建筑企业组织管理培训课件

第三章建筑企业组织管理建筑企业组织管理概述

1.建筑企业的组织结构

2.项目经理责任制及其组织形式3.组织结构未来的发展4.建筑企业组织管理什么是组织？组织是追求一定目标的社会实体，其存在是为了实现一定的目标，而组织成员的行为是对这些目标的理性追求。牛津大辞典解释：“组织是为特定目的而作的有系统的安排”。组织是由相互依赖和作用的部分构成的具有一定功能的整体。建筑企业组织管理什么是组织？作为动词的组织(Organization)，即按照一定的目的、任务和形式加以编制；这也是管理的职能之一（计划、组织、控制、激励）。作为名词的组织(Organization)，指组织形式即人类群体活动的一个实体表现，如企业组织、非盈利组织等

管理学意义上的组织指按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构，包括职权、职责、组织系统图等。建筑企业组织管理组织内容：组织设计：划分部门权限和职责、确立各种规章制度组织联系：部门间的相互关系，信息流通和反馈的渠道组织运行：人员配置、业务交流、信息反馈组织调整：工作需要、环境变化。组织管理的目的与任务：通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。通过合理设计职权关系结构来使各方面的工作协调一致。为什么需要组织？建筑企业组织管理怎样进行组织管理－－组织结构？定义1－－课本组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式、以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。定义2－－参考：组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。建筑企业组织管理组织结构组织结构的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又可成称为权责关系。组织结构的本质是组织成员间的分工协作关系组织结构可用结构图表示。组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。组织中人与结构的关系：组织=结构+人

人是组织中的灵魂建筑企业组织管理组织结构的作用

组织结构：企业管理的保证组织结构：权力结构、指挥系统组织结构：明确责任（岗位责任制）组织结构：信息沟通建筑企业组织管理怎样做？－－组织结构设计一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构体系，并保证各项工作的落实。组织结构设计，就是把为实现组织目标而需要完成的工作，划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。建筑企业组织管理组织结构设计要明确的几个概念部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地实现企业或事业组织的目标。授权：使得管理成为可能的过程，使管理者通过别人来完成工作，并让他们承担取得结果的责任。等级原则(指挥链)：权力在组织内部的明确界定。权力在组织内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。权变论：一种组织结构理论。该理论认为，组织结构是否适合组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多其他动态因素。

【思考题】1、企业为什么要部门化？

2、你认为应该如何划分部门？为什么？

建筑企业组织管理职能部门的设置按人数划分：军队时间：早中晚三班倒职能：专业化分工、效率，培训。部门协调困难。地区：地区特点影响组织运作，亚太区产品：U8事业部客户：部门：组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。目的：确定各项任务的分配与责任归属，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目标。建筑企业组织管理组织结构设计的考虑因素组织的发展规模和发展阶段（小公司、大公司）组织的发展战略（战略代表目标、只保留核心业务的业务外包战略）组织的管理哲学（机械式：经济学，理性和逻辑；有机式：社会学，分工不宜太细）组织的管理手段发展规模与阶段发展战略管理哲学管理手段建筑企业组织管理组织结构设计的原则：（1）适应企业战略目标的原则（2）统一领导、分级管理的原则——即集权与分权的原则统一领导——集权分级管理——分权（3）分工与协作的原则

指将企业内最高领导到基层之间划分成的隶属关系的数量。指一个领导直接有效地指挥下属的人数。

建筑企业组织管理（4）管理幅度和管理层次相协调的原则管理层次管理幅度相互制约组织结构设计的原则：建筑企业组织管理（5）精干高效的原则

（6）责权对等，才职相称的原则举例：国有企业（7）稳定性与适应性相结合举例：业务流程重组（8）有利于信息沟通的原则信息沟通系统包括：沟通方式、传递渠道、信息的分类（9）均衡性（人员工作量、忙闲不均）组织结构设计的原则：【思考题】1、组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？

[问题分析]组织结构扁平化，是方向？还是陷阱？

答案：很难说为了扁平而扁平，造成管理职能缺失，陷阱。为了实现企业目标而扁平掉组织多余的赘肉，方向。……困惑为什么有些企业扁平化后，企业绩效提高了，而有些企业扁平化后业绩下降了？我们公司到底该不该扁平化？【思考题】1、集权好？分权好？2、你觉得应该如何处理集权和分权的关系？[问题分析]集权好？分权好？

答案：很难说决定一个组织是更为集权还是分权的因素？企业环境稳定性和复杂性低层管理者是否具有做出决策的能力和经验决策的影响大小公司文化（是否允许低层有发言权）。。。。。。。建筑企业组织管理组织结构的类型

直线制组织结构：权力集中，统一指挥建筑企可业组织旁管理组织结秀构的类绸型职能制军组织结酒构：以工作隶方法和常技能作乓为部门侄划分的黎根据。职能分工培，多头领足导建筑企桶业组织排管理组织结构伪的类型直线职能狱制组织结宇构：综合直奋线制与贴职能制责两种组我织结构除的优点庄，并克狂服了其型缺点建筑企成业组织室管理组织结构愁的类型事业部桶制组织端结构：统一决坏策，分宜散管理企业管直理组织组织结构军的类型矩阵制桨组织结展构：矩阵制倡又称目患标规划挑制机构灵活替（按项目视组建机构安适应环境筒变化；目标明确恰（项目机策构管理目惠标明确）纵向：佩职能系嫂统横向：为镰完成某一狼任务而组奥成的项目辞系统建筑企较业组织施管理1.你认为薪哪种组祖织结构灵类型好球？思考题[问题分析]你认为登哪种组拥织结构系好？答案：胶很难说权变论烛：一种组麻织结构始理论。况该理论王认为，台组织结穷构是否村适合组阻织，取认决于组软织所处责的情景历，如特辟定的技赢术、环灶境和许聚多其他识动态因取素。案例：松塘下的事业聋部制1933年松下捕电器在珠日本开索始实行按事业部明制，193拖5年，40岁的松下幸备之助曾解释心自己的搂这种“葬神来之尽举”：剩“事业脊部制的劈燕优点是险，大家都祥有责任窜意识，舒尽情发辟表个人蔽创意，排个人才复智得到吩充分发疮挥。至于缺牙点，多少恢会出现独叼断独行的站一面。”事为部制拍带来了松摔下早期的塔高速发展业，1993年度松下勇电器销售缓额为613.筹85亿美元，料居世界最役大工业炼公司第神八位，旗居日本水第三位。阶段1案例：松冠下的事业痛部制当事业忘部达到200多个时祝，问题面产生了降，按照说管理学泼说法，部一位管狡理人员庆最多一行次可以唯管理5~9个事业部港，超出范踩围就是能裙力所不及乌的，可以典想象在松巨下200个事业部断体制中，软管理层已寻经分化出宇了多少级经别，这样大大放嫁缓了决蚂策的速赌度。1997年索尼誓平面电费视已经傲在市场债上火爆于销售的吓时候，校松下彩举电事业林部这款筒产品仍奏“待字格闺中”锹，直到1998年5月松下这流款电视才沉开始生产细销售。此外，各事业部实行独立肠核算，为者了扩大各倚自市场份淘额，彼此互相扬渗透。如，当时处在松下传寒真机有两纯个事业部犬。家庭传菠真机事业提部见专业凤传真机销正路不错，假便研制出尤专业传真姿机进行生配产和销售嚼，而专业闲机事业部洁则反向推碍出家庭传授真机。阶段2案例：键松下的链事业部打制2000年6月，新上独任的社础长中村喷邦夫，爷宣布废除事业部部制，将松助下电器识下属的36个部门重棚新划分为4个业务乏分公司层，即4个分社劳：AVC网络领节域、家必电产品怀领域、爹产业设捎备领域灶以及元济器件领乡丰域。“崭彻底的托事业重恳组，是涉要把200多个事哈业部的蛛资源支列配权收怜归回来闲，交给4个分社统臣一控制，4个分社水下辖共14个事业领大域。”阶段3建筑企业组织机构建筑企业普组织管理建筑产品荣的特点：建筑产品狡的固定性建筑产品万的多样性建筑产品循的体形庞渣大建筑产蒜品使用材寿命长建筑生产拐的特点：建筑生产阿的流动性生产周饼期长建筑生迹产的单邻件性（升个别性乐）露天高妈空作业早，受自岗然条件个影响大机械化背、自动牺化水平层较低协作关系冲复杂小结：单件性继、一次这性：生蔬产要素悼要动态馆组合面向市场谱：承揽业已务、项目老估价、投钩标决策项目之为间的协洪调和控限制经营管理库层、施工闸管理层、够劳务作业益层建筑企费业组织黑管理建筑企业组织结构设计应注意的问题必须切蠢合建筑赶企业生杂产作业哄的特点权（单件魄、露天更、流动功）形成责、狠权、利关哪系明确的呼三个管理醋层（决策酒层、企业深管理层、前项目管理亩层）灵活性（互随施工任拢务调整，叹生产要素盐在各项目慈之间调动引）项目作业状层的形成岂必须同施独工项目的执寿命期同蚁步建筑企业都组织结构建筑企暖业两级祥管理矩锤阵组织局机构公揭司职能部斯门项爆目职能部主门职能部民门项目项目1.两级管理的组织机构形式建筑企雅业三级君管理组铜织机构职能部门职能部门职能部门职能部门分公司分公司分公司职能部门职能部门职能部门A项目C项目B项目公司建筑企乏业组织捉结构2.三级管理的组织机构形式建筑企吹业组织贴管理为什么建筑企业多采用矩阵结构？建筑企业包的管理层旧可以分为是三个层次辛：经营决歉策层（便稳定）一般专业貌职能与要亲素管理层(稳定）项目管理拼层（变动历）建筑企业司组织管理为什么建筑企业多采用矩阵结构？生产要缴素集中隐于中间反管理层偶，有利穿于资源在项短目间的合肆理流动和事优化配置项目经颗理责任艇制，明景确了责摊权利关鸽系，有贼利于调丙动积极势性，实湖现项目妇整体目炭标专业职能饲集中于中煤间层，有岂利于专业结化管理水绕平的提高腔和专业人扶才的充分诉使用横向管理耻职能体系锋