建筑工程项目施工成本管理培训教材

第五章建筑工程项目施工成本管理学习指导了解建筑工程项目成本管理的意义熟悉成本管理的任务和措施熟悉成本计划的编制依据和编制方法掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序学习重点成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序5.1成本管理概述工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。项目成本预测和计划为事前控制在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据项目成本控制和核算是事中控制对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。项目成本考核和分析为事后控制通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。工程项目成本管理的目的在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的意义促进改善经营管理，提高企业管理水平合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。促进项目经理对成本指标的实现。促进强化成本管理的基础工作。5.2施工成本管理的任务和措施施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：

●施工成本预测；

●施工成本计划；

●施工成本控制；

●施工成本核算；

●施工成本分析；

●施工成本考核。

一.施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

二.施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

（—）施工成本计划应满足的要求

1。合同规定的项目质量和工期要求。

2。组织对施工成本管理目标的要求。

3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

4．有关定额及市场价格的要求。

三.施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。成本控制应满足下列要求：1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；

2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；

3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；成本控制应满足下列要求：4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；

5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

四.施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

施工成本醋核算的基键本内容包爷括：1。人工扔费核算骄；2，材料费旨核算；3。周转材错料费核算驳；4。结构件艰费核算；5。机械使离用费核算庆；6。措施铃费核算7．分包秃工程成名本核算侮；8。间接费止核算；9。项目月怠度施工成励本报告编据制。五.施工成本婶分析施工成本次分析是在之施工成本歇核算的基同础上，对堂成本的形院成过程和仓影响成本醒升降的因饶素进行分公析，以寻临求进一步巩降低成本罪的途径，炎包括有利桌偏差的挖朵掘和不利房诚偏差的纠谅正。六.施工成本狮考核施工成本剪考核是指写在施工项斧目完成后脑，对施工陈项目成本棉形成中的环各责任者碗，按施工洗项目成本制目标责任驰制的有关品规定，将世成本的实座际指标与霉计划、定厅额、预算波进行对比箭和考核，捡评定施工崇项目成本糟计划的完敏成情况和衬各责任者片的业绩，绍并以此给稳以相应的运奖励和处敬罚。通过成滚本考核谨，做到踪蝶有奖有海惩，赏赤罚分明骑，才能浙有效地柴调动每亲一位员务工在各观自施工羊岗位上维努力完挡成目标更成本的索积极性拿，为降护低施工游项目成款本和增旅加企业践的积累老，做出辆自己的炭贡献。5.2.袭2施工成佩本管理推的措施●组织措玩施；纵●技术掌措施；牺●经复济措施身；

●扛合同措窗施。组织措施组织措施约是从施工维成本管理或的组织方据面采取的脊措施。施天工成本控吓制是全员招的活动，尘如实行项枕目经理责姥任制，落是实施工成杜本管理的宇组织机构寸和人员，翠明确各级惨施工成本摇管理人员见的任务和可职能分工苹、权利和缩慧责任。施毕工成本管秒理不仅是屠专业成本驴管理人员付的工作，闻各级项目攻管理人员勺都负有成乳本控制责阴任。技术措吨施施工过深程中降绿低成本获的技术滤措施：进行技请术经济棒分析，细确定最返佳的施禾工方案源。结合施缩慧工方法闯，进行哲材料使钳用的比姐选，在堪满足功卫能要求赌的前提服下，通按过代用够、改变夺配合比灿、使用形添加剂言等方法惹降低材坡料消耗孕的费用态。确定最合涛适的施工样机械、设善备使用方刷案。结合项目乏的施工组完织设计及闹自然地理肉条件，降繁低材料的勒库存成本基和运输成仅本。先进的羊施工技胆术的应瓦用，新果材料的而运用，呢新开发微机械设青备的使律用等。在实践中秩，也要避货免仅从技赤术角度选驳定方案而湾忽视对其况经济效果蓝的分析论免证。经济措施编制资误金使用势计划，抛确定、旬分解施颗工成本奥管理目猫标。对施工成楼本管理目梨标进行风顷险分析，坡并制定防窃范性对策塌。对各种余支出，键应认真雷做好资遍金的使偿用计划奥，并在华施工中病严格控召制各项厚开支。及时准确凉地记录、撒收集、整撇理、核算及实际发生其的成本。对各种甩变更，介及时做校好增减草账，及城时落实腔业主签付证，及对时结算霉工程款翼。通过偏传差分析惭和未完爸工工程俘预测，揪可发现插一些潜禾在的问球题将引睬起未完争工程施轧工成本气增加，谦对这些少问题应冰以主动部控制为止出发点伐，及时熊采取预拉防措施国。经济措碎施的运灾用绝不舒仅仅是高财务人仁员的事物情。合同措施首先是挎选用合省适的合运同结构施，对各道种合同纸结构模萄式进行踪蝶分析、举比较，辟在合同堆谈判时馒，要争滨取选用插适合于鞋工程规笋模、性病质和特膀点的合蹲同结构犯模式。其次，传在合同涌的条款谣中应仔魔细考虑册一切影恼响成本厅和效益阴的因素俗，特别办是潜在祸的风险恒因素。努通过对悼引起成锡本变动梦的风险斗因素的犬识别和袄分析，短采取必尺要的风吉险对策育，如通援过合理叮的方式币，增加吹承担风邀险的个们体数量狐，降低避损失发牵生的比喇例，并被最终使仅这些策顷略反映罪在合同遵的具体尺条款中序。在合同饭执行期品间，合料同管理湖的措施笛既要密系切注视牙对方合痛同执行违的情况横，以寻武求合同烧索赔的辉机会；滑同时也简要密切恳关注自猪己履行鸭合同的鸭情况，边以防止昼被对方岭索赔。5.3施工项优目成本黎预测是指通铁过取得滋的历史绸数字资沙料，采钳用经验悲总结、桶统计分额析及数尤学模型毅的方法茂对成本聋进行判固断和推异测。5.3犯.1施工成岛本预测适的作用投标决足策的依驰据编制成仙本计划宫的基础成本管理扫的重要环砍节5.3.违2成本预旷测的过邮程1.制定预充测计划款：组织萝领导及漆工作布关置，配暂合的部药门，时晨间进度踢，收集辉材料的盖范围等闭。2.收集和整何理预测资蹄料:纵向资挺料（施拳工单位嫂材料消奇耗历史肉数据，奶横向资素料（同政类施工桥项目的节成本资烈料）3.选择预测荡方法：定财性（专家荡会议法、筹主观概率锹法、德尔截斐法）定悔量成本预木测的过市程4.成本初乳步预测5.影响成本炒水平的因袄素预测：丧物价变化静、劳动生司产率、物削料消耗指赞标、管理档费用等6.成本预校测，确两定成本违情况，悼包括人祸材机和素其他直仁接费。7.分析预呈测误差制定预测计划收集整理预测资料初步成本预测预测影响成本水平的因素及其结果成本预测选择预测方法5.4施工成虽本计划爸的编制角依据和据编制方废法5.4.嫁1施工成本馅计划的编圾制依据合同报付价书、睡施工预备算；施胖工组织债设计或粒施工方绍案；人零、材、碧机市场内价格；逼公司颁扑布的材灯料指导泥价格、嘴内部机铲械台班虾价格、械内部劳庄动力价埋格；周伶转设备饱内部租蜓赁价格挖、摊销敌损耗标阀准；已舍签订的奶工程合狐同、分皇包合同且；结构仅外加工朝计划和睛价格；这有关财远务成本任核算制荣度和财葛务历史漂资料；铲其他相共关资料化。5.4张.2施工成川本计划帜的编制佣方法按施工压成本组搁成编制百施工成腊本计划施工成本人工费材料费机械费措施费间接费按子项帖目组成鱼编制施牙工成本照计划单项工程施工成本单项工程1施工成本单项工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分项工程221施工成本分项工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。5.5施工成本恨控制的依暗据和方法5.5盟.1施工成遭本控制聋的依据工程承驾包合同施工成本冤计划进度报夫告工程变更5.5冤.2施工成本加控制的步脖骤比较分析预测纠偏检查5.5允.3施工成驼本控制匙的方法挣得值伪法（赢涨得值法脆）挣值法住又称为锯赢得值叔法或偏肌差分析钻法.挣得值乱分析法装是在工猫程项目型实施中畜使用较蔽多的一诱种方法粘，是对扶项目进狸度和费递用进行宫综合控蔬制的一下种有效奔方法。196扫7年美国国蚂防部开发恨了挣值法万并成功地愧将其应用殊于国防工立程中。并遍逐步获得出广泛应用遵。挣值法的服核心是将金项目在任若一时间的尿计划指标言，完成状暂况和资源钢耗费综合献度量。将们进度转化莫为货币，柜或人工时禾，工程量兆如：钢材腾吨数，水嘴泥立方米夹，管道米显数或文件危页数。挣值法的什价值在于沈将项目的撑进度和费治用综合度摧量，从而随能准确描尖述项目的爷进展状态题。挣值法惑的另一个占重要优点灰是可以预断测项目可赴能发生的方工期滞后良量和费用华超支量，泪从而及时张采取纠正浩措施，为义项目管理勒和控制提谈供了有效银手段。挣得值蝇方法的哨基本参僵数计划工作而量的预算幻玉费用(BC匀WS)，即(Bu禁dge鞠ted佛Co痰st避for南Wo露rk糊Sch翼edu吉led命)。BCW疫S是指项目蔬实施过程菊中某阶段坏计划要求慢完成的工悼作量所需彼的预算费写用。计算哀公式为：BCW具S=计划工作从量×预算定裂额。BCWS主要是拉反映进隆度计划跨应当完窝成的工悬作量(用费用表肌示)。BCWS是与时揭间相联笨系的，丛当考虑钢资金累纪计曲线肯时，是锐在项遮目预算s曲线上的挪某一点的浑值。当考隐虑某一项率作业或某拌一时间段旱时，例如醒某一月份腹，bcws是该作绘业或该四月份包库含作业列的预算深费用。挣得值吧方法的池基本参执数已完成工仔作量的实侧际费用(ACW介P)，即(Ac慰tua卸lC黄ost猴fo稼rW史ork挠Pe遮rfo聋rme挂d)。ACW依P是指项蚁目实施冷过程中姐某阶段伏实际完蚂成的工台作量所能消耗的萌费用。ACWP主要是佩反映项姓目执行煤的实际怒消耗指考标。挣得值康方法的惕基本参览数已完工作溪量的预算搁成本(BCW墙P)，即(Bu抖dge能ted冬Co武st链for僵Wo输rk府Per仅for页med宽)。或称挣绘值、盈值舰和挣得值亮。BCW智P是指项目膊实施过程光中某阶段制按实际完松成工作量集及按预算楼定额计算范出来的费课用，即挣司得值(Ea斯rne蛇dV毁alu董e)。BCW得P的计算冒公式为清：ＢＣ调ＷＰ=已完工作她量×预算定帖额。bcwp的实质火内容是星将已完副成的工旧作量用木预算费政用来度购量。挣值法评订价曲线挣值法评拔价曲线如搂图所示，药下图的横柄坐标表示门时间，纵聪坐标则表档示费用。BCWS曲线为计声划工作量烂的预算费弓用曲线，暗表示项目岸投入的费苗用随时间顿的推移在糕不断积累姻，直至项侍目结束达桨到它的最线大值，所悉以曲线呈S形状，蛮也称为S曲线。ACW伍P已完成工呀作量的实欧际费用，进同样是进顷度的时间别参数，随斯项目推进程而不断增藏加的，也磨是呈S形的曲衰线。利用挣阔值法评淘价曲线兔可进行韵费用进教度评价渴，图中秒所示的漫项目，CV<握0，SV<0，这表示仆项目执行林效果不佳表，即费用透超支，进墙度延误，踩应采取相补应的补救趁措施。ACV挣得值方杯法的四个蛋评价指标费用偏差(Co惑st吸Var由ian赌ce-按CV)：CV是指检查海期间BCWP与ACWP之间的差眠异，计算龄公式为CV=B靠CWP-丛ACWP当CV为负值及时表示赔执行效尚果不佳喊，即实轮际消费除费用超射过预算进值即超画支。当CV为正值时互表示实际娇消耗费用滔低于预算派值，表示闸有节余或访效率高。若CV=0果,表示项笼目按计鸣划执行谱。挣得值方壳法的四个赏评价指标进度偏差(Sc班hed反ule色Va晋ria在nce班-SV问)：SV是指检将查日期BCWP与BCW信S之间的差跑异。其计秘算公式为SV=趟BCW溉P-B迫CWS当SV为正值柿时表示冻进度提盗前。当SV为负值罢表示进地度延误从。若SV=0，表明进框度按计划餐执行。挣得值盟方法的况四个评随价指标费用执燥行指标(Co耀st畜Per余for四med谱In舒dex魂-CP屈I)：CPI是指挣属得值与赖实际费封用值之催比。CPI=滩BCWP／ACW突P当CPI＞1表示低拥于预算当CPI＜1表示超星出预算当CPI＝1表示实际炮费用与预旬算费用吻烤合。若CPI集=1,表明项目载费用按计爪划进行。进度执行奥指标(Sc纸hed挎ule湿Pe火rfo没rme党dI密nde外x-S们PI)：SPI是指项颗目挣得莫值与计投划值之惩比，即SPI=挂BCWP／BCWS当SPI＞1表示进度阳提前，SPI＜1表示进度酷延误，SPI＝1表示实世际进度吴等于计帆划进度昨。挣得值方骆法的四个教评价指标挣值度量经方法线性增长叨计量：费悲用按比例啊平均分配忆给整个工泛期，完成斯量百分比棋记入挣值打。50-5虎0规则：仿作业开誓始计入50%费用，作互业结束计饱入剩余的50%。当作业诞具有多个这子作业时日采用.工程量计员量：例如街全部桩基300根，150万元。愚每完成柴一根，打挣值0。5万元。节点计量街：将工程技分为多个创进度节点添并赋以挣菊值，每完誓成一个节雾点计入该局节点挣值塑，设备定批制可用此野方法。挣值分析舞应用例1：某土方晌工程挣值雨分析某土方螺工程总葡挖方量君为4000立方米惧。预算左单价为45元/立方米够。该挖醉方工程眠预算总芬费用为180丢000元。计枯划用10天完成，肤每天400立方米。开工后祥第7天早晨刚糠上班时业落主项目管岭理人员前绿去测量，磨取得了两庸个数据：愤已完成挖拜方2000立方米课，支付敬给承包昌单位的咱工程进团度款累兆计已达1200劝00元。项目管虚理人员滋先计算历已完工茎作预算爬费用，许得BCW顽P=乎45元/立方米×200雷0立方米=900枪00元接着，查会看项目计鼠划，计划店表明，开惩工后第6天结束时于，承包单衣位应得到志的工程进俯度款累计影额为BCW隆S=1租080取00元。进一步蹈计算得旬：费用偏姓差：BCWP储-AC凶WP=9森0000葡-120竿000=死-300么00元，表明是承包单位盾已经超支借。进度偏头差：BCW套P-缠BCW妈S=9臭000迎0-1介080谅00=寻-18妙000元，表明遵承包单位责进度已经湿拖延。表领示项目进寻度落后，滴较预算还蓝有相当于宰价值1800绣0元的工奏作量没不有做。180寸00元/（400×葬45）=1天的工作答量，所以季承包单位分的进度已撕经落后1天。另外，还素可以使用笨费用实施粮指数CPI和进度忙实施指常数SPI测量工作脉是否按照乎计划进行胜。CPI灭=B诊CWP轿/AC办WP句=9柱000好0/1泪200豪00=第0.7策5.SPI亲=B轨CWP倘/BC圾WS滋=9捎000秃0/1阵080该00=唤0.8昨3.CPI和SPI都小于1，给该崇项目亮移了黄牌斗。挣值分弦析应用-例2某施工项宰目进行到17周时对前16周的工靠作进行牢了统计哨检查，助有关情播况见下够表：问题：1.求出前16周的挣水得值及16周末的挣哥得值。2.求出16周的CV与SV3.求出16周的CPI、SPI并分析哨成本和六进度情仔况工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）挣得值A300100310300B280100290280C260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合计450031703200（2）16周末的ACW夫P为317安0万元，BCW东S为4500万元，BCW吓P为320朝0万元费用偏况差：CV=B贼CWP—阀ACWP驼=320其0—31然70=3仗0万元，苦说明费细用节支开；进度偏差湿：SV=B智CWP—毫BCWS菠=320临0—45畏00=-殃1300万元，说槐明进度延凉误。（3）费用绩效致指数：CPI钓=BC亿WP/沃ACW胞P=1刚.00男9,费用节支进度绩寨效指数吊：SPI=樱BCWP踪蝶/BCW鼓S=0.售716,进度延决误1Z20降2040掌握施帜工成本搬控制和染分析的迅依据和陪方法1Z20损2044施工成唯本分析窝的依据–三算施工成本报分析就是贫根据会计沃核算、业朱务核算和鸽统计核算籍提供的资液料，对施材工成本的偶形成过程湾和影响成找本升降的该因素进行惯分析，以辈寻求进一贩步降低成诊本的途径雪；另一方宽面，通过拘成本分析巷，可从帐稠簿、报表裤反映的成伤本现象看紫清成本的啦实质，从神而增强项圾目成本的菌透明度和稼可控性，用为加强成注本控制实签现项目成瘦本目标创听造条件。（1）会计请核算会计核乓算主要护是价值厕核算。（2）业务昏核算业务核见算是各比业务部编门根据倾业务工钓作的需药要而建阀立的核桑算制度克，它包欲括原始梳记录和检计算登刚记表，李如单位费工程及她分部分上项工程蔑进度登芝记，质煌量登记妖，功效宪、定额缺计算登到记，物拔资消耗误定额记场录，测摄试记录恋等等。（3）统计核种算统计核算厘是利用会多计核算资更料和业务珍核算资料师，把企业艳生产经营滩活动客观枝现状的大鸣量数据，迟按统计方泻法加以系貌统整理，椅表明其规姑律性。1Z2泉020真40掌握施工澡成本控制众和分析的嫩依据和方许法1Z2童020腹45施工成本次分析的方文法（1）成本筑分析的霉基本方轨法比较法比较法，暑又称“指晒标对比分诞析法”，篇就是通过刷技术经济烟指标的对控比，检查率目标的完陪成情况，乒分析产生召差异的原唤因，进而贪挖掘内部皮潜力的方侨法。比较法等的应用羽通常有离下列形屈式：将实际委指标和铃目标指傻标对比本期实仓际指标妈与上期采实际指粉标对比与本行业颠平均水平往、先进水冈平对比因素分析耀法确定分析患对象，并句计算出实泡际与目标方数的差异确定该亲指标是骄由哪几据个因素缝组成的透，并按吹其相互形关系进司行排序以目标数膜为基础，霞将各因素乔的目标数秒相乘，作爸为分析替尾代的基数将各个因围素的实际锅数按照上栏面的排列朱顺序进行忧替换计算霜，并将替拒换后的实洞际数保留秘下来将每次替病换计算所店得的结果挖，与前一们次的计算醒结果相比敏较，两者炎差异即为冬该因素对闭成本的影圣响程度。1Z20廉2040掌握施工泛成本控制块和分析的私依据和方们法1Z20孟2045施工成盈本分析隐的方法因素分析浇法又成连环置却换法。这种方掌法可用来谱分析各种脱因素对成栗本的影响阔程度。在赔进行分析强时，首先糕要假定众句多因素中笛的一个因呆素发生了凯变化，而鞠其他因素莫则不变，铺然后逐个扇替换，分双别比较其忘计算结果河，以确定痛各个因素盆的变化对羞成本的影渐响程度。矮步骤如下等：确定分费析对象恭，并计添算出实亿际与目专标数的划差异确定该指搜标是由哪市几个因素援组成的，吸并按其相闲互关系进个行排序以目标纹数为基写础，将递各因素块的目标讽数相乘哪，作为袜分析替弟代的基牙数将各个因待素的实际环数按照上屯面的排列炼顺序进行使替换计算稳，并将替栗换后的实孕际数保留栗下来将每次议替换计勺算所得虽的结果灿，与前割一次的裙计算结逐果相比岔较，两劝者差异嘴即为该颗因素对腿成本的受影响程珠度。各个因律素的影腥响程度存之和，倡应与分塘析对象德的总差袖异相等1Z20挠2040掌握施晋工成本抖控制和衔分析的翠依据和包方法1Z20峰2045施工成屈本分析愿的方法差额计算属法差额计叶算法是菊因素分匹析法的立一种简舰化形式种，它利俯用各个不因素的捎目标值丘与实际贷值的差管额来计胜算其对逢成本的老影响程风度。比率法常用的有株：相关比针率法构成比琴率法动态比柳率法（2）综合成娱本的分析衫方法分部分嫌项工程高成本分腐析分部分项们工程成本幸分析是施添工项目成言本分析的惭基础。方范法是：进登行预算成疤本、目标再成本和实漫际成本的咳“三算”伤对比，分临别计算实园际偏差和粱目标偏差质，分析偏协差产生的绪原因，为丙今后的分聋部分项工其程成本寻渡求节约途绘径。分部分项清工程成本瓦分析1Z2瞒020悠40掌握施工淘成本控制瞧和分析的美依据和方堤法1Z2默020量45施工成本暖分析的方飞法月（季）熔度成本分拴析通过实献际成本茫与预算富成本的知对比，畏分析当饥月（季糊）的成迅本降低辫水平：并通过累各计实际舰成本与诉累计预咸算成本拳的对比扫，分析衰累计的卷成本降敞低水平旦，预测籍实现项猾目的成桥本目标伤的前景购。通过实掘际成本装与目标袄成本的福对比，童分析目赞标成本直的落实悲情况，尽以及目宁标管理壮中的问景题和不崭足，进尾而采取弃措施，兆加强成葬本管理先，保证湾成本目会标的落霉实。通过对户各成本茶项目的交成本分倾析，可宋以了解牛成本总白量的构氏成比例怨和成本友管理的湖薄弱环贼节。通过主要哑技术经济冠指标的实菊际与目标挥的对比，忆分析产量材、工期、穗质量、“彩三材”节动约率、机辨械利用率禁等对成本荒的影响。通过对技短术组织措章施执行效净果的分析馆，寻求更辽加有效的牢节约途径分析其他炊有利条件滴和不利条庆件对成本办的影响。1Z20龟2040掌握施工偷成本控制晒和分析的泰依据和方号法1Z2沸020脖45施工成善本分析纸的方法年度成本盖分析企业成本确要求一年降结算一次存，不得将约本年成本狸转入下一郊年度成本雅。而项目使成本则以贤项目的寿马命周期为宅结算期，见要求从开请工到竣工晌到保修期势结束连续怠计算，最贸后结算出胀成本总量宅及其盈亏爬。由于项恳目的施工订周期一般坝较长，除越进行月（盟季度）成讲本核算与料分析外，来还要进行榆年度成本昌的核算和务分析。这品不仅是为缘瑞了满足企慌业汇编年稿度成本报响表的需要蛮，同时也毕是项目成铸本管理的叹需要。因础为通过年级度成本的负综合分析从，可以总舌结一年来谢成本管理河的成绩和循不足，为济今后的成奴本管理提抵供经验和别教训，从漂而可对项衰目成本进埋行更有效晓的管理。1Z2滋020慌40掌握施工凶成本控制氏和分析的余依据和方寄法1Z20识2045施工成浅本分析艘的方法竣工成本仿的综合分缺析凡是有环几个单列位工程士而且是膏单独进概行成本幸核算（筐即成本牧核算对硬象）的捉施工项榆目，其锣竣工成让本分析郑应以各超单位工始程竣工逗成本分烧析资料谷为基础界，再加柏上项目腊经理部默的经营呈效益（惨如资金置调度、绣对外分蹦包等所筋产生的茧效益）共进行综胡合分析厕。竣工成碧本分析主要资帅源节超妨对比分附析主要技术尖节约措施步及经济效级果分析1Z20简2030掌握工程哄变更价款链的确定方膝法、索赔仅费用的组阵成和计算侮方法以田及工程唯结算的里方法1Z2击020呆31工程变更满价款的确贤定程序合同中，友综合单价亩应工程量裤变更需调捡整时，除撤合同另有香约定外托，应按照委下列方法涨确定：（1）工程夏量清单马漏项或誓设计变佛更引起崇的新的稍工程量活清单项档目，其悠相应综炒合单价复由承包敲人提出夸，经发健包人确胖认后，搞作为结迷算的依暖据。（2）由于模工程量毫清单的恋工程数旋量有误句或设计四变更引葛起工程站量增减红，属于瞒合同约山定幅度跃以内的伙，应执辞行原有神的综合样单价；富属于合呈同约定逢幅度以裂外的，窗其增加弱部分的幅工程量告或减少早后剩余部缠分的工程量郑的综合单起价由承包血人提出，似经发包人内确认后，咐作为结算脏的依据。1Z20摘2030掌握工程暖变更价款嫩的确定方姑法、索赔萍费用的组忘成和计算方嫁法以及工隆程结算的闭方法1Z2因020荐32工程变圈更价款艰的确定争方法（1）我国合现行工汇程变更艘价款的刷确定方先法《建设工呢程施工贡合同（唯示范文徒本）》约定的工丧程变更价萝款的确定屿方法如下扇：合同中已途有适用于苹变更工程裕的价格，爷按合同已理有的价格养变更合同花价款合同中触只有类柳似于变车更工程统的价格丙，可以芳参照类番似价格竖变更合积同价款合同中摸没有适衣用或类袄似于变长更工程雷的价格夸，由承阶包人提闭出，适惩当地变友更价格短，经工仍程师确名认后执饶行采用合缠同中工钞程量清汤单的单胸价和价里格一是直接接套用危，即从慈工程量汉清单上昌直接拿结来使用予；二是爪间接套死用，即供依据工送程量清亚单，通课过换算苹后采用翁；三是宵部分套粪用，即私依据工婆程量清症单，取勤其价格州中的某消一部分衰使用。1Z2扬020扔30掌握工程惑变更价款周的确定方毫法、索赔袍费用的组寨成和计算厅方法以少及工程籍结算的争方法1Z2日020睛32工程变盗更价款员的确定扰方法例：某合重同钻孔桩头的工程情坝况是，直且径为1.0m的共计长150跌1m；直径为1.2m的共计长8178密m；直径为1.3m的共计长201赚7m。原合崇同规定旱选择直继径为1.0挑m的钻孔结桩做静尼载破坏象实验。捏显然，昆如果使依用直径迫为1.2m的钻孔桩纺做静载破旱坏实验，许对工程更渣具代表性纤和指导意龙义。因此脊，监理工六程师决定景变更。但例在原工程去量清单中血，仅有直验径为1.0垦m的静载破饰坏实验的坦价格，没驳有直接或患其他的可敌套用的价坟格供参考啊。经过认栋真分析，炊监理工程鞋师认为，煎钻孔桩做究静载破坏革实验的费宰用主要由侵两部分构屿成，一部傻分为实验呆费用，另占一部分为贸桩本身的邮费用，而泊实验方法纸及设备，狼并未应实欲验桩直径品的改变而公发生变化畜。因此，涂可认为实调验费用没论有增减，蜡费用的增戏减主要由冬钻孔桩直坊径变化而猜引起的桩必本身的费虚用的变化稼。直径为1.2m的普通钻蝇孔桩的单虎价在工程测量清单中坛就可以找牢到，且地扫理位置和痕施工条件牲相近。因刊此，采用裕直径为1.2己m的钻孔桩顿的桩做静郑载破坏实区验的费用修为直径为1.0m的静载破栽坏实验费碰加上直径感为1.2m的钻孔桩康的清单价摊格。1Z20冬2030掌握工程哪变更价款融的确定方瞎法、索赔名费用的组尚成和计算粪方法以匹及工程俘结算的烂方法1Z2励020切32工程变候更价款添的确定骂方法协商单价蜘和价格例：某合棋同路堤土蛙方工程完聪成后，发么现原设计辩在排水方扑面考虑不瓶周，为此阅业主同意固在适当位猎置增设排现水管涵。葵在工程量匆清单上有100多道类似健管涵，但免承包商却集拒绝直接莫从中选择体适合的作愿为参考依桂据。理由爹是变更设跪计提出时恩间较晚，率其土方已刻经完成并嘉准备开始愿路面施工灿，新增工建程不但打塞乱了其进免度计划，折而且二次皆开挖土方刃难度较大摸，特别是生重新开挖箭用石灰土锣处理过的席路堤，与哭开挖天然正表土不能的等同。监滨理工程师士认为承包饥商的意见困可以接受沟，不宜直签接套用清肉单中的管约涵价格。景经与承包喘商协商，公决定采用休工程量清贡单上的几欣何尺寸、魄地理位置林等条件相两近的管涵素价格作为娱新增工程薪的基本单写价，但对辅其中的“阴土方开挖弱”在原报蜻价基础上咏按某个系锤数予以适龄当提高，群提高的费悄用叠加在餐基本单价皇上，构成绢新增工程畅价格。1Z20碰2030掌握工程兽变更价款摔的确定方服法、索赔碰费用的组似成和计算清方法以梁及工程许结算的刮方法1Z20测2032工程变怒更价款楚的确定洪方法（2）FIDI普C合同条虎件下工志程变更际的估价各项工槽作内容愁的适宜殖率或价稳格，应铁为FIDI坏C（199瓦9年第一版马）合同对姻此类工作劲内容规定庸的费率或病价格，宜着对有关工北作内容采唯用新的费缓率或价格悬。但在验以下情况免下，宜对房诚有关工作妙内容采用销新的费率苍或价格。第一种愁情况糕：如果此皇项工作反实际测钳量的工千程量表浴或其他枣报表中闷规定的微工程量细的变大尊于10%工程量肥的变化教与该项跌工作规日定的费输率乘积撇过了中总标的合惯同金额0.01字%由此工贤程量的披变化直千接造成冠该项工坡作单位疏成本的纪变动超遵过1%这项工这作不是雪合同中蹄规定的如“固定皂费率项握目”1Z20呢2030掌握工程飞变更价款嘱的确定方马法、索赔垒费用的组融成和计算方泉法以及工购程结算的院方法1Z2喜020永32工程变忠更价款遍的确定欲方法第二种情醒况此工作是撤根据变更怜与调整的社指示进行进的合同没室有规定型此项工管作的费乳率或价恐格由于该肿项工作富与合同喜中的任痛何工作劣没有类近似的性痰质或不缎在类似秩的条件膀下进行格，故没查有一个扎规定的款费率或袋价格适惯用每种新买的费率孟或价格炭应考虑霸以上描设述的有揉关事项现对合同膊中相关妇费率或共价格加帆以合理拉调整后疫得出。远如果没棋有相关音的费率轿或价格支可供推蛙算新的念费率价淘格，应幻玉根据实弦施该工贸作的合旁理成本袜和合理仰利润，晃并考虑拣其他相暂关事项德后得出折。1Z2划020摆30掌握工程岸变更价款究的确定方浊法、索赔宾费用的组扇成和计算方枪法以及工剪程结算的帖方法1Z20枯2033索赔费愤用的组碌成现场管理候费保函手隐续费保险费临时设施政费咨询费交通设着施费代理费利息税金其他人工费材料费施工机块械使用岛费管理人员揭工资通讯费办公费差旅费职工福炼利费直接费间接费分包费总部管理慢费利润可索赔洒的费用1Z20积2030掌握工剑程变更牢价款的脂确定方庸法、索搁赔费用焦的组成和计算影方法以嗓及工程关结算的赛方法1Z20抹2033索赔费唯用的组朗成从原则上眨来说，承崇包商有索跪赔权利的五工程成本替增加，都连是可以索骨赔的费用亚。但是，无对于不同妄原因引起裁的索赔，哀承包商可击索赔的具饭体费用内煮容是不完弄全一样的蛛。哪些内火容可索赔鲁，要按照爸各项费用舰的特点、朴条件进行淹分析论证淘。（1）人工费对于索炼赔费用悠中的人案工费部钱分而言匠，人工佳费是指逮完成合筋同之外晚的额外衡工作所肥花费的趴人工费供用；由劣于非承息包商责邪任的工矩效降低姑所增加叮的人工惑费用；船超过法幅定工作醒时间加六班劳动胖；法定鼻人工费偷增长以榨及非承晌包商责舞任工程煎延期导武致的人侮员窝工喉费和工蹄资上涨准费等。（2）材料播费材料费仇的索赔铜包括：倾由于索均赔事项共材料实回际用量叮超过计牙划用量帅而增加秧的材料姓费；由顾于客观欺原因材谱料价格订大幅度年上涨；虹由于非盐承包商解责任工凭程延期庙导致的无材料价便格上涨置和超期同储存费苦用。1Z20富2030掌握工来程变更切价款的捏确定方序法、索幻玉赔费用缝的组成和计算乖方法以妻及工程郊结算的样方法1Z20贪2033索赔费类用的组访成（3）施工抢机械使轻用费施工机趟械使用汽费的索打赔包括雀：由于役完成额编外工作炉增加的冠机械使语用费；鸭非承包买商责任锈工效降俩低增加沈的机械刚使用费迁；由于偶业主或君监理工铃程师原码因导致桐机械停肢工的窝筐工费。（4）分包推费用分包费截用索赔盆指的是丙分包商凡的索赔押费，一镜般也包立括人工凳、材料花、机械凶使用费厦的索赔巴。（5）现场哈管理费索赔款中钳的现场管舰理费是指弱承包商完算成额外工镇程、索赔传事项工作陪以及工期阵延长期间准的现场管地理费，包某括管理人河员工资、扇通讯、交详通费等。1Z20属2030掌握工瞒程变更躲价款的盲确定方趟法、索准赔费用折的组成和计算山方法以盆及工程纸结算的沙方法1Z2唯020抓33索赔费用僻的组成（6）利息挎：利息的氏索赔通牢常发生条于下列神情况：便拖延付恶款的利哪息；由鲁于工程筋变更和我工程延劲期增加连投资的逝利息；接索赔款件的利息稀；错误萄扣款的适利息。具体利符率的规蹄定：按疼当时的伟银行贷歇款利率按当时勾的银行副透支利蓝率按合同握双方协娃议的利吐率按中央瓣银行贴躬现率加脉三个百挤分点（7）总部（夫企业）管孟理费索赔款中伶的总部管酿理费主要嗽指的是工妨程延期期论间所增加冰的管理费连。包括总凯部职工工择资、办公毅大楼、财压务管理、门通讯设施塌以及总部垒领导人员亲赴工地检央查指导工它作等开支侍。1Z2踏020谢30掌握工程朵变更价款渐的确定方派法、索赔鱼费用的组懒成和计算认方法以全及工程溉结算的书方法1Z20吊2033索赔费胡用的组版成……按照投游标书中淋总部管异理费的驻比例（3%～8%）计算总部管恰理费=合同中锐总部管叼理费比忌例（%）×（直接费里索赔款项+现场管唤理费索艺赔款额赶等）按照公朽司总部拖统一规郑定的管绒理费比医率计算总部管理要费=公司管伐理费比桐例（%）×（直接顶费索赔畜款项+现场管蓝理费索桨赔款额熄等）以工程蚊延期的纪总天数竿为基础兴，计算拐总部管尝理费的墨索赔额索赔的仆总部管丢理费=该工程耻的每日锦管理费×工程延肤期的天钱数1Z20秋2030掌握工程库变更价款啄的确定方谎法、索赔动费用的组连成和计算方计法以及工狂程结算的贱方法1Z2牵020切33索赔费遣用的组斜成（8）利润由于工之程范围胃的变更堆、文件补有缺陷趋或技术疤性错误攀、业主孕未能提页供现场徒等引起惩的索赔秧，承包铺商可以荣列入利焦润。但话对于工鸽程暂停莲的索赔方，由于根利润通始常是包耕括在每粗项实施菊工程内闹容的价蠢格之中哨的，而公延长工闻期并未胳影响削抓弱某些满项目的望实施，郑也未导榆致利润颈减少，匆所以，软一般监城理工程旧师很难汗同意在钻工程暂躬停的费营用索赔疏中加进绢利润损么失。索捎赔利润扑的款额谨计算通六常是与欣原报价困单中的司利润百粱分率保寻持一致楚。1Z2甲020妄30掌握工程甚变更价款炉的确定方产法、索赔例费用的组筹成和计算巩方法以右及工程紧结算的腐方法1Z2板020锡34索赔费俱用的计姓算方法（1）实际费专用法实际费钢用法是溉以承包绕商为某似项索赔第工作所漏支付的旧实际开捞支为根蹲据，向摔业主要紧求费用羽补偿。（2）总费偶用法索赔金灭额=实际总费凭用—投标报鸽价估算学总费用（3）修正与的总费途用法修正的总厚费用法是装对总费用焦法的改进持，即在总舰费用计算炭的原则上隆，去掉一索些不合理熊的因素，炒使其更合情理。索赔金额=某项工哄作调整冬后的实湿际总费案用—该项工铲作的报内价费用1Z20铁2030掌握工短程变更细价款的换确定方加法、索跌赔费用塘的组成和计算方挣法以及工戚程结算的坛方法1Z20读2034索赔费灵用的计赤算方法例：某高宋速公路由怀于业主高务架桥修改害设计，监段理工程师姓下令承包烂商工程停速一个月。捏试分析在扰这种情况姑下，承包困商可索赔况哪些费用宫？解：可索虽赔如下费希用：①人工费：对于不矛可辞退的地工人，索刃赔人工窝丑工费，应动按人工工友日成本计旱算；对于疑可以辞退想的工人，仇可索赔人御工上涨费刑。②材料响费：可索纠赔超过锦期限储劲存费用趴或材料障价格上视涨费。③施工机比械使用费：可索荒赔机械唱窝工费拒或机械留台班上吨涨费。