项目风险管理与采购管理

8、项目风险管理模拟问题注意：将最合适的答案填在答题纸的适当位置上。作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。“丰田”系统中的预期货币值是多少？乱a.忘990洪0美元急简撑崇先笼誉忆仅c.爽450支00美元愁b.章440退00美元厕择饲此绝倾禽d.猛480绘00美元询项目团队测匪量其执行风雨险响应计划虽的有效性顷是基于遇——咳a.冬风险接醒受的阈值汁裁酒孤慈动c.架可能性和/冲击风险葛评价救b.皱风险得问分文千海聋阿欢示d.味项目总胀的风险级别挠一聋个人估计坐境车回家要1窑个小时。再瓜进一步，她拔估计最快只罢要花45分杜钟，最慢要销花1酷小时叉45分钟。担其估计的标秋准偏差是多味少？顾a.循10分舍钟华蓄芦询牛雄熟c.剂50分渣钟鼓b.逢15分让钟炊斑鹊章顿垂结基d.朝60分爪钟后项目特别容科易招致风险剪，因为词——秃墨菲法则说碑，楚“盾如果某件事岂能出错，它蚊就会出错。良”吐每个项目在住某些方面都化是独特的苗项目管理工重具一般是不皆给项目团队批使用的抱完成这项工阴作的资源不漂够壮在以下各类休可用于确定彩风蛋险的历史信蔑息中，哪一草类是最不可绳靠的？仙a.谈项目文葡件雷械庸绣粘旗茎快艰c.预项目团窜队知识绍b.兆商业数丙据库岔鱼阀带宁度织d.聚所得教妄训数据库浓你在从事为荷你的项目确李立可能风险炼的工作，优项目的目的厘是开发一种蜓可口的营养毫猫食且该染食品同时能炉作为汉堡包招的增加剂。跃你想列出一熟个各种风险珍的清单以利州于后面的定容性及定量风蹄险分析。虽拴然有一系列匪可用的技术泊，但在风险耻确定中经常完使用的一个济是烂——级a.法访谈源扣典泪带浩啄倍连c.咬检查表今b.葛鹅可能殃性/影响分界析壤姑梢林迟沙d.传头脑风朋暴群德尔菲技术个是特别有用铃的方法，用点于确定风险涌以便螺——甩用图形的方宿式为决策者瞎提供一系列社决策选择竟定义特定变趟量发生的可杀能性谦减少分析的帅偏见并避免董任何一个人坏对结果有不者当影响因帮助将决策妇者对待风险弊的态度考虑短在内湿权变措施（腔worka份round蚀）是换——队对负面风险株事件没有计销划到的响应宴当意外的事裤件发生时采艰取的行动计子划悼对风险管理漂计划中的某敞些风险类型袜的特定响应串响永应风险的主警动的有计划出的方法贡大多数预算侄、进度和资监源分配的统旺计模拟应用幼以下哪劝一类恋方法？左a.灯PER挤T图题叮割粥塘干健c.刻百分数抓分析麻b.拨决策树寒分析视浪轧汇旋归d.菠蒙特佳·拜卡罗分析制在以下的辱路径收敛树例子中，如劫果按时完成锋活动1、2庙和3的概率饺都是50%饶，活动4在槽第6天开始程的概率是多答少？颗a.算10%陆避崇然答霜始享c.宽40%可b.迫13%遇做闻吹径壁寨遣d.倡50%开始开始活动15天活动4活动25天活动35天右一次项目检许查发现你的解项目有不能锄按时完成的扎风险。有些塘项目需要使啄用同一资源普，这就导致作严重的资源母冲突。你必纳须定量分析推项目的风险止，并确定怎丈样为成本和滤进度意外情敌况做准备。墨你用蒙特疾·绑卡罗分析方顽法来进行进拌度风险分析韵。你的进从度风险分析污的基础是躲—寨a.吴WBS叙栗赢赏清匙勇已c.洪PDM捆进度计划有b.术甘特图即嫌愚您驳毅读弦d.吐可能性俗/影响等级愿评估矩阵圈你正在开发桐一种能改进锣夜晚包裹传讯递的无线电深频率技术（外RF叨）。蕉如果项目成刷功，对人工突干预的需求战将大大降低匙，利润会大摆大提高，管政理层将为每弦个项目队员撕买一辆跑车材。这是你一袜直在等待的如机会，因此削，你只想将桂事情做好。慨你抓起你的咐PMBOK驶，吹掉上面绝的尘土，并苦开始阅读风画险管理一章冰。首先你选正定15个项庆目干系人来拾面谈。他们弓包括房屋所讨有者、雇员雾、商务人员乱、RF技术申的生产者和突儿童。你让贝各位干系人寄估计使用R舒F技术后最鼓乐观的包裹灾传递时间、号最悲观的时凶间和最可能姿的时间。这代表明下一步催计划你——接a.禾应用三角形前概率分布勇颗影大扣厘c.勤应用决秩策树来进行城决策分析祝b.炒进行一之个敏感性分策析涨虑赌叹臭d.采确定风患险响应的战吴略档以下每个关时于回避风险们的说法都是矛正确的，除谋了滚——联聚焦于排除费产生风险的荡因素枣包括决定不摊去投标认为师风险过大的芒项目赛接受风险事尼件带来的后欢果径如果用户能壮更好地减轻词风险的话，疫则将风险留背给用户满如果事件1管发生的概率判是80%而妖事件2是7宽0%，并且畏它们是独立常的事件，则来两个事件同决时发生的概摇率是多少？龙a.6嘴%理赖催知绘纷坛c.降24%第b.1良5%兴浸菊矮冷送捞圣d墙.56津%路WBS应该捐被用于风险今识别过程，行因为它花——返确定所有要吃做的工作，蜡因此，能帮搭助识别潜在股的危险源巨确定所有要粉做的工作，笼因此，包括芳项目所有的缎风险六帮助组织项淹目所要完成剖的所有工作闪确定工作包抵，这将使分寒配特定的责唤任成为可能鼠你的团队从劝事在某小山龟地国家建立算一个地方移匀动通讯网的摘国际项目。贵在工作10凡天以后，一掌个主要的政饼治活动家在早一家意外的缴悬挂滑行事累故中丧失。罢他的死导致望了全国性的爱群众闹事。积工作不能继联续，你的团导队成员全部庄回家。像国展内动乱之类击的风险一般撕需要裕——桃通过唤在整聪个项目生命盯周期中不断听评审计划来置更新风险管摄理计划地灾难恢复措饲施而不是风荣险评审胜定期的风险饥审计和项目拘风险评审洽纳入作为风同险教训计划赶基础而建立扶的风险数据驰库徒管理储备被司用于疼——窄项目开始时小确定的风险亚项目开始时简没有色在狂其箩发生前不能耳知道的风险币，因为它们蔬是外部风险亦在其发生前辞不能知道的捎任意风险派风险分析最趣简单的方法词是储——余a.铸概率分弟析怜御墓现刚先c.云德尔菲请技术蠢b.边敏感性帜分析抓粥位槽狼忽d.塞效用理矿论龄如果一个风秤险业务有6徐0%境的概肿率挣200苦万美元和2赤0%的概率寇损失150鞋万美元，则扣这项冒险的迷预期货币值柳是绘——桐a.墓500辰00美元诸铲击幅萌盼c.踏500透000美元厘b.读300该000美元桂叶融慕遮演d.棵900牧000美元论你在管理巴仆布亚新几内港亚的摩内斯怕比港的一个宝高精密的、闷技术复杂的等防入侵的数向据中心的建窑设项目。这翠个数据中心眠将安装50抵0多台服务茅器，是为准郑备在亚洲开译展电子商务怪的世界上最迁大的零售商雅建造的。虽攀然这个地方也提供的经济姿优势很大，究但台风的威偿胁使你不得旺不制衬定一暴个备用的方收案以备用的去方案以备在璃中心被淹时那使用。这是舰什么类型的梢风险响应？须a.奥被动回避唱弯躁解便絮佣c.则积极接驰受若b.习缓解灶袜堡扩滴嗽位轧d.赖转移音你为美国能悦源部做的项翠目正使用挣毫值分析作为感绩效报告技武术。你的项饥目完成了2绢0%。最近音的挣值分析大结果表明C恨PI是摔0.67,乱SPI是渐0.87城。在这种情掩况下，你应印该迈——绣执行进一步旧的资源计划令、增加盾资源并在需舰要时加班以简完成同样的局预算工作舟为进度重定柴基准，然后宋应用蒙特奇·腥卡罗滚方法丸实施一个风照险响应审计旬以帮助控制屠风险因实施一个风订险响应审计行以帮助控制后风险结作为你们机侄构的项目管唤理中心的优散秀领导，你蚕认识到可能搏性/影响等项级评估矩阵僚的有用性。弊但是，在最具近公司10泪个主要项目吵的评审中，捕你发现你的败项目经裕理们用的方维法是无法重唤复的。因此亏，你建立了席一个评审组野来为所有项在目定义顺序避和主要等级当来帮助改进休矩阵中数据决的质量。你巡指出总经理户希望在项目增开始时器就避免风险汤。评审组推避荐使用线性筋等级。线性众等级的目的晕是断——药避免高影响判风险轨如果特定的渴风险震发生，则对常其给项目目腰标带来的影尼响赋予一个掘相对值仁将风险的顺搁序分为极低无、低、封中、司高和极高佩检验项目假众设穷风险级别测绝量血——姨a.炉估计的疲可变性观胖乏余脂泊裳c.切进度和的成本结果的妙范围夹b.艰风险的烂可能性和风微险影响的乘队积银腰撞d吹.登风险事屈件减少的货喜币量鼠以下哪一项吃是风险管理苹纠正活动的潮例子？骂a.冷进行一活个风险审计吧闯去纷址卷c.虹执行意肝外事件计划酿b.许制定进轮一步的风险岗响应计划稠悬俭狸拾d.润进行风息险评审疏在项目风险定管理中应用杏决策树分析缎的主要优点卵是姐——词考虑项了决策制定森者对待风险哭的态度歼强制考虑每件个结果的可式能性安帮助确定和医假设项目的鸽风险可能性坚显示风险会虚怎样一起发助生纪你的项目正复使用某种复很杂而成熟的并技术。你的窜团队利用头惊脑风暴来确烦定风险。头板脑风暴会议涉揭示了与技旧术及管理相贩关的风险，朽特别是关于欠项目资源分肯配不佳的问梅题。因此，跌团队建议将且重点放在完央成下一个中织级里程碑上疑。团队认为满如果这个里挑程碑不能完炎成，整个项仗目进度就会注滑移。因此课，这个中级符里程碑叫做桌——善a.婚风险触赖发器绩羽轿必费资弯c.你知道的障不确定事项猾b.讯计划好娘的风傻险响面应抽孝果非剧d.撤根本原薯因谁在管理当前鞭项目的时候来，重要的是缠使用以前的桃项目教训来报改进机构的装项目管理过膛程。因此，撤在项目结束塞过程中，重欠要的是评审似——闹a.赞发生的服二级风险描串贼位怀吗主萌c.逆括WBS榨词典粉b.红风险识信别清单昨黄朱杜抹巨米d.艘队员的贴履历表疲风险缓解包腐括两——愿应用绩效和各付款合同织通过消除其下产生的踢原因来消除凑特定的威胁脂避免项目固萌有的进度风摧险榜通过减少其孝发生的可能粥性来减少肤风险着事件的预计帜货币道作在一个典型卧的项目中，艳什么时候风薯险最大而对将资金的影响刮最少？昆a.誓在概念阶段胡钞太糊花饼婶蜻c.蛾在执行闸阶段壶b.被在（或娇靠近）项目岛收尾阶段哲遵融驶聪d.择在换了细项目经理的息时候尝以下哪一项劲是外部风险疏的例子？卸a.阵人员分智配欠佳仇搅往逐剧娘掘c.压通货膨绑胀魔b.只成本估询计不准速逼护友装缠尘案d.凳合同类驰型坛极高风险经属常发霜生在搭项目的哪一致个阶段？悟a.园概念和绵计划坚葱跑意泡谜形c.摘执行和奇收尾授b.叼计划和牌执行惕蛋怖造胶维咳d.更概划念和结沙束饰以下哪一条蛮能最好地描轧述在信息有预限的情况下啊做出的成本崇和时间估计劈？闷它应该是所面需管理储备道计划的一部貌分荐它是风险识辛别的输入超它是风险识洽别的输出核它必须被列权入项目风险码分级清单汤你为一家高督技术研究和欣开发机构工俩作，你理解女风险管菜理对项目成盯功的重要性份。因为你的谜团队经常在组信息不足的调情况下做决怒定，你问你礼的经昼理是自否能让两名脆队员参加风古险管理培训裤课程。你还乐建议购买一纺套能帮助分观析风险的软樱件包。虽然娘你的经理喜药欢你的建议猜，但她告诉肆你她没有钱精培训员工或向购买软件。半她要你尽最迅大努力来确羊定、分析和挂处理风险，术而她将寻求执其他的办法乐。她今天将殊你叫到她的茫办公室。她驶听说项目管侨理办公室有匠3名受过风湿险管理培训饺的人员。他登们将审讲你这的项目。风张险审计和风机险评审的主邀要差别是什余么？建风险评审是厅在主要阶段吸结束以后进桥行的，而风句险审计是在往项目结束以伍后圆项目干系人疏进行风险审刻计，而管理场层进若行风险评审浊项目团队进升行风险评审音，项目以外纹的人员进行塑风险审计弓没有差别，祖它参们实腔际上是一岩回事业精确而没有材偏见的数据温对定性风险呆分析是基本蝇的。你应该赛使用以下哪持一条来确定寇对项目风险揭理解的程度弯？燃a.抛数据精添度级别哨弊估露遮反c.琴敏感性黑分析挠b.娃项而目假设罚的检测消您骗蓝猴舒d.乔影响图累分配意外事焰件的数量、幸开发可选项榆和改变项目尖范围是什么凉的例子？长a.速意外事坐件计划在喝堤全宏叨c.修退却计叫划欢b.仙被动风荷险接受管撞咐少拌接d抖.政风险转卵移外以下哪一项轮不是风险审础计的目标？溜确保风险管执理在项目的罗生命周期中阁贯彻始终技确保项目被降很好管理，陵风险被很好古控制勒帮助在项目百初期确定项旷目价值降低哀的可能性厌确保每个已桂识别的并被彩认为是关键云的风险有一文个估计的繁期望值萍意外事件计技划包括秧——讯定义一旦已青识别风险事谎件发生时应苗采取的步骤机确立一个管福理储备来涵征盖计划外开待支翠准备一份与重总的项目计补划不同的单瓣独的文件勺确定在项目挂招待阶段需围要做出的调世整声你所在的名钢叫旋风建筑卵的公司致力土于过山车的咬建设在。公司最近款收到了一份托建设世界上奉最危险的过途山车的请求厘建议。有关岭其运行的细足节是秩：坐赤有乘客的一笼列过山车以核每小时60锅英里（10酿0公里/小深时）的速度疾从站台冲上蔬一座300音英尺（10田0米）的小音山。在那里启它将转18班0度并驶一紫段600英锈尺（200铃米）的堤坝论，并以每小沫时100英死里（166膨公里/小时本）的速度驶胆入地下，并摆在那里以5粱倍于重力的意力量停下。佳你知道以前厕从一来没有讽建造过这样挠的车，因而悬这是一个高劳风险的项目隙。因此，你钓想给予这一迹项目什么类钓型的合同？关a.吊严格固拌定的价格左醋损观羡方c.诸铺成本加成本哀百分数班b.蜜时间和搂材料馅栋完轨表失荒柴d.姥成本加怎固定的费用屠作为你们机密构项目办公告室的经理，蜜你经常需要托决定哪类项彩目需附加的止资源，哪类锐项目应该开疮始、继续和稍取消。帮助驻你做出这些厅决定的方法掏是评——店a.堵确定项合目总的风险捞级别释赴现牛多c.宴区分风竞险及条件的急优先级误b.亭通过定派量分析结果钟评定趋势衔比棚趁d.阵通过定夸性分析结果培评定趋势师你是猪肉加甩工厂建设项壤目的项目经抖理。当地居返民和环境组洒织反对这一璃项目板。他们组织蝴了大量的材溉料来显示，陵当场烧毁的湖内脏和牲畜宝尸体将产生宿对当地居民勤有害纠的气盼体。他们威圾胁说要你们航公司告上法盗庭。你发现贺你将大部分量时间都花在烘了降低这些般组织的担心结上。你花了茅很多时间和收精力开会说浮服了你的管驶理层将这一款项目移到城回外的另一个述地方去这是锅一个以下哪伶一类风险响疯应的例子？垦a.勉被动接共受予响饶夺心宏邀苏c.聚缓解蹄b.屡主动接搭受基育书岭匆初严d.薪规避答案甩1锅.b.奉44000扇美元烘EMV（丰须田）=（5剖000海0险×胸90%）+构（-100扔00袜×混10%）具肚奔=45糕00学0+（-1焰000）礼霞没=44伙000（美啦元）滨2.a.贯风险接受的称阈值挪风险管理计暂划应该讨论样阈值判据，拣确定什么时壤候处理风险罩、谁来处理雁和处理的方翻法。项目拥傅有者、客户堤或发起人可什能有不同的吩风险阈值。膨接受纹的阈值是一秃个目标，据去此项目团队佩将测量风险河响应计划执致行的有效性延。[计划]益3.a.洒10分钟似SD=（杆b-a再）螺/6=(1御05木分钟-45鬼分钟谷)矩/6=60竿/6=10奇分钟[计划视]况4.b.团每个项目在瓦某些方面都庆是独特的赛独特性是指向过去发塌生的事对未析来不具有指员导性。[计捐划]呢5.c.故项目团队知捡识穗项目团队知挨识是有罪用的劝。但是，与庆其怨他的文件结委果比较更不霞可靠，因为脾人们趋向于亲记住经验中谁正面的部分究而忘记负面间的部分。[歌计划]醉6.d.鹅头脑风暴叔头脑风暴可权能是使用最化频繁的风险堤确定技术。虹典型地，一哗个项目团队绣或一个多学辽科的专家队室伍运用头脑广风什暴来评估项编目风险。风隔险源被确定造并贴出，供就所有的人检校查。然后对病风险进行肉六类及定义。驾[计划]呆7.c.努减少分析的殃偏见并避免网任何一个人毫对结果有不孝当影响聋德尔菲技术牙提供了应用萍专家小组来盟解决某一问忘题的方法。胜项目风险专颂家以匿名的挡形式参加帮。每一组成努员回答一组洗问题。然后雷对这些回答熔以及意见和傻判断进行评鹿估，统计结溪果反类馈到伶每个成员。爆这个过程一废直继续到团兄队的回答收搬敛于一个解读决方案。[最计划]症8.a.挪对负面见险愧事件没有计究划到的响应撒权变被用于切风险监视和事控制，是在苗风险事件发核生前没有定言义好的风险投响应。[控夏制]也9.d.剖蒙特替·翼卡罗分析和蒙云特嘱·美卡罗分析支快持用于估计森预算、进度斤和资源分配顿的不同的统旬计分布（正焰态分布、三辱角分布、液β惹分布及均衡格分布等）。冷[计划]恋10.b.闪13%圆概率（活动改4在第6天柱开始）=描0.5旗×息3=0.1诱25=13结%[紫计划乔]咏11.c.皇PDM进度首计划燕项目模拟采劲用模型将详爹细级别上的惯不确定性转膊化为对项目锐总体目标的殊潜在影响。填对扇于成要本风险分析记，可以应用灿传统项目的蔑WBS作为沈模型。对于工进度风险分怎析，可用藏PDM进度绢计划。[计挑划]渡12.a.纹应用三角形疑概率分布软访谈经常用污于帮助量化申项目目标风开险的概率及皆结果。访谈恼时收集的信积息类型取决构于所用概率掉分布的令类型。如果瓶信息是按乐劫观的（低的没）、悲观的沃（高的）及乐最可能的情烟况收集的，涨则用三角形临概率分号布。[计划融]梦13.c.新接受风险事苹件带来的后今果滩接受风险事睁件的后果被缺划分为风险勿接受。应用赶这种风险响贺应方法，项君目团队不采陪取任何方法啄来减少风险惨发生的可能芒性。[计划友]态14.d.井56%嘉同时发生的隆概率是将事马件1的概率杨乘艇以事嚷件2的概率街得到的。[疼计划]愈15.a.弟确定所有要伐做的工作，拒因此，能帮表助识别潜在省的危险源差因为WBS付确定必须要鼻做的所有工秩作，它是一莲个识别潜在奇风险源的好闻工具。但是爱，并非项目斯中的每个风忙险都是通过凉只检查WB殖S发现的。箭[渐计划]席16.b.缝灾难恢复措象施而不是风饿险评审然外部风险的袍例子包括法广规环境的改饼变、劳工问重题、国家风贯险和天气。浸不能管理的幼求知风险，精比如地震、暗洪水和内乱匆叫做不可抗把拒风险。它齿们一般需要钓进行灾难恢赵复措施而不难是风险管理挤。[计划]呀17.笨d.玉在其发生前惩不能知道的叹任意风险需有一类风险屡有时叫做未缝知的不确定误性风险（副u隶n暮knows冬-unkn叼kws碧）碑,脉意思是说风慨险是不知道驴的，因此，语风险发生的耗可能性也是乘不知道的。欣你的主要技按术顾问生了铅重病，你的铲办公室被工挽业间谍洗劫泊一空，或你兽的一位下属亩中了彩票跑求到鳄鱼岛去鲜要预先拨出努时间和金钱麦的储备以减衬少星它们发生时对产生的冲击袋。[控制]蝴18.b.好敏感性分析听敏感性分析远给对项目计河划造成的影炒响赋值，这迹种影响来自利单独某一个昨项目偏差。挥这种分析只孝对那些严重炕影响成本、喘时间或经济遭回报的变量不以及那些项蔽目对其比较富敏感的变量辅进行。然后缩，在估计的暂范围内评估也改变每个变遮量产生的影腹响。[计划拌]议19.d.直90000珠0美元调E成MV=[（物200密×误60%）+绣（-150骨×扣20%）]涛贸×浪10绝4湿+（-30猛0000）浑=9000胆00美元[狐计划]键20.c.橡积极接受缠接受意味着鸭接受风险的拦结果。接受北可能是主动惭的，比如，掌为防范风险度确立一个竟招事件计划，消也可以可是被动的，听比如，当一红些活动透支狡时接受低利诊润。[计划舟]甲21.d.永更新风险识自别以及定性珍和定量风险刻分析妥挣值用于依日靠基准计划斑来监控整个蛇项目绩效。景当一个项目稼明显地偏离犯基准时，你宿应该更新风怀险识别和定低性、定量风面险分析。沃22.b.陈如果置特定的风险稀发生，则对后其给项目目掉标带来的影词响赋予一个举相对值餐线性和非线裹性分析具方法病都为一个特业定任风险对项目反目标的影响溜赋一相对值悠。非线性等夹级反映了组束织希望避免产高影响风险悦。[计划]谨23.b.衫风险的可能鉴性和风险影绑响的乘积远风险级别为姜比较风险提咬供了一个方绝便的方法，骡因为仅仅比条较其影响或没可能性是没它有意义隆的。[计划千]绍24.c.部执行意外事敬件计划泳风险管理中本的纠正行为您是做出改变蜓以使期望绩六效与风险管魂理计划相一起致的过程。圾这种行为是严由执行计划滤风险响应（带如执行庆争跟计划）或权厌变措施组成疫的。[控制册]降25.b.燃强制考虑每评个结果的可半能性遗将滑信息、决策觉树分析以图旁形的方式结亮合到一起，彻定量地给出萄了失败的可设能性并给每流一个陵决策丽赋一个值。肤通常用于考魔虑成本和时阴间，这种风扣险分析与敏赔感性分析有伶关。[计划佛]必26.a.句风险触发器芬风险触发器苏是风险识别径过程中实际肉风险事件或愚结果的间接娃表现。它们钟指出了风险六管理活动对嫌于减少风险玻发生可能性葵的需要。[守计划薯]旬27.b.征风险识别清肾单址风险识别清制单是识别风虽险的工具和轧技术。它们南的建立可以愚基于以前类阴似的项目和阿其他来源的捡历史信息和炮积累的知识北。清单应该闲逐条记录所厨有可能的项伐目风险描述质。作为项目背风险监视和架控制的结果案，修改的清击单将有利于蜂以后项瘦目的风险管净理。[计划良]篇28.d.迎通过养活其姿发生的可能罗性来减少风曾险事件的预狡计货吓币值仍一个缓解风抓险的例子是酬应用现有技帮术来降低产邮品无法工作省的可能性，邪或通过购买境保险来减小面风险。皱29.a.鸡在概念阶段陆在项目的初煤期风险是最具高的，因为比项目面临着北不确定的未热来；但风险厕的影响是最贵少的，因为级人全国各地彻和材婆料的投入是队最少的。[纽计划]箩30.c.萍通货膨胀冈外部风险是尿那引起项目极团队控制或垂影响不了的雁事件。[计关划]怪31.c.设执行和收尾葬机会和风险渡在要领和计尸划阶段通常司较高。但是疑，危险资金阴数量较低，骡因为在此阶叉段相对投入具水平软低。努但是，在置项目执行和殃收尾阶段，劲随着剩余的舟不确定因素赴变为确定，吊风险降到了粪更低的级别糖。与挂此同划时，随着完忘成项目所需贼资源的投入当，危险资金歇数量增加。梦[计划]北32.b.吼它是风险识拐别的输入送很多其他知蒸识领域的计惕划结果，比差如，成本和乌期限估计，病可能包含风毒险并在风险予识别过程中鉴给予了分析以。大胆的或狐由有限住处文得来的估计阅，更可能包动含风险，因紧此，必须是山风险识别的智输入。[计骗划]序33.c.嗓项目团队进允行风险评审静，项目以外做的人员进行俱风险审计再风险评审应岸该定期进行催，且应该包箭含在每个团童队会议的议驱程中。风险幕评审在项目桥生命周期中哪执行以控制颤风险。[控仪制]乏3谢4.a.划数据精度级井别洒定性风险分背析需要精确件且没有偏见扫的数据。低盆精度数据的脚应膀用可裂能导致对项全目经理无用洗的定性分析雪数据。数据吧精度级别嘴用于估计风皂险数据对风样险管理的有嗓用程度。它绕检查理解风食险的程度、蝴风险数据的咬可获得性、吨数据质量以钩及数据可靠怕性和完整性宰。[计划]仍35.c.惯退却计划详退却计划是陈一个风险接踏受战略。如蚁果风险有很女高的影响或乘所选的策略侵可能不会完弊全有效，则言制定退却计既划。[计划冬]籍36.d.罢确保每个已经识别的并被桥认为是关键拥的风险有一庙个计算的期筛望值撒没有可能也侵没有必要定蜻量描述每一板个风险。因治此，风险评仪审永远不应卧该以保证每那个项旺目风险都有佣一个估计期热望值作为目茅标。[控制较]闷37.a.踩定义一旦已墓识别风险事挎件发科生时应采取踏的步骤炎应急计划是活风险响应计赠划的一部分淡，被用于识劳别风险。提渠前建立一个裁应急计划能踏大大减少危浩险发生时的只活动成本。蝴[计划]娇38.c.黄成本加成本蜻百分数愤这种合同类牵型为卖方提衬供最小的风歉险。[计划览]莫39.a.电确定项目总导的风险级别扩通过比较风亮险分数，风黑险级别可指迫出一个项目谱相对其他项蔽目总的风险料程度。它能回用于为不同爹风险级别的厚项目分配人瞎力或其他资押源，做出项砌目的利润成典本分析决定故，或有关项架目开始、继域续或取消的阴建议。[计沸划]购40.d.挥规避征风险规避是羽改变项目计骑划来避免风夫险，或保护蹄项目的目标北免受风险的丰影响。它通昨过消播除其村产生的原因怕来消除特定川的威胁。[勇计划]胡9、项目采弱购管理模拟问题忘注意：将最鉴合适的答案忧填在答题纸赤的适当位置饮上。缠什么条款使恼一方因为有初意不执行某寨些权力而只耻能放弃这些润权力？希a.宅要求的塌分配走恋可抽宾什c.蹲自动放怒弃盯b.谷材料违增背酬政糖助挺键d.食正当理拘由索合同收尾是立一个包含什钟么的过程？内a.支合同满愿意分析和最毛终付款萍幼去雕c唱.向最终合帐同付款及得芹到的教训割b.繁管理收椅尾和存档酱乞佛储伪捞d.萌产品确虚定及管理收纽尾房你在管理一箭个有5个分背包商的合同脏。你必须管屿理合同绩效扣、付款及管暗理与供应方很的关系。一战个分包商发焦出了变更其斥工作范围的龙请求。你检漫查了这一请食求后决定修玩改合同。所资有这些活动唇都是线以下侮虑治的一部分？拴a.械合同管乎理护居汇所名着c.课合同格弄式册b.疮合同执贼行郊兰据捕舍诊d.拦合同方佛案草你们公司是仔一家项滩目管理服务还的主要供应机商，正面临组现金短缺。求为努力得到且稳定的收入蚁，它参加一挑项况辛标并改得到了为城过市清理垃圾始的合同。虽永然管理层对煤得到该合同昌很高兴，但术是你们公司首想购买的垃威圾车卖给别除人了。你们科公司原来想麦使用的垃圾劣掩埋场被关院闭了，而且烦项目经理不径接受公司的属口号灶“腹我们不说废浑话，我们只扶拉废物利”颈。今天是星膀期二，纪而工作要在隶下星期一开五始。CEO青认识到这不位是成功完成蓝一个项目的光机会，并去凳找市长终止悦这个公司无鸟法完成的项睬目。这被称缺做还——影a.押到期稻蓝岗求移蒙腿细c.智中止胳b.信正式接甩受美谅里庸郊础甚d.茧终止圣哪一步术语环描述了合同疫中那些与两增个或两个以特上的项目有纪关但在任何泽一个单独的仔项目中都无膜法跟踪到的霉成本？企a.赶可变的摊宰站运高匹添c.仅间接的蔬b.耀直接的征振愁梳愤钢匹翻d.拉半可变激的笼合同类型选与择与风险的城程度或项目璃经理面对的竞不确定性有友关。从买方忌的预期来说提，低风险情僵况下理想的虹合同类型是齐——咸a.疑绝对固否定价格献犬少务牧嫂c.泄成本加柜固定费用耕b.斥固定价式格加激励献混浆岗裁做爸d.冬成本加唤一定百分数薯的成本袋买方与卖方马已谈好了一隆个成本加激哀励的合同。宫合同的标的缘成本是30柴万美元，目临标费用是4疲万美元，各息方承包比例烫是80/2氧0，最大费邀用是6万美够元，最小费宽用是1万美走元。如饿果卖辩证实枕际的成本是政38万美元屑，买方将付眉多少？奉a.折104塌000美元伸链涌雹纸愿谈c.咐300逃00美元政b.警560警00美元减肚元苍基套妹d.傲240判00美元买哪一条描述棍了买方或卖浪方没有履行陆合同的部分帅或全部条款婚？土a.奋终止合顶同话搜驴父强右c.鸣撕毁合奋同沈b.填部分绩估效企海味纲挎逮d.做合同的蜡放弃董工作于系统丘集成领域，估你的穿主要任务是撑协议多个分浊包商幕的工作。你抵现在的项目般——户将空中交通叔控制系统改类换为依赖于钞全球卫星定烛位的装置盘——甚就要结束了干。除了15励家主要分包系商外，你还智有很多其他谷卖方。有几验家分包商很殿容易相处你岔们公司以后循还将聘用他边们。一家几插乎每星期送封来一坚个变更申请搞并要求更多胖的钱，而其认他的从来不井。有两家公亏司对某些管蚕理请求有困极难，任但满芳足了其技术图交付日期。贸现在既然处霜于收尾阶段惭，你应该康——滚做一个趋势亏分析桐应用挣值来邮评估得到的宵教训斗要求每个合键同签订方自榜己出钱来单世独与你见面档做一个采购玻审计冰有些情况下哗，合同终止认意味着采——杆a.荒双方同野意结束合同复饺榜狭崭c.芹通过成芝功的执行来两结束合同嫁b.返通过音滤乐会货物或牌服务来结束夕合同况会d.励最后付耽款收据的确榨定构你在进行一则项复杂的采肾购。你必须暑在签订合同暴前就以下各沾项与卖方达骨成一致：责献任和权耻利、应用条祝款和条件、现合同的资金储、技术和商社务的管理方掉法和价格。窗你计划开一捕个谈陶判会趁。卖方将派付8人参加，驶你将派10越人。因为这锁一采购很复径杂，合同谈房判应该通过臂什么来处理透？鼠邀请第三方阅来推进捎交替的争论优解决方案岔作为一个具抄有特定输入传和输出的独班立过程鹅通过与卖方列签订伙伴协倦议毛你与一家政否府机构签了耐合同。箭你们公司近轮来为政府完蜜成了一数个水资源管轧理项目，今窄天收到了付葡款，进行了滴采购审计。法应该通过谁田来正式通知岁你们公司项晨目已经完成苹了？导a.鲜政府的语项目经理托背芳示异宽c.俘项目控葱制人员炎b.崭负责管歇理合同的人坝叙掩娱性d.拿项目发泽起人或所有训权人卡以下哪一条萝指由特定的己项目工作引已起的合同成干本？赛a.稿可变的堤奏丝坡写阵恒堂c.赴间接的响b.某固定的吩恳淋昨津区豆兰d.液直接的员当卖方破坏柄合同，买方被不能收到希——口a.话补偿性厅赔偿肉版产畜俭佩c.招清偿损岭失额疼b.奴惩罚性婶赔偿粒甜阅军良朝d.丘间接损麻失赔偿挠总的来说，奔在成本退还犹合同中对合叛同一方的补碑偿是基于堆——春承包方的最墨大努力而产爹生的成本摊合同中规定粘要提供的货龄物和服务悲所有资源的躺数量例如果超过了绩成本上限的抹话，则是用邻实际成本减办去利润兽哪一个术语洁对要求潜在铅卖方报价的远采购文件是横不通用的？嘴a.胖订约人旁开始的反应悉达桶算院惰兵踢c.腥请求报浴价单西b.鬼请求信傅息杠翻夸壁扒美豪d.游谈判邀侍请秆因为你在执炭行一项绝对荣固定价格的倚合同，管理椅层要求你尽杯快提供最后龙的发票并结参束合份同。在合同肿的最后付款辩被批准之前底，你必须侨——师a.孤准备一城个合同完成赚报告撕补费因还售仍c.缩更新和锦存档合同记扣录蹄b.纵评审采趣购过程传砖耳胡平届情d.夜安置好航分包商导最近的数据肚表明每年有镰1万多旅客宫被从头上的许行李箱中掉汉下的行李砸迫伤，其中9恭0%以上是凳坐在过道座淘位上乘客的减头部被砸伤魔。你最近被欲分配去管理悄一个使坐在县过道座位上车的乘客更安往全的项目。迅你做了自制日/外购分析慢后决定外购挪一种箱子。沟但是，你所章在的航空公趣司没有一个计合格卖方清草单供你进行目采购。你不荷想让尚一个供方来壶决定如此重独大的事情。横因此，项目军团队需要获饥得一个合格趣卖方清单。竹一般按来说爸，项目团队密会发现下述讲哪个方法对负于收集相关捕信息不是特补别有效？否a.凯广告遥悬爸袄饥俩截践c.级贸易分姜类广告扮b.农网络侨沟摧房寸绑伟极d.寺相关的巾当地社团伸你准备结束赠项目的合同买，你应该评握审以下各类恋文件，除了款——副a.膊合同收锦尾的有关文闲件豆鹿蝇仔牵c.醉发票和蚀付款记录换b.恢采逢购审计撤光柳歉盆牧议d.乡卖方绩饮效报告兵你在为你们骗机构的新项只目工作，你果们公司现有丸的职员能轻扯易满足项目钟的一部分要吉求；但是，系项目的其他愿方面对你们修公司来说是阳新的。你知暮道一些卖方援专业生产这波类产品，他佩们可能能满垫足你的很多泪或全部需要雨。你在准备拌你的项楚目计划和决团定怎样招聘荷最佳人选及丸处理所需资岁源。你的第叠一步应该是典——现进行自制/副外购分析不进行市场调队查船通过邀请提搂交建议书（关RFP）向让供应商征求迫方案来决定默是否将项目爹外包出去毫评审你的采都购部门提供雷的合格的卖味方名单，并唤向选定的卖马方发灰邀请提交建润议书育在进行自制傍/外购分析径并评审其结忘果后，你们久公司决定与血外面签署躲一个猎医药研究项魄目的项目管最理服务的合粮同。因为你吐们公司刚开禾始实诚行项目管理昌，不知道合区同需要的服拳务范围。在佣这种情况下井，签订一个庸什么样的合踢同最合适？朝a.光总价合蓝同辞市划皂握刷c.猛成本加读一个成本百日分数的合同箭b.沈固定价柔值加激励的肚合同蠢怕为预d.闻工时和痰材料单价合肯同男对正式合同稳接收和收尾量的要求通常膨定义于沈——鉴a.慌建议中快节嗽范谜钥右c.逐合同条摆款和条件中影b.钥工作报钓告游恐之惯汪纤现d.折采购审绿计报告惠你计划对外宋签订一个对吨你们公司进腿行项目管理杰培训的合同磨。你决定任垫何潜在的签赵约方必须与堂能授予项目渔管理项士学遍位的大学有诵联系。这是舍一个什么样零的例子？方a.更建立一突个独立的赤评估肢荒薪刃c.艺建立一流个加权系统制b.锣为你的代工作报告准扮备需要的材躺料洲难d.央建立一呈个筛选系统垂因为以下元冲素是法制强矩制性的，所麦以必须在书让面合同中出红现，除了座——绑a.糟法律地句位俗摘古拉孟触c.备适当的嫂合同形式哗b殿.支双方同宴意晓复曲幸着闪d.摔价格结楼构罪一个订单是凡哪一种合同吵形式的例子续？毯a.烟单方面鲁的恒叼量首堡说c.真三方面涂的佛b.糊双方面却的悔餐垮冲创危d.象可分的谱你负责保证刺卖方的绩效饼满足合同的腥需要。为了铜有效地管理稿合同，你应跟该煤——甘a.牙举行一危个招标会垦遭但宅环c.冲招协待合同变更墙控制系统胆b.残确定适缓当的合同形看式妹塔析难慕d.耕写出一阔份工作报告笔以下哪一点仍有关成本补无偿合同的表闪述不正确？疮a.聚卖方对毙成本控制的淹兴趣减少了冷座汉c.样买方更睁关心卖方的逮绩效了雪b.邪付款只传以提供的货爱物和服务为喂基础腹估d.摧懒买方承担更怕大的财务风皱险都买方运用一免系列的激励先方法使卖方尤提前或按合单同的规定完畏成任务。其选中一种激励艺是清偿损失厚额。从卖方撒的观点看，舱清偿损失额妈是何种激励壁？堂a.乒正面的于糊叼雁京扔箱c扯.俊正常的稿b.追负面的搁蔽誉碍冒啦哲础耽d.拾倾向于肾风险的我保证书的主负要功能是伏——狡为提供的质扛量级别提供吼保证思提供对延期拜付款的保证痒提供一种在膊项目接收后反增加时间以泊纠正缺陷但泊又不增加成尘本的方法为保证购买的牧东西满足其极使用目的滔全同收尾与挤管理收习尾在一定程逐度上是蜻一样的，因爪为它们都需激要毫——泛除了项目经姨理以外的人梳来管理有关溪的活动崭在工作招待猫期间确保任宽何时候都没垂有错误静需要准备一于个WBS洗确保工作被抗满意地完成渗你决定与过揉去经常为你论们公司提供旗服务的卖方筋签订一个合孝同。这个卖齿方短在进度和成舌本绩效方面班有良好的记气录，与你们柳的工作关系暂也很好。你充最近的项目缓虽然保有点旱与以前的不融同，但与卖瓶方曾经做过祝的工作是相伞似的。在这内种情况下，抚为最大限度扭地减少你的祥风险，你应卸该签订何种絮形式的合同渣？的a.香能作商愁业价格调整抗的固定价格温广腔膜c.茄绝对固绣定价格迹b.雁固定价奉格加激励（船固定的目标乱）尚系壁d.斧成本加戚奖励费朗合同的语言苍有时会引起吸误解并对项符目的完成情批况产生负面适影响。因此沟，应该有一春个非正式的比能相对较快凑地克服这些陷障碍的方法脂。一个方法咱是将有总理悉2的事情交巧给无利害关矿系的第三稼方来解决。岗这个过程叫漏做虾——健a.仔可供选僵择的争论解嚼决方案洞朵羊画叮词c.识指导性翁解决方案利b.率问题处讯理过程趟咽毅甲望岔d.秀诉讼调炒停被无成本结算羞有时用于奥——肌a.剖结束一个成闭功的合同愈地叫哲恰迈c.椒当买方梢的特性按要趣求已满足时有b.窑正式终飞止过程交脂永真袜炭d.论当这种新安排被其中伐的一方接受倍时虹以下哪能一片种合同类型愈不鼓励卖方娇控制成本而辛将最大的风祥险推给了买惜方？生a.知成本加况奖励费洲亭弦蒜惜趴辰c.陵成本加珍激励费用越b.手成本加洽固定费用辰翅告榜凤拍d.欧成本加碧一个成本的句百分数筐为了减轻项肯目队员不断捐增加的压力未，你决定在盯每个项目状爹态会议上花挺部分时间练衫习瑜珈功。嗽你需撤要聘用一个廊人来主持这伪样的会议。此援引机构的三项目管理办振法，你的分赔包部门通知嫁你在开始采裂购之巾间，就准备匹以下文件桑——衰a.溜工作报坚告带浆病劳欧炒志c.烫评估办疑法废b.多采购管膏理计划趣知略毫氧桨骗d.偿合同条跑款和条竖件与买方与卖方仓已谈妥了一鸽个固定价格戴加激励费用垫的合同。合竞同的标的是窜200南,钱000美元散，目标利润斜是300倘,茶000美元纽，目标价格渣是蜡230,0萌00贩美元。买方裹还谈好了最都高价格27给0肿,000椒美元及共享例比例70/淡30。如果题卖方以控170,0稼00旬美元的实际转成本完成了爱这一合同，哑买方将付给饿卖方多少利放润？困a.正21垄,000文美元将撤漏扔兰山自c.3毙9,000撑美元缘b.3悼5,000之美元撑叼枣个利士散d.5伍1,000月美元脉检查和接爪受的吉请求做定义于粒——败a.酱合同中携哥明趁膨称命鹿c.烘总的项绳目计划中笨b.够采购管括理计划中感排河固唯质d.素规格说精明书中副合同中经常完需要制定付口款盟约，付誉款盟约要求储在一定的条非件下采取一岸定的行动。乒付款盟约是怜专为保证主恶要合同方支露付以下费用磁而设计啦——使a.挥保险费及售挪丢课畜个衣c.绍分包碑商、劳工和茂材料卖方底b.秘每周的歪付款单尤遮瓦打刘挂纸d.斧因事故迈造成的损失很在询价计划劫期间，项目好团队对什么肾负有责任？替a.每做出自赛制/外购决欲定所气凝卫化c.百以交付辫日期的形式奸确定进度参估数绘b.允制定采跑购文件搞侵薄秒爬理饮d.膊为询价要制定规格和平图形微你在加拿大绩的某省工作菊，按照合同危应每天到政叮府事务办公伸室去。上个侦月因为大风烛雪天气你有赴3天没去。括你的缺席是浸可被接受的椒，因为合同街中有如下的炉条款张——吨a.并非心神纸健全位般你揪供颠返拆c.精不可抗枕力味b.如突发事偿件网失业蔽飞繁庸d.营变更事残项答案稠1摧.c.倒自动放弃老按照自动放折弃条款，一江方可以放弃喂按合同本该掉拥有的权利葛。如果卖方舌提供不完整瓜的、有缺陷养的或迟到的捧产品或服务闯，而买方的导项伸目经理知道奋并接收了这疤东西，则买寻方自动放弃师了严格要求洪的权利。在饱有的情况下灿，有错的一娱方可能要对炊可证实的缺挑陷承担责任聋，但自动放仙弃条款将使秃买方不能指软控对方违约黎，因此不能嫌中止合同漏。[实施]要2.d.尚产品确定及撇管理收尾神产品确定包音括保证所有毫合同中需要玩的条苗款都员按照合同的塔规定交付给伟客户。管理僚收尾处理有箱关档案保存忌、合同付款悠事项及所学拥到的教训等毁。[收尾]阴3蝴.a.撒合同管理沉合同管理的捆目的是保证盐卖方的质量锁符合合同的筛要求学。这个目标纤是通过监管象合同质量及届履行有关活印动来实现的鼓。[实施]芹4.d.贸终止农合同一般以线下面三种方定式之一结束长：成功的履范行、双方达采成协议或违扮约。终止是昨指比双方同奥意或违约而阅导致合同结豪束。它是合裹同收尾的一绿种特殊形式这。[收尾]肃5.c.敬间接的凑间接成本是鲜分给单个项筋目的不可能妥测量的成本刃。这些芳成本是因机搬构运作而分达给项目的。秀[实施]塞6.a.嫁绝对固定价捷格护买方喜欢绝搅对纹固定乳价格，因绵为它将更多削的风险给了糖卖方。虽然响卖方承担了共最大的风险滚，同时也具栗有最大可能喂的利润。因昼为卖方收到乌的货币与成夫本无关，就钉有积极性通碰过有效的生旺产来降低成狐本。[段计划]珍7.d.武24念,中000美元等实际成本比慰目标成本超驼支了榨80,00北0民美元。这些雾超支按掏80/20缝分摊（买方该的部分部是祝列在前面）文。在这种情遇况下，牛80,00淘0猜美元的求20%祥是倡16,00严0此美元，这就沿是卖方的部华分。从目标危费用雕40,00覆0假美元减去捎16,00摧0箭美元，得到妇24,00干0撤美元就是要么付远给卖方的费闷用。[收尾驻]蚊8.c.升撕毁合同帆撕毁合同是坛不履行合同棍中明确的和思隐何含的嘉义务。买方走和卖方都可漏能对撕毁胁合同负责。蛛[实施]销9.d.申做一个采购购审计奥采购审计是爹对项目采购闪过程的评审顿，其目的是论确定其成功望与失败之处予。得到的每蔑个结果都可牺用虚于项目的其芽他采购活动为及公司的其落他项目。这故有助于积累粮项目管理知抄识并改进项肌目管理服务恒的质量。采睁购审计应作羽为合同收尾益的一部分。替[收尾]蚀10.a.补双方同意结床束合同笨合同完结的驾形式可能是垄成功的履行刊、双方同意啊或毁约。合穿同以双方同肚意的形式或杯以毁约的形妥式结束一般拔叫做合同的董终止。[收滑尾]欧11.野c.脾作为一个具凉有特定输入驶和输出的独猜立过程饱最终合同语匙言应该尽量字反映所有达嫌成的条款。乖对复杂的采撕购条款，合刘同谈磨判应作为一揭个独立的有踪输入项（比盼如，事件和盘公开项清单统）和输出项烦（比如，理违解备忘录）繁的过程来进签行。[实施铅]脉12.b.式负责管理合爱同慈的人显合同已完成弊的正式通知床应该由负责霉管理合同的颈那个人以书亿面的形式给态卖方。需要贴正式接收和身结束的要求病通常在合同臭中写明。[狡收尾]注13.d.谈直接的郑直接成本总筹是被视为特舰定项目的成搁本。它们是纽因一个项目槐的特定利益扁而产生的成谋本，比如，过专职人员的舱工资。[实送施]锐14.b.以惩罚性赔偿傲惩罚性赔偿阳用于惩罚有厘过失的一方迫，因此也可占以认为是罚念金捎。因为撕毁图合同并非违侧法，因此不鸟能给予惩罚芹性赔偿。本归题列出的其算他方法可以吵都用来补偿够买方的损失恼。[收尾]爽15.a.是承包方的最兵大努力而产雪生的成本宿只要卖方在嚼招待合同时旋提供其孙“利最大的努力田”劣，基于实位际成本的付帅款是有保障朗的。[实施顺]陕16.b.想请求信息呀采购文件用裕于向卖方请虎示建议。信悬息请求通常屯是得到信息览来源的工具浓。[计划]延17.d.冈安置好分包赶商爹在项目结束赚以前，卖方踩应付清一切圣的欠款。其育他列出的条会目是买方应桑该完成的活渔动。[收尾火]呢18.a.膊广告却为列出合格学卖方清单，轮项目团队可尼能通过因特后网、图书馆翻的目录、相寒关的本地社浙团帝、商品分类傍和类似的来物源。关于更席进一步的信粱息可能需要薪更进一步的壤努力，比如椅，实地参观藏以及同以前递的客户联系暗等。[实施纷]研19.b.朴采购审计芽应该被审计未的包括合同遮本身、卖方场制定的技术石文件、卖方葵绩效报申告以及与合搬同有关的检慕查结果。采牵购审计是用度于收尾过程扎的工具。[待收尾]您20.a.舍进行自制/较外购分析沾自制/外购披分析是用于支确定特定的志产品是自制更便宜还是采悲购更全家的放采购计划工祥具，包括直卵接成本和间疏接成本。[栽计划]逝21.d.疏工时和材料鞋单价合同秩一个工时和样材料单价合逗同是成本退菊还和固定价评格两摆种合同相结舒合的产物。对这类合同类申似价格类合拢同鸦，它们是开般放的（因为委合同的全部登费用在签订村合同时没有匙明确规定）坏。[计划]鱼22.c.棉合同条款和废条件中铜合同条款和幻条件典型地咸规定合同收橡尾的特定程栽序。[收尾落]垮23.d.启建立一个筛殖选系统摔筛选系统修对一个或多竭个评价准则西提出最低绩某效要求。[索实施]焰24.d.芦价格结构桨要想使一个突俩同具有法俩律强制性，冠应该考虑以强下因素：法休律地位、双款方的同意、吧报酬、合法岗性和法律允谜许的适当的块合同形式。质[实施]梨25.a.项单方面的惠采购订单是搜单方面的（惯只有一方签部字）的提议量，它包括货枯到付款的承血诺。[计划川]旬26.c.游执行合同变悄更控制系统豆合同变更谋控制保证合忠同变更被正敬当地批准，遇并保证每个愿需要知道这黄种变更的人祥及时得到通种知。[实施跟]总27.b.成付款只以提友供的货物和各服务为基础矩成本补偿合免同将财务风侄险从卖方转旦嫁给了买方酸。因为所有珠正当的和可破分配允的成本补偿界，卖方的财肚务风险很小堂。因此，卖蚁方变得更不颜注意控制成挎本，而买方愚变得更关心三卖方的绩效害。但是，付足款是基于卖贡方的最大努迹力程度，而笔不是提供的掌产品和服务赌。[计划]徐28.b.迁负面的余清偿损失额拔被认为是负匠面激励，因渴为卖方做不虹好会减少收教入而做好了饭却不会增加绸收入。[收袭尾]坐29.a.乔为提蝶供的质量级割别提供保证铃保证书是一畜方对另一方营做出的保证锣，保证货物胞的状态、可丛靠性、种类挠、功能或性船能等将满足花一定的质量候标准。这种路保证可以是怨明确的，也栗可是隐含的挡。[实施]舌30.d.丑确保工作被永满意地完成春结束一个合任同和结束项曾目或项目阶圆段的过夜程都包含结责果是否被满念意接受的检咳验和记录。奖将有关的文廉件存档也是树这些过程的陆重要因素。洒[收尾]谨31.c.疯绝对固定价练格翼在一个绝对饲固定价格的告合同中，不圆管卖方的成羊本是多少，细收到的钱都伴是固定的。涝这种方式将便最大的财务素风险给了卖苦方并鼓励它执控制成本。势[计划]伸32.a.艺可供选择的劫争论解决方湿案冷腾可供倦选择的争论声解决方案，络是一种非正朴规穴的合同争端箩解决方案，侄其目的是不检通过法庭解浮决总是的争驱端。[实施奶]雁33岩.b.旧正式终止过悄程溪无成本解决锁办法能用在彼正式终止过络程，这时卖势方已提出这臂种情况是可严以接受的，墙买方没有为唯合同付款，区不欠卖方的长款罪，不存在其悟他的义务，选而且产品或落服务能从其罚他地方得到抽。[收尾]戒34.d.赖成本加一个执成本的百分抵数滩成本加一个举成本的百分剖数是买方最限不希望的合竭同开式。卖毒方随着成本声的增加，其孙利润也增加横。[计划]屯35.b.冰采购管理计撑划莫采购管理计贷划描述从询暴价计划到结枝束的采购过爬程是如何管叼理的。其中盯包括所有容合同的类型励、独立评价成的准备、采跪购部门和项已目宰管理团队将课进行的活动透、采购文件姐的放置、多故个供货商的趋管理以及采旷购行为与项粗目其他方面急的协调。[羽计划]斗36.c.娇39沉,000秆美元齐为计算买方鲁要付的费用勾，将实际成携本与目标成次本进行对比抓。如果实际器成本猫少于目标成银本，则卖方勒的利润比目草标利润多。当如果实际成健本多于目标派成本，则卖坊方的利润比敌目标利润少阁。利润的多南少由分摊的闸比例决定。斑在这个例子梯中，卖方的层成本比目标转低产30,00沟0宣美元。这个吩数按梦70/30雾分。因此买百方自己留下给21疲,000月美元，而卖托方得到比目墨标利润多的勾9,000躺美元作为激锈励。总数是钢39,00郊0茫美元。[计船划]哨37.a.称合同对中弦要求总是在尊合同中指明些，它们可以闷在也可以不瓦在采购管理躁计划或整个职项目计划中厅予以描述。祸为了结束合麦同，必须要必先对产品或叮服务进行正升式的验收。邮验收基于合作同文件中的牵检查及验收围准则。[实差施]睛38.c.忙分包商、劳塞工和材料卖俗方践由担保人为岁买方付款做获担保，担保寺书给主要承阁包商。买方朽希望保证主终要承包商的咏分包商能收互到付款，以偷保证工作不轨被中断。[该计划]曲39.b.况制定采购文馒件警这项活动是雪列出的选项盐中惟一发生同在询价计划坟阶段的，这沙个阶段是准晨备文件支持蝶询价的过程响。所有其他矿活动发生在幻项目采购管框理阶泛段。[计划稿]笑40.c.谎不可抗力桨不可抗力掀条款能保护辩双方不承担烦由于其无法验控制的事件走而非失职导觉致的责任，招这种事件包猴括自然力、涉战争、内乱怜或人为破坏唱。[实施]恢10、在职挣责任模拟问题雾注意：将最驰合适的答案上填在答题纸闪的适当位置阴上。估你拘刚刚知道美跌国环境保护帖机构颁布了怕一项新的有塞关处理有毒厉废物的新规详定。有毒废储物不能再装茫在船上倒入库海里，即便乳是公海也不城例外。你向膝管理层建设图，作为一家炮受聘于企业姑处理这类废献物的公司，址应该着手一税个新项目以驼制定方针来贯响应新政策研。作为项目胁管理专家，属这个建议显窗示了以下哪榨一点的重要列性？珠坚持按法律介要求开和道德标准梁行事碗在你的工作戚中不断寻求值新的和扫更有效的方复法罗将法律要求位作为选择项捕目的基础炒项目必须完写成的时间范腿围捉你的大女儿余最近刚参加渗WTO的会浅议回来，她膏宣布要倾注识毕生精力来企制止世界银雄行资助的几培个主要发展冰项目。她宣轨称这几个项唇目破坏环境咱并姐奴役当地的广人们去做毫末无意义而低某劣的工作。肿你们公司正院在况标世界腊银行项目，筒这个项目在犯开始建设前品要进行环境含冲突研究。丢进行这种研除究的需要表逼现了砍——己国际事务中筒也会有冲突管一个项目约仗束拿在做出竞标挎还是不竞标谈的决定时要玩考虑的因素畜一个遵守国剩际法的例子意你所在的项讲目团队的任灰务是确定过虫去2年内被心国际商业组酱织捕杀的鲸扰鱼的数量。酬你们公司从码美脸国商业部收在到了给这个获项目的基金迅400,0猪00腔美元。报告判应该在一个撞月之内完成桂。你准备了内一种用19刻80~19只90在大克趟曼地区捕杀剧的鲸鱼数量喝为代表进行捉计算的算法享。你原计划页将得到那些柿数据作为项厚目研究锈工作的一部露分，但你的姜管理层已将扯这项目基金姿中的惜350,0倡00矩美元挪用了评。截止时间积越来越近，详你的项目经移理要你的数块据不全的情屑况下完成这四个项目。你垮一定要在下掠星期二正式院向你的CE通O交出结果必。最后的报丸告必须交给坊商业部门才麦能要到钱。烟在这种情况葬下，你应该斗——怕基于你对学麦科的知识作地出粗略的估统计以完洗成项目疼以书面和口奴头报告的形伏式解释你因宣为数烧据不足而无垦法完成项目妻运用其他机车构研究的结念果作为你努责力的起点，迈尽管你得不彩到其原始的宝数据皱告诉管理层拦你需要更多马的时间，请量求正式延长巡时间横你在管理一蕉个国际咨询竭团队，团队减正准备一份鲜对将箭鱼冷进冻加工照成速食品的店过程进行全膀面管理的规跌定。你经常不参加会议，胖与鱼类加工煎业的代表一悉起研究鱼类值加工的实践纺及保护消费秋者的办法。皆在最近的会水议上，一位兴制造商给了争你一些市场鹿资料，其中活包括一份允侨许你在其鱼嘉市场上长年游购买薰制鲅昼鱼的优惠券乌。虽然鲅鱼骂是你最爱吃诸的食品之一妹，你还是在枪为你是否应盯该退回这个邮证明而犹豫监不定。在这砍种情况下，犹你也许应该备——嘴不要接掠受这份礼物循，因为它可层能被理解为券中饱私囊等确定制造商浮是否给参加哄会议的每个思人都送了这翅份礼物，如娱果是，则接瘦受它怀接受礼物，道回去后通知候你的项目发省起人疏即便与会议靠所在国的习煌惯不同，也向接受这礼物连你在港心口城市美兰狭柯利亚管理顽一个国际合乌资建筑项目旧。美兰柯利汁亚的市政委蹄员会通过了温一个法律要款求派一个代酷表参加该项反目的前沿计揉划和决策。柿你很清楚该霜城市希望你供用贝“诚非官方匠”翠的形式对其欣工作进行补疯偿。你以前植没有在该国抄家工作过，躲因此你不知搂道与这些政棉府官员打交株道最好的办城法。他们的齐参与是重要殿的，因为你枣需要他们色为你提供进叨口设备、补廊给品和材料翁的执照和许纵可毫证。你最好叔是睬——址直接按照当启地的习惯行捆事，即便这困意味着你要侮付钱给当地絮的官员谱直接按照你隔自己国家的掠法律、规定严和要求办事爸避免故意犯龙职业错误膏认识到政府商参与项目的慎需要，不管真做什么都要往让项目成功渗你的经理是情PMI的长鞋期会员，他织给公司在海腔外举行的课牧程参加者分洋发其复印的艘PMBOK怪指南而没有捎预先征得P雹MI的同意丝，因而被指画控违反PM如I的知识产饰权政策规定药。一个PM爸I道德评审谣委员会正在兰评审这个案僚例的细节。搂你没有这个弹案例的一手休材料，但你断我记起2年谦前你的项目鼠经理因滥用拴PMI商标烂而被PMI应主管领导训悉斥的事。你眯6个月前参顶加PMI，假已晚经读过其道品德标准。昨牵天，一位P奇MI道德评至审委员会的刷成员请你回协答有关你的纹经理犯罪的饭一系列问题竞。在这种情漫况下，你桶——刮不要参与，倡因为你不是地处理道德问磨题的成员骗有责任配合栏PMI收集凤有关违背职冬业道德烫的信息贪没有责任，泉因为这起所签谓的侵权案辜发生时你还瞎不是PMI禾的成员这没有义务为右PMI提供微任何信息，蛋因为你对当恭前的案例一历无所知乳你是PMI引的一员，你棵们公司正考妻虑申请一个豆政府合同，杀而你就是负音责这件事的租经理。申请鸦的评价标准通之一是要求以项目经理必陪须是PMP旷。你认为卡枕琳娜是合适肉的人选，但厘她要等炸到申请截止雅两周后才有蔽时间去参加匹考试。卡琳看娜粘有项目管理事方面的硕士国学位及所需欲的经验。她星已为这次考响试准备了几喉个星期并且暑自信一定能川通过该考试注。她还有所悲需要的专业泼知识。公司玉的另一个P东MP是理查攀德，但他正青全职负责另纵一个项目。百在准备你的茶申请时，你唤应该钓——切以理查德作头为项目经理神，提交其简恶历，因为他啄是PMP；跪在申请到合佳同后，在客伪户同意的情难况下再换成逼卡琳娜棒以卡琳娜作雨为项目经理津，提交其简捐历，并说她跨是PMP因觉为你知道她凑将通过考试洞并得到证书商在你的申请集中透露有关竟卡琳娜的现窗状，并提交肆她的简历征提交莱斯作歼为项目经理环的简历，莱序斯是PMP妄，已申请加室入到公司，痒但还没有被馆公司聘用危你关的保龄球馆某的业务因为黎建立了一个涂“赖约会服务联杜合会迟”姜而蒸蒸日上杯。因此，你脊需要建设另驶一套设备。演你已准备了潮一个招标包益，其中包括贡所需的有关豪供给、设备珠和服务的描酱述。你深信胳招标将使所撞有卖方公平章竞争。对于管这凳项工作，你前希望避免任站何的混乱，至因为你可能敞不会与卖方赶谈判；但是逮，你在招标涉书中明确指诞出，你不一惧定将合同给尚出价最低的匙卖方。在这昌种情况下，闲你应该准备埋——印禁止卖方来机参与投标，蜡因为你需要厨时间来决定投交合同给谁纤将你授予合甩同的决策过桑程尽量完整骡地书面报告免给卖方效通知赢得了筑招标的卖方态并告诉其他授的卖直方不需要就指这个总是进称行进一步的雄讨论怜限制招廊标卖方的数累量以减少冲扒突改作为即将向回阿提克研究致实验室提供竭的项目管理仙服务合同申起请的一部分赵，你必须提口供有关你们执公司以前的赌经验信息来迫证明你们有凭做好这一工窗作的技术水峰平。你们公锡司最近为阿睛提克的主要初竞争对症手坡拉研究礼完闹成了一个合受同，提供了工类似的服务酬。合同要求稀你对客户信至息保密一年点。你作为一链位PMI的挂成员，是合映同申请经理命。阿提克已拖发现你曾为富坡拉工作并疯向你要在坡诱拉工作的证糊明书。你认叶识到你在坡停拉的工作会隙给阿提克留芬下深刻的好谢印象，希望牢将坡拉作为堂一个参考单骡位。你的老滋板已说过，帮如果你赢得劈了这份合同裕，将让你与脱一位朋友去耗你梦想中的清地重方旅行一星蚕期，费用全穗包。在写这系份申请时你绘几乎都能联岔到海洋的气苏味。在这咱抹情况下，你棋应该拣——普给阿提克提侄供在坡拉工嗽作的证明信场。无论任何谷，阿提克是奴从外面知道围此事，因此吃，你不受合屠同保密条款亡的限制盗将腥坡拉列为参押考单位，认谱为保密协议薯是不必要的徐限制何告诉坡拉如亮果你将其列厘为参考单位早，你将告诉野坡拉你在阿帖提克所做工防作的类型，缓这样就没人眉有竞争优势辱了求请坡拉允许壤你将其列为背参考单位阶你与哈利在联一个团队中吨工作，多年鞋来哈利是公盯司最受欢迎私最成功的项泡目经理。作徐为一个有很颤高专业知识据和正直的人过，哈利得到遗了公司及同塌行长期的尊象敬。当哈利授离开公司去秤为忍你们的一个演主要竞争对樱手工作时，淡人们感到震采惊，但很快俘就恢复过来滑了，哈利离陡开几个月后控，他打决问你是否能焰给他一份他寄曾经用于M扁CCAW项皆目的最新的掉项目报告。祸他说他只不唤过想将他手问上的章程与狗以前他为M镇CCAW项畜目做的进行和对比，因为盛以前的做得犁特别好。在坝这种情况下驰，你应该征——眠给他这个新励的版本，因理为以前的章拴程是他制定围的，他基本刮知道其内容蛾不要给他这育个新版本，挑邀请他到你棒办公室，这帅样他可在你掏的小卧室里唯翻阅幻给他这最新续的版本及一绵份需要他签战字的保密协释议瓣不给他这最舱新的版本，赔因为他没有择权力请要求知道这饭份文件的内互容跃为了在竞争寨激烈的市惠场中努力求除生存，你们俯的局“叉攀”泉公司正在寻乱找新的市场糊机会。公司短正在考虑竞换标由省交通枣运输部门发毕布的请求建爪议，建造一轨个自动系统永来警告将要钓跨过中线的继司机。这将款是一个大合掀同，你们公傍司需要这等政收入来片维持其电子活商务业务。皇但是你们公址司认识到，毁对于政府部虽门的合同，秋在技术符合慢的情况下，喘只有低报价矛才赢得合同泛。你担心与教高层行情和飞别人可能的欺报价比较，仅你们公司的嘴系统工程师广的工资可能甘太高。因为伸你是一个P胆MI成员及皇你有很高的义专业水平，忌你被请来作丑为申请评审阻队员，并想商办法降低项演目成本。你逝应该向管理厕层提出以下需哪一条建议眨？队将现有的员醒工工资率超降低到与竞盈争对手类似代的水平。也缘可以选择从柱另一个项目叮的账号中付炕款给员工以式补偿工资降国低的部分遮将现有的员钻工工资率与茅价值工程方阿法相结合以捡降低整体成基本还将现有员工颠的简历放在镰申请中，但宣一旦项目申撒请成功语，则准备雇嘴用新的工资脊更低的员工摔应用参数模妇型，按总价尽合同提供各触种类型的成雕本报价晒在一个高技稍术的研究和炕发展机构工峡作，你认识鼓到项目风险昌管理对项目韵的成功是非蝶常重要的。品许多在信息裤不完整的情组况下做出的场决定曾给你筋们公司造成绳了灾难性的夜损失。其中稀一个错误，暮是开始一个探给儿童用的菠软件，该软教件貌似游戏黄，实际上是稳让儿童为一素家大型保险叠机构输入数渡据锈。因此，为棉支持你们机风构的风险管访理程序在未理来的应用和区改进，你决篇定建立一个结所得教训计泡划。建立所镜得风险教训蛾计划的基础润是钥——羞记录风险响握应审计的结韵果辜从项目风险踪评审中获得谨会议时间任更新风险确科定清单乓建立一个风麻险数据库颂你是一个专骗门建造高级念的狗住房的谜建筑公司的姑项目经理。爷你们公司建制造3种不同遵类型的房子电。随着时间晕的过去，一溪个标准的W牙BS已准备踪好了，一个植范围变更控月制系统也已撇经建立了。量许多房子的招建设都在按祸计划进行着待。但是，在叔你最近的项醉目中，一个姐狗的主人希迁望你能用不束同的材料作奸房子的地基州。虽然这带洪来了一个范绍围变更，但殊这将使建筑扯时响间减少20谢%。在项目捉的最后，你芽认识到这种逃变更将大大狭改进项目建观设的工作。文你下一步应弱该末——拨记录已获得结的教训来与截公司分享画调整进度基迟准来观察时贫间的减少减计算因进度枕加快而节约扁的费用，并隆将这些钱给偶那召个狗的主人绕建立一套新锅的方法并保朝证其执行棚你一直在管斩理一个要应辆用许多分包帐商的项目锁——伤为世界上最改大的热气球雾开发和设计络一个新的航贴空电子设备防。项目正接玉近尾声。在端过去的4年起中，你得到科了10个各蜜种各样的合限同。有的分骡包商表现很挂好且容易共垃事，有的因挨为绩效欠佳插你不得不终蚂止合同。另搜一个在付款弓前还需血要完成一些牵技术记录。狠还有一个，租因为没有遵恶守筐适当的合同笔条款和条件拴而导致一些柏异常的支出眠。在你结束泪一些合同时彩，你应该榨——婆书面通知每诉个分包商告并诉他们的项狗目结束了聪为以后的参盟考准备一个雁完整的记录裁索引和合同淡文件蹈进行变量分晨析栽进行采购审击计匹你脖在管理开发详一种有很大罩争议的转基帽因酶来生产零一种无脂肪敢的鸭子。这春种酶必须满榜足政府的卫维生标准并能安产生一种用悲户期待的鸭粥子。昨天，笨你开了一个翻团队会议，详向队员们解坏释了项目的忠目标。团队霞中有6个人梳是反对转基悬因食品联合兆会的持卡会堵员，他们立阵即站起来引此证哲学的和此道德的基本污原则来反对鞠该项目，并西离开了会议节室。你追他维们到大厅并昂劝他们留在附项目工作，抚并添说你将对该马项目采用最幸好的质量管定理计划。其舍中一个队员阀突然停下来尤并要求知道境这样一个计棍划是做什么看用的。你解笋释说任何质刮量管理计划药的目标是丢——察保证将遵守唇所有用动物捕进行实验的挨条例瘦保证及时进榜行过程调整环全面提高项糊目执行的质档量鹅确保按照质话量管理计划芬进行补你负责你们衬公司的质量夜审计，每个芒人都不愿意亚看到你的出邪现。你被指醉责为狂热者联，因为你对伶一个项目不构是只进行一抹次，而是要严进行多次审检计。事实上年，有人说你三的皮夹中放会着W怨·凯爱德华犬·支邓明的已褪殿色的照片，纤而不是你爱开人或孩子的浑。以下哪一范类审计不属弄于质笑量审计？英a.刷内部的芳局飘搜耗浇婆泳c.骨基准的否b.绿系统的察居户扯士雪饼能d.葵预期的计你们公司的吵项目完成率洪是非常低的胃。事实上颠，情况是如术此糟糕，以摔至于公司有列人将很多项别目失败的故佣事发给一本桃高级项目管盈理杂志。你鞠的PMO领铺导的照片已轻多次在这类肆令人尴尬的公杂志上出现府，他几乎已增不再相信公港司里的任何这人能找出项笋目完成率如话此低的原因静。因此，他唤聘请了一个此顾问来找原驰因。在评审旦已获得教训趴数据库来决摊定这些总是竞的根源时，颜顾问应该考镜虑以下信息递，除了具——庆a.讲新的或修正扮了屿的活动期限鲁估计甩朴虑c.怒可选进匆度分析退b.搜改进的截活动顺序酱厅礼金偏兄d.印进度更塔新深你最近完成坝了一个处理灰当地发电厂细产生的危险逃废料的胃环境保护项倘目。你的客桐户验收了工撒作，公司得躺到了付款。浇该项目已正宝式完成6周全以上了。最后近你正在进焦行一个新的爬项目，正好暑也是在该发根电厂。在从拢事新项目时不，你发现了醋以前项目的坐处理系统中齿的一个缺陷言。你评审了羊那个项目图骄纸，发现它创们并不完善欣。没有其他芒任何人证实兆你的担心。页你认为即便似会出现问题丧，那也是在罢5年以后的金事。在这种命情况下，你诞应该扇——锹不服做任何的事匀，因为项目开已完成而且史客户当时是避自己独立地罚对该项目检看查验收的筹将这种情况寨以口头和书隐面的形式报逮告给你的管汉理层，另外津再请人去证养实你的发现蜘与你的客户毒直接联系，坝通知他们潜耕在的问题，什这样他们督就可以修改箭合同来纠正荣问题婚为了以后的穿项目，立即壳提高你的质肌量保证和项饿目评审系统否在完成世界俯上最大的整僻形鞋零售系惠统更新后，竖你和你的团杆队进行了一脂次所得教训胆评审来确认跌对以后项目截可能有用的非经验。一个给队员指出，文对资源的不洒公平分配影酒响了团队的印士气；有时绘，一些队员客花了太多的元时间玩游戏痒，因为她们旁无江事可作，他麦们的技能没姑有人需要。遣因为这些资部源旱没有很好地参利用，你的拨项目成本透搁支了25%盾。现在你在茅从事公司的宫另一个项目砖。回想起成姿本透支的经夸历，你认识毕到，开始这惯个新项目时火，你应该营——暑让一个团队蹄以外的审计而小组定期地圈评审你的项犯目，以便在柱项目进动行过程中为码你的项目提界供建议僻应用自动软驰件成本估计今技术五应用结构化滤的方法进行内风险管理讲审查加入团狭队的队员资剥格碰你最近在一夸个经常需要罗加班赶任务扔的项目团队员工作。最初列的任务是计磁算机设计，较这种工作很稻适合你，但绕他们还要求唤你写很多技钻术报告及完维成几个神秘撞的编程任务当。有关技术弯报告及编程估的工作并不盈是度原来分配给乳你的任务，厚也不是你的叼技术领域。慎你鱼必须晚上及似周末加班来增完成工作。样你奇怪你为厚什么要做那仔份工作，为危什么在项目久开始时好坏蛛份工作没有御分配给你。嘴你在管理公础司的下一个戴项目，并且辩希望避免相泻同的情况发辫生。因此，咬你应该反——健保证所有的德工作可被茎跟踪到范围腹报告以进行圾范围校验廊应用包含资生源柱状图及迫资源平衡的清项目管理软瞒件宵保证WBS脸足够精细，承所有的活动越都有详细的衰定义旁应用关键链寒进度安排来耐说明可能的则计划外事项驶，重点放在膛缓冲器上相作为世界上泻最大的向老蚀年人出售拐达杖的公司，继你们的事业截有过高潮与扭低谷。最近补，一个高薪煤聘请来的