养护示范路实施方案

第第页养护示范路实施方案一、创立目的

通过实行精细化管理，保平安、保路况、保畅通，使整个路况有明显好转，全面提升市养公路形象，打造公路养护品牌。到达畅、美、舒、安的效果。

二、创立路线

105线交界处至收费站。

三、组织机构

四、创立路线责任划分

1、105线交界处至收费站由、路政一中队、养护作业组负责；

2、县城至安远交界段由、路政二中队、、养护作业组负责；

3、县城至交界段由、路政一中队、养护作业组负责。

五、活动时间安排

1、宣传发动阶段（4月15日～4月24日）。制定并下发《年养护示范路创立活动实施方案》，4月底正式启动养护示范路创立活动，以营造强化质量管理的良好气氛。

2、组织实施阶段（4月24日～6月24日）。按照实施方案的各项要求认真组织实施。

3、稳固提高阶段（6月24日～11月24日）。对组织实施阶段取得的成果进展稳固，进一步提高养护精细化管理水平。

4、总结评比阶段（11月24日～12月30日）。全面总结开展养护示范路创立活动的情况，认真总结典型经历，对先进单位进展奖励和表彰。

六、活动内容和质量要求

1、树立养护管理新理念

认真执行交通部《公路养护技术标准》、《公路养护质量检查评定标准》及市局有关养护管理标准，通过精细管理，科学养护，严格工艺，标准操作，全面提高养护质量和水平。一是养护制度精细化。要结合单位实际，完善养护管理制度，做到养护管理不缺位、制度不漏位；二是工作标准精细化。制定合理、科学的工作标准，制定数据化、定量化的工作目标，打破低标准养护的陋习；三是目标责任分解精细化。各养护中心、作业组要根据总体要求和月度工作方案，将任务分解到个人、路段，责任到人，路段到人。形成人人身上有指标，个个肩上有重担。四是工作实施精细化。加强路况巡查力度，严格按照《公路养护技术标准》要求操作，做到路面坑槽及时修补，确保“晴天不过夜，雨天三天内补完”，做到“浅洞深补，圆洞方补”，确保修补质量。五是养护质量考核精细化。要严格按照大道班管理方法的规定进展日常考核与月度考核，狠抓数量与质量的验收工作。季度、月度检查和周、旬检查为定期检查，验收养护材料，维修和小修保养的数量和质量；公路巡查为经常性检查，加强养护和路政联动，检查劳开工效、平安生产、劳动纪律、公路路况和违章等工作，并与个人收入挂钩。

2、大力推广预防性养护和全面养护

全面实现养护管理制度化、操作标准化，使公路经常保持路面整洁、平整、横坡适度，路容整洁，边坡稳定，排水畅通，构造物完好，沿线设施完善，绿化协调美观；切实加强公路养护及时性、预防性、标准性和全面性的养护措施。通过经常性巡查，及时掌握路况信息，全面进展水泥路灌缝、油路病害的先期防治和纵横排水系统的清疏，改善桥头跳车，处治半刚性基层反射裂缝、路面接缝不密实、车辙等路面早期损坏、平整度较差等质量通病，确保及时性、预防性养护措施落实到位。

对于坑槽修补、水泥路灌缝、油砂封面的原材料、工序、工艺、操作规程进展严格把关，杜绝质量差而返工现象的发生。返工费用由作业人员承担。

3、完成通道绿化覆绿工作

全面完成路树栽植、补植和覆绿目标任务。确保公路绿化率96%以上，保存率到达95%以上。并把绿化管护纳入到日常保养方案中，适时开展修剪、浇水、施肥、松土、刷白、防治病虫害、补植、绿化景观管护等小修保养作业，促进绿化植物健长，绿化景观协调、美观。

4、全面整治路容路貌

以圩镇路段的环境整治为重点，清理乱堆乱放，清理被侵占公路及公路用地，标准公路搭接，完善公路设施，标准标志标牌。对路肩上的土堆进展整平，对高路肩进展整治。到达路肩排水良好，宽度统一，线形顺直清晰，无犬齿状，二坡明显，路肩无堆积物；土路肩全部培植草皮，并修剪整齐；路基边坡整齐、坡度一致，无冲刷、冲沟病害；上边坡稳定，碎落台整洁，线条流畅。

5、抓好排水系统清疏工作

对公路边沟、排水沟、截水沟、暗沟、涵洞等排水系统进展全面清疏，去除设施内、进出水口的杂草和堵塞物，保持水流通畅，对路基取土坑或低洼易积水的地段开挖引水沟，防止积水影响路基稳定。

6、桥涵砌体完整，维修及时，工艺良好；锥坡、挡墙无杂草、杂物；附属构造物埋置合理、整齐、无遮掩、维修及时。

七、具体措施

1、强化养护管理。

养护科根据路况的实际情况，每月下达方案到各道班。各道班根据下达的方案进展任务分工，确保方案按时落实到位。路段责任人全过程监视小修和日常保养工作，严把材料、工序、工艺关，全面实现养护，大中修质量优良化。

2、开展劳动竞赛。

在活动期间组织开展一次以“整路肩、疏排水、稳路况、美路容”为主题的劳动竞赛，充分引导好、调动好、发挥好广阔养护职工的工作积极性，激发和弘扬“开拓创新、诚信务实、发奋图强、勇创一流”的奉献精神和拼搏精神。

3、开展考核奖惩

结合月度考核由活动小组进展一次考核，年终进展一次总评，对考核获得年终考评第一名的作业组给予500元/人奖励。

在日常养护、小修保养及大中修工程操作过程中，没按标准操作，不符合质量要求，造成返工浪费的，由操作人员和养护管理人员承担返工费用。月度评分85分以下且最后一名的扣除当月队长津贴，连续2个月排名倒数第一的实行诫勉谈话，连续3个月排名倒数第一的免除队长职务，取消该队及队常年终评先、评