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文档简介

.CC公司物流管理案例分析报告策略的选择需要改进、运输成本的控制较高以及物流关键指标 KPIs这些问题，此份案例分析报告提出了[ABSTRACT]CCcompanyismainlyresponsiblefortheakeyrole.Atpresent,themainproblemsfacedbyCCcompaniesistheseproblems,thiscaseanalysisreportputsforwardthefollowingsuggestions:controlinventorycost,improvetheprocurementstrategy,improvethetransportationsystem,modifyandunifythekeyindicators.[KEYWORDS]FMCG,transportation,procurement.CC公司生产的是软饮料，属于快速购买品，一旦经常发生缺货品的忠诚度，并且M4装瓶厂开始进行客户服务的调查，但客户服务.公司的竞争优势。。改进方案及其实施.(一)控制库存成本(二)改进采购策略(三)完善运输系统运量(箱)运量(箱)运费(元)运费(元)MMM474654M8T、15TM8T、10T41008M265947M8T、10T502208M8T、10T378967M88T71128772551315T、20T823575510617具有强大的信息网络、丰富的信息资源、(四)统一关键指标..[2]王尚科.百事饮料湖北分公司物流运作方案改进的分析与研究下第三方物流企业与客户关系管理

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