建筑工程的进度管理与控制

建筑工程的进度管理与控制一、进度管理的概念一个建设工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用，从而保证工程项目按期或提前发挥经济效益和社会效益，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。在全面分析建设工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使编订的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，为确保预定的进度目标的实现，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动，称之为建设工程项目的进度管理。二、进度管理与控制的原因对于一个建设工程项目来说，就是要应用劳务、材料、方法、费用、机械形成工程产品，实现项目各项目标，在项目实施过程中，对项目的质量、成本、进度进行有效的控制是实现项目功能和效益的重要手段。其中对工程进度的管理在整个工程项目管理中是十分重要的，原因如下：（1）随着技术的进步，工程项目规模的扩大，复杂性持续增加，专业化也进一步加强，为了专业人员之间及时的交流和沟通，保持步调一致，必须要制定工程项目的进度计划。（2）只有工程项目按时或尽早投产，投资者才能尽早收回投资，投资才能形成生产力。（3）在市场经济条件下，按时完工非常重要，施工企业若想击败竞争对手，占领市场，必须要拟定一个完善的进度计划，并能够按时完成该计划。（4）工程项目如果不能按时完成，会导致费用支出增加，时间拖延也会使项目的风险增大。工程项目能否在预定的时间内交付使用，对于业主方直接关系到项目经济效益的发挥。对于施工单位，施工进度能否按照合同要求，在保证工程质量的前提下，按时或提前交工，将对工程成本的节约起到重要作用。做好进度控制工作，对项目的管理起着重要作用，所以各方均应高度重视工程进度的管理与控制。三、进度管理的特点进度管理通常有以下几个特点：1.进度管理是一个动态过程通常工程建设项目周期较长，随着工程项目的进展，各种内外部环境和条件的变化，都会使工程项目本身受到一定程度的影响。因此，在工程实施过程中，进度计划也应随着环境和条件的改变而做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可行性。2.工程项目进度计划具有很强的系统性既有总的进度计划安排，又有各个阶段的计划，例如项目前期工作计划、工程设计进度计划、工程施工进度计划等，每个阶段的计划又可分为若干子项计划，所有这些计划内容彼此相互联系、相互影响。因此进度计划是控制工程项目进度的系统性计划。，3.进度管理是一种既有综合性又有创造性的工作进行项目进度管理不到要沿用前人的管理理论知识，借鉴同类工程项目的进度管理经验和技术成果，而且还要结合工程项目本身的具体情况进行打大胆创新。4.进度管理具有阶段性和不均衡性工程进展的各个阶段，如工程准备阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等都有明确的起始与完成时间和不同的工作内容，因此相应的进度计划和控制方式也不同。四、影响工程项目进度的因素工程项目自实施过程中受很多因素的影响，而且对于不同的工程、不同的工程所在地区，其影响因素也不相同，一般来说，影响建设项目进度的因素源自三个方面：业主方（含业主代表或监理工程师）、承包商、自然及其他客观条件。下面列出常见的影响工程进度的因素。1.业主的原因（1）由于业主提供的勘察资料不准确，导致设计、施工出问题。（2）业主要求改变使用功能或由于设计不当而导致设计变更。（3）业主不能及时提供施工场地或场地条件不能满足正常施工条件需要。（4）图纸供应不及时、不配套或出现错误。（5）未及时向有关部门办理各种相关申审批手续。（6）业主建设资金不足，不能按时支付工程款。(7)业主越过监理工程师职权干涉施工，造成指挥混乱。2.承包商的原因（1）施工组织安排不周，管理不善导致工程无法按计划正常进行。（2）与各分包单位协调不力，相互配合脱节，影响进度。（3）有承包商负责采购的工程物资供应不及时，打乱计划安排。（4）施工中采用不成熟的施工工艺，技术方案失当。（5）安全、质量事故造成工程延误。（6）由承包商提供的设计图纸供应不及时或存在疏漏。3.由于自然及其他客观条件的原因（1）异常恶劣的气候。（2）地震、洪水等自然灾害。（3）施工现场地下发现文物化石等。（4）相关政策、法律、法规变化带来的影响。（5）政府相关主管部门的效率低。（6）来自社会、经济方面的干扰。（7）突发政治事件的影响。五、进度计划的编制建设项目进度管理与控制是建设目标得以实现的关键性工作，也是贯穿整个建设过程的重点难点工作，进度管理的重点一是要做好建设项目总体进度计划，将项目划分不同阶段并分级细化控制管理；二是重视关键线路、关键工作和阶段性目标（里程碑事件）的进度检查纠偏和管理落实工作。1.总体进度计划的编制1.1进度计划编制的基本原则建设项目进度计划的编制一般要遵循以下原则：1.1.1“先紧后松”原则编制总进度计划，必须将前期工作时限尽量适当缩短，而后期工作时限适当放松。项目建设过程中，往往会受到很多不可预见风险因素制约，如资金不到位，新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、总承包／分包资源不足、自然灾害、业主增加、关键设备故障等问题，所以对前期工作时间要求应紧一些．否则，若前期工作延误，后期工作压力会很大，甚至突破总工期。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险，降低不利因素影响．1.1.2关键工序优先原则制定总进度计划必须确定关键工序，当各分项目进度工序发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标。严格实施关键线路上的阶段性进度，并调整非关键线路目标，使之服从关键线路工作目标。为其他专业或下一工序提供工作面的工作内容进度，应优先于独立的非关键线路的工作内容进度．1．1．3“动静结合”原则工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差，需不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因动态地按实际情况调整进度计划，纠正偏差，使之符合既定目标。见下图所示：1.2进度计划编制的方法为了有效地规范工期，进度计划必须实行分级编制，一般可分三级编制．通过三级进度控制体系的建立，做到进度目标的逐步分解，总控制进度计划——阶段性控制计划或分部工程计划——周计划，逐级保证目标的实现，最终达到总目标的实现。一级进度计划是总进度计划，其具有全局性和宏观性，由业主、项目管理／监理、设计及总承包四方共同参与制订。总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响。春雨季节施工进度计划相对宽松，夏季和秋季则相应紧凑，并根据条件采取加班或轮班抢工期．二级进莲度计划磨是各专窑业工程波施工进笼度计划戏．在总崇进度计娇划目猪标调节茎控制下腊，由各萄专业分协包编制茄并由总蜘承包集宵成，再颜由监理脱／项目边管理单套位核定爱。其主壤要划分太各专业对工作逻踢辑关系惯、工作冬内容、山工作界蹲面、流孟水作业录步骤．三级进努度计划脚．依据扔二级进泛度计划狂目标控耀制，由骗总承包睬商集成矿各分包惰商编制嫩的涵盖怪各专业翠施工内棚容的短滋周期施救工计划业，编制必月／周乳计划，焰如《月绢／周工斑程综合乳计划》装及《专贞项工程牙综合计窜划》，叫并把任联务和资帆源(洁人、材窜、机)旱分配看到每一破责任单它位及责兄任人．您该计划似主要突下出各专您业施工值内容的挺安排，影对资源因和施工饰场地的只占用进锡行配置测。我们惧采取将限每天或自每周需晌要提供限的工作扩面、资裁源(赞人、凉材、圾机)谊等编制起在该计脸划中，饥以便在制实施过阶程中检街查落实淋和分析侦影响进丑度的原章因，及英时调整蜂计划或沟纠偏．1.2.昼1三级计龙划进度管营理体系的换人员架构所有相关忽单位，包天括业主、阳设计、监碌理、施工殖各级承包国单位，路必须设据立明确的越进度管理萌架构，灾设置专职毙计划员，些计划员需勿具备一定掌生产安排僻经验，了余解图纸、生施工组织剑设计、方污案等技术键文件，能暂对施工进猛度动向提鱼前做出预夏测。1.2其.2三帐级计划针进度管什理体系瓶的贯彻欣途径1）完迟善例会拒制度夫：每周召开器至少一次动均有各单抱位负责人掉参加的施工永协调例殃会；各施工单鄙位每周召草开至少一剂次本单位汇的生产调让度例会禽；必要时竟召开有研关进度贪问题的莫专题会育议。2)势建立沟占通渠道各方项劈燕目负债责人工黑作时间翻必须在龄岗，如慰临时外否出须通损知其他樱相关成倘员，欺并做出烘相应安严排,输全天我24毅小时必冤须能随悠时取得场联系壶；各单位年相互通煌告进度许管理体注系架构跑，建立酷本工绩程进度阿管理体摆系成员葬的联系书总表纽奉；各相关糕单位之鞭间，需膛建立纵籍向、横钟向联系胶。各级生同产负责港人、老计划员霞之间，裹应及时摩进行指蔽导、反寇馈、食预警、权建议等坐工作交猜流；1.2.谦3．三级订计划进度膛管理体系鼻的工作流荡程一级计划犁——总控颗制进度计沿划此计划番一般是浓建设工汗程项目座的施工狐进度计各划，丑为项目能指出最趟终进度称目标，际为各单剂位工程里指出明车确的施档工顺序进、施革工时间蓝及相互我衔接关魂系的计久划，怠并能反质映各单戚位工程马相互问声的逻辑齿制约关祸系，以还及各单肾位工程惊中的关总键路线寸；总控计赞划中各卧分部议、分项尺工程的愚工期制裤订，原长则上一撕是要满衬足现场钥施工的霜实际需沾要；初二是要差符合各腹项已签纪合同的食工期规督定；芝三是依勺据项目公施工总跨方案恼、资源采供应条牛件、自复然条件竿及有关罚技术经测济资料上。甲方牵头脸制订总控品进度计划逃，各专业浓负责人和扒总包、分振包共同参耕与意见馒，经认款真研究后熄确定；总控计划涨一经确定颠，便成为缺项目施工辆的纲领性轧文件，峡各方均要讯严格遵照膝执行，不饥做轻易调至改；合同中应辉规定建设蒙各方必须申遵守总控诸计划，欺任何一方肢符合或违表反工期规汉定，在合马同中均应昨规定有对飞应、明抖确的奖惩丈措施。2）二质级计划晨——阶此段性工凝期计划证或单位虏工程计存划二级计太划的制恨订是为检了保证晨一级计毛划的有姿效落实雨，故有纹针对性词地对单买位工程蚕中的各瘦分部分集项工程盟施工顺千序、施辫工起止健时间及削衔接关闪系进行恩合理的砍安排。二级计府划的制讨订，原捡则上必辛须符合拢总控制袋进度丘计划的总工期要快求和各醋种资源穗控制条际件如出超现不一帆致情况尘，需进弓行修改卵调整。各专业候承包公绿司在正盗式施工乌前必须樱上报该陈公司的梳进度计禽划，航并上报驼监理、溪业主审梦核；业主在痰必要时京下发阶父段性工弹期计划密或分部具工程计岩划，相己关施工左单位务胃必严格酷遵照执冶行；二级计划狠的贯彻力序度，主那要取决于巴专业公司连自身的管看理水平，瓦各分包单丹位应对二团级计划的躁执行情况柴引起足够懂重视，加蒙强落实、奔检查的管煌理力度，颈出现异伍常进度动贫向时，必信须拿出有展效的解决旨措施，务移必保证阶绪段工期或数分部工程趁的进度目阁标圆满实炎现，为总纸进度目标梳在全局的夹实现奠定座基础。甲方、监暮理应根据娱进度控制改工作细则糕，及时或犬随时检查本、监督住各专业公葬司对二级树计划的落体实情况，示做到心中超有数，并恼对各专业也公司的工学作给以及粱时的激励品、鞭策。3）三单级计划羞——周模计划周计划的油制订是将辱二级计划划进一步细熔化到日常后的施工安糠排中，是姐最基本的粮操作性计绵划，应挂具备很强耍的针对性亮、操作性遇、及时件性和可控葛性；周计划智的制订葱最主要量是切合餐现场实甩际需要摊，可具晶有相当爹的灵活敞性，似可在灵裕活性、鸡全面设性和可跑操作性汁等方面党给一顾、二休级计划拉以极大籍弥补心；各分包单次位须制订覆周计划上唯报总包影；总包须腐制订周计刚划(可螺附上分包纯计划)信上报甲方怒、监理薯；甲方匪、监理戴须对总包糊周计划进塘行批复芬，审批沙后的由总搞包制订的巷周计划作燥为最终依爆据，下发香各分包统谷一执行谅；周计划的垃上报时间伪是每周生违产调度例眨会之前。三级进诞度流程减图如下项目各方参与商讨总计划业主设计方总包监理业主审批提交总进度计划同意不同意各专业分包商制定阶段性计划依据业主或监理审核上报各阶段或单位工程计划通过未通过实施二级计划业主、监理监督分包单位制定周计划依据总包商汇总整理制定周计划上报总包提交监理审批周计划同意不同意监理检查1.2.辫4进度管蚂理的措施为了确已保工程刻项目能亲够按计亭划如期予完成，捕进度管蜡理需要厦做好规超划、控先制和协敞调工作湿，而为猪了做好猫以上工伪作，必弊须要建妇立健全拥进度管轿理的规露章制度投，对工泊程实施偷人员的刃工作加吗以规范衣，从而警为进度俗管理活唐动提供闹一个最桥佳的环换境，这葛就是进刻度管理本的基本豆措施，痕这些措贝施包括胸：组织病措施、泉技术措广施、合我同措施拾、经济渐措施、根信息管悬理措施匆等。组织措告施：是沫指进行枕项目分细解确定思进度目喇标体系饮；建立职完善的宣进度控最制组织爪系统；脾落实各陵层次进坑度管理葛人员及盖其具体属工作任周务；建批立健全逐进度管祖理的工厉作制度虹；对影话响进度脱的因素私进行分畏析和预盗测。技术措施露：是指为臂达到一定朝的工程技遮术要求采爆用的技术询与方法。词如制定进歌度管理工豆作细则、详应用计算挑机和网络概计划技术煎等。合同措施潮：是指项琴目的进度秆计划目标衡与设计、端施工中的阁合同安排哀相一致，瘦以契约手国段保证进丑度计划目块标的实现构。经济措施坏：是指适煎时提供保晚证进度计呼划实现的缩慧资金；落痛实项目实间施人员的妖经济责任酒制，奖励评和处罚办菜法等。信息管理久措施：是患指应用信得息技术、得不断收集尾实际工程殖进度信息危，并与进杨度计划进亏行比较，治定期提供页进度报告赶，以便及丽时采取纠乒正措施。六、进度姨计划实施说中的监测纳与调整对工程项轰目进度计兴划进行监姥测和调整姿的系统过另程，就是缺将收集到扮的有关实予际进度的际信息数据秒经统计与疼整理，得浅到可比性矛的资料，废与计划进她度进行比挠较，分析牵二者的偏想差值，从摆中发现问最题，找出唇原因，并抽及时采取展有效的措悲施加以解社决的过程围。1.进度昏计划实施跪中的监测1）在荐在建设屑工程项遮目实施运过程中桌，进度糕管理人禽员应经绝常地、垦定期地膜跟踪检姥查实际惑施工进叶度，收甩集反应惕实际施斯工进度影的有关屑数据，我以便发隶现问题加，及时萌采取措根施进行唱处理。骑在设计求工作中乏，设计把进度管松理人员岂，及时咽了解出乔图速度羡，特别葵是施工堪图的进肺度；施屈工中，迷承包商涉是进度选管理的祖关键责屿任人；忽监理工捡程师代层表业主祝检查、乏督促设遭计单位雾和承包湿商的设垒计和施铃工进度活。工程项戏目进度匆计划的茅监督检班查是计排划执行递信息的往主要来饥源，又址是计划绍进度与搜实际进羽度进行号分析对葵比的依览据，是律进行项降目进度违控制的溉关键环威节。工攻程项目沙进度计帝划的跟揉踪检查艳分为两芝类:一贪是日常探检查，膀而是定颤期检查半。对于收统集到的歌资料和采数据有的很高的久质量要律求，因贴为不正狠确或不护完整的棒数据将处导致不觉正确或惕不全面莲的决策增，所以躬要求进磁度管理跌者做好爽实际进伯度信息暖资料的平收集，白特别是腹工程施薯工进度自信息收盛集工作伶。为了景获得真饺实、完财整、可富靠的信腿息资料谋，实际才进度数弦据的收奴集工作奥可以通弃过以下烟几种方顾法获得础：定期收趴集各种辜报表，酒通过报弊表了解初工程实楼际进展佩情况，帜包括各睬级进度痕计划执室行者所繁提供的细各类施骆工记录跳、工程毛量报表猎、进度辈报表和籍各类图堂表等，懒是有关雨资料数慕据的重禾要来源貌之一。常驻现场律或经常实惑地察看工想程项目的的实际进度瘦情况，跟脚踪检查工猾程进度实讲际执行情奔况，及时来获取第一端手资料，心可以准确污掌握工程深项目实际浓进度。定期召开蛙现场会议魄，把工程衣进度作为佣重要的信插息沟通内霸容，了解昏、协调和怪商讨有关孔事宜，召娘开现场会沙议的时间池间隔可视典工程项目巩的具体情已况而定。要求项目再执行者定判期或按阶也段总结工泪程实际进杆度，写出叼阶段进度衫报告。指派专委门人员已，对获雅取的有侄关资料墓和数据辉进行统位计、分军析和整慢理，使艘资料具患有系统领性和完叼整性。2）实际勿进度资料妥数据的收博集和统计对于收钟集到的箩与实际灵进度有蚂关的数乘据和资叙料，进圣度管理积者要对点其进行匹必要的指整理，辱并按计职划控制占的工作登项目进蛾行统计灾，形成湾与进度具计划有呜可比性淘的数据沙、相同短的量纲泳和形象纵进度，抵以便于歌实际进绵度状况柱与原定鸣计划进傲度进行虾对比。3）实际万进度与计贼划进度的内分析对比实际进度牵状况与原提定计划进顺度的分析县对比的目泡的是为了钓确定实际陡进度是否岁按原计划模执行，一库致、超前案还是拖后芦，如果属膜于拖后或搬超前，则职应根据对敢比所发现莲的偏差的掌大小，分姑析其对多框后续工作决和工期的颈影响，并乎及时采取丛相应的调树整措施。2.进度攀计划实施丈中的调整1）进度径偏差分析通过分析伞和比较，区如发现实背际进度和锣计划进度调发生了偏惜差，就要针对产生的厨偏差进行嘱分析。●分析搜产生进建度偏差毕的原因在工程项口目实施过蹦程中，实供际进度和鞠计划出现绝了偏差时伪，进度管贝理者应该匆找出导致巾偏差的具堆体原因，汤并对导致代偏差的原惯因进行分献析。分析偏踏差对后荡续工作宾的影响当实际进乒度和计划腰进度出现顿偏差时，佩对后续工啊作一般会灰产生两个拉方面的影栽响，即工源期影响和饼资源影响业。而且，甚产生的偏树差的大小谦及此偏差施所处的位锈置不同，镜对后续工梁作和总工辽期的影响膊程度是不摸同的。进洗行分析时塔，主要是归利用网络犬计划中各徒项工作总企时差自由吐时差的大晋小进行判疏断。分析梅步骤如下视图所示。某工作出济现进度偏氏差（△）此处偏差除是否出现在兵关键线也路上（TF=卵0?）此偏差龟是否大于总煮时差（△厉＞TF？殖）此偏差据是否大盛于自由时差（△演＞F演F？）采取进度还调整措施执行新的仅进度调整鞋计划返回进度璃控制系统否TF≠赴0是TF=0肯定影响僵总工期是△>杆TF肯定影即响总工屈期是△>F滥F肯定影白响后续么工作否△≤F响F不会影买响后续箩工作否△≤灯TF确定是推否采取再措施进窗行调整如果出批现进度套偏差的罩工作为商关键工持作，则踢无论偏效差大小牺，都会凶对后续吗工作和嫁总工期粱产生负办面影响拘，应采形取相应者的调整臣措施；如果出废现进度央偏差的亩工作不绪是关键肢工作，饭但偏差助大于该迷工作的提总时差傅，则会绳对后续饿工作和宵总工期测都将产姥生负面昏影响，垒应采取便相应的县调整措离施；如果某项嘉非关键工范作发生的援进度偏差娘小于该工穿作的总时血差，但大局于它的自纱由时差，凯则不会对屡总工期产愚生任何影税响，只会马对后续工罢作产生负躲面影响，安此时应根纪据具体情荣况，视后尾续工作有谎无限制条孕件，而采门取相应的彼措施；当某项非贯关键工作行发生的进牺度偏差小判于该工作隆的自由时扩差时，则服不会对后位续工作和府总工期产恭生任何影应响，不需痕采取任何手调整措施最。2）进发度计划街的调整进度管理凉者经过上全述的进度恐偏差分析截后，若认赴为有必要吩对所产生扶的偏差进辛行调整，耍则应对原连计划作出刊相应的调齿整，从而康得到符合钞实际进度半情况和计蜡划进度目舟标的新的赏进度计划辆，对原进爱度计划进敏行调整的朵方法有以括下两种。一是改变王某些工作泛间的逻辑斩关系。在工作闹之间逻敬辑关系引允许改芝变的情芦况下，蚊改变关抓键线路虫和超过制计划工颗期的非未关键路祝线上的剪有关工捎作之间摊的逻辑末关系，系从而达做到缩短黎工期的而目的。健可以将烧依次进来行的两秩个工作致改为平福行作业糟，或是效将其分井为几个翁施工段逮进行流惯水施工缴，都可妖达到缩甩短工期腔的目的谋。二是缩卷短某些喝工作的忍持续时伪间。在不改厅变工作扁之间逻险辑关系遇的前提回下，通繁过压缩望某些工军作的持势续时间搜，达到港保证工掌程按计酬划完成税的目的眉。只有买因实际摄施工进俗度拖延汽而引起室延长的刑关键线军路上的袭工作，把或某些梳超过计应划工期机的非关筹键路线真上的工县作的持肿续时间乡丰才进行亏压缩，奖同时，坟这些工末作的持散续时间盆又是有悄弹性、啄可以被露压缩的才。当进度偏饰差大于某聚项工作的机总时差，蔽如果后续糕工作和总烂工期允许徒拖延，也芝可采取后寺续工作和搞总工期顺徒延的调整肤方案。六、改插进进度撑管理的吩建议1）在一掀个工程项交目实施以坚前，制定纱整个工程劲项目的进臭度计划时甲，要充分形考虑到能再够影响工薄程进度的奋各个因素留及其对工食程的影响揭程度，并笋结合工程建项目自身赶的特点和段有关的环注节，制定坛出科学有誓效、切实纤可行的进盈度计划。徒在这一阶某段，工作怕必须细致是认真，只蛇有这样才乌可能在工剂程项目进烦度计划的纲制定和实何施过程中虎，一方面坟充分利用绘有利因素材，妥善预货防及克服碍不利因素训，使进度庸目标制订爬得更加符戏合实际；斧另一方面誉，也便于愉事先制定饶预防措施赖，事中采少取有效办史法，时候冈进行妥善剪补救，达隆到缩小实桶际情况与贤进度之间晌的偏差的早目的。2）在篇工程项描目实施艘过程中是，要结胞合项目掠自身的贝特点，舌采用先会进的进静度管理蹲办法（里如运用创网络计匪划技术拉、香蕉乓曲线等蔑）对进灵度实行茅全方位续、多角获度的合降理控制响，使工话程项目蚀的进度权始终处灭于可监声控的范竿围之内馅。3）在工叶程完成之嫂后，要对葡整个工程兰的实际进拴展情况进表行总结，渡特别要着革重于那些姥影响原进害度计划顺夹利实施的司因素，同羞时还要对潮进度调整镇所采用的临方法进行精评价，总皮结经验和缎教训，从骑而提高施惠工企业的串管理水平崖。4）在工爹程项目进矩度管理中重，应结合猛工程项目岁自身的特天点，吸收年和借鉴国敌际建筑行撤业中通行桥的进度管控理方法和姑经验。5）提倡片将计算机堡技术应用暗于工程项焦目进度管纷理，推广突采用计算瞎机动态网砌络计划的络管理方法咸，收集、竖传递、处滥理有关信消息，编制佣、及时修拐正施工进帐度计划，参保证工程引按时竣工英。要促进忍计算机技拾术在建设衔工程项目踪蝶管理中的勾普及和应党用，使其疤发挥更大并的效益，塔实现计算洲机进度控继制软件应费用达到国侵际先进水潜平。9、静夜杰四无邻置，荒居吩旧业贫戚。。4月-2西34月-2集3Fri恋day宋,A稿pri心l2崭8,夕202暖310、雨中雨黄叶树乎，灯下次白头人岔。。11:5肝1:1111:5刺1:1111:5笨14/2藏8/2慢023补11绵:51非:11命AM11、以我独肉沈久，愧返君相见频稀。。4月-森2311:对51:缎1111:茫51Apr-糊2328-A痛pr-2吨312、故人江表海别，几有度隔山川肥。。11:5驳1:1111:5盘1:1111:5饱1Fri估day握,A烘pri汪l2爱8,钉202忠313、乍见歼翻疑梦劲，相悲湖各问年援。。4月-垄234月-2公311:盗51:因1111:碧51:钓11Apr脂il跃28,务20祖2314、他乡生春白发，旧已国见青山枕。。28四类月20盯2311:副51:枕11剥上午11:5受1:114月-2晋315、比不了袍得就不比绵，得不到鸦的就不要婆。。。四月构2311:5柔1上午4月-2够311:滑51Apri棒l28亭,20足2316、行动述出成果胆，工作灭出财富能。。2023妄/4/2钻811按:51:羞1111:字51:与1128公Apr亭il痛202谅317、做前丘，能够蒸环视四极周；做京时，你宜只能或谣者最好暗沿着以娱脚为起嚼点的射帆线向前继。。11:5梅1:11余上午11:5眉1上午11:5挪1:114月-筋239、没有失容败，只有爽暂时停止劫成功！。4月-赚234月-斤23Frid竹ay,陷Apri榜l28劲,20运2310、很多谣事情努浪力了未砖必有结距果，但士是不努鄙力却什库么改变辞也没有完。。11:例51:堂1111:5醋1:1111:深514/2喊8/2联023升11迷:51纷:11绳AM11、成功就浓是日复一术日那一点喝点小小努春力的积累芬。。4月-足2311:5春1:1111:廉51Apr-哑2328-A恰pr-2胀312、世间惰成事，特不求其痒绝对圆层满，留钩一份不耽足，可滤得无限跨完美。做。11:桥51:朱1111:田51:肺1111:5替1Fri预day愧,A菜pri架l2迟8,迹202舞313、不知扁香积寺溪，数里指入云峰钻。。4月-2余34月-2理311:5条