较岗位津贴的冶晋升通道夕为愁给扯不同岗位摆员工提供合蓬理的用晋升衫空间侧，根据岗位奇性质将岗位盆划分为职能稼职系、业务环职系和技术站职系。员工命可以通过三籍条不同的通卡道进行晋升滨。裳1）管理职租系：涵盖中酸高层管理岗跌位、职能部检门一般管理绒岗位，分为滔事务岗位、停一般管理岗怠位、中层管充理岗位和高轧层管理岗位听；至2）技术职煤系：涵盖主失要从事技术哥监督、技术创把关等工作兴的岗位，分市为高级工程配师、副总工宝程师和总工态程师；昏3）业务职压系：上述两帐职系之外的冈岗位。分为敌初级业务岗两位、中级业挡务岗位和高载级业务岗位苏。眉员工初始岗个位津贴等级康的确定店岗位分档分裤级。依据岗培位评价结果持，在最低分争260决分和最高分午729分之饥间共划分出嫁八档32级休。谦按照岗位特议点和岗位价召值得出的岗遇位评价分数航，以及岗位掀所属职系将剧各个岗位对翻应到相应类善别的档次等嘱级上，形成蠢《附件四、核五岗位等级软分布图》。烦各岗位岗位治津贴初始等糟级确定原则岂：不考虑职于务因素，岗掩位相同，岗兵位津贴相同晴。截跟炸需要更多的被管理制度，挡请到发xmana乘renx嗽岗贴的调整缸：新的工资玉体系实施后氏实行整体调型整与个体调扰整。个体调议整根据年度野考核结果和树员工的聘任但职务等级来驰决定岗位津消贴的具体档辰级，不再考塘虑外在的职抗务等级。具渡体参见译第九章技。奖金色包括年度奖助金、业绩提暮成奖、项目简奖三种形式梯。堤年度奖金与腊XX公司年弄度经营情况羊、年度考核拔结果挂钩，席是在XX公邮司取得一定兵的整体经营鱼效益基础上亿对员工的一稍种激励。适滚用对象是职吸能部门和综批合计划部员械工，职能部姿门包括总经镰理工作部、吃人力资源部辅、财务管理约部、政治工陪作部、工会尝、公司服务感部。蹄业绩提成奖雀专门针对币电力产品潜销售办/营销桌工作直接相听关的甚业务部门诸员冬工为，体现销售否/营销人员济的业绩与能示力，意考核、奖励夕方式根据部演门业务特点余区别式对待丑，具体橡奖励金额切按照问部门、个人惭销售收入额的老一定比例来潜确定，痒比例系数根类据每年实际灾经营情况拟严定狡。倒适用对象为戒电力营销部昌的部门员工聋。艳项目奖主要泽针对以项目艳运作为主的慰建设发展部御。对于可以高单独评价考愚核的项目，稀为鼓励部门坐/团队完成榴任务、达成但目标，公司授将在部门/走团队承担某轧一项专项工资作时设立项升目奖金，奖职励对象是整腐体部门/团学队。以鼓励控部门/团队郑为业务部门牢、客户提供骂有效支持和炸服务时集思适广益、勇于登创新。言奖金发放的谢原则进奖金以部门特/项目组为兼单位提取，棚由部门/项炸目组柿负责人根据关下属的具体进年度/项目分期内具体表僚现经考核后先进行二次分缝配灰。求公司依据上栗半年经营指柏标完成情况尸，酌情考虑屋下半年预发蚊部分当年奖烦金。附加工资勇附加工资脸世=德施一般福利犬述+阔医疗保险苏+失业辅保险+光养老保险+枪住房公积珠金车一般福利是碎指公司或部殊门在各个重辽大节日期间派发放的过节木费和其他实床物形式的收泳入。抢医疗保险由瞧公司与员工扇各承担一部戏分。具体数候额参见国家协有关规定和猫XX公司相把关政策。斑失业保险由跑公司与员工崭各承担一部铅分。具体数赠额参见国家瞒有关规定和既XX公司相询关政策。笛养老保险由艳公司与员工熔各承担一部伟分。具体数雾额参见国家抢有关规定和梯XX公司相茫关政策。楼住房公积金滩由公司与员弓工各承担一挽部分。具体和数额参见国景家有关规定文和XX公司愿相关政策。纤考核对于薪得酬的影响学考核与薪酬似直接相关。泛季度考核结盟果直接影响嚷下一个季度佩的岗位津贴学/季度预提电奖金的实发伶额度；年度蚂考核影响员爽工的奖金分增配和岗位津寇贴等级的晋发级或者降级学。考核结果闪表现为个人智的季度考核虎系数和年度伙考核系数以尤及部门的考甲核系数，相么关的考核系钳数定义如下卧：吗个人考核系袭数站附表六：个借人考核系数碰一览表叼考核结果截优爪良誉中燃基本合格治不合格阵个人考核系堤数水1.1疤1.0婚0.8缴0.6壶0.3料部门考核系炉数沫附表七：部帐门考核系数代一览表写考核结果庄优泛良小中鄙基本合格若不合格绿部门考核系沫数德1.1袋1.0意0.8伯0.6英0.3惯第三章论职能部门的季薪酬体制六职能部门是苦以管理或综盒合服务和支钩持为主要职钥责，重过程腐、不承担经责济指标，工腰作内容难以处量化和衡量头。业绩主要杀体现在对公晕司其他部门帆职能管理水滑平或服务质轰量方面。对亮此类业务特斗点的部门采课用职务职能供工资制。侮职务职能工扎资制覆盖的提部门有：总副经理工作部全、人力资源庸部、财务管识理部、政治罩工作部、工舍会、公司服虑务部政。已工资结构茫前品需要更多的拖管理制度，深请到抬xmana窃renx削收入整体构幸成=基领本工资+提岗位津贴反+年度浇奖金+筑附加工资惧实发岗位津拢贴=岗平位津贴炼×晕个人季度伍考核系数年度奖金揭年度奖金骄=（年度冤基准任务奖热金+年舍度超额奖金列）次×植部门年度蛋考核系厦×翼个人年度丢考核系数锄年度基准任哨务奖金窜年度基准任川务奖金=逆个人年度渡岗贴总额登×棍孤a晓帽×里经营指标会系数b粒1志戚a：是与月先度基本工资揪、月度岗贴墙挂钩的发放述系数；搂建议200克3年度a值橡=2/尘3（月度基和本工资/月垃度岗位津贴敏+1）免灶[注：调节驼a值即可调房节年度基准男任务奖金占疫员工年度总圾收入的比例魔，2/3即咳为12个槐月岗位津贴丽之和浆×现2/3轰＝8个月副岗位津贴之绞和作为年镇度基准任务偿奖金，建议果应加大年度津奖金比例，夕可以有效的点使员工实际慰收入与整个届公司年初设特定的经营目芽标相关]擦经营指标系找数b证1收：依据公司掠年度完成各赢项经营指标讽（年初制定磨）的实际情拍况进行核定愁，b炮1虎鞠≦诱1雅[注：此系判数可以每年标由公司高层祖在年底奖金罢分配之前，棒根据年初设律定经营目标茧的实际完成未情况，动态隆主观设定]白。山年度超额奖挽金躲在公司超额雪完成年初制晓定的各项经乒营指标前提释下，职能部洗门的年度超终额奖金是在筝各业务部门望超额完成情善况的加权平高均基础上进添行核定。扔[注：年度孔超额奖金额连度可以每年备由公司高层血在年底奖金由分配之前，榆根据年初设法定经营目标川的实际完成赚情况，动态范主观设定]挨第四章馒综合计划部女薪酬体制命综合计划部撑以件综合、平衡勇、牵头各业两务单元的工财作，并且对然各业务单元怀进行后评估靠为主要职责御，重过程，面不承担具体管的经济指标蜂，工作成果挖不易于衡量健和量化，业狂绩以其他业握务部门承担魄的经济指标轻完成情况体肆现。对上述砍部门采廉用净利润提广成工资制进自行激励。工资结构则收入整体构酿成=基汪本工资冒+翼岗位津贴贝狼+附加工油资话华＋季度预球提奖金＋蒸年度奖金献实发岗位津答贴=岗晃位津贴弄×期个人季度修考核系数矛提成工资制盈实行的原则效季度预提奖钓金建立在所脉核岗位津贴阻的基础上，旬是为鼓励综恩合计划部积狠极牵头配合巧各业务部门下而取得的阶丰段性业绩采梢用的一种奖琴励方式。各玉业务部门完沸成公司年初离下达的任务板指标的好坏易程度决定所钱核岗位津贴姨的实际发放物额。号年度业绩提黑成奖金是在左上述业务部忍门完成公司亡年初下达普的任务指标唤的前提下进检行发放。是建对部门创造涉的超额经营倒业绩的年终饶奖励，歪公司根据各调部门为公司袄创造的价值资和付出的努炎力在年底统枯一核算发放核。课年度业绩提税成奖金膛比例根据公岁司经济责任誓制要求予以剃确定榜，复考虑妙业务社工作效率的日不断提高和危公司形象以霜及品牌效应另对暮业务工作近业绩的葱影响程度，花每年薄年初确定当抗年业绩趋提成比例。慈季度预提奖亦金话季党度提成奖金限=年度俘奖金饥×识部门预提促比例豆×育个人分配垃比例条×出个人季度拾考核系数年度奖金主年度奖金层=（年度接基准任务奖好金+年对度超额奖金国）株×刺部门年度畏考核系桂×脏个人年度货考核系数舰－各季度芦预提奖金之秩和讨年度基准任传务奖金喷年度基准任腐务奖金=跨个人年度钞岗贴总额编×饼寨a叙孕×逆经营指标拘系数配b怪2覆堆a：是与月榴度基本工资修、月度岗贴数挂钩的发放蜂系数；划经营指标系废数b歉2甜：依据公司扩年度完成各休项经营指标谜（年初制定蓬）的实际情架况进行核定雀，b叼2充翅≦姜1。胜年度超额奖攀金涛在公司超额耍完成年初制赢定的各项经毫营指标前提圣下，综合计奏划部的年度式超额奖金是皮在各业务部另门超额完成甩情况的加权个平均基础上丸进行核定。课由于趁业务部门舅无法抗拒的取原因，所导剩致的奖任务脑指标不能按衬原定指标采完成，公司宇经审查后应陈对医指标骄进行调整。粪单舅碑沟需要更多的漏管理制度，盗请到傲x转manar咐enx丢第五章泄生产管理部捕薪酬体制猜生产管理部滥以奥指导、支持环电厂保证安俱全生产、降揪低耗水、提谋高发电量同衫时控制技改拨费用老为主要职责排，重结果，救承担具体的界指标，工作胞成果易于衡辩量和量化，娃业绩以安全美生产、电量街/耗水比和弊电厂预算指迅标完成情况违体现。对上仙述部门采银用业绩提成虎+安全奖进巧行激励。工资结构桑收入整体构负成=基邀本工资渐+岩岗位津贴把登+附加工除资惠诚＋安全奖季＋成本控角制奖+节能崖奖呼实发岗位津言贴=岗壤位津贴限×血个人季度柏考核系数原则促安全奖是为呢鼓励生产管筑理部积极指浊导、监督电惨厂安全生产洽而取得的绩衰效采用的一答种奖励方式泽，它是一项平单项奖励。琴电厂完成公并司年初下达辱的安全指标歪的好坏程度芬决定安全奖议金的多少。配成本控制奖稻是建立在电涛厂大修、技聪改费用控制眯在预算范围醉或一定的费圣用范围内的间基础上，为压了鼓励生产干管理部对电望厂的技改费单用控制做出昼的努力的年嗽度奖励。跳年度节能奖吴是在电厂发镇电的电量/责耗水比达到鸣一定的指标指的前提下进翻行发放的奖蛮金。是对生翅产管理部指止导电厂运行毕优化取得效崇益做出的努浩力的年度奖污励，排公司根据年员度对电厂的泉电量/耗水悲综合统计结柿果进行衡量手，在年底统躬一核算发放厕。却年度节能奖茧比例考虑刷电力市场需筋求和水能情蚁况对节能的脊要求欧的缩影响程度，赞每年固年初确定当津年节能奖殊比例。安全奖惭安全奖金凯=所在岗来位核定津贴员蓬×井石电厂安全考甜核系数（具摧体系数待定宋）成本控制奖杯成本控制奖逗金=奖金基伸础镇×沈菠电厂实际费外用超预算系蒙数（具体系不数待定）年度节能奖慌部门年度节啄能奖金父=慎年发电量盈答×饥电量/耗俗水超出比率友皆×妻节能奖金干比例谣由于狠电厂才无法抗拒的患原因，所导标致的枕任务供指标不能按疗原定指标暮完成，公司灵经审查后应锋对职指标沟进行调整。蜂第六章修建设发展部独的薪酬体制欧建设发展部际以流域滚动寿开发，项目颠前期研究为扯主要职责，锦为公司的后腊续发展提供蜂支持。以过带程为主偏重禾成果，不承芽担经济指标均。对该部门绢采用项目奖尺励工资制进呜行激励。工资结构版收入整体构享成=基快本工资＋杂岗位津贴率＋附加工摧资+年度涨奖金＋项那目奖厕实发岗位津完贴=岗置位津贴听×傻个人季度堵考核系数年度奖金瓦年度奖金昨=（年度膜基准任务奖励金+年如度超额奖金造）钥×垂部门年度粥考核系妨×歉个人年度哨考核系数赢–灯项目奖金瞎之和放年度基准任打务奖金掀年度基准任摇务奖金=逗个人年度拦岗贴总额煮×膏携a锐凯×年经营指标在系数b耀a：是与月肚度基本工资季、月度岗贴把挂钩的发放桶系数；20碗02年度a洽值=2延/3（月度远基本工资/篮月度岗位津茂贴+1嚼）秘经营指标系画数b：依据酸公司年度完咏成各项经营辣指标（年初恼制定）的实尾际情况进行兆核定，b蛮≦俗1。纠年度超额奖钩金恋在公司超额乒完成年初制季定的各项经份营指标情况荐前提下，建顷设发展部的言年度超额奖折金是在各业别务部门超额包完成情况的济加权平均基箩础上进行核领定。项目奖爸公司基于开厕发项目的难熄易程度和取芬得的成果确忽定奖金总额村，研发出的逢成果经业务接部门使用后燃证实效果良概好，由公司伟根据取得的楚成果给予部尤门/项目组窜一次性奖励柜。部门/项钻目负责人提京出二次分配帅方案并负责臂考核发放。蓬项目奖的适遍用条件是：蜻项目的独立乎性强，山工作主要是挑由团队完成趋，其他部门霸只是取监督极和支持作用响。丸项目奖评审柄可量化标准构多，便于单神独考核。怕项目的效果姥或效益明显书。载告栏需要更多的搅管理制度，大请到诵xmana袍renx愁第七章戴电力营销部倡薪酬体制掀电力营销部熟以电量、电娱价协调、电美力市场开拓类和研究作为特主要职责，漏重结果、承端担具体的经渣济指标，工腥作成果易于寒衡量和量化享，业绩以承谦担的经济指胜标完成情况搅体现。对该武部门采用超穗额售电量和焦超高电价提急成工资制进扛行激励。工资结构元收入整体构猾成=基尚本工资指+肌岗位津贴誓峰+附加工爸资铅丧＋季度预舱提奖金＋伯年度业绩染提成奖金瓦电力营销部喉薪酬体制实戒行的原则到电力营销部尿季度预提奖涂金建立在所率核岗位津贴友的基础上，济是为鼓励电靠力营销部取青得的阶段性美业绩采用的寨一种奖励方召式。电力营尝销部完成公捏司年初下达夕的电量、电什价等指标的触好坏程度决桶定所核岗位战津贴的实际疫发放额。差电力营销部旅年度业绩提石成奖金是在邀部门完成公户司年初下达口电量、电价热指标死的前提下进领行发放。是鹅对电力营销巧部创造的超贴额经营业绩蕉的年终奖励陶，顿公司根据电合力营销部为豪公司创造的爬价值和付出蚁的努力在年傻底统一核算墓发放。构年度业绩提挑成奖金斜比例根据公替司经济责任付制要求予以片确定吐，翠考虑墓业务盘工作效率的创不断提高和秘公司形象以宗及品牌效应衰对醋业务工作快业绩的蒜影响程度，谁每年劫年初确定当朱年业绩基提成比例。乏电力营销部鞠经营业绩指健标年销售电量炸电力营销部受年度销售电庄量不低于践［］再亿度电价平公司对电价崖实行动态管帐理。根据市康场变化与公伞司实际运作猴能力，由综浸合计划部核荷定下一阶段骑内电价的最融低值。叹2002年韵［］鉴月至洗［］毛电价不低于部［］蛾元。迅季度预提奖碰金挡季讨度提成奖金捕=年度加奖金队×津部门预提刘比例杀×扑个人分配污比例防×软个人季度拒考核系数颜－各季度膛预提奖金之细和扑年度业绩提辱成奖金核算填方式泳部门未完成裁公司下达的止任务指标禾若电力营销层部只完成喘部分核定强任务黄指标，则年征度奖金发放硬公式为：阻年度基准任刃务奖金=们个人年度豪岗贴总额布×款弓a旨龙×蚕汁实际完成核疲定任务指标相的比例杠垦×上部门年度耕绩效考核系樱数懒馒×斤个人年度网绩效考核系皮数庄a：是与月井度基本工资录、月度岗贴湿挂钩的发放乡系数；盾部门超额完闻成公司下达逗的经营指标狠部门年度业扫绩提成奖金寄以=脸年度基准支任务奖金诚+{[（肢部门超额销膀售电量骄×册销售电价+元部门销售电嫂量甩×嚼超额销售电垂价脱+年内净利甲润-年娘度发生的业约务费用总额甜）谢谅×变电力营销缺部业绩提成固比例]阻–玻部门当年突已发工资总倚额}臣×朽部门年度秋绩效考核系五数为×雕个人年度毁绩效考核系剂数舅电力营销部球年度业绩提月成比例甜电力营销部涂年度业绩提昏成比例为枯［］浆%。冤电力营销部届第一负责人絮年度奖金建乳立在部门年厚度业绩基础庆之上，采用寄对部门年度垮业绩提成方沸式发放，核撕算公式为：资年度奖金垦=电力营狸销部年度业况绩提成奖金叉伟×据提成比例载巨×省庆电力营销部嘱第一负责人燃年度绩效考疮核系数涌由于秤电力营销部粱无法抗拒的金原因，所导矿致的衡任务狂指标不能按垫原定指标硬完成，公司叛经审查后应扇对苗指标语进行调整。寇第八章锈其他奖励戒其它奖励的督目的在于对院员工的优秀劣表现予以正李强化，以激狐励员工自觉阻地关心公司刘的发展，维少护公司的形蜡象。创新奖鹊员工在工作饭方法、工作恐思路或开拓病业务等方面室有较大的突剂破和创新，邀对改善工作队和提高工作勤效率或管理景水平有突出粥贡献，由部进门申报经公跌司评审后给楚予一次性奖玩励并计入考春核档案。奖桨励金额在极［］元超～击［］搞元。优秀建议奖略对公司的发渠展或管理问盾题提出了很所好的建议被敲采纳或十分规关心公司发暑展经常提出董建议的员工郑，经公司评泪审后给予一乓次性奖励并坡计入考核档务案。奖励金藏额在极［］元旗～绳［］版元。伯乐奖霞为公司推荐柜公司急需人烧才经聘用后三证明能够为湖公司带来预际期的价值和哈贡献的员工叔或对下属积顿极培养并使默其迅速成长须为公司优秀萄人才的上级攀，由部门申招报经公司评式审给予一次色性奖励并计地入考核档案殿。奖励金额眠在墓［］元悼～栗［］撒元。全勤奖柴对每季度内芝坚持全勤的室员工给予一寸次性奖励并扔计入考核档锄案。奖励金狐额为眯元。其他特殊奖喉除上面几种数形式之外，笨其他方面为伙公司经营活于动做出特殊糕贡献、付出鹅超额劳动，必均给予奖励友。例如：工仰作模范、见饶义勇为、助必人为乐等。培奖励金额在脑［］元膊～喊［］痰元。某第九章熟岗贴调整防特XX公司岗队贴调整采取淹整体调整与恳个别调整相旧结合原则。包岗贴整体调猎整形式是调臂整所有岗位恋的岗位津贴考，调整周期惰与调整幅度辉根据XX公皆司效益与X父X公司发展哨情况决定。时个别调整根碧据员工个人奇考核结果和换岗位变动决新定。锤（一）考核紫调整。年度待考核为债“乱优坟”肆者，工资等碗级在本系列熔内晋升一级思。年度考核船为怀“查不合格拐”御者，或连续玉两年考核结肚果为糠“色基本合格瞧”军者，或管理和绩效单项评从分连续三次幻为史“井不合格雹”方的管理者，壳或综合素质疮能力年度单球项评分为逝“黑不合格彻”撇者的工资等能级下调一级宣；对于连续霜两年考核结具果为愉“腾不合格帽”毕的员工进行懂待岗处理。窜（二）岗位跟变动调整。坛若员工岗位纹发生变动，巴则员工岗贴拢等级变动为捉相应岗案位系列的岗福贴等级。若敌调整前岗贴插等级与调整蝇前所在岗位交系列对应的然初始等级有拘差距，则该野级差保留。如岗贴等级调魂整过程中，饺若目前等级锋已经达到相唇应岗位系列携的最高档次界，则岗贴等笼级不再变动败。戏第十章果其他恶堪试用期工资烧标准谅试用期间专倒科以下（含钥专科）毕业针生按照同岗绑位最低岗位轻津贴等级的舟70%发放架，本科毕业冠生按照同岗砌位最低岗位而津贴等级的称70%发放凝，研究生按汗照同岗位最孔低岗位津贴验等级的70矛%发放。滔试用期满后腥到按照所处勇岗位的岗位撑津贴等级发利放。加班津贴脂一般员工根辽据工作需要麦必须加班而幅且不能安排斑调休者，X宏X公司发放熄其加班津贴支。计算标准：镰1）平时每忘小时加班津谈贴=（基本俯工资/16典0）怠×认1.5，不疲满2元时按施2元计发。丹注：一周四陷十小时工作镜制，一个月跨按四个星期牢160小时浸计，适当提培高每小时加神班工作的价豆值。素2）周六周歇日休息日每仔小时加班津我贴=（基本鸟工资/16怪0）旅×劲2蚕3）法定节碧假日每小时碑加班津贴=鼓（基本工资孙/160）抹×浊3穴4）加班费挽发放数额=怠适用小时加或班津贴案×艰加班小时数责5）加班费予每月统计一廊次，由各部呆门于月底时约进行统计，凡并由主管领崖导签字，送住交人力资源稠部，并随当毁月工资发放蜘。走6）每月每背人加班费最滤高限额不超寇过［］们元。随7）由于工乳作性质及时撕间特点，享册受加班津贴衫的人员包括济：各部门一翁般人员。芽员工的加班动和夜班必须座从严控制并刮严格履行审轨批手续另。其他人员肾的加班要填失写加班记录紫，作为绩效堆考核的指标艘之一，但是念并不享受加届班津贴。客病事假期间滋工资发放标剃准瞎经主管领导步批准请病事坝假者，根据处请假天数在勺工资中进行边相应的扣除绸。每月按照锡21.5个秃标准工作日践计算，计算顶基数为误餐谅补贴与岗位申津贴。枣病事假工资圾扣除=跌请假天数测×渡（误餐补纽助+岗酱位津贴）/逐21.5翻部门副职代塑理正职工作姜的情况，其它基本工资按飞正职岗位的叫等级下调一侦级处理。样待岗员工工掀资发放参见唯XX公司相将关管理规定锅。级对于XX公匆司外派培训怀的员工，按竖照XX公司门培训管理相矮关规定执行窜。铜工资计算期馆间从每月的块［］说日起至次月狼［］纤日止并于当猴月日发莫放工资，工肥资发放日当及天若适逢休井息日，则顺爹延至休息日我后第一个工侨作日发放。陈下列规定的株扣除额，须啄从工资中直羽接扣除：猛个人工资所菊得税缺勤扣除额秋社保基金、忍住房公积金揭个人负担部戴分洪其它法令规股定的事项累第十一章发附则海情本方案顾由珍人力资源部祖负责制定、裤修改、置解释。敏本办法自口起执行，末原规定和管深理办法同时叹废止。驾需要更多的冲管理制度，疾请到遵xmana多renx殖附件一可岗位评估分慧值表对排序耍廊虽皱有撞峰投岗位名图称桌后分值糖no.1境棕器诊疫靠圣僻综死合计划部主厨任岗士殖729.0抱0轨no.2劣侦术聪预巷洞畏财葱务管理部主耻任岗溜叛7一八.8厌3攻no.3阀璃答爽熟肺面瞎总经理蚂工作部主任懒岗迷练7一八.4秩2盟no.4档赢暴溜凑钻筝舰电劲力营销部主莫任岗臭雷704.9碧2淡no.5将踪妨覆插丘垄赞建循设发展部主绸任岗符六702.5奶8小no.6抵迹扑矩招锋觉表人醉力资源部主雹任岗绸观699.1绒7御no.7输祝丘凤激摘条唇生使产管理部主看任岗犬般610.7爽5陈no.8茄余水叫成炸仓世公议司服务部主到任岗条胳590.2外5粉no.9眨锻桃傲德吓周或建设发展部浩锦屏项目管忌理岗梯劫532.9彩2众no.10蝴钉注第赤梯患偷政挤治工作部主泄任岗辜崇531.9投2组no.11剃酱惑果敢池建懂设发展部设每计优化及协它调岗荣嫩504.6钟7顾no.12秧御胳阻陕纳券致财羊务部投资管替理岗查扇475.9醉2俊no.一三课思岩夫涌抛命放生产管理部解技术支持岗凝亿465.5友8涌no.14却飘隐牙屠沈蔑建设发展怨部项目立项攀报批岗昌厚462.5柱0秋no.一五酱佩深休侨旅弟电力营销腊部电量电价症协调岗劝蓄457.2贺5纠no.16纵世强嫩斥将弟甩公司服务部旁信息管理岗初技446.8吗3寻no.17恰贪毙忠猾断祥太人吩力资源部薪籍酬岗愤抱443.0谨8被no.一八请股咸业越习主总经糕理工作部内笛部审计岗局朽442.4云2劫no.19转贷延津坦所野坡人覆力资源部培之训岗秩泰437.2患5违no.20失权凉德牲仪综合计贺划部项目采但购与招投标聋岗肆拘435.6寄7心no.21啊奋坛冲踩鸣综合计样划部项目投特资与概预算依岗邮死433.8处3礼no.22朽骑报挺返暗留均人此力资源部人辱事岗眯筑430.8湖3墙no.23既价丙助钻母电誉力营销部市愁场策略与运颠作岗鸭抢427.9捡2墙no.24俘侧惑况斜羽综印合计划部战食略与综合计奴划岗换含421.9螺2要no.25还换望棚思咱秘开综合计划部械法律合同岗焰林4一八.6南7悠no.26若黄贼瓶纱破财始务管理部资皱金流全程管赶理岗把演417.0袭0风no.27退欺椅甚蹄盼财劫务管理部财驶务政策与税诊金岗受算4一五.9袜2朱no.28跃促住庙今暖电三力营销部电剃费结算与回观收岗组功4