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文档简介

培训在线HR表格培训在线HR表格培训在线：中国最大的管理培训服务网站！相同的培训，我们更加便利与低价;企业员工评估表_______________公司企业员工评估表员工姓名

生日

部门

从事职业

从何时从事此职业（年月日）

上次评估时间（年月日）

由何人和何部门完成

此次评估所包括的时间段从

到评估原因□年度评估□调动评估□证书评估□试用期结束评估评估者姓名

何时起担任被评估人领导

评估者上级领导的姓名

被评估人原（拟）任职职位的职业要求是否仍适用□是

□否如果任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求：

请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作：

评估说明：每次仅考虑一个因素，不允许因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。以满意的态度记住一般员工应履行的职责。高于一般水平或优秀的评价表明该员工与一般的员工有明显的区别。对于员工（姓名）：

此次预定的评估目标由公司□已遵照执行

□没有遵照执行由评估者（姓名）：□已遵照执行

□没有遵照执行如果预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原因如下：：

员工评估分项详表评估等级定义如下：

a被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务

b被评估人部分没有完成上级领导所交给的工作任务

c被评估人完成了上级领导所交给的工作任务

d被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务１．被评估人任职职位所需要的知识／学习态度１．１专业知识abcd

５．３确定目标／控制abcd

仍然需要学习如何制订明确、可及的目标并控制去遵守

制订的目标明确,必要情况下予以控制以实现目标总评估被评估员工的特长有哪些？

被评估员工的弱点有哪些？

员工聘用结果及要求

从被评估者的观点看：从评估者的观点看：1．根据评估应采取何种再教育措施？

2．在一定的时间内是否计划改变被评估者的现有工作？

如有，怎样改变？

何时？

3．被评估者是否具备适应更高级工作的特别知识、能力和经验？

如有，那些？

制订目标（必要情况下）

被评估员工在下一年度应达到哪些目标？

通过那些特别措施能实现这些目标？

各方同意签字如下被评估人（签字）：

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