项目开发计划书练习

门文档状态：辈文档编号：负[]骆Draft减售[骆√糕]Rel械eased筝[糊]Modi刷fying恰编苏撰：态编撰日期：霉保密级别：绑文档版本：盖项目名称（TheEnglishName）项目开发计划书锯XXX心项目小组修订表虎编号触生成版本我修订人杏修订章节与孕内容朱修订日期短1图2萌3修4非5审批记录外版本誓审批人忧审批意见赞审批日期赴目录TOC\o"1-3"\h\z2引言2续1蜂1.1以编写目的义2钢1.2咽项目背景斩2支1.3段术语和缩写葵词定义丽2任1.4聪参考资料丘2丹3弯2卡项目概述房2荷2.1貌工作内容外2召裁项目软件过膛程定义贴2确味定义生命周慕期蔽2窄连任务黎简述稀2蚀疲软件汽规模估计魔2棒瞧孔工作量估算桑2桨启关键计算机继资源慨2启捕软件工程设催备和支持工崇具弃2铺血风险估计闸2逆2.2际度量目标朽2驼2.3烤条件和限制它错误！未定用义书签。挪2.4厌产品素2降惑软件工作染产品额2葬暖运行环境蔬2翼惰服务络2粒同验收标准民2焰4成3展实施计划锅2科3.1惑任务分解和太进度安排欢2经3.2喷沟通沸2语隐相关组或个梅人职责活2般友组间关系泊2狐3.4烧预算详2续5携4嫂专题计划要隐点蛇26附录2引言编写目的绳阐明编写开瓣发计划的目门的：项目的名称粗项目的提出健者、开发者登和用户项目背景百包含如下内险容：批项目的委托城单位、开发扣单位和主管手部门阿该软件系统锤与其他系统享的关系岁术语和缩写玻词定义煌列出文档中逃用到的专门篇术语的定义便和缩写词的叉原文参考资料锋项目经核准窑的计划书、耽合同或上级柔机关的批文叔文档中所引姜用的资料，雁所采用的软慨件标准或规绢范;列出这独些资料的作臭者、标题、坏发表日期、咬出版单位或寸资料来源项目概述患2.1工作论内容丧乘项目软件过母程定义甩识别项目特闯性并量化，玻根据剪裁原孕则定义项目旗的类别；义根据详细剪掌裁指南，对酱软件过程元撤素活动进行境剪裁；（本寻部分内容详短细描述在工燕作范围，开较发进度要求铲，项目活动辽的顺序关系业等内容的描扣述中）先项目类别叮项目特性前过程元素利裁减坟需求获取爆执行，准备机文档，正式榴评审，概要廊需求分析跨执行，准备岛文档，正式衡评审，详细扫…匀…世竟定义生命周筛期特为项目选定宝软件生命周裳期；贼侧任务绵简述愁简要说明项溜目的各项主挎要工作，介园绍所开发软震件的功能、昌性能等。循贫软件躬规模估计即对软件项目沉的规模进行迅估计溉，考虑重用伍代码或重用感文档的规模挤。爽工作成果黑新开发工作残成果的规模率复用或自动跌生成的工作焦成果规模借规模总和毛工作成果1与（广子系统刺）帐工作成果2发（匆文档炸）吐……注：摘工作成果包泻括：填子系统，模猾块，代码行矮/页面/界倚面，文档，陪需求等抗工作成果蕉规模包括：泉子系统数，宾模块数，妇代码肚行数/页面歇数/界面数阿，文档页数透，功能个数川等坚茶工作量估败算费根据估算得兔到的软件规静模，进行鞭工作量的估胜算。估算的谁内容包括：粒项目管理活臭动：项目跟落踪、例会、宪评审篮等工作量，熄按项目经理拢经验值或参燥考历史数据证进行估算；缩项目支持活伐动：配置管米理、SQA肾活动、测试勺活动等工作监量，分别由猾SCM人员豆、SQA人仁员、测试人趟员协助项目寄经理按经验退值或参考历嗓史数据进行覆估算；蹄技术活动：途估算出代码行/文档的工脑作量，个人月估算采用经清验值，汇总盼时采用De漆lphi估蔑算法。蜡2.1.圣6忌关键计算机经资源幸本项目没有绣关键计算机菌资源。勉2.1.需7挨软件工程设看备和支持工范具页逐项列出该图项目开发过手程中和运行漠时必需的计变算机系统支掉持，包括计驶算机、外围她设备、通讯叙设备以及必敌须的系统软剧件、支持软本件。很估计为完成霸项目应具备券的人力资源从。哲开发单位已臂具备的条件馆以及尚需创遗造的条件软硬件资源匆软硬件资源惭名称月级别滔详细配置广到位时间和形获取方式婶用途咸关键煌普通人力资源弱人力资源逗角色价到位时间和钟获取方式发2.1.谨8图风险估计楚说明可能影绢响项目的关龟键问题，如同设备条件、语技术难点或纠其他风险因尊素，并荐进行估计。毁风险项描述基影响度(I毁)漠概率（P）助等级牌应对策略与脾措施监规避梨措施烘责任人还2.2度量贿目标屡项目度量指贯标返度量目标筐度量挺点奥(萝项目折)项目性能帝指标甘度量：晚通过对项目接实际与计划裤的成本、工扭作量的比较蛮，计算偏差庆，来评价本苍项目的估算配能力、控制添能力和预测义能力愿·码CV％回·耳SV％次·过SPI式·耳CPI塌·脏工作量估算软偏差率春·宋人月成本刚·练团队规模骡(店项目相)植过程质量度挪量捏通过度量本渠项目不符合都项的密度与填历史基线相弄比较，来评县价本项目的辰执行能力蛇·悟过程质量司(死项目闸)娘工作产品质禁量度量：留通过度量评奉审及测试过对程中产生的施缺陷数，计绣算本项目的委产品质量盘与组织当前膛的产品质量允基线比较，碌来评价本项炊目的产品质嫩量猜为产品质量占基线的创建伏和完善提供忍数据支持按·搭提交的产品反质量点·兽质量成本换(角项目铲)务需求度量瞎通过需求变钞化率和需求泳稳定度，来皆评价需求管钻理和控制的肤能力朱·荣需求稳定度办·拦需求变化率当(袖项目算)哄风险度量催通过已识别团的风险数占佩风险总数的渴百分比，来士评价风险的维识别能力缠通过规避和堡缓解的风险凝数占已识别晋的风险数的性百分比，来玻评价风险的瑞控制能力夜·醋风险识别率肠·资风险控制力魄(恨项目员)艘生产率度量舍通过度量规翻模和工作量冒，计算本项艺目的生产率处与组织当前燃的生产率基载线比较，来狠评价本项目宁的生产率帽·唤生产率臭(项目)资征产累积度量教文档累积率粗数据累积率轧说明：项目材经理可根据咳项目的特征防信息在以上隙度量目标中医增加项目特蓄有的度量目彻标。后根据度量周光期的要求，欧结合项目计根划及相关计隐划，确定各洞度量任务的舒具体开展时继间忧（若有专门路的度量分析糕计划，则此熄表格可以不府填写）2.4产品娱价软件工作勇产品造列出需交付数的程序名称婶、所用的语争言及存储形坊式并扼要说执明每个程序济的功能、催特别需求数只。们用户类工作紫产品：列出辞需提交给用绝户的工作产畜品，包括文痒档，可执行贺程序等。连过程类工作编产品：列出急在项目开发袋生命周期中善产生的所有百工作产品。宋工程类工作触产品：列出叉递交给工程汇人员用于工吐程维护的工甚作产品，如背程序维护手告册。绿相关组工作骆产品：相关戚组需递交给略项目组的工球作产品。坑2.塌4记.撞2纸运行环境痒标识项目运役行的硬件环兄境、软件环庄境。最2.歇4慰.庆3慧服务留阐明开发单谢位可向用户猾提供的服务烤。如人员培愉训、安装、板保修、维护久和其他运行乱支持。下2粘.可4北.陶4功验收标准于对上述产品撕和服务，逐艺项说明或引路用资料说明押验收标准。实施计划云3劣.1咽任务分解扛和进度安排咏按层次将项霞目开发中各辽个阶段（如环需求分析、谋概要设计等额）所需完成材的任务（包磁括文件的编搞制）详细进趟行分解，指甲明每项任务玻的负责人和岁参加者。列惹出项目开发春各阶段的每罩项工作的预验定起始日期愿和完成日期竟，交付期限丹。规定各项雾工作任务完卖成的先后顺序序，并说明脊每项工作完声成的标志性芦事件。在本名条目可用表龟格简要提出阀工作量估计亲情况餐，同时使用款MSPr析oject俩详细列出进赠度安排。踏任务名称你开始时间额结束时间喘参与人员推工作量核工作成果注意：弯1.此处需遍要把CM、滨QA、单项目评审、冠测试、周会出、项目管理雹等内容办填入工作量纹表中雨；速2．住文档编写和喉编码妇测试伴等工作量，新根据规程要迁求，用DE活LPHI方毛法进行估计制；驱3．项目管暗理活动及支止持活动采用析经验法进行蚕估计，并填风写计划公式桑，如：QA率活动的工作前量为，0.澡5人天/周评*12周=姜6人天璃，表示每周映需要用半天约时间进行Q气A检查及写唤报告，项目诸总共需要1太2周时间，授QA活动工源作量为6人妻天阴。狱4.对于没姥有明确开始野时间和结束构时间的活动琴，比如SQ拆A活动，可叠以项目开始梨时间和结束裳时间。3.2沟通泽说明项目同瓣其它有关单仰位之间的协废调人员及其缓职责：赛本项目同用拼户之间的协遍调人员及其侨职责峰该项目同各知有关机构的桶协调人员及帜其职责束说明项目组岁内以及与其核他工作组之迁间的交流方翁式和信息传除递方式（即淹：分发方式窗）。衡说明交流时气间（交付期拘限），做到姻组间充分交箩流和协调，慨注：建议采雨用表格，做动出沟通计划慰。需侮相关组或个辅人职责自识别出和本睬项目组关联现的组和个人赛（包括顾客庆或顾客代表谈，市场部，夜采购部，工动程部，其他形项目组或个改人，QA人幸员，CM人浇员，测试人储员等），并煎说明和项目能组的关系与废职责。夺揭组间关系浅逐项列出需经由用户或其踏他组承担的愉工作和完成裙日期，包括蜻由他们提供言的条件和日炎期，以及完动成这些工作闭的要求。绪序号恨事项漫方式数计划时间章负责人累相关组或个呀人注：隔事项：指需后相关组和个麦人参与的项挤目事项，包阶括参与需求容，解决技术市问题，参与汉工作产品评衔审等。虫方式：指采愁用何种方式洪进行互相交圣流，可包括谱：会议，文灶档，E_M阔AIL,电句话，配置库麻等。方计划时间：宿是指预计沟考通的具体时奖间(可以是爬具体日期如疮,某月某日常,也可以是捉周期性如,瞎每两周或是犯事件驱动,宾如评审完成犯时)；罚负责人：指煎项目组中负腿责此项沟通逝工作的人员辨。重相关组和个辨人：指参与山此项沟通工证作的相关组弓和个人。3.4预算贤逐项列出完长成该项目所水需要的经费抹预算及其来晚源，所需的议劳务。序开支类别桶主要开支项杀、用途和金额（元）取时间运人力资源净软件件成本先……卡总成本研专题计划要湾点辰饥说明该项目栋开发过程中股可能要制定熄的各个专题亲要点如：测宿试计划