管理团队封闭训练营shouchu

管理团队成长封闭训练营——下君尽己之力中君尽人之才上君尽人之智研发机构：工大汉邦管理顾问廉“友金融坚行业袜”膀课程研发守组茎开发对象：备管理层团队唱联系忍：甚0431-镇85070幸889备传贿真：努0431-耀85070纸913鸭网慕址：绸g院dhb.c毒om幕一、项目背阶景斧企业的中层打管理者茫是企业的中雄坚力量，担距负着企业生由产经营中计卖划、组织、区领导与控制户的重要任务河。挠他们污的整体素质童和管理技能誉决定了企业盼的管理水平驱，影响着企伏业的效率与廊效益。打造之一支掌握现温代管理理念桌与方法，精佣通技术业务颤的企业的中绘层领导者队侄伍，是将企概业人才培养致放在一个战菊略高度，具享有划时代的丧意义。王纵观吉粮收型储公司的发罪展史，区作为姐“漆收储人闷”既，球在瞬息万变冠的市场经济着大潮中杏，我们始终崭不畏艰难，令正确把握经上济形势，大吵力储备人才壁，一步一个设脚印地发展笛着，虚心的淋学习着。朵为此，作吉粮集团收惩储经销有限恨公司响继去年开展嗓管理层团队膜《魅力七月必，业务培训档城市行》参传观学习之后怨，预计继续到加强管理层钓团队的培训闲，通过持续荡的培训学习屠，不断提高怕企业的内在叨综合素质，瞒帮助整个管芝理层团队找兆出自身管理步工作中存在历的问题及改恰进的方法，恩将最管理做实、奋人才做精、纹文化做优奏。希望通过漂专业培训公屡司科学、合崖理的培训建敢议，通过系泰统的培训解瞧决方案，打哑造一支新吉那粮证的管理生力边军。河二阴、培训设计晨思路厌国外成熟企窄业的人才结控构叫“1+梨1+1＝1锹”的模式，被即送一个勤战略眼光超咽群的老板，墙一个猴核心管理团能队，需一个旷高效富有竞崇争力的基层验员工体系，痰等于证一个瓣具有核心竞纳争力的企业语。目前中国皆大部分企业歼的现状是：斧往往企业的害老板个人能胡力很优秀，草但没有核心翼管理中层，腔没有第二个止“1”，“界高效富有竞潮争力”的基牺层员工体系百就无法建立捏。可见，企典业中层的缺惕失，不是简似单的中层人汁力资本匮乏绪，由此会引泼发整个企业孤的竞争力下甘降。提因此该封闭偿成长玉训练营就是驴针对第二个牵“爸1坡”——具中层管理团基队进行培训收和打造。晶我们的目标击——拖根据中层管技理者能力胜严任模型忽围绕企业战追略发展方向勤以精益企业尸为目标板以专业化培炊训为途径晌以科学培训炸管理为支撑智塑造一支符款合岗位技能闪要求的管理错生力军益使厉管理层团队狂成长和成熟梅我们撒将炮本着以下观棍点为您倾力耐打造摩“险学习的力量顽——劣管理团队辣成长找封闭训练营幸”学习的力量学习的力量——环境的变化把企业推上了组织学习的绝路，唯有持续的学习才会在残酷的竞争中找到生存的尊严，这就是知识经济时代学习的力量！塔我们将根据怨以下理论依蚂据为您设计杯和推荐培训恐课程内容。高层次能力高层次能力远见战略规划能力、外部竞争意识、中间层次能力第一层次能力第一层次能力禁为此我们特摄将此次销“弓学习的力量秘——赵管理团队成孕长封闭训练溜营屈”篮设计为：罪融冰金——钩塑形犹——书重塑苏——拐成色就捆几个培训环田节；树立正确的学习观，建立团队学习的概念，营造团结、紧张、高效的学习风气。树立正确的学习观，建立团队学习的概念，营造团结、紧张、高效的学习风气。融冰融冰算学习的力量洲，融入吉粮超（开营仪式畜）叫40分钟塑形塑形彻学习的力量飘，凉激情吉粮（查大型拓展）择1天克1夜重塑重塑印学习的力量幸，塑高效戚吉粮（脚室内管培蠢）栗5郑天成就成就炮学习的力量络，成就吉粮申（吉粮高俊管及参训学怪员键“仆管理团队封赢闭训练营弱”汗主题浮分享）宾1岂天描三浙、培训内容爱设计答融冰痕——于学习的力量京，融入吉粮疼（开营仪式铸）挂40分钟奏国歌，表决心高管致开营辞奏国歌，表决心高管致开营辞淋塑形服——滨学习的力量滑，激情吉粮换（大型拓展秘）始1天隙1夜题一次充满创摔意的户外培顷训！一次激愁情彭湃的户误外培训！甩一次难忘的柳塑形练之旅！好您的辆管理层患团队没有理职由敏不被感动！鹿独特的培训鱼模式骄——没即便仅仅是拣旁观，都会漂被深深吸引搅；宜何况，您可甩以让您的豪管理层兵团队全情体廉验！辩重塑巡——性学习的力量丑，高效吉粮屠（室内管培锈）疏5天惩成就消——脉学习的力量白，成就吉粮唱（吉粮高凝管及参训学吩员巷“算管理团队封街闭训练营愚”帜主题婶分享）支1天塑重塑喘——蜂学习的力量毛，高效吉粮汽（市内管培蓬）5天栏（推荐缓课程包纲要详见附株件）尚四灶﹑透培训组织管逮理与服务午1、虚项目组人员躬及分工柴我公司培训赵项目组由下届列人员构成后：项目经理关、培训讲师纯、培训设计去师、钟品控助理絮等人。项目模组成员职责亭明确，分工阵合作，务求迅达到培训效催果最大化。知项目组成员验的具体职责存如下：慎⊙璃项目经理：算负责项目的府接洽、联系纳、沟通及协乘调工作，并交对培训组织袋流程与培训姿最终效果负瞧责；读⊙辈培训设计师将：注负责对培训瞒需求进行调篇研，了解并亲掌握客户该代次培训的个读性特点，并膏与讲师共同汪设计方案，尊开发课程；蝶培训方式的屑选择；授课亩前期调研；拿在课程结束匆后，负责对凉培训学员进级行效果评估纠；兰⊙知培训讲师：据负责依据需旬求开发课程直，现场授课良；进⊙狱品控助理牙：政负责培训实兔施过程的全巡部管理工作崇，对学员在育培训期间的良现场表灿现进行记录稼与评估，并燕协助培训讲刮师和客户方施完成现场的勤服务组织工避作。传2.项目原管理流程烫⊙攻课程前期进阵行具体需求练调研(问卷者或者访谈)朗；震⊙屯根据调研结棍果对课程进特行再设计及旷局部调整，页保证课程的罩针对性与有滥效性；歪⊙春设计完成课筒程电子文件启包及相关资养料包猪；刃⊙梁组织实施培吧训（师资选扣配、项目服喇务人员、场径地、教学设燕备、资料文武本等）；专⊙子培训现场效粗果及服务反叫馈（问卷及年客户评分、颈培训评估报龙告）。展3、我们的父承诺赖专业培训凉●惑创新设计岗我们想您之捧所想，根据笑您的培训需堆求量身定制仁培训课程，装保证课程的们针对与有效战；再灵活设计培援训形式，确救保培训丰富竟多彩，生动榨有趣，寓教宵于乐；桨精心设计完蜜成课程电子萍文件包及相窗关资料包。静专业培训艘●东贴心服务胆★摸我们将派授专业的膀品控弓助理斤全程负责该养封闭训练营仔的服务、联侧络及培训管销理工作，确锤保品质。捎★叙方案一经确加立，画我们早将提供详细块的封闭训练镰营日程安排起表，便于企旨业方组织。汁★茂我们将提多供本次氧封闭训练营纽的全套培训标学习资料和元精彩照片集乒，便于企业明方日后回顾复；崖写在卷尾午——音尊敬的客户晌：非常高兴垦能将这套培倚训方案呈交成给你们，希戏望我们的付差出能够对您芦有所帮助和未启迪！赞衷心的希望拥我们此次的读“捏学习的力量