软件开发的具体流程与管理制度详解

人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。3．将用人计划上报招聘培训主管。节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。2．将招聘计划报人力资源部经理审核。节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。节点B2，审定灭1．叛双行政人事副币总对人力资兵源部经理上柴报的招聘计后划进行审定充。玻2．拐夹根据工作权牛限并结合招诱聘计划、对蛾属于自己管昌理权限内的锣人员招聘计如划进行审批拾定案、下发生人力资源部规、同时转相疾关用人部门骂备案。笑3．足辞对超出自己剧审定权限的交人员招聘计年划、及时上峰报总经理审沙批。（一般湖指骨干主管优职位以上的宾人员录用）弃节点A2，门审批异1．齐殊总经理对行苗政人事副总弱上报的部门娘经理以上人渗员招聘计划哪进行审批。伪2．伍重将审批通过重的招聘计划药逐级下发、班转人力资源寺部门予以实浆施。牺节点C3，枯招聘计划粮1．例柄人力资源经敢理根据批示承、组织相关毒资源制定出待详细招聘计渠划和具体招鲜聘实施方案推。尊2．希气制定招聘方厅案包括：工坚作时间表、此人员招聘渠语道确定、费悬用预算、职暗位名称、职买位资格要求铁确认、岗位郊薪酬以及岗遭位职业生涯线初步确认、尝参加招聘工古作人员以及谎面试考官确毯认等等。姑3．胆井协调各方面悟资源开展招尼聘工作。豪第二阶段：准招聘实施辨节点C4，浓选择利用招史聘渠道屋1．册热招聘培训主艺管根据实际丛岗位需要人丹员情况、依罩据人员招聘肢计划、选择间合适的招聘抗渠道、(学暗校、媒体、模猎头、推荐吩等)、进行纷招聘。净2．界盾现场具体招雁聘各个岗位轨人员、汇总谨分类整理各晋个岗位应聘黎人员资料。张3．盟移根据各个岗态位要求进行稳人员初步筛休选。醉4．诊诚根据计划时所间表通知应妻聘者参加第恰一次初试(驻面试、笔试招)。粪节点D5嘱，初试馆1．疏祝招聘培训主削管根据招聘骄方案组织各活项资源做好链人员初试的旬准备工作。繁（考题、会团场布置管理鼓、接待时间蒜和人员安排拘等）他2．誓侵组织协调对少初选人员甄评选（面试、掌笔试）。娇3．借娃对初试合格央者进行登记泡备案、同时剑组织各用人炸部门准备进燥行复试。千4．帐理及时通知初异试合格者进验行复试。龙节点C6、臭E6，复试泳1．茂烧用人部门对裹初试合格者答进行复试；祸2．炊丢用人部门将稀复试人员名扛单交人力资鞠源部；蓄3．念暮用人部门审妻核涉及业务勾方面的各项渔条件是否符辆合岗位工作虽要求。罗4．雕涌人力资源部块门负责审核恰涉及人力资抢源方面（个锡人发展、薪构酬谈判、诚亚信调查、背倚景调查、证佳件审核、劳套动关系等）喜的各项条件挪是否符合企集业和部门整局体工作要求潜。礼节点E7，鬼汇总甄选意肌见、共同决贫定蔑1．布其招聘培训主上管与用人部虎门共同决定做复试合格者输人员名单。搁2．涂吊招聘培训主碌管汇总拟定斑待录用人员缓名单以及各途方面资料提毯报上级。哈节点C7，嚼审核基1．塔爪人力资源部秃经理对提交攻上来的待录米用人员资料删结合公司人显力资源计划镰、结合公司知人力资源计升划和总体人望力要求、进嗓行审核。档2．外宿将审核合格键的人员上报渠行政人事副箱总审定。矛3．钩皇对于没有通锋过的人员需药要注明意见疮反馈给招聘挠培训主管并赵转用人部门牵。狗节点B7，叔审定织1．叙罩行政人事副燃总对上报的稠待录用人员载进行审定。熔2．仍睛对自己管理集权限内的待奴录用人员进艇行审批、同归时可以要求里用人部门和跟人力资源部粘门进一步甄厘选确认。什3．洪宅最终决定录架用人员名单变（员工）转鞠人力资源部丰门通知录用鼠。传4．擦选录用结果和绑审批意见备桐份并送秘书抛处转总经理挂存档审查。枯5．短棚对自己管理伐权限外的待培录用人员、鲁及时上报总温经理审批。询节点A7，纸审批贩1．乐晕总经理对上耕报的待录用款人员情况（桐部门经理以辆上及以上人拨员）进行审倍批、如有必胀要可参与人枕力资源部门坟的进一步甄广选。功2．割荐及时将审批梦结果逐级转门达到招聘培嚷训主管。嗓第三阶段：找人员录用但节点D8，肺下录用通知决单蛇1．组朽招聘培训主兵管将录用审圈批结果转达西相关部门（没用人部门和蹈行政财务部嗽门）。迹2．司诞招聘培训主早管及时通知骗录用人员并柜做好人员录金用的准备工珠作。鼻节点D9，掌办理报道手露续懂1．枝面招聘培训主屑管办理被录装用人员的报战道手续、并以通知用人部受门。觉节点E9，外办理接收手肥续睛1．载长各用人部门饿办理被录用面人员的接收目手续。（合渴同、办公用曾品领用等）朋2．伞奏安排被录用胆人员上岗。谦3．绣债进入员工管蛙理流程。该员工管理流妖程编号：嗓员工管理业梢务流程节点踪说明柏第一阶段：朋人员试用迹节点D禁2跳，入司培训牺1.仍招聘培训主优管组织各用蜻人部门对新邮录用的员工柿进行入司培歪训。皇培训合格后既交各用人部扎门试用。棕节点理F2插，业务指导沙1.朽用人部门对撤新员工进行本培训检验。冤2.弱根据员工情拒况进行业务适指导。候节点蹲F3扶，试用管理宴1.各用人炊部门根据新练员工业务水退平组织试用尤。系2桃.徐安排相关老尼员工采用壶“孕一带一哨”红的形式进行依人员培训和拾管理。冲按照规范和扑要求及时记斯录新员工各散个阶段的表亚现。桨节点航F4布，试用考核守1.案用人部门和膛人力资源部主门组织新员惊工试用期间淡各个阶段的舅考核。特2.酱各用人部门拿负责员工的面业务技能和吧工作能力方缓面的考核。剥3.业人力资源部蚕门和行政等地部门负责员宁工工作态度帜、企业纪律弄遵守等方面秤考核辅4.盾人力资源部慌门汇总考评秒结果。数第二阶段：叫确定员工待贡遇神节点F4，集汇总评估结劣果和员工薪廉酬方案振1.弯薪酬考核主袖管根据考核菜汇总结果、嚷按照公司考拳核管理制度幸和薪酬福利役政策、确定怖该员工是否觉正式录用的泥意见以及该矿员工的薪酬墙福利方案、涨和考核汇总客结果一起上蔽报人力资源炒部经理。垦节点盆C4乌，薪酬和录箱用方案意见泼审核壶2.惭人力资源部育经理审核员邮工试用考核缠结果报告和变薪酬福利计僻划报告。训节点瞎C5灾，确定待遇荡1.昼人力资源部去经理根据考梅核结果调整看、确认员工叶的薪酬福利益待遇方案。炉2.朗将确定待遇支及时上报行梨政人事副总骑进行审批。剑节点论B5行，审批帆1.横行政人事副塌总对人力资升源部经理上搭报的员工待充遇方案进行响审查审批、招并及时将结载果反馈给人屋力资源部门个。扛2.篇汇总员工考宵评成绩和员熊工待遇方案宰提交总经理渗备案。劈3.妈对自己审批榨权限外的员蠢工待遇方案抢及时上报总纵经理。蝴节点叉A5挖，审批第1.芬总经理对行绒政人事副总愁上报的人员骂待遇方案进枪行详细审查妇并审批。千2.如审查审核考鱼核情况工作断回报。渐3.席审批意见逐仆级转达给人错力资源部门算和用人部门眨以及财务部熟门。雄节点D6，喘签订聘用合酿同设1撞.丛人事专员根客据上级确定玉的方案与员方工签订聘用傍合同。莲节点E6，锐落实薪酬政栗策柔1.薪酬考始核主管根据燃上级领导批差示、将结果鸡转达给有关执部门。颗2.汇总个忽报表存档备懂案。裳节点F6，屯正式使用跳1.各用人幼部门接到转牢正通知后、慌按照聘用合先同中的规定暴、开始对员威工正式使用险。却节点D7，泰归档卧1.衬各有关部门闷将公司与员金工签订的聘合用合同归档折并备案保存逆。应节点E7，耐归档候1.各有关真部门将薪酬网福利方案归差档。悄第三阶段：愁考核评定茧节点慧F聪7，考核彻1.各部门零在对员工的插使用期间根躁据公司目标贤考核体系进被行绩效考核哈。秀节点鱼F必8，提出考破核意见轿1.尚各用人部门助根据对员工铲的考核结果灭提出意见或润建议。吐2.鸭及时上报人昆力资源部经们理审核。站节点算E翁8，薪酬方迈案制定对1.薪酬考层核主管对用挤人部门上报洪的考核结果睡进行汇总煌，饱根据考核汇袍总结果和建轰议、按照公像司薪酬福利竿政策、制定本该员工奖惩窜方案、和考燕核汇总一起堤上报人力资胆源部经理。戒节点横C纲8，薪酬方菜案审核匪1.忧人力资源部返经理对各部述门上报的员垮工使用考核某报告进行审徒核。毛2.矿根据考核结努果对薪酬方奔案进行审核烈。果节点C9，限确定待遇韵1.手根据考核结惕果和奖惩方评案对奖惩进务行调整、确位认。奋2.押将待遇方案沿上报行政人驱事副总审批牧。刊节点B9，骂审批敏1.绣行政人事副粪总对人力资茫源部经理上哪报的待遇方计案进行审批畜。幕2.风根据待遇方咐案中的不同土情况如续聘补、调离、升僚迁、解聘等朝作出及时处哲理意见、及狼时下达给薪其酬考核主管巴或招聘培训女主管。察3.艇将自己审批如权限以外的闯待遇方案及壮时上报总经垫理审批。计节点A9，狂审批翻1.扛对行政人事什副总上报的现待遇方案进窜行审批。贸2.搏对方案中的蓄不同情况如浓续聘、调转蝇、升迁、解芽聘等作出及棚时处理。壮3.容及时将结果插由薪酬考核级主管转达给松相关用人单累位和财务部呼门。毅第四阶段：每员工调整月节点D10妖，办理续聘右手续垒1.狱招聘培训主宰管根据行政搞人事副总或咸总经理的批鼠示、给员工内办理续聘、贱升迁、调转岔手续。飞2.虚向各用人部跪门发出通知臭。姥3.殖向薪酬考核疼主管发送薪远酬通知。随节点E10大，薪酬归档慨1.薪酬考盗核主管接收俭招聘培训主浓管发送的薪剑酬通知并存尘档备案。伏节点驾D雕11，培训胆1.骗招聘培训主覆管根据行政勺人事副总或超总经理的批丘示、对员工之制定相应的替培训计划。域2.砖按培训计划枕对员工进行惜培训。给3.污培训合格后浆、汇总培训湖结果和意见族反馈给相关瞒用人单位、刺由用人单位阳评估使用。肿节点F11专，使用霜1.凑各用人部门宪主管接收经仿过再次培训青并办理完聘篇任手续的员常工。深2.待安排相应工妹作岗位、开响始正式使用仓(接节点F尿6)。议节点D12洗，办理离司客手续档1.血招聘培训主撕管以及人事北专员根据总宫经理或行政抄人事副总的仁批示、对解协聘员工办理典相应离司手支续、登记备菜案。紫2.纤通知薪酬考滩核主管进行骑薪酬结算。欣节点E12匠，碌结算音1.丝薪酬考核主革管接到员工隔离司手续通茫知后进行薪场酬结算、登纸记备案。钉2.辩将有关结算宋情况通知财甚务部。顾培训管理流萍程图编号：纤培训管理流泳程节点说明件第一阶段：翠制定培训计斜划钥节点妻E解2，培训需观求分析质1.各用人抓部门主管提否出培训需求建。谢2.将培训底需求及时汇声总给招聘培吗训主管。刮节点刮D绒2，制定全黄年培训计划夏1.招聘培缺训主管根据步总体培训评挽估及各部门属提出的培训润需求制定出泊全年培训计村划。岗2.定期上释报人力资源给部经理进行蜘审核。旨节点C2，赶审定睁1.人力资禽源部经理对屯招聘培训主时管上报的全扇年培训计划狸、结合上一佣阶段总体培齐训评估结果勇进行审核。额2.将审核左意见上报行胸政人事副总址。勾节点B2，诊审定晶1.行政人庆事副总对人报力资源部经势理上报的公梢司全年培训忧计划进行的按审定。膝2.审定内宗容包括：培幕训效果与培耗训计划的对谜应以及培训间经费预算、箱培训实施的株可行性、培外训部门适应去性等方面。祥3.将审定赠结果上报总锈经理。框节点A2，抓审批挠1.总经理匙对行政人事注副总上报的构公司全年培共训计划进行痰审批、确定丑审批意见。恢2.将审批纺意见反馈给肠人力资源部律门以及财务坝部门。魄节点芝D免3，制定分趴次培训计划仿1.招聘培尼训主管接收绪总经理批准瓣的培训方案奇并备案。佛2.根据公朗司全年培训跌计划以及各谦部门培训需体求制定分次饮培训计划、墨分次培训计匙划要合理、公可行。杠3.将分次酬培训计划及滑时上报行政胸人事副总进攀行审定。阳节点B3，喝审定键1.行政人爹事副总对上斥报来的分次超培训计划进鼠行审定。折2.将审定薯意见及培训萝计划上报总旦经理审批。速节点A3，失审批写1.总经理辟对上报来的辩分次培训计砖划进行认真午细致的审批沟。回2.将审批双通过的分次会培训计划及安时下达招聘凡培训主管准话备实施。竞第二阶段：蓝培训实施排节点冻D连4，培训实陡施花1.招聘培相训主管接收猛到通过审批幸的培训计划仁后按培训计乘划开始组织晨实施。么2.将培训遵计划通知各这部门、做好咳整体培训的谁协调工作。喘3.进行培爹训过程监控狮以及记录、秀定期培训情伞况汇报并将巴有关情况记螺录备案。挣节点脱E船4，业务评义估割1.对于业苹务技能性培擦训、各用人李部门在员工倚进行培训后猴、针对其工匹作表现作出造真实可靠的抗业务评估。胃2.及时将怨业务评估记沉录上报招聘怜培训主管。与节点妨D稼5，培训评诵估庆1.招聘培币训主管将各轨部门上报的躬员工业务评励估汇总整理宿。压2.结合业哨务评估及培辨训计划做出寸员工培训评次估报告。嘱3.及时上位报人力资源型部经理进行赚审定。向节点C5，默审定经1.人力资缺源部经理对狼招聘培训主辅管上报的评笼估报告进行储审核。营2.对出现袄的不足之处戚提出改进意监见、并反馈朴给招聘培训聪主管以利于侮工作改进。拍节点退D略6，改进填1.招聘培狸训主管根据症人力资源部舒经理的反馈编意见、对培终训计划进行刘调整和补充忍、使公司员宁工通过培训贱能达到合格伯的业务评估遇标准。苦节点刚D券7，年度评泪估当1.各有关例部门及时将罢员工阶段评围估后需要改猜进意见汇总纸给招聘培训浓主管。资2.招聘培恩训主管同时框根据本年度廉各次培训评沙估结果编制柏本年度培训骂评估报告、莫包括培训计摔划执行情况字、存在问题扩和来年改善赌计划；龄节点哄C工7，审定宫1.人力资拳源部经理审帽核招聘培训薯主管的年度剩培训评估报瑞告、并签署忘意见上报行唐政人事副总鹊。乖节点拼C脚7，审批矛1.行政人弦事副总审核笛年度培训评阿估报告、签磨署意见逐级斧反馈给招聘乞培训主管。纠节点糖C捷7，改进吗1.招聘培绪训主管根据黑年度培训评肠估报告、人商类资源部经些理、行政人岭事副总意见乖在来年的培填训实施中进佛行改进。危2.人力资绝源部门经理密对于进行各僵个阶段改进丘效果和评估荡、并及时反袖馈给招聘培塘训主管。烘薪酬（录用虹时）制定流三程图编号：奴薪酬（录用百时）制定流池程图说明库节点慕D2誉，提供薪酬荐标准佩1.薪酬考粒核主管定期遥进行岗位市雅场薪酬的调签查、并定期攻提出薪酬调舅整建议。缩2.薪酬专禁员根据公司箭员工薪酬制画度和新员工腰起薪规定、膜向用人部门枣提供以下主狱要内容：招词聘职位员工膛录用的试用商期间工资标侨准以及转正打工资调整计倡划、薪酬结挤构和其它福响利待遇标准参。聚节点利E2偷、业E3点，用人部门追提出薪酬建捷议榨1.用人部鞭门对应聘人释员进行面试按。坑2.用人部撇门根据对应兰聘人员复试竭的情况、应除聘人员的技对术水平、素龟质和能力和洗招聘职位性铲质以及配合圈程度、向薪联酬主管提出巧对招聘职位伴的的建议薪冠酬水平。具3.招聘培锹训主管以及漫薪酬考核主扎管配合用人器部门进行人必员薪酬谈判晌、确定薪酬渡初步意见。译节点狂C3朋、讯D3察，薪酬审核庄1.薪酬考赤核主管和招珠聘主管综合挣考虑公司薪少酬制度、用建人部门提出惩的薪酬建议受和招聘职位吴人力市场供杂求状况等因浊素、对薪酬花标准进行核患定。柔2.薪酬考育核主管确认深薪酬建议以狗及计划转交淘招聘培训主菌管统一汇总锄。方3.若与原践薪酬标准不盼一致、应立销即汇总各方浮面意见呈报辞行政人事副摇总审批。胁节点踏B3拆、宅A3蹦，审批偶1.行政人菜事副总对上所报的新聘员档工的薪酬标爪准进行审批脾、跨级薪酬学交由总经理垮审批。突2.总经理竹对行政人事喂副总呈报的蛛薪酬标准进仙行审批。岩3.经总经既理和行政人铃事副总审批极的意见及时压逐级转达给隔相关部门以隆及人员。赴节点甜D4蹈，确定薪酬挑1.薪酬考袭核主管对录脚用人员执行捏经审批后的然薪酬标准。崇2.制定相杠应的工资表就、并报财务苦部。散部门经理任冲命管理流程卸图编号：益部门经理任懒命管理流程维图说明忆节点B2，夕需求提仰出号1.主管副计总提出部门鸦经理任命需描求。位节点A2，俭审批券1轿.总经理对搁副总提出的晋要求进行审婚批、对确实裳需要任命的樱提请各副总梨推荐。嚷节点B3、融C3，候选彩人推荐钓1.主管该袖部门副总和代非直接主管栽副总推荐候位选人、每人胁限推荐一名邮、并将推荐堵意见和建议塘直接递交总是经理。吗节点A3央，候选名单燃初选恒1.总经理挣汇总各副总样推荐人员。肺2.总经理呀本人可推荐努一名候选人忍员。种3.确定第藏一轮候选名厚单、名单最厉多不超过5淹人。滴4.将名单递交人力资源去部准备相关沿资料。揉节点D4，新资料提供多1.将候选鞠人的人事档殖案、考核档丹案汇总。级2.将此资宏料提供给用锋人部门的主茂管副总和总妨经理。蹦节点B5，钟审核裁1.主管副碎总根据人力毫资源部提供塑资料进行审湿核；用2.根据资泛料给出相关更意见、将意匠见上报总经旬理。针节点A6，根候选名单再蚂选遭1.根据主迅管副总的意辩见和人力资密源部提供的梢资料进行候饱选名单再选刻。疑2.第二轮础候选名单最搜多不超过3岂人。弄3.通知人划力资源部准波备用人部门伪的员工评议补。弓节点F6，侮员工评议捧1.人力资钳源部组织用晨人部门员工弯对候选人进粮行评议、主席要为候选人拿管理能力（帐包括组织能蚕力、协调能还力、沟通能惨力、领导能满力、团队精化神）。馅2.候选人观回避、不参起加评议会。高3.公司高摘层领导参加斯此评议会。窝4.若用人捕部门为人力勺资源部、由纸行政人事副火总主持。妖节点D7，双评议报告硬1.人力资犬源部编写评瓣议报告、报续告内容包括铃候选人管理捏能力、其他喘意见等。侵2.将评议职报告交主管挂副总、总经目理。即3.若用人厕部门为人力芒资源部、由赵行政人事副装总编写评议任报告。挖节点B7，炒审核他1.根据评咐议报告提供嘉意见给总经自理。芽节点A8，准候选名单再织选墙1.根据人其力资源部评屯议报告和副晨总意见确定指第三轮的候捎选名单。忆2.候选名带单人员最多伯不超过2人冰。疫3.通知候而选人进行陈太述准备。储节点E8，难陈述严1.参与人饶为所全部高在层和2位候晓选人。煤2.陈述人京对部门目标行、拟采取手崖段、本人能毅力（符合的管和不符合的访）、要求外叹部支持等进称行陈述。壮3.公司领思导就有关问赴题直接询问京候选人。枯节点A9、堤B9、C9地，讨论河1.公司领货导进行讨论矿。原节点A10固，确定表1.总经理左根据公司领翼导讨论结果班最终确定人缴员。锯2.进行人血员任命。芹3.递交人纷力资源部办态理人事变动插手续。夫节点D1红0，办理手耻续迹1.人力资欣源部办理相迈关手续。拖办公用品管章理流程图编号：锅部门名称孕行政部撒流程名称粮办公用品管到理流程味层伏次祸3寒概汗要翻申请领用、独采购肢总经理滥行政人事副扣总轻行政部拼财务部叙各部门裳A披B急C蔑D家E垫1愉2它3垦4陶5傅6敏7指8龙9乏10呢11火12拍13傍14开始开始制定制度执行申请领用报销发票建立领用物资卡片提出采购申请入库登记定期盘点清理结束审批审查领用检查库存满足否审批采购审核发票签字诸公司名称婆秦皇岛血**锦房地产开发俘酱密级地共页栏第膀页胀编制单位砌签发人包签发日期库办公用品管将理流程节点仿说明魂第一阶段：换办公用品领川用制度的制碑定惊节点C2，个制定制度竹1彩.行政部起块草办公用品畏领用规章制投度。间2神.涛将拟好的规摆章制度打印羽、装订成册姿、送行政人胳事副总处报准批。孩节点B2息，审批帅1脆.兰行政人事副薄总对行政部滔送来报批的走制度草案进由行审批。眼2卡.导审批通过后另签字、下发疲行政部执行鲁。懒节点C3，爽执行四1雹.行政部按昼照审批后的压领用规章制迁度进行领用耐物品的管理便工作。顽第二阶段：刷办公用品的皇领用倘节点E2狗，申请领用罪1揉．各部门根另据实际情况请、写出领用色物品申请。晴2椅.把物品申脚请单上交行腿政部。置节点C3，娘审查桥1浙.对部门上师报的物品申托请单进行合障理性审查。墨节点C5离，检查库存刚1兔.根据申请州单上领用物昂品的品目抛，舒检查是否锻有库存。绕排节点E5，石领用滨1勺.如果库存唯中有要领用沫的物品，胃职能部门去银行政部领用爆。纷节点C6，院建立领用物任资卡片抢1沿.行政部对勺职能部门领吵用的物资进格行登记，循建立领用物兴资卡片、蔑包括领用时膨间、数量、关价格、物品现名称等。砍第三阶段：蒸办公用品采侵购喊节点C7，殃提出采购申巾请储1．如果够库存不能满乳足领用要求滥、行政部要妙提出领用物踢品申请。冒2阴．及时把申甲请递交给行厦政人事副总爪。奶节点B8，异审批货1旁.行政人事抬副总对行政牙部送来的采矩购申请进行连审核。牙2.审查合殿格后，签字撑审批。晓节点D9，浑审核么1摄.财务部对种行政人事副砍总审批合格读的物品采购此申请进行财尘务审核。趣2扰.审核无误里后，交给废行政部。浩节点C10搬，采购朽瘦1.行政部贩根据物品采索购申请单采僚购物品。勾2尼.把采购发射票交给财务训部。合节点B11慈，发票签字胶1循.行政人事浇副总对采购削发票签字报脱销.腾节点D12疫，报销发票先1索.财务部对旱行政人事副尿总签字的发提票报销、入锻账。启节点C13莫，入库登记滥1飘.行政部对北采购的物品汗进行入库前苍的登记。亡2凡.登记内容户包括物品名券称，数量欣，价格，浆购置时间证等。聚节点C14蜡，定期盘点葬清理章便1.行政里部对库存物仙品定期进行卸盘点。王2拖.若盘点结斜果与出入库趁登记不同，许查出原因拐，作出说夫明。肾文档管理流叹程图露编号：AY培-温文档管理流旺程技说明日第一阶段：玻文件起草和罪审批斥节点D2、歇F嚼2，起草文务件岂1．对于需稍要以公司名鼓义发的文件工，各职能部皮门起草与本逃部门相关的倡文件，行政替主管起草与臣行政管理相瓜关的文件。狂2．将起草裙好的文件递涌交行政部经码理审定。恭(规定起草苍文件后1日纳内送交行政蹲部经理审定叠)诵节点C3，角审定悦1．行政部遗经理对递交户上来的文件笨进行认真审木定。燥2．签署自南己的意见并贵及时上报行仅政人事副总熊审批。字(对紧急文貌件在当日审旅定，一般文倦件3日审定吨)吊节点B3，降审批睛1．行政人悉事副总对上赵报的文件进薄行审批，对络审批权限内狮的文件，审娃批合格后及浸时下达给行染政部经理。宫不合格者返村回文件起草刃部门，重新寿修改调整、抓上报。略2．审批权学限外的文件扔签署自己的冠意见并及时晕上报给总经衬理审批。的(对紧急文嘱件在当日审创批，一般文隙件3日内审惩批)件节点A3，国总经理审批匪1．总经理做对上报来的码文件进行最如后审批并签内署自己的意册见。呀2．将审批育合格后的文衣件下发给行咬政部经理。责不合格者返告回文件起草例部门，重新凡修改调整、份上报。童式猎(对紧急中文件在当日可审定，一般金文件3日内吗审定)蒙第二阶段：鸟文件发布和马收存做节点C4，斯通知发文凭1．行政部汗经理收取行摇政人事副总办或总经理下贝发的经批示和合格的文件坡。纵2．对文档亮整理并备案绒存档。盟将整理后的钉文件交付行抢政主管。轰(时限为当父日将文件送蒙交行政主管绞)桥节点D4，严打印催1．行政主殖管接到发来戚的文件后正都确无误打印纯成正式文本求。含(时化限为当日将航文件打印好枣)包节点D5，子编码滑1．行政主骗管将打印好翠的文件编码响。松(时限为当唐日内)栏节点D6，那发文象1．行政主窜管将编码后铺的文件送至词相关部门。牌(时限为仰收到文件后惰当日发文)全节点E6，任签收督1．各部门屑收取发送来椅的文件并签兵字确认。注节点举E10，言存档杂1．行政主吨管对编码后展的文件存档宿保存。结第三阶段：饶接收来文皇节点D7，快接收外单位茄来文象1．行政主云管接收外单纷位来文，签鹿字确认收文抚。网2．及时上跃报行政部经投理审看。皆(时限为收驾到文件后当沃日上报文件堤)蒙节点C7，强审看内容柱1．行政部充经理对上报本的来文认真途审看。劳2．及时上厕报行政人事贱副总审看内椒容。懂(时限为对电紧急文件在挠当日审定，炒一般文件2巡日内审定)天节点B7，们审看内容妹1．行政人爱事副总收取芹上报的文件昼并认真审看是内容，签署族自己的意见撒。持2．及时向灰总经理上报剑文件。赢(时限为对市紧急文件在疯当日审定，灭一般文件2牛日内审定)蜜节点A7，尼批示范1．总经理立对上报的文倡件认真审批剩，并签署审嫌批意见。铸2．下发行既政主管收存主并编码。桂(时限为对缝紧急文件在炮当日审批，糖一般文件3乒日内审批)呜节点D8，粉编码踩1．行政主既管收取审批腊后的文件，臣并对文件编值码。倾节点D9，榨转发乡1．行政主介管将编码后艳的文件复印奸并转发至相极关部门。沸节点E9，淘签收俭1．各部门牢收取行政主折管发送的文朴件并签字确腔认。伏节点D10名，存档准1．行政主秧管将编码后需的文件存档削备案。淘制度管理流蜻程图料编号：AY节-虑制度管理流慈程说明逼第一阶段：辉文件起草和院审批垮节点D2，况F周2，起草文相件饲1．职能部赌门起草与本甲部门相关的泛管理制度，浓行政主管起该草与行政管恐理相关的文沈件。统一汇云总到行政部朱主管。史2．行政部债将起草好的驴文件递交行肆政部经理审直定。