EPC总承包项目财务管理

EPC总承包项目财务管理财会研究EC总承包项目财务管理P中机十院国际工程有限公司郭素娟中国农业机械化科学研究院曹力陈丽摘要：着社会经济和技术的快速发展.于建筑业来讲.项目随对其管理模式也发生了较大的变化.P总承包管理模式已经被建筑业广EC有利于本企业的，并对资金收支的配比进行统筹考虑。2及时收取工程款、泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EC总承包模式管理的需要，业应将财务管理与项目管理有机P企地结合起来，而降低成本，从确保工程顺利完成。本文对EC总承包项切目财务管理主要从重视预算管理、高资金使用率、好成本控制、提做做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。关键词：P总承包项目财务管理EC沟通，从而取得业主方及时支付的工程款，进而使项目资金压力得以减少。程结算是施工结束后的一项重要工作.供相关证据按照合同中工提的索赔事项完成索赔。等到结算工作完成后，将工程质保金和索赔款及时收取。总而言之，极筹措资金，工程建设不会因为资金不足而受积使EC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍。工程总承P包中的施工管理就是施工分包管理，包管理主要包括施工计划、调分协业主和分包商之间的关系、制施工质量、度、全和费用。由此可控进安见，PEC总承包项目管理工作也是非常复杂的，其是财务管理，涉尤其及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。一影响，且还有活用好工程建设资金。并3、强对工程款拨付的管理加除合同约定的预付款外，于分包工程款支付，严格执行验工计对应价制度，坚持按照完工工作量付款。施工单位上报的工程进度情况表.要由项目部审定后交项目经理批准付款。付款时要注意扣回预付款和质保金等事项。对于设备采购款的支付，应由相关人员根据合同的约定及设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。对于大型设备要有专人负责监造，确保设备的及时生产和发货。（做好成本控制三）、EC总承包项目财务管理P（重视预算管理一）预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。针对EC项目而言.P由于其特殊性（设周期长、金数额大等）为了能够清楚地了解项目建资.的整体财务状况，先要统一财务行为，财务的角度去计量各项经营首从数据，止匕，EC项目实施的初期做好预算管理工作。预算工作主要因在PEC总承包项目一旦签订合同，收入基本已经定下来。时有效P其此的成本控制将成为保证项目达到预期目标的关键。做好成本控制主要从以下几个方面进行：1加强设计管理、包括：成本及付款总预算。实际工作中，实际支付款时间与合同付款时间都有差距，期确认的成本金额也与实际有一定的差距，各因此，编在在EC总承包项目中。计工作起着主导作用。各种设计图纸和P设口制预算时，应将二者分开编制；用总预算。费用就是指与工程相关的费一文件将成为采购和施工的主要依据。我国很多的总承包企业的前身都是设计院，样的总承包企业有着自身特有的优势，时给设计人员提这同出了更高的要求。承包企业要充分整合内部资源。用各种手段来调总采动设计人员的工作积极性，每位设计人员都能够认识到成本意识。让将切直接费用，括办公消耗费用、务费用、旅费等；入及收费总包财差收预算。预算收入与实际收入也存在一定的差距，此。该将二者分开因应进行编制；利预算。制盈利预算的目的就是为了能够更好的了解项盈编目的实际盈利能力，今后的工作提供有效依据；金收支总预算。资为资金的管理对于EC项目来说是非常重要的。资金收支总预算所需的数P据主要从成本总预算、费用总预算和收入总预算中取得，能够帮助财它企业的设计优势转化为成本优势。2加强采购、工管理、施总承包企业在选择分包单位和材料供应商时，通常都采用竞标的务人员及时发现财务问题。无论编制预算。其都要将各项数据分至到各个月终，年度来进行汇总，且编制好的预算可以根据项目的实际需按并形式，在保证质量的前提下，择成本低的单位，选这也是降低成本的一种重要方法。当分包单位和采购单位的合同签订后.个项目的成本基整本已定。了确保施工完后的所花的成本与预期的成本基本相同，么为那在施工过程中，作重点就是加强管理，工派专人对施工单位和材料供应商进行监督管理。3加强内部管理、求而进行相应的变动。（提高资金使用率二）资金在EC总承包项目中占据重要位置，尤其是在财务管理方P面。提高资金使用率应从以下几个方面进行：1参与签订经济合同、在项目前期，财务人员要参与到各个合同的签订中，这为事前监督工作打下了良好的基础。在合同谈判时，所财务的结算方式要尽量争取建筑工程是一个人员密集的工程，人员素质的高低在一定程度上决定了工程质量和进度，因此，目部应该加大对员工的再教育和培训项工作.在提高每个员工专业技能的基础上，使每个员工都能够树立良好12财经界Mly‘8otie财会研究的节约意识。在施工过程中，很多可控费用，如，公费用、旅费有例办差对实际完成利润与计划利润的差距进行详尽的分析，对其分析结果作为对项目组和项目经理工作考核的主要依据。总而言之，财务管理在EC总承包项目是非常重要的，PPEC总承包项目必须重视其财务管理。EC总承包项目财务管理是一项复杂的P系统工程，所涉及的范围较