组织架构与岗位责任

1.公司组织架构设想：项目部人员根据项目规模从公司内部各部门抽调适当人员，并可根据具体情况临时招聘相关人员，组成项目管理组。1、财务部：（3〜5人）（1）负责资金管理、资产管理、融（筹）资信贷、成本管理、审计；（2）参与工程项目预（决）算、招标；（3）筹划、协调公司与外部财政、工商、银行、税务、担保、造价、审计等单位关系；（4）负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务数据，参与公司的重大经营决策。2、工程管理部：（15〜20人）（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）负责具体房产项目的开发管理，包括工程技术、质量、进度及档案管理（土建、水、电、暖、空调、通风、电梯等设备以及智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理；（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。3、企划营销部（5〜7人）（1）负责市场调研，掌握销售行情和需求变化趋势；（2）负责项目调研、策划、推广宣传招商；（3）销售定价分析；（3）房产预售相关手续及最终证件的办理。4、开发部（3〜5人）（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责以各种方式取得投资开发和土地使用权；（3）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费。5、综合管理部（5〜7人）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）；（2）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障；（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理；（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务；（6）公司信息化管理平台的搭建及运营维护管理。6、物业管理部（5〜7人）（1）负责公司现有物业的全面管理，包括设备管理与维护、秩序维护、消防管理、环境管理、客户服务等，并适时对服务质量监督检查、评价服务效果、改进服务质量；（2）协调工程等部门做好新开发地产项目的前期介入管理以及后期的物业交接工作；（3）负责与辖区附近街道办、派出所等机关部门联系，对属于责任范围内的突发事件进行处理，并做好处理结果的跟踪，使损失降到最低。7、战略发展部（3〜5人）（1）负责对国家宏观经济政策、区域经济政策、竞争对手及市场情报进行收集分析；（2）根据公司的发展现状，结合公司内外环境，制定和修改公司的发展战略；（3）根据国家的经济、产业政策，寻找投资机会，为投资决策提供建议；（4）负责对公司的经营情况进行分析，进行经验总结；（5）追踪国内外优秀企业的经营管理模式，吸收转化运用于本企业。8、采购部（3〜5人）（1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；（2）负责市场调查，了解市场行情，做好材料（设备）资料的收集、整理，掌握建材价格；（3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；（4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；（5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定，及材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；（6）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；（7）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。9、合约管理部（3〜5人）（1）负责项目的合同管理，负责组织工程变更的审核，负责变更的统计、核准或报批工作；（2）负责项目实施计划、用款计划的审核；（3）负责项目用款计划的申请与下达；（4）负责项目工程进度统计、计量支付与结算的审核工作及工程决算的编制上报；（5）负责项目的工程统计及项目竣工文件的收集、整理；（6）定期对合同履行情况（计划、进度、费用、合同管理）进行分析评价，供领导决策。10、基础设施部（5〜7人）（1）区内旧村改造工程；（2）城市基础设施建设；（3）城市配套产业的投资、建设与运营。11、投资部（3〜5人）（1）负责已有投资项目的运作、跟踪及投资收益的回收；（2）负责寻找新的符合国家产业政策的投资项目；（3）负责新投资项目的洽谈、签约，并付诸实施等事项。12、土地开发部（5〜7人）（1）地上原有建筑的拆迁、补偿等事宜；