01项目目标责任管理办法

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！广东中匠工程建设有限公司编号：版次：A项目目标责任管理办法第一条目的和适用范围1目的：为进一步加强公司项目预算管理，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，通过工程成本管理使成本按照事先预算确定的水平进行，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到有效控制风险、提高经济效益的目的，特制定本办法。2适用范围：本公司承建的所有工程项目。第二条内容通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分目标。在目标分解过程中，权责利明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。每个个体目标的完成，是组织完成整体目标的前提。有关考评机构将对目标完成情况进行考核，并对考核结果进行运用的过程。第三条职责权限1项目部管理职责（1）项目部为公司授权成立的项目管理实体；项目经理由公司任命，并在项目部存续期间根据公司的授权开展项目管理工作，是项目管理在现场实施期间的第一责任人。（2）认真贯彻国家法律法规、上级单位各项规定，认真落实职责，严格履行合同。（3）积极推进项目标准化、精细化管理，做好项目前期策划，合理调配内部资源，确保所管项目管理目标和效益目标的顺利实现，多创品牌和效益。（4）服从公司对项目工作的协调、监督、检查、指导要求，不断提升项目管理能力。（5）积极主动收集经营信息，配合公司和开发部做好相应的经营工作，在权限范围内开展自主经营工作。（6）积极收集市场信息，为公司决策出谋划策，大力推广新技术、新工艺、新材料，使之降低工程成本。（7）其它管理职责：本文件未涵盖的，但公司已有制度规定的，项目部应严格执行。2项目部管理权限（1）项目管理权：公司签订合同、审批项目前期策划并组建项目部后，项目部执行公司授权范围内的项目管理权，履行合同，为业主服务。（2（3）内部管理权：项目部在不违反法律法规和公司规章制度前提下，可制定相关管理规定并组织实施，以促进内部管理工作的开展。但管理规定需报公司审批。（4）经营决策权：凡涉及经营决策事宜权力归属公司；在公司授权前提下，项目部可利用自身资源或借助公司部分资源，开展周边项目经营工作，如产生经营成果，公司根据情况进行奖励。第1页共6页广州市中创建工工程技术有限公司编号：版次：A（5）员工管理权：项目部在遵循公司对项目部人员策划和工资总额控制的基础上，可根据实际需要，按规定向公司提出增加或减少人员的数量，经公司批准后实施；同时，项目部对员工有考评权，对进入本公司的员工负有培养的责任。（6项目部的分包，材料、机械采购，严格执行公司项目策划；项目部应优先考虑和利用公司的资源，在公司没有此类资源的情况下才考虑外部采购。公司项目策划未规定到位的情况，按《合同和采购管理办法》执行。（7）资金使用权：项目部在完成公司下达的工程目标成本指标的利润率时，有资金节约，公司在进行资金安排时，优先考虑该项目部的使用需求。（8）资产处置权：资产处置权属于公司，项目部在授权情况下可处理工程施工过程中或完工后剩余的资产。（9）经济利益分配权：在符合本目标责任制及公司薪酬挂你制度和绩效考核制度等规定前提下，项目部有权决定内部考核与分配，但方案需报公司审批后由财务部统一发放。第四条项目目标责任管理1管理目标的设定和下达项目部成立后，由公司组织项目策划，并授权项目经理具体实施工程管理工作，完成项目目标责任，项目部的目标责任分为管理目标和经济目标。（1）管理目标是公司对项目部日常管理工作设定的目标，由公司职能部门在充分考虑公司管理需要、管控重点、管理目标设定的易考核性、项目部建议等因素的基础上，形成考核表，经公司领导审批后下达实施。考核目标的模块。（2）效益目标包括项目总成本目标和单项（重点监控项目）目标。项目总成本目标由公司预算部组织编制，经公司领导审批后作为效益总监控目标。原则上在项目施工策划完成后1个月内下达。2管理目标的调整（1）管理目标的调整由公司编制部门定期论证所设定管理目标的适宜性，根据实际管理需要及项目部提出的修订建议对管理目标进行调整。（2）效益目标除以下情况可以相应调整外，其它一般不作调整：项目部设计工程重大变更、非项目部管理原因引发的异常事件或项目实施期间外部环境发生重大变化，导致成本控制实际情况与目标有重大偏差的，由项目部或公司预算部提出效益目标变更申请，公司相关职能部门跟进核实测算后，报公司领导讨论确定。（33个工作日内重新下达。第五条目标责任的考核1考核机构第2页共6页广州市中创建工工程技术有限公司编号：版次：A公司相关领导及本部各有关职能部门负责人组成考核小组，负责对项目部目标责任实现程度进行核定，并审批经济考核结果及决定奖罚事宜。2考核目标确定考核目标由工程开工前，由公司组织的项目启动策划时依据公司管理现状、资源状况、市场水平等确定。3考核数据来源（112月至本年度11月，数据统计困难的考核部门可适当进行周期调整，但应确保标准统一。（2）数据采集来源为两条线，分公司内控数据和项目部工程成本统计台账。4管理和效益目标考核（1）管理目标和效益目标考核由公司相关考核责任部门按照项目考核表完成考核工作，发现问题应以书面形式反馈给被考核项目部并跟踪整改。（2）数据采集来源为两条线，一条为公司内控指标，一条为项目部统计台账。5目标考核结果确定（1）公司组成考核小组，考核小组由工程部、预算部、采购部、财务部、合同部、综合部等有关部门组成，由考核组对各个项目部进行评审打分。（2）预算部根据各个相关部门的评审结果，初步编制考核系数。（3）考核小组讨论确定最终目标责任考核结果。（4）公司领导审批执行。6考核结果的应用（1）作为项目部经济效益分配及奖惩的相关依据。（2）作为公司领导评估项目班子的决策支持。第六条项目部经济利益项目部人员的薪酬由基本薪酬和兑现奖励两部分组成。1基本薪酬基本薪酬为公司和员工达成的薪酬标准。基本薪酬分两部分发放，一部分为平时工资，一部分为项目部完成基础管理工作考核合格后发放。2兑现奖励项目部完成公司下达的目标管理指标，由公司考核后对项目部的奖励。3考核系数综合分基础指标、管理工作、领导考核三项，由各个相关部门和公司领导进行考评，考评结果最后综合换算成不同的比值系数（详见附表）。4完成总目标成本利润率第3页共6页广州市中创建工工程技术有限公司编号：版次：A4.1在项目完成工程目标成本责任指标，符合兑现条件，按下列公式计算项目兑现奖，提现比例为利润总额的百分比，给予项目部兑现：（1）达标兑现奖励＝已上缴利润总额×百分比×考核系数4.2超额兑现（2）超额兑现奖励＝超额上缴利润总额×百分比×奖励系数4.3抵押金，扣完为止。5其他重要事项考核：依据项目实际情况而定。第七条考核兑现1考核兑现原则（1）项目签订《管理目标责任书》并交纳风险抵押金后必须进行考核和兑现，各种奖金计入工程成本。（2）考核兑现实行节点考核预兑现和终结兑现相结合的方式。2考核兑现分过程节点预兑现和项目竣工最终兑现。过程节点预兑现包括年度/节点考核，其标准如下（1）自行施工土建合同价超1亿元，合同工期12个月以上且跨年度施工工程。（2）公司批准的特殊工程。3兑现发放项目部在考核节点施工任务完成后15天内和收到最终结算审计报告后一周内，向公司提出预兑现和最终兑现申请，公司接到申请后45日内审核完毕，公司财务部30日内组织资金予以兑现。3.1达到控制成本目标，经过公司的阶段考评和考核，在项目提出节点过程预兑现申请后，对项目进行预兑现。节点过程预兑现额＝（核算期利润总额经审定阶段上缴额）×百分比×50%－核算期前累计预兑现额。3.2竣工最终兑现奖：在工程竣工备案；对内对外各种结算完毕，债权债务关系明确；工程款回收率达到合同要求；工程资料和经营资料按规定归档；经公司审计，项目完成管理目标责任书中的目标成本，有审计结论；在项目经理部提出最终兑现申请后，对项目进行最终兑现。项目最终兑现额＝达标兑现奖励＋超额兑现奖励＋其余奖罚3.3项目最终兑现总额上限根据公司测算确定。第4页共6页广州市中创建工工程技术有限公司编号：版次：A第八条风险抵押金与兑现方式1为了加强工程项目管理人员的风险管理和责任意识，公司对工程项目实行风险抵押制。由项目部管理团队按规定向公司缴纳一定数额风险抵押金，以确保项目风险对等，项目管理责任的顺利进行。2工程风险抵押金缴纳数额234512343千万＜合同额≤1亿1亿＜合同额≤3亿合同额＞3亿元对经济有困难不能一次交清的，由本人提出申请，经公司经理批准后可在开工后6个月分次抵押。在规定时间内未交齐风险抵押金的，不得参加项目各种形式的奖金分配。3风险抵押金的扣减项目部未完成承诺书中的要求，按项目调价考核兑现表的罚款计算规则计算扣减金额，直接在风险抵押金中扣减（计算公式：风险抵押金扣减金额），风险抵押金按比例扣除。（1）项目发生重大技术、质量、安全事故的导致公司重大损失的，风险抵押金全额扣除。（2）经公司审计，项目没有完成上缴指标，风险抵押金充抵项目上缴，余额部分按比例返还。（3）经公司审计，工程出现亏损（指工程结算价与实际成本比较），风险抵押金不予退还，所有风险抵押金冲减成本。（4）擅自离开项目，不办理工作交接的，风险抵押金全额扣除。（5（6）项目部成本核算资料不齐全，无法准确审计成本的一列不予奖励，风险抵押金视工程竣工结算后根据工程盈利情况按比例扣除。4风险抵押金的返还（1）任期内完工结算的管理团队成员，在工程竣工经公司审核能够预期完成各项管理目标，30天内按合同支付比例退还风险抵押金，剩余风险抵押金待工程审计并确定可完成各项管理目标后15天内返还。风险抵押金按银行同期存款活期利率计取利息，该利息作为抵押金的一部分，在兑现时另行计还。（2）任内调离的管理团成员，按在任期间合同额完成比例返还，剩余部分离任后一年内返还。调入的管理团队成员根据剩余合同比例缴纳风险抵押金。（3）离职人员在办理完离职手续后3个月内，根据目标完成情况返还。第5页共6页广州市中创建工工程技术有限公司编号：版次：A第七条其它1在管理目标责任书执行期间，如公司发布的其他管理规定对责任书执行造成影响的，可根据实际情况对管理目标责任书中的相关内容进行调整并签订补充文件。2