2021年家用电暖炉企业组织架构及部门职责

家用电暖炉企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 技术部 42、 生产部 43、 物管部 44、 营销部 45、 品质控制部 56、 计调部 57、 行政人事部 58、 投融部 59、 财务部 5附件：主要业务流程 61、研发流程 62、采购流程 63、生产制造流程 7（1）喷涂工艺流程 7（2）冲压工艺流程 8（3）整机装配流程 84、销售流程 8

家用电暖炉企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责技术部负责制定公司技术管理制度；及时把握产品发展趋势，组织编制技术发展规划，落实新技术的引进和产品开发计划的实施；研发市场前景好、技术含量高、经济效益好的新技术、新产品；制定产品的企业统一标准，实现产品规划化管理；做好技术工艺、技术资料的归档；组织技术成果和技术经济效应的评价工作及其他技术、研发工作。生产部组织制订、修订相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行；组织实施车间生产计划，确保生产进度、提高生产效率；执行生产过程管理、生产现场管理、车间生产安全管理、车间生产成本控制、车间员工管理及其他生产相关工作。物管部组织制订、修订公司安全生产、综合治理及卫生工作计划并组织落实；负责消防安全管理工作；负责采购管理、仓库管理工作、合格供应商的筛选及合作事宜；制定公司基建工程建设、维修方案。营销部针对企业的销售目标制订公司的营销战略制订年度销售计划、市场推广计划和市场整合方案；制订销售组织管理体系、业务管理体系和绩效考评体系；建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售行为；负责公司市场规划和品牌宣传、推广工作；负责公司售后维护、维修工作。品质控制部组织制定公司质量管理规划，并监督落实；建立公司品质管理体系，制订各种品质检验标准，品质检验文件，进行品质工作管理；对主要原材料、半成品、成品及生产过程进行检验；组织并推进产品标准化工作的实施。计调部负责公司工作的计划、协调、调配工作，审核生产物料的需求和申购；负责生产部物料的领用及完工产品的入库验收；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性。行政人事部全面负责公司行政、人事事务。根据公司整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，满足公司的经营管理需要；做好各部门之间的综合协调工作，保证上情下达和下情上报；负责公司人事、行政、后勤方面的各项工作，保证工作顺利运行。投融部根据公司发展战略制定并组织实施投融资规划；组织对拟投资企业或项目的调研、论证；组织对拟投资企业或项目的投资方案设计；探索融资渠道，办理公司与金融机构的相关信贷工作；负责对外投资事宜。财务部组织制定、修订财务管理制度；分析财务预算执行情况；建立内部报表体系，为公司决策提供信息支持；公司的财务管理和审计监察，审核、汇总各部门资金预算；对公司的生产运营、资金运行情况进行核算等其他财务工作。附件：主要业务流程1、研发流程公司根据目标市场的发展趋势及业务需求，制定相应的产品研发策略，进行新产品的研发，包括五个阶段：设计阶段、模具阶段、制样阶段、试产阶段、量产阶段。2、采购流程生产部根据实际情况制定生产计划，由计调部进行审核并协同生产部、物管确定最佳采购模式，生成物料请购单进行物料采购，最大限度地减少市场变化对采购价格的影响，降低成本。供货商发货后，公司在材料入库前对其进行质量检测，检测合格后入库并进行相关账务处理，定期与供应商进行沟通和提供反馈意见。3、生产制造流程电暖炉的生产制造流程主要有外购原材料、生产制造、包装入库等步骤，部分原材料根据需要进行加工，包括冲压、折弯、粘接、焊接、喷涂等环节。公司高度重视产品质量，在生产过程各个环节均自检、抽检、巡检