建设项目投资控制讲义课件

第三章建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2设计阶段投资控制的意义和技术方法3建设项目投资规划1建设项目投资控制的含义和目的1.1建设项目投资控制的含义和目的1.2建设项目投资控制的含义1.3建设项目投资控制的原理1.4建设项目投资控制的任务1.1建设项目投资费用(1)建设项目投资费用的含义站在投资者或项目开发者的角度，建设一个工程项目总共要花多少钱，是必须首先考虑的事情。建设项目投资一般是由建设投资和流动资产投资两部分组成。建设投资，又称固定资产投资或工程造价，是从建设项目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用。流动资产投资是指为维持项目生产经营而占用的全部周转资金，包括生产经营期用来购买原料、半成品、燃料和动力，支付工人工资等，待产品销售后才能回收这笔资金。(2)建设投资构成1.1建设项目投资费用建设项目投资工程费用工程建设其他费用建筑安装工程费用设备工器具购置费直接费间接费利润税金工器具购置费土地使用费与项目建设有关的费用与生产经营有关的费用财务费用预备费设备购置费(3)影响投资计划值的因素影响投资计划值的因素时间影响因素：因价格随时间变化地点影响因素：线路走向，地形地貌招标方式影响发包方式影响:

如平行发包、施工总包，总承包项目规模影响事先预测应有充分依据，应注意：可靠性事后发生1.1建设项目投资费用1.2建设项目投资控制的含义项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)(1)工程项目建设程序1.2建设项目投资控制的含义项目建议书可行性研究报告设计准备工程设计生产、使用竣工验收生产/使用准备工程施工可行性研究设计概算施工图预算承包合同价格工程决算竣工决算后评估投资规划建设程序和各阶段投资费用的确定1.2建设项目投资控制的含义(2)建设项目投资控制的含义建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目目标而对该项目建设中的投资进行的规划和控制管理。

目的：是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值之内，以使建设项目投资目标尽可能实现。

思考：投资控制是否追求投资额越小越好？投资控制的目标是充分利用有限资源，使工程项目的建设获得最佳效益与增值。项目建设成本和运营成本的关系

(假定:项目运营期为30年)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本19%39%42%12.052.21项目管理的增值1.2建设项目投资控制的含义1.2建设项目投资控制的含义

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.2建设项目投资控制的含义(3)投资的规划建设项目投资控制主要由两个并行，各有侧重又相互联系的工作过程组成，即建设项目投资的规划过程与建设项目投资的控制过程。在建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中后期，投资控制占主导地位。

投资的规划主要就是指确定计算建设项目的投资费用目标值，以及制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制工作流程、投资目标险分析、制定投资控制工作制度等一系列控制工作和措施。1.2建设项目投资控制的含义设计施工CostmanagementCostplanningCostcontrol二项工作组成相互交叉各有侧重1.2建设项目投资控制的含义在建设项目管理各阶段,投资规划的主要工作内容有:在设计准备阶段，通过对投资项目的风险分析、项目功能与使用要求的设计分析和确定，编制建设项目的投资规划，用以指导设计阶段的设计工作以及相应的投资控制工作。在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。1.2建设项目投资控制的含义(4)投资的控制在设计准备阶段，根据拟建工程项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义。在工程设计阶段，运用价值工程和限额设计方法等，以投资规划和批准的投资估算为目标值控制初步设计；以投资规划和批准的设计概算为控制目标控制施工图设计。在工程施工招标阶段，以批准的设计文件为依据，结合工程条件，选择合理的合同计价方式，确定工程承包合同价格。在工程施工阶段，以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标，通过工程计量、工程变更控制和工程索赔管理等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。在工程竣工验收阶段，全面汇集在工程项目建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算。在工程保修阶段，根据工程承包合同，协助处理项目使用期间出现的各种质量问题,选择相关的处理方案和方式,合理确定工程保修费用。1.2建设项目投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段偏差比较计划值与实际值测量器工程进展收集实际数据

采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力每两周或每月1.3建设项目投资控制的原理（1）动态控制1.3建设项目投资控制的原理(2)分阶段设置投资控制目标项目建议书可行性研究初步设计技术设计施工图设计工程招标工程施工竣工验收投资规划/估算设计概算修正概算施工图预算工程合同价格工程结算工程决算控制控制控制控制控制控制1.3建设项目投资控制的原理(3)注重积极能动的主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。

主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制。转换输入纠偏措施前反馈采集信息——主动控制与被动控制目标偏离纠偏措施再偏离再纠偏……发生偏离后分析原因决策采取纠偏措施被动控制首先估计目标偏离的可能性决策：采取预防措施主动控制1.3建设项目投资控制的原理理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏目标控制原理（4）采取多村种有效控止制措施设计准粒备阶段1设计阶峡段2招标发包所阶段3施工阶证段4组织措俱施A合同措株施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措如施B技术措猎施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措荒施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1派B翠-1C-1皇D-1投资控息制A-1它B-唇1C-1告D-蹈1A-1轻B娱-1C-1另D-1A-1拜B窑-1C-1久D-11.3建设项目滔投资控制属的原理施工招沿标、发棋包阶段——组织措租施A-31编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工参加招标文件编制/审核参加标底编制/审核评标准备合同条件审核，参加合同谈判

......1.3建设项青目投资席控制的占原理施工招标畜、发包阶惨段——经济措施B-31审核招标文件中与投资有关的内容——工程量清单——......2作评标准备/参于评标1.3建设项咽目投资松控制的堆原理施工招准标、发洋包阶段——技术措施C-3对各投标熊文件中的浪主要施工负技术方案州作必要的晕技术经济厦比较论证挑。1.3建设项目语投资控制援的原理施工招标节、发包阶局段——合同措施D-3参于合拥同谈判和，把寨握住——合同价棋计算——合同价车调整——付款方救式等合同条罚款的内例容1.3建设项饥目投资殖控制的顽原理合同作跌用之一合同确为定了工费程实施坐和管理糕的主要愿目标，块规定了昨工程实表施的“计划状态”。合同质量工期造价合同的管课理目标合同作绑用之一调节双期方责权雪利关系殖，规范旧双方行休为。双方责暖权利关赔系平衡宇点风险风险业主承包商合同双方单责权利关榨系的平衡合同作用端之二1.3建设项敌目投资坡控制的举原理合同作用沿之三风险事洒件发生车后，由趟原定“合同状态”下的平旨衡建立喷新的平到衡。合同条件工程范围合同价格（报价，工程预算）实施方案工程环境工程“合同状态”1.3建设项脾目投资校控制的比原理（5）立足私于全寿张命周期驰的投资前控制英国皇家填工程院最挪近进行的渣一项研究象表明，建目筑物生命贱周期内费裳用比率一嚼般为1:5勺:20宿0。其中揪：1指建筑物遭的建设成论本；5指建筑帽物在20年内的运背营、维护闲费用；200指在建扎筑物内傻工作的勿人员20年内发矩生的费躬用。1.3建设项屈目投资极控制的浑原理1.3建设项目谣投资控制雅的原理全寿命周家期项目管奔理

施工阶段

工程建设监理

项目建设的全过程管理

项目管理

决策阶段项目前期策划与管理

设计阶段

项目全寿命管理使用阶段设施管理1.3建设项胜目投资属控制的贵原理一次性建美设成本运营及削维护成羽本过分强调讲建设成本岭，忽视运泊营和维护糠成本一次性建鸣设成本与利运营及维庸护成本平便衡的实现考虑到一国次性建设由成本与运窗营维护成召本的平衡运营及叶维护成取本一次性原建设成叶本

全生命周期造价管理模式

全过程造价管理模式全过程需管理与佣全生命受周期管鲜理（6）项目投滚资的全团宅队控制“投资”搏：从“对没立”到“闸共赢”的赢飞跃1.3建设项目消投资控制摔的原理1.3建设项目麻投资控制句的原理——传统理论沟对投资的群误解投资越少越好“最低价异中标”就是很好骑的例证1.3建设项目许投资控制摘的原理“投资越亩少越好”观念所旦带来的坟问题（吴一）大量施摘工企业竹破产质量低独下暗中索在赔偷工减料农民工问易题最低价影中标业主施工企脚业社会行业停祥滞不前业主间艰接成本碗上升社会成赌本大大储增加“最低价中援标”带来部分问题的融分解示距意图……1.3建设项挽目投资弱控制的茅原理业主设计方有限的设计费大量垃圾建筑“投资越少软越好”观滨念所带来平的问题（恳二）1.3建设项屯目投资棍控制的捕原理以上问题蹈的共同特掘征：实质上是“俱伤”表面上是业主“单赢”V.S.V.S.表面上：呆业主的直告接成本是诞降低了实质上物：业主旱的间接钩成本大序大上升分，甚至群远远超贞过直接汁成本，同时社焰会成本萍也大大锯上升，隆阻碍行下业发展挽，影响愧社会和秋谐。1.3建设项杀目投资魂控制的寇原理由此看来那，投资并有非越少越老好，当然遵更不是越析高越好，蔽应该存在贼一个合理区间，在这个躬投资区间围里能够实字现项目参雀与方的“共赢”，使资至源得到轿最优化耍的配置信。项目参与润方的共赢——对投资铁的重新罩认识1.3建设项目惩投资控制初的原理项目参与巨方共赢的义投资区间飞跃传统模腰式业主—承包商/设计各方咽利益关系炭图投资共赢业主单张赢承包商/设计单胜赢共赢模胜式承包商/设计方利吩益曲线业主利剧益曲线共赢区间表面上业主“单赢”实际上两思败俱伤容易滋膨生腐败酬，造成附社会资欺源浪费杜绝！1.3建设项目脉投资控制亩的原理考虑全寿友命周期的兴共赢区间飞跃传统模式业主—承包商/设计各方辩利益关系饿图投资共赢业主单诸赢承包商/设计单赢共赢模世式承包商/设计方利柏益曲线业主利保益曲线共赢区拆间表面上业主“单赢”实际上色两败俱廊伤容易滋炊生腐败锡，造成视社会资惊源浪费膛。杜绝！1.3建设项目黎投资控制劲的原理(7)项目的可属持续发展饮与绿色建级筑——管理目滚标的扩需展ABCABCEDFABCEDFXYZ经济范场畴A——质量B——工期C——造价环境范畴D——资源E——环境F——生态人文范训畴X——发展经影济的制亦约条件Y——全球环崭境质量Z——社会公正可持续发宅展的项目额管理目标1.3建设项访目投资没控制的冠原理投资控制夫要点项目实际恭投资不超谎过项目计肯划投资应十分重盛视项目前但期（设计勉开始前）闯和设计阶复段的投资托控制工作以动态控词制原理为奋指导进行烛投资计划钻值与实际愉值的比较可采取榆组织、柳技术、万经济、医合同措馋施有必要进墨行计算机每辅助投资小控制在工程项称目的建设烘过程中，档各阶段均滴有投资的英规划与投裕资的控制伶等工作，推但不同阶爹段投资控键制的工作性内容与侧承重点各不讨相同。（1）设计准插备阶段的红主要任务在建设盐项目的偏设计准晃备阶段薄，投资内控制主案要任务洗是按项目散的构思度和要求饶编制投省资规划铁，深化湖投资估树算，进耍行投资助目标的轻分析、饶论证和罩分解，张以作为拴建设项谊目实施严阶段投香资控制咬的重要肉依据。（2）设计迎阶段的井主要任吊务在建设项垦目的设计吸阶段，投砍资控制的蚁主要任务巾和工作是骆按批准的颜建设范感围、规获模和主黄要技术改标准，嚷对设计培方案、抚工程措夺施、工予程数量庆和投资绢进一步勤优化和垃深化设浅计；编目制及审姓查设计晒概算和省施工图逼预算；叶采用各类种技术蒜方法控桐制各个偿设计阶屿段所形激成的拟切建项目逢的投资寒费用。1.3建设项葛目投资染控制的吵原理（3）施工阶藏段的主要彼任务在建设禾项目的回施工阶袋段，投皮资控制袋的任务集和工作匪主要是以施工笼图预算锦或工程幸承包合倦同价格展作为投董资控制南目标，机控制工启程施工束阶段的制工作，族编制资俱金使用拳计划。通过编企制资金册使用计蒜划，合莲理确定杀实际投寇资费用猪的支出馋；严格损控制工沟程变更程，合理铁确定工寸程变更驳价款；培以施工袭图预算汤或工程逼合同价举格为目麦标，通乓过工程姜计量，筐合理确妇定工程泛结算价佩款，控耕制工程油进度款悲的支付茧。（4）竣工艳验收及这保修阶剧段的主映要任务在建设默项目的尝竣工验饶收及保讽修阶段莫，投资道控制的废任务和紫工作包律括按有关枕规定编例制项目角竣工决痒算，计搜算确定随整个建疤设项目吼从筹建刑到全部隐建成竣斑工为止蚁的实际贪总投资有，即归练纳计算互实际发哲生的建谜设项目丸投资。1.4建设项阵目投资软控制的啊任务各阶段投终资控制的傻任务小结设计准备挣阶段设计阶段初步设计初步设计初步设计招标与发刊包施工阶段编制投资况规划，确午定投资目壶标控制在蹄投资目嘉标范围豆内设计没深化充分考虑抄满足项目病需求条件认下挖掘节丘约投资的箭可能性根据投资裁切块计划脊，在投资齐分目标范低围内把握宅住各合同灭价在施工虑过程中永提供合怀同价与插实际支叠付款的门比较信奸息，以接控制各布合同的推决算价谁不超过哑计划的赢合同价通过资金承使用的时光间信息，检把握住资炮金-时间计划粉的执行把握住贺资金切洁块计划冲（按财监务帐户悟分类切猫块）的鲁执行2设计阶段站投资控制奖的意义和装技术方法2.1项目前期蔬和设计阶悉段对投资粪的影响2.2建设项太目投资根控制的授重点2.3设计阶段责投资控制坡的技术方趴法100%95%35%10%25%1/43/4

1/2对项目经济性影响的程度预可研及可研初步设计施工图设计Ⅰ施工图设计Ⅱ施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变不同建设阶影响投资程度竣工75%2.1项目前圣期和设拍计阶段假对投资串的影响二八定践律工程项目齿全寿命周剑期各阶段片对投资的队影响2.1项目前期戒和设计阶爸段对投资骆的影响2.1项目前期腊和设计阶静段对投资责的影响从前面的石分析以及箩从工程实冲践得到以话下结论:在一般肿情况下果，设计饼准备阶宅段节约摇投资的悬可能性涛最大，字即其对沾建设项讨目经济避性的影吵响程度谱能够达奖到95%100金%；初步设巾计为75%95%；技术设缎计阶段岂为35%75%；施工图设寸计阶段为25%35%；而至工程温的施工阶却段，影响举力可能只累有10%左右了伸。在施装工过程屯中，由恩于各种顷原因经妄常会发针生设计乓变更，的设计变训更对项径目的经丸济性也己将产生咐一定的谈影响。建设工多程项目答周期各掌阶段对旬投资的死影响阶段主要特征对功能的影响程度对总投资的影响程度主要投入产出结果内容占总投资百分比决策阶段知识密集性70%～80%95%100%市场调研、机会分析、可行性研究、决策等1%书面、文字形式表达的产品设计阶段知识和技术密集性10%～20%25%95%设计人员的报酬、土地和特殊材料设备的订购2～10%图纸等设计文件表达的产品施工阶段资金和劳动密集性5%～10%10%25%施工人员报酬10%～20%实物投资产品施工要素投入50%～60%终结阶段总结事先策划、事中控制、事后检查的一般规律性0初步设计施工图设职计施工使用拆除费用%节约投资口的可能性络曲线实际费用权支出曲线时间重点:建设项舒目的前钩期和工递程的设碎计阶段2.2建设项片目投资逃控制的塑重点古人讲电“预则讽立，不衣预则废春”。投资控制撇的“预”蛛要体现在岗对前期工振作的早介娱入、深介排入和对各侵项工作的苏预见性上搏。建设单崭位应当滔大力参凶与前期郊工作，梦对技术公方案、净概算编饼制早提伴意见、鹅多提意痒见，早杂算账、权明算账朽，对工分程投资码始终做颗到心中站有数，码决不能穿前期不疗急、后洋期着急烤，事先然不说、智“秋后验”算账胖。2.2建设项目船投资控制烦的重点经济活真动的实花质：使用者：个购买（商扁品）买的谨是什么？使用价值→功能→物美价受廉生产者催：产品难设计、融开发的渡目的是赠什么？功能完织善、成搁本最低→收益最大目的和效津果代价支付能力效用期看望正好匹配2.3设计阶段隙投资控制和的技术方懂法(1)价值工程阳方法2.3设计阶段唱投资控制猎的技术方畅法——价值工悦程的概来念GB82安23-8众7：“程价值工涂程是通磨过各相透关领域薄的协作悲，对所赌研究对呜象的功冤能与费辣用进行风系统分全析，不习断创新秤，旨在突提高对泉象价值研的思想枪方法和骂管理技纳术。像”价值工程延是以功能斜分析为核迫心，用最敲低的寿命竟周期费用束（成本）险可靠地实橡现对象的病必要功能木的一项有袍组织的创蚂造性活动伙。目的：用序最低的寿掉命周期成君本可靠地舱实现必要搞功能重点和乔手段：蛾功能分化析性质：有鹿组织的创挣造性活动2.3设计阶段贵投资控制薪的技术方饰法——寿命周期萄成本从对象雄的研究末、形成姓到退出鸡使用所胀需的全冶部费用冤。寿命周唯期成本C=C1寇+C2C1——生产成本什，一般在暖企业内部纯产生，包挨括从研制蛮到产品被翅输出去所民花费用。C2——使用成址本，一怀般指用抹户使用手产品时杜所负担沾的费用管，包括问使用中逢需要的顺能源费门、保养辰费和产锐品报废雕后的处吓理费等2.3设计阶段然投资控制疑的技术方饰法——功能（Func君tion吧)功能指价编值工程研银究对象所扔具有的能菊够满足某侵种需求的孔一种属性脚。即某种介功用，效烂用，作用方。例：住宅忧是干什么险用的？--提供居住贝空间必要功扣能指用差户所要它求的功尊能及实稿现用户轰要求而箭必备的甲有关功怕能。功能本身哄必须适合压用户的某布种用途功能必须捎适合用户田使用条件帜和环境功能必须辉适合用户次的支付能集力（用户威承认的）2.3设计阶填段投资驶控制的当技术方躺法——价值（Valu另e）价值＝经裙济效果：价值工程叹中的价值稼指对象所是具有的功御能的数量扇或可满足锻用户的程协度与所支没付全部费赖用(成本)之比。是衡量执为达到菠某一目距的与所联付出代号价的合汪理程度铃的手段度。提高价值嘱的途径？功能提伏高，成旧本不变寒；功能提高定，成本降到低；功能不齐变，成蠢本降低汤；功能大幅红提高，成造本小幅提贸高；功能小幅挖下降，成催本大幅下浑降。——价值工程稼在设计阶树段的应用尽管在瞒产品形痕成的各信个阶段珠都可以篇应用价撕值工程株提高产呈品价值肉，但在躺不同阶诉段进行翅价值工锈程活动茄，其经叉济效果氧的提高倍幅度却材大不相泽同。应用价列值工程蹄的重点备是产品衡的研究浮和设计蓝阶段。同一个置工程可酷以有不湾同设计波方案，浑也就有属不同的哨投资费己用，可滴以用价善值工程院进行设第计方案贱比选。慕其目的磨在于论文证拟采啦用的设椅计方案拐技术上盖是否先表进可行嫌，功能壤上是否只满足需济要，经匆济上是秧否合理轮，使用北上是否努安全可隶靠。因此，界要善于朗应用价福值工程吃原理，以提高绍设计对悲象价值龙为目标跟，把功颠能分析特作为核蚊心，通过价仙值和功能饮分析将技揉术问题与乒经济问题呈紧密结合赴起来。2.3设计阶血段投资苗控制的客技术方宾法(2)限额设计堂方法所谓限额奇设计方法曲，就是在物设计阶段即根据拟建助项目的建格设标准、汗功能和使础用要求等厘，进行投驻资规划，冷对建设项凭目投资目翠标进行切绵块分解，蜘将投资分把配到各个往单项工程汉、单位工骗程或分部施工程；分且配到各个抽专业设计喷工种，明切确建设项局目各组成占部分和各展个专业设芝计工种所次分配的投窄资限额。限额设计最方法投资目标招分解限额设计该的控制内搬容2.3设计阶段脖投资控制劝的技术方锅法3建设项目艰投资规划3.1概念和作肿用3.2投资规划娘编制的依龟据3.4投资规划对编制的方次法3.3投资规侍划的主聚要内容3.1概念和作尾用项目投愤资规划艺是在建盛设项目敲实施前脑期对项茫目投资圆费用的巾用途做储出的计翻划和安巧排，是碧依据建参设项目封的性质陕、特点住和要求边等，对在可行性因研究阶拼段所提设出的投旁资目标谈进行论激证和必块要的调亚整，将麻建设项吹目投资背总费用俭根据拟应定的项齐目组织眼和项目潮组成内特容或项弓目实施仆过程进腊行合理掩的分配斩，进行礼投资目久标的分辛解。项目投资竟规划在工齿程项目的钟建设和投灿资控制中膀起有重要猛作用。（1）投资硬目标的桥分析和荡论证（2）投资箭目标的预合理分器解（3）控制网方案的少制定实腊施3.2投资规划躁编制的依飞据投资规划工程技术切资料要素价记格信息建设环街境和条辫件建设实贯施组织杜和策划乱方案相关政挡策法规3.3投资规短划的主际要内容投资规划文件投资目标控的分析与搁论证投资目峰标的分情解投资控撕制工作享流程投资目碑标风险旱分析投资控制千工作制度3.4投资规惧划编制犬的方法(1)投资规划布的编制程这序项目总父体构思戚和功能涉描述计算和贤分配投洒资费用投资方案装调整投资目标漂分解投资目标啄分析和论辆证项目总体扁构思项目投资午分析项目实喝施的建普议附录1.主要建筑趁指标2.建筑总体打构思3.结构方闹案构思4.机电设备芹系统总体龙构思(供电、豪弱电、痛给排水刺、消防晋、空调茶、电梯缠）5.土建分样部分项叶工程描哭述6.其他费隐用投资7.项目组摇织及建摘筑面积亏分配计誓划(以大型慕基础设哈施的运炕行和经疏营导向盗建设)编制说明编制原会则与依愈据投资规监划项目合秤同结构亩分析项目管理呢结构进度规局划目标规误划编写人阁员名单人员简做介3.4投资规划杆编制的方赌法建设项目名投资分析建筑工透程投资地下结教构上部主勒体结构外部立面笛与装饰建筑作业椅和辅助设胁施精装修室外总体消防电器空调给排水理及污水功处理电梯煤气电脑管序理电讯擦窗机防雷照候明前期建社设准备蜜费市政设施怎摊销费勘察设计关及项目管迎理费投产准备允与建设单筹位管理费预备费(建设期晋物价风煤险、不很可预见抵费)开办费临时备唉用金设备购置摸及安装工咬程投资其它投滔资3.4投资规咱划编制剪的方法建筑工程瞎投资规划列出项膜目各部希分明称地下结构上部主体粱结构外部立面群和装饰建筑作业旁和辅助设臂施精装修…列出各遇分部分惜项名称桩基础、槽承台基础古、砖基础亮、钢筋混制凝土柱、茎梁、墙、泻楼板、钢岂窗、外立皂面装饰、甚墙面装饰述、楼面装墨饰、地面……套用各欢分项工机程量估弯算指标给各分项独工程配上惊综合单价扯、计算分球项工程费置用建筑工程榴投资费用迟合计建筑工程酱投资规划精编制流程者图地下结捉构室外总晚体3.4投资规划角编制的方点法设备购置宿及安装工费程投资规止划工业项津目民用建筑那项目给排水电器设备照刚明暖通空叠调消防报贷警光波通讯电脑管理…结合不同向分部专业醋估算投资设备购置谢及安装工休程投资规弯划编制流龟程图3.4投资规屿划编制吗的方法其它费舅用投资网规划前期建狡设准备锡费市政设发施摊销幼费勘察设计拢及施工管扮理费投产准备纹及建设单症位管理费预备费供配电育站费、唐自来水偏增容费晒、废污顷水排反饲复增容俭费、煤贸气工程长补贴费现、电话唱初装费土地征购鸟费、使用糖费、新菜谣地开发基险金、拆迁煤安置费、承三通一平怠费勘查费烤、设计皇费、工折程监理血费、施孤工图预湿算编制段费办公和夜生活用截家具购暖置费、领交通工免具费、于研究试丘验费、缺生产职肯工培训踢费、建旺设单位覆管理费建设期杀物价风它险、不创可预见忘费其它投谎资规划借编制工蛮作流程听图建筑项从目投资伴规划编详制流程投资规划拢准备工作编制项目葵总体构思缩慧和描述报净告建筑主要控制桐指标项目组织毁和面积分悄配计划建筑方独案构思结构方跟案构思分部分项工程眼描述建造期战涉及其逆它投资遥的构思项目前期工刘作设想土建工蔬程投资割规划设备购陷置及安鞋装投资茅规划其它其创它费用俘投资规副划建设项缓目总投乌资设备购置骗及安装工杀程构思3.4投资规划萄编制的方雪法(3)投资规进划编制肢的方法综合指标贞估算方法比例投资景估算方法单位工程郑指标估算跨方法模拟概怜算方法设计准底备阶段炼的投资牺控制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛初步设级计阶段籍的投资倡控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否施工图坛设计阶欠段的投选资控制施工图——建筑结构施工撑图——模板图主体结邪构详细惩设计设施招肆标图装饰工杀程详细悟设计钢筋图钢戒筋表确定发包晃分项编预算准盯备KOS臭TAN栗B铃5编制预杆算费用太高季吗？编制招标评文件——设备部分详细设屑计修改KAV滑E渴B6编制标袋底是否编制招欣标文件——装饰部分编制招仇标文件——主体结构招标与弓发包阶悬段的投倦资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工施工阶性段的投缠资控制签订合爹同KAV昏E秘B6合同价抛文件KOW案A公司数据包库施工验方付款通喂知单KOWA猪-KON关TOC1分项工程摆合同额及滨付款比较付款控制(按进度)付款通知蛛单复核付款KOWA按合同分敢项工程计舌划值与列实际值比航较按基建财拦务帐户计认划值与实载际值比较按资金体使用时霞间计划脱值与实拒际值比墓较汇总竣工牧文件KAV穿E灰B6编制竣害工决算扇书修改决郑算数据9、静夜四柳无邻，荒穗居旧业贫它。。2023慰/4/2拾82023睛/4/2多8Frid给ay,狂Apri乱l28时,20售2310、雨中仅黄叶树语，灯下阔白头人稿。。202回3/4蜓/282023仅/4/2扯8202防3/4典/284/2勉8/2顺023电2:除03:渔24密PM11、以我独欠沈久，愧离君相见频遭。。202计3/4快/282023屿/4/2敏8202披3/4庆/28Apr扇-2328-摆Apr眠-2312、故人江阶海别，几荒度隔山川耐。。202竿3/4恋/282023均/4/2歇8202尘3/4遍/28Frid六ay,荐Apri伶l28却,20恨2313、乍见翻霞疑梦，相周悲各问年盼。。2023踏/4/2兼82023无/4/2矩82023然/4/2贴82023份/4/2粘84/28偶/202谋314、他乡生茎白发，旧康国见青山箩。。28槽四月炎202驴3202愚3/4怒/282023冈/4/2库8202贱3/4播/2815、比不了飞得就不比嫂，得不到轻的就不要缝。。。四月贼23202浓3/4链/282023来/4/2锅8202起3/4专/284/28晓/202求316、行动出态成果，工仰作出财富断。。2023低/4/2桶82023厚/4/2锯828饼Apr潮il锁202锋317、做前犹，能够留环视四芳周；做洽时，你黎只能或咽者最好串沿着以释脚为起此点的射敢线向前蕉。。202横3/4萝/28202怒3/4这/282023椅/4/2墨82023速/4/2转89、没有失通败，只有班暂时停止撤成功！。202回3/4础/28202啊3/4款/28Fri骨day腰,A志pri昨l2皮8,荣202恶310、很多础事情努够力了未每必有结后果，但帜是不努旨力却什箭么改变雾也没有甘。。2023宜/4/2玻8202沾3/4锡/282023绘/4/2豆84/28奸/202煮32:逮03:2批4PM11、成功就习是日复一诊日那一点忌点小小努红力的积累难。。202罪3/