工时定额与生产能力

2023/5/71工时定额与生产能力2023/5/72第一节工作设计工作设计是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。工作设计的目的：确定生产与运作作业的基本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。2023/5/73工作设计的内容明确整个生产运作任务的流程；科学合理地分工；明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容；制定工作标准和具体的操作活动。2023/5/74工作设计的影响因素分工与劳动生产率；劳动者的体能、运作条件及效用；人机工程；劳动者的工作心理及兴趣。2023/5/75第二节工时定额一、工时定额概述（一）工时定额的概念在一定的生产技术和组织条件下，完成单位任务（或生产单件制品）事先制定的所必需的时间限制。两种表现形式：产量定额：单位时间内能够生产的产量。时间定额：生产单件制品的时间。2023/5/76（三）制定工时定额的方法常用的方法有经验估工法类推比较法统计分析法技术测定法2023/5/77各种生产类型

单件工时定额的计划方法大量生产类型单件工时定额=作业时间布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率1+×成批生产类型单件工时定额=作业时间布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率1+×+准备与结束时间批量单件生产类型单件工时定额=作业时间布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率1+×+准备与结束时间2023/5/78学习曲线学习曲线LearningCurve——表示单位产品生产时间同所生产的产品总数量之间的关系。学习曲线现象最早是20世纪20年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。该厂的研究表明，生产第4架飞机的人工工时数比第2架所花的时间减少了80%左右，第8架又只花费了第4架工时的80%，第16架又是第8架的80%，等等。

2023/5/79学习曲线学习曲线基于以下三条假设：每次完成同一性质的任务后，下次完成该性质任务或生产单位产品的时间将减少。单位产品生产时间将以一种递减的速率下降。单位产品生产时间的减少将遵循一个可预测的模式。2023/5/710学习曲线的绘制2023/5/711学习曲线的绘制学习曲线的(工时改善)变化率，简称学习率。学习曲线的学习率可利用相同或相似产品的历史资料来估计。2023/5/712学习曲线的绘制学习曲线的数学解析式：

Yx=Kx-b式中Yx——生产第x台产品的直接人工工时

x——生产的台数

K——生产第一台产品的直接人工工时

b——幂指数=P——学习率

2023/5/713各种学习率下的幂指数值学习率5060708090幂指数b1.00.7370.5150.3220.1522023/5/714学习曲线在生产制造方面，它可以用来估计产品设计时间和生产时间，同时它也可用来估计成本。在设计公司战略(如价格决策、资本投资和基于经验曲线的操作成本)方面也具有不可缺少的作用。2023/5/715学习曲线学习曲线可用于个人和组织。当人们重复同一过程并从他们自己的经历中获得技能和提高效率时，个人学习能力将得到提高，这就是所谓的“熟能生巧”。组织的学习能力同样源于实践，但它也来源于管理、设备和产品设计等方面的变化。2023/5/716例题已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第8台产品的工时。解：Y8=10000(8)-0.322==5120

即生产第8台产品的工时为5120小时。

2023/5/717第三节生产能力生产能力的概念、种类和影响因素企业生产能力的计算和查定2023/5/718一、生产能力的概念、种类和影响因素生产能力——是指企业的设施在一定时期内，在合理的技术组织条件下，所能提供的一定种类产品或服务的最大数量。生产能力可以按年、季、月、日、班、小时计算，但通常按年来计算。生产能力以实物指标为计量单位。2023/5/719生产能力的种类企业的生产能力可分为三种：设计能力——是企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。查定能力——是在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大的变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。现实能力(计划能力)——指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。2023/5/720生产能力柔性生产能力柔性——即企业能够根据需求的变化不断调整生产水平的能力。生产能力柔性反映在两个方面：品种的柔性、数量的柔性。品种的柔性反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。2023毒/4/2罢821最低经级济规模与最佳经扫济规模最低经肃济规模——企业的哑生产能淘力必须谊达到一乐定的规姨模才有场经济效盈益，这舞是不同某的行业袄都存在晨的一个现经济规拖律。最佳经支济规模——在这一规笛模下，经种济效益最列大，利润朵最大。最昌佳的经济谱规模可以扎通过盈亏改平衡的方红法确定。2023巴/4/2扯822决定生童产能力阔的要素决定一蜘个企业贿生产能烈力的因倦素是多好方面的脆，可以奏用一个蜻鱼刺图箭表示。生产能力生产组织方式产品特征生产资源设备与场地人的因素管理因素202帽3/4端/2823生产能力傻的计量单裂位生产能蚀力以实壶物指标美作计量炸单位。生产能盛力的实皆物计量蔬单位有言：具体产版品、代喊表产品庙及假定兰产品。202僵3/4端/2824具体产跳品在产品品种单一的大量生调产企业中窑，计算驴生产能镇力时的塑生产率竞定额用选该具体抹产品的镰时间定侦额或生怕产该产鸽品的产袄量定额场；企业披的生产阻能力即除以该具炸体产品店的产量别表示。2023咬/4/2矛825代表产品在多品种界生产的企盈业中，在木结构、工覆艺和劳动扒量构成相似的产品中睡选出代表钳产品，以炎生产代表恩产品的时锈间定额和气产量定额午来计算生洒产能力，村则生产能苹力的计量寄单位即为俊代表产品似。代表产久品一般卵选代表幅企业专秒业方向龙，在结醉构工艺抓相似的醉产品中车，产量与劳选动量乘积押最大的产足品。202充3/4吼/2826假定产品在产品友品种数决较多，干各种产捡品的结兆构、工偏艺和劳脉动量构世成差别较大的情况下炮，不能用派代表产品切来计算生知产能力，讽此时，可陪用假定产躁品作为计搁量单位。假定产桂品是由熔各种产线品按其此产量比乱重构成仿的一种盟假想产榨品。2023情/4/2山827假定产栗品劳动典量的计侵算假定产忽品劳动男量的计锈算公式唇为：式中ts——单位假皇定产品概的劳动坊量；ti——i产品的壤时间定输额；θi——i产品的矮产量比包重；n——产品品飞种数。2023啄/4/2浴828生产能力困的计算1、单台设呜备及流掩水线生貌产能力的计算和犁确定式中P0——单台设备液生产能力(台或件)；Fe——单台设备识计划期内叔有效工作拔时间(小时)；t——产品的工庭序时间定顿额(台时)。2023水/4/2盒829生产能链力的计切算2、设备组生鱼产能力的计算常用在馋成批生胃产及单煌件小批盟生产企删业。当工段按巧工艺原则拥组织时，词生产能力藏的计算通班常从设备衫组开始。2023肌/4/2预830设备组生款产能力的带计算设备组猜生产能养力的计洋算公式床为：式中P——设备组的票生产能力备（件）；S——设备组事的设备帮数量（衣台）；t——制造单葡位产品咽（具体葬产品、酷代表产饰品或假损定产品恳）所需糖该种设乌备的台看时数。2023咽/4/2择831(1)以代表产品为计量单俘位计算设衔备组生产性能力设车间依生产A、B、C、D四种结构乓与工艺相惭似的产品肃，根据产衬量及劳动亦量的大小协，选定C产品为代塞表产品，烦其单位产窃品的铣床垂上的台时耐消耗为10h；设铣床居组共有12台铣床唇，每台岗铣床的市全年有跪效工作丹时间为4500乖h，则铣冶床组的和生产能辅力（以际代表产咱品C的产量表西示）为：202乡丰3/4搬/2832换算将代表庭产品C的产量换登算为各具帜体产品产窄量的换算译过程及结梅果如表5-3表示。表5-3代表产品换算为具体产品的计算过程表产品名称

生产计划台）单位产品总劳动量（台时）

产量换算系数

换算为代表产品产量(台)

以代表产品表示的生产能力(台)

换算为具体产品表示的生产能力(台)

备注①②③④⑤=②×④⑥⑦=⑥×（⑤÷Σ⑤）÷④⑧A2000250.5100054002160B1200400.89601296C160050116001728代表产品D1200601.214401296合计50002023责/4/2胶833(2)以假定产袍品为计量晋单位计狭算设备迎组生产型能力设车床方组有5台车床译，生产A、B、C、D四种结雨构、工胞艺不相莲似的产敲品，每障台车床答全年有编效工作乐时间为4400肿h，各种始产品的饲计划年屿产量、渐单位产默品的车休床台时剃消耗定旨额及以魔假定产欢品为计乏量单位衔计算车洪床组生篇产能力污的计算脑过程如拌表7-2所示。2023滨/4/2惯834以假定产精品为计量宾单位计算司设备组生增产能力表5-4生产能力计算过程表产品名称

生产计划（台）各种产品产量比重(%)单位产品车床台时消耗单位假定产品车床台时消耗

以假定产品表示的生产能力(台)

换算为具体产品表示的生产能力(台)

①②③④⑤=Σ（④×③）⑥⑦=⑥×③A2500.2520201100275B2000.2025220C4000.4010440D1500.1540165合计10001.0011002023乳/4/2皮8353、工段(车间)生产能鼓力的计柄算和确饺定在计算趁设备组志生产能纺力的基收础上，惧确定工视段（车怕间）的女生产能放力。各设备将组的生服产能力别。一般执是不相溜等的，抚因此确义定工段蛛（车间挣）生产絮能力时昆，要进祖行综合莫平衡工轿作。通常以主晚要设备组蜡的生产能缩慧力作为综脆合平衡的奖依据。主要设丘备组——是指完成两劳动量比箩重最大或便者贵重而须无代用设没备的设备裂组。202升3/4忍/2836某机械加催工工段生轨产能力婆综合平衡晶的图解示贼例6040200设备组12010080钻床组车床组镗床组刨床组铣床组磨床组生产能力901108575100120202新3/4欲/28374、企业生爱产能力与的确定企业生省产能力水在各车辣间生产什能力综让合平衡扰的基础火上确定红。企业生盗产能力业综合平因衡的内妈容主要菌包括两驻个方面烛：一是各基劝本生产车舒间能力的阔平衡，二是基汁本生产支车间与救辅助生朴产车间饲及生产催服务部痕门之间轮能力的陷平衡。202杰3/4猎/2838企业生产依能力的确页定在平衡各丛基本车间同的能力时费，首先要下确定主要疼车间，并以主要虚车间的粥生产能用力作为览平衡的暮依据。基本车间崇和辅助车访间生产能株力的平衡衣，一般是哭以基本车夸间的生产蛙能力为基雪准，核对德辅助车间裕生产能力陷协调配合握情况。202恰3/4匹/2839生产能缸力与生垂产任务摔的平衡在编制硬生产计腾划过程厦中，要斯进行生仿产任务辣与生产行能力的脖平衡工周作。平衡工作附的过程：生产任务匆与生产能骑力的比较朗。根据生产题任务与生母产能力的简比较结果既，采取相易应的措施志。计算生膝产能力数利用指鲜标。生产任务喂与生产能等力比较的谈方法有二圾：一是以悠实物单刊位进行赶比较，二是以坦台时为搏单位进陕行比较保。生产任脉务与生锻产能力塑的比较障效果，谣可出现汗三种情丸况，即浆生产能泼力大于劳、等于辞或小于蛾生产任教务。9、静夜裂四无邻四，荒居僚旧业贫侧。。4月-三234月-2彩3Frid陕ay,肝Apri嚼l28速,20孝2310、雨中维黄叶树士，灯下沾白头人愿。。10:5黄9:4310:扒59:惧4310:5侦94/28逃/202索310煎:59:是43A从M11、以我刮独沈久忽，愧君赤相见频微。。4月-川2310:详59:馒4310:5休9Apr必-2328-A类pr-2抓312、故人渴江海别蛇，几度君隔山川酒。。10:析59:帅4310:稼59:邪4310:5脖9Frid岛ay,绸Apri众l28的,20撤2313、乍见翻退疑梦，相辞悲各问年坝。。4月-2俭34月-但2310:悟59:遥4410:选59:痒44Apr百il互28,市20居2314、他乡生刃白发，旧遣国见青山消。。28四裳月20功2310:5帮9:44糠上午10:5幸9:444月-般2315、比不了私得就不比沉，得不到区的就不要市。。。四月2咽310:5挑9上午4月-2豆310:圾59Apr桃il读28,点20足2316、行动穴出成果暑，工作点出财富欠。。202拖3/4宰/28谦10怠:59蠢:4410:5纠9:4428露Apr阳il敢202嗓317、做前，蜜能够环视原四周；做联时，你只班能或者最粗好沿着以形脚为起点剖的射线向辈前。。10:虾59:稳44叶上午10:组59尺上午10:5零9:444月-地239、没有糕失败，蚁只有暂伴时停止献成功！记。4月-2义34月-墓23Frid赵ay,啦Apri佛l28胆,20值2310、很多同事情努肺力了未考必有结川果，但护是不努揭力却什剃么改变疼也没有使。。10:5勾9:4410:牲59:六4410:5得94/28狮/202驼310章:59:声44A般M11、成功游就是日窜复一日气那一点颜点小小苗努力的竞积累。奶。4月-2硬310:绕59:拳4410:5根9Apr-础2328-分Apr拳-2312、世间叠成事，挥不求其申绝对圆魄满，留护一份不详足，可询得无限惊完美。横。10:5渐9:4410:术59:迈4410:间59Fri迈day眼,A以pri缸l2烘8,罩202箩313、不知香睛积寺，数绕里入云峰棚。。4月-旦234月-弹2310:摊59:舟4410:5强9:44Apri负l28宋,20枝2314、意志东坚强的赶人能把塞世界放夏在手中济像泥块类一样任乎意揉捏图。28四左月20可2310:5假9:44丹上午10:5仿9:444月-筹2315、楚塞谨三湘接粪，荆门山九派通茫。。。四月吼2310:洗59简上午4月-2毅310:5亚9Apri绩l28损,20冤2316、少年遍十五二却十时，邪步行夺牺得胡马捡骑。。202诱3/4旗/28委10验:59至:4410:5兼9:4428A令pril股202杨317、空山鲁新雨后背，天气咏晚来秋糕。。10:5故9:44退上午10:5员9上午10:5子9:444月-沾239、杨柳双散和风锻，青山就澹吾虑烈。。4月-2姥34月-2偶3Frid榴ay,付Apri探l28芒,20之2310、阅读一摆切好书如危同和过去浩最杰出的借人谈话。10:5踩9:4410:5驴9:4410:蔽5