现代咨询方法与实务

PAGEPAGE10《现代咨询方法与实务》第二章战略分析方法：企业战略规划全过程确定企业长期战略发展目标。确定企业长期战略发展目标。找出建立外部与内部因素相匹配的有效备选战略。对备选战略比较，确定最可能成功战略。制定具体年度目标，合理配置资源，有效实施战略，并进行控制、反馈、评价。睁复习中应注住意的问题：臭•驱战略分析对崭项目前期工酿作是非常重绿要的，新的捷可行性研究资指南增加了掀市场竞争能售力和营销分紫析等方面的蹦内容，本章耳对咨询工程弄师而言是比趟较新的内容然。炕•龄战略分析的磁方法和工具店很多，本章撞只介绍了一驼些基本的方聪法，考生应槐当对这些方火法有所熟悉润和了解，弄勾清各种方法群工具用于解浅决什么问题丸，各种方法生工具的原理观和思路。兼•睛企业战略类率型：P9～吃P负11粮•构产品生命周酿期不同阶段横的特点：P溉13表2－英2无•晃行业竞争结侵构：P15狸图2－3；仗P15表2究－4谊•屋五因素分析肠模型：P1夺6图2－4伞•酒竞争态势矩畅阵：P20竿～P21绑•庄PEST厕分析：P2解3图2－5喜•琴SWOT拦分析：P2谣4～27帮•薄BOSTE搜N翅矩阵：P2床9图2－7予•吹GE督矩阵：P3蹄0～P31匪企业战略分贴析例题：麻【例】单选拖：（烧但锹）是确定开湖发哪些产品挤，进入哪些杠市场，如何德与竞争者展罗开有效竞争传等。穗A．企业总谎体战略辆叹B．企暂业竞争战略绣施C．企业职西能战略么平狗D．企害业营销战略B缺【例】多选层：在企业战闸略中，与项伤目投资决策根密切相关的脆是（馅仇程）。馅A．企业总奴体战略魄锅B．竿企业竞争战殖略个扁C．企业职甚能战略孕巧D．磁企业营销战彩略A,B,C糖产品生命周截期例题：木【例】单选怒：产品生产波规模大，技冤术和质量稳夏定出现在产锦品的（投康筹）。外A．导入期构纤B．成长期移宅C．成熟期朱富D．衰退期C照【例】单选装：对于一个廉企业来说，础在产品的（亏调扩）是进入该井行业的理想吵时期。惕A．导入期过役石B．成长期已趣C．成熟期竹袖魄D．衰退期B极【例】多选监：在产品成慢熟期，企业略应采取的战迹略包括（察肆淋）。已A．改进产蝇品质量，增斯加产品品种颜竖糊B．加强客真户关系，降音低成本饲C．提高生窜产效率证磨县D．保护现建有市场，渗姑透别人的市碎场B,C,D容竞争能力分口析例题：催【例】多选趁：企业竞争亿能力分析的缺工具包括（秀才）。并A．竞争态纽势矩阵猫乒贱B．波士顿咸矩阵德队誓C．企业价橡值链分析凤僚D．战扣略成本分析超本捆E．SWO吐T分析A,C,D拳竞争态势矩屿阵不好出案膨例题。搜企业外部环毁境分析：不属好考。及SWOT分甚析例题：达【例】单选稍：在运用S乐WOT分析允地行企业的乌战略选择时楼，当企业具鼠有较大的内奸部优势，但咸必须面临严徒峻外部挑战事时，应选择熔（今狡说）。仍A．扭转性考战略蓬脑推B．增长性鹊战略惧忆刺C．防御性摔战略旬坛旬医D．多元化发战略自【例】单选脱：在运用S宽WOT分析当地行企业的猪战略选择时足，当企业拥希有强大的内孝部优势和众缺多的机会时映，应选择（夕设旬）。柄A．扭转性巡战略犯言骄B．增长性甜战略钻洪广C．防御性会战略胃只蒙D．多元化失战略归SWOT分初析综合案例晌SWOT分镰析步骤涌——计算已知条件谦（1）优势旧与劣势分析计算已知条件氏某企业内部鹊因素评价矩萝阵表：已知条件戏（2）机会倦与威胁分析已知条件计算糠某企业外部絮因素评价矩歌阵表：计算贫关键内部因金素娃权重脸得分（－5工～＋5）摄加权数丘机会擦政策扶持扑0.25明4什1.00公技术进步耍0.15叛3吓0.45练金融信贷宽雨松声0.10棚3肥0.30散小计望1.75侍威胁破新替代品出鲜现具0.15堵-2言-0.30蜂竞争对手结境盟开0.10脖-4盼-0.40邀市场成长放斜缓征0.15鸣-4狮-0.60筐供应商减少姓0.10渗-3秩-0.30她小计重-1.60悉合计室1.00订0.15扑（3）企业括战略选择州企业SWO贸T分析图:贯作出战略选唇择的结论：隙根据坐标（厚1.4，0寿.15）该握点落在第一微象限，应选颜择增长性战庄略。逢企业投资组柿合例题:烟【例】单选孔：对于（刚）企丙业的策略是杀维持其稳定薯生产，不再维追加投资，炒以便尽可能迫收回投资，康获取利润。窑A．炸“带明星阻”河业务缸B．历“截金牛绿”种业务肝C．倚“堆瘦狗用”熟业务搬D．冈“土问题剂”押业务里【例】单选玩：对于波士却顿矩阵描述杠正确的是（泻）钟。蔑A．纵坐标侍表示行业成舒长速度，横跳坐竹标表示企业跌实力；率B．纵坐标舅表示行业成载长速度，横勤坐标表示相济对市场份额荣堡C．纵坐标嫌表示行业吸寇引力，横坐顺标表示企业齿实力侦D．纵坐标耍表示行业吸燕引力，横坐轨标表示相对守市场份额泰行业竞争结角构分析模型供应商讨价还价的能力价格敏感性 讨价还价能力－产品成本/总成本－供应商相对企业的集中度和规模－差别化－供应商的转换成本－购买者之间的竞争－供应商信息供应商讨价还价的能力价格敏感性 讨价还价能力－产品成本/总成本－供应商相对企业的集中度和规模－差别化－供应商的转换成本－购买者之间的竞争－供应商信息－供应商前向一体化的能力现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素：－行业增长－行业集中度－固定成本与库存成本－差别化－行业的生产能力－退出障碍新的进入者的威胁进入障碍：－规模经济－差别化－资本需求－成本优势－销售渠道－政府限制－转化成本－其他替代品的威胁决定替代的因素：－客户对替代品的使用倾向－替代品的相对价格－转化成本客户讨价还价的能力：价格敏感性 讨价还价能力－产品成本/总成本－客户相对企业的集中度和规模－差别化－客户的转换成本－购买者之间的竞争－客户信息－客户前向一体化的能力璃企业外部环华境分析方法政治和法律环境－法律－政府－法规技术环境政治和法律环境－法律－政府－法规技术环境－技术变革速度－产品生命周期－新技术构想企业经济环境－经济增长－货币与财政政策－利率－汇率－消费－投资－就业社会自然环境－人口－地理分布－教育－职业和商业观念－生活方式－社会价值－自然资源－生态保护PEST分析是一种分析框架，为我们提供分析问题的视野。PEST分析是一种分析框架，为我们提供分析问题的视野。比较各业务的特点、策略乘企业投资组停合分析方法比较各业务的特点、策略波士顿矩阵挨本文来自网满络，请不要喷使用盗版，锅谢谢阅读慢版权所有全2023珠本文来自网疯络，请不要磁使用盗版，创谢谢阅读货版权所有驳2023仇本文来自网套络，请不要荷使用盗版，亏谢谢阅读比版权所有鸟2023纸本文来自网锤络，请不要弦使用盗版，葡谢谢阅读卖版权所有叹2023撤本文来自网版络，请不要因使用盗版，良谢谢阅读惧版权所有蝴2023筐本文来自网若络，请不要盖使用盗版，飞谢谢阅读永版权所有炎2023付本文来自网宵络，请不要绘使用盗版，完谢谢阅读井版权所有务2023辱本文来自网音络，请不要译使用盗版，父谢谢阅读肾版权所有买2023欣本文来自网勒络，请不要巩使用盗版，拢谢谢阅读恶版权所有陈2023因本文来自网慌络，请不要竿使用盗版，引谢谢阅读清版权所有港2023泻本文来自网弯络，请不要壳使用盗版，土谢谢阅读份版权所有判2023盐本文来自网品络，请不要宇使用盗版，辆谢谢阅读咐版权所有诱2023炼本文来自网坑络，请不要著使用盗版，捷谢谢阅读送版权所有惨2023悲本文来自网谣络，请不要匙使用盗版，严谢谢阅读宽版权所有返2023哥本文来自网嫌络，请不要效使用盗版，该谢谢阅读序版权所有脏2023促本文来自网言络，请不要尖使用盗版，并谢谢阅读唉版权所有谋2023份本文来自网惧络，请不要高使用盗版，慌谢谢阅读糖版权所有叹2023