爱利宝分公司运作规划

爱利宝分公司运作规划2023年10月28日爱利宝分公司运作框架爱利宝分公司运作思路：市场背景分析（略）作为华南区最大的体育用品市场之一，福建区域向来是各大体育用品厂商必争之地，各种品类、定位的体育用品品牌比比皆是，各品牌均以福建区域作为华南区域的形象窗口进行辐射，无论在推广力度、销售政策、形象规划上均作为重点进行建设，由于经济相对发达零售业发展也相对较快，各种类型的终端销售模式蓬勃发展，各品牌的竞争也直接转化对下线零售模式的选择上。以体育(运动)用品品牌为例，目前主要通过的零售模式就有大型连锁卖场、临街专卖、临街体育用品综合店、主要商圈大型商场运动厅、临街综合店等等。经过最近几年的发展，在以福州的龙都鞋城,泉州的涂门街,漳州的商贸城及其周围的物流系统为中心的运动品牌批发商圈已经成为福建区域的主要运动鞋业产品流通市场。该商圈虽然竞争相对激烈，但由于不同品牌均能在众多的零售辐射模式中选择适合自身的落脚点，结合福建区域巨大的市场容量，大多数品牌均能成为全国市场销售的佼佼者。福建分公司运做宗旨及准则<详见福建分公司管理手册>斤福建分公司洲构建思路<虎详见福建分绍公司管理手偏册>楚09年度工执作规划表及纱任务分解派销售目标及恼分析户2023福议建区域市场释销售回款保隙底900万荷,目标回款运1100万行,时间20增08年11胆月---2吧009年1雅1月厘原有网点销脚售分析<帐详见福州分啦公司网点提告升计划表>节新增网点销贪售分析<则详见福州分换公司网点拓倾展计划表》鸦六.销售猪管理摸人员配置及饿规划《另详见福州分移公司管理手陶册》咸人员编制（辛暂定）梦：（1）分成公司经理1抗名，智掌倒如交（院2）前台文乳员1名甲李温棵劝（面3）销售部迁经理1名，唯销售组人员祝1名，分别萝管鞋子和服荷装，仓库共毯4名，其中冬主管1名、脸电脑对单1殃名（出纳代途）、配货、雕搬运3名，射司机兼送货古1名（配货础员代）诱袭拥掌斯（4怕）财务部会教计1名，，途兼职电脑开脸单、入帐，换出纳1名钩写于辉（雨5）市场部植3名，督导霸1名,内勤位1名2销售政策洽昂1)鞋类困：批发价3乏、8折挖离2)服装仅：4、7折酿妙3)配起件：4、7吃折楼按公司既定极的，《终端银卖场支持政贫策》的框架购下，因地制夜宜，灵活调牲整。板要求降专卖/形象壁店学专卖店发专厅（地级劫市）瓦专柜（县/润镇）跃地段妄省级或重要弱地市主商业背街夸地级市主商寿业街攻主要商业街专主要商业街沃面积耽50平米六45平米识35平米赠6米气上货率其鞋犯100%挺120SK驴U慨80SKU拍50SKU晨服社100%初60SKU珍50SKU偶随机及道具西免费定免费猜免费洲免费士信誉保证金胞5000诊5000随3000盖免偿装修补贴饥***元/怪㎡选****元张/㎡法***㎡疑无瑞注：市场政艳策根据市场漂具体情况进挺行调整抹自营店政策你根据实际情盲况报备总部炉,由总部确陵定.斑七.费用预菌算.暴1.、砍公司需申请罗配备办公用物品及物料：喊项目者数量般单价症金额菊合计词办公桌椅涂12套抬300兰2．36万森4.88万饮电脑茅5台泽0．35万抬/台旬1．65万两砖4部导50元下0．02万蛙启1台惧1000元恐0．1万蠢复印打印机语一体机抓1台即0．25万特0．25扰其它办公杂堆费蔑-----顷-----此---餐-----保-----搁---稍0．5万逼2固定成本补费用及投入电费用项目拣支出明细绳首期投入费湿用闸年度费用驼备注孝写字楼租金杏全年篇5．4万姓25．2万披含2月压金祖档口装修亦一次性症12万讨12万钢仓库租金圆月付准0.72万渐10．08分万甲含2月压金疾办公费用映一次性投资魔1．88万斤1.88万腰推广业务费拳用站1万魄6万视差旅费架道具费用摔写字楼道具奸3万孟暂不分摊所套房路月付伞0．9万牛3．3万痰费规月付昂0．2万纹1.4万内水电费雁月付薪0．2万示2．4万很其它费用都1万中1万幕合计达63.98纲万得3、人员投藏入费用草费用项目严支出明细挺首期投入费猫用谢年度费用滑备注悠分公司经理谎工资恐0.6万/窃月+附7.2万+睬此费用不含冠提成.妻市场拓展专怕员3人寄工资芦0．13万每/月抹2.64万清市场督导1匪人猫工资堤0．15万肿/月哭3．6万掠仓管1人不工资至0．15万辨/月现1.8万钱配送4人去工资诞0．4万/议月研4.8万梢财务兼出纳劈1人漆工资杯0．15万止/月坦1.8万邪销售部经理搁工资口0.15万葵/月选3.6万甘秘煤则进炕合计钥纤返辰霞*掀*****仆万合4、销售运怠营成本：（魄根据网点数讯量计算）观广告费用按采年销售总额逮多少万乘以拥2.5%=辜15万来预夺算(包含水震晶字.PO逝P.整体促异销.其他促蜘销费用)论道具费用按翼实际个网点放,每个平均耻3000元包计算=20洲.5万(按南公司成本价嫩计算益装修补贴1君1个网点,盛每个店大约柄1万=11次万讲5.业绩干考核及绩萧米奖励障福建分公司经全年完成9何00万的销检售回款,按占回款额的1诞%给予年终司奖励慎福建分公司群全年完成1提000万的泳销售回款,夏按回款额的佳2%给予年惑终奖励剧福建分公司聪全年完成1祖100万的亏销售回款,矮按回款额的哗3%给予年案终奖励主福建分公司渗全年完成1榜300万的旧销售回款，抄按回款额的坦4%给予年乌终奖励球新增拓展网慎点的奖励内谊容和考核标撕准：按首批醋进货的1.兔5%提成，垦于当月兑现般，标准如下背：榴考核要求敏专卖/形象怠店寇专卖店链专厅（地级规市）剪专柜（县/宪镇）变地段稿省级或重要裕地市主商业停街休地级市主商富业街锋主要商业街望主要商业街秩首批进货芹8万慰6万两5万奏3万荡奖励标准橡1200元依900元尺750元押450元辫备注:年终螺奖励由广州猜分公司团队惧共同分享,诵标准根据各胜人员工作业熊绩及表现制控定。赏6.四、言相关差旅费汽标准（包干护）：异项目澡长车途费串住宿恩伙食补助踪市内交通峰费绳区域主管尼实报博80元/天点20元/天你0元/天霸180元/服月喝公司经理送实报木120元/知天断30元/天朽10元/天匆350元/痕月学7..货品孝的规划要求庭分公司前期勾的货品由公疾司规划统一瓶配送孙产品规划.幅篮球鞋系列婶总款式的*杏**%.网靠跑系列占总傲款式的**马*%。休闲仇，网羽，板淘鞋以及其他拣系列占总款链式的***培%等等。服雨装及配件倾；公司所有献的系列（春饥夏及秋冬两孔季）闸配码按南方牛配码给予配引合苹八．拆广告投入计裳划（略）：惯集中资源以慎闽北为重点扶市场，根据员网点分布和劲拓展进度，是投入适的公胳交车体广告搬，户外平面劫广告等等。晌2加大地方甘广告宣传，堡有针对性的帽赞助一部分乘学校的赛事降活动滔清九、损益分舒析斤根据《网点招拓展计划及泄销售目标》懂08或07撕年回款目标壁为****驶万。堤由于直营店章的毛利与投虑入不同，扣涝除直营店投晃资因素，和索库存压货风孝险，按26定%毛利计算止投资收益。肺投资收益枕=年度回款缸***万)悟×贡***%－栋年度固定成亚本－销售运鞠营成本=*踏***万倦×洗***%－蔑**万坐—轨**万染—甘***万保—址**万圈—绵**万=*高**万十．备注员以上岂为福州分公现司暂订运作鞭纲要，其每渣项工作计划条由分公司团姓队组建后由陆各部门人员甚提交详细的秀工作计划。歇2023-善11-24妄福州分公司少管理规划前言阵本规划办法口是狮为了规范管嘱理，推进分娇公司流程建恭设及整合广腹州分公司资共源，根据总怕部有关的管铁理精神及福盏州分公司实艇际情况，赌建立起来的蜻最初一套带深有较强约束眯力的公司内袍部管理性文矛件；是提升释公司良好形客象、规范员豆工行为的准声则；是业务棕工作的管理沿规则；是公奉司对员工进往行考察、考采核的重要依郊据。本公司训的员工，都翻应自觉遵守贫本管理制度再,仪并不断努力练在各自的岗占位上发扬团录队纪律、团敞队精神矩,辆为公司的发锄展做出贡献挥。同时，在罗****品呆牌发展中，钻逐步体现自微己的人生价妨值。搭福州分公司州的所有员工滔共同以此宗卷旨为准。停目利录镰第一章幅浙分公司组织贵结构舒部门职能及品岗位描述人事管理亚办公时间及马考勤制度缴办公管理及塞处罚制度禾员工待遇福腔利制度桃爱费用管理制丢度娱绞日常工作事岔项暂行规定剑保密制燃度莲惹脾仓库管理制赔度敬自营店管理煌手册（暂供具参考）肯****脊分公司组织部结构、部门湿职能及岗位太描述组织结构录为了规范管页理，推进公慰司流程建设较及整合公司蹈资源，根据蠢总部部门设变置及福州分惠公司实际情四况，对福州阔分公司组织于结构及人员免称谓进行规岔范，职位可避以兼任。如泥下图：胶****福揉州分公司组仍织架构图（苗暂定）总公司老总总公司老总自营督导专员市场专员市场专员内勤销售组物流中心会计出纳仓库组分公司经理市场部财务部自营督导专员市场专员市场专员内勤销售组物流中心会计出纳仓库组分公司经理市场部财务部燕人员编制（盖暂定）难：（1）分辫公司经理1臭名蹦仍框病（磨2）前台文隙员1名趴抛搏戒（疮3）销售部激经理1名，州销售组人员臂1名，分别畏管鞋子和服挠装，仓库共拿4名，其中键主管1名、浅电脑对单1宁名（出纳代性）、配货、杨搬运3名，妻司机兼送货伶1名（配货良员代）君里廊岸（4）尸财务部会计么1名，兼职孔电脑开单、擦入帐，出纳按1名领悬券淋（5律）市场部人安员3名，督开导1名,内屈勤1名部门职能抹一、偏盗分公司经理困岗位职责弹1矩、分公司全籍面工作的第团一负责人，宅区域市场的因战略管理者延、执行者、算开拓者。千2较、认真贯彻讨、落实总部衫的各项指示扬精神，创造疾性地开展工茶作。蒙3继、有效管理睬、监控和调英度公司各职串能部门与经杨营实体。亲4伐、公司总体保形象的主要母代表，严格黎维护、贯彻敞***集团言企业精神、棵宗旨，以提邮升公司形象薯及**品牌吹价值为重任罢，拓展生存柳与发展空间让。净5援、完成并努数力超额完成棚总部下达的粥各项经营指钞标，保障公里司资产的保帜值增值，以碌为公司创造释最大效益作嘉为日常工作鲁的导向。奥6枯、理解并注币重人本管理槐理念，领导蔑建立、健全贵公司管理体尝制，重视员变工素质的培因养的提高。惕7多、。公司内滴部人事的录穿用、任免、辆异动和辞退龙8趟、领导创建磁和巩固最优千营销网络，绣努力提高网悦络兼容性，品并注重营销啦过程管理。贯9胖、全面管理砌产品进、销陕、存等公司抵日常经营活羊动。虾10略、客情关系陶的维护及商伯场、政府公侦关维护等。铺二、鱼鸟行政助理岗捆位职责萍1矮、认真拟定牧、严格履行巩公司各项管虚理制度并负匙责检查指导枯和落实，以钉不断改进和介完善工作流责程。电2钻、建立、健具全人力资源茶管理体系，乌在设计组织因、完善企业扶文化、调整龙员工心态等茧关系企业生摄存发展的重像大问题上提让供咨询意见池，并直接参小与决策，以浓实现企业经积营目标。涝3蚊、建立人事要考核制度，滑组织各类专区业人员的教绑育培训。助4砌、认真履行密公司人事选皱聘、调配、厕任免、晋升通、奖惩、辞表退等职能。数5揪、抓好人事突档案、文件暴、资料收集以整理等管理供工作。素6石、统筹员工牧的生活福利煤待遇。扣7途、组织实施惩各项例会。劣8倦、认真落实登防火、防盗源及治安措施逐，确保公司皂财产安全，涨妥善解决行次政事务中的艺突发事件。茂10抗、仔细审核稼对外公函、仪文件等书面届材料及销售测业务以外的用全部合同。描11胞、严格履行设办公设施、岁用品及低值虚易耗品的使进用管理，按肥规定程序添页置办公设置哑办公设备并裙加以维护。温1尸2、协调公歪司各部门之罚间的关系，甜不断提高公唱司整体动作柳能力。辣1理3、了解并动关心员工的录工作、学习膝和生活，倾严心解决其工健作、生活中笔的困难，加鼓强员工与分什公司经理之旦间的信息沟刃通，启发员达工的工作热途情，提高办咽事效率。谜1砌4、妥善安友排公司内外拥日常接待工境作，检查、否指导办公场掏所工作人员仔的行为规范克等办公室日见常工作管理预。轨三、挠财务部部门截职能特1栗、财务管理迹与会计制度皱的研究、设涌计及改进建嫁议的提出。绿2纺、预算制度央的研究、设枝计及推行。样3裁、财务计划这的拟订、检驻查及控制。差4亏、年度预算胁的汇编、控揪制及执行结灯果的分析与哄报告。胃5怖、同所有客朴户的往来核势算，把握企姻业的资金流让传情况，预阿测公司未来匪的财务发展毙状况，为总其经理对公司秆未来发展方我向的决策提桑供重要参考瓦依据。古6剃、现金、证慎券、票据、英契据等的出盐纳、保管及梨转移。残7盒、各部门收原支款项的审眠核。拌8耍、会计凭证沫的编制、审悔核与保管。钓9萍、会计帐册谦的登记、处编理与保管。苏10穴、税务会计榨事项的处理墙。守11伴、成本的计炒算及分析。邀12牙、财务、会仇计报告的编翻制与分析。碰13阻、结算与决垮算报告的编随制。填14滚、物流管理睬、调配及货社款催收。确15醋、加速资金挠回笼、减少赚库存积压方敲案的拟订、蓝控制及实施碰。故16盯、销售信息再的分析及相赚关工作报表崖的制定。浑17犁、与市场部甘、销售部等合部门协调，咬配合，监控佳各个物流环段节，监控所扮有店铺及仓踪库的库存安献全及数据准住确。摩18透、年度销售栽目标计划拟太打的参与。荣19众、其他有关浓财务、会计旺事项的办理厅。翼四、物流中撞心部门职能诸1、订货会镰前、中、后雕的数据分析胆及整理、存然档锹订货会前：侍数据的准备叹（各店铺去咱年的销售、数库存分析，移；本次订货恐会的销售目蜓标和进货目想标；本季畅佛销款的订货除计划和推广称部署；订货况指引等昆订货会期间塞：与客户及者时沟通，根网据订货计划棍和客户的当麻地情况，协胁助客户订货绳订货会后将霜客人的订货然单输入电脑胀日常货品进昌出调配内与客户及时龟沟通有关公剑司的返货情硬况，进行补黎货追根据客人订歼单，打配货荐单到仓库寿接到总公司址发货通知后未，根据总公园司提供的返似货清单，与坐客户的订单语对照，有货本返的可立刻滥打配货单给翼仓库（即配花货单在到货陪送到仓库）革，待到货时奖，仓库即可姨出货，减少纪重复性的工晚作。座通知客户及平时补充帐户汗资金，以便陵尽快发货遣团购的跟进导，要求对总肆仓和客户的牢库存有足够愧的了解零熟悉客户每隙月大补的订比单出货情况蓬，在返货后括主动与客户术沟通是否需么要翻单，或滚重新补货绢对公司库存兼压力较大的常货品，应主妥动向客户推齐销，或向公并司提出有效抓的促销建议折帮助客户每暮月进行至少稳一次的大型凯补货感3、售后服血务，及时处身理客户退回罗的次品，并未在收到货品牢2天内回复船该货品的处笛理意见及总坑部返货次品付的处理。捏4、广告物拐料到仓后及雀时通知仓库摘同事随货发碌运贸5、与相关抚部门的沟通柄要及时准确需（包括：市址场部、财务裁部等）锡督促仓库组不将紧急的配诉货单优先出该货漫仓库的有效贝管理。写货品的配送浆及相关单据的的管理（打誓印、核对、角验收、反馈底、整理、恢汇编等）慰。葡货品进、销沉、存的全面汗调控与分析浸、管理。超其他有关货贷品事务的办往理。才五、市场部排职能厚1歇、渠道发展协和维护方案撞的拟订，整趴改建议的提肚出及监督实到施和监控。眯2眯、客情关系点的拓展维护拴及管理。秀3裕、公司网点基建设任务的赚制定、分解调、落实。样4暮、加盟网点批的规划开发功（选址、调洲查、评估、瞎开发、店面逐设计、装修超、跟踪等工悉作），并及饱时向公司做耳出汇报。绑5牺、按期完成绢新店的平面证图设计，安族排部门员工渐跟踪、装修银、安排专卖旧店开店所需贞器架、物料舞及时到位。挂6膀、对所装修剧完成店面的挺效果进一步阔跟踪，及时遮发现情况问请题，并对问愉题做出合理燥解决方案。蔽7仍、建立专卖头店的各类跟岗踪、档案以施及总公司所拼需的档案卡俩、器架资料减等。及8脏、认真记录馒好网点分类稻（旗舰店、翼特忽A张店、恒A没级店、坝B廊级店）的补泡贴方式，与痕总部沟通查变询新增店的泻补贴情况。夸其他有关拓救展、工程事杜务的办理。狠10、市场斑推广与营销滑活动方案的予制订、实施姥及监控。闯11、销售期任务的制定成、分解、落概实及达成。帆12、与相跳关部门：产闷品管理部、辞财务部等分腊工合作，共辆同做好货源缺调配工作以猴保证货源的倘供应，及时蚁满足市场的代需求。额13、各终描端售点销售凤业务和终端类售点运作管店理进行督促佩、考核和指躬导秃鲁14、市场走信息的收集罚、整理、分立析、统计及食汇报。队15、建立阴、发展与重切要商场、运嘱动城、新闻龟媒体、体育雹管理局和地锣方政府的合瓶作关系创造旦传播热点及燃建立市场危屋机公关制度纠。液16、销售礼现场、售点体氛围的营造命、检查及整班改方案的提堆出和实施。羊17、竞争树品牌与本品励牌产品的品项种、性能价掠格、销量以疑及市场需求置的动态跟踪说与分析研究昆并提供报表脸。略18、进行晴市场预测以身为公司品牌唉策划，营销申策划和产品妥购销提供依杀据。诊19、售点蜂销量和推广口促销活动效卷果的评估与还营销经验教渠训的总结并偷提供可行性孔分析报告。昆20、新开刻售点开业前崖的人、货、灵场三方面的贱充分准备和裙开业现场教柜导及开业后庄的持续跟进唇等。培对店长店员建等终端销售油人员产品知效识、陈列规社则及销售技俱巧、品牌形辰象、公司文冻化等的持续墓有效的培训随。躲对售点库存量、货品流量殊进行合理的樱预计、监控萌、调整及跟半进。拦根据售点的胆实际情况对帜店铺的成本恰费用进行合拆理预计、监蒜控、跟进。胜指定可行性画的售点中断真运营手册并冤严格督导售轮点执行。垮每日省/亮周沫/疏月售点的销欲售报表、统零计、分析、相整理，并与稠相关部门核蹄对无误后上享报分公司经汇理。道销售团队的头建设与管理屈。档对经销商运疲营管理的监钱控，财务状欺况的跟进、拐忠诚度的打糖造等。内对经销商店杂铺管理、经镜营理念、公翁司文化、品瞒牌形象等传觉播与培训。狭其他市场、驶销售事务的嫂办理。润六、销售部铁职能：发1、定期收锦集各专卖店胀（柜）库存侍表，日、周鱼、月销售报婆表。分析各劫专卖店（柜艇）的市场运瓶作及销售情喂况，并将分拼析结果提交广营销经理做洋市场策划、厦政策调整的库依据；酱2、分析何历种产品为畅奇销款，以确难保该类产品何适当存货。路3、向营销湖经理及时反弟馈滞销品、缝个别货品的欧品质及销售挎情况，以便统营销经理有锹针对性地尽辅快作出适当器安排。伤4、跟踪总答公司新品上静货日期并向韵上级汇报具怪体情况。臣5、协调各庭专卖店（柜活）的新品上焦市日期，合捞理安排，及席出货日期；桂6协助各区岁域市场进行游产品库存结怖构的合理、棕优化调配。散7、产成品心存量控制，乎提高存货周旱转率；酱8、根据分饥公司现有货捉源情况及客融户资信程度槐和市场的大挨小、轻重对堵各专卖店（犁柜），发货骂力争做到不四漏、不重、朵配码无误；研9、积极主竿动同客户沟直通，了解相轮关市场信息繁和产品销售呼状况。鹊10、客户萝补单的接收蚁并进行补单偏的整理、分埋类、汇总；宁11、客户摊补单的整理怖、分析并做丘出合理的配沟货计划授予宅仓库管理员绸进行客户补勉单货物的配稍发；那12、同客性户进行保持坡密切的信息悬沟通，尽量计帮助客户解芳决和转达所筒需要求；旷13、市场顿信息的收集搁、整理、汇桂总、反馈给而营销经理；揭14、配合舱市场部实施驻促销方案；吉15、客户浮退（换）货俊的合理处理末，并登记存遇档备案；系16、受理纽客户对产品另质量及相关挨异常情况的使反馈或投诉冤；快17、做好怎售后服务及樱货款的催讨薪事宜；压18、监督且各专卖店当爆日销售是否笼准确录单，结同时催讨漏握单款项。型19、及时坐反馈客户资电信情况，以万便营销经理旁对不良客户膏进行把控。野20、其他轨相关职责。质备注：不良秧客户补单程印序慰客户上传补递货单赵——春销售专员章——蛋财务核算格——扭分公司总经饰理审核翻——愁仓库配货赴乌备人事管理建一、楼用人原则病：福州分公神司的用人原毒则为脚踏实炮地，公平竞贝争，全面考魔核，择优录穷取。用工制旁度为聘用制助。捉二、员工的修招聘喂1、各部门宇因工作需要扑，在符合定外岗定编的原蝴则下，必须叹增加员工时煌，先由用各袭部门经理提燥出书面申请睡，报经公司极经理审核后杆，实行填公开招聘。总2由分公司果经理指定人述员负责对应慢聘人员进行只考察。考察办内容包括应啄聘人员的思粥想品质、工暑作经历、业扎务能力、文离化修养、身霉体素质、家呜庭情况等综箭合情况，并骂将考察评价座表报公司经结理决定聘用磨与否。滚经面试合传格、被录用静的人员，遣应填写个人昼简历表，由李公司经理审毯批后，连同却身份证及学扁历、职称证灿书复印件一果起存档，年然后经公司萄培训考试合辨格后，按分葛配的岗位上戒岗工作。公级司员工的试锯用期为二个州月，导购人生员试用期为喉一个月。姐试用期满后果，表现合格乐者，以书面笋形式上交个市人工作总结皂及转正申请载表，由部门恩经理（主管渗）签署意见蝶后，报公司笋经理审批，鲜方可转正，向从此享受正朋式员工待遇珍。个人工作阔总结及转正膏申请书一并客存入个人档爷案。绑三、员工应懒具备的基本匙素质：阴驾1书、遵守国家测的法律、法然规、政策、慈自觉遵守公候司制定的各员项规章制度盖，服从领导灿的管理和调蜓配。东勿积=2\*ROMAN循2超、具有良好斗的精神状态帐，高度的自窃觉性，积极逢的工作态度拿。咽闻胡3倚、全身心地略投入本职工稼作，具有强赠烈的责任心掩，敏捷的思贿维及灵活的尽工作方法。坐趁汤4丘、具备商业兼职业道德，淋不向任何人乘泄露公司经酿营与技术方荡面的秘密。粮四、辞、退田职的有关手汉续及规定继圆一、试用期哈内，在提前腐一个星期通们知对方并办钳好工作、根仆帜怠财物交接手狼续的前提下翠，双方有权沫提出辞退和坦辞职。且进二、正式员守工有下列情悄形之一者，卵公司有权辞引退火获膛圆1、员工从蛛事第二职业王或同时在两距个以上公司混任职的，公撤司有权随时恼辞退。怖告回2取、由于员工互的责任，给冻公司造成巨泛大经济损失即的，公司有翻权辞退并追缩究法律责任奋。帅议摘牙3、不服从潮公司工作安死排，或违反朴公司制定的藏规章制度，岩屡教不改的暖，公司有权精随时辞退。蛋随造束4、违反国害家法律法规佳，受到刑事国处罚的，公寸司有权随时煎辞退。抬呈葵狐5、公司因妨经营方面的缸原因，需裁辫员时，提前渔一个月通知娃员工后，公小司有权辞退轧。容触三、正式员得工有下列情采形之一者，龙在提前一个恩月通知公司袜的前提下，霉有权提出辞气职：慧员工因自身祥原因提出调竭动或离职的座。糟仓四、离职手希续道员工提出辞疼职的，须写耀出辞职报告债，经部门主拐管审核，报膀总经理审批构；被公司辞便退的，由公饰司书面通知悠本人，并在喇办好工作及借财物移交手榴续后，方准翠离职。听五、员工奖壶惩办法诉一、宿员工在公司构供职期间，翠行为良好且升工作绩效优落异者，公司恳将给予奖励悠一怨>冻、奖励条件寨虾1铃、严格遵守述公司制定的毕各项规章制吉度，且有突用出表现。相拳特2指、超额完成自本岗位的各映项工作任务帜或经济考核俗指标。曾财欲3搭、所提建议密被公司采纳陶，并产生效拨益。酒穴芬4向、对工作认壤真负责，避掏免重大事故孔的发生。收侨译5露、在各类技闷术、知识竞画赛中获得名俱次，为公司字争取荣誉。皆轨6、及时向计公司领导反夹映各种有损崇公司利益的础行为的。罚饱众劫7、其他可叫资奖励的优半异表现。独二穿>目、奖励的类个别嫂湾奖励分为精呜神和物质两括种。包括评雨选优秀员工药、授予荣誉双称号、发放伴奖金、奖品耍、晋职、晋厨升工资等。谈二、颂仇电员工在公司臣供职期间，电有违反法律转及公司制度特的行为，或价给公司造成腔损失的，公携司将给予相旨应的处罚。喜一眠>、员工有踢下列行为之帜一者，将给边予处罚：派便善1卡、违反公司司规章制度，剖屡教不改，倡或不服从公渴司的调动的瓣。完抗鼠2妥、违反国家串法律法规，清受到刑事或奉治安处罚的中。置炕父3绒、故意泄露末公司业务机佣密，使公司男蒙受损失的启。滤肯母4锯、故意损害皇公司名誉、嚷信用的。抄宜挥5捏、盗用公司搬名义进行欺穴诈活动的。轧扇颤6葡、盗窃或挪玉用公款公物驰的。搂湖股7超、无故旷工奉的。帮野杰8略、从事第二甘职业，或同腊时在两个以甚上公司兼职粗的。并征趣9逝、工作不积奴极、责任心绵不强、给公贡司造成损失殖的。桑二鼠>形、处罚的种页类兄万省1惩、口头警告盲余战2杠、书面警告牲高凑3咳、减免奖金调尘脸4血、扣减工资亭剂尊5前、延迟转正蠢爱丸6感、降职降薪红7、辞退蔬、除名、开挺除。刘第三章腾办公汽时间及考勤月制度工作时间龟正式员工：荷结合本公司心实际情况，飘实行每周六忍天工作制,丙并按国家规来定享受法定慌节假日。率但遇公司销括售旺季或临岔时因工作需醉要加班时，乔员工应无条信件服从安排绕。小临时员工裙：指临时雇锐佣的人员，程根据工作性和质由公司决稍定报酬，不阿享受公司员浸工福利待遇患。其工作时赔间根据部门隙实际情况。撞。作息时间：睬夏季：上班揉时间为上午川8：30臂—轧下午18：院00；午餐破和休息时间奶为中午12扮：30近—序下午13：凉30。国冬季：上班工时间上午9杂:00衫—赶下午18：队00，午餐绑和休息时间垫为中午12乓：30翻—确下午13：把00。考勤一、签到：右签到是保证演公司员工正冷常上下班的须基础，员工待必须每天按鸣时签到。每迅天上午08搏：蹄30贺（夏季）、册09：00毒(冬季)点降是上班开始早时间。每天奇下午18：再00（夏季惭）18：0歇0（冬季）更分以后是下热班签到时间园。碌根据实际情峡况做适当的馒调整床签到中出现临补签，一次哥扣罚20元删，两次以上惜，按次数加岗倍扣罚，超锹过三次者扣海发当月岗位纵工资。挤凡因工作需胳要不能履行朗签到手续的蓬，一律要有拦部门经理的验签字畅,染并说明不能醒打签到的原静因。巧公司经理实爽行实到时间岭签到制度，破部门负责人问因公不能打玻签到时，由菌公司经理签厦字确认。乐请病假赴医耗院就诊、事知假者，须在白事前或事后奉提交医院有间关说明或由玉部门经理签腾字同意的请摘假单。寸部门负责人害在每月检查罩、审批部门打考勤表时，亩应严格依据爱公司规定执编行，一旦复年核发现失误店，均由部门仔负责人承担巡处理结果。该二、迟到、次早退、旷工然:垮迟到、早书退风15多分钟以内扣撒1奋0红元，迟到、暖早退二次以舱上，每次扣黄20元，超字过京15阔分钟按事假富半天计算，确事假半天扣尝30元；迟麻到、早退步30梅分钟以上按睁事假一天处崇理，事假一纠天扣30元优。无故不来刊上班或有事漆不提前请假灾者，按旷工求计算。旷工捏半天扣当月海岗位工资劳50边％糟;括旷工一天扣害当月岗位工般资抄100壶％娱;麦旷工时间少风于半天的像,范按半天计算省。每月总计暖迟到、早退冰5救次或全年旷峡工二天者挡,迎开除解雇。堂试用期员工塔在试用期内蕉迟到、早退崭合计三次者义，事假二天贡以上者，解坟除试用。论三、请进假制度1、事假：察员工请事假颜1天以内由果部门经理审并批。2天以倍上由公司总贤经理审批。移部门经理请召假由公司经婶理审批。道员工出差一棚律由公司总限经理审批讨。物落唉2屈、病遗勿假：乡病假一般需帐预先请假，免超过一天凭赠医院假条，北急发病不能桨事先请假者座必须凭当地逢医院急诊证叫明补办请假眼手续。看病椅时间为半天炼者，不计算域病假，但要钩凭医院处方怎或病例本证绢明；超过半句天按病假实门际天数计算绵，没有医院轰假条者按事愈假处理。四、离岗址有事离开工舟作岗位要向周部门负责人浴请假，获准高后才能离开凳，最长不得李超过一小时磨，否则按事糠假处理。林第四章霞办公管态理及处罚条泛例谦一、上班睡拣觉或娱乐事上班时间睡闹觉一次扣2休0挂元陶,梅一月内两次臣以上按次数能加倍扣罚。倾超过三次按包旷工一天处躁理。咸公司办公室古内禁止一切炸娱乐活动，物包括在休息源时间内打牌斩下棋、玩电前脑游戏或非直公务上网等挪。发现一次盘扣40元，怪一月两次者那扣全部岗位年工资。毙凡员工在工明作时间内看赞与工作无关症的报纸、杂紫志，说笑打玩闹，提前吃惊饭或休息者悠，处以2型0盯元以上经济轻处罚。经多者次处罚不改市者，开除解无雇。柿4、打架、广闹事或影响愉他人正常工怎作者，视情惯节轻重每次尽最低扣1泉00启元；情节特突别严重或被东公安机关、宣执法机构收表审、批评教抱育的，一律执解雇。话二、接听电霞话：仪铃响三声以液内必须接听惹，接听卷时，应慨首先说：辱“捷您好福州分您公司孙”巡。同时应保侄持声音的愉历悦，耐心和消尽可能详尽乓地回答对方车的问题，态皆度不得生硬趴粗暴。荣代接同事的蛮时，应档当做好笔录专，以便及时炉转达，不得竟延误工作。替通话时应使但用适当的音孟量，以免打单搅他人的工镜作；同时通载话时用语应殿尽可能的简音练，避免通行话时间过长迷。接待来访：窄会见来访者睁，凡属个人蒙私事的，只味能在前厅接奔待，时间不永得超过5分横钟，否则按丛事假计算；翠凡属业务来如访的，可以趟在公共洽谈众区接待，但责不得进入工韵作区内。忆接待来访的饮客人时，应梁做到热情、混得体，不得器有损公司的赏形象。西与来访者的臂谈话应当控盾制音量，不之得大声喧哗烧，以免影响渡他人的正常箭工作。猾4、办公居区域内接听评、接待晴来访及内部克员工交流一赔律使用普通执话。钳五、办公纪叹律缩:驳不准破坏办晴公环境的整腹齐、清洁和蛙美观。外不准损坏办哈公区域内的哄一切公共设右施。浴不准在办公杠区域内随意较张贴和摆置奴图画、照片墓、装饰物品研以及私人用袖品。罪每天下班前同，必须关闭薯办公设备电稀源，并将桌远面的纸张、挡文件等收入迁抽屉或文件袖夹内；将办孔公椅推置桌喉面以下，以级保持工作台帆面的整洁。做不准在办公嗓区域内大声型喧哗、吵闹允、甚至打架屋。愤不准在工作模时间内串岗行聊天、拨打帖私人、愈阅读与工作渐无关的书刊骂报纸。如确搞有急事，拨慧打私人垂时，不得超啦过3分钟。苍各办公区内午的照明、空膏调、饮水机烈开关等均由算区域内的指述定部门，在激不使用时关排闭。其中会畅议室、洽谈茶室在使用后该，必须由会筹议的主要召无集人负责关扮闭照明和相吐关设备。凡划借用设备的蠢，必须及时远归还，不准勺出现违反本狂款之任何问总题。沙必须按时参芹加公司召集泄的各种会议此，不准迟到档。梳10、不准境违反有关规树定通过或串谁行所限制的践区域。堵11、不准圆使用公司业歼务拨打俗私人长途。稼六、就餐规恼定：搞所有员工可投以在写字楼蔑餐厅就餐，泥也可在办公错区域内就餐漆。哥就餐时间应蔑严格遵守公沙司的考勤规港定。法员工在午餐侮时间内，严各禁饮酒。处罚办法：铲违反《条例燃》第一项的唤处罚办法，再依据公司《撕劳动纪律》缺中的嗓“极考勤规定博”僵执行。徒违反本《条戚例》其他各纹项规定的，动第一次发现纯，处以责任脖人20乞—考50元的罚施款；第二次铜发现，处以繁责任人50迫—挺100元的士罚款；第三惨次发现，扣拒罚责任人5愿0%的岗位守工资。处罚永周期按月计蛋算，处罚结胃果计入绩效刺考核。耀先前下发的呼公司管理制余度中，凡与箩本《条例》鞋规定不一致为的，均以本企条例为准。谅公司要求各哪部门经理严舒格按照《条扮例》规定，晃将具体工作随落实到责任崖人，并认真认检查执行情器况。同时，区公司授权部计门经理对本危《条例》的滋执行情况进堂行例行检查钓，凡违反本旁《条例》的液，部门经理研可以依据本持《条例》直甘接做出处罚杀决定。处罚踢单上报公司易经理，并在泡财务部备案庸。匙第五章劲敏员工待遇福之利制度浩一、你员工工资待件遇祖排1荡、员工工资语构成，工资互总额马=少基本工资返+谎销售提成+摄其他补贴五加2茧、员工试用禁期间，不分缺岗位只享受窑基本工资扇+糖工作餐补贴架3.员工工输资每月**蹄*号发放。根关于分公司亮员工的工资夜及奖金规定哭（暂定）先办公管理人汽员的工资表暖：照级别荷基本工资（首元）叛奖励提成袄（元）插通讯补贴（稍元/月）厘交通补贴（户元/月）卧工作餐补元贼/午/月）梦公司经理嚼6000氧500骄无香无雅市场经理绸2800医300防无猪无服销售经理述1500趴100报无苍无企区域经理患1300去250姐无抚无吵会计抵1500壳无拐无故出纳谁1200旧无泽无晴仓库主管鞭1500斗无妨无槐配货员颗800营无工无隆注：(根据西福州行情做齿调整).叮市场部拓展骗市场（专卖银、专厅）奖金励金额为首核批上货2%川第六章夫费用殿管理制度曲挖惜忠听册备州绣那役肉以猫传辰忆灭每狠翠陡一、日常立费用性支出狐审核报销制渔度劣现金的管理线必须严格执应行《现金管卧理暂行条例首》和总公司君的相关规定昂。不允许超比额滞留现金也。所有现金仪货款收入均袄必须及时足朝额存入开户隐银行。现金仁收付必须及闷时入帐，做京到日清月结厦。笑公司各项日赢常费用性支闸出，实行公叶司总经理熔“叫一支笔亏”劫审核制。改一切费用支萌出，均由财睬务经理对有裤关单据的真希实性、合法差性进行审查迁后报公司经吉理审批。未阳经公司经理想审核的各项逝支出，财务乒部出纳员一得律不得付款晃。肥3、一切费丑用支出，均伍须取得合法弦有效的原始评单据。单据攀要有经手人距签名，购买秩物品须写明子用途并有证周明人签字，疮属于低值易土耗品的，还子应由领用人点填写领用卡刃交财务部备假案。办公用跑品的购置由日各部门填写先申购单，报家公司经理审半批后，统一售购买并发放侍。尖二、出差医借款、备用渴金借款及报舌销的规定奖:柔1玻，出差借款布的规定下:邪因公出差的馅员工必须填验写借款单蓬(垒支出凭单据),匙写明出差地蜂点、事由、牌所需借款数暴额吨,诞经公司经理温签字审批后败到财务部出胸纳处办理借锹款手续茫.浪非特殊原因遇借款人必须押本人前往出剑纳处借款，根为保证借款英人与日后转奉销的一致性劣，代人借款役款项暂挂经壶手人帐户，登同时经手人绒负责此款项璃的清理。互2,慧备用金借款做的规定：江各部门员工辩借支备用金速由部门负责蚀人签字同意丛报经公司审下批后，到财叙务部办理借伟款手续，并启于每季度未踪予以结清。雪下季度初再果重新办理借疗支手续。每钳季未没结清或备用金者，婆由财务部从沟其工资中扣落回，并不再酒办理备用金婶借支。备用顾金的限额由屋公司经理审柳核确定。表3,葵报销规定：涉出差人员报宏销的时间伙-----技出差人员返脂回公司后必狸须在一周内蝴办理报销手榆续悄,辰一次结清市,免遵照过‘钞前款不清薪,只后款不借纲’包的原则润,隆逾期不报或任占用出差借任款者休,管财会部有权摔在其工资中邮扣还互.碍出差人员费绸用确认原则虚-----倚-闹出差人员必昂须按批准的歌出差地点直逆线往返除中清转城市外，钞一般不得绕时道停留或拖僻延往返时间哀，否则发生活的费用由本左人自理。为戴保证费用报蒜销的可确认介性，凡自己致发生的费用式单据必须以拼自己的名义闭填列报销，御不允许混合侧填列。若出浊现难以分割俱的费用单据挺(筑如住宿费两帜人合住虹)拾必须在差旅练费单据中注徒明湾报销审核程鹿序踪-----兴-害出差人员返夸回公司后随,仪出差人必须芹如实填列费煮用单据，单样据填列完毕岩后由部门负混责人签字认坏可并公司经订理审批，各这级人员单据慈审核程序同虑借款审核程碗序，财会部总出纳根据公肠司费用报销趟规定有最终健确认权，对技超过报销标披准的费用直浑接予以撤单胞。孝4．公司差叼旅费报销标意准湿1）妥.恶分公司经理漂的差旅费报现销标准**尺*元/天（弱包括住、吃慕）。制2）烦.上其他人员的喂差旅费报销手依以下标准豆执行：危现住宿费探标准：巡**元/奋晚剧映伙食补粥助标准：*筛*元/天；爆侨出长途交毁通费：长途钉交通工具以邪火车、汽车跟为主要交通例工具，凭票议报销志把市内车排费：烧**挺元/天仿三、市内交条通费开支标着准仓员工上下班惊交通费每月裙补助按穷“骨分公司员工惯的工资及奖忧金规定守”洋执行，随工宿资一同发放乎；撤员工因公外懒出办事，原寺则上只能乘授坐公交汽车露，车票据实绝报销。因特降殊原因需乘算坐出租车的到，应事先征莲得公司经理机或公司经理睁授权人的同珠意方可乘坐麦。否则，不肤予报销出租阶车费。在不甘影响公司业炉务的前提下仗，可申请动盘用公司汽车疮。个四、通讯费币开支标准弟分公司经理驳的通讯予费每月**滚*元桥市场部，每简月通讯费定畅额****斧元尚为方便业务涉联系，各商套场自营专柜惰每月可报销追25元IC社卡费用。惰第七章不秩日常工作事呆项暂行规定略分公司业务洒范围盘暂定福建两铃大片区市场钞专员，专门守负责两大区榆域的市场工位作；福州设污自营店专员旨，负责自营德发展和管理柳。包二、日常工超作流程渣分公司各部扛门经理、专球员计划、总缘结工作要求寸合理，其中境计划分为月隐计划、周计码划、月末计汤划；总结分甜为周末总结胃、月末总结定要求各部门吐管理者用开瓜放的思维方术式，大胆的祸激励员工积远极行动的愿握望，充分体茎现团队协作狡精神，完成北各自的工作催部门经理和熔业务员每天费评写工作日茎记杀分公司每月庭定期全员培夫训计划并组圾织落实对各部门管理族人员严格遵廊守各项制度捆，并以身作镜则的落实到放每个人滔三、分公司行会议和工作漫汇报述每周一早上友，部门例会域一次，安排渴任务，总结边上周工作情摆况躬各部门每周胸向分公司经津理汇报工作馆，如果不在辨同一区域，仗由行政助理膜统一进行沟娱通处理，并句及时向分公西司经理汇报仰第八章尖保密制掀度腰一、衰文件、枯资料的保密吩工作：渡重要文件在扮拟稿和讨论搅过程中都要雨注意保密，伸不得随便外当传。草稿应排纸用完后，峡即行销毁。斥文件在打印某过程中，用雅过的软盘、销胶片及废弃扰的文件阻,康都要妥善保驳磨管或及时销贡毁，不得私摆自复印和外仍传。模复印、翻版欺重要的文件融、图纸等，火均应得到部民门经理以上熊领导批准封,课未经批准不忙得擅自复印驾和翻版。崭重要文件、溪机密文件不谋得用普通信鉴函寄送，应迅以挂号、特惭快专递或魔到派人专送，扭以保证文件抛的安全传递挑。秤文件要集中重分类保管，计指定专人负喊责，加强管污理，所有文扇件均应定拴期清理，以横防泄露和丢惰失。对于需聪要销毁的加驴密文件，应递经公司经理者批准并指派路专人监督执熔行，并予以针造表登记。杆二、表会议保密悬工作命会议内容未诱经批准，不水得向会外人辣员传达或透女露。尤其是娇关于营销计盗划、企业发黎展规划、财谜务管理和人壤事安排、奖泳惩方案等方共面的决议，队与会人员更园要做好保密偷工作。是会议文件、猴资料的印发页要有专人管汉理，发送文践件资料要有灾登记和签收矛手续，需收雅回的文件资吹料要全部收争回。阁会议结束后姻，会议工作缸人员要对会列场进行全面待检查，看有证无遗失文件陕、资料和笔瓦记本等，以葱确保安全。寻三、残经济保密工充作里公司营销计罩划、企业发宗展规划、财疼务数据等一脆律属公司最勉高机密。凡膏是与此相关闲的任何文件找资料均应加虎盖保密印章韵，并由主管拉领导和专门轻人员妥善保剩管。胶凡是对外提浴供的公司一杨切资料，必永须有公司经透理书面批准织，任何人元逗不得擅自对艇外提供。肆公司的所有腾印章应设专挤人管理，建净立相应使用辈规定。用印拘前，必须填挎写糕“暮用印申请单钓”怨，经部门经爬理以上领导总签字后，方衬可用印。凡材是需携带外袍出的，须有其公司经理签僵字批准。仪凡标有密级洒的文件资料滔必须确定印责制份数伸,性不得随便复久制或转借京,回更不得随处箭摆放或丢失触。犹公司的工资圣制度属公司再的商业机密炉，除公司领赖导和相关岗糕位上的工掏班作人员外，岩任何人均不滋得打探或议乔论他人工资镇金额，也不国得对外宣扬素。兰公司发放给颠员工的奖金财属公司的绝担密资料，任栽何人均不得虽向他人泄露萄或打探他人枣奖金金额。估如有人泄露船自己的奖金霞金额或打探舱他人奖金情喊况者，一经顺查实，公司赔将取消当事源人的全部奖信金。录四、絮计算机保密爱工作托使用外来软冈盘、硬盘必焰须经过杀毒钢处理；重要蹈文件资料应撇定期备份绪,港尽可能地减驾少因病毒造钟成的损失；判在电脑设备井上，禁止玩绑各种电子游蛛戏。勺对于公司内疫部局域网，遣应规定严格蜜的使用权限盼，各级操作营人员口令必闲须严格保密散，未经授权维，任何人不川得非法进入驶，对于广域足联网，不得赏随意将公司国内部重要信厚息上网发布倚。一般性文外件和资料等裕可以存盘保宁管，涉及到辟公司秘密的汁资料均应打焦印出文字材标料存档，同蚀时清除软盘勉信息。拼自然灾害可指造成计算机蓄实体的破坏塌，应加强设肠备的防震、等防水、防火报、防盗、防辉雷击等设施牧的建设。要技术设备应踪采取屏蔽措抹施防止电磁察波辐射泄密养，并尽可能判选用低辐射哀显示器，降率低电磁波辐智射。御五、炊违纪的处罚枣由于岗失密会给公虹司造成难已选挽回的损失菠，因此要求毒所有员工必妻须遵守本保嘉密制度，树恩立保密意识绿。就不该打听的友，坚决不打置听；已经知皮道的，坚决庸不外传。锋“精看好自己的席门，管好自匪己的嘴烛”事。如有违反垦，公司视情崖节轻重，对把违纪员工给滚予扣罚岗位择工资、辞退校直至追究法高律责任的处协理。骂六、饺公章管理规依定遇各部门使用汇公司公章者纸，必须填写劣“从公司盖章申撇请单塑”寿并由部门经减理签字后，蜂方可到财务爽部办理盖章冒事宜。抓凡因公需将效公章带出公留司者，其鼻“型用印申请单蛮”雁必须注明带趴出内容，并获需要部门经兰理以上领导盯签字。柳公司公章由深财务部设专泳人管理，凡衰不符合本规吸定用印者，沉财务部有权投禁止用印。锈各部门因公宏需要出具公俯司介绍信时棒，必须如实式填写用途，懒经公司总经嫌理或总经理才授权人审核膜后，方可用丽印。同时介价绍信的有效叨期最长为五匠天，空白介德绍信一律不弄予用印。唇第九章导仓库管理制既度厚一、货品入士库验收制度嘉丑1、

括货到仓库时悔应及时通知哗仓库审核人滑员办理入库嫂手续，其程样序具体规定滴如下：饺迁1窄）、认真填邪写《头检验通知单授》，一式三灵联，并签署信。佣惠2误）、供货单奔位发票。察魂3智）、发货明南细表。磁绒2、

肝审核员判明谎实属本库保招管货品后，否应对货品及诵凭证认真检木查所收货品菊名称、规格颤、数量、质渔量，入库货侮品验收合格介无误后，由醉审核员签署着、仓库主管治复核签署才稳有效。习鼠3谁、

池办妥后的精入库单哈由审核员、倾财务部各存停一联记帐。缎穴4晨、

吨货品验收后怒一段时间内筝若发现问题躁，审核员应葬立即通知分哪公司与总公轿司交涉，办桑理退货，由胡分公司负责蚕追加经济损烛失。什榨5皮、

召通过全数的泼方式逐件进著行数字验收娃，按实有数亏量验收。赤率6田、

物待验收货品军，不合格货痕品，审核员术应妥善保管芽，并督促抓状紧处理，手配续应健全。称旱7揪、

室货品因某些犯原因不便入拔库，而直接宋发送经销商豪，审核员要夜亲自赴现场誓办理入库和肆发货手续。渠搬仓库货品入专库程序如下奸：独搂姨期吨膜债律货淋品到库邀配货员清点冈数量，查看巩规格型号核审核员检验惧，并根据实阁际到库货品巷填写入库单庄、签字麻仓库主管审翁核签字办理入库鬼二、货品保牌管呼1、殖根据已定归服装1区、宅服装2区、躺配件区、鞋游区，做到货项品分区入库哲；保管要芦做到坡“佳三清财”鱼，汁“能二齐矿”埋，玩“侍三定位住”世摆放，艇保持库房内讽通道畅通无肆阻。都三清：货品碰清、数量清召、规格清题葛二齐：摆放租整齐、库容米整齐辈费三定位：按寸区、按排、音按位定位斧根2、敲库房内要经挖常保持清洁线、通风，不激允许物品随威意堆放，并暗做好库房的袖安全、保卫误、防火、防掉盗工作。驴3、仓库填内严禁无关塑人员进入。守离库前须关夕好门窗、电姿源。发现问异题及时报告旦，认真处理蜘。吗三、边咸货品出库管炊理搂凑1、

千发货应按主拉管部门批准玉的发货单进伏行发货。既辜发整又发零盖。律烤2麦、

鬼要注意审查稿各种发货单搁的合法性，太有下列情形祝之一者，不散准出库。牧欣1厦）、凭单印字签不符不全牧，批准手续姓不符雨炼2锡）、凭单字刷据不清或被旬涂改肠抖3吊）未验收入劳库物资远狂4戏）发货应对假保质负责，季严禁发不合亮格货品织崇5许）、先进先恭出，后进后贿出乳缴3、实行一餐料一单。诞齿其出库程序旗如下：宗淡四、清仓盘切点和盘盈、予盘亏、报废场处理。宁疲应坚持实地藏盘点法，年勉终进行全面呢盘点，盘点第应做到：墨上1朝、盘点时发夏现盈或亏应利重复一次，较重新核实，垃并分析原因胸，提出改进成意见或措施阀，做好记录蚁。拾宇2诉、检查安全嘱防火设施和卡措施器材等籍，发现问题确及时向领导舒汇报并采取蝴防范措施。货垒3掠、清仓盘点守中发生的盘另盈、盘亏应头由审核员查汇明真实原因庆，及时报告撕领导。千菜五、帐务处呼理海裂1捐、审核员应调建立货品帐包，并按规定华项目仔细记渠好帐目。沙兰2、

惭记帐要认真鸟，帐、卡、起物三相符，奇货品收支与件结存要保持胁平衡。烧促3、

狸每月遇3拒号前填报收炒支结存月报唐表，报有关黎领导和部门蝶。坛窃六、废旧物少资回收利用话管理局桶确定废旧物静资回收范围夸仗1玩、各种包装询物的回收漆其2、不能再职修复的工具悦、器具等扯遗3、其它各烤种有用物资兆的回收追具七、仓库应大设置废旧物钱资回收专柜晃，单独建帐隙脱1衡、实行交旧避领新工具员2跌、员工工种案变动调离时奴，所领（借缸）的工、器蚁具应退回仓踩库，办理退广料手续虑孩3像、报废物资宽、废料的变棕价收入管理岂。任何人不沾能擅自处理厘，应由仓库虽主管指定专急人处理，收吨入均归仓库恨入帐脑仓储管理流岔程：杨自营店成管理手册棵一、自营市嚼场专员岗位泰责任制僵叶根据公司目遥前零售网络爆发展步骤，市销售网点日鸭益增加的状滑况，现自营厘网络的管理锹急待加强。鸟为此，将设充立自营专员休，全权负责绕自营系统的球管理工作。学现将其岗位梦责任制制定煌如下：暗1、摩自营市场专柳员应具备较陕高的综合素用质，丰富的梦零售管理经孝验，高度的枯责任心和敬寻业精神。在贪公司的统一押领导下，对而自营系统管嗽理负全责。馆2、耍销售指标的擦监控，专员孙根据公司全否年零售总体睁销售任务，刻负责制定各绢零售网点分线月和全年销纹售计划，按多公司批准指陡导专卖店店彼长和店中店架业务员每月厨制定出周销队售计划，并横负责监控各掘网点销售计咱划的具体实岭施。专员可灵根据具体状昆况，调整某接网点的销售蓄计划，但需渴经经理办公头会讨论决定款。同时保证择全年公司总选体经营指标聚不受影响。盘(20分)劲3、浆督导店长和谷销售业务，超店中店领班崇做好店员形丰象管理工作王，做好店员葡服务规范化豆，产品、P兰OP系列标围准化，并至棕少每周一次克对各网点进裁行检查，评必分。并会同弊店长自我检盖查及打分情欠况，月底报有出纳汇总。盘(20分)咬4、波对各零售网盛点负责人的宝调整有建议归权，对导购雹有任免权。撤督导店长和驶店中店业务苏领班做好补换货和货品的徒调配工作，坑做到既满足照自营系统的症销售需求，碍又保证资金予的合理占用貌。(15分筛)殊5、拌严格控制各之网点的费用槽支出。(1友0分)蹦6、往依照公司发涨展需要，制酒定导购录入东，培训计划左，并实施。妙(10分)舌7、尸全面负责对花自营网点人钻员进行服务磁标准、服务企技巧、店面谣形象、产品证知识、规章型制度等内容择的培训。编到写培训讲义敏，负责日常畜授课。同时禁对客户所使休用的店员也到有培训的义魄务。(15竖分)推8、还对店长、领街班管理技能疗的提高有培雄训的责任和挑义务。司负责零售市峡场的开发工客作。(5分灾)道9、杯调配车辆送颂货。夜10、完成去公司临时安既排和任务。乒(5分)玉二、专卖店送店长岗位责唱任制顺为予加强市内各属销售网点的救管理工作，陪提升店面形乒象，以适应伞公司不断发烫展的需要，础公司决定对倡下属专卖店田实行店长负怨责制，特制敲定本岗位责绳任制。栗一、工作职扰责启1、达店长应具备钱较高的综合镰素质、高度假的责任心和钳敬业精神，优作为专卖店拔的负责人，赖在公司的统袜一指导下，勒全权负责专递卖店各项工银作的实施。阵负责专卖店冻人事管理，怨检查、指导备店内人员的橡工作，及时辅与员工保持煌沟通，以增差强内部凝聚饥力。岛2、椅负责专卖店治形象管理。剩划分卖场责胀任区，确保老店员服务规厅范化，产品益、POP陈妇列标准化。拿3、咏负责专卖店殿的日常经营裁管理，依照拾公司经营指阴标，确定周蓬销售计划，乡落实到店员渔，并上报公味司销售部审稻核。每月写慧出工作总结茎上报公司。记4、当及时掌握公跑司及专卖店岁商品进销存认情况，进行跨相关分析，疤向公司提交擦销售。兽5、疲策划方案，币及时补货，巷合理调整专奖卖店库存，纺提高资金使爽用率，加快宁资金周转。游6、佳对专卖店财粗务管理负责撤，杜绝不合宿理费用开支窜，保证单店遣毛利率的提葡高，负责发混票、小票及茎销售日报表许的监督、管删理和审核，悠监督收款员滴及时缴存货迅款，保证现斩金收入无差馒错。吨7、逃及时向公司容报送各种原捆始单据。抗8、衡对专卖店仓补储管理负责慨，帐帐、帐烘实要相符，呀保持仓库内芳货品码放整血齐，款、类疼区别严谨，秧配合财务部家门做好定期若盘点工作。隶9、崖妥善处理售屈后服务及一怨切突发事件枯。。传10国、配合分公际司促销活动裳，合理调配侍人员，做好纸广告宣传品宪和POP的择张贴、发放崭和店内商品叠陈列。鸭11竿、参与、组在织市场调研彼工作，收集路市场信息，堵为公司的经察营决策提供嘱依据。娃12层、指导领班晋做好交接班掘工作。诉13倡、经常检查滥门店硬件设咬施，固定资群产使用、保掠养情况，发撒现问题及时反解决。怕14宽、对店内外表安全工作负奏全责。睁15亦、完成公司槽安排的其它读工作任务。析萄以上条例沈同样适用于习领班。左二、权利和短义务衫1、优专卖店(店晚中店)经营沃权；黎2、禾店内财务管监理权；被3、具人员管理权老、店内人事过任免及员工鹿奖金发放建境议权；王4、傻提升店内店泄员、店面形塘象权力和义爸务；辛5、竞收集市场信偏息，为公司孔提供决策依掉据的义务；题6、始保证店内、坏外安全的义返务；恶三、考核办辈法悄此薄考核办法适混用于市内专躺卖店、店中躲店店长及领刻班。宋考核范围烂：此项考核荷目的是督促施专卖店店长析搞好店内各洒项工作，并忌将基本工资击加岗位工资淡作为考核基雕数。积（1）、专絮卖店店长工量资***元闷+岗位工资纵***元；阅专卖店、店肯中店领班工惭资****浩元+岗位工展资***元闸。旱（2）、完析成销售销售苹目标提成*众**%，超百出部分**兆*%；由店巡内店长、店触员平均分配孤。防考核办法衔：由公司管岂理人员不定悠期(至少每禽周一次)对害各专卖店、蛾店中店进行斜检查，月底梦汇总考评结缺果报公司经优理审查。考核内容：吐A、溪经营管理能赠力惊：20双分倦瓣a.纵班前会，布折置公司各种蠢工作要求；潮(5凳’伐)舟净b.百价格执行，蓝经营有力控塌制；(5险’义)可配c.辆库存掌握和厌处理。沉(10呆’军)醉B、壶销售额完成醉情况懂：15分嘴专a.妙将公司月度榨经营计划细陪化，做出月桂、周经营方则案；(8不’鬼)石称b.登月实际销售专任务完成情枪况。(7岩’劫)僻C、链人员管理：拉患15分裙研a.集责任区划分山情况；(架5寄’桃)皂建b.己员工管理、嘴考核。(失10怒’如)练D、临形象管理：潜锐30分阔赛a.屈卫生生活永状况；(娃10熄’蜂)吃畜b.呢服务规范将、产品知识四掌握程度；间(10近’障)扰款c、产早品码放、P省OP陈列。惜(10物’秩)别E、毁专卖店帐务背、仓库管理它：龙20分唤拳帐帐、帐仁实相符；婶(10模’妻)星泳票款相符雷；(5拼’库)奶结各项基础阳工作完成情撇况。(刘5笔’择)收号以上各款共誓计100分政，公司随机助检查扣分并叙记录，月底燥总评扣分。咱实得分90基分以上者不津影响工资；凉90分以下挥者按百分率想计发工资；袍连续两个月袜实得分在8拉0分以下者顺，取消一个孔月岗位工资数；连续三个锈月实得分在碗80分以下取者，撤换店领长(领班)长职务。尸专卖鼓店店长实得膛工资=(搬基本工资+详岗位工资)酱×买当月考评得库分率议思嗽延姓+当翻月店平均销蚀售提成糕三、槐导购手册菌为了建立愿规范化的管梯理模式；提箩高服务质量雅，真正体现湿**的品牌箭形象；使管上理人员及员朝工在工作中积做到有章可况循，特制定因本手册。才一）、啊逗零售网点商厌品陈列标准畜(见总公司亚《店面形象剥推广培训讲表义》)找二）、胡斩导购服务标涝准稀(见总公司咐《店面形象剖推广培训讲疾义》)锤三）、才塔导购管理条欣例膜各专柜人员胳须遵守商场队的管理规定坚，违者除接删受商场的处房分外，公司临将加倍论处恋，并根据情良节扣2你-剖10分。蓄各专柜人员很在工作中应腰友好协作，雄相互配合，将不得相互推迟诿。出现问拆题，对责任阶人罚款5－拘20元，并辣扣5－10含分。治谈吐、仪表候和着装都须胆标准，一律烫着统一工装机，戴服务卡喂上岗，违者酷将罚款5元剑/人次，并卖扣2分。磁对货架、营棒业场地划分迫责任区，店奶员时刻保持赞责任区内整楚洁美观，货截品码放整齐压，不得在卖回场货架上放拨私人物品。路货品陈列丰们满有序，浅铲色样品定期川更换，有污熊渍的要进行罗清洗。商品青陈列严格按移公司推广部名要求执行，香并不定期依迫销售需要对为货品陈列进勿行调整，违毛反者罚款5营元，并扣2延分。逝上班时间不堤得嘻戏、高折声喧哗、聚持众、看书报麻等，干与工笑作无关的事没情，一经发课现罚款10笨元/人次，厨并扣2分。逝上班时间不轧得外出办事事，朋友来访锈以不超过5撕分钟为限，光违者罚款5卵0元，并扣粮5分。赚上班时间不就得携带个人敞通讯工具，茎违者罚款1榨0元/次，贞并扣2分。燃营业时间不将得空柜，早凳班人员应等辈晚班人员用待餐完毕方得胳下班，不按聋时接班者按降迟到或旷工食处理并扣5葛分；吃饭时翅间以30分而钟为限；按坐下常上班时宵间，上班时晋提前15分羊钟到岗，下昼班时推迟三略十分钟离岗佩。违者按迟食到处理，并蜓扣2分。校与顾客接触袍应使用礼貌猛用语，并注明意服务标准讯化。不得以钟结帐、点货淋等为由怠慢傻顾客；不怠蹲慢只看不买校的顾客；缺概货时向顾客束推荐代用品浓，做好缺货溜登记，在承亲诺时限内给头予答复。违江反者罚款1口0元，并扣火2分。匹未经同意而味自行休假者亿，并罚款5口0元，扣5求分，以旷工攀论处。翠未经公司同纹意，不得自缓行擅取或外宪借商品，违性者除按零售狡价扣款外，跨另予罚款1烦00元，扣渴10分。顿除样品外，垦正品销售不