《沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究开题报告（含提纲）》

沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究开题报告论文题目：沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析研究目的：随着经济全球化的速度加快，参与药品供应链的企业往往跨度很大，客户需求也在不断变化。因此，药品供应链需要建立一个高效的物流系统能够适应市场需求的快速变化，以实现效益的最人化，提高市场竞争力。本文以供应链管理医药物流配送系统优化作为切入点，在分析国内外物流供应链分销系统基础之上，结合实际，对沛福聚供应链管理有限公司的配送管理体系进行研究，对其现状和问题做一个分析，最后提出解决问题的一些方法。研究意义：有利于提高沛福聚供应链管理有限公司物流配送体系，能提高医药物流配送在企业中的作用，促进医药物流配送体系的发展。有利于提高沛福聚供应链管理有限公司物流配送的效率，可有效地适应现代社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。可有效地符合当代社会的需求，提高企业经济和社会效益。利于为沛福聚供应链管理有限公司的发展提供良好的理论依据和技术服务平台，促使该企业的物流配送体系走上现代化、科学化和专业化的轨道，适应现代医药物流配送的需要。对于医药企业而言，经营模式物流配送体系的建立完善，物流系统的优化，对于我国的医药连锁经营企业具有很强的现实意义。国外研究现状：医药物流在欧美以及日本等国家是经过长期的市场竞争和最优选择逐渐发展和完善起来的。以北美这个世界上最大的医药市场为例，北美的McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司这几家公司控制着北美的医药物流行业，销售排名在前4家公司占据了整个北美约95%的医药流通市场，市场集中度非常高。当然这使得效率非常高，调查显示北美物流分销行业平均毛利率为5%,平均费用率只有3~4%,而平均商业利润率占1~2%。但是，据专家预测，北美医学物流还可以减少约50%的成本。而我国医药物流行业平均增长率在18%左右，平均利润率却不到1%。与发达国家和地区的市场相比，差距还是巨大的。国内研究现状：在经过儿十年的市场经济洗礼后，发达国家的医药物流行业市场已经非常的成熟和规范了。在发达国家中，大部分医药物流企业经过竞争发展已实现了大规模，特别是在一些超级医疗物流集团，在买方市场发挥主导作用，而且形成了垄断，占据了绝大多数的市场份额。医药物流企业是从药品批发企业分离出来的。目前国家正在建立江苏、浙江等11个地区医药物流中心为民患贷款等提供政策支持，许多药品批发企业将原来的仓储、运输等物流部分剥离建立医药物流公司，独立运营。由于这些物流公司并没有运营第三方物流真正经验，因此在企业总体的发展过程中，有很多的不足。首先，单一的分配系统，配电系统仍然使用路由药物分销形式，而不是来自第三方物流系统规划的角度和分布系统设计；第二，信息能力较低，许多企业仍然没有使用信息化来提高效率；第三，医药物流企业大多是仓库、车辆和人员的堆积形式，是以人工为主产品储存和运输，人员素质不高，在面对更大的吞吐量、更高的效率、更快的速度、更好的精度和更低的成本时对发展有一定的影响。毕业设计(论文)的基本内容和技术方案：基本内容及研究框架：1绪论1.1选题背景1.2研究目的与意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状1.3.2国外研究现状1.4研究内容和方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法2相关概念和理论介绍2.1配送管理概述2.1.1配送管理的定义和特点2.1.2配送管理供的原则3沛福聚供应链管理有限公司配送管理现状及问题3.1沛福聚供应链管理有限公司概述3.1.1企业简介3.1.2发展历程3.2沛福聚供应链管理有限公司配送管理现状3.2.1沛福聚供应链管理有限公司配送现状3.2.2沛福聚供应链管理有限公司管理现状3.3沛福聚供应链管理有限公司配送管理问题分析3.3.1配送管理方法不科学3.3.2配送管理体系不完善3.3.3不重视配送管理的重要性4.解决问题的一些策略4.1应用科学的配送管理方法4.2建立完善的配送管理体系4.3重视配送管理发挥的作用5.结论与展望5.1结论5.2展望技术方案：本文沛福聚供应链管理有限公司为研究重点，在研究过程中，本文提出问题、分析问题、解决问题＂为总体研究思路，研究其医药物流配送体系相关问题，论文主要采用文献阅读和调查研究相结合。本文参阅了大量文献，同时对企业的医药物流配送体系进行调查和研巧，理论研巧与实践分析相结合。以现代医药物流理论为指导思想，深入研究医药企业的物流配送体系，分析企业内部存在的问题和成因。以现代医药物流思想为指导，对出现的问题提出相应的优化措施和建设方案。参考文献目录[1]魏利强,李权,杨立方.基于化工企业安全管理现状及现代化管理方法的应用分析[J].当代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新时期下企业现代化电子档案管理探析[J].兰台内外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.济南公交集团定制公交荣获山东省企业管理现代化创新成果二等奖[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孙大海.如何提高现代化工业企业经营管理效率[J].大众投资指南,2021,(01):59-60.[5]单华娟.税收现代化进程下的营商环境纳税便利度影响因素研究[D].上海财经大学,2020.[6]祝宇华.论提升企业现代化管理水平[J].经营管理者,2020,(12):68-69.[7].长江钢琴荣获“2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果”二等奖[J].乐器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企业税收管理现代化研究[D].哈尔滨工程大学,2021.[9]张小红.多氟多荣获“全国企业管理现代化创新成果一等奖”[J].有色金属,2020,(22):56-57.[10]刘江林.现代化企业工商管理状态分析及优化策略探讨[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.现代化管理手段和服务方式在国企档案管理中的应用[J].办公室业务,2020,(20):136+157.[12]曹维维.房地产企业档案管理现代化建设策略探析[J].居业,2020,(10):117+119.[13]张帆.经济管理现代化和经济管理发展新趋势研究[J].农家参谋,2020,(20):144-145.[14]吴劼.关于现代化建筑企业管理系统在成本管控中运用简析[J].纳税,2020,14(29):165-166.[15]许崴.基于企业管理现代化的会计多元发展[J].韶关学院学报,2020,41(10):50-54.[16]常征.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].河北企业,2020,(10):19-20.[17]李健.化工企业管理现代化创新路径探索——评《现代化工企业管理》[J].热固性树脂,2020,35(05):74-75.[18]夏宁宇,李树军,周奋强,高伟.“标准化”助推企业管理现代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陈贇.企业加强应急管理体系和能力现代化建设[J].资产管理,2020,(09):14-17.[20]刘爽.现代化企业销售渠道中的风险管理对策探究[J].市场,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.电力企业财务管理现代化现状及问题研究[J].中小企业,2020,(09):99-100.[22]林志方.电力企业审计信息化和现代化管理探讨[J].造纸装备及材料,2020,49(04):87-88.[23]范雪刚.提升人力资源现代化管理水平推动企业改革发展的思考[J].煤炭工业,2020,(08):69-71.[24]刘杨.试论企业运营管理的现代化[J].今日财富(知识产权),2020,(08):96-97.[25]张莉,尚少伟.新形势下加强电力企业档案现代化管理的思考[J].住宅与房地产,2020,(21):286.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量会计信息披露相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究》开题报告初稿8月26日前：《沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究》开题报告二稿9月06日前：《沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《沛福聚供应链管理公司配送管理现状及问题研究》论文初稿1