工程部工作计划模板八篇

第页共页工程部工作方案模板八篇工程部工作方案模板八篇工程部工作方案篇120xx年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带着，使公司工程部在部门内部管理、工程管理、技术力量提升等方面都有了较大进步，如今20xx年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建立得到加强，整体实力有所提升20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带着，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对工程的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把工程方案的评审、备案工作20xx年工程部共审核15个施工工程方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个工程备案方案共计70余份；工程方案的编制、审核和盖章流程进展进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，工程的施工方案在质上有了明显进步，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所进步；三、工程部成立本钱中心，对工程本钱进展管控20xx年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无工程本钱管理的空缺；工程部特装备两名预算人员对工程本钱进展统计、审核，本钱中心成立以来公司所有资金方案都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核工程资金方案50余份，退回工程不合理资金方案约20余份；现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的工程管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目的，工程部在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部进展试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进展体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为工程过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门才能为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司标准化管理及风险防控意识今年公司采供部标准了管理流程，强迫要求公司所有工程部采购〔劳务、材料〕合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的部分法律、经济风险，进步了工程管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进展投标工作工程部积极配合，配合投标工程共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术程度逐步得到进步；八、积极开展公司信息化建立工作今年集团公司开展信息化建立工作，公司工程部作为公司信息化建立的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程工程，在下一步工程管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进工程管理系统的详细施行。九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对所有直管部经理、工程经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件〔《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法〔试行〕》、住房城乡建立部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进展了2次宣讲学习，并结合公司其他部门对公司所属工程部进展进展专项清查，共进展专项清查10余次，清查问题20余条，对基层工程部进展相关文件宣讲8次，工程部积极催促各个工程部进展专项整改；十、坚持组织每月消费例会的召开工程部每月定时安排组织各个工程部经理参加消费例会，本年度共开展消费例会会议11次，参会人数共计360余人次；通过会议公司领导层理解各个工程部运行情况和遇到的难题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个工程部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与工程，工程与工程之间的有效沟通，也利于公司对工程动态的把握和更好的管控。十一、对各工程部进展季度综合检查20xx年工程部和质安部对各个工程部进展了技术、平安、质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40余份，覆盖了公司所有工程，并根本保证每个季度公司到各个工程点进展一次巡检。通过进展工程巡检，加强了公司对工程的监管，也向各个工程部说明公司对各个工程的重视，加强了上下联动。工程部通过公司检查在很多方面得到了加强和改良，促进了工程的管理工作。十二、每月定期组织技术交流会和进展优秀方案评选20xx年工程部组织技术交流会11次，工程现场参观交流会2次，组织实验员培训1次，组织新标准标准学习2次，参加交流培训人数共计200余人次；20xx年1月公司评选___年度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进展了表彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个工程部之间的技术负责人有了互相交流的时机，技术人员通过每次的交流与学习，技术程度也得到进步，为企业技术人员培养提供了平台，也为企业工法的开展打下了良好的根底；优秀方案的评选有效的促进了公司技术人员积极性；十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀工程经理1人20xx年公司成功申报有色冶金部级工程经理1人〔公司副总唐金权〕，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，二是进步公司技术人员的技术程度，公司明年将申报更多工法及优质工程；十四、持续推进工程前期管理和后期总结20xx年工程部共组织工程前期筹划讲评5次〔参加工程5个，通过工程3个〕，工程开工总结讲评2次〔开工工程2个〕；在每一个新工程工程开工和开工一个月内，工程部都要求各个工程认真做一份工程前期筹划和工程开工总结，做到前有筹划，中间有要求，后期有总结。十四、反思与建议通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、工程本钱管理很弱，部门要加强对工程的本钱监管；2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术；3、部门自身建立不够，人员整体实力偏弱，人员综合素质和才能还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建立。4、今年是管理强化年，也是制度开始施行的第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。5、部门在公司内部与其他部门及工程部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、交流。6、公司要针对工程部组织开展更多的培训工作，以进步公司和工程管理人员的技术程度和业务才能。总结本年度的工作经历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程工程能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司本钱管理的职能，以本钱管理为主线找好工程的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素质的进步，加强对标准、条例的学习，进一步进步全体人员的管理程度和专业技术程度，将我们团队的整体程度更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展工程管理工作，完成公司赋予的管理职能。20xx年工作方案及目的根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程部在20xx年方案完成以下重点工作及目的：一、强化工程本钱管理工作，本钱是工程管理的核心，只有掌握工程管理的本钱才能确保公司利益不受损害，工程部将化更多时间和精力来管控工程本钱及严格执行工程资金方案的审批手续，实现资金方案审批全覆盖，不合规的零容忍；力求掌握工程真实产值情况；二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所打破，创新是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的开展就必需要创新，工程部年内方案推广新技术、新工艺2项，为企业降能提效作出努力；三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上“零”的打破，为企业塑造更好地形象；四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报1-2项省级工法，为公司升一级资质打下根底；五、积极推进工程管理系统，确保2-3个工程顺利进展PKPM工程管理系统试点，在获得一定成效后开始大规模推广运用；六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取获得三体系认证资格，并通过认证中心认证；七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作；八、尝试组织编制公司“内部定额”；九、作为公司消费管理部门，要成为公司的核心部门，组织协调好公司各个部门为工程消费提供便利；十、坚持工程的前、中、后期监管，工程前期筹划、开工总结强迫要求；做到前有筹划，中间有要求，后期有总结；十一、保证工程的巡检工作开展；除了公司的季度综合检查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在平安、质量、进度方面发现违规风险的工程要加强检查，还要进展定期、不定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属工程在全年检查工作中100%全覆盖；十二、持续开展工程技术人员的培训工作，年内组织培训、交流次数不少于10次；十三、增强主动效劳意识，加强部门与部门和工程之间的协调工作工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、工程沟通；20xx年是公司开展的关键一年，公司将会迎来更多的机遇，也会承受更多的挑战，工程部将积极行使自己的职权，实现自己的部门目的。严格按照工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，相信明年我们一定会抑制重重困难，稳中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做好、做大、做强”的目的做出部门奉献！工程部工作方案篇2XX年我参加了xx，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。想学的东西，学的一塌糊涂，到最后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了，就这样一直走下去，犯下了很多错误。最大的缺点，就是没有耐心。.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。可是在xx，我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想方法。自从xx参加了广告行业，公司有了很大的转变。我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。开始有一点不适应，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。可以让我学到很多东西。让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。XX年我给自己定了一个目的，希望自己不要懒惰。努力一点，打破自己的才能范围。自我提升，自我充实，提升自己的语言才能，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。做事时，主动点，把事情做好。下达的事情，要马上做，前提问清楚事情的方式，如何做。不会做的，尽量自己想方法，发现错误立马改正。我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，也许我听得太多！我只希望，尽我的才能，扩展公司的业务。无论公司提出什么方案都要去做，去想方法，把事情浓缩的简单易懂。这就是我的想法，也是我准备要做的。XX给自己加油，为自己的目的奋斗！加油我可以，做到的！工程部工作方案篇3一、x月工程部工作方案1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进展整改。3、严格按照年度培训方案进展培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养方案，严格按照方案执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常效劳。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业效劳理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决方法1、经过对附近小区各个工程的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而进步我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导可以把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修本钱。希望在新的一年里我们能更好的为业主效劳，给业主创造一个值得信赖的物业公司。工程部工作方案篇4校园物业中心以“效劳师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约本钱为目的”，勇于理论与创新，制定新的管理制度，探究新的管理形式，以校园财产及各项设施、设备可以保值、增值为己任，水电工工作方案。为配合后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作方案：一、目前校园管理存在的一些问题：在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经历的积累、总结，制定实在有效的管理方案：1、效劳工程分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。2、校园难以实行标准化、专业化管理，在师生最需要提供效劳的节假日时期，无法统一安排人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉3、宿舍财产问题：一方面，个别学生对宿舍财产不太保护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进展调整，因此人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进展财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丧失，如：门窗、衣柜、机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。4、教学楼课桌椅问题：由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进展大体上的控制，详细的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。因此，急需有一个适当的`管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。5、报修、维修问题：特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。6、水电设施、设备的维护、保养问题：由于目前的管理形式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护方案，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些平安隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作方案《水电工工作方案》。急迫要求对这些水电设施、设备实行标准化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。二、针对以上问题中心将采取的建议措施：1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进展经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如到达目的管理，节余经费余额采取提奖方法。2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，进步专业技术才能，统一安排做好节假日值班工作，做到为广阔师生效劳。3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈详细职责内容见附表5〉4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼***。〈详细职责内容见附表6〉5、对于水电设施、设备这一工程，中心将制定一套水电设施、设备的养护方案，重点对一些重要的供水、供电设施进展保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进展检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进展重新设计，并逐步进展整改;对下水管道，排污管道进展整改，从而到达预期管理目的。三、管理内容：1、对原有工作内容的管理：〈1〉、报修、维修。A、木部：对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进展零星维修，假设损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、催促、检查等〉。〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。2、新增管理内容：〈1〉、供水、供电的管理。〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。〈3〉、增设教学楼***，加强对教学楼课桌、椅的管理。四、管理目的：中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现效劳承诺，努力到达管理的总体目的和详细目的。1、总体目的：〈1〉、制定零星维修管理措施、效劳承诺，不断进步效劳质量，做到：零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。〈2〉、加强保洁队伍建立，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用方案，节余经费按比例提奖的管理方法。〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。2、详细目的：〈1〉、零星维修管理：〈A〉、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进展维修效劳。〈B〉、维修时间安排：报修时间：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00维修时间：11：00—21：00在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。〈C〉、维修时限的检验：根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定：水电：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。木部：一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关工程的在1周内完工。铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。〈2〉保洁工作：〈A〉、保洁时间安排：7：00—18：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。〈B〉、保洁要求：校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次搜集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次〈3〉、公共设施、设备管理：〈A〉、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造工程及时向有关部门报告。〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进展普查，及时理解使用情况，假设发现人为损坏或丧失，追究使用者赔偿责任。〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补方案，每学年末组织一次检查。〈E〉、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出方案，保障学生的正常使用。〈4〉、水电设施、设备管理：〈A〉、发电机房每天进展卫生保养，三次检查、登记，每月进展二次试运行。〈B〉、消防加压中转站每周进展维护、保养工作，每月进展二次试运行，一次阀门上油松动保养。〈C〉、抽水泵房每日进展卫生保养，水泵每月进展二次检查、保养。工程部工作方案篇5工程部全体同事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx年是“保验收”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx年底建成通过验收的重大决策，如今结合工程部的实际情况，制定本年度工作方案如下：一、加强团队建立，进步效劳程度。1、工程部人力配置及持续开展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程工程建立的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建立需要，还应注入新颖血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是园区建立通过验收年，要进步部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建立，力求更人性化管理，公司领导要及时理解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目的和个人工作目的，有方案、有条理的开展工作，可以以公司目的为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化效劳思想，进步效劳程度。工程部要树立园区建立所有建立者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、才能和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目的、统一行动。二、强化积极主动的工作作风，进步工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目的，以效劳施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反响改良，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反响，强化责任感、事业心，发挥每个人的才能，最大限度地表达各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断进步业务管理程度。1、20xx年，园区各专业工程建立全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，进步业务素养，做一个综合才能强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参与施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度方案、质量控制方案的编制工作，以及工程工程划分、见证方案的审批工作。对各项质量目的进展细化、量化分析^p，有针对性编制各个工程工程的质量控制方案并监视施行。5、工程工程管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏向及时纠偏。6、定期对工程部的质量、平安、进度等情况进展检查。要求工程部全体员工以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度工程建立目的的圆满完成。工程部工作方案篇6过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，抑制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。20xx年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目的和消费任务，制定出科学合理的工作方案。一、平安消费平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真落实平安消费责任制。同时按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，进步防范意识。要认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，效劳于民加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。在施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，理解公司的情况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成20xx年工作目的，给公司一个满意的答案。工程部工作方案篇7工程咨询七公司工程部一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部20xx年度主要任务和目的1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，根据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理标准》、公路工程施工技术标准、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经历总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程工程质量目的完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析^p和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训方案1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条〔多者不限〕自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析^p造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题按照类别进展汇总，并根据相关合同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进展学习。4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构管理经历或者技术交流相关内容1、在质量监理方面，总监理工程师〔驻地工程师〕、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和本卷须知，桥梁施工组织设计重点审查内容和本卷须知。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建立中的应用。12、可以总结和交流的其他事项。五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。六、工程进度完成情况监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。20xx年11月15日工程部工作方案篇8(一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的光滑机油)。2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。4、联络施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程咳嗽苯兴眉嗫叵低巢僮髋嘌怠5、对公司接收物业工程的供电、空