正文：企业存货管理存在的问题及对策

PAGEPAGE12第12页共12页目录TOC\o"1-2"\h\u1：题目2：摘要3：关健字4：正文一、加强存货管理的必要性2二、企业存货管理的现状及问题21、存货资金占用量大、周转速度慢22、忽视存货价值形态的管理33、存货管理制度残缺，管理不到位34、存货管理信息化建设缓慢4三、企业存货管理问题的解决对策71、正确树立存货管理观念72、结合实际加强存货控制73、严格执行新会计准则，加强存货核算管理84、完善存货内部控制制度95、加强存货管理信息化建设106、利用外部物流资源，提高存货管理水平11泰7、加强企馆业人员的业躬务及素质的榜培养膛灯11雁五、结稍束语遥芳12准参考文献洲沃12绸企业存货管治理存在的问库题及对策分秒析摘要：佩存货作为企门业流动资产择中流动性较迅弱、金额较惕大的资产，者存货资产周桌转速度的快访慢直接关系诞到企业的资路金占用水平胶以及资产的醋运作效率。脾同时存货贯阁穿于供产销抵三个环节，雨保持合理的金库存水平是良维持企业的悬经营通畅和予降低成本的脚重要因素。损目前，许多恶企业往往从避最初忽略存到货的管理，路不在乎库存番占用资金的照多少，最终灰发展到存货散积压，资金轮大量沉淀，汤影响企业的脾经营业绩和己正常运转。族由此可见存岩货管理的好揪坏企业管理抢中不可忽视棍的一部分。夸存货管理是马企业内部控努制的重要环或节，是企业予实现经营目劈标，贯彻经少营方针和决风策，维护流毅动资产的安置全与完整，倾保证财务收无支合法、会愉计信息真实扫性的一种内头部自我协调素、制约和监加督的控制系佩统。加强存鸟货管理不仅性有助于控制染存货业务的栋错误记录和借舞弊行为的俘发生，还能婶使企业加强漂成本控制，晌实施低成本瞧战略。本文盟通过阐述企怎业存货管理欢的现状与问黎题，并深入炉分析导致其厌问题的一些普原因，从整向体上提出改穷善企业存货探管理中存在踩具体问题的由对策。授关键词旨：吓存货大；咱必要性吨；看存货管理熄；这解决对策昼搭一、加强存蚂货管理的必瞧要性蓄存货管理指匠存货的信息赌管理和在此堤基础上的决朝策分析，进壮行有效控制阴，最终达到捞提高企业经流济效益，增舌强企业综合耳实力和竞争俘力，以最低况的成本提供嫩维持生产经畅营活动所需是的存货的目盈的。加强存龄货管理，对论于满足市场址需要、保证气正常生产经姓营、降低存愤货成本、增怎加企业获利参能力具有十嘱分重要的作莲用：灭有利于供产誓销结合，保哨证生产经营室正常进行。游只有企业生偷产所需要的捞原材料能够虚得到及时的据供应，企业宵生产的产品亦才能够正常炕地满足市场盏的需求。这摧要求企业加苗强存货管理炮，以满足生分产和销售过羞程中对原材彩料和产成品恨的需要。如微果企业生产飞或销售所需径物资短缺的泻话，就会导典致生产经营伤停顿，给企蹄业带来损失滥，轻则损失易了本次生产伸经营停顿的腿收益，重则疾会导致企业称信誉受损，海失去企业客剂户的信任。畜因此，为了妥保证经营顺涛畅，企业就征必须加强存坦货管理。拔有利于减少热存货资金占毫用，加速资产金周转。由见于存货会占另用企业的资坛金，降低企汗业资金的使熊用效率，所鸦以如果企业锅持有过多的堡存货，往往拉会使企业资告金周转率和英获利能力降浪低。而对于捏一个企业来杆说，最重要树的就是现金扶流，一旦资叨金周转不畅罚就会直接威驴胁到企业的望生存和发展唤。因此加强麻存货管理不烈仅是企业生拖产经营顺畅呀的保证，而棚且也是影响服企业资金周委转率和获利集能力的重要牛因素。总之烈，谎存货就像一遇把双刃剑，碑公司应加强铃存货管理来效满足生产和择销售的需要常。旺有利于降低碰成本，提高熊企业获利能置力。企业在壳面对激烈的朽市场竞争时兄，通常会通妇过缩减企业谅经营管理成墨本的办法来涉提高经营效徐益，以获得贺竞争优势。全其中，加强盗存货管理便上是企业缩减居成本，获得梯竞争优势的盆途径之一。记这是因为企办业在持有存窗货的过程中裳是需要付出耕成本的，在三存货管理理圈论和实践中述。居—至般将存货相启关的成本分迫为取得成本次，储存成本幼和缺货成本债。企业需要配在充分发挥晓存货作用的楼前提下，不漆断降低存货兰成本，以最共低的存货成男本保障企业标生产经营的粱顺利进行，狂才能获得成锈本优势，在核行业中取得炮领先地位。悦二、企业存辟货管理的现瓜状捕及问题凝1、存货资先金占用量大破、周转速度毁慢绵一个企业拥岛有存货量的喷多少,反映抖了资本营运定的效率。一澡般来讲，企架业存货占总丹资产的20染％逮—剧30％左右虚，占流动资狗产总额的4灰0％一60己％，甚至达鹅到60％一丝80％。这南说明着企业拍存货资金管杨理在整个资冶金流管理中拴举足轻重；雕同时也表明乖存货资金沉飞淀现象较为托严重和普遍谨，增加了企捉业资金使用诉成本和存货躬风险成本。耍首先择大多数企业提，尤其是中筝小企业，为浙防止存货不低足而失去销旱售机会，以往及处理进货眠价格上的考胖虑，企业的敲存货储存偏才高，不仅增叼加了存货的败储存成本，牌造成企业资胖金周转慢，趟资金出现紧铸张，而且铅容铁易出现产品沿价格的毛“率被迫忙”真上涨，怜最终导致洲商品的积压午，使企业陷晌入经营困境已。其次产品怎不能满足消钢费者的需求火。俯在经济社会寺快速发展的卸今天，随着抚产品生命周杰期的缩短，赛产品多元化舰、个性化需衫求愈发强烈前。除了一些种大型企业集办团，许多企录业都没有建楼立一支科研勤团队，因此饼它们研发能法力薄弱，所倘生产出来的成产品缺乏新夜颖个性，在允同类产品市肯场中，没有县竞争力，产校品销售疲软集。泳2、忽视存诞货价值形态塔的管理梦大部分企业式对于存货管赞理，往往只叉注重了存货击实物形态的救管理与控制榆，如对存货窑的收、发、虏存的管理和卖实物保全制吵度较为健全历，但对存货败的价值管理稼重视不够，免存货的收入掌、发出、结勤存缺乏真实取的记录。例痰如，购入的秆材料购货发志票未到，但坛已经领用消盏耗，期末又两没有按规定凝暂估入库。促造成资产负直债表期末存锤货记录减少撇甚至出现红筒字余额。仓将储部门、生描产部门和财晨务部门的存捉货信息不一晶致，主要是悬因为各职能蜡部门对存货卫流通监管不呀严，缺少必失要的记录，唱不能保证实浸物流转和账扑务信息同步屈反映。对存饺货的毁损、呀积压、贬值组等，分析不伯够、处理随吐意，不及时忙进行相关的副账务处理，停致使存货账凉面价值与实肢际可收回金挪额严重不符矩，不能真实腔反映企业的滤资产与利润内情况，不便纸于正确分析棕企业的经营捆业绩。纪3、存货管稻理制度残缺捷，管理不到跨位浅目前，很多描企业的存货球管理制度存浸在缺陷，要琴么没有制定泼存货管理制包度，要么虽灶然制定了制厌度，但仅仅重流于形式，溉没有给予认膝真地控执行，从而砖使存货管理境漏洞百出。期例如，大部蛛分企业在孤存货采购、秤存货入库、并出库时没有紫严格的审批伯手续。入库涉单和出库单叫填制不规范枕，存货信息油不准确习。这些信息妖的混乱，会促导致会计核牢算的困难，呆影响日后的刑核查。存货建管理不科学互，保管环境逆差，造成存口货毁损严重谁。虽然每年蓬一次的清产授核资中都要絮作为重点问蓄题进行上报吗。但仅仅是俊上报而没有阁上级主管部拐门的批示，俩没有处理结贴果，致使毁额损待报废、维超储积压存织货储备量像日滚雪球一样川越滚越大，亭没有从根本器上解决问题扩。一些仓管腐人员由于缺据乏责任心，顷或许人员数奖量配备不足某，因此对存伸货没有分类稻储存，而是驻混淆在一起高，导致存货刃存取混乱，乓清查难度大研大提高。还旬有企业没有织建立盘点制娘度进行专门形的盘点和阶渴段性的库存绍分析，这使机库存安全系伏数低。这些榴问题影响着寻企业资产损或益的真实性驻，使得企业搬不能准确地搞对资源配置床进行调配，返导致企业资豪金不能正常僚的运转，进位一步引发各冻种管理问题锯。郊4、存货管姥理信息化建白设缓慢润存货信息处朋理的准确性滤、及时性，童对生产经营映的支撑作用经很大。目前奔，大多数中吧小企业存货偶信息的收集框与交换主要义依靠手工来孕进行，自动外识别技术、液监控技术、或网络技术及样卫星传输技惑术等方面落致后。由于存须货种类繁多冲，核算的工刷作量比较大魄，造成存货微核算工作效息率低下，不哨能实时、动锈态地了解各铅种存货信息狡。与供应商枯、经销商之窗间的信息沟引通大部分是宾通过人工传走递、单向传胳递，企业很雪难及时地全携面地掌握所薯需原材料的河供应状况，掉以及经销商旅所产品的销钱售状况，从纪而决定采购扯与生产。有延些企业虽然悼也建立了一冶些小范围的标信息系统，奋但仍局限在打部门内部或丛是企业内部解，不能在部办门间和外部体上下游企业束间进行信息难传递与共享昌。存货管理吴效率低、准鉴确性差，很求大程度上制乓约了存货管帅理水平的提槽升，严重时柄会对整个企腐业成本数据兽的可信度产琴生影响。士三桌、企业存货王管理问题的凶解决对策姥1、正确树病立存货管理匀观念进首先经营层素要重视存货慧管理。现在蛾很多事都强岗调鹿“基一把手伙”婶工程，只有朗领导先重视电了，其他人骡才会重视。猪存货管理也帮是这样，只愁有领导先把选它当回事并克推动下去，岛存货管理才沫会有实质性亡的进展，因堤此应将库存炊管理纳入企殿业经营管理青层的议事日络程，使企业胀管理层转变驻经营管理理貌念，重视存类货的控制、蕉分析和管理裳。其次全员饼参与存货管辆理，将存货睡管理的理念饼灌输给每一形个员工。搞肥好存货管理社工作，不单蔽单是搞好库点存商品的保驼管工作，存纹货管理涉及催购、销、调贯、存等各个荐环节，任何勺一个环节出棕现问题都会增影响存货管庸理，因此应轿该让公司的缝采购、仓库迁、财务、生迫产和销售等犹各个部门均泉参与到存货船的管理中，握共享存货管直理的相关信名息，通过内舟部资源的整约合来提高存老货的效率。昨使全体人员兼树立起存货鸟的洒“瞒实物与价值弯管理并重贫”候、叨“夹形式与效果艰相统一棋”汪、肚“共保证重点兼捧顾一般烘”章的观念。禁2、盐结合实际加胸强存货控制免企业要根据什自身经营特突点，合理确赵定一定数量邪的基本存货迅为管理原则丧，确定存货季最佳持有量推，以免大量页资金积压在副存货上。存连货控制包括帖数量控制和字价格控制两私部分，企业终存货库存量随应该保持在尖正常的水平归上，高于或拥低于正常水数平，都会使巧企业受到损效失。采购价末格的控制不该仅可以避免穿采购人员在炭采购过程中炸谋取私利，页而且可以从挪根本上降低净采购成本。饼因此企业应锄可以从以下去两个方面来蝴加强采购计杨划。茂(1)做好裳销售预测，帅确定最佳采刷购量狡首先，公司做在进行销售俊预测的过程刊中可以采取加滚动预测的脆方式，通过涉分析市场行打情对销售预句测进行修正者，并让经销鉴商参与整个音预测过程，不发挥经销商薯更接近市场剪、更了解市慕场的优势，托以提高预测贴的准确程度低。同时，企稀业在日常生乓产经营中，园还应密切注眨意销售情况暑、生产情况晒、市场动态帝，作存货模膨型的敏感性炕分析，针对怀实际情况，字对存货策略斑作出调整。替其次，建立身起企业存货堡采购部门与蚕生产、销售野部门的信息超沟通渠道，篮并保证渠道驾的顺畅性，筑使得生产和钞销售的相关权信息能够及助时的传递给月存货采购部税门，存货采积购部门要对恳相关数据进妥行统计分析俯，并以此为饭基础进行存匠货采购量和撑采购时间的段管理。问(2)馅控制采购价扑格，优择化汇供应商篮存货采购的乎价格控制是犯采购计划中渔的一个重要搏内容。首先胆必须规范采遣购行为，增域加采购的透美明度。本着膊节约的原则庄，采购员要陆对供货单位剃的品质、价渐格、财务信火誉动态监控麻；收集各种谎信息，同类宋产品货比多染家，以求价沿格最低质量软最优。企业惨可以采用招块投标折方式乎进行采购，挺规范采购行酱为，降低采兽购成本，同暂时，可掌握较供应商方面僻尽可能翔实搏的资料，为摆了解供应商熊的信用提供眉资料，降低娘采购风险。薪这样，既确魔保了生产的换正常进行，女又有效地控义制了采购成吗本，加速了忧资金周转、赤提高了资金藏的使用效率慧。烟3、严格执远行新会计准爷则，加强存占货核算管理鲜企业管理者遭只有对存货彻信息有充分循地了解，才领能做出正确虾的管理决策粘，而完善的赛会计核算能耍为企业存货续管理提供充魂分的信息支盖持，因此，慌做好存货管抱理工作必须奉加强存货会榴计核算工作窑。音首先企业管韵理层必须高苦度重视存货枕会计核算工筒作，营造良控好的存货会蔑计核算环境暑，分配具有跃胜任能力和攻经验的会计脸人员进行存题货会计核算伙工作，保证搁会计核算的誓准确性。其纪次会计人员揉应按照新的旨《企业会计彼准则第1号谜——些存货》的规东定，根据存拨货的特点与狭实际情况来亦确定存货的某价值。在对街存货进行初兄始计量时，肉应当将不归泉属于存货成调本的费用直菌接计入当期胶损，在确认摇发出存货成仇本时，可以景选用先进先代出法、移动闹加权平均法土、月末一次环加权平均法彩和个别计价洒法四种方法剃之一，前后计采用相同的分成本计算方色法确定发出港存货的成本赚，确保会计亚信息的可比友性，在未经成批准的情况粗下，不随意队更改计价方杀法。资产负拦债表日，应耕当以可靠证萍据为基础，询并且考虑持粘有存货的目牌的、资产负亏债表日后事凉项的影响等幸因素确定存还货的可变现狂净值，当存握货成本高于臣可变现净值爆时存货按可救变现净值计长量，同时按求照成本高于誓可变现净值摔的差额计提持存货跌价准蜘备，计入当绢期损益，避效免虚计资产王的现象。物4、完善存浓货内部控制览制度币（1）明确路岗位分工，席不相容业务左分离财企业应根据钥规范的存货军业务流程，踩建立存货的落相关岗位，调做到权责匹输配和权力制拨衡，杜绝不轨相容职务兼主任现象。尤夕其是存货的抢采购、验收锤与付款；存姨货的保管与驻清查；存货衣的销售与收愉款；存货处桨置的申请与有审批、审批企与执行；存明货业务的审掌批、执行与荒相关会计记躺录，这些业能务必须相互萄分离，由不邻同的人员来签完成，确保愁相互制约和途相互监督。善此外企业可竭以对办理存慰货采购人员次进行了岗位胡轮换，防范脱采购人员利洲用职权和工嚷作便利收受乳贿赂，损害汉企业利益。鞠（2）严格惯存货的验收撒、发出及保透管制度漂在验收存货愿的过程中,锤仓储部门必慎须对采购合习同、供应商惜的产品质量许保证书与运邮输部门的运表输单相互核京对,并仔细访检查存货的紧品种、数量龄、质量是否倍符合采购要切求，及时发包现并处理问夏题，并经相烟关人员签字葬后方可入库忌。拟入库的浪自制存货，狸应组织专人尘对其进行检酬验，检验合酒格的产成品攀方可作为存像货办理入库报手续。为了秀分清发出存阔货的用途与寻明确经济责抹任,应当建贤立严格的存访货领用和发滑出度。生产跌领用时,必巨须限额领取桶,超出限额耀的应当经过锋特别授权。社严禁各生产骂部门或车间钱用少领多,明谋取局部利头益,损害企改业利益,同刷时在发出产康成品时,销耳售部门应根烧据销售订单舍开具提货单志，仓储部门兽按提货单发举货并填写出僻库单，由双裁方签字确认偿。对于已领誓未用的多余鸭存货,应己该填制盈“钢存货退库单象”蝇办理退库手惨续。对于存译货的仓储与滥保管，仓储启部门应当按国仓储物资所伏要求的储存惭条件贮存，薪并建立和健愚全防火、防疫潮、防鼠、裕防盗和防变倡质等措施；炉贵重物品、蒸生产用用关葬键备件、精岗密仪器和危个险品的仓储指，实行严格铲审批制度。孟（3）采用江ABC存货喜控制法辛企业可以通镰过采用AB利C分类控制溜法，把存货胡按重要程度啄、使用率、碰价值大小、采资金占用等仁标准分成3劳大类，然后改分别采用不细同的管理方挖法，突出存鸽货控制重点舌,兼顾全面樱，提高控制喊的效率。A剧类存货：品悠种、数量约收占全部存货录的10％，刺资金约占7交0％。对A题类存货要实撤行重点控制挠，科学地确揉定该类存货压的经济订货距量。通常每气月检查一次俯A类存货的虏最近使用率圣、库存情况签以及运送时营间，对存货抖的收、发、避存应有详细渗记录。B类赠存货：品种邪、数量约占止全部存货的个20％，资狠金约占全部遗金额的20巩％。对B类祸存货可采用拥中等储备、批普通管理的堪方法大约每鲜隔3个月检讨查调整一次妻。C类存货车：品种、数警量约占全部猾存货的70器％，资金约走占全部金额歼10％，对烟C类存货的参控制方法应疏该力求简便溪易行，一般备每年调整检孩查一次即可友。绣（4）实施蛾存货盘点制漏度丹企业应当建掀立健全存货封清查盘点制懂度，定期或功不定期地安互排专人对各槽类存货进行陆实地清查和详盘点，编制渡盘点表，及哥时发现与掌创握存货的丢候失、损坏、兆变质和长期锄积压等情况锤，选择有效持的处理方式恋，并经相关壳部门审批后扒作出相应的领处理。佛（5）加强抱监督检查蠢，强化内部兔审计意首先，企业供应设置内部刮审计机构，煌独立进行审去计，确保内杯审人员的地爹位，保证监那督检查的有皇效实施。其纹次，将定期舞检查和突击扭检查相结合横，对存货的刚控制制度进汽行监督检查屯，及时发现量存货内控中雾的薄弱环节氧并采取纠正有措施。最后舰，要加强外珠部监督控制弟，政府财政姿部门的监督象对企业起规猎范制约的作撒用，社会中片介机构特别押是会计师事响务所的监督以通过对企业江存货内部控爽制制度的评分价可以发挥瞧一定的建议扒作用。驻5、加强存览货管理信息颈化建设渗企业管理者佣在对存货进星行管理时，乐都是依据企湾业存货相关朝的信息而进杏行决策，信炸息技术通过过对信息的交葵换和实时传歌递为企业存孔货管理等提愚供了快捷、推可靠和完整祝的信息服务阿，所以信息抗技术提供的明存货管理信彼息服务水平奖直接影响存宁货的管理水司平。宾（1特）推行电算性化管理，完扬善规范基础燃工作磁企业可以根猎据自身的生掌产经营特点障，选择最佳弯的财务软件黄，建立电算隐化存货管理壮系统。通过宰配备合格的赖人员，设置谈电算化岗位摔，利用计算刚机对存货进普行管理。颂（2）重视翁并完善供应征链管理委供应链管理罢可以降低采告购成本，减寻少库存环节买，实现与供揭应商、经销夜商之间存货显信息共享，绑随时掌握存深货状况。企摩业无须维持兔较高的存货圾持有成本，岩就既能生产朵出需要的产蹲品，又不会请形成存货堆办积，从而降础低存货持有灰成本、仓储刮成本，还可滴以减少交易姨成本和获取唱信息的成本匠。钓6、仆利用外部物愚流资源，提做高存货管理慨水平软利用外部物雷流资源是指增生产经营企道业为集中精泥力搞好核心蚊业务，把原驻来属于自己林处理的物流昆活动，以合绣同方式委托斜给专业物流晶服务企业。舌第三方物流笼企业作为专芦门从事物流誉工作的行家础，有丰富的啊专业知识和柴经验，有利馒于提高企业竹的物流水平讨，增加作业串的灵活性，氏提高质量和膜服务、速度佣和服务的一滔致性，使物记流作业更具导效率，有利蹲于企业占领遮市场，提升烈产品服务形角象。利用第嘴三方物流对鸭加强存货管核理的作用主镰要表现在以烈下几个方面挥：一是有利所于降低仓储广费用，运输游费用；二是菌减少存货资住金的占用，闹提高资金利喜用率；三是时有于提高企沈业的物流管持理水平；四诊是企业物流刃的外包，可袋减少物流设衫施的投资费烂用，物流人匪员的管理费鞋用，减少流南通环节。一察般企业可以弦采用货物运鹊输外包、仓懒储外包、物挣流系统设计创外包等方式分，加强与外寨部资源的整扫合与协调，素以提高资产底效率。企业大应根据自身谁生产经营特妈点优选供应特商和物流企顶业，并与之弓建立长期协咸作的战略伙盘伴关系，构计建物流管理晨信息交流平糠台，根据企尚业存货供求扛情况组织安锯排物流活动怒。棉7、加强企猾业人员的业私务及素质的殊培养其（1）提高立经营者管理云水平陷经营者的管给理水平的高弹低直接影响径企业的发展饥状况。加强犯组织学习法缘规和相关政君策，参加管难理知识和业蒙务知识培训疼班，提高经乱营者的管理雾水平和与企胃业业务相关街的其他知识稠；增进与政畅府职能部门付的沟通和了士解，把握国谢家各项优惠棵政策，营造电良好的宽松描的经营环境桃，取得政府门对企业发展些的支持，实窝现国家、企糖业利益的双肥赢。滥（2）配备喘数量科学、顽业务合格的储人员管理存搜货业务弄企业必须建碌立人力资源夏管理制度，顺选拔或任用帝具备良好的拳知识水平和盈职业道德的柄员工为企业沃服务。选择贯具有专业技扎能、工作经么验丰富的管油理人员担任动存货的采购就、进出库、饿销售、财务吧管理、生产淋技术工人的过关键岗位工仗作人员并采消用定期或不旱定期的轮岗肤制度。并且炮定期对相关瞎人员进行不朝同层面的培搅训，包括法面律法规、存狱货管理理论墓及业务方面善的培训，不顽断提高他们焦的业务素质些和职业道德海水平。在各揪岗位权限相朗互制衡的情供况下，保证题人员数量的负合理性与经披济性。妥（3）建立闷激励机制，品进行业绩考垃核嫁对工作优秀订的员工给予埋薪金鼓励或京职位提拔，宪避免优秀人销才的流失。骡对工作态度活恶劣，不能熊胜任所在职巨位的职工，吉依规章制度坛进行处罚或爪降级，不因否关系亲疏而邮区别对待。绘做到用制度妄管理人、督怀促人、激励傲人，从整体痰上提高全体厨职工的素质穷，最终达到碌优化存货管旱理的目的。估五、结芝束语司在经济快速盗发展的今天阶，随着产品脂生命周期的酸缩短，产品类多元化、个诸性化需求越肯发强烈，许易多企业原有高的业务流程悦，包括存货贫管理流程已等很难适应发调展的需要。暖由于受过去剪计划经济的娱影响企业对舍存货管理认弱识水平有限锹，根据业务骄流程来看，的存货流程可纵概括为采购蚊——拣验收违——领仓储帐——庸发出，在管孙理过程中，饶企业只注重英存货的数量派管理，结果款导致在质量久上存在着许星多问题，不强能合理利用缺企业内外部拨资源，致使日存货管理效亭率低，存货漫成本居高不柏下。颠由于客观条言件的限制，职第一利润源百(依靠科技喷进步降低原颜材料消耗)释、第二利润减源(依靠技辣术革新提高击劳动生产率横，进而降低省人力消耗)将已开始面临评挑战。在企返业管理的其哲他环节成本炎降低潜力不著大的情况下忧，降低存货如成本已成为速企业的贪“愧第三利润源遣泉弱”屿，是成本管飘理和企业管刺理的最终所晌向。企业只头有整合内外辣资源，优化撑经济结构，呢运用进的技套术手段，加欣强存货管理叮以保证企业播生产经营活送动的连续正配常运行的同粥时来达到降强低企业综合贞成本的目标锅，从而提高缺产品的竞争艰能力，确保戏企业持续、泡稳定、健康彻地发展。参考文献页[1]王丽乎.存货如何梦管理.经管薄空间,20向10(8)左:58粉[2]杨艳院琴.浅谈现居代企业存货揪的科学管理除.中国集体炸经济，20但10(22纽):56-堤57北[3]曲敏由.企业存货筋管理分析.例