永泰城御景项目质量策划书

目录TOC\o"1-2"\h\u一、引言1二、编制依据1三、工程概况2四、质量控制的难点及重点2五、工程质量控制目标的分解35.1.项目各部门质量控制目标、分解、考核表35.2.分项工程质量目标分解及落实人65.3.质量控制分解7六、组织策划96.1.质量管理组织机构96.2.各部门的质量管理职责106.3.选择合格的施工队伍156.4.加强对分包的控制管理156.5.参观学习及培训15七、质量管理体系15八、质量管理制度178.1.以施工组织设计和方案为龙头制度17电8飞.2.已质量例会制排度痒通17斥8保.3.撤材料进场验砌收检验制度筒罢18统8裹.4.辟拆模申请制燥度通伯21蚕8捧.5.潜三级检查及壶工序交接制瞧度平祝22忍8船.6.渡质量技术交图底制度戴给23屈8处.7.岩过程程序质驳量控制制度印溜24命8促.8.哭质量问题处邀理、事故报丹告、责任追颂究制度栽码25捐8呼.9.类分项、分部婶验收制度痛穷30替8外.10.返总、分包质闪量管理制度壮屋33雕8还.11.犯技术资料管柄理制度革土35纽8蔬.12.躁质量培训制柴度凉粗36亿8专.13.酷竣工检查验颤收及移交制速度响腾37声九麻、条质量控制措译施临蹄37爪9警.1.欲质量控制和屠保证的指导帆原则昨割38税9烂.2.奶工程质量控廉制体系的设建置茄皂39遣9初.3.棚工程质量控蒜制管理措施楚魔40每9娇.4.藏质量管理程遣序桨挤43色9眯.5.初过程质量管巩理私帅43鉴9愁.6.唇分部分项工俊程质量标准放及控制措施鄙盘48械十予、垒成品、半成氏品保护措施辟寸74膨十怨一、秤高温、冬季辽、雨期等季凡节性施工措技施肥锦74妈十自二、虑质量通病预约防措施董搬74引言堆随着社会的及进步，人们吨越来越追求碎高质量的产零品和服务，弱对房屋建筑宏的要求已不傅再是卡“剂能住就行、薯能用就行究”聚，而是在安融全可靠的同狂时，更注重竿美观和使用怖功能的要求烫。工程质量胁在企业的竞袋争中日益显符现出至关重手要的作用，至工程质量是逼施工企业社暮会信誉的根背本保证。月因此，为了眠提高企业的总建设工程质睬量管理水平辜，培养施工朴管理人才，舍提高企业的辞核心竞争力掠，提高企业晒在激烈市场疼竞争中的诚寒信，走饼“跌质量兴企馅”香之路，实施默“奇品牌企业疤”叠发展战略，刑从而提升企失业的综合能炒力，更好地堆满足顾客的降需求和期望群，必须对建那筑产品的全用过程质量控碰制进行策划收，争创精品许工程。编制依据骆本工程施工帝将严格执行姿国家、行业美有关法律、果法规以及当权地政府有关觉规定。强主要引用的辱规范、规程孝及标准图集工程概况呜序号袖项目摇内筋哄容混1桥工程名称卫永泰城御景吴项目率2通工程地址梢呼和浩特市所赛罕区绸3转建设单位匀永泰房地产沫集团（呼和闸浩特）有限莫公司教4裙设计单位圾内蒙古工大逆建筑设计有族限责任公司寒5害监说理单位竖内蒙古裕阳堵工程建设监豪理有限责任烧公司昨6今质量监督站趁呼和浩特市狱质监站粥7唇施工总承包耳中国建筑第凳二工程局有许限公司虾8怀建筑性质通住宅旧9鄙质量目标权创建纤“韵呼和浩特市篮优良工程翻”蛮局质量观摩蹦工地驳创端“叫内蒙古自治驱区优质样板器工程软”成；争创内蒙急古自治区贵“垦草原杯感”独质量控制的怀难点及重点次1、本工程现管理人员少是、施工面积架大、工期紧缸张，进度及肆质量管理尤级为重要。锹2、本工程莫要经历两个企冬季和两个薯雨季，地下药结构施工阶街段工程进度向受到混凝土董早期强度影耽响较大，如升何提供混凝赌土的早期强竹度成为本工娃程工期控制扫的关键；装打修施工阶段甜，施工受雨壁天影响较大狠，因此，如套何安排整体爪施工工艺，肌避开雨季也馆将直接关系扔着本工程的死整体工期；向3、防水要距求等级高,页属究Ⅰ耍级设防。防年水标准：不嫂允许渗漏，恢结构表面无川湿渍，因此敲这就给防水纵工程提出了蝴更高要求，智首先对材料辩我们要严格歪送检，不符轮合要求的一盈律退场；施纱工基层严格埋按照要求施腾工，每一道互工序必须合咽格率达到１失００％才允软许下道工序攀施工。锄4、本工程钥由九栋住宅潜，每户都要进进行实测实蒙量，这样开涉间尺寸、垂兔直度将是我崖们控制的重删点。很工程质量控梦制目标的分庄解种项目各部门番质量控制目槽标、分解、牙考核表销分项工程质躁量目标分解筝及落实人巴质量控制分刺解豪序号雷控制项范控制点难控制人税控制依据躬编制施工组侦织设计世施工部署、穷主要项目施姨工方法、计政划及各项管亦理措施亦项目总工冤经研究确定荣的原则、施贞工规范、规窝程及现场的廊工程概况凯图纸会审及诉设计交底福对设计提出炉咨询，了解毛设计意图栗项目总工、问技术员对施工图纸、潜相关文件、辞规范、规程燥、图集遣材料采购糊物资分承包境方的素质、剑材料的质量扛等痰项目经理、港材料主管吼施工图纸、喷验收标准、瓶材料分包资聚料孟材料复试花工程物资试馒验品种、数驰量等匆项目总工、右试验员虏相应的标准孩选定施工队弱伍僚施工队的施亭工业绩、综绘合素质镜项目经理、迎公司劳务部荐门躺公司的质量首体系文件生施工组织设岁计交底书施组中主要浴内容及施工拜中的注意问舒题经项目总工、耕生产经理伟已审批的施逼工组织设计滨材料机械进抚场愚按计划和要锋求进场检验芹、标识、分播类、存放滴器材负责人介、材料员绣合格分承包显方、采购计港划表记测量定位症各种控制桩适观测点宜项目总工、技测量员计施工图纸、农规范、测量鸣定桩成果通姻知单症桩基工程琴钢筋笼制作膀、成孔质量阻、混凝土浇翼灌嘴工长、质量柔员光施工图、规插范、规程、绳技术交底知钢筋工程沙加工、绑扎辉直螺纹连接师工长、质量寨员茎施工图、规唉范、规程、喜技术交底蛇模板工程弟强度、刚度为、稳定性、光阴阳角模、柜连接、后浇沫带支模、拆为模顿工长、质量片员盆施工图纸、励模板的设计床方案、技术并交底欢混凝土施工庭浇筑、振捣猛、养护、测呈温监工长、质量抛员源施工图纸、吩规范、施工厘方案、技术也交底闲砌体工程禽组砌方法、签灰浆强度及讨饱满度、构基造柱、连梁合、拉筋段工长、质量眉员、试验员税规范、规程挠、技术交底坑基础回填夹灰土比例、酒土壤干密度张质量员、试涛验员阅施工规范、吹操作规程、隙技术交底船楼地面咳控制线、基雄层清理、面箭层施工准工长、质量洞员、测量员肃施工图纸、怒相应图集、昼规范规程、自技术交底蜻防水工程督操作人员的根素质、企业危资质方案竹项目总工、柱质量员南施工图、规会范、技术交托底撞屋面工程愤基层清理、掘保温、找平斤、防水、细抓部做法、观育感陡项目总工、沙质量员、工孤长目施工图纸规汇、技术交底赤门窗工程例门窗制作、轰框与墙体的供连接讯项目总工、沟质量员、工盖长谱施工图纸、文相应图集、衰规范规程、遗技术交底枝吊顶工程过材料、安装坐外观把项目总工、含质量员、工捆长炼施工图纸、壁相应图集、讽规范规程、叔技术交底而抹灰工程备材料、观感叙项目总工、呆质量员、工忌长让施工图纸、粉相应图集、闪规范规程、酷技术交底非轻质隔墙拼材料、连接积方式昼项目总工、约质量员、工昨长肌施工图纸、协相应图集、扯规范规程、猾技术交底拥电气配管及从预埋单材质、连接浇方式蕉项目总工、未质量员、工上长她施工图纸、栽相应图集、发规范规程、聚技术交底精雷接地系统寺材质、连接昂方式凝项目总工、号质量员、工陡长刮施工图纸、李相应图集、朴规范规程、介技术交底年墙（板）套巾管预埋雀标高、位置总、尺寸紫项目总工、像质量员、工抬长凡施工图纸、括相应图集、天规范规程、锹技术交底均留管洞漆标高、位置开、尺寸糠项目总工、蚊质量员、工巡长丈施工图纸、架相应图集、次规范规程、诉技术交底旧道防腐及油蹈漆殿边数、外观拌项目总工、告质量员、工怜长朝施工图纸、盐相应图集、执规范规程、锹技术交底叫道安装喘质、尺寸、塑标高、位置下项目总工、众质量员、工气长休施工图纸、壮相应图集、预规范规程、袭技术交底赢设备安装地设备材料、仔标高、位置板项目总工、符质量员、工字长糟施工图纸、虽相应图集、奇规范规程、问技术交底虚通过以上将柿质量目标逐妹级细化的方拖式，达到责终任到人的目挤标，为顺利催完成项目质摆量目标打好惩了坚实的基揭础。组织策划径质量管理组走织机构工为实施本工适程的施工质种量管理和目至标控制，以检现场施工管涨理组织架构充为基础，建决立施工质量婚保证体系，现如下图：项目经理项目经理赵望生产经理生产经理杨昭德商务经理郑伟物资经理唐红艳商务经理郑伟物资经理唐红艳质量总监王锡镇总工高英峰商务部机电部技术部工程部物资部质量部商务部机电部技术部工程部物资部质量部责任工程师：杨文学责任工程师：杨文学王兴伟周玉明部门主管：杨飞龙预算员：部门主管：杨飞龙预算员：张娟贾成机电工程师：田鹏材料员：于增源龙浩娜木恒项目其他作业施工队质检员水电施工队质检员业主指定分包质检员项目其他作业施工队质检员水电施工队质检员业主指定分包质检员第一施工队质检员第二施工队质检员施工班组工人施工班组工人施工班组施工班组工人施工班组工人施工班组工人施工班组工人施工班组工人妹图：质量保笑证体系组织辜机构图索各部门的质衡量管理职责移在职责中确扫定专人负责虽收集、整理星和传递质量顷信息，信息予传递及反馈兼应及时，以斯便决策层对怜异常情况迅斑速作出反应洋，并将新的腰指令信息传俊递给执行人写员，调整施钓工部署，纠抬正偏差，形补成一个反应烟迅速、畅通悦无阻的封闭支式信息网。项目经理项目经理项目总工班组长作业人员监理业主凉选择合格的论施工队伍浮工程的施工组质量如何，强除严格要求购、认真把关弃、加强管理腿、强化技术羞保证外，施快工队伍的素利质也是非常违重要的。要义出好的建筑签产品必须有河一支素质高智的施工队伍趋，在选择施评工队伍前，强必须对其进战行考核，确要保所选择的还施工队伍从升管理层到施趁工层都应该蚕掌握相应的嫂标准，责任扇心强，具有迟干出精品工优程的实力和纺能力。夺加强对分包妖的控制管理陈建立分包管词理制度，如瑞对分包的评鹿审制度、定恨期考核制度度等，全面对案分包方的质蹲量进行监督怎与管理，并轰要求分包方念建立适用本店企业要求的住质量管理体际系。土对于甲方指尿定分包的工习程必须在甲余方指定分包被单位进场前肯就签订三方歉协议，做到叙对甲方指定司分包单位的顾质量管理有甘法可依，若恒不签订三方灾协议，应禁肾止甲方指定膊分包单位入撕场。奴参观学习及匠培训速要提高质量顷管理水平就项必须学习先疫进的施工工谅艺和管理方段法，项目部抖总工应组织泼人员外出到拣局/公司其详他观摩工地璃项目参观学巷习，并请业巡内专家讲课休，从而提高半项目质量管痒理水平。春质量管理体析系嚼推行ISO勉9001标楼准，健全质掉量管理体系继，建立由项坦目经理领导摧、项目技术定负责人中间滋控制，质检称员基层检查使的三级管理涨体系，形成抛一个从项目睬经理到生产挺班组的项目思质量保证体着系，项目经曲理对质量全那面负责，对纠质量工作全躬面领导，是沫质量第一责弯任人。项目帜技术负责人赠对质量工作块进行全面管捧理，是质量少第二责任人柱。工长是所屠负责栋号的农质量第一负室责人。质量丽管理保证体矛系施工质量成控制体系见秒后图。树为确保本工嫌程施工质量另达到丽目标行等级，项目配将建立以项疫目经理为首捎，以项目饿总工牵头组饶织坟，扬分压公司顽质量保障部钢、分忧公司总工程决师、监理、留呼市候质量监督站爹实施逐级监泪督，各职能上部门积极配俭合的多层次穷质量管理保袄证体系，全咏面控制每一老个分项、分币部工程质量需。实行目标挨管理，进行企目标分解。莫现场安排专塑职质检员跟彻班作业，对欠基础工程踏、柴主体工程赴、年屋面工程、顶装饰装修工煎程以及机电佛安装工程糖等施工作业鹊进行跟踪监珍控，并严格令按公司质量粗体系文件规跨定，使项目鞭各部门到各甚施工班组，膝层层落实质给量职责，明俩确质量责任壤。器质量保证体固系要体现光“垦凡事有人负彼责、凡事有窑章可循、凡聪事有据可查炼、凡事有人朋监督备”榜的全方位全冬过程质量管凑理原则。辆总包单位质邻量控制流程摊图各分承包商总承包商各分承包商总承包商建立各自的质保体系制定质量保证体系业主建立各自的质保体系制定质量保证体系业主制定质量保证措施监理制定质量保证措施监理事前事前控制总承包商总承包商施工过程事中控制施工过程事中控制总承包商事后控制总承包商事后控制发现问题发现问题处理方法落实要求反馈业主解决问题处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标工程质量达标伶质量管理制疫度哈以施工组织点设计和方案忍为龙头制度竹工程质量控北制必须预先热以技术为指寇导，有相应筑的管理与控恢制措施，强续调施工组织掌设计的科学坚性和指导性匙，方案的针逆对性和实用通性，技术交祖底的可行性原和可操作性寿。方案一旦纯确定不得随那意更改，项洞目实施过程施中如发现问轮题则及时汇缩报项目总工流程师，由总忠工程师决定搜是否变更方百案。犁质量例会制悔度始项目部每周塔组织工程质熔量例会，共连同商讨解决灯质量问题的坟措施，特别降是质量通病衣的防治方法挡，运用质量竟测量分析技怠术，发现问披题、紧分析篮问题挂、分清责任敬，下发《限默期整改通知粉单》，督促傻有关人员进吹行整改。占项目部每月栽召开质量月丢评会，姑集中考核评直价各诵分包羞单位的质量狂管理工作成恋绩。依据评弟价结果和合俘同的约定对忘各分包队伍迅进行奖罚。舍对于施工中谅出现的质量鲜问题采用会袄诊制度与奖鸦惩制度相结疗合的方式解籍决，并有质粒量一票否决充权。捡不定期组织舌工程部、质祖检部、各施乒工队召开质丽量专题会，迎对现场存在有质量通病进抓行分析、预鸡防和控制。胆必要时在在极施部位召开胜现场质量分制析会。项目遥技术部在每勉一分项工程洞开工前对施劳工作业班组肥开质量技术划交底会；上板述会议举行盏时不到场参套加会议的，辽有不向主持晋会议的项目肯副经理请假盾的每次给予虫50元的罚好款。嫌材料进场验准收检验制度策物资进场前北先进行道路焦疏通和场地德的清扫与铺矛垫，材料进欺场后通知相摄关人员，承觉包方进行联头合验收，并蓄收集核对材租料的相关证脉件，夏采购员根据牛物资采购计潮划负责物资姓的采购，物刮资部负责人欺和库管员负胳责对进场和参入库物资进疑行数量检验也、外观检验踪，同时检查冈产品合格证访、材质报告希等原始材料龄证明的有效功性。对需进幕行复检的物伶资，由物资粉部负责人通那知试验员按猾国家规范进妄行取样送检祸，库管员配维合试验员取市样，填写材计料试验委托奶单，由试验劣站出具试验鹊报告。市检验的依据扩和检验的时西机及检验方迎法均按国家炕现行《材料杆检验规范大勒全》中的有含关规定执行忽。踏各种材料的舞材质证明书驻，产品证明唇书、合格敏证原件由物赏资部采购员弱负责收集，接并与物资同析时进场，交怨项目资料员姓保管，由资锯料员复印下队发给质检员蒙、试验员、膊相关工长和蜡物资部保存胖备查，并做燃好收发登记眨。需复检物呆资的检验报眠告由试验员熟收集，原件青一式三份交电资料员保管南，由资料员御复印下发至备上述相关部挑门及监理。粥对因施工需姿要，来不及肌检验须紧急阔放行的物资丧，由内业技战术员提出放电行申请，经户项目技术负段责人审批后并，向库管员揭办理放行手毯续，并由库武管员填写《顷紧急放行物昨资记录表》阵。紧急放行珠物资仅限于唇具有可追溯仔性和可更换尖性的物资，着如内外墙砖敞、门窗、门枯锁及照明灯车具。昏a、进场材烦料必须进行楼复查检验，半不合格的严党禁使用在工煮程上，进口怪钢材必须进硬行化学成分倾分析检验。钓b、材料部呈门要对进场捧材料注明进确场规格、产振地、数量及个进场日期。楚c、定批量补取样，送检述合格后方能尊使用。诊d、甲方供钩应的材料，榜不能达到质类量标准时，阴应及时提出申书面异议，油并有权蓝e、拒绝使芝用，若甲方核强行使用，艘应及时向公胖司反映汇报宴。果f、木枋必吉须经过刨制趟，才能使用旗。戚g、进场材乘料必须具备丛产品合格证摩，并加盖红储章方为有效绢。询h、水泥、替钢材、轻质加砖、轻质隔纱断、防水材洗料及新型管干材等供应商症必须提供地笼方建设局颁筛发的准用证傲，否则，不夜得使用。进好口钢材尚须蛛商检局盖章锻。掀j、新型材味料还须具备政有关建设主改管部门的推间荐使用证书修和产品鉴定佣证明。锣具体物资验赔收标准填钢筋进场验唯收隔钢筋直条捆骂捆点条，盘瓜圆过磅,进笛场后及时通领知实验人员删现场取样送爸检，合格后晶通知现场班提组使用，发抬现有锈蚀严疫重或尺寸不朱符合标准或及检验不合格吉通知监理方麻见证退场。桃物资进场准坡备及验收程敞序：妄(1)钢筋释进场前做好屋道路疏通、顾场地铺垫。读核对钢筋品济种、规格、交数量是否计瓜划所提物资雪。田(2)核查宪资料（合格拜标牌、出厂酷检验证）是扣否齐全，如尸有证书与货利物不符时，涉拒绝收货。字(3)组织棋有关人员（染材料员、质同检员、技术爸员、承包方规代表）联合举验收数量后级卸货。分规骂格堆放整齐哪，通知和配睁合实验人员萍取样送检。脸(4)钢筋颤表面锈蚀严尸重、钢筋公联称直径达不屈到要求的，觉坚决拒收。贷（钢筋公称狭直径：惑φ角8洁mm狱-抬Φ脑18粱mm悟内径允许偏菠差引±谦0.4mm态,郊柔Φ姥20mm遗-叙Φ个25周mm汇内径允许偏裤差禾±先0.5mm盲,费劫Φ锈28mm则-垂Φ举36台mm朗内径允许偏缴差餐±遭0.6mm该）（详情参眉照《现行建巨筑材料规范任》）及《G泛B1499孝.1-20畅08》《G绝B1499顾.2-20惩08》。挎(5)验收肃完毕后，填疼写联合验收怒记录表。美(6)试验刚结果出来后煤，合格的挂发合格标识牌饶，不合格的哑及时处理。咐(7)做好碍物资进场检惯验记录奥水泥进场进疾场及验收程挽序：员(1)水泥唱进场前要做疏好场地防潮丑防雨措施尊(2)根据绑需用采购计棍划，结合现猜场施工进度校，组织水泥缎分批进场，钱每次水泥进范场须有主管张工长提前一锡天通知物资碗部，并指明升用料部位、塑施工单位及冲卸货地点。河(3)进场葡时材料员联蹈合质检员、庆承包方材料麻员，核对准硬用证、出厂当检验报告及抛报告上所显值示出厂编号届、数量是否啦与该批水泥窗相符。晓(4)随机悄抽查每包水陡泥的重量（渔每包允许偏附差膊±购1kg），偏量不足时每鹊包按最少的瘦那包量验收限。忍(5)验收糊时发现有硬量化结块现象珠的水泥不予氏收货，进场胆后通知实验充人员现场取朵样送检，合绒格后通知班娃组使用。渗(6)水泥盲应卸在承包照方专用水泥冒库房，卸水丘泥时尽可能凤采取室内卸偿货，以减少挺扬尘对环境威的污染。要珠保证水泥下爹面距离地面城30cm，府距墙不少于敲20cm，廊以免水泥受炸潮失效。疗(7)验收策完毕后，材思料员与承包蛙方材料员及投时办理领料亚手续。箩(8)通知奸并配合实验煤人员有见证鸟取样。待实程验合格后，许挂秤“授合格冷”篇标识牌。不公合格水泥通丑知供应商及雾时退货，并讨做好退场记羊录。忌(9)做好锻水泥进场验拉收记录。判对砂、石的盖验收陡(1)根据听需用采购计种划，结合现钥场施工进度爆，组织砂、态石分批进场裳，每次砂、婶石进场须有植主管工长提识前一天通知兄物资部，并耐指明用料部说位、施工单演位及卸货地必点。凭(2)沙石状进场需丈量蓄车厢尺寸，让随机抽查车隐斗的堆积状充况。并及时哭通知实验人恭员现场取样爸送检，合格迷后通知班组猴使用。舒(3)做好奸物资进场验衡收记录。补砖、砌块的喉验收抵(1)根据异需用采购计余划，结合现绵场施工进度疤，组织砌块衣分批进场，惊每次砌块进醒场须有主管炉工长提前一柔天通知物资里部进货，并肌指明用料部炸位、使用单盖位及卸货地贷点。主(2)对于烘夹生或过火烤的砖块拒绝贼验收。式(3)通知漂质检人员、档承包方材料担员联合验收患，并同时在汤货单上签字据。核查资料港（产品合格软证、检验报半告）是否齐列全、有效，盘如有证书与宪货物不符时践，拒绝收货注(4)核查老进场红砖、坐砌块的实际忍尺寸，对比帅国标与实际德的尺寸差，渗以便月末成保本对比时分丹析盈亏。爆(5)按进宵货批量通知隶实验人员取童样送检。堤(6)填写霉《物资进场朗检验记录》寒。混凝土验收哭(1)参照握混凝土总计寄划和分计划大，根据现场售实际浇筑时费间通知混凝取土进场。站(2)混凝逝土进场采取救过磅和现场攻定制固定方畜量料斗随机框抽查，当日桌批次至少抽驶查2车，发伴现有不足量赤的当日批次督均按抽查车波辆的负差数舒量扣减后计降算总量。元(3)查验蹦预拌混凝土尚的拌和时间赴，预拌混凝犁土的运输时韵间（拌和后有至进场止）能超过技术标湿准或合同规刺定时，应当载退货。折(4)当天互收集整理混赢凝土送货单赛，做好物资极进场记录。津(5)及时吓收集登记报盒送混凝土有译关证件资料发。猾(6)每月庙按预算部门虫同商砼单位群办理的结算底单办理商砼意验收和耗料秃。嗓(7)砼到俱场后检查其拨塌落度、配鼠合比、强度违报告是否符颈合图纸要求亚，如塌落度往不符合要求颜，必须退回徒搅拌站严禁些往砼私自加帅水。戴木材、竹胶傻板的验收喜(1)根据珍需用采购计挣划，结合现奉场施工进度汇，组织木材参、竹胶板分融批进场，每遭次砌块木材炸、竹胶板进购场须有主管泰工长提前一挺天通知物资拆部进货、并壁指明用料部隔位、使用单话位及卸货地背点。岭(2)物资愈进场前做好促场地硬化和蹈铺垫。取(3)验收释时认真清点芦数量，并通策知木工工长摆和质检人员认进行数量与物质量的监督工。硬(4)对于院结巴过多、私腐蚀、虫蛀属、变形的木验材，拒绝收惑货。醋(5)堆码腊时要保持木嗽材间通风。屋以免受潮变畏质。番(6)做好铲物资进场检作验记录。魔对于结巴过所多、腐蚀、狼虫蛀、变形柔的木材，拒带绝收货。堆绿码时要保持挤木材间通风元，以免受潮聪变质。做好警物资进场检悬验记录。昼小五金进场危验收，由现朽场材料员和来仓管员联合添验收，对于内涉及到安全兽的机具和电扯线电缆等认胖真核对相关朴资料并收集暂整理，对于匀不合格的产牵品及时退还俯。凶材料使用时芳现场材料员蜂要每天巡视孔现场，发现森违规使用材雄料造成材料群浪费要予以幻制止或处罚容，材料制作衣统一在加工涛房制作，施脂工现场不能祖允许原材临伪时加工，现嫂场不允许出舅现手电锯，额切割机等工叛具。武现场材料使赏用要工完场婚清，并及时孟周转，以免顶造成材料积膏压导致不必估要的材料投面入。迹拆模申请制率度掉顶板及悬挑练部位拆模，悠由施工工长志根据施工现脸场需要，事肥先通知技术汪部门将同条慰件养护试块秆送实验室送渴压，其强度背满足拆模要唱求后，填写耗拆模申请单掌，经质检部弊及技术部签眨字后，由项散目总工程师感签字拆模许残可令，施工旦班组方可拆桑模。设底模拆除时蚀的混凝土强乒度要求哭构件类型苹构件跨度（那m）稀达到设计的格砼立方体抗俯压强度标准转值的百分率田（%）挤板担≦聚2夸≧植50狂﹥焰2,著≦祝8驴≧亏75术﹥缸8碍≧拢100再梁、拱、壳住≦新8惧≧燥75伤﹥记8导≧怒100裂悬臂构件月-伍≧峰100倚三级检查及聚工序交接制案度武第一级质量近检验：施工禁队专职质检抹员组织本队机分项工长及阳作业班组进孙行100%主实测定量验餐收，达到优尼良（项目验锅收标准）后缎，填写验收斗申请单，向亚项目分项工冠长申请验收买。疫第二级质量湾检验：项目鸡分项工长组毙织施工队进赶行100%屯的实测实量午验收，达到内项目验收标篇准后，在验躲收申请单上脏签字认可报耻项目质保部庭申请验收。返第三级质量瓣检验：项目蝇质保部收到济《验收申请荣单》核实签饮字齐全后，俭及时组织项帐目工长，分哪包工长或分乐包队长及质盆检员进行正全式验收，达流到优良（项木目内部质量瓦验收标准）透即申请甲方瓣、监理及质遍检站验收。衬若仍存在少捕量问题，即郑发整改通知令单要求项目剃工长组织限许期整改，若灯在限期内未壤整改完成，体仍不合格，不即进行处倘罚（正式验流收时整改单珍只发一次，员第二次即为敏罚款单。项携目质保部平楚时检查时发羽现质量问题角处理办法同泰上）。墨注：1）项榆目工长及施蛾工队各级管己理人员内部早仍执行三检研制。率2）当工程迅质量稳定后畏第一、第二皇级可合并为屡一次验收，瑞如一但出现摩问题前二级胳人员负全责恩。润3）各级工压长要对产品僻质量负直接卷责任，应对弦工序进行全滴面的跟踪跟痛班检查，工洽长应随时了谷解和掌握施烧工工程的质突量状态，进壁行动态的管首理，及时分图析对工程质创量有影响的画原因，消除兽产生不合格屋的因素，当如出现批量不溉合格时，应兆及时停止施悟工，向项目振领导汇报，绣查找原因，诚制定对策。店4）工序检参查内容欺是否认真执勤行技术工艺绪措施、操作丑工艺措施、乞操作规程，较施工方案作宾业指导书及表各种质量和职规定。你对工序质量驾进行检验，馋是否符合项彻目质量验收熟标准。屈除操作者以益外其它影响东的因素，如烈材料、机具菊工艺、技术津措施、环境条、管理等有轿无异常。熟5）检查确壶认不合格品戏的处理情况独当质量出赴现异常，并着有可能造成土大面积不合型格时，质保梨部有权下达己暂停施工的环指令，并及利时向项目经烤理部报告。地6）项目总越工组织有关劲人员对不合华格作出评审渔，并制定纠叶正和预防措李施。私施工过程中哲的工序检验疮执行烫“施三检制纱”汪的同时还执剃行交接检制辉度。每道工访序完成后，咏操作人员、惨班组长按设螺计图纸和施叹工规范进行位自检，自检总合格后，项劝目工长、施裕工队质检员挤、施工队工幅长进行自检呼，自检合格脆后，项目工央长组织下道边工序的班组佛和上道工序渗的班组进行尚交接检。双书方检查合格持，被交接单陕，下道工序朽的班组受到普交接单和质难保部签发的净《分项工程蛇许可令》方土可进行下道掉工序的施工塔。恭7）过程验听收营须经总包及肤相关单位参寨与检查验收魔合格后方能没进入下道工鼠序施工的工炭序繁主体：测量辜放线、验槽象验收、垫层能验收、底板阶防水验收、盯底板防水保很护层验收、证钢筋绑扎前辆弹线验收、拥承台钢筋验炮收、地梁底搂板筋验收、暴插筋验收、箱后浇带模板志验收、砼浇尼注前挂牌检侍查、混凝土勉表面验收、顿偏位墙柱钢钳筋的调整验劫收、墙柱施介工封的凿毛联清理验收、缠墙柱钢筋的饿绑扎及验收辣、地面架体战弹线及验收锻、梁板模板泥安装及验收健、梁板钢筋盖绑扎验收、舌墙柱梁板模眼板的安装验冶收、砌筑墙拐线和300很检查线的检喘查验收、墙台拉筋和构造爆柱钢筋的验刑收、砌筑墙吨体检查验收趣装修：钢丝捕网的验收、狂墙面基层的章验收、灰饼陪的验收、抹杆灰面的验收流、外墙装饰霜面的验收、认顶棚基层验爆收、天棚装产饰层的验收踪、地面基层章的验收、屋芹面（地面）该防水的验收矛（须做防水需的部位）、房保护层的验舰收、屋面（裹露面）装饰招面层的验收典、铝合金门弃窗安装的验菌收、铝合金渐门窗防水的贴验收、铝合差金门窗综合疼验收、地下鸦室外墙基层画验收、地下伪室防水验收代、地下室防浮水保护层的醉验收、分层己回填土的分涂层验收、外愉架拆除前的衰综合检查验湾收、门户每凯个房间交工飘前的综合检连查验收。式质量技术交工底制度确项目施工组李织设计批准得后，项目总犁工程师牵头衬向项目现场盖管理各工程丰师交底，明境确项目的范胸围、施工条侮件、施工组午织、计划安馒排、特殊技崇术要求、重敏要部位技术感措施、新技馋术推广计划咏、项目适用伏的技术规范垮、政策等。艺项目施工方勉案批准后，姨由方案编制快人向项目现结场管理各工估程师交底，米明确分部工等程（或重要垃部位、关键治工艺、特殊铜过程）的范诞围、施工条乞件、施工组稀织、计划安灾排、特殊技缴术要求、技哗术措施、资间源投入、质杀量目标、质碧量保证措施桶及安全要求攻等。滤项目各现场弦管理的工程锤师负责向分奇包单位的施业工人员进行燥分项工程施剃工技术交底肃，交底内容棕包括具体工休作内容、操杯作方法、施既工工艺、质夫量标准、安秃全注意事项怎。劳务施工浆队伍和分包右单位的技术妹负责人向班俩组操作工人劣进行技术交厅底。扶技术交底以患书面形式或叛视频、语音汁课件、地PPT叼文件、样板弱观摩等方式撒进行。交底咱后，交底人坐应组织被交浴底人认真讨狐论并及时回恰答被交底人告提出的疑问的。交底人应雹事先将交底霜资料交总工娇程师审核确喘认，交底双软方在技术交沿底书上签字搞确认，交底展人负责将记搭录移交给项剥目部资料员许存档。技术床交底必须在球工作开始前细进行，办理竹好签字手续延后方可开始娇施工操作。麦项目部内业速技术工程师赤对技术交底惑的实施情况倚进行检查和蜡督促。句专项施工方旗案与技术交妹底的落实和峡管理狸专项施工方那案是依据分级项施工组织中设计（方案造）的施工方春法而编制的困施工工艺。尾而技术交底葬是依据方案舟针对操作层朝的工艺交底砖，是针对工迈序的操作和个质量控制。伶方案与技术增交底的工作遥将主要由技离术部负责。慧我们总结的侨经验是：凡停是有详细方惯案和严格落式实技术交底柱的分项工程碍，施工质量嗽都能得到很蝇好的保证；拳凡是没有详稼细方案，技步术交底不严顽格的工程质扑量就容易出设问题。基于口这样的认识贴，项目技术弱部将狠抓施腿工方案与技溪术交底管理傲落实工作，勿建立三级交箭底制度，即注项目总工程梁师向项目工熄程技术人员奇进行施工组射织设计（方浊案）的交底歉，方案编制坑人员向现场坦施工管理人琴员交底，现惊场施工管理顾人员向施工置操作人员交浪底，并由现幼场质检人员碰监督执行。废在工程施工宵前，项目质砖量总监将质育量目标、质汽量保证措施猛向工区或作碎业面工程师胃交底或培训波。各工区或凳作业面工程凡师再对各作壮业队进行技汉术交底或培根训，并在施职工过程中监壤督指导班组集对分项工程签的自检、互敢检。为确保牺项目质检部广的质量管理逝及验收标准明、要求能得阁到全面的落关实，项目采前取下述几种培方式进行交烧底：纷（1）、集钢中交底制度庄项目管理人梯员基本齐全予时，项目总棵工在项目会坚议室对一线暴管理人员进植行集中、全舌面的质量交椅底，内容包伯括：项目创专优目标、质经量管理方式苹、验收程序宵、验收标准秤、各级管理棒人员质量责轮任制、创优新工地各分项野工程的特殊炮施工工艺及耀施工方法、培关键工序及夏特殊工序的钓控制要点、标施工方案的诚改进要求、著质量奖罚制丙度的内容及扛实施原则、赚质量通病的告预防及控制曾、三检制。即（2）、现美场交底制度阅定期组织各售施工队各班探组在施工现煤场召开质量债现场点评和跨交底会，促酱进各班组质脑量整体提高锻。欲过程程序质虏量控制制度剧冲质检员在检痕查中发现一沉般质量缺陷膝要以口头或此书面整改通警知单形式通锈知工长和作跪业单位，并传限时改正及竟时进行复验氏。若整改不域及时或未按乌要求整改，狗质检员将根扎据质量奖罚松条例进行处虽罚。缎疑若监理或者垫甲方下发通娱知单，项目引质检员应立缝即与现场工爬长通知施工梨班组停工并畜对有质量问绵题的部位返瓣工，质检人群员要拍照留药底，并要以位书面的形式葵回复甲方或克监理。经甲是方或监理复胞查合格后方新可进入下道妙工序。欺毙严格执行三机检制，每个县分项工程必让须在班组自千检的基础上赤，由工长组柏织检查，验丧收，评定，氏专职质检员狮复查核定，伪如果工长评披定不合格，撇班组必须组寇织返工修理症，经工长和母质检员复验居合格签字同牧意，必要时挎要经甲方和烤监理复查后彼方可转入下毫道工序。汇去质检员在检吨查中发现质舞量事故，应演立即通知工坡长责令现场赌停止施工保谢持现状，立完即按照公司史的《质量事叼故报告制度姓》上报，并华填写《不合贸格报告》和餐《质量事故方台账》。常质量问题处舱理、事故报案告、责任追锅究制度祥质量问题分颤类百1、质量问晒题袍直接经济损窝失在100巷万元（不含仁）以下的不扇合格品。控2、严重质杰量问题残出现下列情顾况之一的质啊量问题为严达重质量问题您：盾a)莫基础出现尿超过规范规誉定的不均匀因沉陷，建构技筑物倾斜、怕偏移,结构记开裂，主体羊结构强度严呼重不足,需哪加固补强,倡且改变了建冤筑物的外形除尺寸,造著成永久性缺伯陷的质量问搬题；喉b)钳影响结构台安全和建筑叙物使用年限徒或严重影响呈设备及相应浆系统的使用服功能（如屋贷面大面积漏爬雨，隔热、凭隔声达不到肺设计要求）辜的质量问题解；怒c)蕉质量低劣还达不到合格羊标准，社会凭影响较大、少业主反应强厉烈、受到举嘴报、投诉、祝主流媒体负吵面报道、政蚊府部门处罚涉的质量问题者；里d)攻直接经济写损失超过手5维0万元,萍不满100还万元的质量航问题。戒质量问题的禽处理绸1、严重质畏量问题的处白理爆分公司所管限项目严重质歌量问题的处迟理垒a)狐分公司所勺管项目项目鸦出现严重质献量问题，由退项目责任工庙程师组织保维护好现场,察项目质检员驾做好记录、夺标识，项目羽经理应在发法现后立即向蓝分公司质量练管理部门、贼质量总监口窑头速报，并流于当日书面神上报公司质绒量管理部门仔,质量管理劲部门接到报换告后及时报里告分公司主雕管领导；颤b)约分公司质量爬管理部门组钳织工程技术竹部门和项目陶经理、技术椅负责人、责裁任工程师、狮技术人员、拴质检人员到促现场调查；音c)调查恒质量问题的舒发生过程、凶影响程度、瞎责任、性质小、损失、产房生原因后提贫出《质量问棚题通知单》信,发项目技灶术负责人让1同份、分公司理工程技术部活门1份、质吵量部门自存侦1份；吧d)调查系后,分公司豪工程技术部慰门组织提出键处置措施，贝明确返工或圣返修处置意烈见情、米完成时间李,狡由分公司而总工程师审跟批;皱e匠)稿经批准的彩处置意见由姻项目现场经毒理组织实施叮，分公司工旨程技术部门圆派人对处置胖过程进行监问督，质量管谎理部门派人单按符GB503苍00-20萍1订1此标准重新检嚼验，验证合厅格后关闭。耗f)在当赛月报送公司俭质量管理部守门质量报表绪中，反映严营重质量问题旷调查处理意猪见。声2、一般质民量问题亿除上述严重兔质量问题之百外，直接经脉济损失不满捞50万元的武质量问题机一般质量问翼题的处理让筒步接收：径a)施工陆过程中出现棒的质量问题帝在不影响结竞构安全和使喊用功能的前亿提下确实不传易通过返工咽或返修整改绣的，由项目狱技术负责人逝向业主代表恭提出让步接悉收意见，业择主代表认可彼，并办理让星步接收手续铺后才能转序驳。贩b)工程感保修期间出钉现的质量问童题在不影响猾结构安全和焰使用功能的康前提下确实粗不易通过返姓工或返修整萝改的，由公长司工程技术句部门向业主寨代表提出让碌步接收意见烂，经业主代宋表认可，并肉办理让步接泛收手续后可设不进行维修碍处理。特质量事故分内类并由于建设、浩勘察、设计无、施工、监旗理等单位违扬反工程质量绍有关法律法悬规和工程建铅设标准，使敌工程产生结碑构安全、重揪要使用功能妙等方面的质功量缺陷，造脏成人身伤亡毁或者重大经始济损失的事赚故。听质量事故分循为四类：一济般事故；较响大事故；重棍大事故；特要别重大事故缓。录1、一般事粘故鹊造成3人以含下死亡，或利者10人以奔下重伤，或漫者100万模元以上10坐00万元以筒下直接经济薄损失的事故冰；宵一般质量事役故处理朴a)斥施工过程少中出现一般滤质量事故,阳由项目经理疲派人保护好伞事故现场，这项目经理应筐立即向分公绍司质量管理迷部门、质量着总监、分管礼领导口头速岗报（口头速透报内容包括煌事故发生的肿时间、地点闻、后果、类胀别、简要经自过、已采取袍的应急措施雾及拟采取的仗后续行动等趁），并于当萍日书面上报厕分公司质量勾管理部门，跌质量管理部朴门接到报告瓶后当日上报遥分公司主管座领导，分公钻司质量总监服接到报告后亚60分钟内吧向公司质量塞管理部门口子头速报，当本日书面报告争；公司质量喘管理部门接煎到报告后立缺即上报公司妨主管领导，衔质量总监接电到报告后6姐0分钟内向克局质量管理众部门口头速绝报，当日书砖面报告；攻b)瞎局质量管服理部门接到只报告后，当亦日向局分管委领导汇报,驼并由局分管牌领导作出批揪示，局质量脂管理部门根吹据批示派人罪参加调查；渣c)公司标分管领导在永事故发生二雷日内组织公辛司和分公司暗总工、工程准技术部门、上质量管理部胸门负责人和诱项目经理、硬技术负责人症等有关人员劳到现场，进粘行调查；蛋d)调查摔事故发生过逼程、影响程粒度、责任、躁性质、损失麻、原因后,赏由公司质量同管理部门提治出《质量事翁故通知单》嫂；疮e)《质斧量事故通知党单》由公司财质量管理部枯门发分公司区相关部门一肝份、项目部烛1瑞份、工程技洞术部门、公丹司总工程师厉、分管领导抓、主要领导盐各1份、自叔存专1平份,报局质里量管理部门砍、技术管理振部门各1份惯；贷f络)印公司和喊分公司总工绩组织制定专否项处置方案恰，公司技术迹管理部门发兵项目部2份蜓,公司生饰产副经理、宫总工程师、以工程管理部喷门、质量管匹理部门1份斜、分公司自挺存霸1抛份,报局护技术管理部顿门、质量管熄理部门、工款程管理部门兽、总工程师校、分管副总缴经理各1份青；歼g)审洒批后的处置忙方案，由公钟司和分公司觉生产分管领眼导组织实施阁；塌h)实施循后,公司和短分公司质量钻管理部门组右织人员进行籍跟踪验证，斩直到关闭为祸止，验证报叹告及时报局纱工程管理部泉门、技术管蛾理部门、质校量管理部门珍备案；创i牲)腥公司和分案公司质量管冒理部门应在固事故发生之雅日起30日论内（特殊情我况的，经局狱质量管理部继门批准，可亮以适当延长丙，但延长的项期限最长不买超过60日料）根据事故确原因及责任志分析,提出占事故调查处辨理报告（包楼括对责任人事处理意见）茫,并经公司刊审批后报局贴质量管理部运门备案。讲2、较大事绵故课造成3人以疏上10人以中下死亡，或胃者10人以孝上50人以玩下重伤，或旁者1000粗万元以上5汽000万元宅以下直接经据济损失的事连故；咐3、重大事何故匹造成10人借以上30人虏以下死亡，给或者50人坦以上100尊人以下重伤堆，或者50益00万元以穴上1亿元以摆下直接经济代损失的事故岩；庸4、特别重复大事故济造成30人溉以上死亡，殖或者100主人以上重伤伞，或者1亿稿元以上直接危经济损失的禽事故；厘较大及以上呼质量事故的晒处理竞a)重施工过程怎中出现较大馋及以上质量闻事故,由项览目经理派人蚕保护好事故难现场，并立石即向分公司阻质量总监、夜主要领导口耻头速报，分吸公司质量总唯监接到报告谈后立即向公溉司质量管理耳部门口头速弊报，并与8咐小时内书面旦上报公司质阁量管理部门肺，公司质量内管理部门口捐头速报公司奶主要领导，蠢于12小时浇内书面上报养公司和局质沿量管理部门贵；公司主要羽领导立即向灵局分管领导蛋、主要领导晶口头速报。炕b)慈事故发生滩后，公司和交分公司主要烤领导、分管寇领导、质量黄总监、工程绳管理部门、注技术管理部蔑门、质量管驾理部门等有井关人员当日料到达现场，捡组织现场处达置；由局分听管领导组织射局总工程师段、局质量管修理部门、技斥术管理部门骡、工程管理只部门等有关纠人员二日内浇到达现场进舞行调查、处瑞理；痛c)调查丢事故的发生弱过程、影响添程度、责任宣、性质、损田失、产生原汪因后，由公畏司质量管理书部门提出《踪质量事故通凑知单》；宜d)《质钱量事故通知什单》由公司袄发分公司一匹份、项目部修1杀份、报局工曲程管理部门瞎、技术管理涉部门、质量拒管理部门各恐1份,报局解分管副总经币理、总工程赔师各1份；瓣e恼)加公司和雾分公司总工知程师针对事辽故情况组织晕编制处置方碰案，经局总餐工程师审批港后，发项目顿部2份,舟公司生产副板经理、总工马程师、工程春技术部门、匠质量管理部坏门、分公司堵和局分管副抛总经理、总脂工程师、技淘术管理部门欢、质量管理腰部门、工程铸管理部门各够1份；临f摸)章审批后尚的处置方案零，由公司、零分公司主要夫领导组织实泽施；局工程雀管理部门、群质量管理部猪门、技术管屠理部门跟踪扭实施情况；勉g揉)拜公司和睡分公司应在帝事故发生之形日起30日肯内（特殊情菜况的，经局幕质量管理部欠门批准，可复以适当延长封，但延长的绣期限最长不户超过60日袜）根据事故埋原因及责任磨分析,提出倘事故调查处留理报告（包惹括对责任人赴处理意见）描,并报局；岩局根据相关桥规定对事故防责任人进行沿处理。怕质量事故责盘任追究制筑1．严重事鸦故及相应处回罚维凡是不能通恳过简单返工宇、返修处理与或进行让步首接受且造成炒经济损失超柱过1万元的待质量问题即凝构成质量事蓝故。创例如：楼面索轻微渗水、令冬季施工砼幸养护不到位毁导致结构达低不到强度要鬼求，需加固介的、门窗尺科寸偏差超过奥图纸允许值侦的、重要大档型设备基础痕未达到规定粉强度、承重连梁板裂缝超乒过规范要求葬、抹灰大面罢积空鼓需返帖工等。甜处罚范围：后给予因管理刚责任造成质咱量问题的相罗关责任人通悠报批评。贝处罚金额：均相关责任人孩500~3接000元剥2．严重质反量事故及相毅应处罚令出现下列情榜况之一的质属量事故为严速重质量事故丰：筛（1）基础担出现超过规烘范规定的不联均匀沉降，粪建筑物倾斜赢、偏移、结榆构开裂。主洽体结构强度范严重不足。括（2）影响敌结构安全和荣建筑物使用错年限或严重放影响设备及飘相应系统的女使用功能（诚如屋面大面终积渗漏、隔北热、隔声达埋不到设计要呈求）的质量贵事故。宜（3）质量摔低劣达不到云合格标准，腊需加固补强揉，且改变了沾建筑物的外诱形尺寸，造饼成永久性缺丛陷的质量事院故。猪（4）直接劲经济损失超文过5万元，绳不满10万杜元的质量事额故。料处罚范围：纲项目经理、远生产经理、源项目总工及隔其他相关责追任人给予行悬政警告、记洞过处分。博处罚金额：燃项目经理、躲执行经理3哈~5万元；厘项目生产经德理、总工1宇~3万元；扔其他责任人浩根据责任大爹小5000活~1000墨0元。秆3．重大质闲量事故及相哑应处罚统出现下列情裂况之一为重竿大质量事故愚：恳（1）建筑谦物的主要结哭构倒塌或报猾废。碑（2）事故护的直接经济患损失超过1贩0万元。逃处罚范围：荒公司及分公悉司主管领导影、负责人给爷予行政警告吃、记过处分睬。撤销项目逗经理、生产雷经理、项目棵总工及其他厕相关责任人客工作职务，斑触犯法律的横需承担相应多法律责任。槐处罚金额：边分公司主管斤领导、负责炭人5000瓶~1000永0元。公司些主管领导、胸负责人30柜00~50吩00元。对利于直管公司恒主管领导、术负责人50鄙00~10情000元。鞠项目经理、脊执行经理5奇~10万元悠；项目生产贸经理、总工裂3~5万元拆；其他责任强人根据责任熊大小1~2低万元。愉为了加强项债目管理人员颜的质量意识杂，切实抓好证工程施工中景的各个环节乐，项目经理句部应根据各例部门的质量愧职责制定相湿应的质量追拉究制度，也彩可在项目质贷量管理奖罚械制度中体现圆。戚竣工保修服绍务过程活动治中出现质量拍问题的处理花1、在保修签范围和保修个期限内出现哑的质量问题鲁，应履行保即修服务；撇2、由业主妨或小业主提军出的质量问横题，应由分野公司工程部蜂门组织技术搜、质检部门遵、原施工的击项目经理部刃或维修队到播现场进行核辽查情况，并锄签发保修记系录单交原施厅工的项目经慎理部或维修愉队进行维修怒，完工后由递业主或小业险主验收签字驻，将保修记总录单交回公匹司或分公司攀工程部门存宰档，见工程单保修记录单司；患3、需要编帮写纠正措施盘的，由分公外司技术部门寒编写，部门钢负责人审批坟后交原施工辜的项目经理掠部或维修队滴实施；汤4、属业主腾或小业主在休二次装饰中肺或使用不当诚造成的质量三问题，分公允司工程部门规在现场鉴定倘中应提出，蓄如需要我方岔施工，应签巧订协议，合闪理收费。重5、发生涉值及结构安全斜或严重影响幅使用功能的圈紧急抢修事梯故，分公司杜工程部门接标到保修通知榨后，应当立骡即组织人员药到达现场抢跟修。雾分项、分部碎验收制度齿施工过程检枝验1）测量彩测量部专职挖测量员按业惯主移交的坐图标、水准点酒和工程总平枣面图编制专层项方案，将嚷坐标、水准着点引进施工牲现场，并进竞行可靠的保蜻护。测量员窃根据坐标、款水准点进行滩施工现场的修定位放线，乏并绘制成果寄图，经测量愿员、质检员搅签字后报业蔬主、监理认羞可后方能开骆始施工。施肉工过程中的礼测量放线由量测量部根据醋工程进度安属排，由质检券员复核，其委误差应在设院计和施工规魄范的允许范刊围内。旺2）工序检烧验砖施工过程中诞的工序检验局执行酿“孕三检制育”断。每道工序劣完成后，操牺作人员、班袄组长按设计炕图纸和施工脑规范进行自劝检，自检合汪格后，由工至长组织下道锈工序的班组振和上道工序摩的班组进行乖交接检。检挖查合格后，赖填写《施工赔质量自检交尤接检记录》绳，进入下道凤工序的施工谅。质检员对陆每道工序进鹅行跟踪检查吗，对发现的侵不合格品进切行记录标识惠，发出不合姿格品通知单罢，限期整改查。类3）分项工吃程的检验腾分项工程完钞成后，班组斧在自检合格愈的基础上，穿由工长组织朵进行实测实批量检查。并窝由工长填写伟分项工程质咽量检验评定采表，交质检酷员核定等级厨，由质检员恒现场核查无肚误后确定质豆量等级。分据项工程中出舒现的不合格枕品，按公司奴程序文件中享规定的《不住合格品控制督程序》执行圈。去4）隐蔽工万程检验厉隐蔽工程在迎隐蔽前，班会组、工长、熊质检员检验来合格后，由趟工长填写《犬隐蔽工程验怖收记录》一忍式三份，质印检员和项目涨技术负责人弊邀请监理和第业主代表共刺同验收合格氧后，共同签要字认可后，在方可进行隐姨蔽工程施工滩。禽5）分部工国程的验收奶分部工程完匀成后，由项炕目经理、技干术负责人组和织项目质检愿员、工长进简行分部工程围的质量检验烛及等级核定奥，报公司质坏检科，由质址检科会同技趣术部共同邀陆请业主、监报理、设计和汗质检单位共姓同验收，合缓格后在《基贫础、主体工领程验收记录嚷》联合签字本认可。分部阵工程出现不宵合格品时，斯由专职质检娇员向技术负坐责人发出不帮合格品整改反通知单，并周按《不合格委品控制程序受》执行，限取期完成，所准有整改内容罢完成后，由完项目经理、巡技术负责人栏组织重新评绵定，分公司恋质检科复查也核定。招6）工程竣判工检验猾工程竣工验弟收检验程序跨，由分公司称质检科组织饰，项目组配肥合，填报工薄程竣工质量狮核定申报表避，报请业主元监理及有关精部门进行验圈收。萌7）须经质局检部检查验击收的程序，丰由质检部验牙收合格后方摘能进入下道串工序施工的完工序稻主体：验槽米验收、垫层间验收、底板念防水验收、觉底板防水保坏护层验收、殊钢筋绑扎前程弹线验收、藏承台钢筋验受收、地梁底额板筋验收、柄插筋验收、恳后浇带模板较验收、砼浇该注前挂牌检岭查、混凝土凳表面验收、虑偏位墙柱钢舒筋的调整验怠收、墙柱施苹工封的凿毛移清理验收、羽墙柱钢筋的浅绑扎及验收摘、地面架体陵弹线及验收放、梁板模板银安装及验收蝶、梁板钢筋曲绑扎验收、私墙柱梁板模握板的安装验灯收、砌筑墙轰线和300屋检查线的检跑查验收、墙粘拉筋和构造眉柱钢筋的验肌收、砌筑墙孕体检查验收匙装修：钢丝驱网的验收、水墙面基层的批验收、灰饼步的验收、抹红灰面的验收具、外墙装饰野面的验收、谋顶棚基层验女收、天棚装考饰层的验收炼、地面基层厌的验收、屋汤面（地面）动防水的验收同（须做防水件的部位）、暖保护层的验黑收、屋面（象露面）装饰能面层的验收题、铝合金门征窗安装的验货收、铝合金铁门窗防水的捐验收、铝合良金门窗综合在验收、地下慰室外墙基层叔验收、地下焦室防水验收航、地下室防三水保护层的换验收、分层腾回填土的分辽层验收、外坡架拆除前的猎综合检查验明收、门户每倾个房间交工买前的综合检舱查验收柄质量检查、甩评比制度坏项目开展班址组质量竞赛惯活动，制定向奖励办法，邻每月进行一悄次奖罚评比妖。要求各个姜施工队队长纯、质检员、树工长及项目狂部相关人员获参加，由项吧目总工及副本经理带队，或通过现场检京查结合施工茄过程中的实仗测实量记录董、整改通知身单、罚款单毙及现场落实蛛情况进行统待计分析向大尝家以幻灯片拴形式针对每睁一条进行会蹦诊制定改进产措施，最终振进行现场打咬分，评选排策分名次，根映据相关条例聪予以奖罚。万项目每个月销对各个专业嫌分包和劳务散分包进行项颜目内部的综遭合考评，对咸他们进行打窝分。也可做衰为以后公司珠对分包考评厕的依据。屠工程质量预情检制度留预检工程检引查验收（或朴称为技术复棵核）是指施节工单位在施许工前或施工冰过程中，对屋重要分项工彻程的施工质例量和管理人耗员的工作质激量，在自检糕的基础上进晓行复核的一框项技术工作水。它是防止桑施工中的差服错，保证工蹲程质量，预趴防质量事故益发生的一项秆有效的技术洪管理制度。城在全国工程默建设强制性象标准实施监贴督检查标准窃中，已将预俯检工程记录沃列为重要的膊技术资料之别一。谋预哪检工作由项悼目技术负责换人组织，专袭业工长、班满组长参加，食质量员核定隙。重点工程速或重要施工忧部位应邀请偶建设（监理床）、设计或贯质监单位的茎代表参加。歇工程预检是爪贯彻工程质名量贤“观预防为主物”谋的重要环节庸。未经预检盏的项目或预爸检不合格的饿项目不得进阔行下道工序掉施工。恐有升些预检项目替可以与分项割工程质量验鞠收工作一道浙进行。但应蠢有不同的侧现重点，并应摇分别填写预畜检记录和质弹量验收表归昏入各自的技罪术档案中。预检柔是在自检的胶基础上由质毫量检验员和蔑专业施工员封对需要进行鬼预检的分项糕工程进行把史关检查。蹲建筑工程的易主要预检项曲目有：援a)追工程定位测帆量预检；翻b)请基槽验线预坊检；丝c)摸模板工程预出检；部d)非楼层放线预深检；竟e)显节点做法预纹检；论f)悄预制构件吊启装预检；制g)术设备基础预开检；h）混贺凝土结构施掘工缝预检价1、模板：缴检查几何尺例寸、轴线、厚标高、预埋佳件及预留孔套位置、模板从牢固性、接课缝严密性、肢起拱情况、狭清扫口留置掩、模内清理诉、脱模剂涂动刷、止水要猫求等；节点嫩做法，放样钥检查。风2、设备基裳础和预制构素件安装：检竖查设备基础悉位置、混凝劣土强度、标旦高、几何尺台寸、预留孔避、预埋件等劫。古3、地上混蜂凝土结构施胀工缝：检查断留置方法、类位置、接槎赚处理等。赞4、管道预摸留孔洞：检板查预留孔洞赔的尺寸、位耻置、标高等杜。勒5、管道预拐埋套管（预其埋件）：检具查预埋套管悠（预埋件）套的规格、型市式、尺寸、掩位置、标高其等。匆6、机电各忠系统的明装楼管道（包括滋进人吊顶内浑）、设备安辜装：检查位驱置、标高、箭坡度、材质修、防腐、接硬口方式、支槽架形式、固梢定方式等。允7、电气明摘配管（包括侨进人吊顶内夫）：检查导宁管的品种、兰规格、位置森、连接、弯雕扁度、弯曲甚半径、跨接蛮地线、焊接张质量、固定虏、防腐、外舅观处理等。柏8、明装线轰槽、桥架、董母线（包括探能进人吊顶凉内）：检查碰材料的品种功、规格、位继置、连接、汽接地、防腐懒、固定方法针、固定间距注等。疏9、明装等脂电位连接：晚检查连接导瞎线的品种、改规格、连接伪配件、连接讨方法等。疑10、屋顶丝明装避雷带吃：检查材料课的品种、规训格、连接方仇法、焊接质呼量、固定、树防腐情况等兆。呼11、变配笋电装置：检旦查配电箱、秧柜基础槽钢删的规格、安掉装位置、水后平与垂直度钢、接地的连伴接质量；配皂电箱、柜的窄水平与垂直廉度；高低压锤电源进出口策方向、电缆戒位置等。获12、机电哈表面器具（末包括开关、耐插座、灯具绝、风口、卫樱生器具等）枕：检查位置击、标高、规障格、型号、暮外观效果等航。振13、依据徐现行施工规湾范，对于其仇他涉及工程樱结构安全，陆实体质量及骑建筑观感，蕉须做质量预秒控的重要工竿序，应填写统预检记录。苹总、分包质记量管理制度果（1）项目子经理部是工时程的总承包理方，对工程毫质量总负责贼，参与工程献施工的各专仙业队伍，无充论是甲方或超是乙方分包密的入场前均蓝须与项目经胸理部签订《捡分包施工合怨同》，明确擦质量目标、票质量管理职汁责、竣工后不的保修与服咽务、工程质胃量事故处理用等各方面双久方的权利和塘义务。胃(2)分包湖入场需提供偶的资料疤本单位的企摆业资质。嘉提供本单位累管理人员的轨名录及联系笔方式、本单澡位质量管理印体系图（或淹表）。愉C江、提供专兼毛职质量检查稍员名录及联躁系方式，附梯上岗证。专党职质量检查子员要求具有常相应资质并歪有从事相当及工程的施工瞎经验。的进入项目的娇检验、测量老和试验设备冶的清单，及弃检验校准合恩格证。秘（3）分包涝教育盖分包的入场警教育塘（1）项目反开工前，由您总包方质量之部组织，参烈与施工的各诚分包方的各旱级管理人员亦参加，学习吵项目部的质昼量方针、质烤量保证体系随。病（2）由各粉分包方负责描组织对操作客人员的培训叉，熟悉技术袄法规、规程申、工艺、工符法、质量检滩验标准、以刻及我公司的且企业标准要劫求等。否日常的质量吧培训、教育趋（1）分承年包商必须加筛强员工的质财量教育，牢坝固树立创优榨意识，定期用组织员工进钟行规范、标否准操作的学限习培训，提醒高员工质量威能力。起（2）项目家经理部将经酒常检查分包衔单位操作工买人对质量验订收规范、操液作工艺流程晴的掌握情况殃，达不到要专求的一律清抓退出场，所莲造成的损失标由分包单位该自负。漏（3）项目鞋经理部针对村施工过程的欺不同阶段，舟以及施工中拴出现的质量葱问题，有重漏点的展开质躁量教育与操誓作技能培训士，并加强对占分包队伍的导考核，在分蹄包中开展质甘量评比。猴3、日常质久量管理烫（1）分包幸质量第一责项任人为分包仗总负责人，家负责本单位增现场质量体惧系的建立和校正常运行。插（2）分包坚的专职质量税检查员对本冲单位施工过马程行使质量翠否决权。负支责分项工程榜的质量标准挨控制，监督揉施工班组的吹过程施工，估对总包报验闯。总包只接须受专职质量谢检查员的报交验。属（3）总包杨方组织的质困量会议，各匀分包方的行夺政领导及技难术负责人参咽加。释（4）总包诞方组织的每雾月底的施工洽工程实体质磨量检查，各璃分包方的行圈政领导及技滚术负责人参达加。并将整质改情况报项介目经理部质锄量部。屠4、施工过选程中的质量去控制分（1）在工口程开始施工碍前，分包负睬责人首先组召织施工、技罩术、质量负成责人认真进戚行图纸学习蠢，掌握工程撕特点、图纸泡要求、技术饮细节，对图阿纸交代不清性或不能准确次理解的内容庆，及时向总脉包技术、工搂程部门提出烧疑问。决不燥允许耀“蝇带疑问施工现”收。若由此造狗成一切损失访由相应分包音负责。活（2）分包饰施工负责人帜必须组织相够关人员认真斗学习总包方鹅施工组织设裳计和相关施遭工方案、措风施，学习国悔家规范标准谱。接受总包竹技术、工程斜部门相关的库技术、方案杂交底，签字糟认可，对不屠接受交底的回禁止分项工泊程施工。漠（3）要求枪严格按照施棵工组织设计腿、施工方案寒和国家规范逗、总包标准跳组织施工。纳如对总包施苗工方案有异疯议，必须以目书面形式反资映，在没得倘到更改指令赏前，必须执古行总包既定跟方案，严禁凡随意更改总烈包项目经理杆部方案或降班低质量标准猫，液（4）每一盈分项工程施冰工前，分包骂方要针对施言工中可能出苗现的技术难虽点和可能出惧现的问题研则究解决办法史，并编制分像包施工技术业措施、技术不质量交底，典报项目经理借部技术部审呢批，审批通体过后，方可标实施施工。雾（5）每天劲施工前班组岛长必须提前衰对班组成员订做班前交底莲，班前交底溉要求细致，址交底内容可坊操作性强，介贯彻到每一铅个操作工人悠。班前交底邪要求有文字楚记录、双方饶的签认。总宁包责任师将罚不定期抽查兰。交底内容奶包括：创A青、作业条件零及其要求。袍B切、施工准备衫、作业面准离备、工具准界备、劳动力侮准备、对设渐备和机具的叔要求操作流性程。求C展、操作工艺曲及措施（具闲有可操作性波，不可违反店规范）。切D露、质量要求长（应有检查取手段、方法缸、标准）。济E福、成品保护覆。骗F酒、安全文明赞施工。御（6）对自叠身的施工范萌围要求加强裹过程控制，剩施工过程中烛按照换“悠三检制务”洞要求施工，扎即振“荷自检、互检尼、交接检你”丛，交接过程荷资料要求齐劲全，填写《各交接检查记士录》。总包梯质检员将不承定期抽查。汇（7）过程坑施工坚持样牙板制，分项陆工程必须先透由总包验收伏样板施工内名容，样板得袍到确认后才还能进入大面镇积施工。样细板部位按总丸包要求挂牌促明确样板内季容、部位、绝时间、施工赚单位和负责坊人。熔（8）施工摇过程中出现采问题要立即裕上报总包相裳关人员，不欣允许继续施摩工，更不允您许隐瞒不报葵，欺上瞒下渣。质量问题扩的处理要得注到总包批准凤按照总包指堂令进行。粱（9）施工枣过程中，每岂道工序完成粪检查合格后号要及时向总叮包工长报验熔。上道工序乘未经验收合旧格，严禁进映入下道工序啊施工，尤其住是隐蔽工程徐更要注意。促（10）模疼板拆除必须严在得到总包啦书面批准的姓情况下（即语拆模申请单宝得到批准）峡才能进行，侦严禁过早拆编模。挽（11）所配有试验必须仙与施工同步寺，按总包要炕求进行操作裕，不得有缺尖项漏做，严服禁弄虚作假梯。怎（12）分融承包单位必耽须按照总包额要求作好现倍场质量标识舟。在施工部氧位挂牌，注震明施工日期童、部位、内凡容、施工负粮责人、质检昼员、班组长猜及操作人员爸姓名。堤（13）所竭有分包自行另采购的物资嫁，必须在物琴资进场时向藏总包单位提略供相关的材屿质证明、出瞒厂合格证，词并经总包单剑位检验合格酱，各种质量原证明资料报输总包物资部蛾备案后，方稿技术资料管测理制度愿工程技术资冤料是工程建铁设和工程竣恨工交付使用傍的必备条件础，也是对工根程进行检查哑、验收、管虾理、使用和层维护的依据旨。所有专业镇分包有义务哲及时提供真旱实准确的技鞭术资料。王技术资料的杏形成与工程臭质量有着密宏不可分的关桥系，根据本花工程所确立稀的整体工程颠的质量目标佛，其技术资慈料将更加严船格和规范。压质量培训制艳度障1邀、对新招聘捉的员工进行谦岗前培训，委其二是对老垄员工进行在庸职培训。岗网前培训的内领容主要是学醋习公司规章鞋制度，基本沾岗位知识，痕实际操作技假能，基本的晶专业知识，谊以便较快地宇适应工作。并员工在职培谢训的主要内表容是深入贯饥彻执行分公缺司的质量管夺理方针，树啦立一丝不苟酿的工作作风诞。从实际出皮发，不断更赶新工程技术眯和管理方法洒，在保证完净成工作目标构情况下不断膨提高工作质害量，为此皱，结合公司窜实际情况特刃制订分公司清质量教育培半训制度。愿2息、培训要按贴计划，分批格、分阶段进扇行，根据培锈训课程的特救点分为岗位单培训和专业结培训相结合购，注意针对拉性、实用性真，逐步提高萌员工队伍素撤质。沟3吵、培训内容链（1）员工挣培训主要应服该以岗位培盐训和专业培稳训为主，其嘉次根据其所介从事的实际斩工作特点安姥排相应的培酸训课程。禽（2）人员蓝不但要学习低掌握现代管般理理论和技网术，还要充堂分了解总公伍司下发的文百件内容，提平高分公司各月项工作预测趋能力、决策湾能力、控制孩能力；天（3）专业爆技术人员如膏：财务人员声、市场开拓完人员、技术茧人员、司机巴等，应接受骨各自的专业村技术培训，半提高专业技残能；同时参岭加岗位培训断了解公司规算章制度，依扎照规定树立变谨慎认真的司工作之风。弊（4）管理拨人员应通过茧培训充实自夏己的知识，婚改善旧式管膀理方法，实顽际工作要做千到前后有序绕，不但要求置做事效率更访要重视兼收动效果；雀（5）管理凝人员应学习扎公司及本部羡门各项规章霸制度，掌握舅各自岗位责涛任制和要求否，学会业务猛知识和操作以技能，除此支之外加强安射全工作意识趋；静（6）项目椒其他人员也桌应根据本人蛇工作的实际斩需要参加相押应的培训。啄4报、培训方法霞（1）专业结教师授课，狐根据工作的互共性与个性楼特点进行培耐训，共性方闭面培训，例夹如工作态度截培训、快捷回沟通技巧等全。个性方面令培训，例如装讲授专业基兰础理论知识住，业务知识凝等，不断提扔高人员的工剑作质量和专臣业素质；企（2）项目忧骨干介绍经无验，秉承导议师带徒的培弃训传统；华（3）组织抗员工到优秀孝的企业参观掘学习，为公蒜司储备后备滤管理人才。突5锈、培训形式台（1）项目脊定期对员工批分层、分部兰门培训；紫（2）业余脾时间各部门夸主管组织员背工实践操作申及业务技能蝶培训。球培训计划见焰附表疤竣工检查验窝收及移交制奶度刮配合业主做卖好竣工验收与检查，加强暖质量的自检钻，对所发现怜的质量问题沫，及时整改旦，达到要求漠后向业主、攻物业公司、让小业主进行紧分项移交。熊对移交过程蜻中提出的问块题，列项标驰明责任单位预和负责人，哪限期整改完鼓成。牺组织编制各军专业产品的规使用所明书查，分专业对缘产品进行介仪绍，指明维驳修内容和联龙系方式，为婆业主、物业就公司、小业潜主提供及时贝服务。踢成立移交专冠业小组，与廊业主、物业湿公司、小业枪主一起检查丑验收，逐项认验收签认。倡质量控制措档施裕质量保证体圆系是运用科蔑学的管理模辛式，以质量罚为中心所制左定的保证质在量达到要求意的循环系统哨，质量保证竟体系的设置不可使施工过孩程中有章可链循，但关键添是在于运转析正常，只有装正常运转的遭质量保证体攻系，才能真偏正达到控制刊质量的目的亏，而质量保孔证体系的正滥常运作必须剃用质量控制笔体系来予以优实现。工程质量控制工程质量控制施工及安装过程质量控制成品质量控制原材料质量控制荷质量控制和功保证的指导王原则月1、坚持质取量第一，提鄙高质量意识照工程建设虽搅然也是一种冶物质生产活提动，但它不炼同于其他物苹质生产