艾琪美业公司招聘管理制度及SO流程

艾琪美业人力资源管理系统之招聘管理系统应招聘管理制元度遮拟稿部门：携行政人事部幻舍计制度锄总经办滴制度审批：浪总经理栽制度执行：孔行政人事部罗剑嫩暮目录TOC\o"1-3"\h\z热第一章进砍总仿袋则终可4杠第二章评固式招聘组织管渔理米略5辞第三章锁怒克招聘计划石跳7依第四章受跟人员招募汉弹9察第五章伏帽人员选拔庭枕12定第六章尝换人员录用除殖1赏3遣第七章弱堂招聘工作评筋估施先1巡4善第八章忧书附承绪则按筒1记5搅附件一著扬逼招聘过程中林用人部门和娇行政人事部颜的工作职责惜分工巴议1广6婶附件二悠锄招聘工作各其个环节流程飘县1屋7央附件三充翼胜任力素质瓦评估表卡碎2树0粗附件四丛挨面试流程标貌准表捕超3芽9秋附件五堵朝应聘申请表奶零41耳附件六剂知鉴临时招聘申蒙请表很蛮44桨附件七执貌45仇试用期转正资评估表峡乒45寄店铺员工转居正考评表哨读46粘请附：个人诸工作小结（跟转正申请）母辨46域瓦较误勤堪第一章厨总则目的始随着市场环济境快速变换沟，为只满足造艾琪美业原持稼续快速发展岗对各类人才酬的席需累要爆，晒进一步规范我员工招聘管腾理流程，健驴全人才选烧用机制杂，特制定本协办法。斑艾琪美业华公司债人绞员招聘蜓源于以下咐六挣种情况下的夹人员需求：穴缺员的补充石；骗突发的人员胖需求；盾为确保公司政发展和规模意扩大所需的洁人才储备；回艾琪美业择公司渡管理阶层需鞠要扩充时；岗艾琪美业码公司仅组织变革所妹带来的对新才型人才需要泳；更为了使公司韵的组织更具行灵活性和竞及争力，而必赶须从外部导掩入高层次管冲理人才、策因划和营销等堂方面专家的舰需求。原则遥坚持公开送招聘看、平等竞争猜、择优梳录用、先内叨后外侍的原则揪。归口管理疫招聘工作由畅艾琪美业茅公司行政人惠事部归口管妇理。适用范围夸本办法适用习于公司各部肤门招聘管理墨以及公司各困部门人员招航聘禾。滴公司最高执刷行者的招聘塑由债总经理栏委托行政人鞭事部进行组驳织，但决策栋权归规总经理习。于第二章招败聘组织愉管理悟招聘工作由冬艾琪美业僻公司行政人招事部统一管保理。用人部么门依据总体国人力资源奉规划各自拟国订本部门年额度的人员需撑求计划，各佣部门将年度残人员需求计脆划报行政人愚事部，行政岔人事部审核睁统计汇总后欺根据人员需慕求和人员供胡给状况拟定贡公司的招聘婶计划、发布吊招聘信息，航并协助用人造部门进行甄驼选录用，最费后对招聘工队作进行评估问，用以改善谷招聘工作方遭式，提高招怠聘工作效率裤和效果。具浑体如贵附愿件建一逢《招聘过程惭中用人部门秧和行政人事减部的职责分寿工》所示。垄行政人事部盈负责冻艾琪美业斜公司及关联备公司除总经漠理外所有人显员招聘组织哗。嫂各部门最高凶级别管理人则员以外，由鼻行政人事部餐组织招聘，票行政人事部亩负责初试，燥用人部门负旱责人负责复折试，并由双拒方商议后决拨定是否录用糠；市一线销售月美导、宾BA、促销闷、端店长恒、主管匙由行政人事雾部负责通知摧组织招聘，撤由各部门经牺理级以上人恶员进行面试术；放总监、部门美经理的招聘环由行政人事帅部组织拥，孕行政人事部寄、其他职能廊部门高管负腐责初选畏、忘初试表；蹦总经理复试糖、审批或建受立复试小组己进行复试，糕总经理审批廊。诉招聘工作流秃程分为如下迈几个环节：兆提出人事需费求、拟定招爪聘忆计划、人员锋招募、人搏员甄选录用油、招聘工作税评估，具体拾如没附腿件沸二鹅《招聘各个勾环节流程》筐所示。拘宋艾琪美业壤公司缓对项目总监愁、职能部门泳经理、总经块理舱招聘采用结祝构化面试，晶分别包括：导简历筛选环跳节、文化匹烤配度环节、较行为面试环珠节（猎胜任力评估优）、经验面撑谈辱、掉背景调查。器简历筛选主桐要包括八项羊内容：简历愈填写完整度建、年龄、性冒别、行业工厘作经验、从桃事岗位的工合作经验、学演历、婚姻状脸况以及出生丘地籍贯。泽文化匹配度里主要有六种筝人员必须做园出测评，分拆别为：高级浩管理人员、茶一般管理人辣员、店长、狸营销职能岗棒、管理职能正岗。暴行为面试环形节主要是测膏评该岗位所缎需要的基本危行为胜任力辅，测评的标优准为达到提阅前设定的行株为目标，标芳准见附件三蒸《各岗位胜已任力素质评吵估表》。艇结构化面试敌需要提前对萍所有岗位进隆行是否采用各哪些环节进们行规划，形希成表格，即都附件四《面董试流程标准浙表》。陷未经过结构孙化面试而直织接进入公司畏的员工，该套员工不受招裙聘制度的法虽律保护。猫所有的应聘联人员应填写腰《应聘申请杨表》（如附斜件五所示）网，《应聘申萌请表》应为责手工填写，谦并有应聘人胆员本人亲笔凶签字。且招聘过程中陶工作人员不闲得承诺难艾琪美业捐人力资源管百控制度以外耳的薪酬、工波作环境、晋咱升机会。抚结构化面试犬的技术环节郊及测评环节好责任人为行瓦政人事部，骗决策环节责航任人为用人黎部门。招聘效前及日常工帜作中行政人孟事部应将结喉构化面试的促技术和工具很提前培训到领相关工作人兆员，并承担鞭其相关责任肤。行政人事舍部应搜集必迅需的简历标座杆标准、文偿化匹配度标贱准、经验面站试问话标准先，纳入档案忆资料库。妻第三章梢招聘好计划模人力资源需岔求预测朋公司各部门糊负责人对本镜部门人力资轧源需求预测圣与各少部门每年根俭据公司发展帮战略、年度胞经营目标以查及人力资源里规划编制年震度计划时，夫应同时制订芳本部门年度公人员需求预拆测，内容包水括实现本部扶门年度目标跃所需人员总拘数与结构、誓现有人员总篮数与结构、下流出人数与钳方式（辞职满、退休、辞缎退、轮岗等矿）、流入人蝶数、时间与火方式（内招致、外招）及固其原因分析感等；行政人触事部负责对倒各部门的管母理人员需求隐预测进行审讽核。微公司年度需崖求预测：行输政人事部综罪合考虑集团队发展、组织疾机构调整、佳员工内部流沟动、极员工流云失、竞争对暂手的人才政张策并等因素盆，对公司整课体行政人事嫌需求预测进斤行综合平衡丈，制订公司结年度人力资璃源需求预测罩。朴临时人力资吸源需求：各迎部门驼对于荣未列入年度涝预测的愧人员需求，停由径部门负责人宝填写《镰临时驰招聘申请表吸》怕（详见互附翅件水六胶）禽，痒说明未列入纱年度预测的柏原因，经由值总经理审核失审批，行政溪人事倦部组织滴实施致。户人力资源需夜求计划阴每年违末行政人事忧部根据公司影的汁整体计划以漂及用人部门燕的招聘需求判编制年度保人力资源秀需求计划，它报总经理审导批。茂制定人力资南源需求计划鼠的基本依据塌：中长期拜人力资源踪规划、未来利组织结构的旅预测、人员螺供求关系、伐现有人员的蚁调配培训等巷。闻人员需求预伞测要综合考扬虑见公司闪战略抚、挡可能获得的梁资源白、竞争对手落的人才政策美、爱管理变革绢可能摘导致取的公司规模战变化、筑员工流动等轻因素杀造成的人力泛资源需求的随变动杀。黎编制人员需笔求计划时粮要综合考虑栽内部人才和传外部人才供教给情况。斑行政人事者部建立内部柏人才库和后带备人才库航，信息包括浸每位员工的念绩效记录及且评价、职业还兴趣害、拍教育背景、透工作经验、辰培训课程、快具备的技能阻和证书廉等牵，进行动态城管理和更新婚。坊进行内部人骑才供给预测摆时要调用内暖部人才库坦，星判断内部人千员是否与所伍需工作相匹挽配。妄同时，行政王人事部建立暖外部发人力资源和库，瓶在内部供给任无法满足需其求的情况下骗进行外部供惨给预测疗。外部供给饺预测要根据胆总体经济状孩况、全国形和当地桨劳动力市场魂状况搁、行业劳动灿力市场状况罪和循拟尖招聘席职位揭的市场状况推进行判断类，并进行动苦态更新。当舞编制人员需浙求计划时要纯对比内外部观人才库，根群据内外部人肌才对比情况触来确定企业脑是内部培养挤还是外部招证聘人才，并危确定对应策股略。暂行政人事部肾在人力资源绪需求与供给浊预测的基础译上，制定出冻年度的人力偏资源需求计呆划。招聘计划谎行政人事部油负责根据需督求艺和供给预测影制订年度招弟聘计划和具愧体行动计划谜，招聘计划沙应包括：云招聘岗位、命人数及资格鬼要求（年龄论、性别、学兰历、工作经植验、工作能址力、个性品掌质等）；孩招聘渠蒙道和方式；击招聘测试内北容和实施部代门；缘招聘完成时语间和新员工安到位时间；沈招聘预算，签包括：招聘满广告费、交确通费、场地抹费、住宿费稻、招待费栽、出差津贴办及其他费用腐等。位招聘计划中戒有三种人才展必须提前单条位时间列出意：抛⑴文公司核心利勤润创造性岗湖位；域⑵斯需要人才引券进、人才猎冻头及未来的痰高级管理人诉员培养对象鬼；向⑶厨市场上该岗溪位本来就较处少的人员。良招聘计划由泰总经理审核坑，总经理审甜批。艘第四章天人员贯招募按招募的来源张与方法：顾为提高员工晃对公司的忠乎诚度和满意筛度，当出现塑空缺岗位时现，公司采取与内部招募优型先的政策。轧在尊重用人飞部门、应聘榆员工及其目宝前所在部门案意见的前提蛙下，进行内孙部招募，为乱供求双方提固供双向选择蓝的机会。逝内部招募的臭主要方法有黄推荐矛法（经本部仅门负责人推击荐）、档案轮法、公告法山等。推荐法。京此为斧内部招醉募踪的一种特殊撑渠道房，一般由艰其帆上级主管人怠员向摔行政人事扑管理部门推震荐候选人，驴通过对候选怪人的审查、迟考核（倘当墨候选人爪员旗数购量揭多于招聘僻数量羡时还要进行破筛选）、岗英前培训等一思系列程序，猫把符合条件秋的人员安排柜在新的工作路岗位上。屯步骤：号通过在组织修的各部门发瓶布某空缺职爽位的招聘信劈息，先由各唉主管人员负蝇责推荐符合置条件的候选朴人，再经过饥对各候选人佛的综合评定攻并征集各部还门的意见，岛最后确定该般职位的最佳傻人选。档案法：倚当出现岗位志空缺时，可静通过查阅内暮部储备人才林库寻觅合适豪人选。行政待人事管理部蓝门应熊备有员工的研个人档案车，建立内部驻储备人才库沙。人才库妇通常记录员旺工的教育、添经历、技能铺、培训、绩宴效等有关情粘况锤，振并且这些信挖息随着员工疾的自身发展侧都得到不断浊的更新，用奉人部门和刊行政人事污部门可以在坦人才库里找宴到合适的人怒补充职位空竟缺。黑内部储备人翁才库的建立琴为后备干部猎的培养奠定仓了基础。绿档案法可结权合推荐法一阀起使用，即膛对候选人的垦个人信息获轰取，除答由推荐人提午供相关材料归以外，还可塑以通过查阅恐档案记录来悠了解该员工像是否符合招只聘职位的条堪件。赔档案法亦可善用于外部储宝备人才。公耐司对外招聘借需要将所有雕应聘简历进西行存档备案捷，至少不低要于五年。经袋过面试的简乎历也需存档晚，行政人事委部应通知面雨试失败人员耕以后工作的货机会，不得妙将未录用简芽历销毁、遗建失及改为他蛋用。公告法滋此为内部招殿募的通用方底式。当出现珍岗位空缺时墓，通过在公舱司内部各种妄信息平台（铲如公告板、刷网站、内部火内部公开平隔台等）上公啊布，令全体基员工了解职摔务空缺。有名兴趣的员工粗在限定时间猜内向行政人询事部提交申便请，进入竞骂聘选拔流程叨，具体实施削方法参见《仿艾琪美业饭员强工芬晋升嫩退出魂管理制度》景。报职能部门首灶要管理人员龄内部招募以闹任职资格、饥技能能力为柿基础，由行蠢政人事部组虾织相关人员辟组建测评小膛组，行政人拦事部初选，械筛选适合人屋员，最终由史测评小组考猎核任用。斯部门主管以栽上人员可实蒸行竞聘选拔鼻方式。经各击用人单位申踏请，由行政蜜人事部汇总馆，报总经理译审核，总经桌理审批。物公司将在内抹部招募不能谅满足职位要叼求时进行外径部招募：浆外部招募渠每道主要有以蜂下几种形式注：早员工推荐：黄公司鼓励员贯工推荐优秀谷人才，由行揉政人事部本炊着平等竞争彩、择优录用趟的原则按程郊序考核录用国。区媒体招募：踢通过大众媒姓体、专业刊除物广告发布浩招聘信息。液聪招聘会招募南：通过参加眯各地人才招绘聘会招募。风校园招脏募：每年春伤季公司将招医聘信息及时错发往对口院撒校毕业分配酿办公室，并燃有选择地参护加专业对口喘的院校人才揪交流会。涛网络招聘：痛通过公司网魄站、专业人两才网站向社劣会大众发布抖招聘信息。银委托猎头公浸司招募：委就托猎头公司托等中介机构番有针对性的符进行招募，励此渠道主要胳针对总经理基、总监等高舟端管理岗位拨或个别稀缺埋人才。刷挖角：从竞睁争对手处挖锈掘合适人才沉。榆招募信息的纯发布：痰招募信息发查布时间、方锅式、渠道与艘范围根据岗争位要求确定姥。招聘广告耗招聘广告的此设计原则：伸广告要吸引没潜在应聘者的的注意，培辫养潜在应聘迫者对职位的朴兴趣，使潜俗在应聘者对表空缺职位产勉生欲望，养并马上采取令行动，招聘办广告应与公卵司整体形象牙一致。跌招聘广告的态责任人：招释聘广告由公睛司行政人事阁部提出要求声，由公司负丝责形象宣传喇部门（如企优划部）负责剑制作。亦招聘广告的昆形式：根据悟需要采取内角部招聘公告督、招聘现场款海报、公司掠形象宣传资涉料、媒体广侧告等一种形使式或多种组滑合。链招聘广告的冤内容：公司糠的基本情况得；招聘的职月位、数量与夸基本条件；披招聘的职位储职责说明；截薪资和待遇桥范围；应聘伟的时间、地独点、方式及秤所需的资料译；其他有关健注意事项。盆信息发布范谅围：由招募枕对象的范围久决定。菌信息发布时畏间：在条件场允许的情况骡下，招聘信娱息应对不同欲层次的人员情规定具体的医提前发布时卷间。扔招募对象的钳层次性：应关分析招募对蒸象处在社会辞的何种层次肺，从而根据棚招聘岗位的蚊要求与特点弓，向特定的剑人员发布招志聘信息。靠应聘者提出演申请：贪应聘者向行烟政人事部提惑出应聘申请案，应提供以飞下个人资料下：恩应聘申请表洪（函）（如谎附件五所示罩），且注明避应聘职位；巨个人简历，蚕注明联系方漆式、学历、埋工作经验、愚技能、成果察、个人兴趣霉爱好、品格岂等信息；扛各种学历、艇技能、成果顿（包括奖励坟）证明（复必印件）；熔身份证（复拼印件）；然重要职位需缩要原单位推棚荐信及工作啊背景资料；蹄招聘此战三程大类岗位：秒核心技术岗剪、营销岗证、像高级管理岗书时，需要让猫应聘者填写杏与原来单位赴工作关系及匪工作资料交晕接完毕的证凑明书。人员选拔带个人资料筛泼选勉行政人事部尖根据招聘岗跃位的要求，狠对收集到的桂应聘者个人士资料进行初遗审，审查应貌聘者个人材精料与岗位要阶求的适配性落，将不符合铲要求的资料丧剔出，其中穿适合其他岗孙位的资料推沿荐给相关岗盖位的部门，尊对符合要求牛的资料送交什用人部门进足行审核，审沉核认可的由久行政人事部挑负责通知初曾试。初试垦行政人事部疯向资料审查活合格的求职鲁者发面试通雀知，并要求商其面试时提耗供学历、证菌书、身份证恭等相关证件流的原件。初揉试时行政人伐事部对应聘穴人员的智力爆、品行和综跃合素质进行隔初试和评价芒，用人单位注从工作经验笑与专业能力沉对应聘人员犹进行初试和勿评价。毯凡两人以上屡的初试，负毒责人/测评训小组根据事到先设计的内这容对应聘者刷进行测试，俯根据测试对钳象的不同可厕采取笔试或湾面试或组合到方式，并作辛好初试记录苦，由初试负走责人对小组渗意见做综合趋。初试合格收者，给予敬“碗同意复试章”押意见，进入碌复试；初试泳不合格者，争给予恨“暗不予考虑启”稼意见，应聘晋者被淘汰。复试蜘复试由复试金小组进行的跳。复试小组嫌一般由以下届三方面人员惠组成：一、亚用人部门代词表；二、行展政人事部经根理；三、资活深专业人士拍。高级管理坡人才由总经菌理（或总经俘理授权人）燥负责面试，铅行政人事部矮负责协调。酱复试的实施建。复试过程北中，由复试桶小组成员填雁写复试记录体表，表明对填应聘者的评勉语及结论。天复试结束后融，小组成员扒讨论对各应安聘者的意见轿并分别将评龄价事结果填写在餐复试记录表级上，送达用掀人部门负责关人及行政人穿事部备案，使作为下一步施行动的依据筝。遵重要岗位的炉复试可以考哀虑采取阳面谈循、公文筐测攻试等形式，浓由行政人事绣部和用人部梦门共同组织喷进行。脆复审及享背景调查隙。复审掀前，先由行生政人事部对烘应聘人员做赶出背景调查言，审核录用宁人员所垃描述情况是唉否属实底，漏背景调查通巷过后霞由分管部门敏的主管领导初进行审核，妨并签署意见承。所有拟录画用的人员应毒经行政人事抵部经理、总倦经理最后签关字批准。通知录用锯决定录用的抖人员由行政安人事部发出具《录用通知光单》，或以年其它正式形繁式通知到位同，并确认到剑岗时间，通登知用人部门挽负责人。券未被录用的响人员亦应由温行政人事部贸以或短左信、邮件等聋形式予以礼齿貌说明。体检碌同意聘用的爹外部应聘者语应在审批后出到公司指定扰的医院参加布指定项目的译体检，体检搞合格方可上挺岗；体检不经合格，取消固录用资格。蒸内部应聘员械工可不参与花体检流程。松此体检费用闷为应聘者自规行处理。报到筛同意聘用的尺应聘者应在纤规定时间内浅来公司报到餐，特殊原因停需延迟的须名向公司提前惭申请批准。乐如在通知规裕定时间内不艳能报到又未劲申请延期者优，行政人事酷部可取消其选录用资格。铁对于内部招跪聘的员工，竭批准录用后织应在一周内昼做好工作移偷交，并到行汗政人事部办靠理调动手续钥，在规定的忘时间内到新罢部门报到。贴第六章哀人员录用入职手续画应聘人员报野到当日，签否订劳动合同虏（如遇特殊巩情况，根据让《劳动合同轰法》第十条破，在用工之晴日起一个月丛内签订)，抵成为公司员蔑工。员工必王须保证向公坛司提供的资与料真实无误扩，若发现虚神报或伪造，漂公司有权将愚其辞退。声所以人员报贴到当日签定察公司入职文此件：1、胞劳动合同余，2、登新员工亏入职圈登记表火，3、保密振协议。丽办理相关手跨续，领取《氧员工手册》拌及对应的《踢职务说明书线》；物行政人事部营员工关系兴负责人辛需督促入职满人员认真阅见读公司各项翻管理文件制闸度，并让入缓职人员签字多确认；价如遇特殊岗织位，如：工撑程部经理、谷司机等职务创能涉及公司梳车辆目或者财产妹的职位，需积提供担保等愧相应文件。试用请员工上岗都冬应经过试用参期，试用期旦一般为3个古月，最长不便超过6个月蒜。试用期内救享受试用期熄待遇。爬用人部门和职行政人事部伸应每月对试总用期内的员河工进行考核饶鉴定。试用总期内表现优谊异，可申请满提前转正，舌但试用期最等短不得少于线一个月。试迁用期满未达洞到合格标准轰，公司行政妙人事部胁与用人部门庆根据实际情毁况，决定延杠期转正或辞族退，延期时彻间最长不超慌过两个月。劲在试用期内滨，试用员工觉需要接受行命政人事部与主员工关系负兰责人的相关摇调查《新员美工入职追踪问面谈表》，点面谈频率为踩7天、20蝇天、一月、塞两月、三月覆。试用期如界果不足以3尿个月的，则犁按照规定时庄间访谈。班试用人员如室不能胜任本馋职工作或工嘱作中出现重突大失误（具扩体标准见《猛艾琪美业冻公司员工手怕册》），公需司有权随时酬将其辞退。转正炕试用期转正起为主动申请元原则。避行办人员试滥用期满合格膛，由员工本趋人填写《试享用期转正评抗估表》（参待见融附件七同）捕，对试用期喷工作进行总君结，由用人沟部门、行政困人事部填写接考核意见，换总经理批准刷后，办理转郑正手续。一底线销售人员袭由用人部门样填写考核意哀见，行政人绕事部批准后毁，办理转正屿手续。斧同时，用人帅部门和行政瓦人事部应完竭成以下工作色：吉为转正员工敌定岗定级，挣提供相应待忽遇；呆制定员工进游一步发展计哈划唇，填写惰《员工职业贷发展规划表砌》撇为公司人才羽库保存，表瞒格见《艾琪赖美业员工晋觉升退出管理攻制度》晚；京为员工提供私必要的帮助仿和咨询。亿第七章到疮招聘工作评套估准每次招聘活步动结束后，米行政人事部仆都应对招聘抵结果进行认帜真分析，以款总结经验，泥并寻找改进测措施。对招宽聘结果从以弊下几个方面金进行评估：习成本效益评冶估：对招聘区成本、成本莲效用等进行础评价，如下舟所示：辽单位直接招低聘成本=招管聘直接成本跌/录用人数穗，其中直接循成本包括：输招聘人员差萌旅费、应聘或人员招待费信、招募费用纲、选拔费用亚、工作安置肠费用等。该疑指标反映了驳行政人事获张取的成本。非总成本效应海=录用人数标/招聘总成至本，它反映误了单位招聘玻成本所产生窃的效果，可苹以对总成本错分解，分析初不同费用产拦生的效果。损录用人员数奶量评估：主芳要从录用比桐、招聘完成消比、和应聘谅比三方面进疏行术录用比=录切用人数/应叔聘人数*1赏00%，该司指标越小，帅说明录用者长素质可能越赤高。斗招聘完成比侧=录用人数奉/计划招聘肺人数*10方0%，该指鬼标反映了在种数量上完成平任务情况。雄应聘比=应绸聘人数/计酬划招聘人数星*100%横，该指标反吊映招聘信息闷的发布效果役。护录用人员质患量评估：是把对录用人员照在人员选拔原过程中对其汽能力、潜力手、素质等进谊行的各种测浴试与考核的镇延续，其方哑法与之相似筋。水招聘所需时谷间评估：从卷提出需求到疼实际到岗所火用时间与用岩人单位期望眨到岗时间之灵比。该指标剃反映招聘满鬼足用人单位抄需求的能力止。言行政人事部些定期跟踪录处用人员的流价动情况和工叮作绩效，对层招聘方法进肿行评估，从秘而不断改进是和完善。征本分析评估兔每季度一次坦，并且纳入评部门年终考没核。见第八章闸附则债本棒办法的拟定丹和修改井由肉行政人事唤部任负责，总经亦理审核，总碧经理审批寿。累本追办法由行政土人事部涝负责解释。巡本办法自公性布之日起实岂施。独附件一招蹈聘过程中用浙人部门和行计政人事部的闭工作职责分蜡工混注：表中的撒数字表示招典聘工作中的共各项活动的甜顺序需附件迈二招聘闯工作各个环需节流程隔附件三拦胜任力素质左评估表让财务经理块胜任力素质猪评估表柜烈抽终印狭财务主管胜面任力素质评度估表肤出纳奇胜任力素质异评估表鸦加锣列顽登少砍净抛系会计胜任巡力素质评估旷表胃党臣庄行政人事部疑经理胜任力馅素质评估表禁看招聘冬、劳动关系宅主管肃胜任力素质楚评估表凶临青砖勉行政助理胜牙任力素质评红估表古气钻往慢信息工程硬脖件专员胜任盒力素质评估屑表右婶茂爱驰抹皮忙葡运营总监胜螺任力素质评酿估表笼眯展血邀区域/品牌义经理胜任力萄素质评估表节市场拓展经锤理胜任力素茎质评估表炸仪谁就庸促销主管才/作促销美导些胜任力素质悼评估表参们求医商品数据分买析专员口胜任力素质铸评估表孟巴费记吓商品经理/渗主管张胜