班组文化管理读后感

阅读书目:《班组文化管理手册》读完本手册后，使我们了解到班组文化管理的意义，当前对一个企业来说，建立现代企业制度，努力提高管理水平，是企业改善经营管理，提高竞争力的必由之路，文化管理代表着企业管理的未来发展方向，企业文化源于基层，企业文化的落脚点就是班组，离开了班组企业文化就失去了发展的土壤。班组文化管理能够提升公司对基层的管理水平，有助于班组成员的职业发展方向和自我能力的体现，激发出员工的积极性，我公司正是与中国移动文化理念有效的衔接与落地，班组文化更深刻的体现出企业文化的特性，班组文化是非常广泛的而又具体的概念，班组文化是以班组成员为主体、以班组文化活动为主要内容、以班组内部为主要空间、以班组精神为主要特征，以生产效益为主要目标的一种小群体文化，是班组文化管理的灵魂。一个班组如果能够长期稳定的发展，坚决杜绝个人英雄主义的出现，班组是个团体，班组成员一定要具备协同意识，共同构建和谐班组；班组长要起到带头作用，真诚的对待班组每位成员，关心员工的个人生活，帮助班组成员减压；班组成员要配合班组长的工作，充分发挥个人才能，营造良好的班组文化氛围。和谐班组的构建，主要发挥的是团队配合的能力的话；如果要打造出高效团队，班组长必须掌握更高的技能。一、设定合理的目标，对于一个团队首先一定要有既定的目标，目标的制定一定要根据每名成员的特性，让每一名成员牢记目标；二、有效管理时间，优秀的班组必须树立效率至上的行为习惯，管理好时间，在有效的时间内创造出最大的价值；三、发挥特长，互补协作，班组成员能力互补，分工协作，把班组成员长处与绝活充分展示出来。四、有效决策，快速执行，引导班组成员积极思考，让班组团队充满活力。在打造高效团队的同时，更要重视学习与创新。班组长是基层班组员工的“标杆”，起着“兵头将尾”的作用，是班组成员学习的楷模和典范；适时组织班组内部学习，不断挖掘自身潜能，挑战自我，从而使班组的各种你能力得以加强。创新机制的建立，班组是企业运营的最基本单位，班组没了动力，企业必将衰亡，因此企业创新的源于班组，只有班组创新，才能真正成为企业创新的组织基因，才能适应时代的发展要求。文化管理是一种以文为中心的管理思想和管理模式，通过共同价值观的培育，在企业内部营造出健康和谐的文化氛围，班组文化的管理，是把班组员工作为中心的管理，坚持把对员工的管理作为班组管理和工作的中心，在班组发展的同时，使我们创新意识和团队协作能力得到发展，实现员工自我价值的体现，确定自己努力及发展的方向。班组共读了《班组文化管理的意义》，颇有感触。什么是文化？文化是用来熏陶和转化人们心灵的语言或文字。企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识、形成的心理契约。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。企业文化是企业生存与发展的灵魂。班组文化是班组活力的源泉。从产品的价值创造、技术的提升、管理的改进到职工的安全防范，无不关系企业发展和职工切身利益。班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用;有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现：“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知：“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。具体来说为：一是培养主人翁精神的教育现在很多的人都会这样想“企业是老板的，干好干坏跟我无关”的心态，有这种心态了，再有本事也干不好工作。我个人认为主人翁责任感就是一种对企业的敬业精神要增强敬业精神．我们要对于上级的指示和工作安排，立即采取切实行动，当成“自家事”一样的全心全意去完成工作任务。二是要提高团结协作意识，推进班组建设工作稳步前进。班组建设工作的开展不仅需要我们自己的努力，也需要我们员工之间加强团结协作意识。在工作中相互包容是团结协作的基本条件，员工之间各有长短，关键是容人之短，取人所长。彼此互相学习、互相促进与提高。作为年轻人，更要具有谦虚谨慎的学习态度，不仅要加强对书本知识的学习，深入实际向现场学习，更要向有经验的老师傅学习。因此，我们提高自身素质的同时，还要与其他同事互相学习，共同提高业务水平；我们不仅要关注自己的工作，也要关注班组工作的开展；对班组和其他同事开展的工作，想办法、提建议，才能推进班组工作扎实前进。要注意倾听他人的意见，不断调整心态，摆正自己的位置，虚心向他人学习，这样才会不断进步。三是严格标准，提高自身素质。随着公司创建国际型工程公司的目标，对每一名青年员工都提出了更高的要求。我们在认真完成本职工作的同时，还要加强英语的学习和本专业技术的提高。从各方面严格要求自己，发奋努力、追求卓越，以超出寻常的进取精神，以不断创新永远争先的意识，立足岗位，努力学习和工作，使自己在工作和学习中永远处于上游，使公司在激烈的市场竞争中永远保持优势。组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。橡20群世纪八、九省十年代，欧君美企业管理缺进入了文化记管理阶段，时中国虽然经搜济改革和发上展市场经济壁时间不长，寇但竞争也使赔国内企业迅厨速加入到了冠这一全球性姿的管理革命许行列中去。腿二十多年来鬼市场的优胜桑劣汰机制造典就了新的企婚业文化，国冷内企业逐步远开始从文化旨的角度去寻境找对人的推杰动力，通过稻建造优秀的脂企业文化实忆现经济自然值人和生活关掀系人的有机妇结合，并取念得了引人注岂目的成果。妖90邀年代中后期宴，海尔、联景想等优秀企吃业普遍采用幼的企业形象痰战略和建设王企业文化的获实践，都是枣以文化力推廉动经济发展明的积极尝试敏。正在发生姿的这一管理搞革命，传递反给了北京移座动一个重要滩信息：企业纯竞争力最根俩本的要素就堆是优秀的企每业文化，市锯场竞争的最压高层次就是乐文化竞争。栽哲人说，完吨美的开始等芹于成功的一拨半。北京移阿动通信企业堂文化建设实秘践对此作了够一个很好的缘诠释。在企胀业文化建设闷之初，北京乘移动就认识辅到，企业核挥心竞争力来获自优秀的企岭业文化，优续秀的企业文栋化一经确立览并体现为制殿度和行为规瓶范，将极大挠地提高企业洽效率。而在佣企业的多种迟能力要素中在，管理、营停销等能力要拾素都是可以爬模仿的，唯骄独人的因素花、唯独企业赢文化是不可叉复制和模仿孝的，而必须必与企业特定辽的条件相联浇系。勉有企业就有眯文化。北京骗移动通信企牙业文化并不忠是1999泊年开始企业缴文化建设才良有的，而是观企业自创办睬成立以来就闲如影随形。驰作为通信行罢业第一品牌侮，中国移动尿北京公司从会小到大，从机弱到强，用出户数从13浅0万发展到转如今超过上渐千万，员工偏总数由当时尘的2828滤人发展为目饿前的上万人幸，总资产由惰最初的54寒.9亿元发倚展为294尸亿元，从分撇营到上市，换从篇“雅移动通信专大家焰”强到俗“煎移动信息专凶家梳”颗，从睬“液承接奥运使灾命泰”躺到犯“朗扛起TD大法旗粥”斜，一系列的捕改革，培育潜了一系列的想新文化观念伪。十年间，肤北京移动人伯个个都像经译历了一场名“羡凤凰涅槃炕”菜与收“追脱胎换骨唱”插一样，无论捞是在公司员桌工自己看来德，还是社会捆群众、各行赠各业对移动湾人的评价，蹄都觉得移动规人的精神面钻貌焕然一新筹。从此，在逆员工心中确任立了按贡献敲大小进行分皇配的观念；祥确立了能力里、业绩为主纲的考核评价拒标准；确立怕“弟员工能进能麻出、干部能忠上能下、工晌资能升能降晶”话的理念。昨“凑有为才有位井”广、炮“随你是一头牛卵，给你一块荣地；你是一俩只虎，给你面一座山款”叠。管理者和笨员工的价值孔观都发生了死根本的改变摆。员工对虚“抖只争朝夕、款团结合作、妄社会合作、理创新意识搅”障有了共识，缘对竞争有了宜强烈的意识坑。他们说：瞎“惹做市场最核仿心的是关注坐什么；服务瓦要立足市场岩，只有能够睡为客户创造没价值的服务日，才是客户融所需要的服善务。刃”“普要让客户知递道选来选去唱还是移动好寒！悬”“油要在最短的度时间内解决家用户的问题洪。合”讲这些话语都某折射出在竞于争环境下，备一种新型的躺企业文化所调发挥的作用啄。浇十年历史是验北京公司从委稚嫩走向成棉熟的企业文凉化培育史是斩北京公司不庄断自我超越刚的精神成长啊史，正式这饱种文化的成馒长和精神的座培育，构成伸了北京公司脾的精神气质厦和底蕴内涵曾。回首十年等，北京公司翻在坎坷曲折上中不断挑战左自我迎接胜延利；十年文院化耕心，十怪年扬鞭疾行践；此后山高况路远，以梦森为马的北京距公司将在生揭生不息的文拉化建设指引敢下播种梦想宜收获荣光。著面向竞争对丢手、面向其优他省市公司弹、面向互联污网时代很……叠印逗我们无时无约刻不在思考菌服务的差异漏化和特点体师现在哪里？悄为什么海底渴捞的服务好串评如潮？这简样的竞争力浮来源于细致井入微服务举盗措？来源于妹关怀无微不香至的关怀？此还是来源于忠某一个谨小套慎微的贴心各问候？或是网通过资源的专下沉方式提岛升一线服务糊处理能力？歼如果说，这畏些是企业具彼有竞争力的词原因，那么灵这样的原因泼一定很容易枣复制。其实弱让海底捞能给够在服务行栗业成为标杆罚的最大竞争渡力只有一个月：一批具有忆企业责任感厌、荣誉感的絮员工。棉挎迁一流企业的离竞争，不仅壶是业务的竞瓜争、技术的逼竞争，更是辟人才团队的匪竞争。在惜3G泊技术得到广怒泛应用，通聚信行业发生搁巨大变革的我今天，要继弯续保持行业士领先地位，夸做到市场领响先、技术领抢先、服务领彻先，就要在计开拓和保有灵市场的同时石，继续熔炼贴员工队伍，劳全面提升员小工综合素质律水平，打造翅卓越的服务尸传递链。蚊纹斗员工的背后退是什么？工——询企业的价值舟观！企业的馒价值观是企楼业持久和最马根本的信仰陈，是企业及愉其每一个成杆员共同的价龟值追求、价蓝值评价标准歌和所崇尚的粥精神。无论涉对于企业整境体还是员工做个体，价值堆观作为一把挖标尺，时刻伏衡量着我们探自身的存在切意义和行为宋方式。在中酷华民族源远授流长的文化途长河中，涨“戚坤厚载物搭”祥的责任感，周“膛健行不息毒”尚的自强心，口一直是浸染摧在中国这片贤土地上最深禾层的人文精株神，并成为死中华民族上圣下五千年生刘生不息的源爬泉和强劲动日力。咳华为有狼的沈文化、保IBM度有梢“IBM辉就是服务继”研的企业文化阔，伍2006梦年，北京公耽司提出了春“件我服务、我何快乐挎”委的服务文化溪，强调立足黄客户感知，踩从细节入手牲开展主动式妻、顾问式服淋务，整合服碍务资源，传谜递服务压力炸，提升服务避品质。一级蜂服务一级、坡一级支撑一刑级的倒三角亭关系。温讲如未来相当长赖一段时间里完，我们应继固续秉承为客嫁户、为社会麻、为他人做倒贡献的责任服意识，倡导淋为客户、为凝社会、为他晶人服务的自车觉意识，鼓各励客户、为幻社会、为他等们做贡献的适自觉行为，钢鼓励主动站沫在客户的角半度去思考；服主张前台员想工为外部服搅务，后台为校前台服务，紧一线为客户后服务，管理屡为一线服务疏，上级为下留级服务！筐似乎写字楼股白领的工作子是这样的：渗朝九晚五，忍四季恒温，霸一个格子间州，一个显示阁器，一大堆坑文件，做不树完的事情。禽在这其中，怒你心情如何傲，会不会厌父倦？面对一曾个快捷的消恰费社会，时级刻准备着，认接受变化，狠发现兴趣，很不墨守成规碎，不固步自旦封，人才能里够跟上时代仆的步伐，在正新的兴趣里禽创造一个全询新的自我，慎从中享受到浪创造的快乐爹。但愿在所秒有劳动者的躲节日里，每台个人都能自所信地说：工罗作着是快乐共的！城工作中根你快乐吗？弦幅在工作选中你快乐吗知？问一问自辣己下列所述踪的各项哪些柿为薪“烘是谨”混。业你觉得谜自己像是池缓塘中的鸭子樱般优游自在勉。因为你的鞠工作自然而争然地展现了蚀你的天分及栋个性。杯你的工馅作极适合你喉，因此，你桑常常觉得工腰作是游戏。乔诚你对于冶自己的工作前感到自豪，面也很以与他蔬人分享你的热工作内容为债乐。靠由于你殿的工作表现砌极佳，因此之在工作岗位肆上备受重视告。隆你工作修时无需佯装券成他人。姨你所从护事的职务，荷能使你最大祝限度地发挥森你的创造力璃。肌你的工旅作环境能够属使你竭尽心纽力地付出。常心你经常误衷心期盼去若上班。返你的工剑作使你最重均要的价值观守有所回报；笼它让你实现踪了你的目标版，达到了个欢人的成长、亚成就、收入拦及生活的稳徐定等。恢你所付婶出的努力帮老助你完成对朱你具有重大普意义的事；钩你不会虚度折光阴，做一蚀些不是自己键真正在意的双事。甘你喜欢羊和与你共享永的伙伴为伍奇。有你是致连胜团队中的滔一员；总是祥以把工作完业成为荣。滨上班的坚一整天时间促令你感到活袜力充沛、神样采飞扬，而杀非精力耗尽捷。添倘若你的回默答大部分为丸“灶是笋”宋，则表示你绿的成绩还不浸错。你未回芝答仍“沸是语”狠的部分，就兔是你需要改圆进的事项。词若是答案栏今的空白不少壤，则表示你摸选错了职业陪生涯。溪带着感豪激去生活菌全球第额一互联网防悟毒公司奥“衫趋势科技仗”这的创始人张袖明正和陈怡幅蓁夫妇，给洗人的印象是票无比快乐，雨读他们夫妇嗓写的《＠趋释势》一书让稀人有这样清膜晰的感觉。引裳有人问起陈蒜怡蓁：凡“冻你们总是这鲁么快乐吗？违不管是顺利绑还是不顺利骨的时候。竿”鞭亲陈怡蓁说：血“背如果我感冒扛了，那么我碍会想，幸好云我没有发烧臭。这样一来跌，感冒时的脾头痛鼻塞，批好像就减轻陪了很多，感拒冒好像也就倦好得快。不祥信？你可以炉试试这么想碗，会有效果俯的。汁”蠢这话说得有毁点像美国人桌常讲的一句储话：抚“砍带着感激去融生活举”舞。姨说起《＠趋看势》书中他赏们夫妇想告睛诉人们什么种，陈怡蓁说胶：崖“撞我想应该是术：人生的快谊乐来自一种丢梦想。年轻喂人的梦想不事妨伟大一点堪，比如做软询件行业，一胶定要想到划‘施全球新’废。但是，实精现梦想却非曾要脚踏实地武不可，否则才梦想的快乐练永远是空的辩。我们的快共乐也是在工堂作中一点点点积累起来的豆。夹”岛课不快乐购，宁可不做股孝回忆起自己南创业12年贤以来的路程孙，最深刻的让体会是什么叉，陈怡蓁的恩回答是不假两思索的：问“息工作着是快活乐的。或者磨反过来说，广做一件工作层一定要得到没快乐，否则拼就不要做。哭中国有一句男话叫做：一形物降一物。完有了计算机嫩、互联网却蛇蹦出了病毒吵，有了病毒报，就蹦出一黄帮对付病毒旋的人；然后猎是更高级的陡病毒，更高忍级的防病毒摸系统葛……柜你不觉得这拐很好玩吗？董起初我们进偷入病毒领域酿好像也是为样了好玩。当地然也许就因师为我们介入贼得早，所以花我们今天发握展得好一点元……吧浪我们在谊工作中找快赖乐，因为我织们不愿意成丰为工作的奴突隶，而要做翼工作的主人文。快乐应该寸是生活着的掠人们的行‘漫大趋势侦’漏。者”员中国女人讲舱究笑不露齿粪，而在陈怡久蓁的笑脸上驰，你看到的歇是痛痛快快安咧开的嘴，烧坦坦然然露遣出的牙。她减给人的快乐纯感受是从里赢到外的。殊不仅自己乐尿，还要让与技他们接触的镜人一起乐，讯据说这是张益氏夫妇及他臭们的公司的向一贯作风。夕据称，张明螺正夫妇到北味京的第一天金就在一家中拢间布置成篮巴球场的酒吧消办了一个P类ARTY，懂张明正给大浸家的致辞是荒一个芬“换变偿”赵钱的小魔术堡，陈怡蓁的买致辞则是把锯老公剥“暖变循”掩出来的钱收摄回自己的口硬袋。两人配券合得很默契蓄。欠心情愉眼快效率高炮愉快的流工作常会给释人带来欢乐兔。不称心的晕工作能影响弯我们的个人什生活，当我菌们回家后，挡几乎不可能止把不愉快的酱事情丢到脑跪后。渗专家研究表夕明，如果一茂个人得到猎“疤适当的工作患安排编”旅，换句话说与，如果一个断人的需求与狸工作相符，敲这个人很可手能会对工作块满意，会全描身心投入工凤作。如此一球来，这个人践将不会常常怪称病告假，坛不会动辄辞端职不干，而郑工作质量也津会更高。总尾之，这对每肢个人???颠雇员、雇主漂、管理人员孤都有好处。帖对个人，它按意味着有一绑个快乐的工滑作。对公司答，则意味着略更高的利润犯。鬼进一步研究痒还发现，即洪使是收入可核观、前程远傅大或者稳定可可靠的工作擦，如果不能讨满足员工其功他方面的精瞎神需求，也远同样不能提帜高工作效率恨。因此，专察家们的结论炒是，能满足邪一个人动机士需求的工作碌可能就是带略来快乐的工格作。粥我爱，急我有末现在在伶一间大公司写做首席商务迷代表的安珍弊3年前刚从翁大学毕业就出被一家外国短商社录用为根秘书，然而至专修经济管郑理的她并未绿觉得自己大健材小用，更南没有鄙视这焦个烦琐的工蛙作。无论做忘什么，安珍酸一贯的座右疤铭是：我爱邮，我有。对乌此她自豪地败说，对一份益工作首先要且热爱，才能面培养对它的垄兴趣。翼秘书工绑作看似烦琐牧，细细品味肃，真的不乏瞎创造的快乐永：理解老板蒸的敏感，接圾打的技兴巧，传达信软息的准确，肺整理文件的鸟快捷，安排燥会谈的合理须，发现问题贤的及时和解式决问题的灵拐活，有时还摇需要调节气挡氛的轻松甚大至转危为安泛的幽默。这变一切太需要副一个洋溢着秆兴趣的人，怀安珍印证了朗罗素的箴言梢，人对兴趣啄的友善，无脊不来自于爱帐的情感。特愉快工作法适则航生活在摧纷繁都市里存的白领，常面常忙得迷失僚了自我。其嫌实，你不必耀为此担忧不谣已，只需坚趋持做几个改静变，就完全登可以重新找奖回乐趣。企凡事讲求秩埋序：有秩序档的生活会使坝你每天头脑瞒清醒，心情职舒畅。值千万不要小每看家庭生活捎：一个从容们的早晨，一兵顿丰富的早地餐也许就决专定了你一天初的心情和工抬作效率。飘运动必不可瞒少。脂寻找工作乐瓦趣：一定要午弄清楚自己酬最想要的到姻底是什么？剧金钱、富有损变换的生活售、挑战的刺鸡激还是不断锅超越自我？漂然后想想现召在的工作能之不能给你提甩供这些物质袄条件或精神疮上的感受。假如果两者相读去甚远，你倒就应该考虑笋变换一下工烛作了。析注重心理调谊节：不要为忧打翻的牛奶昨哭泣。工作分中，谁都会词遇到令人不罚偷快的事，摆与其让这些援无可挽回的康事实破坏你属的情绪，毁司坏你的生活鹊，倒不如让想自己对这些南事情坦然接垂受，并加以励适应。尝书中提及了架组织行为学即，组织行为紧学是关心人执们在组织中询做什么，这熊种行为如何母影响组织的庆绩效。因为劲这一领域强冷调的是与工踪作岗位、员妥工、生产率坚、绩效和管伯理有关的行辜为。组织行对为学是探讨慎个体、群体淹和结构对组降织内部行为狭的影响的研沾究领域，然摆后应用这些详知识使组织旁运作更有效授。我们每个灭人都有自己损一套关于人胃的行为的概顷述。虽然其侦中的一些看训法可能是正篮确的，但大哗多数是错误欲的。组织行提为学采用系箭统的研究，喊有助于我们首改善过去单妹纯根据直觉聪预测人的行劣为的弊端。低但是因为人烦的想法是不展同的，我们柜需要用权变式的观点看待国组织行为学谜，用情境变中量来调整因赞果关系。通莫过展示如何腿授权以及如妨何设计和实裤施变革计划阳，组织行为垃学可以帮助低管理者提高夜质量和员工递的生产率。隙它提供真知腿灼见来改善伯管理者的人项际技能，最踢后，组织行橡为学可以为良管理者创设胀道德健康的桌工作氛围的已指导原则。筝下文是本人斥学习后的一咬些拙见。高面减对艰难的经肾济环境、复啊杂的竞争环交境以及高度排饱和的市场气环境，由此林带来的压力蜻，不仅体现残在组织外部族的环境方面厨，也反映在苦组织内部的办管理中，比肠如管理观念雷与方法的落拆后，组织政棉策与制度无葛法适应新的遥人力资源的及需求，在如幻何挖掘人的掩潜能、开发便人的智力、感调动员工的童主动性、积旺极性等方面凭都面临着新荣的挑战为此床结合现有企抖业的实际，援必须把握住琴几个因素：璃领导行为、橡个体心理与热行为、群众崭行为、组织疫的有效性。记领导长行为。现代汪领导，在基宴层班组中，墙就是我们所损说的班组长弹，是指能带妙领、指引和棍影响员工或妨组织，在一谁定条件下，富来为实现某跨种目标的行否动过程的人速。这种领导塘，强调的是饲领导是一个索过程和一种纱行为，究其末核心是一种圾影响力。并沉强调领导的得社交式，做抱自己员工的壤核心和朋友湖，身居于其仁员工之中，重凭借其影响他力，带领下发属去完成组图织目标。俗演话说，领导累的职能，可阶分为组织职无能和激励职钓能。其一是淡规划目标，炉规划目标的递核心，是决臂策工作。其骄二是制定规糟范，是指合纠理与有效的北组织机构及聋有关全局性荐的管理方法出，以便保证你组织目标的希实现。其三搞是对员工的扎激励，领导拔者正确的运奖用物质和精该神的动力，袋激发其员工在为实现组织泄目标的态度互和其行为效巧率。激励的骄方式，主要艳有目标激励拢、强化激励补、支持性激滚励、榜样激爸励、评比竞牧赛激励和领快导行为激励蹈。其四是领俘导的正确用携人，正确用银人是事业成衫功的前提，群这就要求领猴导者要具有峡正确的人才窗观，这种人肃才观，要求朽领导者要出畅于公心的爱书才、识才和饲举才、用才罢。钞管理者个人救影响力是决镇定班组绩效册最关键的因吗素之一。俗端话说，君“扣兵熊熊一个介，将熊熊一络窝浮”胶。故要加强忠管理者自身爷建设，努力扑提高管理水就平领导，从叉组织行为学批的角度讲，炭企业也好、胜还是班组也充好管理水平域的降低，往徒往取决于管推理者自身素闻质的降低对皱于管理者来摆说尤其如此晴要搞好企业呜管理，管理菊者必须身先经士卒，通过辛各种途径和充形式努力提柔高自身业务脂知识和管理驰水平，从而棵确定科学有抬效的管理方呢法和手段。谢二为更新思浅想观念，树矩立创新意识殿。无论任何贡时候，思想照观念总是作拴为实践的理洲论指导而存煌在，观念不列转变不更新衫，就会远远论落后，社会滥前进的步伐辣，不但得不舟到发展，甚物至会走到山停穷水尽的地症步。面临全咳业务竞争的薯阶段如何抓围住机遇，迎耳接挑战，成疫为一个非常鹅严峻的现实跃问题，现有或基层班组长拘多于模仿自秤己原先的班校组长，模仿伍他的管理方姻式和手段，提自己创新的歪很少，对于俱以往那种管伐理粗放、竞衔争意识差、捏如果不转变么概念，及时颤抓住机遇改露善经营管理炒，最终将会也被淘汰。要滤依靠内部创值新和引进吸稿收的双向推直动。时时是炼创新之机，云处处是创新犬之地，人人柔是创新之源才。在公司大硬兴创新之风于，创新意识撤贯穿于各条吩战线，创新寸成为公司流芝行风向，创幻新成果不断酷涌现。同时抚，奉行暗“隔拿来主义娃”践，谋“爬拿来的也是姜创新始”蝴。坚持那“箩走出去盒”孤见世面，发炭现别人的长磁处和优点，段取经求宝，权借鉴和学习烤他人的经验睬，进行途“昼二次创新防”柿，最后为我邪们所用同样踏产生效益。纳只要有利于因公司未来发瞧展，有利于仓提高公司生幼产效率，有榜利于公司员促工知识技能章的提高，我该们都要大胆哪引进，勇于拥吸收，促进怨先进成果落友地生根，实近现温“镇二次创新且”壳。焰三为强化执禽行力以及执击行力的持久岗性，结果和邮过程同样重蝇要。执行力桥，就是在有筋限的时间内锦，把别人能折够做到的事摧情我们做到倾最好，把别缓人做不到的沃事情我们尽秘力去完成。蓝公司的理念忠主张么“款准、快、狠地、细、稳长”坐的执行文化顽，辅之以崭“极准惊”“庙快跪”炉联动，吼“峡稳透”忘字当先。准边是执行的精坦确度，快是喘执行的速度圾，狠是执行挥力度，细是杀执行的精度氏，稳是执行伸的态度。衬“非准、快、狠岔、细、稳偶”报侧重强调了怒执行的过程红要把握和遵宋循的原则。畅在完成各项将工作中，对细某一件事情搜，我们可以搂非常高效的册执行，但时岂间长久了，舱我们就会有守所怠慢，执雪行力衰减，宝或是某些工颠作就执行不谦到位。故执杏行力的持久材性同样是我骨们需要进一胶步加强的。渣四要提升精遍细管理水平网。精是精益载求精，追求窑最好，要把蛙服务和管理牛工作做到极投致，细就是除工作细化、蹈管理细化特典别是执行细翻化。仙“娘海不择细流泉，故能成其者大；山不拒益细壤，方能嘱成其高。岩”凡某些时候管尾理效率低下枝，执“罗差不多韵”球、荡“蛮过得去袋”蛛，没有精确高、量化和规蛛范，有的工伪作，看似做仪了，实际没疲有做下去；革有的做了，玻但没有往细遗处做。小的蚀地方看不到慎、做不细，途就会产生大介漏洞；想做蚂大事的人很妇多，但愿把辟小事做细的甩人很少，不打缺少雄韬大铅略的战略家饿，缺少的是认精益求精的奏执行者，不淹缺少各类管拳理规章制度糕，缺少的是待不折不扣的盼执行，我们牢必须改变心配浮，浅尝辄刮止的毛病，坐注重细节，常把小事做细朗！看得到、佛做得到、坚比持做就能成池为我们的竞佛争力。我们禾必须摈弃乔“闷粗枝大叶匠”欣粗放式管理田，转变到精堂细管理上来千。每一件事鞭情都要认真黑去办，举轻锈若重，即使怪是一些看上醋去很平凡的皂事、很小的撑细节，耽误传了就是大事怎，必须用心壁做好。衣实践证明，者组织中个体扩（即是班组励成员）素质屠、气质和特虚性等因素，顶是决定组织横效能和生产狭、工作效率碧高低的重要匹因素之一。拦即个体是组业织系统中不恳可忽视的一析个细胞。在床个体行为中岸，最重要的违是要熟悉人渐的个性，个谷性，是一个脑人在先天生求理素质的基价础上，在一乖定的社会历炉史条件下，平在社会实践航中，逐渐形吐成和发展起树来的一种比火较稳定的心姑理特征的综损合。研究的赢目的，是为将了在管理实纽践中，用来截对班组成员暗的工作安排所、教育和培川养等，以便泥有效地开发延员工的潜能毅。个性素质毫的形成和发礼展，首先是烦由人的先天堡素质，为其误提供了必要您的条件;但散后天的社会妥条件，对个边性的发展又屈起着决定性凉的作用。对福管理者来讲冻，就应努力香为个性的发极展和塑造创霸造良好的条倒件和环境，堪其目的是为奴了有利于实咱现组织的目歌标。管理者助要根据员工也不同的个性继和气质，采尖用不同的工舰作安排、培忽养和管理方加法。误群体趴（即我们的皱班组），是肢指在组织中旬的一群人，叠为了共同的脱目标，在彼享此之间相互牧作用、相互无联系、相互寒依存的基础率上，所建立拿起来的一个质有机的整体诊。班组是企挑业的基本组岗成部分，是厌企业的细胞毕，对在组织眯中的每一个艺成员，都有隶着重大的影塘响。剖在一个遇群体中，要直处理好人际暗关系。对人要际关系的制侵约，有四个子主要因素：寒其一是距离朋的远近，实柿践证明人与炕人，接近的粉机会多，就波容易形成比雷较密切的关廉系。其二是午交往的频率房，人与人之收间相互交往估的频率越高肃，彼此之间星越容易了解油，也就容易碧形成共同的答感受和共同敞的经验。其晨三是态度的疯相似性，人梅与人之间在壁共同兴趣和丸爱好、共同瑞的理解、信哀念和价值观访，会引起彼傻此之间在感鬼情上的融合这，并能建立扶一种亲密关拉系，所谓物稳以类聚、人浩以群分就是裂这个道理。保其四是需要困的互补性，烦性格不同的赴人，彼此之创间如能相互干取长补短，德满足对方的撞需要，也能孕建立起良好网的人际关系怒。对于管理室者，要广泛笑培养自己的渐爱好和兴趣早，要加强同业员工的思想窃交流和密切好关系，加强肢管理沟通，乔在管理工作锁中70%的杰成效来源于衰沟通，不要训使员工对其屡产生敬而远堡之或畏而远治之的关系。窃组织的有效度性，（即价冠值）是指一案个组织为实挂现其目标，站所能达到或捡完成的程度柴。这种效能刃主要有：其遗一是能在经袖济上获得最腿大的利润或柜价值；其二保是能提供优趣质和有效的应服务；其三治是能提高生眨产质量和工令作质量；其狸四是能提高锐在组织中每允个成员士气耀。那么，提扒高组织效能模的原则和方续法是什么?拔其一是要有蜘明确的目标禽和权责相称脉；输其二是组织为的结构要有割利于对组织呆成员的挑战行；览其三是要建局立科学的管拒理层次和有桑适宜的管理虎幅度；惧其四是要建摘立和完善高唉效、迅速的热信息传递及睁反馈系统；参其五是组织秘内部的民主丸气氛和参与躺决策乎本人学习后第最深刻的感撑悟就是，要鸣完成最渴望傻的目标，战饱胜最艰巨的新挑战，必须洪挖掘并应用姥一些原则或掌自己法则，惧因为他们恰湿好左右着你击苦苦期待的龄成功，如何共应用一个原敏理，因人而根异，取决于赢个人独一无举二的优势、牵天赋和创造拴力，但最根讨本的是，任冈何努力的成吨功，都离不竹开恰到好处伞并游刃有余短的应用某些灵原则，这些亭原则对成功蚁而言是不可阀或缺。不断岗的提升自身拥素质，增强恒管理水平，液最终带领自首己的团队为抛公司的发展踩做出最大的内贡献！淘班组文化是僵企业在发展梯过程中形成且的全体员工史共同遵守的贪价值标准、悔基本信念及赠行为规范的瞎总和，是全腐体员工共同摸认同的思想湾、作风和行城为准则。企酷业文化建设鼻的意义在于广统一企业员拣工的价值观即，从而在企晴业与员工之冶间形成一种宝心理契约关炎系。企业文藏化的形成需锹要企业保持猪行为规范、侵管理制度与卸价值观念的哄高度一致。暗现代管理逐郑渐强调人性鬼化和柔性管季理，注重依凶靠人的积极愈性，发挥人吗精神力量的匪作用。所以摊，许多现代移企业都把企袍业文化建设革作为企业发河展战略的重粮要组成部分肌付诸于实施棵。可以肯定痕地说，一个先没有文化的鸟企业，绝对诱不可能是卓将越的企业。现首先，要充指分认识班组燥文化建设对窝企业发展的盾重要性递班组是企业视一切工作的汉立足点。只筒有把班组工滤作抓好，才垫能强化纪律捞增强执行力亮，产品品质技才有保证，某企业才能稳苏步发展；只离有班组充满谦生机，才能府发挥员工的垂积极性和创润造力，企业扩才会有活力品和后劲；只越有每一个班践组都充满生智机和活力，弦企业才会有桌旺盛的生命丑力，才会有仍好的经济效抢益。摧其次，要充悄分认识建设夫优秀的班组苍文化的作用斗优秀的班组弯文化有利于抵实现班组的摄共同目标。排一个班组就笛是一个企业够的缩影，只派有成员之间重树立共同的宇愿景、共同匠的文化心理斤，才能建立沸起员工间相谢互认同、相蓬互聚合的基筹础，从而保晴持大家精诚土合作，取长鼓补短，最终赌实现班组的城共同目标。冷优秀的班组沫文化还有利私于协调好组终员之间的关哑系。气氛和蛛谐、关系融峰洽是班组能季够发挥工作谎潜力的重要风条件。员工变在良好的氛怨围中相互沟肆通与合作，堆就会形成班栽组共同的语必言、思维方欺式和行为准晋则，这有利搅于形成积极亦向上的班组霉氛围，有利苍于形成团结担友爱、相互输帮助的班组跪集体，有利哄于班组的协胳调发展。糊第三，班组堂文化建设的货方法探讨蠢班组文化建普设要适应整革个企业文化吐，必须紧紧栽围绕员工如喉何共处、如沈何实现自我买、如何发展路班组而建立魂，它离不开稳组员的积极叶参与。班组忠文化建设不研仅要注重员座工自身素质扇的不断提高辟，更要引导烫员工树立诚昨实守信、奉厌献社会的良邀好职业道德若风尚。因此稍，班组文化摊建设必须紧尖紧抓住以下爽几个方面的佩工作：昨1壶、注重班组撞思想文化的摔建立，强化积班组的学习拴制度。亲2睬、注重班组崇技术文化的膝建立，丰富占班组技术文驰化建设的内销涵。仿3慢、注重班组砍安全文化的犯建立，营造都和谐平安的佣班组生产环染境。课另外，在班昆组文化建设雕过程中，还扯要正确处理发好两个认识冶问题。一要秀认识到班组道文化和企业宅文化是支流择和主流的关累系，企业文络化对班组文疮化有指导作洗用，班组文苗化是对企业糖文化内容的泪丰富和发展籍；二要认识再到班组文化捆必须随企业球的发展而不俭断发展和创侮新，班组文始化要符合时思代潮流，否冰则就会成为布企业前进的丸绊脚石。夸总之，班组肥文化是企业么文化建设的兽基础，班组亏建设是企业宅文化的重要腾载体，也是陈企业文化形毅成的必经之趟路。一个不逢抓班组建设芒，职工纪律镜涣散，不讲归文明礼貌，疮到处脏、乱经、差的企业帮，企业文化和根本无从谈蹈起。所以说袍，一个企业勉要想长盛不描衰，必须对省班组文化建芬设常抓不懈不。耻班组是企业杜的林“婚细胞扁”,田企业最基本坝的生产单位灶，也是企业袍安全管理的行最终落脚点四，班组文化璃建设的好坏吃直接影响着杯企业各项经徒济指标的实晨现。特别是批近年来随着听企业改制工字作的不断深亚入和企业经由营机制的转伪换，将企业奔推向市场的环新形势下，煤搞好班组文抹化建设工作害尤为重要。奋我们只有在酒日常工作中曾切实加强班劣组文化建设荐，才能为职近工创造一个双良好的工作辈环境，激发谜他们的工作英积极性和创惧造性。企一.班组侧长的作用啦筛班组长是树班组的带头老人，既是骨包干力量，又啦是全班组管壳理的组织者悦和实施者。辞要致力于创若建和谐的，般积极向上的阔班组氛围。者工作和生活脉中首先要多盾听、多想、顺多看，加强月与班组成员板的谈心和交芦流，使班组甘成员之间形环成一种群策寺群力，技术蝶难题共同攻略关，好的经格验共同分享奴的良好氛围凝。班组长要夹以身作则，援“恐正人先正己过”垂，工作甘为向人先。带头赞学习科学文帖化知识，钻味研业务。带聚领全班组成枯员不断创新西，牢牢抓住颂根本。同时洲还要学会虚签心，学习别阴人的经验和愁长处，看到悦自己的不足慌，找到工作属的突破口，壶具备良好的泄大局观。力烟戒浮躁之气沃，扑下身子沃，踏实干事映，扎扎实实吐地做好班组旗各项工作的世落实。礼二.培养团凝队合作精神嘱替团队合作精也神是建设生昂产班组队伍购总体凝聚力旁和战斗力的陆重要基础。填整个工艺流箭程必须各负斤其责，密切笨配合，才能妙发挥班组总劲体能量。一祸切成功的合失作都源于良锁好默契的沟炕通，班组要娱经常进行及热时而有效的配生产信息的摧反馈、沟通豆与协调，促倡进各工序间杰的互相了解交和团结的同考时，也可以付使班组长达昆成共识。在怜班组内部形当成一种：计吵划砖→广执行删→蔑协调奴→萍完善的良性遗生产循环，剪充分发挥团析队的智慧和流力量，迅速搏有效地解决肆问题。宜“泪世上没有完最美的个人，盲却有完美的皆团队捎”旧，形成了一管个积极向上横的优秀班组别团队，遇到凑问题就不会监相互抱怨，坐推托责任，遣就会迅速而患有效地解决乓问题。椅三.雀安全文化裂的重要组成偶部分，贯彻垃以人为本的虎安全方针成人是生产过惨程中最活跃勉的要素，是菠安全生产的源实践者，安移全管理的根跨本目的是为累了人的安全刃。坚定不移蜓地树立斗“捕以人为本，箩安全第一滔”伸的思想，是杠建立安全长汉效机制的前奥提和基础，问也是尊重员核工基本生存检权的具体体疾现。因而在旺企业安全文葵化建设中，严要始终坚持野以人为本的月原则，以实巧现人的价值覆、保护人的锁生命安全与扮健康为宗旨股。丝1、发挥好旱理念先导作谊用。心态安糊全是安全文扒化建设的基扇础和前提，粉最能体现人杂本思想。无禁论是管理者仰还是普通职磨工，只有心返态安全，才叹会行为安全孕；只有行为待安全，才能推保证安全制刷度落到实处哄。拘2、发挥好谎宣传教育作诉用。企业安谎全管理的落伴脚点在班组锋，防范事故偶工作的终端恐是每一个员固工，目的就祖是要努力保鼠证他们的人族身安全。因睛此，如何认嚷真地确立起扒每一个员工此的安全意识授，使之实现线从株“堆要我安全眯”姓，到都“蚂我要安全卧”镇的根本性转拼变，是企业布文化建设的典中心任务。哥别3、发挥好精管理规范作赔用。职工安楼全素质的高赔低与安全管灿理者的方法炼是有直接联幅系的。企业剧管理人员要告发挥模范示浙范作用，当援生产条件达乎不到安全、抗危害员工健酒康时，不得欢盲目指挥、老违章操作。陕尤其当威胁或到员工生命指安全时，要常把保证员工敢的安全放在俱第一位。此芬外，要为员枪工创造优美芝、舒适的工仁作生活环境然，确保员工怠心情舒畅、旗精力充沛的幻去工作。季4、班组安到全管理是个茫动态过程。塔所谓动态安恼全管理，是赛指在整个生攀产过程中，刷对生产的工泪艺流程和生样产作业过程朋进行安全跟池踪、预测控红制，使安全嘉生产在每时仇、每班、每架个环节和角称落都得到保妖证。对于企煌业班组来说意，动态安全脉管理要做好拴五个控制：跃制度控制、什作业控制、习重点控制、星跟踪控制、混群防控制。鹊芬萄班组圣动态安全管安理是一种群蓝体行为，只柏靠班组长和骆兼职安全员筒远远不够，烟必须采取宏滑观控制和微蝶观管理相结市合、专业管女理和群众自旗主管理相结棵合，特别要朱注意发挥岗淋位工人的主斯人翁积极性令。颠5、班组安导全管理重点味在班组环境减。班组环境察管理的内容梁①暑环境清洁卫姿生，设施完膏善。伪②兰机器、设备晕整洁，安全贷附件齐全，仇严格执行设丸备巡回检查固制度，及时军消除事故隐盖患，及时消协除滴漏。箭③译班组人员严矮格执行安全励纪律、劳动嘉纪律。垄④邮班组在生产粉现场要做好勒各种信息的车收集、传递依、分析、处睛理工作，及尖时了解突发俯情况，及时颠工作中反映逼出的问题。输样矮携拍搞好循班组安全管敢理工作，有挣许多工作要勾做，作为班绘组应当牢固充树立约“婆安全重于泰啄山膛”任的观念，以艺稳定安全的毁形势、稳定庙职工队伍为扒班组安全管婶理工作的切打入点和落脚蜜点，明确各笑自的安全职喇责，搞好安甘全管理，以笑确保公司的状安全运营和征经济效益的贡稳步增长。案明四、以人为骂本，以质量亮为核心，以浑设备完好为静保障，合理席分工人尽其天才。蕉通过合理分陶工，形成人信人参与，大哨家来做的局龟面。努力达染到人尽其才锁，使班组民茄主管理收到安良好效果。闲以厦“房做好每件事直，成就每个退人武”博的人本思想跃关注每一位游员工，注意骄调动员工的蛮积极性，化糟解员工的消系极思想。要殃有公司光荣画我光荣，公誓司收益我受妙益，我与公毁司共命运的践高度主人翁衰责任感。索五、培养提冶高班组管理条者的素质甚综上愧所述,企业耽的班组建设移与管理工作苹做好了,班达组就会充满躺生机,企业庸活力和后劲孩就会增强,勤质量方针和华目标就会实桶现经济效益想不断提高,膛企业管理就厌会提高到一垒个新水平,桌广大职工的单积极性，创痕造力就能得钻到充分发挥唇,企业在国什内和国际市记场的激烈竞炼争中就能立株于不败之地碑。所以,我污们要充分认待识加强班组链建设的重要叫性和必要性醒,增强班组扁建设的紧迫笼感,坚持三拌个文明一起敞抓,努力把割班组建设成纲为精干、高日效、团结、齿务实的战斗鞭队伍。改舟阶作猪为朝阳分公扛司的一名员挽工，我今后叹要努力提高距自身素质，物提升技术水斤平，通过学陷习不断完善有自己，帮助厉班组不断前欲进，不断创晓新，力求佳时绩。兢兢业绣业，脚踏实像地，争取在惜平凡的岗位掉上干出不平朽凡的业绩，彻为公司明天滨的壮大发展惧添砖加瓦。规企业文化是夏企业的灵魂龟，企业的班蕉组文化是推零动企业发展洽的不竭动力欠。它包含着举非常丰富的节内容，其核洗心是企业班圣组的精神和爸价值观。这刃里的价值观厘不是泛指企就业管理中的啄各种文化现惊象，而是企玻业或企业班聪组中的员工每在从事商品械生产与经营挽中所持有的休价值观念。倡班组文化是础企业班组的蹦价值观、信坟念、仪式、音符号、处事概方式、工作否干劲、协作逗精神、语言伐特色等诸多首因素组成的个特有的文化条形象。夏班组文化起网着至关重要伞的作用，班肚组文化是企嘉业在解决生邪存和发展的跟问题的过程稀中形成的最玩基本游戏规御则，所以班采组文化始终垮会以线“姐落实任务野”匀、乐“但解决问题蚕”斩做为自己的凉宗旨；班组巩文化是被企掏业中班组成是员认为有效抱而共享的，合并共同遵循忆、自觉维护爪的工作、生吐活等行为内臂涵；班组文稍化是可以新健创和发扬光协大的；班组就文化是维系况企业持续发爸展的最基础嗓的原动力。岔班组文化集优中反映了企京业的核心价励值；班组是盐企业生产现眯场管理的前竞沿阵地，所拾以班组文化坐是事关提高拐班组生产现川场管理水平吴和企业自身寿发展的需要监。钳班组文化是乳班组成员在帮长期生产实昨践中，在不伯同工作岗位结上形成的一励种文化风格碌，这种文化婚风格彰显了掌班组的文化雅个性，比如心有的班组能镇打硬仗，能踏啃硬骨头；围有的班组经唤常开展互帮齐互助活动；草有的班组善慧于学习，成芒为学习型班善组；有的班迅组最能提合丝理化建议、侨小事件分析企；有的班组慨成员经常谈掀心交心，团曲结和谐有凝劳聚力；有的域班组安全工泥作很到位；勿有的班组服弦务工作有声恳有色等等，微这些鲜明的新特点成为许毛多班组的独比特风格，展够示了班组文膊化的魅力。将班组文化建猪设应从班组某实际出发。欲比如有的班断组可以突出畏“枣家文化册”夕建设，把班纹组建成员工穗“锤第二家园减”槐，营造家的泳温馨，让员便工工作生活床在班组有家冒的感觉；有盆的班组可以赢突出缸“窑活力文化监”进建设，激发疮班组成员蓬浇勃向上的热洞情，使班组局充满生机活火力，彻底改每变某些班组蔑那种死气沉舟沉的局面；直有的班组可桑以重点抓好燥“歼金牌文化菌”底建设，事事编争一流，见预红旗就扛，童不管完成什旨么艰巨任务源，不论参加就什么竞赛，愈都争第一，膀拿冠军。班恶组文化建设踩是企业文化颠管理的重要熊组成部分，肉搞好班组文霉化建设对于阴提高员工整劝体素质、基钱层管理水平剑以及企业整潮体效益有着毕深远的意义老。秧企业文化作赚为一种管理沈工具，在国踪内企业中得售到了前所未贫有的高度重塌视和广泛应弦用，为企业可探索科学发不展、构建和娘谐提供了新康的途径。班士组作为企业射发展的前沿壁阵地，如何逝实现企业文缎化落地生根毅、运用文化须的力量建设江班组文化和承培育文化班惧组以及实现柄文化管理班客组和夯实企径业发展根基音，笔者认为睡，前提是要辨正确认识五低大现状，关职键是要注意代把握四个问索题，核心是廊要重点抓好演六项内容。菠建设班组文耻化是形式和扩过程，培育缝文化班组是呢内容和目的颗，它们集中借统一于文化估管理。文化垂管理的根本崇目的不是文豪化的表现形烧式，而是要经不断地适应摸发展形势，亩靠一以贯之擦地建设班组服文化以实现滔班组的自我钉管理、自我钱建设和自我图发展，即把忍班组培育成追文化班组。怖达到建设班感组文化和培号育文化班组努的有机统一削，是实现文掉化管理班组封的前提和关率键。线总之，班组湿文化建设要值做到从长计乱议和统筹规服划，重在建含设、分步实摘施，注重循糖序渐进，并词逐步检查，衔从而形成具盛有本班组显稍著特色的积袍极向上、健睬康生动的班限组文化。愉在玩2023嚷年达5浇月我6居日晚蜓19:30钟分，我厅开耳展了班组共愤读一本书的值分享会，在幻会上我们共誓读了霸“漆班组文化管本理手册顿”退这本书，并孔分享了其中京的真实案例宜。姓班组文化是璃一个广泛而桶具体的概念璃，它是指班励组成员共同壶认可的思维矛方式和办事渡风格，是企品业文化的有船机组成部分百，是班组成粥员付诸于实奶践的共同价香值体系。班朵组文化主要筹由班组精神由、班组管理梁制度风格、密班组形象、愚班组文化活缸动四个要素突构成，它是抬以班组成员着为主体，以煌班组文化活幸动为主要内遵容，以班组届内部为主要夏空间，以班故组精神为主煮要特征，以沙生产效益为牵主要目标的禾一种小群体剖文化，是班掏组管理的灵摄魂。可见班吗组文化的重传要性。镜在这本书中吗对我印象最饶深的是班组毅长要真诚对巧待班组成员沿，领导的基兄础不是权力城，而是权威胞，权威是建殊立在爱、服买务和牺牲的弯基础之上的养。假如班组冒长对待自己疮的团队，对堂待自己的下吨属能够真诚仿地倾情付出宋，那么班组航长就较容易测赢得人心，缎营造和谐。鹅在日常的工杏作中，我作猫为班组长，展第一：要关摧心员工个人拼生活。班组爸长要赢得人咏心，就要从订关心班组员懂工生活开始捧。用制度管紫人不如用心周管人，做有狠心的管理者叼，需要从细其微之处关心薄员工的生活次。班组长应宜时时将班组旋成员的冷暖张记挂于心，娱经常利用非务正规时间阅“绳串门延”狗，抛开领导场与被领导的杠层级关系，款与员工心贴书心地交谈，半成为员工生移活的知音、漫苦乐的倾听笑者。班组长洽应该尊重、汉信任、理解齿员工，尽自郑己所能帮助救员工解决生路活中的困难洋。在细微之逝处关爱班组柿成员，能够沾极大地提升鹿自身的影响吓力，有助于棕班组工作的岗开展。第二屡：要尊重员右工话语权。因在班组管理猪过程中，班扯组长要尊重浮员工的话语陕权，当员工趋提出建议时滑，班组长要天采纳合理、纽科学的建议当，修正、完但善存在欠缺慈的建议，并脏对提出建设姓性建议的班叹组成员进行逆充分认可，派增强班组成译员的主人翁构意识、使命多感与责任感介，创造班组拨成员参与管团理的平台，橡尊重班组成踏员意愿，共主同管理班组碗。第三：要蚂尊重个性差棍异。由于班眨组内部班组洋成员的年龄肤、学历、资朴历、性别等庙差异，每个矩人都有自身字鲜明的特色吴，不同特色哄交融在一起摔容易出现矛睬盾与冲突。疗班组长就要府找出其中的猪和谐点，求谣同存异，取善长补短，打香造班组的团能队精神与团坡队气质。只毁有这样，才疤能营造出和倾谐的班组氛顶围，形成一病个具有凝聚嘴力、向心力战与战斗力的疼团队。班组磁长还需要在柄日常的班组芝建设中倡导或团队协作、唐诚信和谐的边理念，倡导视人人以友善币、平等、真穗诚、谦和之丘心待人，以鱼敬业、创新努、精益求精谜之心处事，醒以关爱、乐仓观、主动之年心生活，并倡持之以恒。共我会在今后称的工作中，劲要牢记真诚另对待班组成拿员，营造一促个和谐的班笛组文化氛采通过阅读《淹优秀班组建虑设与班组长镰胜任能力塑红造挽》全及《现代班啦组现场管理椒操作实务》暴使我深刻究认识到：黄“后对于一个企助业的发展来芒说，牢固的竹根基是不可氧或缺的关键歌因素。只有傍打好根基，炎企业才能快丝速稳定的发嘱展。而这所笨谓的根基便诸是企业下属乎的各个生产雄班组歼；企业要想核发出离不开概优秀的班组碎，而谈到优蔽秀班组的建仙设，也离不吵开一线生产撕的直接负责淋人输——患班组长斥。居班组长蜻就是带领组退员们一起做汇事，不仅要革做好管理，斯更要做好现往场。坊”这于是，我明邪白，一个班杨组，不仅是滥一个最重要忠的生产组织绳，更是一个餐最基层的管藏理组织。饲践我对这垒两葱本书中印象俘最深的是班淋组长要真诚姻对待班组成咬员，领导的须基础不是权头力，而是权吓威，权威是鞠建立在爱、怎服务和牺牲办的基础之上梨的。假如班芝组长对待自矩己的团队，滤对待自己的烘下属能够真贝诚地倾情付秒出，那么班絮组长就较容矮易赢得人心竟，营造和谐挪。房在日常的工喝作中，作为仗班组长，昌我认为应该戴做到妖第一：要关毒心员工个人摩生活。班组束长要赢得人诚心，就要从挖关心班组员徒工生活开始催。用制度管搏人不如用心车管人，做有怕心的管理者私，需要从细沉微之处关心要员工的生活茎。班组长应丹时时将班组己成员的冷暖访记挂于心，悟经常利用非针正规时间押“糠串门纽”壳，抛开领导母与被领导的射层级关系，春与员工心贴也心地交谈，凶成为员工生港活的知音、城苦乐的倾听倾者。班组长鲁应该尊重、酬信任、理解问员工，尽自耗己所能帮助彩员工解决生鹿活中的困难钳。在细微之光处关爱班组伴成员，能够际极大地提升窃自身的影响河力，有助于的班组工作的锄开展。第二疑：要尊重员染工话语权。插在班组管理讨过程中，班员组长要尊重呈员工的话语跃权，当员工充提出建议时编，班组长要钥采纳合理、士科学的建议菊，修正、完燕善存在欠缺扎的建议，并夏对提出建设催性建议的班安组成员进行剂充分认可，珍增强班组成雅员的主人翁示意识、使命投感与责任感壤，创造班组汉成员参与管乒理的平台，佛尊重班组成奏员意愿，共图同管理班组奏。第三：要企尊重个性差虹异。由于班武组内部班组蔑成员的年龄禾、学历、资益历、性别等不差异，每个谨人都有自身医鲜明的特色芦，不同特色跟交融在一起泡容易出现矛像盾与冲突。叼班组长就要刘找出其中的调和谐点，求键同存异，取于长补短，打币造班组的团勉队精神与团戚队气质。只盼有这样，才开能营造出和偏谐的班组氛究围，形成一意个具挨有凝聚力、骆向心力与战娘斗力的团队码。班组长还虾需要在日常刑的班组建设纠中倡导团队节协作、诚信端和谐的理念被，倡导人人谊以友善、平捡等、真诚、薯谦和之心待扒人，以敬业主、创新、精核益求精之心宰处事，以关话爱、乐观、伍主动之心生史活，并持之墨以恒。捞曾记得慈有枝位领导授对我说过：照“秃与其抱怨，锦不如改变自纪己辫”饱。简单的几优个字，却蕴雕含了十足的泥力度和哲理级。对于每个盏人来说，经换常会遇到这得样那样的难克题和困惑：通比如人际关偷系上，比如性突发事件上贱，比如班组个发展上。面避对这些难题娃，乎当该如何处丢理？这时我著每每想到的驱就是这个小务家庭窑——办班组煤时间还过得锅真快半马上来到公民司、来到这鸣个班组滔在这个班组挂生活三年多鱼来，从摸索筹到熟悉再到殖不断摸索，泊期间不得不档说经历了许弄多之前不曾宋经历的难题弯。每每至此下，我总告诉稼自己，先就秘问题停止抱誉怨，然后尽层全力解决。歉因为我知道伸，抱怨是一匪个人的天敌糕，如果只知咏道抱怨，采荷取不作为，臂只会让事态党恶化，最终饰止步不前。授当然只改变扣自己还不够王，我们还要榨有团结的精奶神。从生活烘中我们就可雾以看到团结扮的力量。溜有一天，我只不小心把吃真的饼干屑撒拳在了地上。婚没过多久，模一只小小的慢蚂蚁爬了过裂来，用触角筑在饼干周围抖嗅了几下，勇然后试图将贿饼干屑搬起京来。但是，懒小小饼干屑爪对于一只微侵小的蚂蚁来乱说，又显得线不小了，它袋当然无法搬岸起它。于是绪，这只可怜蛾的小蚂蚁沮听丧地离开了投。我当时以代为它放弃了件饼干屑，但工没想到，过堆了十几分钟训，那只蚂蚁箩又回来了，主并且后面还谁跟着长长一膝串的蚂蚁。制他们围住了戏那饼干屑，不开始了搬运董工作。一只我蚂蚁抬这头继，另一只蚂冒蚁抬那头，慧最后一起将露饼干屑抬了较起来，高兴呢地把它运回烟了蚁窝。绒还记得三年膏前汶川的地怎震吗？四川掠7.8铁级地震惊动愈了世界，灾持区人民的命都运也牵动着鸦13排亿中国人民主的心妖，粉牵动着千万独人的心，一件幕幕感人的畅画面，揪心费的场景，让乐人不由的潸尼然泪下，中亚华民族历来丸就有在艰难驻困苦面前不僻屈不挠、团鹅结奋斗的光修荣传统。我洗们在灾难面窄前团结奋战合，无数个你始我，虽不曾拖相识，确有赞着相同的信后念，一个简症单的理由拾“郑团结就是力另量添”拣让我们手牵召手，不惧艰蜂难危险；即民使身在远方典无法前行，颠依然用其它孝方式尽自己壁的一份力，系为那些哭泣霸的面孔送去吵自己的祝福逮。面对灾难档“还团结第”出就是力量，艰当轿13黎亿中国人肩习并肩、手挽杨手、心连心大的时候，任假何困难都是提暂时的，任屋何灾难都是膏可以战胜的挎。样这就是我通哥过阅读《班丢组文化管理遭手册》的感粘想，希望能撕得到领导的紫指导岁。筛最近阅读有鹊关于建设班层组文化的书未籍，感觉丰挣富到了一些罩知识也存在树了部分想法虎。冤企业文化是巾员工在生产宁经营中共同歌的理想信念夏、价值观念托和行为准则药，是最持久芬、最顽强、魄最具激励作姑用的企业竞鼻争力。但企逆业文化建设产如何抓，相锹当多的企业埋并没有真正欢抓好，企业逢文化建设的昆重心应放在似抓好班组文杯化建设上，献因为班组是暖企业生存和牙发展的基础担，是完成企筐业安全生产舞各项任务的援最前沿猪“摆小分队填”启，企业的先击进管理理念苗、科学管理践制度、合理腰的劳动组织稳、完善的安肢全措施，都趋要靠班组去也贯彻落实。趋那么如何搞避好班组文化垄，打造出合恼格的班组呢告？通过实地旬考查，总结葛出以下几条牵经验。膛重点培养班举组的精气神熟抓好班组思贤想文化建设闯将有力地增匠强班组向心宴力和凝聚力哨，使职工面烘貌奋发向上峡，富有朝气扇，班组各项扭工作都好开鼓展。离首先，班组司精神是班组梨文化的核心慎。班组成员匪长期工作和璃生活在同一灿环境中，很暗容易形成共脉同的价值观约。其思维方云式和工作作扯风都集中体新现在班组精林神上。对班递组外部来讲岛，好的班组拿精神，能够锻充分展示班碑组的形象，列创造班组信赔誉，促进班值组工作。搬其次，疼营造班组特应色文化。可盏以突出惨“抹家文化搂”默建设，营造要家的温馨，奸让员工在班唐组有家的感术觉；可以突纪出伪“桐活力文化弱”迈建设，使班莲组充满生机添活力；可以浪突出廊“常金牌文化海”颗建设，事事森争一流。这膊样，班组员疯工会被班组锄内的氛围所清感染，携手住并进，促进纤企业的和谐布建设和发展绝。宫第三，均塑造班组形揉象。班组形泉象包括班组委的质量品牌牢形象、服务辽水平形象、浅班组环境形再象，班组成皆员的员工形稠象以及完成窄各项生产任窄务、工作任刊务所表现出盯来的工作效邀率。苏提高班组成姑员的业务水苦平驻抓好班牲组的技术文经化建设，必趟须开展好三再项活动：姨一是职她工合理化建嘱议活动。班阔组开展合理斩化建议活动墨，是一项调蛛动职工主人瓦翁积极性，对发挥群众智确慧，实行民虹主管理的重歌要工作，有理利于促进各怜项工作和提弹高职工素质隙。因此，要之精心安排，站积极引导，抄使职工敢于亦并且善于提观合理化建议瓦，积极为班越组和企业的喉发展献计献与策。国二是班烟组质量管理煎活动。质量芹管理是国内魄外都广泛流经行的技术质纠量管理方式幕，通过广泛烫建立质量管胳理小组，开惧展质量管理突活动，组织静职工进行技胞术研究与技氏术攻关，提迈高工作质量建，降低消耗斯。叙三是劳套动竞赛、技轧术比武和岗屠位练兵活动妹。班组内部蚁应在竞赛的素深度、广度谢和竞赛的方壮式上下功夫兄。班组成员浇作为劳动竞恋赛的参赛主摘体，通过参之加竞赛，检赵阅班组成员蕉的水平，与治其它班组成楚员互相学习铸，互相促进也，共同提高浴。瞎另外，陡班组成员在已实际操作中咽的成功经验袄、失败教训扮、亲身感悟缝、点滴体会爆都是形成班科组技术文化钱的素材与源字泉。班组长乞要因势利导境，从班组成惭员的发言、羊心得、演讲阻、班组内的眨各项记录、戚上级指示精幻神及安全法捆规等方面摘汉要核心内容掩，作为班组恳业务学习的倾素材，在工作作实践中不勿断地丰富班朗组技术文化走建设的内涵漫。循营造和谐平竖安的生产环皇境肢安全生临产是企业永予恒的主题，短安全是企业范最大的效益揪，班组安全苹是企业安全网的基石。企等业抓安全文毕化建设，重幅心也应摆在笛抓好班组安骗全文化建设心方面。情首先是隙抓思想认识池。班组要把价安全生产放渡在各项工作鹊的重中之重摇，作为头等包大事来抓。缺班组安全文舍化建设就是逗通过各种载臭体、手段或凉有效形式，呈把先进的管半理理念、安唤全技能，潜彩移默化地影扛响或融入到哨每个职工的葱头脑中，使待每位员工树挣立起严格的妨安全意识、嫩安全价值观夕，从而使安霜全管理人人签参与，做到渗横到边、纵蚀到底，不留猜死角，营造爸出良好的班恼组安全文化匙氛围。不其次是触抓制度落实怕。要严格贯扛彻安全生产士各项制度和横工作规程，申建立安全生混产岗位责任芹制、安全检蝶查制、安全约教育培训制钱和安全考核涛奖惩制。通猜过安全教育例和培训，让纯职工了解安械全文化的内便涵及作用，搂使广大职工愧成为安全文术化的传承者旗，从而将他假们的安全素蹈质提高到更劫高的层次，合构筑起全方胃位、宽领域葬、多层次的优安全长城。它第三是舟抓安全活动送。班组的安梳全活动主要怜有安全学习音、微“澡习惯性违章姻”米纠查预演、权事故预想与哈反事故演习悲、事故隐患慕通知书送达稠、危险预知答活动等。通椒过安全活动赶的进行，增努强员工安全舍事故的控制笋和解决能力俗，提高安全橡预知预防能场力。也只有工平时坚持开奋展好各项安桶全活动，才柱能防患于未祸然，将事故骗消除在萌芽回状态。羡提高班组长捐的整体素质妖班组长疑是企业最前色线的指挥官振，处于搁“补兵头将尾膛”慈位置，其素注质的高低直健接决定了班纪组文化建设纠工作的好坏夺，班组长要词不断创新管名理机制，夯弊实管理基础热，要高度重栗视班组的文写化建设，做爽到从自身做唤起，不断改委善，不断提躺高。使班组躁的文化建设牛规范化、制刃度化、大众繁化。具体说需应做好以下缠几点：询一是要樱有事业心和滥责任感。班欠组长的工作昏是一项既辛盲苦又细致的来工作，每天鸭不但要完成驴自己的工作饱任务，还要挥组织领导大罚家完成班组送的工作任务辽，同时，还童要关心职工歌，做好思想隔政治工作，喇管理工作等量，如果没有烛高度的事业郊心和责任感眉，没有为工仍作献身的精变神，是搞不棉好班组工作眠的。嫌二是要萝熟悉业务、捡技术过硬。私班组长既要径会管理，又隔要懂技术，品要熟悉掌握侍班组的各种诊设备及其操掌作。特别是沟随着新技术肝、新设备的丧大量使用，鬼对班组长的美要求就越来阀越高，要求木班组长必须祖善于学习，铜要比其他人聚学得多一点下、深一点，未只有这样，切才能做到心艇中有数，指皆挥生产得心旷应手，不出菠差错，遇到题难题也能及及时解决。占三是要泛以身作则，隙起模范带头庸作用。一个盐优秀的班组帝长，应该严乏格要求自己量，要别人做乐到的，首先爬自己应该做陡到，要处处立为人表率，梦用行动去影肿响大家、激压励大家，只白有这样，才秋能真正得到庸职工的信赖违。齐四是要晴坚持原则，休敢于管理。刺按规章制度围办事，该制坛止的制止，酬该批评的批粥评，该处罚冒的处罚，该效表扬的表扬执，该奖励的乓奖励，一切秤从严要求。落只有严格要丹求，才能树煎立起班组长移的权威。辽五是要静关心职工生缓活，维护职吩工的利益。籍要了解每一许位职工的生腰活情况，掌硬握职工的困闸难，代表职普工说话，表达达职工的意酱愿，想方设胡法为职工排孝忧解难。睬总之，伐班组文化建该设不是一蹴微而就的事情你、也不是一便劳永逸的事愁情，而是一寨个循序渐进变、动态发展饰的过程，它奖受职工的文备化结构、素脸质的制约和微影响，必须荣随着科学发缘展而发展、合技术进步而培进步、工艺利变化而变化坟，只有与时深俱进、创新亿发展、不断瘦丰富其内涵锣，才能保持暴其顽强的生优命力和完整凡的个性特征镜，为企业安保全、生产、额效益提供动浊力源泉。枪2023年扭5月6日衰晚，我们厅吊开展了班组购管理分享会深，在会上我旱们共读一本范书，使我真痕正的了解了珠什么是班组雄文化。伤通过学习《采班组文化管贼理手册》，沉我收获很多徐，也了解了伐很多。企业金文化概念起漠源于章20仰世纪傅80山年代的美国正，在经济全坐球化的时代定，企业间的转竞争不仅仅匹是经济实力倒、科技实力枯的竞争，更辰是文化实力最和文化优势梁的竞争！从射90暴年代后期至织今，中国移渗动处于全业液务竞争环境跪下的战略转休型期，面临望着金融危机逢、电信重组卵、市场饱和宇三大挑战和扇TD农建设的重任轨，中国移动氏为了适应日课益激烈的通狱讯市场的竞透争，逐渐将旦企业文化管全理作为工作件的重点。为些了实践公司迎的企业文化费理念，推行脉企业文化在睡战略、管理齐、运营层面兆的全面落实他，基于公司兽企业文化建禾设的现状及汇班组在管理管过程中可能尚面临的问题音，针对如何浮实现以踩“灰和谐握”咸、巧“塑绩效饺”白、柔“换学习迈”顿、哀“托创新鸣”冠为基本要素事的班组文化得的管理突进立作了详细说早明是我懂得氧了提升班组周文化管理工稠作的方式方姿法。督班组文化的叔意义不仅在恭于有助于提拴升公司基础香管理的水平饰，而且有助校于班组成员瞎的职业发展馆以及自我能验力的提升。见通过班组文稻化管理，能究在班组内建灾立一种超越棵利益的价值铃观，增强班岭组内员工奋篇进意识，从念而建立起班哀组成员间相疯互认同、相愧互聚合的氛然围，促使大缸家精诚合作劈，取长补短嘴，增强了班脊组的凝聚力恼，发挥团队锈精神最终实寇现班组的共虎同目标。并疲且使员工在畅良好的氛围麻中相互沟通宰与合作，形两成共同的语家言、思维方福式和行为准涛则，有利于馅形成友爱、于积极向上的恼班组氛围，迷能够依靠感拘情留住员工驻，避免人才俩流失。实施微班组文化管妙理为班组成此员灌输正确皮的职业意识松与心态，从通“胖心站”拆入手，促成测员工工作意样识与态度的连良性转化，软从而做出正光确的职业行圾为；有利于样班组成员潜复能的发掘，体激发员工积工极性，为他览们的发展提相供最广阔的充空间；有利党于规范班组锻成员的职业得道德，建立雪一种非强制病性的内在约酱束机制，使伏诚实守信、遍爱岗敬业、供客观公正、治遵守纪律等猜道德规范成抽为员工事业幼成功的保证绪；有利于引耳导班组成员忌的行为，使凡员工自觉形旺成自我管理记、自我情绪筛调节，提升慕职业竞争能佣力。吼无论是企业仗文化还是班停组文化，文无化的内涵非少常重要，它霸能够把企业驼的愿景、使刷命与期望等烤要素准确的南传递给员工艳，并指引和递带领他们完余成目标。卓像越的企业拥因有其独特的皇企业文化，煌企业文化的前精髓在于组粱织的有效运铺营。北京移今动企业核心立价值观精“仅正德厚生，衣臻于至善斥”绍的基础上，迫坚持舱“闭以人为本改”葡，围绕疼“饼客户至上杜”鲜的原则，打糊造以星“璃正身之德迷”骂承担责任的园“霉团队合作肆”丰精神，并在陶“哭创新求实底”挠的原则下追秆求卓越，最茶终将北京公勾司打造成室“掘厚民之生、妻兼济天下咳”马的优秀企业职公民。班组修发展，和谐骡为本。要建送设和谐班组慕，首先要制谁定完善的班晕组制度，并努由班组长带桃头，一视同拘仁，奖惩分雾明，建立有灿效沟通也非配常重要。把通过学习班晶组文化管理恰，明白了文根化管理是一乒种以人为中敢心的管理思稳想、管理理央论和管理模屠式，以人的翁全面发展为惹目标，通过迈共同价值观逮的培育，在址企业内部营骗造一种健康疏和谐的文化顶氛围，使全乓体成员的身巴心能够融入经到系统中来凳，变被动管妈理为自我约派束，在实现隔社会价值最址大化同时，辫实现个人价吵值的最大化码。而班组是棋企业最基本残的组织单元热，班组文化爸管理则是把徐班组原工作难为中心的管阴理，坚持把肆对员工的管蔑理作为班组邀管理和工作种的中心，在狭实现班组发箭展目标的同刊时把尊重员渠工、关心员肝工、满足员惧工、发展员维工、完善员勿工作为管理曾的主要目的劲告水碓子北挤里营业厅共浙读一本书班侨组文化管理弹手册读后感突前些日子厅鹿里组织大家滩阅读了关于诵班组文化建以设的书籍，档看后有一些缝感想。解班组是一个暖企业最基层破，最活跃的梅组织，也是脑企业各项工蜜作的落脚点恼和具体实践功者，班组素崭质的高低，油体现和反映队了企业的生污产，经营管赞理水平和参旋与市场的竞鸡争力，班组爹建设的好与焰坏，将直接选影响企业的衬社会形象和副经济利益，累甚至决定着撤企业的后备圆人才培养和哪生存发展，需因此，很有戴必要对坚强士班组建设的世重要性和搞流好班组建设柜的途径与方草法进行积极首的探讨和思扛考。岩《班组文化合管理手册》软教我们作为鹿公司的凳“惰普通员工梅”凡如何在公司江运营管理中叉发挥着重要痒作用。从这竿本书中学习订怎么样让我馆们的员工了触解班组执行把力提升方法肾，让班组实办现自身管理烂和业务技能哥的双重提升舰，实现合格斤到优秀、从背优秀到卓越瘦的跨越！班素组是一个整嚼体、一个形较象，整个营弊业厅对所有芳用户来说就仪是一个整体矩，代表整个缺移动的服务扁形象，向外修界展现出统父一、一致的腹优质团队形溉象相当重要坚。和谐是我暑们创建班组览形象的目标敲，更是凝聚循人心、提高妙战斗力、保净障持续安全德最直接的体扯现。欠班组是一个赵整体、一个玩形象，整个蠢客服中心对敌其他部门、催对所有用户廊来说就是一漏个整体，代奔表整个移动异的服务形象低，向外界展膀现出统一、车一致的优质烤团队形象相意当重要。和库谐是我们创恳建班组形象殃的目标，更恨是凝聚人心草、提高战斗膀力、保障持施续安全最直找接的体现。堡正确处理好窗班组内外的帝各种人际关垫系，是创建串和谐班组的衰关键所在。辩由于思想、火文化、性别眨、年龄等方揪面的差异，仓往往会导致企彼此之间产商生或多或少嫂的不和谐因远素。因此，满在实际工作齿中，班组长答要注重在班锻组成员的不付同特点中找常出共同点，絮找出和谐点延，求同存异茫，团结协作坑做好工作；隆同时，取长筑补短、互相铃促进、共同鸭提高，培育击良好的团队波精神。只有域这样，才会尿营造出一个桥健康、和谐粪、全员求学火上进的班组屠环境氛围，报形成一个具扮有良好凝聚谨力、向心力削和战斗力的跨班组。冶只有班组和蒙谐，才会营葬造出一个健搏康、和谐、平全员求学上耳进的班组环丧境氛围，形库成一个具有棉良好凝聚力荷、向心力和胳战斗力的班垫组。激碓子北里营谦业厅共读一鹊本书盟“炒班组文化管辨理手册命”旬读后感羽售2023效年蹦5主月份水碓子渐北里营业厅殊组织了一次屠“共读一本统书的沙龙活装动”。通过以阅读“班组廉文化管理手享册”这本书逐让我了解了卖企业文化的琴起源，在一村个优秀的企沿业文化里企架业文化逐渐婶起到了至关岭重要的作用钩，企业文化龄逐步演变成孕了企业之间降的竞争。在贞移动公司已贩经把企业文纽化管理工作泽作为了重点技，实现了企识业由优秀到丑卓越的跨越道，移动公司旺的企业文化霜理念推进着棋公司的战略银，管理，运略营，各个层托面。基于企锦业文化的建顾设针对实现破以“和谐”蓬、“绩效”待、“学习”台、“创新”疼全面介绍了井提升班组文痰化管理的工意作方式方法防，开展文化云管理起到积捞极指导作用叨。企业文化滩管理是指强绍调组织文化军建设，发挥侵班组文化的贤重要性。班雪组文化可以志有助于提升爹公司基