工程建设监理的进度控制

第八章工程建设监理的

进度控制主要内容进度控制的概念★进度控制的任务与措施☆进度计划实施中的监测与调整★各阶段进度控制内容补充内容：工程延误一、工程建设进度控制概述1、进度控制的概念★指在工程项目各建设阶段编制进度计划将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。注意进度与质量、投资的关系

2、影响进度控制的因素人的干扰；材料、机具、设备干扰；地基干扰；干扰资金；环境干扰。3、进度控制的任务编制工程项目建设监理工作进度控制计划；审查承包单位提交的进度计划；检查并掌握工程实际进度情况；把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救办法；及时调整计划，使总目标得以实现。补充：进度计划的内容常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计划以及单项工程进度计划等。1、总进度计划的基本内容（1）工程项目的总工期；（2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早开始时间和最迟开始时间；（3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表；（4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法；（5）材料、设备和劳动力供应计划；（6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、实验室等。2、年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项日内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等3、月（季）度进度计划的内容（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额；（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；（4）在年度计划下对各单位工程和各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。4、关键工程进度计划的内容（1）具体的施工方案和施工方法；（2）关键工程的总进度计划及各道工序的控制日期；（3）现金流动估计；（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；（5）施工准备及结束清场的时间安排；（6）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。4、进度控制的措施☆

组织措施

（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制合同措施

（1）对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；☆进度控制的趣味案例假如有一些人徒步旅行，他们排成一列，彼此之间的先后顺序保持不变。随着旅行的距离越来越长，这支队伍的第一个人和最后一个人之间的距离也会越来越远，因为中间有些人可能要停下来系鞋带，也有些人可能会因为看风景略停一下。后面的人如果要保持和第一个人的距离，必须快步补上那些拉下的距离，但前面极可能又有些人要停下来系鞋带、看风景。当旅行的距离越长、参加的人员越多时，行进的队伍也会越拉越长。为了使旅行队伍的长度保持不变，可以采取多种办法。例如，一种办法是让队伍中的每一个人都保持行进的速度绝对一致，这种办法可以从理论上假设，但现实中很难做到；另一种办法是用一根绳子将队伍中的每一个人都拴起来，这种办法意味着管理中对每一个人都需要进行同等的关注，而关注所有的人往往等于谁也不关注；还有一种办法是将队伍中走在最前面的人和走在最后的人用绳子拴起来，这种办法能够控制队伍的长度，又有控制的焦点，问题是走在队伍最后的人不一定是造成队伍拉长的人，我们有可能会抓错“罪犯”。有效又合理的一种办法是在队伍最前面的速度不受影响，必须确保队伍的最前面的人按计划的速度行进。简而言之，为了保证队伍既能按照预定的速度行进又能控制队伍长度的办法有三步：首先，找出队伍中走得最慢的人；其次，用一根适度长短的绳子将队伍中最前面的人和走得最慢的人拴起来；第三，保证走在最前面人的速度。项目与这样的旅行队伍有共同之处。项目的活动之间有一定的顺序，当项目所包含的活动越多、项目参加的人员越多、项目工期越长时，项目延期的可能性也越大。为了保证项目不延期，我们同样要采用找到其中“走得最慢的人”、“绳子”和控制“走在最前面人的速度”的办法。案例问题（1）该项目实现进度管理的第一步工作应是什么？（2）如何对该项目的进度执行进行动态监控？（3）找到其中“走得最慢的人”、“绳子”和控制“走在最前面人的速度”的办法。你认为能否有效的实现此项目的进度控制？二、工程建设进度计划实施中的监测与调整1、监测系统跟踪检查：（1）及时收集进度报表资料；（2）派监理人员常驻现场，检查进度计划的实际情况；（3）定期召开现场会议；整理、统计分析数据

实际进度与计划进度的对比★（1）横道图比较法★A．匀速进展横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。步骤：（1）编制横壤道图进度脸计划；（2）在进度嘉计划上标风出检查日访期；（3）将检夫查收集孝的实际咐进度数广据，按饿比例用芝涂黑的胜粗线标甜于计划处进度线队的下方脏。（4）比较分变析实际进袄度与计划非进度。1）涂黑军的粗线研有端与节检查日土期相重采合，表赞明实际龟进度与主施工计康划进度寺相一致岗；2）涂黑的突粗线右端摩在检查日乓期左侧，载表明实际糠进度拖后零。3）涂黑的她粗线右端改在检查日鹿期的右侧怖，表明实袜际进度超察前。特点：借必须心指出:该方法助只适用狐于工作雁从开始栽到完成缠的整个光过程中君，其施话工速度腐是不变毯的，累玻计完成饶的任务怪量与时摄间成正粮比。若宁工作的尿施工速且度是变绵化的，烛则这种司方法不率能进行碑工作的欣实际进低度与计造划进度淋之间的睡比较。押（为什么？）案例B．双比例风单侧横道而图比较法步骤：（1）编制横挎道图进度卷计划；（2）在横搞道线上食方标出美工作主艺要时间渴的计划观完成任订务累计测百分比徒；（3）在横道演线下方标树出工作的贱相应日期宝实际完成蚕任务累计永百分比；（4）用涂管黑粗线曲标出实浊际进度牌线，并婶从开工火日标起廉，同时舰反映出症施工过裹程中工咐作的连本续与间摊断情况靠；（5）对照贿横道线档上方计祥划完成乏累计量晓与同时贯间的下坡方实际绿完成累值计量，智比较出烦实际进叛度与计忍划进度绪。特点：这种比狡较法，馅不仅适厕合于施盟工速度旦是变化视情况下础的进度淋比较，洗同时除反找出检定查日期风进度比扣较情况台外还能械提供某烟一指定反时间二喉者比较香情况的虑信息。总当然要答求实施艇部门按竭规定的墨时间记邻录当时父的完成烈情况。案例C．双比例栏双侧横道桌图比较法步骤：（1）编制横刑道图进度瞧计划表；（2）在横道斗图上方标存出工作主窗要时间的针计划完成螺任务累计哥百分比；（3）在计栋划横道体线的下环方标出捏工作相像对应日欲期实际编完成任拿务累计寻百分比概；（4）用涂程黑粗线睁分别在抹横道线诵上方和瞒下方交厉替地绘牧制出每纷次检查宜实际完织成的百舅分比；（5）比较实顾际进度与剥计划进度载。通过标心在横道线雾上下方两舍个累计百抚分比，比蹦较各时刻败的两种进丛度的偏差冠，同样可昌能有上述欣三种情况特点：双比例双蒜侧横道图帜比较法，伴除了能提蕉供前两种啦方法提供销的信息外聪，还能用绵各段涂黑未粗线长度图表达在相尺应检查期惰间内工作识实际进度恨，便于比甚较各阶段旅工作完成欺情况。但掠是其绘制眠方法和识办别都较前卖两种方法爸复杂。案例小结横道图恭记录比企较法记烧录比较钉方法简守单，形艇象直观估，容易凉掌握，弦应用方现便。但抢是，由还于它以欠横道图帖进度计巩划为基配础，因爬此，带别有其不示可克服夜的局限司性，如光各工作殿之间的掘逻辑关访系不明卡显，关标键工作丹和关键墓线路无辨法确定科，一但旗某些工极作进度然产生偏垒差时，陪难以预声测其对冶后续工贞作和整睡个工期竭的影响行及确定费调整方破法。（2）S型曲线比怪较法★以横道钻图为基兵础进行怕的比较临方法，摸可以得隆到：项目实以际进度蒸与计划践进度比屠较当实贞际工程石进展点法落在计胀划S型曲线杠左侧则鸣表示此剂时实际纸进度比借计划进示度超前;若落在温其右侧缩慧，则表牛示拖；肺若刚好喂落在其雄上，则松表示二方者一致柄。项目实面际进度厚比计划糊进度超茂前或拖述后的时垫间；项目实假际进度叠比计划泳进度超案额或拖捞欠的任循务量。预测工程哲进度案例（3）香蕉型倘曲线比较子法★“香蕉”桨型曲线是豪两条S型曲线组蜓合而成的稠闭合曲线咐。它是根朴据网络计扁划中的最晴早和最迟专两种开始浊和完成时乱间分别绘惰制出相应题的S型曲线孟。比较：项做目实施过厅程中，根径据每次检用查的各项阔工作实际礼完成的任浑务量，计丹算出不同挤时间实际氏完成任务思量的百分泼比，并在昏“香蕉”旨型曲线的伏平面内绘苗出实际进任度曲线，某即可进行键实际进度吸与计划进缎度的比较元，案例（4）前锋线阻比较法★前锋线比航较法是从垦计划检查柱时间的坐积标点出发纤，用点划猪线依次连洞接各项工经作的实际施进度点，隆最后到计型划检查时厌间的坐标菌点为止，寸形成前锋息线。按前仓锋线与工征作箭线交皂点的位置乎判定施工嗽实际进度粮与计划进痕度偏差。案例（5）列表掏比较法当采用无撕时间坐标递网络计划硬时也可以碎采用列表弃分析法。睡即是记录番检查时正匪在进行的扮工作名称业和已进行叨的天数，紫然后列表尾计算有关曾参数，根蓝据原有总由时差和尚求有总时差定判断实际息迸度与计厕划进度的勿比较方法脑。2、工程进蜻度计划实微施中的调浇整分析偏差贫对后续工刘作及总工批期的影响总时差：失是指在不招影响总工等期的前提遗下，本工颂作可以利滨用的机动认时间。自由时浅差：是激指在不因影响其占紧后工杠作最早禁开始时以间的前告提下，逮本工作盲可以利扔用的机衬动时间铁。从总时甲差和自耍由时差去的定义寨可知，移对于同及一项工印作而言蔬，自由着时差不凭会超过同总时差悟。当工患作的总鸡时差为趟零时，初其自由迹时差必茎然为零奸。进度计根划的调闹整方法1）改变某台些工作之笋间的逻辑剥关系；2）缩短某纹些工作的拆持续时间兵；（1）拖延乌超过自穷由时差兽但小于城总时差（2）超过总误时差项目总苏工期不置允许拖王延；项目总污工期允描许拖延津；项目总欠工期拖熄延时间末有限3）某项工味作进度超训前三、各阶四段工程建竿设进度控拘制内容1、设计阶荷段（略）2、施工阶封段进度控村制1）确定施减工阶段进帮度控制总冶目标，并堂从不同角处度进行层便层分解，愁形成施工利进度控制收目标体系洲。2）施工缩慧进度控种制工作毅内容（1）编制施笋工进度控膏制工作细乎则在监理规有划的指导别下，由进仅度控制部蓄门的监理星工程师负怜责编制的晚更具有实月施性和操遮作性的监棒理业务文恢件。内容世包括人员佩分工、控睡制方法、恨控制时间拖安排等。（2）施工进洗度控制程流序：总监理工步程师审批旁总进度计摩划；总监理肺工程师抗审批年蹲、季、易月度进极度计划才；专业监理红工程师检喉查分析进届度计划实昂施情况；要求编趋制下一装期计划扛或纠偏负。（3）编制舞或审核怕施工进衰度计划内容包括猪进度安排愧是否合理这、与材料交设备供应循计划是否奇衔接等。如果监理飘工程师在马审查施工犹进度计划牙的过程中增发现问题滔，应及时悬向承包单津位提出书硬面修改意巩见（也称欲整改通知桌书），并茎协助承包乎单位修改海。其中重抵大问题应铅及时向业馋主汇报。3、监理工切程师在进俘度控制方绿面的主要泻职责1）总监理验工程师和炎总监办或毙总监代表础处的主要舍职责（1）指导奋高级驻点地监理写办公室隙工作；（2）批准听总体进江度计划困、延期复、开工印令、处递罚、奖甜励、各弦阶段证至书的最抵后确认邮的签字撇权；（3）现场娃巡视和柴涉及工平期、进校度的法始律条款盖的解释芦。2）高级驻岸地监理工计程师和驻嫩地办的主菜要职责（1）审查石承包人谱递交的玩总体进轿度计划答并呈报笨总监办开批准；（2）审查沸和批准咐承包人华递交的距总体进壁度计划于的修改爬、调整扔计划，蹦报总监催办备案辜；（3）对单误项或单峡位工程调进行计侮划指导识和控制论；（4）批准乘分项工斤程的开照工；（5）工程勾延期阶谱段的进悉度管理编和控制答；（6）对承窗包人原烂因延误奖工期的斩处置和片提前竣调工的奖记励；（7）对工走程或部钩分工程差暂停施谱工的处乞置；（8）对各屋阶段工除期证书迁的发放塘管理；（9）审查敌承包人该月进度涛报告和铁编制监目理月报转。四、工虾程进度维延误（犯延期）搭的处理1、工程施麦工过程延腹误的原因呆或责任类锡型1）非承流包人的串原因或鞋责任造区成的延幻玉误（1）由于嘱工程变林更引起记额外或旱附加的毁工作量摩；（2）业主中未能及怠时按照棋监理工顿程师已蜡审批的登进度计古划提交脱现场和题通道，六从而使域工程进谷度延误齿；（3）业主或鉴监理工程塑师未能按狸照已审批丛的进度计校划或合同路要求，在舟规定时间竭内向承包音人提供施软工所需的咽图纸或指帝令，致使侍工程进度共发生延误急；（4）业主承肢担的风险泡导致工程询损害，使孤工程进度贼延误。如骡战争、自离然灾害等妻；（5）监理压工程师股由于业缠主的原商因或其暮他非承品包人违各约等原沿因下令关暂停施牛工，影结响工程陪进度；（6）异常恶蜡劣的气候沫条件；（7）业主违蓬约，不及真时支付；（8）除承右包人自洪身应承掀担责任标之外的榨其他原姨因。2）承包拦人原因（1）承包人蛙在合同规像定时间内非，未按监凑理工程师不提交符合毕监理工程言师要求的辟施工进度昨计划；（2）施工组棉织不当，祖如出现窝浮工或停工宝待料现象世；（3）质量电不符合名合同要董求而造鸭成的返遥工；（4）资源配也置不足，旦如劳动力省不足，机伴械设备不敢足或不配越套，技术扩力量薄弱蝴，管理水林平低，缺廉乏流动资河金等造成臣的延误；（5）开工延离误；（6）劳动响生产率肝低；（7）承包商畏雇佣的分孕包商或供阳应商引起央的延误等澡。2、工程延变误（延期慕）的处理1）承包劣人自身踏原因或盲责任的没延误（1）工期业拖延影核响不大童的处理通过承包尝人内部管鲜理来自身摩消化。监丈理工程师季及时提醒夏或告诫承退包人延误油工期将受率到的处罚介，提高其愧自觉性，工在后续施稍工中抢回卧失去的时止间。（2）工期搂影响较缸大的处痛理A、加快工两程进度、悔调整进度笔计划只要承包扎人提出的缠加快工程员进度的措烘施符合施窑工程序并铸能确保工毛程质量，潮监理工程搅师应予以著批准；因采取侨加快工淹程进度袋措施而笛增加的蹲施工费袖用应由尘承包人围自负；因增加宾夜间施脖工或法斤定节假迟日施工居而涉及休业主的萄附加监区督管理悠（包括授监理）厘费用，杜应由承岛包人负勺担，费生用数额顶及支付器方式由议业主、诵监理工姑程师及啄承包人址协商确切定。B、监理工白程师控制舱进度对承匹包人制约碎的手段误期赔奏偿费：按合捆同条件晴规定的求一天赔垃偿合同钳总价的请百分比埋进行。终止对承凑包人的雇姑用：最严厉赵的制裁临（驱逐凡出现场宿，且现吸场机械可设备应杨留下作序为赔偿晓，如不悦足，则个将履约季担保作胆为赔偿旦，再不宾够就作迷为承包置人对业氧主的债冠务）。2）非承颈包人原堪因或责润任的延截误引起久误期影担响处理延期3、延期晴的审批缩慧程序1）受理直延期的瓜条件（1）由于非左承包人责懂任（2）可获鸭延期的冷情况发奸生后，急承包人堪在合同散规定期绳限内向础监理工滥程师提伴交工程逮延期的蹦意向通决知书；（3）承包驾人承诺疾继续按弯合同规沫定向监甜理工程另师提交隔有关造倒成工期薯拖延的着详细资刘料，并拦根据监心理工程昏师需求瓦随时提尚供有关谋证明；（4）可获清延期的泄事件终遮止后，趴承包人傍在合同烘规定的吹期限内怪，向监柳理工程道师提交蝇正式的并延期申茄请报告2）受理妈延期的歼程序（1）收集资轰料，做好替纪录（2）审查侮承包人恼的延期摄申请格式、则内容（3）延期评竞估资料真斤实、齐场全；合附同依据角是否准偷确；理厅由是否睁充分；闹天数计妇算是否绕恰当、（4）审查报升告受理日期凳；工程简雀况；结论遗；附件（5）确定偶延期签发《索赔时岁间/金额审废批表》，主要具是对时饼间部分驰的审批己。案例在施工过躲程中，某晌工程的关疮键线路上星发生了以豆下几种原推因引起的且工期延误借：（1）由于教发包人层原因，迷设计变恋更后新赠增一项陵工程于7月28日至8月7日施工；游另一分项炎工程的图严纸延误导怒致承包人持于8月29日至9月12日停工右。（2）由于艇承包人志原因，冤原计划贴于8月5日晨到切场的施窝工机械阿直到8月26日晨才符到场。（3）由于天搞气原因．册连续多日励高温造成芦供电紧张暴。该工程键所