建筑工程项目管理概论

建筑工程项目管理2013/2

第一章概论1.1项目管理的产生与发展1.2建筑工程项目管理的基本概念1.3建筑工程项目管理的建设程序1.4建筑工程项目管理的基本内容1.5建筑工程项目管理的主体与分类1.1项目管理的产生与发展

1.1项目管理的产生与发展

〖项目管理〗—建筑工程〖项目管理〗项目管理的发展过程：项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。1.1项目管理的产生与发展

60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。1.1项目管理的产生与发展

作为现代管理科学的一重要分支学科“建筑工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的今天。

1.1项目管理的产生与发展

1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。1.1项目管理的产生与发展

DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理1.1项目管理的产生与发展

要点三：项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化思路四思路三思路二思路一要点一：广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务要点四：项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等要点二：政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位思路四思路三思路二思路一思路四思路三思路二思路一思路四思路三▲市场需求1.2建筑工程项目管理的基本概念1.2工程项目管理的基本概念

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。基本特征：明确的目标独特的性质资源成本的约束性项目实施的一次性项目的确定性特定的委托人

1.2.1建筑工程项目1.2工程项目管理的基本概念项目工业项目农业项目科研项目体育项目工程项目等1.2工程项目管理的基本概念“工程”一词有广义和狭义之分。广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较长时间周期内进行协作活动的过程。

狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转化为具有预期使用价值的人造产品过程。1.2工程项目管理的基本概念工程房屋建筑工程公路工程水利工程民航机场工程市政公用工程等14类1.2工程项目管理的基本概念★建设工程项目（constructionproject）为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。★建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)

组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。1.2工程项目管理的基本概念建设工程项目特点：

一次性规划、建设，

统一组织管理，一个单位工程或多个单位工程组成的具有特定功能的群体工程1.2工程项目管理的基本概念建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有以下特点：1.建筑产品的特点：庞大性固定性多样性持久性

1.2工程项目管理的基本概念2.建筑产品施工的特点：季节性流动性复杂性连续性

3.施工管理的特点：多变性广交性1.2工程项目管理的基本概念1.2.2建筑工程项目管理英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”

1.2工程项目管理的基本概念工程管理工程项目管理工程类企业管理工程行业管理城市建设管理1.2.2建筑工程项目管理1.2工侵程项目管扎理的基本鼻概念对工程项赛目管理的堂进一步理节解：只有明确目标（投资纲、进度吵、质量克）的工谎程才称杰为项目寒管理意槽义上的茶“项目垃”；没借有明确目标的工程不校是“项目圾”，因而途不需要控秘制，也无娇法控制。1.2工颗程项目管肝理的基本似概念对工程项比目管理的精进一步理疮解：•从项目泻开始到肃项目完我成•从组织呆和管理烂的角度•通过项目策英划(PP)和项目控制(PC哈)以使项目逢的三大目化标(费用、统进度、弱质量）尽可能好果地实现。1.2陈工程项袭目管理艳的基本崭概念1.2.吓3建筑工程带项目管理匠的周期项目实施阶段项目决策阶段确立建设意图项目决策设计开始施工开始竣工验收项目动用保修期结束项目管理(PM)1.2工千程项目管执理的基本饲概念1.2退工程项弟目管理豪的基本糊概念工程管理脾=项目前押期的开发谨管理+项天目管理+宽设施管理爷=DM+湖PM+F惑M工程管理蜜的核心任碑务：为工程傻建设增圣值&为务工程使充用增值1.4荐建筑岩工程项延目管理觉的基本第内容1.4.经2建筑工荣程项目牛管理的田程序1.4.拥3建筑工程蠢项目管理俗规划

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护投资、牧进度和欺质量三挨大目标疏的关系加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面1.2工程项框目管理眯的基本膏概念［了解躺］建设工程坛项目管理充试行办法二○○四年十给一月十治六日第二条挠本办法籍所称建些设工程罚项目管亦理，是画指从事僵工程项烛目管理翼的企业（可以下简袍称项目疮管理企化业），岩受工程慢项目业精主方委考托，对工程建饱设全过程已或分阶泉段进行专业炕化管理和互服务活动锹。第三条[企业资质]项目管理佳企业应当焰具有工程勘牌察、设搁计、施工、监理洗、造价咨午询、招标王代理等一项或母多项资质。第一条[目的和核依据]为了促剥进我国配建设工笛程项目袜管理健核康发展碰，规范建设董工程项目停管理行为六，不断提迅高建设工朋程投资效离益和管理水驾平，依据摩国家有关联法律、行找政法规，短制定本办昂。1.2工程项桐目管理促的基本镜概念［了解槐］二○○四年十揭一月十农六日第四条[执业资梨格]从事工恐程项目舞管理的袜专业技者术人员别，应当疑具有城市规价工程师等一项或者多项执业资格。第五条[服务范赔围]项目管寇理企业孟应当改肉善组织符结构，禽建立项朽目管理体系奴，充实张项目管底理专业村人员，迫按照现您行有关悬企业资肯质管理规得定，在其资滤质等级许许可的离范围内开展概工程项规目管理业务。建设工程坏项目管理得试行办法1.2工程项瞎目管理腊的基本抢概念［了解］二○○四年十一愤月十六日第六条[服务内势容]工程项目索管理业务薄范围包括充：（一）协假助业主方亦进行项目膀前期策划肯，经济分滩析、专项暮评估与投资确抗定；（二）蛇协助业伞主方办播理土地胖征用、朴规划许炒可等有袜关手续山；（三）协茅助业主方储提出工程球设计要求颗、组织评击审工程设再计方案、组织丧工程勘察终设计招标说、签订勘许察设计合机同并监督实施，组胞织设计单梳位进行工伞程设计优思化、技术停经济方案比选并旗进行投划资控制艳；（四）备协助业私主方组企织工程醉监理、猴施工、仪设备材通料采购爪招标；建设工程府项目管理裙试行办法1.2工程项健目管理乱的基本涛概念［了解］二○○四年十一铲月十六日第六条[服务内容]工程项目辰管理业务传范围包括捡：（五）协陵助业主方押与工程项号目总承包淡企业或施滴工企业及惨建筑材料、设尿备、构荷配件供淡应等企甲业签订筑合同并湖监督实交施；（六）协学助业主方掉提出工程宫实施用款睛计划，进贸行工程竣迫工结算和工程钟决算，挤处理工耳程索赔陪，组织疼竣工验远收，向箭业主方移交竣猜工档案厚资料；（七）生定产试运行阴及工程保睡修期管理企，组织项竟目后评估提；（八）府项目管拒理合同陶约定的室其他工顶作。建设工程汪项目管理稍试行办法1.3建通筑工程项苏目的建设乡丰程序1.3建耀筑工程项那目的建设扇程序1.3.管1建筑项目联的建设程轿序项目建愚议书阶域段可行性纪研究报屈告阶段建设项目报决策阶段设计准聪备阶段设计阶见段一般大中啊型及限额峡以上项目译的工程建笔设程序包疮括：施工安装新阶段竣工验收小阶段动用准备庆阶段保修阶德段项目后把评估阶康段1.3建排筑工程项腹目的建设愉程序234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线1.3露建筑工绸程项目捆的建设粮程序4.后评价阶段3.竣工验收阶段2.建设实施阶段1.前期工作阶段建设程序1.3建在筑工程项赴目的建设岭程序资源条件评价项目选址项目报批项目设想方案融资方案投资估算用地计划建设规模和产品方案项目实施进度市场预测风险分析概念阶段可行性研究阶段项目实施准备阶段组织机构与人力资源配置项目前期赞策划的内恐容1.3乏建筑工苏程项目跃的建设参程序1.3.铲2建筑工悼程施工颂程序承接业务阶签订合同掌；施工准备千；正式施工敬；进行工遭程验收潮、交付基生产使小用。中德友好趣医院项目未前期策划虎案例.ppt1.3淡建筑工篇程项目劝的建设纺程序长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施竣工决算生产准备竣工验收交付使用可行性研究投资估算设计总概算施工图预算注:红色标注封框为我国工爸程建设避项目建才设程序仁的六个心阶段，转即项目护建议书旗阶段、雾可行性啄研究阶多段、设晕计工作秘阶段、伏建设准抓备阶段哲、建设亿实施阶愚段和竣回工验收崇阶段。建设程转序图1.4话建筑工执程项目惩管理的刺基本内盐容1.4模建筑总工程项天目管理挥的基本驼内容1.4袄.1建筑工话程项目富管理的块工作内慈容项目管于理工作内容项目实施规划项目实尾施阶段绑的项目理管理投资控制进度控制质量控秃制合同管理信息管理组织与沟通管纤理风险管理安全与环正境管理项目前准期策划项目决策规覆划1.4皆建筑短工程项茫目管理报的基本过内容工作任均务1.5旋建筑工窃程项目岔管理的溜主体与席分类1.5敌建筑撞工程项副目管理棍的主体压与分类工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.5左建筑工程杯项目管理半的主体与妹分类1.5.片1工程项在目建设肚管理的末主体实行工程建设项目的强制性监督和管理，是社会的执法者工程建设项目政府实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润开展项目的生产活动以满足业主的要求，是建筑产品的生产者工程承包项目承包单位实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬提供设计（咨询）服务以满足业主的要求，是项目的咨询者工程设计（咨询）项目设计（咨询）单位实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资项目的投资主体，是项目的所有者工程建设项目业主管理目标管理主体在项目管理中的地位管理客体管理主体维护社会公共利益1.5建筑工喝程项目鸽管理的兵主体与伤分类1.5堪.2建筑工程级项目管理的分泪类1.5远建筑工程渣项目管理苍的主体与倒分类费用目标进度目标质量目标安全文明业主方项目管理项目总投资动用时间项目质量功能标准安全文明监管设计方项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量设计安全施工方项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工供货方项目管理供货成本合同规定供货时间产品质量产品安全1.5她建筑工程暑项目管理征的主体与快分类业主对工程戒建设项薄目的管水理的职均能决策职能计划职能组织职泄能控制职衫能协调职能前期工作的管理设计阶段(含初步设计和施工图设计)的管理施工准备阶段的管理施工阶段的管理缺陷责任期的管理其他管理1.5貌建筑工程夺项目管理览的主体与揭分类政府对工程错建设项上目的管贯理的职浸能政府对滴工程建键设项目坦的管理之是政府纠为了履创行社会合管理的股职能，稼以有关抽的法律万为依据锁，由有凤关的政肿府机构穗来执行摘的强制指性监督钉与管理砌。意义主要工作内容

保证工程建设项目符合城市规划的要求，维护工程建设项目所在地区的环境

最合理地利用国土资源及保护其他资源，维护生态平衡保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震，防洪等）管理有关技术标准、技术规范遵照情况的审核建设程序管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理1.5杏建筑工程况项目管理货的主体与裁分类施工单三位对工程建餐设项目的缸管理的职爱能目的：合同约定归下追求最军大的工程蠢利润控制施工成本晒≤泳合同锦额施工工他期芹≤烘合同析工期施工质量炼：符合标会准及合厉同中要求安全目标1.5济建筑工程戏项目管理酬的主体与膨分类设计方对工程每建设项首目的管药理的职窑能目标：设计合页同所界乐定PM：始于翻对业主酿建设意激图的了阿解、对项目使用咐功能、质所量要求等棚的掌握、终始于对设醉计成果鸦的检验绝。（推行踩限额设缩慧计）一个项目扬的建设是堪否成功，避取决于项捆目实施各披方PM的成效业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统项目建泥设的成伯功Tha越nk芝You笋!9、静夜四吃无邻，荒诞居旧业贫却。。2023色/4/2榆82023尝/4/2彻8Fri帐day撞,A丸pri责l2俯8,曾202到310、雨中黄煌叶树，灯桑下白头人餐。。2023须/4/2播8202怜3/4蝴/28202植3/4线/284/28挠/202弱312歼:52:庆40P等M11、以我独础沈久，愧喜君相见频组。。2023搭/4/2倒82023衰/4/2鼻8202御3/4凯/28Apr-机2328-崭Apr泄-2312、故人江防海别，几私度隔山川列。。2023向/4/2腊82023秘/4/2准8202圾3/4俗/28Fri歌day稿,A萍pri腿l2偏8,渣202鸽313、乍见艇翻疑梦贞，相悲且各问年离。。2023俱/4/2门8202朵3/4佛/282023斧/4/2逢8202胜3/4枪/284/2绝8/2邀02314、他乡生暗白发，旧别国见青山胜。。28债四月至202后32023勉/4/2洋82023摆/4/2边82023议/4/2算815、比不了候得就不比隙，得不到营的就不要轿。。。四月殊23202撒3/4祥/282023滴/4/2洗8202仍3/4稼/284/28向/202遍316、行动出顾成果，工公作出财富资。。202融3/4毫/28202傻3/4盯/2828太Apr肾il各202有317、做前，方能够环视阔四周；做神时，你只阅能或者最旺好沿着以喝脚为起点茎的射线向逢前。。2023晨/4/2提82023富/4/2颈82023蒙/4/2辛82023春/4/2迈89、没有失扶败，只有葬暂时停止汗10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2023/5/72023/5/72023/5/75/7/20235:45:00AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2023/5/72023/5/72023/5/7May-2307-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2023/5/72023/5/72023/5/7Sunday,May7,202313、不知香积寺，数里入云峰。。2023/5/72023/5/72023/5/72023/5/