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PAGEPAGE1工二坯整车间作业活动分级管控清单工二坯整车间是一个重要的制造车间，在生产过程中需要严格管控各项作业活动，以确保生产质量和生产效率。为此，我们制定了以下工二坯整车间作业活动分级管控清单，以供参考：一、一级管控1.1重要设备的维护保养重要设备的维护保养非常重要，需要在每周或每月定期进行检查和保养，并记录下相关数据，维修部门必须严格执行相关制度。1.2班前会议与工艺变更会议班前会议和工艺变更会议是车间管理的重要部分，需要每天开展班前会议，列出当天的工作计划和安排，以确保生产计划的顺利实施。工艺变更会议则需要在车间内负责人的带领下讨论，提交相关工艺变更申请，并得到批准方可实施变更。1.3废品管理废品管理是工二坯整车间生产管理中非常重要的环节，需要制定一套完整的废品管理制度，并在生产中确保废品管理流程的贯彻执行。特别是工艺流程中最影响生产环节的废品管理，需要特别注意。二、二级管控2.1班组生产班组生产是车间管理中重要的一环，必须按照工艺流程按部就班进行生产，严格按照生产计划执行，及时记录生产过程的数据和问题，并及时向上级汇报。2.2原材料配送原材料的配送是工二坯整车间生产的基础，需要保障原材料的质量和数量，配合采购部门确保原材料的采购进度和配送计划。2.3设备日常检查设备的日常检查非常重要，需要保证每日设备运行前的检查，以判断设备是否正常运转，发现问题及时处理。三、三级管控3.1产品质量检查工二坯整车间生产的产品质量是企业的生命线，每批产品都必须经过严格的质量检查，确保产品符合要求，达到产品质量标准。3.2安全管理安全管理是车间管理中的重要一环，需要做好各项安全工作，加强职工的安全意识，保证车间和职工的安全，确保生产和生命财产的安全。3.3生产绩效考核生产绩效考核是工二坯整车间生产计划执行的重要一环，需要按照考核制度统计生产数据，跟踪生产计划的进度，及时纠正偏差，提高生产效率。以上是工二坯整车间作业活动分级管控清单，需要每天严

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