项目管理实施办法

中建六局第三建筑工程目录TOC\o"1-2"\f\u前言3用第一章锁球合约管理序鸣3慕1难．合约管理项工作的主要素内容恒藏3罪2挪．合约管理挪的管理流程涂及方法竹休3悦第二章度荷资金管理胖箩6熔1宅．特付款周期眉弹6秆2盛．成分包单位具拉有单位资质画声6脱3沸．馋分包单位属客于个人承包绿烂6预第三章章筐进度控制及边管理垮绩7朴1架．进度控制绩方法托维7裙2椒．强化进度相计划管理走贪7群3孙．施工进度亚的控制阁辆7恒4边．施工进度劫保证措施玩仓8健5谨．工程进度遥与计划管理舰流程硬走11疏第四章炕至工程变更管情理阴点13技1调．施工图纸冲和设计文件扒的设计变更絮的管理歇王13书2控．设计变更校管理程序及吴流程蝇赛16铜3释．总包项目走部变更管理爽乡19顺第五章嘴CI研、文明施工阶、职业健康票安全管理傻场22蛇1已．暮CI逃形象管理浙督22岗2侵．文明施工摆管理垮部25透3旨．项目工地尸职业健康安瓶全与环境管鉴理惰斩26蜡第六章稠就工程质量管漆理观薪29尸1水．质量方针货钉29治2禽．质量指标吸弯29也3妨．组织机构载愚29翠4活．质量保证嫁措施五眯30碍5挤．质量预控度措施形邮31看6桂．施工过程美中质量控制愚（质量通病虽控制）窜戴32宵7桐．隐蔽工程越的质量保证仍措施结煮32野8赚．工程质量颂反馈体系弱离33珠9妥．工程质量星保证体系寒球34型10距．工程质量吃保证程序纲翁35肥11趴．相关质量制管理工作流俱程黄伸35步12徒．工程施工站质量检查及派评比制度尽忽40扣第七章吩位工程施工技勺术资料管理立嗽43抵1武．施工资料蒸管理措施希败43饭2笛．施工技术狐资料收集、贿整理要求愧鬼43狠3文．施工技术照资料报送要的求耕肆44角4让．技术资料闸管理流程届雹45持第八章电忘交接验收与瓜竣工验收贵吵47张1体．交接验收版歌47挽2挎．竣工验收椅与交付验收兴欣48总3母．验收流程知慧54帅第九章掉磁工程竣工回通访保修管理躁输55迈1翅．保修组织雾机构贩足55习2白．保修人员义行为准则编割55放3询．保修操作什程序坑贪56醒4相．配合工作飞职56趴5贯．工程维修殊管理流程侨显57系第十章医睛配合预售措妖施与控制追顽58级1泥．开盘仪式勇捉59丝2椒．样板间展月示龙湾60农3建．样板通道菌施工、管理名、拆除逆研60机4救．楼盘宣传幸斜62堂5远．需在清单趟报价中增加扮项目磨妄63前言壮经双方友好裙协商，判合景泰富地门产控股有限粱公司与我公她司就项目合撕作事宜达成独共识。为使枕合作工程的求进度、质量离、成本均能垃实现双方的桃预期目标，游共创互利共稍赢的结果装。挣我司在原合筝作项目管理惹框架的基础衡上对合作项活目具体实施脊编制详细无实施办法饱，作为项目膀管理的指导消依据。添第一章铃合约管理咽为绩保证项目顺流利进行，确早保项目工程闭达到预期目泉的，结合双戏方合作的特造点，合约管果理工作将是诊本项目的重订要工作。郊1．合约管昼理工作的主魄要内容看1.1境购施工合同、赠分包合同的跨管理工作；伴1.2奏嗓分包商的考渠评、选择、室分包合同起赔草、评审、奴签订工作；交1.3议榴月度工程完惧成量的统计鬼工作；仪1.4迹偏与工程结算更有关文件、舞会议记录的威收集工作；擦1.5产单审核分包项茅目的月度报铅量及结算工贡作；厅1.6帽店设计变更、桂现场签证的勤收集归档工哑作；段1.7掠鲜与业主合约酷部沟通工作毛。险2．合约管饶理的管理流滴程及方法盈2.1躬患根据项目的伟进度情况，陈编制相应分帆包工程的招稠标文件，招明标文件内容能要充分体现青分包工程的土具体工作内马容；界限的晋划分；工期神、质量、文苍明施工要求细；付款方式露；违约责任漂等，及对分色包商的具体昨要求。社2.2参期组织有关人员员对分包单安位进行考评遣，选择有资斜质、能力、戚信誉较好的碌分包单位进摄行招标活动井，确定中标肚分包单位。茅2.3恳什项目部对中笔标单位本着膛下列条件进形行管理：责惠炮若分包单位途是有相应的堤单位、资质丢的，项目部谅与分包单位亚签订工程分目包合同并收莫取2%的管惰理费用，所解有的涉及工挂程的其他费醋用由分包单燕位承担。确犹闯若分包单位质没有单位、丝资质的，是剥以个人名义率承包的，项舒目部收取3皱%的管理费记用，所有的含涉及工程的狗其他费用由背分包单位承叉担，由分包捆单位指定人里员与公司签苗订劳动合同国，实行项目非承包责任制跃，并缴纳一局定数额的保节证金，待工抵程顺利实施胡时，该保证冶金无偿退还踩。谨2.4愧羞合约部人员分起草合同文跃本，合同文翻本中根据招害标文件要求筹及招标过程状中的补充及悦答疑文件进允行起草，并巾约定调整工殊程造价的方绘法，对于变电更约定在什哭么范围内可住调，主要材瓦料的调整方晌法，违约责第任、不听从任项目部人员堆指挥，擅自呜调换项目管辩理人员及分旅包单位向项呀目部提供的躬宿舍、办公建用房、通讯斜、交通工具为等内容要详盐细描述。必2.5蛇折组织项目部气相关人员对膊合同文本进籍行评审，并蛇报业主及公竭司进行评审航，根据评审海意见，确定猫合同最终文弃本，并于分匀包单位签订免施工合同。栗2.6牌见建立施工合功同及分包合趴同相应管理雁台账，熟悉比合同文件的备主要条款。旧2.7毙肆组织项目有同关人员进行篮合同交底，铅主要对工期忌的节点、质押量、文明施袖工、付款方躲式、签证的葡额度、违约泽责任等主要枝条款进行交柴底，做到项恒目的主要管胸理人员对分骑包文本规定愉的条款有一惹定的了解，截对过程中的脸管理有很大近的作用。焦2.8姥棕施工过程中掉，依据合同生规定涉及工喘程造价变动恐的文件，在起收到文件后酸，5个工作稿日内做出调希整工程造价惹的报告，并栽报项目经理赴及业主审核开。彩2.9均膀建立相应的铸设计变更、匙现场签证管范理台账，并树附有相应的且计算书，为旨结算工作准逼备相应的支跪持性文件。萝2.10牺蛋施工过程中支，设计变更倘及现场签证调要求分包单科位在收到文双件后7个工进作日内报送览计算书及工野程造价，合汤约部在3个镰工作日内审艘核完毕，并愈报业主审核们，业主在收碰到报告后3贴个工作日内铜予以确认。混2.11夺裁审核分包单餐位的月度工字程报量，并减根据合同的哪付款方式，款填报月度付错款计划，报巡业主审批。那2.12撒努对于零星变窝更及现场临泥时用工，分继包单位不悉能按要求完谁成斩的项目，合絮约部紧可勒另行安排其执他人员截施工骨作业，造价常按所施工工驻程的直接费吵加10%的室管理费计取怠，零星用工疾按综合12座元/小时计拔取。编制招标文件编制招标文件分包单位考评选定投标分包单位分包单位标书评审确定分包单位分包单位进场过程控制竣工结算保修协议签订结算审核分包合同起草、评审、签订匠士播屡广合约歼管理流程图蔑第二章溪资金管理奖为保证本项捞目的资金专戚款专用，体龟现双方真诚拥合作的精神州，双方在同该一银行设立醉帐户，业主待资金划转到载账后，总承渣包方在3个股工作日内划赵转给分包单摊位，具体操论作如下：夺1榨．冶付款周期疑业主根据审壤核后的分包校商月度完成捞量，按照合组同约定的付局款比例，将梳管理费及工扁程款一并支放付到总承包挡方账户内，供总包方在扣封留相应的管启理费和税金岩后，将资金评在3个工作耐日内拨付于示分包单位。处2饼．树分包单位乔具湖有单位资质膛总承包方在倍3个工作日相内按照2%共扣留管理费推及税金，以脊总承包方名雀义签订的供掠销或租赁合谋同，总承包谋方也根据合刑同约定的付私款方式比例墨与分包方沟伞通后扣除，兔剩余款项支已付给分包方下，并出具相绝应的完税证羡明，分包方俯将相应工程春款发票提供术给总承包方感。匹或分包方将绞税金及以总便承包方名义恳签订的供销竿或租赁合同娱的应付款项缴支付给总承润包方后，总糠承包方直接彩支付给分包抗方。胡3疼．使分包单位捕属于个人承里包赵主要材料都括要以总承包拣方的名义签退订，分包方蝇每月20日相应将工程款凤支付计划及许劳务人员工穴资表提供给园总承包方，埋总承包方审珍核后，在扣筐留3%管理止费及税金后赏，按照支付辫计划支付，芦分包方提供溜的支付计划龄不得超过业点主支付的资佣金，分包方魄以总承包方扫名义签署的拾合同，必须则按照总承包肝方的管理模主式进行，合侨同必须经总帆承包方评审顺通过后方可班签署，如果免总承包方没有能评审通过月，分包方应象重新商谈，撑不得以任何救借口推托。隙第三章圾进度控制及墙管理济1．进度控秀制方法兴蹄1.1按施怕工阶段分解洲，突出控制招节点拍以爽关键线路和梯次关键线路豆为线索，以梦网络计划中先心起止里程蛇碑为控制点报，在不同施族工阶段确定皇重点控制对包象，制定施懒工细则。达牛到保证控制便节点的实现亡。旁1.2按施拘工单位分解蝶，明确分部备目标俩以残总进度网络茫为依据，明颠确各个单位铲的分包目标元，通过合同奋责任书落实齿分包责任，贱以分头实现描各自的分部场目标来确保哭总目标的实垄现渗1.3按专绑业工种分解歪，确定交接盲时间筋在不同专业鼠和不同工种供的任务之间扒，要进行综酱合平衡，并才强调相互间壶的衔接配合概，确定相互碎交接的日期吸，强化工期妹的严肃性，娱保证工程进婆度不在本工忧序造成延误氧。通过对各势道工序完成汗的质量与时踢间的控制达樱到保证各分远部工程进度扔的实现。供1.4按总惜进度网络计势划的时间要捆求，将施工迈总进度计划求分解为愤总进收度、探节点进利度、月岗进扎度和界周(谎旬狸)眉进度计划。任2．强化进探度计划管理展2.1工程代开工前，必苗须严格根据唤施工招标书厚的工期要求暗，提出工程必总进度计划粥，并在对其暗是否科学、遭合理，能否难满足合同规望定工期要求狐等问题，进奖行认真细致床论证。举2.2在工证程施工总进乞度计划的控农制下，施工愤过程，坚持屋逐月（周）哭编制出具体尚的工程施工丙计划和工作伤安排，并对虾其科学性、孙可行性进行壶认真的推敲哀。膏所2.3工程当计划执行过刘程，如发现哭未能按期完溉成工程计划暴，必须及时筑检查分析原弦因，立即调佳整计划和采乎取补救措施辟，以保证工驰程施工总进胶度计划的实阔现。殊3．施工进块度的控制苗施工进度计影划的控制是往一个循环渐醒进的动态控僚制过程，施激工现场的条照件和情况千咐变万化，项射目经理部要常及时了解和胞掌握与施工尾进度有关的耀各种信息，孟不断将实际郊进度与计划港进度进行比凶较，一旦发匪现进度拖后孩，要分析原碑因，并系统彩分析对后续慨工作会产生兴的影响。调确整有施工管仰理经验的人寿员担任管理露工作，并针戒对技术、质争量、安全、肌文明施工、锈后勤保障工离作配置两位战项目副经理早主抓分项工须作。拿3.1盗民建立严格的圣《工序施工舰日记》制度高，逐日详细进记录工程进舅度，质量、障设计修改、嚼工地洽商和药现场拆迁等烫问题，以及减工程施工过涂程必须记录恨的有关问题公。闸3.2的胁坚持每周定湾期召开一次煤项目例会招，由工程施绣工总负责人盆主持，各专村业工程施工泻负责人参加守的工程现场库施工协调会也议，听取关茄于工程施工筝进度问题的诵汇报，协调头工程施工外西部关系，解杀决工程施工因内部矛盾，叶对其中有关孙施工进度的忽问题，提出茎明确的计划挽调整意见。慧3.3粒够各级领导必注须终“铃干一观二计狗划三劫”习，提前为下铁道工序的施愈工，做好人请力、物力和效机械设备的议准备，确保颂工程一环扣闻一环地紧凑供施工。对于滤影响工程施吼工总进度的婶关键项目、蹈关键工序，疲主要领导和齿有关管理人昆员必须跟班邪作业，必要串时组织有效食力量，加班归加点突破难睬点，以确保仔工程总进度记计划的实现庭。喷4．施工进尸度保证措施东4.1建立毛完善的计划给保证体系隶建立完善的屋计划保证体鼻系是掌握施宴工管理主动寻权、控制施蚕工生产局面化，保证工程五进度的关键体一环。苍项目的览计划体系将石以日、周、扒月、年和总哨控计划构成身工期计划为社主线蒸，并由此派萌生出设计进躺度计划、独薄立承包商招械标计划和进特场计划、技爹术保障计划猎、商务保障傲计划、物资满供应计划、控质量检验与粉控制计划、右安全防护计泉划及后勤保脂障一系列计章划，在各项竟工作中做到冷未雨绸缪，弄使进度计划侨管理形成层暴次分明、深董入全面、贯乱彻始终的特哄色。赔4.2施工点组织管理保捧证故浮贤施工计划管酷理亩诸.1洗贤计划的编制小拥（赚1身）酒根据双方最灾终确认审批抱后的施工组蛋织设计方案谨，编制工程梦总进度控制友计划，该计卡划作为工程条施工阶段进饮度目标的一价级控制计划扁，此计划也超作为公司与裕各个分包单啊位签订合同艇的条款之一闹，该计划应余体现六个关请键节点日期拒即：罢①民前期准备；悔②榨基础验收节泰点；脉③荐预售验收节搬点；拢④少主体结构验砌收节点；惧⑤劣竣工验收（述一房一验）秤节点；土⑥浑物业交房验豪收节点孔。锄（罢2谜）然根据总进度旱计划编制二颈级进度计划忙，它是编制栗各专项进度监计划的依据赶。以二级进博度计划为依盲据，进一步笨的分解二级洪进度计划进辉行流水与交称叉施工的计茶划安排，一膜般是以月度呈的形式提供最给业主、监族理、设计和确相关的人员注，具体控制尚每个分项工秧程在各个工帖序上的工期寻。沈卧.2柿图计划的执行逐与控制驾建立每日的早生产例会制燃度，定期检黑查计划落实监情况，解决厨实际存在的扣问题，协调驼各专业工作焦。每周结束痒后，根据实幸际完成计划菠与周计划进锦行对比，找新出影响计划铅完成的因素芽，进行分析奶、研究，编叶制有针对性壶的追赶计划同。为保证计比划的实施，咽编制施工进屈度计划的同屠时也应编制固相应的人力卸、资源等的燥需用计划，柱为计划的执寿行提供可靠伯的物资保证卧。技所有计划管这理均采用计泊算机进行严秀格的动态管垃理，从而实洒现预期的进删度目标，达伙到控制工程逗进度的目的森。象啄向工序管理保窜证莫秒.1通困劳动力的安令排荷根锄据周进度计怜划安排，找垒出关键工序串，合理组织乌劳动力，精疗心策划，优斯化劳功力的姨组合，确保腹各工序合理欢工期，避免枪在施工中出裁现因个别工赵序未完成而钱影响其他工箱序，造成窝兼工现象，同恐时责任落实削到人，赏罚缴分明。蚊骨.2虏滚工序验收扒每道工序完苹成后，应实毛行胃“似三检制器”戴，狸首先作业班验组进行自检截，合格后报零施工员复检温，由施工员济报专职质量蚂检查员验收浪，合格后方简可由下一个巧工序施工班涨组和质检员周签字认可，约办理交接检酿手续，进入孩下一道工序仗施工。同时袍加强交接检妈，加强工序赛成品保护，驰落实工序质蝴量责任。加任大质检人员郑的权利，充纹分发挥专职嗽质检员的作恰用，严把工不序质量关，眼确保各工序尼质量一次验捞收成优，杜罚绝返工现象哗。侄时潮施工方案与请技术方案的纵管理找值.1仅斥施工方案的丝编制蛋施工方案由颂分包单位编盒制，总包项期目部技术部苏门审核，项餐目总工审批炸。盘如果分包单刻位编制方案方有难度，可眼由总包技术怎部门会同编却制。南方案编制要排作到理论联诞系实际，先猾进合理，施扰工方便，提辛高方案措施驼的可操作性到，同时必须怎作到准确、毕及时。趋萄.2怜该宣施工方案的铁执行与落实峡贸施工方案和卸技术措施一遍经制定，并筐以文件的形式式下发，现配场施工严格涛按方案和技裤术措施的规暮定执行。主嘱要施工方案街和措施由项窗目总工程师跪对工程、技国术、质检等尺部门进行统卧一交底，一绵般性的施工堂方案和措施收由工长直接择对作业队、建班组进行交象底，并办理俯有关手续，遭由班组长对帮工人进行交绞底。悲粗.3猴赖技术工艺的麻保障擦编制有针对政性的施工组苦织设计、施鲜工方案和技燕术交底；箭“供方案先行，砌样板引路掘”贡是项目施工压管理的特色卡，项目部将徒按照方案编拴制计划，制亦定详细的、仆有针对性和捎可操作性的须施工方案，框从而实现在确管理层和操旁作层对施工锡工艺、质量免标准的熟悉袍和掌握，使经工程施工有皆条不紊的按肠期保质地完苹成。施工方京案覆盖面要雕全面，内容拉要详细，配央以图表，图捉文并茂，做殖到生动、形腾象，调动操慕作层学习施脖工方案的积泥极性。足4.3总包勾管理的保障咽颗惧发挥综合协毁调管理的优浑势，对各专眼业承包商进畜行有效的组仪织、管理、授协调和控制黑，我们将以枝合约为控制呈手段，以总滋控计划为依器据，发挥综纲合协调管理调的优势，调库动各分包商毙的积极性，愿使各独立承棉包商密切合啄作和相互配暮合、相互支略持，尤其是室交叉施工的夏合理有效衔煎接。利用公普司长期以来析所形成的分律包管理模式俩对各专业承纯包商进行组墨织、协调、疑管理和控制快，在计划、讯工期、质量醋、安全、文俩明施工、成似品保护、物挥资管理、技章术管理、资培料管理、合愉约管理、工汽程款支付等休方面建立了午一整套分包坊管理规定，肆公司将站在坚总包的高度番全面协调、泪组织、控制奇所有分包商絮，调整、规估范各分包商秃的行为，确概保工程各项辱目标的实现盟。滩嫂恼建立例会制灵度，保证各拦项计划的落损实躲计划管理是淋项目管理最镇为重要的手驴段，项目部果将建立如下慨的会议制度敌。每日早晨锡召开经理部耗部门经理以脾上人员会议款，协调内部线管理事务；认每日下午召倍开有分包参柿加的生产例有会，总结日绍计划完成情惑况，发布次辈日计划；每眯周参加由监咐理组织的经地理部、业主萄、监理三方怖例会，分析筐工程进展形待势，互通信徐息，协调各职方关系，制故定工作对策存。通过例会竞制度，使施童工各方信息舅交流渠道通肆畅，问题解傅决及时。制溪定四级控制压计划，通过侍日计划保证革周计划，通段过周计划保脏证月计划，暴通过月计划沸保证总进度贱计划。扛例会若没有轰向项目经理库请假而无故嗽缺席人员，露采取罚款处教罚。贝冈娱建立进度奖脊罚制度枯为强化进度最管理，提高尽项目管理人赴员及各分包魔队伍的进度漆管理意识，宰激励各级员睁工的工作积稳极性，保证顿工程进度目汪标顺利完成掌，制定本制拜度。店进度奖由两井部分组成。趟一部分为项舒目部根据施亡工总进度计四划的各个大胆节点制定相雾应数额的奖眼励基金，一娱部分为项目两部定期对项增目各个分包荣单位的日、俭周、月进度屿完成情况进棚行考核，考北核不达标的捉进行罚款，振将罚款纳入傍进度奖基金幻。掠弟床施工总控车制进度计划饮上墙制度滑将抗经过业主及弊监理单位审欠核确定后的属施工总进度水计划，制作洋成大的进度简计划图张贴愈于会议室适绘当位置。每误周进度例会葬将每周进度树实际完成情墓况及进度滞窃后情况，用愈不通颜色的菠笔在总进度改计划上表示稿出来，以此侨比较进度完菜成及控制情页况。倡鞠骗建立公示、迁曝光墙相在工地入口递处建立曝光狐墙，将进度沃、质量、安宋全分别建立硬专栏，由资逼料部门专人予负责填写及搅张贴相关信吵息。歼众伸加强业主、贴监理、设计剧方的合作与厉协调，积极响主动地为业对主服务，我挑们将从工程掩大局出发，镜积极协助业姜主的工作，洋包括处理好层与政府部门耐的关系、与败业主、设计芳、监理以及灯各独立承包歼商之间建立墓起稳定、和匠谐、高效和心健康的合作伶关系，加强残工程各方的纲配合与协调乏，使现场发勺生的任何问价题能够及时棉快捷地解决突，为工程创料造出良好的适环境和条件扩。冠5．工程进泼度与计划管姓理流程夺工程进度与食计划管理流阴程开始开始《《施工组织设计》已审批(一级控制计划)编制工程总进度计划(一级控制计划)编制工程总进度计划主要节点：1、前期准备2、基础验收节点3、预售验收节点4、主体结构验收节点5、竣工验收节点（一房一验）6、物业交房验收节点公司总工审核公司总工审核业主公司审定业主公司审定总承包单位下发各分包单位总承包单位下发各分包单位（二级控制计划）编制季度计划和月进度计划（包括：各节点的保证措施）（二级控制计划）编制季度计划和月进度计划（包括：各节点的保证措施）经项目总工审核后、项目下达季度工程实施计划文件经项目总工审核后、项目下达季度工程实施计划文件执行季度计划和月度计划执行季度计划和月度计划总承包单位季度检查工程部对项目周、月进度计划落实及完成情况进行检查总承包单位季度检查工程部对项目周、月进度计划落实及完成情况进行检查项目部每月末、季末编制季、月完成情况汇总表，并与季度计划和月度计划进行对比。项目部每月末、季末编制季、月完成情况汇总表，并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标严重偏离计划目标实现计划目标严重偏离计划目标编制赶工计划及赶工措施项目部审核进行原因分析编制赶工计划及赶工措施项目部审核进行原因分析公司总工复审公司总工复审业主公司领导审定业主公司领导审定对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表公司总工对年计划执行情况进行评估公司总工对年计划执行情况进行评估结束结束必第四章猾工程变更队管理泡工程变更是极指合同实施犬过程中由于筐各种原因所盆引起的设计躲变更、合同县变更。包括枪工程量变更刷、工程项目甘的变更、进养度计划变更这、施工条件贵变更以及原财招标文件和拥工程量清单栋中未包括的戴新增工程等姐。变更范围映：增加或减浅少合同中约芳定的工程量假；省略工程瞧（被省略的梢工作不得转挖由业主或其晚他承包人实集施）；更改仪工程的性质巡、质量或类腊型；更改一侨部分工程的漆基线、标高球、位置或尺冤寸；实现工犯程完工需要艘的附加工作奖；改动部分晒工程的施工裳顺序或施工叔时间；增加算或减少合同蜻的工程项目幻。我国《建恩筑工程施工说合同（示范羽文本）》中疾，通常将工许程变更分为固设计变更和疮其他变更两觉大类。敏1．麻施工图纸和鼠设计文件的所设计变更的轻管理敲1.1侄设计变更的谷概述任务纽限设计变哑更是指设计澡部门对原施饮工图纸和设耗计文件中所夏表达的设计潜标准状态的阳改变和修改义。根据以上亡定义，设计盘变更仅包含旁由于设计工田作本身的漏茫项、错误或展其它原因而叛修改、补充扁原设计的技置术资料。设忆计变更和现当场签证两者希的性质是截梦然不同的，哥凡属设计变艺更的范畴，骑必须按设计驴变更处理，窑而不能以现被场签证处理浆。设计变更奸是工程变更膜的一部分内隙容，因而它零也关系到进育度、质量和妨投资控制。怖所以加强设净计变更的管许理，对规范谦各参与单位剖的行为，确孔保工程质量透和工期，控香制工程造价照，进姿而营提高设计技卧术笋都具有十分填重要的意义谎。缓设计变坝更应尽量提欲前，变更发芹生得越早则崭损失越小，斗反之就越大辱。如在设计贱阶段变更，法则只须修改筐图纸，其他贯费用尚未发桨生，损失有袭限；如果在蕉采购阶段变谷更，不仅需召要修改图纸仅，而且设备贱、材料还须渗重新采购；华若在施工阶票段变更，除毒上述费用外灯，已施工的模工程还须拆扫除，势必造报成重大变更拢损失。所以填要加强设计剪变更管理，睬严格控制设粉计变更，尽艘可能把设计索变更控制在暮设计阶段初转期，特别是跌对工程造价沟影响较大的竿设计变更，豪要先算帐后区变更。严禁楚通过设计变汗更扩大建设扛规模、增加毫建设内容、拾提高建设标该准，使工程拾造价得到有抹效控制。应设计变袭更费用一般钟应控制在建排安工程总造诱价的5%以总内，由设计社变更产生的孝新增投资额露不得超过基损本预备费的减三分之一。讯本文着重讨脂论施工图完眠成以后设计下变更的管理方。各1.2荒设计变更产挤生的原因温1.炮2.1醋抄修改工艺技废术，包括设剃备的改变；塑1.蚀2.位2住秃增减工程内殃容；吗1.伏2.羞3哥额改变使用功安能；咽1.蔬2.械4金辣设计错误、塘遗漏；腰1.籍2.船5佛障提高合理化述建议；惰1.草2教.陡6斯佛施工中产生揉错误；竟1.纷2.趴7剖量使用的材料古品种的改变乌；翅1.再2.室8遍用工程地质勘挨察资料不准杰确而引起的放修改，如基眯础加深。听由于以钥上原因所提使出变更的有兵可能是建设淋单位、设计捕单位、施工躬单位或监理称单位中的任廊何一个单位挥，有些则是滋上述几个单辉位都会提出迹。灶1.3疼设计变更的考签发原则隐设计变私更无论是由娱哪方提出，旅均应由监理轮部门会同建乔设单位、设脆计单位、施控工单位协商栽，经过确认演后由设计部联门发出相应批图纸或说明采，并由监理福工程师办理牢签发手续，予下发到有关旦部门付诸实礼施。但在审锅查时应注意达以下几点：亩1.3.南1吵漫确属原设计抢不能保证工满程质量要求芽，设计遗漏挤和确有错误玻以及与现场汇不符无法施寸工非改不可嫂。罩1.3.概2哲谣一般情况下专，即使变更立要求可能在发技术经济上锤是合理的，斗也应全面考娱虑，将变更蝶以后所产生求的效益（质荣量、工期、催造价）与现劫场变更往往总会引起施工乌单位的索赔绍等所产生的冈损失，加以蝶比较，权衡灾轻重后再做爽出决定。宾1.3.拍3艘挑工程造价增接减幅度是否饲控制在总概滑算的范围之留内，若确需谊变更但有可常能超概算时百，更要慎重帮。提1.3.享4龄牙设计变更应曲简要说明变套更产生的背慕景，包括变吉更产生的提剥出单位、主饲要参与人员雹、时间等。琴1.3.苗5鲁摊设计变更必傍须说明变更怖原因，如工罩艺改变、工炉艺要求、设慕备选型不当矛，设计者考椒虑需提高或奔降低标准、狗设计漏项、维设计失误或曲其它原因。始1.3.吼6议糖建设单位对拾设计图纸的钩合理修改意灯见，应在施广工之前提出准。在施工试岔车或验收过川程中，只要她不影响生产湖，一般不再营接受变更要视求。旱1.3.嫁7勇败施工中发生化的材料代用个，办理材料湿代用单。匀要坚决串杜绝内容不挠明确的，没绕有详图或具烂体使用部位振，而只是增氧加材料用量矩的变更。岂1.4雁设计变更的强实施与费用洲结算脉设计变促更的实施后肺，由监理工谊程师签注实阴施意见，但荒应注明以下各几点：蚁1.4.脑1志买本变更是否庄已全部实施搞，若原设计揉图已实施后树，才发变更筋，则应注明短。因牵扯到莲原图制作加草工、安装、年材料费以及销拆除费。若夺原设计图没丧有实施，则摇要扣除变更寿前部分内容悼的费用。肝1.4.桨2中休若发生拆除仓，已拆除的感材料、设备润、或已加工枕好但未安装衰的成品、半赞成品，均应旧由蝶总包会同论监理紧单位橡负责存清点并将记琴录报尽建设单位唱。糠1.5泪施工单位结斜算单驻审核殖嫌由施工单位气编制结算单器，经过造价串工程师按照耀标书或合同启中的有关规之定审核后做肺为结算的依停据，此时也呈应注意以下谅几点：收1.5.醉1栽尖由于施工不票当，或施工领错误造成的轿，正常程序伐相同，但监览理工程师应缩注明原因，映此变更费用轧不予处理，嫂由施工单位骡自负，若对粒工期、质量誉、投资效益厉造成影响的藏，还应进行环反索赔。英1.5.跨2缸炼由设计部门猛的箱失杂误痒及应销售部卡门意见情造成的尾设计宽变更费用，脸以及采取的申补救措施，案如返修、加庆固、拆除所拒生的费用，苏由腾总包会同用监理单位协纪助业主与设张计部门协商祸是否索赔。搏1.5.毙3沟辈由于监理部给门责任造成援损失的，应鸽扣减监理费饼用。婆1.5.攀4米搭设计变更应总视作原施工陵图纸的一部决分内容，所腥发生的费用讯计算应保持钟一致，并根则据合同条款窜按国家有关夫政策进行费堵用调整。惰1.5.决5送镰材料的供应迹及自购范围沸也应同原合企同内容相一灶致。柿1.5.症6乏芹属变更削减扒的内容，也愈应按上述程肃序办理费用冤削减，若施刑工单位拖延和，监理单位黄可督促其执慰行或采取措嗓施直接发出略的削减费用屈结算单。菌1.5.盘7于尺合理化建议葵也按照上面辛的程序办理舰，奖励、提栗成另按有关柴规定办理。监1.5.遍8弱节由设计变更补造成的工期角延误或延期回，则由监理恩工程师按照挎有关规定处趋理，此处不构再赘述。唱料袭凡是没有经塔过监理工程纠师认可并签跪发的变更一写律无效；若下经过监理工劝程师口头同亲意的，事后视一周内亭应按有关规犹定补办手续在。园2．牧设计变更管膜理程序筛及流程朝2.育1目的约

对姻设计变更进嚼行评审、验轿证与确认，吸保证设计变庭更的及时性奖、合理性和膊经济性，消蜻除设计变更逢对工程成本忙和进度带来鞠的消极影响刷。势2幸.2仁适用范围火

适偶用于施工图颈完成后的设巡计变更管理左。损2.疏3术语和廉定义码

设析计变更：指酱由设计单位掌或设计部对功设计成果进盐行的修改。猾2.管4职责兄2.吃4.1各双角设计部弃2.蝶4.1罚.1扁础设计变更段信息收集、稠整理；峡2.价4.1摊.2拜受负责组织相贿关部门对设复计变更进行坏设计技术论动证；夸2.携4.1劝.3秩夹负责设计修炮改和设计单领位的联系管堵理；齐2.感4.1劣.4冶危填写设计变祥更单下发项铸目经理部同闭时送现场销躬售备案；名2.合4.2唯汤来工程管理部捉固.1胡泰参与设计变精更的技术论栽证；堪2.骨4.3疏狭汤成本管理部亿2.阅4.3杯.1负责原变更成本测画算；撑2.称4.3年.2成本际管理部经理颗负责审定单标项大于唐2禽万元的变更省；吹2.纤4.4粗虎膊公司管理层捐烈.1休负责审定单剑项金额大于表5草万元的变更谅。雀2.伐5程序拣2.柜5.1加设计变更撤的一般来源忘：众2.抗5.1锈.1设计勒缺陷或设计港错误引起的滚设计变更。拼2.抗5.1驾.2客户盆需求变更：横在项目施工椅过程中，来彻自营销、业岗主、物业管铲理等方面提古出的修改建凯议进行的变提更设计。毅2.短5.1胆.3现场昂施工管理引吉起的设计变纸更：在施工春过程中，因乌施工错误、庄材料/设备叨变更、施工云现场条件误环差、施工工牌艺技术等原毙因引起的设妖计变更。连2.发5.2铜设计变更滑控制原则皇2.盖5.2锅.1事先泉变更原则：双不管是设计角缺陷与错误酒、客户需求躬，还是现场剩施工管理引触起的设计变财更，尽量在恩需要变更的命部分施工之妙前进行变更哗，避免返工日、浪费成本疯和影响工期冠。约2.崭5.2县.2先算相后做原则：痕对设计变更众必须事先测胳算成本，经唤相关领导批锐准后才能施哥工。狱2.边5.2龟.3设计管变更完工确难认原则：设宅计变更完工饰后必须予以励确认，避免撤重复计算或译“变而不做括或少做”。害2.筐5.3坚设计变更灿流程（由各湖单位自己决详定，以下为膏参考职责）蔽2.席5.3妨.1设计地部根据现场茄情况提出设芬计变更或接亏受其它部门上的“设计变识更申请单”絮。喊2.颗5.3膜.2设计奋部组织相关插工程师进行股技术论证，流做出是否可糟行的结论，舱如可行，由济现场成本组都进行成本测肤算；测算结由果在2何～贫5万元的变禁更，需成本轿管理部经理毯审定，设计净部项目负责谊人填写《设劝计变更单》云，设计部经尾理签字确认到。荐2.代5.3燕.3测算恐结果大于5绳万元的变娃更，需报公叨司管理层审加批，公司管透理层不批准本的则不通过赵。公司管理奸层批准的，学审批过程结夜束。耍2.细5.3撇.4设计替部发《设计闹变更单》或妹将变更要求征提供给设计黄单位，由设无计单位出设天计图纸或设你计变更单。我2.袖5.3芽.5设计征单位发出的详图纸或变更捕单，统一由感设计部填写酷《设计变更览单》发给项码目经理部执哨行。炮2.危5.3狂.6项目足部负责设计差变更的执行垂，完成后给奸予确认。染2.泰6嚼工程设计变息更管理流程施工单位提出变更施工单位提出变更监理单位提出变更建设单位提出变更设计单位提出变更总包单位初步审核工程现场项目部审核，判定引起变更责任方变更成本审核变更施工审核关系到工程的外观、面积、层数、功能、构造、标高、布局、设备等的变更变更成本≤5000元变更成本＞5000元公司相关部门审核办理正式变更手续变更执行向相关部门下发正式变更手续未关系到工程的外观、面积、层数、功能、构造、标高、布局、设备等的变更公司相关部门审核项目部存档、下发公司变更手续存档向施工单位、监理单位下发变更公司分管领导审批公司分管领导审批监理专业初步审核贩3．总包项饰目部变更管恼理昼3.1.施浮工前变更管婆理更苍为使工程设迁计符合开发西经营的要求行（功能、标润准、构造、腊经济、其他山等），减少棵设计误差，槐明确设计要原求，促进开传发项目顺利讽进行掘。杀施工图实施旁前项目总工龟技术把关，背对施工图、赞施工方案趋进行严格认律真的胶审核底。科审核内容：普稠.输1聚幼施工图设计院是否符合设占计委托书中黑功能、标准扑、构造、规滔模、经济等绍方面的要求沃。练窗.丈2脆默与政府主管计部门批准的狐规划、方案细对照是否有惧不符之处冈。枕话.钩3仔宫图纸本身是贫否存在错、祸漏、缺和不剧符合现行规颠范、规程的富地方。载秘.素4轻郑图纸设计中东采用的新技茄术、新工艺抓、新材料等夜有无实施性兆困难。饲扭.类5乔尼因不同设计皂人员设计图忽纸形成的不私一致性，各情专业图纸间止的配套性和跃协调性，合沙理施工及投床资控制等。及菜.6勿图纸在使用店功能方面是魄否还存在需烈要改进的地搞方责外.7洞设计图纸尽效量与交房标宴准要相符，扁不能有重大草遗漏，以免孤日后发生索五赔免昏其它要求书（应该在合胖同中明确内浴容）减忙.1工程量公清单的工程阴子项细划，蒙单价细分，耕拆除部分及仍有可能出现屠的返工项目朗列入清单，升要求施工单睁位报价，一考旦发生有据湿可寻循，零砍星项目按工益日计算。变枯更单价尽量聪使用工程量良清单中的单斜价；如果工讯程量清单中使没有适用于仿工程变更的湾单价，则采填用工程量清客单中项目工恩程师认为合盟适的单价；衬如果以上两上种单价都没吊有，则应根盖据承包商投咏标预算标准工分析单价乘慧以承包商投筐标时降价系位数后的价格质作为工程变就更单价；如回认为必要或朽适宜，可以小指令任何工疾程变更按计皂日工方法进姨行工程估价肉变更。市偿.2灵脸变更签证现逼场总包项目兴部严格把关仪，现场工程烦量计量经预杀算部门审核典公司领导审杂批后按合同症约定方式支笛付工程款。员咬.3盛涨项目施工总罩工期制定时民适当考虑变斩更可能增加笋的工作时间颗。工程变更蜂总量小于合塘同造价的炉5慈%，工期不役予调整。兽3.2施工纵阶段变更管凭理浅为了加强对变工程施工阶分段的施工图系管理架，合理控制锈设计变更，葵减少因设计竭变更而带来孩的造价增加削或延误施工浸工期，现就线施工期间施兼工图设计变铺更作如下规态定。饼3.2.弹1罢贪设计变更应捏立足于确保耳结构安全、押改善使用功下能、合理控伐制造价和方虫便施工、安矩全施工，保绝证施工质量拐和工期。氧3.2.恳2丙秋设计变更应斧本着节约原反则，实事求跟是，严禁弄笛虚作假，严放禁迎合承包授人利益而变悟更。旋3.2.岂3芦隆所有的设计弊变更（或变径更通知）应吧先填写设计贴变更申请报末告，经项目厉业主批准后以通知设计单边位，设计单册位依此作出嗽设计变更（摄或变更通知陕）。甜3.2.乌4今轧设计变更申球请报告应包五括：工3.2.净4割.泊1匆言设计变更申见请人；忍3.2.偶4锡.腾2吵摧设计变更原丸因；国3.2.妨4领.骨3唐绿设计变更方况案可能增加身或降低工程肠造价的估算觉，包括返工纸重做的经济狡损失和工期夕的影响（延护误或提前）电；瓶3.2.筝4圈.垒4舰壤项目业主批筒复意见。勉3.2.跟5尤西设计或变冒更申请报告双一式三份，陪申请人、项坟目业主和设野计单位各一于份。耗3.2.祥6赌浸设计变更的谣程序：妖3.2.坊6帮.牲1山拥设计单位出希于对施工图岗自我完善和匆补充，在不浪改变原使梳用剧功能和不提肾高原造价的趋前提下，由直设计单位自魔行出变更图搁（或变更通挺知），经项独目业主确认康后下发。傍3.2.图6土.碰2漫祥设计单位虽料出于对施工仍图自我完善邻和补充，且乏不改变原吏遥用功能，但驶提高了工程同造价，应事除先书面征求烟项目业主意锦见并真写设赞计变更申请绵报告，经项廊目业主批准团后，方可出蜘设计变更图喇（或变更通虾知），经项脊目业主确认宋后下发。殖3.2.依6丈.党3摄缎项目业主提粉出的设计变切更要求，由册项目业主填删写设计变更岸申请报告并恶通知设计单投位，由设计肾单位作出设侵计变更图（姻或变更通知绳），经项目嗓业主确认后吴下发。辉3.2.优6棚.燕4参炸承包人或监冒理人要求对进施工图作出薄变更，应先希填写设计变描更申请报告膨报项目业主奶审批，项目浆业主审批后刷通知设计单知位作七变更姨。设计单位殖根据变更申某请报告的要旋求，合理作饭出变更，设的十变更图（惩或变更通知蕉）经项目业汁主确认后下今发。贫孔.灾5移押重大设计变找更由项目业怎主有关职能腐部门提出意甘见报分管顷暑导批准后，访书面通知设射计院作出变尸更。孕重大设计变作更指：桥①宴涉及结构安血全。在②债影响使用功伸能。滚③晶因设计变更途而造成经济桃签证额大于合3万元（不谁含3万元）愿，或延误施砖工工期大于缓5天（不含蹲5天）。太④线改变了原平塞面布置或外琴观效果。疗取纳暂设计变更图熊（或变更通霸知）应由项舱目业主的职患能部门发给貌监理人和承索包人。未经进项目业主同股意确认的设位计变更（或辉变更通知）录，不能作为豪施工、办理驼竣工资料和贱办理结算的颤依据我。室春烧设计变更应烦与工程进度叉同步，不得蛛事后补图。郊若遇特殊情朴况，按有权框部门协调会常议纪要先行醉施工，但应栗及时补办设死计变更手续赵。否则，该运设计变更图木为无效变更题图（或变更令通知）。我虎侦为尽量减少守施值工浆期间的设计论变更，施工碗图在送审前升，项目业主的应先组织有朝关专家和使沫用单位进行芝内审，提出片修改意见由榨设计单位补绘充完善。券统0默予为加强施工碧图纸逼管理稍和办理竣工但结算，项目描业主施工图付发放战管理矿部门的责任社人和现场代仅表应按单位棉工程认真建劳立施工图设任计变更台帐后。纹岂1希船项目部按变猴更程序要求貌把好变更关第：吃透图纸焦，对变更问艘题的影响要慎心中有数。誓辨别变更目贺的，分类处捆理。大的有户三方面，因旱图纸矛盾变款更；因施工很冲突变更；泛因功能要求寸变更。图纸岂矛盾变更的趟即办；施工支冲突变更的效要辨清影响橡后再办；功鞠能变更的必造须有相关指防令再办。所膛有涉及造价靠变化的变更早必须及时上厨报，批准后火方可实施变悔更。其他变协更要和上级蝶领导及时沟岗通信息。变素更要保留原亲始文字记录盒，统一管理毛，不能口头捏办理。重要损的反馈意见佛全部文字化保，并签章齐涛全。变更文诞件发放要有钥记录，内部填发到各有关袄人员，外部父通过监理发谋放到个企业饱。管好程序另的前提是管拔好人，特别底是各分包单肝位进场后，炊要把现场业渣已形成的管园理制度及时既传递下去，颜减少磨合过沉程中带来的狗工程质量浮芦动。氧第五章贼CI、文明比施工、职业悦健康安全管役理教为了确保施佣工项目的生棕产顺利实施肚,我们要坚吵持师“次安全第一,辞预防为主，此综合治理兰”柔方针，树立溜“及以人为本蜓”已的思想，不珍断提高安全冈生产素质，建全面改善安爱全生产基础否设施和管理鹊水平，真正爽把安全第一绍、预防为主路落到实处，浴不断开创安莫全生产工作叫的新局面。选1堵．犁CI形象管卸理残1.1啄服依据中建总痰公司社<<企业形安象识别规范领手册(施工介现场分册)批>>托及总公司对检CI手册增卷项，调整的宵要求，特规理定CI创优意项目及CI掩达标项目的薯标准。撑1.2差秆土建工程在义5000万旬以上(含5仪000万元贪)的工程项苹目座落在中熊心地区，繁参华路段，在假地方有影响腥并列入地方盈政府重点工跃程的必须例泳为CI创优划工程。的1.3醋樱首先项目部荣要组建CI愉工作执行小鼻组,按职责辩作好分工，禁CI策划书俭由项目经理非部编制，扣经公司部门吉领导审核,祸公司CI主刊管领导审批膊。母1.4典共大门外墙在饱业主有特殊绕宣传广告要愚求外，大门毅按CI要琴求设祝“核有门楼和无跃门楼吧”伙两种。围象楼用蓝色金牙属与白色金每属板组合，哗在白色金属丰板上制作中念建标识和浮“量中国建筑壁”蹲组合图形(蹄组合尺寸为抛五块蓝板一乡块白板)。喷在办公区明倒显位置设三营根旗杆，巾中间往11m覆高,两侧为镜10m锯，用不锈钢僵钢管材质，挽中间挂国旗强,两侧挂中撇建总公司司殖旗和业主司奋旗,旗帜大样小均为3号皱，从总公司普统一购置。制现场办公室助采用双层彩观板房，外部通形象房檐和奸踢脚线为中鞋建蓝色，墙唉体为彩钢板飞本色，内取墙面为彩钢章板本色，牵地面铺地砖镇或地板革，甲窗帘为天蓝端色，办公室颠配置办公桌陈，办公柜为软乳白色，项抢目经理室内姥设棕色办公剂桌椅。偷1.5在求项目部明显袄位置悬挂速“驾***项目堤经理部牌稻”敲，材质为不惰锈钢拉丝板疏，使选用A式标含准组合懒，办公室门润牌用不锈钢炕板，规格2若8墙×凡9cm槽(长渐×拜宽)按规范北制作。项1.6妥胆会议室内和抱经理办公室盛内各设桌旗妻一面，办公削室内按人员世设置及其他离岗位需要设向置岗位责任悠制图牌，会感议室内需挂高中建企业理嫂念1块,管装理方针1块树，项目效果嗽图1块，中浙建代表工程膀照2幅，安要全文明施工辉网络图及质闷量图各一块鸽。上1.7仪逐施工现场施邻工图牌(十锄牌一图)内偶容包括：贵习①奶中建B式驴标准组合图裤牌王②钓社会主义需荣辱观撇③次中建总公闸司企业理念岸壁④释工程概况驳楚⑤冤项目组织亿机构图笔⑥大施工平面颈图耽⑦谦工程质量管柄理措施坏⑧墙安全生产屡管理工作措盯施蝴⑨聋文明施工抽管理工作措塔施刑⑩糕环境保护章管理措施eq\o\ac(该○伟,11)尽消防制度哗管理措施。理施工图牌框糖架采用不锈昼钢材质，内伍容为电脑喷要绘,尺寸为替1.5畅×键1m等，现场办公恒大门入口明僻显处设置导雅向牌，采用摘“贝中国建筑稳“盛B式组合扯。暗1.8牛确施工现场机毕械设备，钓塔吊应为橙弹色，塔吊嚷配重臂上安摔装标识为司“良中国建筑类”盼的A式组合示，现场配电镜箱色彩为黄雄色或橘红色莲，分单开门笋三级配电箱纯，和双开门吓二级配电箱颠，需有配电糊标识和中建诉组合标识。携1.9亡塘人员形象壶安全帽颜色定分为红、白垄、黄、蓝四阳色。安全片帽前方正中市粘贴中建标猴识，尺寸为厕3.5源×扒3.5cm鲁。苹红色统上级领导仔,外来嘉宾赤及安全员配凡戴。惠白色季项目管理踏人员配戴(昏有统一编号再)。偏黄色耕普通工人缠配戴(有统储一编号)。福蓝色劣特殊工种录(持证上岗遵人员)配戴际,标识为白荒底蓝字(有滩统一编号)勿。惜所有项目部虹管理和施工雅人员必须配德戴标准胸卡呀。觉1.10蹈巴项目工地需匆采用中建总珍公司统一宣聪传标语及规户定的安全标敏语，规范为敬蓝底白字。恐2．文明施岛工管理斧2.1愤环合同签订后歼，公司选派造具有丰富经金验的项目经搏理组建过硬裁的项目班子亚，分工负责劈,统一管理穴工作的原则崇，制订各项础管理工作制像度，实行岗迎位责任制，僻同时秉承括“因中国建筑，押品质重于泰津山，过程精榴品，服务跨美越五洲加”梯的理念，明碗确争创省部峡级文明工地嫌的安全管理相工作目标。妨2.2温仿为实现目标抖，必须建立膝安全生产管辨理网络，对橡临时用电，摘深基坑防护煌、脚手架、探塔吊、施工惰升降机慈等专业施工帮作业编制行浮之有效的施就工方案，做驾到有方案、禾有实施、有答检查、有整疲改、有记录格、认真落实切安全生产责汉任制，贯彻尖“饮谁施工谁负爸责安全翁”盟的原则，层叛层签订安全唤生产文明施黑工责任状，吊建立健全安载全生产管理锣资料台帐，妻同时制定安叙全突发事故诵应急救援预陷案，认真履他行卵“脑安全三级教参育寨”盟的程序，做垮到在布置生在产任务的同进时进行安全饮技术交底，熄在检查工程予质量的同时强检查安全生照产，对发现翁的事故隐患胞及时采取措痕施，消除一须切不安全因稀素。拿2.3码导正确对待寻“谱三宝乓”辟、牵“教四口惹”世、惊“摘五临边考”何的使用及防驾护，高空作尺业正确使用霞“场三宝宋”民，进入施工止现场必须戴燕好安全帽，穗高空作业系渠好安全带，扇脚手架外围缴安全网实行合全封闭，认箱真做好眉“血四口开”巡、碌“男五临边药”加围护，电梯酷井道内层层扮隔离，井口叙用安全门封穗闭，必须搭训设行人安全万通道，要有机明显安全标鱼识和标语，糕围护应做到可横向到边，雁纵向到底。破施工用电必宏须坚持池“女三级配电，茄两级保护雪”毫的原则；临盟时用电需遵跌照用电规范纯去做，动力奴与照明分开件。现场用电案设备必须有廉保护接零，捐经常分层次萌进行配电系殿统的检查，栏须建立健全凑安全用电档戴案，项目工撇地塔吊，施瑞工电梯的安停装，拆卸必园须由有资质下的专业队伍柿进行施工,覆特殊操作人谣员必须持证嫁上岗，实行博严格的审批诉检验制度，塘在主管部然门发放安全益使用许可证幻后方可使用济。使用期间呈对各类大型术机械定期检骂查，定期保漫养，发现问摸题及时维修伍更换。薄2.4建筑休工地是反映单企业综合实丽力的窗口,法也是树立铸企业良好形刷象的载体,其把文明施工高的管理工作摸落实到位，纸是我们每个科项目管理人赖员的职责。杜3．项目工径地职业健康梯安全与环境耀管理沾3.1爹辉建筑施工中屋的不安全因船素主要来自装人、物和环低境，要想得便到有效的控碑制，我们必朋须认真从基醋础抓起。项药目部将严格暴按照我公司场的成熟的管异理制度要求推和管理分包蒙。凤3.2不朱首先对进入超施工现场作汪业人员进行寨身体检查，按身体健康，短无重大疾病鸣者可进入施桐工现场工作封；否则不得外从事此项工班作。对进入滤施工现场的惧工作人员进珠行三级教育剃,杜绝违规氧行为。从接人、物、排环境三个方膨面加强严格份管理，避免渣不安全因素堤的存在。比耐如设置红色固警告牌、绿升色安全网、碧白色安全带信、红白相间吊的栏杆等，狠有效的预防茄事故的发生唯。项目部必葬须经常性开运展职业健康点安全教育，铲组织由专业俱技术人员，被安全技术人饺员，工会组盆成的职业健抹康安全检查湾组，每次检务查事前必须录有准备、有百目的、有计筛划、事后有遇整改、有总吨结。猾3.3枕陶严格按文明余施工的管理消要求去做，调项目部要对药施工人员和随管理工作人板员进行文明殿施工意识教虽育和培训，这不断提高职赤工文明施工亡的素质和行氏为规范。研萄惑施工现场应魄制定卫生急韵救措施，配秤备保健药箱坏，一般常用驳药品及急救偿器材，为有吃毒有害作业丘人员配备有心效的防护用痛品。谅膜永施工现场要销明确划分办笑公区域和生梯活区域，分石片包干，建处立责任区。射临控从道路交通规、消防器材棕、材料堆放参，到垃圾、司厕所、厨房师、宿舍、锅性炉、吸烟等悦都要有专人丹负责，做到其责任落实到览人。顶闹愤施工现场应剪设置保温桶驱和开水，并万使用一次性理杯子，开水严桶有盖加锁奴。耕咸午宿舍内保持薪清洁卫生，斧保持室内窗悦明地净，通歇风良好。不批到处乱放物营品，做到整虎齐美观。霜割护食堂采购食鸟品使用的车乘辆，容器要讯清洁卫生，问做到生熟分市开。防尘、合防蝇、防雨妖、防晒。食钥堂内设消毒手设施，主副脸食品、原料昂、半成品、乔成品要分泻开存放。情查象炊管人员操响作时必须穿恰戴洁净的工挣作服，衣帽畅做到邀“因三白妥”白(白衣、白牧帽、白口罩修)并保持特清洁整齐，也做到文明操谦作。顾粒拒凡在岗上的抢炊事人员必鹿须持所在地捆卫生防疫部工门办理的健亭康证和岗位凉培训合格证皇，并且每年谎进行一次体殃检，凡体检办不合格者不巩得上岗作业摇。运催施工现场按拔规定设置厕导所，厕所的篇设置距食堂妹不少于题30m津，做到卫生陶制度和责任冈人上墙公布臂。鸣鸽0版掠项目安全文塔明施工管理币月度检查评域分表惧（见附表）两施工现场安端全、文明施欠工检查包括国场地、资料暑堆放、标识竿标牌、脚手斥架、基坑支佩护、模板工矿程、“三宝杠”“四口”例、施工用电仰及施工机具镜等分项祸。僚内业资料检解查包括资料者设备合格证追及试验报告安、智维修盾记录、药保养维记录等。惊项目安全文语明施工管理恭月度检查评剪分表鸦项目名称：茅恭迅赴窄痛检倚查人员：藏摄种帖催束年映月稻日慌第六章箱工程质量管郑理饶1．质量方迎针氏禁质量第一，气信誉至上，抖服务用户，问奉献社会，跳为业主提供住满意的建设根工程产品酷。掌2．质量指详标田工程总体质贺量指标：翻单位工程一嫌次交验合格伸率100%倚；确保合格宝工程，创优破质工程接。吐3．组织机呜构合景泰富地产合景泰富地产公司主管经理项目经理质量总监项目总工程师现场工程师分包项目经理部专业分包项目部分包施工班组专业分包班组窗4．质量保爹证措施泪4.1捕巩由本工程项策目经理、项免目总工程师衣、质量总监及及有关施工颠技术人员组傻成本项目的化工程质量管医理领导班子岔，对保证施剪工质量的重落大技术措施送等问题进行孤决策，同时蹈对质量保证蜘体系的正常爆运行进行检垂查与监督。搅4.2位论依据总包项序目经理部编潮制的项目质秋量计划，将麦质量责任分笛解到各分包伪单位，实行哭质量责任网祸络制定质量雷责任制。资闻项目经理：珍对项目全面凤负责，全面君履行工程合江同，分配管胖理职责，保建证质量体系镇有效运行。嘴项目总工程旧师：要主管项目的程技术、质量互管理工作，扮组织编制施龟工组织设计婶，施工自审饱、会审及工秤程技术交底融，不定期地投组织各专业捡之间图纸会亚审，编制施邻工指导性文灿件，负责进筑行和监督检粮查技术交底沃，对产品过猎程，最终的侄检验和试验具及其所处状房态和结果进凤行管理。壤质量总监：迁负责施工过紧程中的工程需质量专检，霜对各分项工雄程的质量实困施监控和核杰定。未经专傅职员核定质搭量等级的本凶道工序不得接进入下道工绳序施工，作融业班组的工翻程量结算单侵必须经专检眉员核实质量魄等级后方能坐予以结算。伟现场工程师故：炸科学地安排城施工作业程盆序，统一施纹工现场的成街品保护标志饲，实行鹿“喘谁施工、谁它保护，谁破所坏、谁赔偿枕”础的原则严格普管理。根据矩施工网络做孝出月报和工朝程量计划，恢分解工程成赏本，审查分塑承包方完成挪的工作量。盖对采购物资阴进行计划控夸制和质量控蜡制。润机电工程师绍：词配合土建施灿工，负责水懂、电、风预吓埋及安装工条作。燃现场资料员绍：如负责文件、峰图纸、资料半的管理工作宇，建立归口世控制管理，愉负责交工资舌料的整理，砍上报归档。究各部门密切汪配合，同时冤听从项目经梦理的统一指宝挥，服从监授理管理，按柜业主、质监级站的要求，米围绕提高工关程实体质量授这一中心，碰以创优质工蠢程为目标，把强化质量管歉理，确保工怒程项目一次皆成优率。饥4灿.亩3岛馒全面推行G亮B/T19醒000-I颠SO900送0系列标准跟，在工程开倡工前，由技确术负责人主留持编制，项秧目经理负责水签发本工程室的项目创优关规划、项目亚质量保证计名划，作为本认项目质量管裳理的纲领性竿文件，建立振本项目的质烤量保证体系躬。斩4咏.超4梅假项目经理及愈技术负责人锄对整个工程笼的施工质量定进行宏观控孩制与管理，盐设立专职质烤检员进行日拌常事务的处筒理。犯建立总工程绳师侮—祝质量管理部贱门赖—眉分包专业质澡检员稍—滩班组兼职质闸检员组成的当四级质量管着理网络，负葱责对施工质抽量进行检查芦、监督与管奴理。么4扔.锁5贯彻舒“患谁施工，谁席负责郊”指的原则，实顷行工程质量鼓岗位责任制蛮，并采用一短定的奖惩制店度来辅助质判量岗位责任季制的实施。页4眯.录6积极编推广全面质融量管理，成啊立QC小组筑开展活动，骄攻关解决施炸工过程中的脊难点、要点橡部位的施工树质量湿。推广应用谜成熟的新技冒术、新材料陕、新工艺和仁新设备。广4坑.社7制定各分缓部分项工程暑的质量控制兼程序，建立特质量信息反猎馈系统，定蒙期开展质量夕统计分析，魄掌握质量动秆态，出现问悼题及时解决嫁，全面控制屑各分项工程旋质量。用我们们先进的管获理和技术来充确保工程质皱量目标的实革现。像5．质量预首控措施粪5.1组织调全体施工人般员，认真学元习设计文件仙、施工图纸史、施工组织嫂设计、质量喘保证手册、据国家技术标鞋准、国家现细行施工及验舅收规范、操旬作规程，认使真做好图纸捡的自审、会裹审，及时掌默握图纸变更顿内容。严格凭贯彻执行中吩建《质量手门册》和IS困O9000感系列标准有益关质量控制衫文件规定。绩5.2认真玻做好施工前易的培训工作弟，特别是针叶对施工中会醋应用的新技搅术、新材料凭、新工艺、烫新设备的培悄训，并对特拜殊性工作人把员执行持证瘦上岗和履行绵岗位责任制渐度。组织高嗽素质的施工托队伍与各专咬业作业队签场定质量责任三书，用经济亦手段保证质踏量目标的实买现。阵5.3根据良现场的施工剩条件，工程衬所在地的水阳文气候等，井优化施工方享案和合理安践排施工程序拴，认真制定血每道工序的话质量标准和铁做好施工技滤术交底工作罗。荡5.4原材挥料及成品、编半成品质量较管理袄术原材料、成规品、半成品蛇的采购及加讲工制造必须劣有合格证，收内外加工件盒无合格证不修得出厂，不圾合格品绝不姐允许用在工巷程上。踪末原材料进厂度后，进行抽饥样检查，并筋出具检验报异告，检验结搭果与合格证眨相符者方可采使用。岭嫂本工程所用左设备均符合犬设计及规范誓标准要求，物采购时有正趟式的合格证虹。庸餐搭设工棚，系防止雨淋、泳日晒和受潮争。材料进厂赖后按规格、座品种、牌号亿堆放，实行嫌挂牌管理，焰如有混料或逢无挂牌，质半量不明的取齐样检验后使亦用。册爪计量器具配慧备率100筛%，计量工昨作检测率9势5%，设专骂人管理。乳6．施工过英程中质量控重制（质量通金病控制）首6.1加强端现场管理人析员和施工操串作人员的质揪量意识，分掀部分项工程遇施工前和施返工过程中，黑定期组织现芒场管理人员批和施工班组玻认真学习爪《江苏省住耐宅工程质量添通病控制标缴准》，《广硬东省住宅工礼程质量通病锻防治技术措蔬施二十条》绒等指导性文弹件，要求施珠工单位费认真编写摘《住宅工程糊质量通病控成制施工措施剃》蛮，经补总包项目部场审核、梯监理单位审格查、建设单谜位批准后骂严格薄实施段。彼6.2加强伴技术控制，绝测量控制做国到轴线、标码高控制准确级，组织专业同测量小组施糖测，严格控灶制凡无施测蚁的轴线、标应高者不得进锣行施工。哈6.3模板吸工程做到几崭何尺寸正确子，底板中墙芦、柱的插筋狱，事先做好顿测量控制，声准确无误后振进行绑扎，练与底板面筋恒点焊固定，汽防止移位。恒6.4严格愤执行砼施工锈管理程序，释认真履行砼挤申请及砼浇谊灌令制度，绢严格控制砼劳的塌落度，脏按规范要求走制作砼试块诸，制作人员阵必须持证上荣岗。砼浇灌痒、捣固、养骄护严格按作矩业方案交底魔作业。娱6.5土建厦与水、电配券合作业严格巩执行各工序绩专业会签制蓄度，加强预认埋、预留洞惭工作管理，氏安装的各类煌预埋管件，伐严格控制水遥平标高、位削置准确、固核定牢靠，一拜次性按图预沙埋准确，不爆准打眼凿洞西。爷独、搞好各分悬部分项工程腔之间配合，浩确保预埋管神、预埋铁件发、预留孔洞图的准确性，象若因设计变亮更增设孔洞婆，须征得有蔬关设计、业盟主、监理等掘部门同意方扣能施工。锹6.6机具鱼管理做到责及任到人，定递机到人，严枕格按机具的垂管理规程执焰行，定期对融施工机具进呜行检查、维洞护，确保良卵性运行，提元高工作效率韵，保证工程萝质量。酬6.7工程早质量技术资翼料整理及时峰、准确、完碌整，各种资咸料的整理编籍制按《建设溜项目（工程默）档案资料总移交、归档杠管理规定》扒统一的要求呜执行。保证拢工程资料与洲施工同步，巷做到施工完恰一项，评定胆一项，资料悠归档一项。笋7．隐蔽工尸程的质量保屿证措施构7.1制定鲁隐蔽工程施悄工作业指导鼠书，并做好胖施工前的技陡术交底工作汁，使工人在密干前明确操哀作工艺、质冈量标准，以厘保证隐蔽工蒜程的施工质同量。碧7.2在施坚工中对隐蔽虫工程（钢筋叙工程、预埋顷件、预留孔维洞等）躺实施狠“帐三检狸”译制度，即自重检、互检、案专职检，息并认真填写屈检查制度，竖对不符合质酬量要求的不弱予验收，不坊准进入下道肾工序施工。店7.3做好疗隐蔽工程验担收工作。先受由作业队班弯组长组织自执身作业队伍旨进行自检，吴自检通过再丘由施工员来马检查隐蔽工捧程质量，并僻办理隐蔽工俩程验收记录蜓，专职质检皇员进行复检螺，复检合格域后请监理人鸣员检验认可兰。掏7.4在下举道工序施工覆前做好成品束保护工作。慕对损坏上道衬工序的责任剪人，必须追寸查原因，进红行处罚。采事用质量预控雄法，把质量丈管理的事后植检查转变为曾事前控制，绒不搞涉“醋马后炮狐”欲。谈8．工程质岭量反馈体系害9．工程质管量保证体系违10．工程星质量保证程避序周11．相关目质量管理工服作流程尤基础及主体往工程结构验挪收管理流程开始开始主体结构工程已完成±主体结构工程已完成±0.000以下工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测按地方规定，工程已经过实体检测总包项目部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件总包项目部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门集团总师办参加验收五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收集团总师办参加验收五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估施工单位对结构工程施工过程进行汇报监理单位出具评估报告（汇报材料）设计单位对结构工程进行评估施工单位对结构工程施工过程进行汇报提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报集团总师办备案提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章结构验收记录报集团总师办备案整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工结束结束弯单位工程竣惧工验收管理芽流程向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成总包会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计单位对工程进行评估监理单位出具评估报告提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章竣工验收记录报集团总师办备案结束施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格施工单位向总包项目部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）建设行政主管部门备案单位工程办理竣工决算审计及其它工作整改完毕，验收合格监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方汇报工程全过程监控情况开始略质量缺陷修帆补及质量事庭故处理流程开始开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工、报分公司总工及分管领导在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工、报分公司总工及分管领导按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工上报集团总师办总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理重大质量事故一般质量事故施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）设计院提出重大质量事故处理方案施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录集团总师办确认事故处理方案并由总工审定质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案结束事故处理方案报集团总师办备案在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故质量缺陷质量事故质量缺陷施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工、报分公司总工及分管领导按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工上报集团总师办总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理重大质量事故一般质量事故施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）设计院提出重大质量事故处理方案施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录集团总师办确认事故处理方案并由总工审定质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案结束事故处理方案报集团总师办备案伟材料检验管托理流程开始开始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名册监理单位对进场材料检查施工单位对进场材料进行报验工程部对进场材料进行抽查不合格材料严禁使用结束按进度提出材料进场计划射12．啦工程施工质晶量检查及评偿比制度猾12.1轰子目的趴箭为提高公司枣在建项目工透程质量、安堂全文明施工挡管理水平，非加强各项目冰经理懂部在工程管馆理方面的交践流，现根据欲公司领导指暮示由饿项目裙管理部牵头阀成立公司质鼠量安全检查估小组。第公司质量安艺全检查小组纷负责每月对夜公司各在建染项目进行工锻程质量及安侵全文明施工艇检查，以监耕督施工工艺禁流程和工程柳质量是否满食足设计和合见同要求；核抗查各项目安愚全文明施工羞措施是否满炼足国家和公衫司要求，并闷对整个施工另过程中的工府程质量和安粱全文明施工翼管理水平进散行客观评估名。洪12.2衣逼组织架构子公司质量安银全检查小组援成员包括：败组长：公司决主管领导禁组员：发展蜻管理部各专昆业人员、各来项目发展部张副经理或技家术负责人承具体人员由来发展管理部喝定期公布。寇对各项目进殿行月度工程缺质量和安全州文明施工检摩查时，项目牵管理敬部经理、副限经理、主任房工程师、主奴管工程师；锡监理单位总嗓监；主分包钢单位的项目悠经理、技术砖质量负责人梦、土建及安壶装主管、安肆全员等人员肚需参加检查汉活动。翁12.3筋粉检查时间旬初定于每月什5～10日完间进行项目尼工程质量掏和辅安全文明施镇工专项检查凉，检查时间剑为0.5～均1天，具体约时间将由依项目搞管理部提前菊三天通知。等12.4做他检查范围及划内容拔本制度适用停于我司所有伐在