广场拆除施工方案

..此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！施工组织方案审批：一、工程概况工程名称：瑞金市火车站站前广场〔售票大厅前原广场拆建〕建设地点：瑞金市火车站设计施工图重新统一铺装；二、总体部署1花岗岩地面，挖根底，砌体工程量大，各工种工序之间能互相流为保证工程能平安、高速、优质完工，在施工中将投入先进程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。要求。2、工程管理目标90建设工期目标：经仔细分析，结合我公司实力，决定将工期按质、按期交付使用。JGJ59-993、与监理工程师的协调:整改。4公司对本工程全面负责，重点抓好质量、平安、进度监督，每一个星期进行一次定期质量、平安、进度检查；每天进行一次不定期质发现质量、平安、进度不能到达要求，及时催促工程部整改。5、现场施工组织工程经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责公司公司工程经理部工程科技术科质安科合同科供给科综合办综合协调各施工作业班组施工人员组织：各专业生产工人从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤效劳、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。施工设备及周转材料的组织：搅拌机等设备及脚手架等周转1台，400L1质量管理实行“三级段管理方法〞：即把产品过程分为超前三、施工准备组织设计及施工横道图。班使用量。上的材料百分之百合格。、现场准备3施工所需的控制点由甲方提供，可作为本工程控制网点。3临时水、电铺设，按建设单位指定的水源、电源位置，进行临时水、电的铺设。搞好现场排污工作，开挖砌筑排水沟。4、主要工程施工方法四、撤除工程方案4.1.行分段围挡。确保旅客进出平安。4.2组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的平安标记及指挥。撤除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。五、施工顺序及施工方法：施工顺序“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构〞的撤除方法。平安施工，尽职尽责，勿忘平安。六、工程测量测量工程本工程的施工测量放线按照?工程测量标准?(GB50076--93)标准实施。测量仪器准要求。测量方法为宜，并将重点控制桩放到车辆及人员碰不到的地方，以便于施根底施工中随时复测标高。平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位路缘石1、准备工作⑴材料：①侧平缘石：自行按图纸设计规格预制。②常用砂浆：侧平缘石垫层C15,10010Mpa⑵机具：用人工安砌，除运输道牙可用拖拉机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。准线，准确地施线钉桩〔控制方向和高程〕2、施工监控要点10~15m5~10m1~5m；勾缝宜在路面铺筑完成后进行；50cm，15cm⑷湿法养生3d，防止碰撞。允许偏差检查频率允许偏差检查频率检查工程检查方法⑴路缘石根底要巩固、稳定，可采用水泥砂、石灰稳定土、石灰稳定工业废渣〔土〕以及砂砾等；⑵石料或水泥混凝土路缘石铺砌石宜用水泥砂浆勾缝；⑶路缘石铺砌后应有回填材料其它保护措施。⑷路缘石施工质量标准路缘石施工质量标准直顺度〕10范围100点数1拉20米小线最取最大值相邻块高差3201用尺量缝宽±3201用尺量侧石顶面高程±10201用尺量地面铺设基层处理放样弹线找规基层处理放样弹线找规试拼、试排摊铺砂浆结合花岗岩、砖块砖、植草砖等面花岗岩、砖块砖、植草砖等面理成品保护铺设花岗岩、砖块砖、植草砖应从基准线处开始，第一行〔砖〕铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将花岗岩〔砖〕铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。花岗岩〔砖〕拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1锯割，去掉不需要局部，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手2/3范围中敲击，严禁敲击花岗岩〔砖〕四角，击〔砖〕四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将花岗岩〔砖〕重新就位，再用5～7天，严禁上人走动、货物重压。在花岗岩〔砖〕铺贴第三天后进行嵌缝。先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为0.5的掺色〔与板材同色〕水最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。施工完毕待监理工程师检查合格前方可进行下一工序的施工。各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者平安性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地3.5㎝，并搅拌均匀。面对原作为硬化地坪利用过的根底，必须彻底去除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，防止由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。成品保护铺装石板、玻化砖和陶板等材料和办成品进现场后，经扔乱堆，以免损坏棱角。铺设花岗岩〔砖〕面层时，操作人员要穿软底鞋，且不管道管线都要加以保护。切割花岗岩〔砖〕时，不得在刚铺砌好的面层上操作。1.2MPa七、质量管理体系与措施1、工程质量保证根据公司质量管理体系文件，对工程质量事前、过程、事后进行全过程控制，并且可追溯，保证质量记录文件和资料的真实、完整。为确保严格按照有关程序文件、设计文件和施工技术标准、质量检验评定标准等进行工程施工管理，制定以下措施。、明确质量方针与质量方案、质量方针〔1持其有效性。〔29085〔3〕推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一〞的思想，保证工程质量创优。〔4〕标准管理，精益求精。210080八、平安管理体系与措施1、施工平安管理体系、平安施工目标3重大火灾事故及火灾伤亡事故。、施工生产过程中严格按照公司平安与卫生管理体系运以平安促生产。、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期6‰以内。、平安施工管理体系、建立以工程经理为组长，平安总监、工程副经理为副、平安生产责任制建立各级人员平安生产岗位责任制，使平安生产责任落实到人。1．2．2．1、工程经理是工程平安生产的第一责任人，对整个工程工程的平安生产负责。季节性平安施工措施的编制、审核工作。、工程副经理具体负责平安生产的方案和组织落实。分包商的平安生产负监督检查、催促整改的责任。、工程各专业工长是其工作区域〔或效劳对象〕平安责任。2、平安管理措施2．1、平安生产管理组织措施根据全国人民代表大会常务委员会公布?中华人民共和国平安生产法?以及有关工程施工建设平安生产的规定，为了加强平安施工管理，标准工程施工平安行为，提高平安管理水平，建立、健全平安施工责任制，针对本工程施工特点，根据平安风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员教育，提高平安风险意识和防范意识的同时，拟采取以下组织措施：建立平安施工责任制；配备专职平安员；贯彻平安技术管理；坚持平安教育和平安技术培训；组织平安检查；强化平安施工指标；进行事故处理。〔1〕原材料运输车辆要勤检查、勤保养，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得进入施工现场。〔2〕施工现场作业的机械，要有专人指挥、监督，防止机与机，机与人发生碰撞事故。〔3〕加强用电管理，标准各类电气设备使用，电箱、电源线等勤检查。发现破损及有碍平安使用的及时更换。〔4〕在雷雨、大风季节，做好防滑、防雷、防漏电措施，确保施工平安。〔5〕高度重视平安工作，提高职工平安工作意识，强化平安文明施工责任制。〔6〕严格执行本工程绿化施工工程合同文件，认真履行合同规设施、设备上设置明显的平安警示标志。〔7〕充分关注和保障所有在现场的人员平安，采取有效措施，使现场和合同工程的实施有条不紊。〔8〕特殊工种要经专业培训，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。〔9〕所有施工机械和设备要定期检查，并持有专业主管部门签发的合格上岗证。〔10〕平安施工管理人员对在检查中发现的平安文明施工问题，应当即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。九、工程进度方案与措施重视工期，排出具体的工程节点方案，狠抓工程进度。完工。1、工程进度方案2、工程进度的保证措施2．1、从组织管理程序上保证〔1〕根据工程工程特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为检查进度的依据。〔2〕由工程部的预算、财务人员根据总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为检查月、季度方案的依据。〔3〕工程部每月由工程经理主持召开生产会议，组织工程部内所有管理人员参加，检查上月方案执行情况和落实本月的进度方案。〔4〕每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持周作业方案。〔5〕每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。〔6〕在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改良，及时向有关班组提出警告，限期改良管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。〔7〕在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。施工进度横道图如下：十、资源配备方案根据本工程的特点，从工程管理成员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、工程管理人员配备方案1．1工程管理制度1、执行工程经理负责制、工程本钱核算制的工程法施工模式。以工程经理及主要管理、技术、质量平安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的工程经理部，对工程质量、工期目标、施工平安、文明施工、工程核算及施工全过程负责。2高速、平安、文明〞为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科1．2．12、实施目标1、质量目标