制造型企业绩效管理作业办法

==============================制造型企业绩效管理作业办法制造型企业绩效管理作业办法一、总则1、本办法旨在全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工效率，实现公司与员

工的共同发展。精品文档放心下载2、考核对象及适用范围。本办法适用于公司管理、技术人员.(试用期员工除外）3、考核周期。月度考核每月一次，在每月3日进行,12日完成，五一、国庆、春节假日推迟五天。4、考核遵循原则1、公开性原则。考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间事宜，使考核具有透明性。2、客观性原则。考核者要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------感谢阅读~1~==============================感谢阅读应有事实依据，避免主观判断和个人感情色彩。3.考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。4、差别性原则。考核评价时，要根据实际情况确定不同的考核结果，适当拉开差距,不搞平均主义.5、申诉原则。如果被考核者认为有失公正的地方,可以向考核管理机构申诉，考核管理机构将予以核查。二、绩效考核管理机构核者都扮演着重要角色，高层管理是倡导者和推动者,人力资源部是体系构架者，宣传者和维护者，部门经理是执行者，员工是参与者和反馈者。1、绩效考核领导小组文秘114版权所有组长总经理--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~精品文档放心下载==============================精品文档放心下载现的争议问题做最后的裁决。2、绩效考核工作小组组长：考核主管成员：各部门经理谢谢阅读职责:汇总每月考核成绩并计算绩效薪资，统计与绩效相关的数据，跟进绩效考核工作的开展精品文档放心下载深圳市××电子有限公司

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绩效管理作业办法版本：0页次：2/3谢谢阅读进度并认真执行本部门的考核工作。三、绩效管理程序1、确定考核项目考核项目根据岗位说明书和公司总体业绩目标制定，主要由关键业绩指标（kpi）和关键行为项目两大部分组成.

其中kpi目。谢谢阅读关键业绩指标的考核主要以结果--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------谢谢阅读~3~==============================谢谢阅读为导向，关键业绩指标根据公司的发展

战略和公司年度品质目标从上至下分解

而成，例如客户满意度、交货及时率等.

关键行为主要观察被考核者在工

作过程表现的行为，主要有行政纪律，

内部投诉等。感谢阅读（具体考核项目及标准见考核表)。

2、实施考核:文员统计与考核相对应的数据,在每月5

日前交人资部。感谢阅读3日前通

过对考核期间工作情况的总结回顾，填

写《绩效考核表》,交由直属上司。

（三直属上司根据考核评分标准，

确定员工的考核等级，在8日前交人资部。精品文档放心下载3:考核反馈是整个考核工作的重要环节，其主要任务是让被考核者对自己工作表现有一个清楚的认

知，促进工作绩效的改进。人资部负责

将考核结果反馈到被考核者，被考核者谢谢阅读--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------感谢阅读~4~==============================感谢阅读签字确认。3.根据需要考核双方在绩效面谈的基础上，提出改进的计划，在工作中上司要予以持续指导.412日前汇总考核结果，呈送总经理批准生效，并将考核结果及资料保存.开距离，但要控制在合理的薪酬范围内,其中考核等级为b级以上人数不超过总人数的30，其中e级不做强制性规定。所以考核者须根据考核成绩对职员进行

强行排序，按排序评定考核等级，每级

谢谢阅读具体评定方法及薪酬的分配参照以下比例:分数90分以上80～89分70～7960～69分--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~谢谢阅读==============================精品文档放心下载60分以下等级名称abcde参考比例10204020不硬性规定

奖金系数深圳市××电子有限公司文件编号：绩效管理作业办法--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~感谢阅读==============================谢谢阅读版本:0页次：3/3五、考核结果的应用：①作为月奖金额分配的直接依据,作为年度考核的重要依据。②作为晋升（降）职和岗位调配、薪酬调整的依据。生涯发展规划提供依据。④连续三月考核等级为e或者连续四月考核等级为d的员工，公司将予以转岗，没有合适岗位的,进行降职或辞退。六、考核注意事项1、超过规定时限不提交考核结果的部门,人力资源部有权对该部门经理考1天扣5分。2、出现下列情况，取消员工的考核资格：①考核月度内迟到早退累计5次以上的员工;--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~感谢阅读==============================感谢阅读②考核月度内请事假超过10天的员工;③考核月度内请病假、产假超过16天的员工.3、现下列情况，不予以考核，奖金按部门平均成绩计算发放.①考核月度内请公假超过10天的员工，不参加考核;②考核月度内休产假超过20天的员工,不