工程进度控制下电力工程论文

第页共页工程进度控制下电力工程论文工程进度控制下电力工程论文一、电力工程进度控制措施1.组织措施组织是目的能否实现的决定因素，为实现进度目的应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进展进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目的，编制工程进度方案，工程进度方案的编制是一个动态和调整的过程，编制进度方案时应充分考虑各种风险因素的影响、进度方案应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程方案的执行情况进展跟踪检查，发现偏向及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度方案审核制度、进度方案施行中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经历的施工队伍为工程进度目的的实现奠定根底。2.技术措施采取加快工程进度的技术措施，不同的技术道路、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析^p比较。如：优化施工方案、分析^p技术的.先进性和技术的合理性，分析^p为实现进度目的改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度方案，必须及时检查分析^p原因，并立即催促做出调整，以保证工程进度的实现。3.经济措施实现进度方案的资金措施。如：资金需求方案、资金供应和鼓励措施。根据资金供应才能，合理安排进度方案，以免因资金供应缺乏拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的施行效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提早给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位方案执行者的责任感和积极性，使工程质量、平安、文明、进度均到达目的值。4.管理措施工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包形式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的搜集影响工程进度的各种信息，主要是工程方案完成情况、资供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度方案进展跟踪检查进度的实际情况，理解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息标准的整理、汇总、分析^p、判断，不断与实际进度与方案进度进展全面的动态分析^p、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析^p原因，并系统分析^p对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于进步工程进度信息处理效率、有利于进步信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。5.合同措施加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建立的整个过程。合同是以相关法律为根据，有效控制工程建立中质量、平安、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度方案目的相协调，保证合同中里程碑目的的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理方法，加强建立合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律根据，进展工期索赔，维护自身权益。二、结语总之，电力工程进度控制是一项全面的复杂的综合性的工作，需要进展长期的探究和总结，在电力工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，其影响工程施工进度的因素方方面面，打破原方案是常有的事，因此，目前的工程进度管理均以季度方案为根据，从工程总体需要出发，利用进度方案进展关键工序考核，奖罚清楚，