应急管理工作计划与应聘总经理助理工作计划汇编

第1页共7页工作计划20＊*年全省应急管理工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照党的十七大、十七届二中、三中全会和省委十届二次、三次全会的要求，坚持以人为本，按照预防为主、预防和处置相结合的原则，继续深化“一案三制"体系建设，着力在健全应急管理机制上下功夫，以加强应急保障能力为突破口，以提高应急管理综合能力为重点,改革创新，聚精会神探索应急管理工作规律,全力以赴推动全省应急管理工作再上新台阶。重点抓好以下工作：(一)完善应急预案体系。加强应急预案管理,扩大应急预案覆盖面，建立“横向到边、纵向到底”的应急预案体系。认真组织编制专项应急预案操作手册，提高专项应急预案的操作性；尽快出台《广东省应急预案演的科学性和实用性。广州、佛山、东莞、汕尾等承担20*＊年亚运会比赛任务的市要认真组织编制亚运会相关专项预案。(二)健全应急管理体制。继续加强县级以上人民政府应急管理办事构建设，充实专职人员,明确工作职责，完善工作制度，理顺工作关系；推进乡镇政府、街道办事处和居委会、村委会等基层组织应急管理办事机构建设;省应急委成员单位(除中直驻粤有关单位外)要在20**年年底前完成应急管理领导机构和办事机构组建工作。(三)健全应急管理机制。充分发挥各级各类应急指挥机构的统一指挥协调作用,完善各成员单位间的联动机制；强化条块之间的协调配合。(四)加快应急管理法制建设。以颁布实施与《中华人民共和国突发事件应对法》相配套的地方性法规为契机，抓紧研究制订各项配套规定,加快应急管理法制建设。二、加快应急平台体系建设第2页共7页(一)加快应急平台建设进度。加快建设省应急平台；加强对应急平台建设试点单位的指导，通过以点带面,总结经验,全面推进全省应急平台建设，确保20*＊年年底前，实现国家、省、市三级应急平台互联互通。(二)建立应急平台管理制度。抓紧出台应急平台管理制度，确保全省应急平台管理科学化、规范化、制度化。(三)加强应急平台数据库建设。以“一网五库”为基础，统一数据报送标准,加强相关人员培训,及时充实、更新应急平台数据库。三、加强突发事件信息报送工作(一)完善日常值守制度。到20**年年底前，所有县级以上人民政府和东莞、中山市镇级人民政府建立专门值班室，设立专线电话,制订日(二)提高突发事件信息报送时效和质量。通过对信息员的培训等途径，提高突发事件信息报送时效和质量；强化突发事件信息报送考核制度，定期对信息报送情况进行通报。(三)拓宽信息报送渠道。通过壮大突发事件基层信息员队伍、加强与新闻媒体沟通合作等途径，拓宽信息报送渠道。息的研判水平，充分挖掘突发事件信息的潜在价值.四、建立健全“四预”体系(一)加强预防体系建设。依法落实突发事件隐患排查监控责任，建立对各类隐患的排查、登记、评估、检查、监控制度;制订科学的风险隐患分级分类标准，建立突发事件隐患数据库系统，完善动态监控机制。(二)加强预测预警体系建设。加强对各类突发事件发生、发展及衍生规律的研究，提高综合预测和预警水平；加大装备建设投入，完善监测预警网络。(三)加强预报体系建设.完善省突发事件预警信息发布平台建设，充第3页共7页扩大预警信息覆盖范围，重点解决预警信息发布“最后一公里”瓶颈问五、完善应急管理保障体系(一)加强应急队伍建设.加强专业应急救援队伍建设,着力抓好人员训练和设备的配置；制订加强基层应急救援队伍建设指导意见，有效指导基层组织和单位以基层救援专业队伍、民兵预备役人员为依托，建设综合性基层应急救援队伍,明确具体职责，配备必要装备；制订应急志愿者行动纲要，强化志愿者的培训和管理,加强志愿者队伍建设和应急能力建设。(二)加大应急管理资金投入力度。健全长效规范的应急保障资金投入和拨付制度，将应急管理资金纳入各级公共财政预算予以保障；加大对经济欠发达地区应急管理工作的支持力度；探索包括募集应急管理基金等在内的多元化筹资渠道。(三)加强应急物资储备体系建设。科学确定储备品种和规模，实行动态管理，保证及时补充和更新；对重特大突发事件处置过程中峰值需求备体系；加强跨部门、跨地区、跨行业的应急物资协同保障、监测预警和信息共享,建立高效调运机制.(四)加快应急避难场所建设。制订应急避难场所建设指南,指导各地依托广场、绿地、公园、学校、体育场馆等公共设施建设应急避难场所，完善相关设施，落实责任单位专门管理。六、加强科技支撑体系建设(一)建立省应急技术研究中心。依托省内有实力的科研院所、高等院校和技术机构等，组建一批省级突发事件应急技术研究中心，开展公共安全科技攻关，为应急管理提供技术支撑。(二)建立省应急管理研究体系。通过建立应急管理学术研究组织，依托高等院校举办应急管理论坛等方式，充分借鉴发达国家先进经验，加强理论研究,促进应急管理产、学、研结合，最大程度缩短应急管理工作第4页共7页七、推进应急管理区域合作(一)拓展应急管理区域合作范围。积极开展应急管理国际和区域合作交流，进一步推进与香港、澳门的应急管理合作,推动建立泛珠三角区域(二)建立健全应急管理区域合作工作制度。落实粤港、粤澳应急管理合作协议内容，建立健全工作机制；积极做好20*＊年我省与加拿大卑诗省应急管理合作年会，粤港、粤澳应急管理联动机制专责小组年会的筹备工作；适时组织召开泛珠三角区域合作内地9省区应急管理办事机构主要负责人座谈会。(三)充分发挥应急管理区域合作作用。利用已经建立的区域合作渠道,有效推动双方应急管理专家互访、应急管理人员交流学习等，共同提高应急管理工作水平。八、深化应急管理宣教培训体系建设(一)创新应急管理宣教形式。利用省政府应急办网站，充实应急模探索建设公共安全体验馆,普及应对突发事件常识；与新闻媒体合作,通过设立应急管理宣教专栏等形式,加大应急管理知识宣教力度。(二)拓宽应急管理培训途径.依托国际交流合作平台，选派应急管理高层人员到国外培训；推进应急管理学院建设，加强应急管理专业人才培养及高层应急管理人员培训；依托职业技术学院，加强对高危行业和领域从业人员的技能培训。(三)完善应急管理培训体系。组织编写系统的应急管理培训教材，建立应急管理培训师资库，全面提高培训水平.(四)壮大应急管理宣讲员队伍。充分依托应急管理志愿者队伍、突发事件基层信息员队伍，壮大应急管理宣讲员队伍，加大宣讲力度，提高宣讲效果。第5页共7页九、强化基层应急管理工作(一)加强对基层应急管理工作的指导。通过派出指导组、召开座谈会、组织基层应急管理人员参观学习等形式，加大指导力度，扎实推进基层应急管理工作上新水平。(二)推广“＊*＊"示范点典型经验.精心挖掘提炼基层应急管理工作“＊*＊”示范点(每个地级以上市确定一个县(市、区)，每个县(市、区)确定一个乡镇(街道)、一个社区(村)、一家企业、一所学校作为示范点)典型经验,适时召开全省现场会予以推广，扩大先进示范点的辐射尽快出台推进“＊**”示范点建设指导意见，全面加快基层应急管理工作步伐。十、建立健全应急管理督查考核制度(一)加强考核.抓紧出台《广东省应急管理工作目标管理考核办法》，加强对各级政府应急管理工作的考核和应急处置能力的评估。(二)加强督查。组织工作小组，开展突发公共事件应急体系建设“*应急管理督查员队伍，完善相关制度，加大对各级政府应急管理工作的督(三)加强调研。加大应急管理调研工作力度，通过适时召开座谈会、走访相关单位、发放调查问卷等方式，广泛征求社会各界对加强应急管理工作的意见,不断改进工作措施，切实提高应急管理工作水平。第6页共7页应聘总经理助理工作计划范文总经理:您好!很荣幸能成为公司的一员。能为银盾做一些力所能及的工作，我深感荣幸.从面试至今,来公司上班已将近一周了，感谢您对我的赏识，以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线,使我对企业情况有更深一步的全方面了解.结合一周以来我对公司的了解,针对公司现状提出以下几点，仅供参考:1、公司一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，员工感觉不到，没有为其分忧解难的意识(缺乏团队凝聚力，员工不知道老板想什么，老板不知道员工做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督)2、上班时间部分员工工作激情不高，没有对本职工作钻研及做精的概念，自身学习能力不够强,处于一种被动状态(建议完善制度、制订奖罚制度,激发员工工作积极性)；3、员工数字意识不够强,缺乏竞争意识(第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据;建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工4、生产车间:①厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力(人员储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养)②车间半成品积压情况严重(底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数③车间布局及规划的合理性，建议与厂长沟通后做具体的调整④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱(建议消耗库存,减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量)s(整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲)⑥生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏,建议制订完善针对上述现象，本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下：一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立第7页共7页二、人员岗位定编及岗位职责梳理三、erp系统搭建并完成阶段性试运行(包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试)四、根据现有情况制订人员招聘计划五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率八、在日产量保证的前提下主抓生产品质七、结合实际情况制定厂区奖惩制度八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下,主推erp系统。九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲十、公司制度推行与维护十一、公司制度修改与完善①公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，达到依订单交期按时完成货；②各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部门③至少每周开一次会议议题为:上周工作总结和下周工作计划的明确包括一