《水好玩 也很危险》PPT

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《水好玩也很危险》《幼儿安全》·水好玩也很危险知道在江河、池塘、无盖的水井边等地方的危险性。能够遵守防溺水安全要求，不独自或结伴到池塘边钓鱼、游泳、玩水。在学习中增强与同学的合作交流意识。小朋友们，你们喜欢玩水吗？你们知道玩水时应该注意什么吗？接下来老师给小朋友们讲个故事，要认真听哦！天气好热，皮皮猴趁爸妈不注意溜出家门，来到了小河边。皮皮猴试图捉鱼时，脚下一滑掉进了水里。救命！皮皮猴在水里拼命挣扎，大喊“救命”！来人啊，救命啊！有人掉水里了！大眼猫急忙把小河边上的一段粗大的枯树枝推向皮皮猴溺水的方向，

一边大声地呼喊……大眼猫大声呼救引来了大象老师，大象老师下水救皮皮猴。大象老师和猴爸爸猴妈妈把皮皮猴送去了医院。1.皮皮猴很怕热，它去干什么了？皮皮猴很怕热，它趁爸爸妈妈不注意，就跑到去河里抓鱼了。2.皮皮猴为什么会落水呢？它在抓鱼的时候，脚一滑不小心掉了下去。3.皮皮猴落水后是谁救了它？大眼猫为什么没有自己下去救皮皮猴呢？是大眼猫和大象老师救了它。大眼猫自己不会游泳。4.如果你是皮皮猴，你会对大眼猫和大象老师说什么呢？怎么做才能不掉到水里面呢？我会说：“谢谢大眼猫和大象老师。”不能把手或脚伸到水里面。小朋友们，你们知道哪些地方不能去玩水或游泳吗？小河不能去在小河里容易被水冲走不能去池塘边钓鱼、游泳、玩水池塘不能去水库不能去水库的水太深了不适合游泳水井太深，很危险无盖的水井不能去1.你知道游泳要和谁一起去吗？能不能自己一个人去呢？能不能和小朋友一起去？2.你喜欢到哪里去游泳？游泳时要带上哪些游泳工具呢？小朋友应该和大人一起去游泳去正规的游泳馆（浅水区）游泳装备准备：准备好游泳衣、游泳帽、游泳圈、游泳镜、干毛巾等。游泳工具不能独自到有很多水的地方游泳或玩耍看到有人落水，不擅自下水营救，而是大声呼喊并拨打120。观看视频《不讲安全的大灰狼4：发怒的浪花》注：视频需联网播放观看请你根据今天所学的知识，来判断下面小朋友的做法对不对。安安要到正规的游泳馆去游泳√妮妮到深水区玩耍×全全独自到水边玩耍×妮妮看到有人落水不擅自下水营救，而是大声呼喊并拨打120。√知了叫,夏天到,太阳晒得汗直冒,河边一群小朋友,冒冒失失要往水里跳。路边来了一个人,急急忙忙大声叫:不能跳,不能跳,河水深浅不知道,更有水草河里长,被它缠住不得了。游泳得去游泳馆,不要见水就乱跳。活动说明：老师先出示“禁止游泳”“当心溺水”的标志，讲解标志意义；引导小朋友为幼儿园的小池塘周围贴上相关标志；如果本幼儿园没有池塘，老师可以在教室四周贴一些水域的图片，让小朋友判断。我会找“危险的水”1.小朋友不可以到水库、水塘、河流等野外水域游泳。

A.正确B.错误2.小明看见有人落水了，吓得他站在一边大声哭。

A.正确B.错误3.小刚在游泳池游泳时，偷偷溜到了深水区域。

A.正确B.错误4.小朋友在游泳时一定要有大人或教练的陪同。

A.正确B.错误5.小朋友可以自己去游泳池游泳。

A.正确B.错误参考答案：A、B、B、A、B谢谢观看！《幼儿安全》·水好玩也很危险THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策

最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都