郑州新开普电子股份有限公司生产管理研究毕业论文

PAGEPAGE19辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:郑州新开普电子股份有限公司生产管理研究摘要生产管理是公司管理的重要组成部分，其内容随着科学技术的进步，经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的基础，也是公司获得稳定收益的关键，一套符合自身的特点，先进合理和切实可行的生产管理模式可以保证公司不断发展。公司要得到更好更快的发展，必须要有先进的生产管理理论指导。在经济全球化的大环境下，公司想拥有先进的生产管理必须从整体上进行改善。本文《郑州新开普电子股份有限公司生产管理研究》从生产管理涵义及内容入手，并从生产管理的发展趋势出发，针对该公司的现状，深入分析了该公司的生产管理情况：生产管理存在死角，管理混乱，误操作，导致各类事，用错误的方式处理生产过程中的问题，制度管理缺失，导致员工士气低团队的意识弱等问题。并提出了相应的解决问题的对策。以此使公司在社会发展的大浪潮中立于不败之地。关键词：公司生产管理对策

AbstractTheProductionmanagementisanimportantcomponentpartofmanagementofthecompany,itscontentwiththeadvanceofscienceandtechnology,economicenvironmentchangeconstantlychangeandfull.Productionmanagementiseveryproduction-orientedcompanyforsustainablebusinessoperationofthefoundationofthecompanyisthekeytoobtainthestableincome,asettoconformtothecharacteristicsofitsown,theadvancedreasonableandfeasibleproductionmanagementmodecanensurethatthecompany'sdevelopment.Thecompanytogetbetterandfasterdevelopment,mustwanttohaveadvancedproductionmanagementtheoryguidance.Intheeconomicglobalizationoftheenvironment,thecompanywanttohaveadvancedproductionmanagementmustimproveonthewhole.Inthispaperthezhengzhounewcapeelectronicco.,LTD.,productionmanagementresearch"fromproductionmanagementmeaningandcontentoftheproductionmanagementandthedevelopmenttrendofthestart,inviewofthecompany'spresentsituation,thethoroughanalysisofthecompany'sproductionmanagementsituation:productionmanagementinacorner,themanagementischaotic,misoperation,causingallkindsofthings,inthewrongwaytomanagetheproductionprocessofproblem,lackofsystemmanagement,resultinginlowstaffmoraleteamconsciousnessproblemssuchasweak.Andputsforwardthecorrespondingcountermeasures.Tomakethecompanyinthedevelopmentofthesocietyisinanimpregnablepositioninthebigswing.Keywords:companyproductionmanagementcountermeasures

目录摘要 IAbstract II第一章引言 11.1问题的提出 11.2研究的目的 11.3研究的方法 2第二章生产管理的综述 32.1生产管理的涵义 32.2生产管理的内容 32.3生产管理的新发展 4第三章郑州新开普电子股份有限公司简介 63.1郑州新开普电子股份有限公司的发展概况 63.2郑州新开普电子股份有限公司生产管理现状 7第四章郑州新开普电子股份有限公司生产管理方面存在的问题及原因分析 84.1生产管理方面存在的问题 84.1.1生产组织存在无机构统筹监控的问题 84.1.2生产现场管理紊乱，质量管理存在死角 84.1.3生产过程安全措施不完善 94.1.4生产设备管理制度不完善 94.1.5处理生产过程中的问题采用老套和错误的方法 94.1.6生产过程公司对下属员工的绩效考核不完善 94.2引起生产管理问题的原因分析 104.2.1生产准备不足留下生产系统先天缺陷 104.2.2组织结构不合理 114.2.3现场管理不到位 12第五章郑州新开普电子股份有限公司生产管理问题的对策建议 135.1调整和完善生产组织结构 135.2强生产现场管理制度 135.3加强生产过程安全制度 135.4加强和完善生产设备管理制度 145.5采用现代化和先进的生产管理方法和手段 145.6完善生产过程对下属员工的绩效考核 155.6.1建立有效的激励机制，提高员工生产积极性 155.6.2加强绩效考核指标，促进员工生产积极性 16第六章结束语 17参考文献 18致谢 19第一章引言1.1问题的提出随着经济的发展和科学技术的进步，市场需求变化正逐渐加快，公司的竞争也日渐加剧，郑州新开普电子股份有限公司原有的生产管理方法，已很难满足新形势下发展的客观要求。但是随着世界经济的一体化，给国内生产企业带来的巨大压力，近几年由于物价上涨造成产品价格上涨，原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断提高，工人的工资随着物价的上涨也不断上涨，而产品生命周期不断的减短，产品价格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了空前的挑战和压力，使郑州新开普电子股份有限公司原本得心应手的生产管理方式，经营理念捉肘见襟。企业的发展与中国经济成分密不可分，已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见，对国民经济的发展发挥了重要作用。郑州新开普电子股份有限公司作为民营企业更应该有良好的管理模式。面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐趋，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展就要有良好的生产管理模式和生产管理对策。在这种机遇和挑战并存中，如何提高郑州新开普电子股份有限公司生产管理，使公司在激烈的市场竞争取胜，是本文研究的出发点。1.2研究的目的随着企业不断发展和扩大，郑州新开普电子股份有限公司在生产管理上存在着一些问题。本文通过对郑州新开普电子股份有限公司生产管理的观察和历史资料的研究，指出郑州新开普电子股份有限公司在生产管理上所存在的具体问题，如生产组织工作存在问题，生产控制存在的问题，生产经营决策工作程序存在的问题，并分析问题出现的原因，给出解决生产管理的有效措施，如实现现代化的管理手段，引进先进的生产管理手段和方法，加强现场管理等。以此来提高公司生产管理水平，促进公司发展。1.3研究的方法本次研究运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象郑州新开普电子股份有限公司现实状况和历史状况的材料，运用归纳和演绎、分析和综合、抽象与概括等方法，通过对信息的定性分析、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标，并对获得郑州新开普电子股份有限公司生产管理问题的各种材料进行思维加工，从而去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质，揭示内在规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。结合谈话、问卷、个案研究、测验等科学方法，对郑州新开普电子股份有限公司生产管理现象进行有计划的、系统的、周密的了解，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为解决郑州新开普电子股份有限公司生产管理提出良好的对策建议。

第二章生产管理的综述2.1生产管理的涵义生产管理是以企业内部生产活动为中心、以提高效率为目标的执行性管理活动，是企业管理的主要组成部分之一。其定义有广义与狭义之分。广义的生产管理是指对生产活动进行计划、组织和控制，以保证能高效、低耗、灵活、准时地生产合格的产品和提供顾客满意的服务，也就是指与产品制造或服务提供密切相关的各个方面管理活动的总称。狭义的生产管理是指以生产产品或提供服务的过程为对象的管理，如生产技术准备、生产过程组织、生产计划、生产作业计划、生产调度、生产进度控制等2.2生产管理的内容生产管理是企业管理系统中的一项重要组成部分，它与经营管理、技术管理、销售管理等其他部分有着密切的、相辅相成的关系。生产管理主要是保证和维持企业的生产活动与企业内部的人力、材料、设备、资金等资源的静态与动态的平衡，充分利用企业内部的条件，按要求、按计划、经济地完成生产的转化。生产管理的内容，按其概念可概括为计划管理，生产准备，生产组织，生产控制，现场管理。计划管理主要是根据预测和经营计划制定生产计划和生产作业计划。如确定产品的品种、产量、质量、产值计划：生产进度计划；具体的生产作业计划以及实现计划所需的资源等计划等的生产计划工作。生产准备主要包括工艺技术方面的准备、人力的准备、物料和能源准备、设备及运输方面准备等。这些准备工作是正常生产活动所必要的基本条件。生产组织主要是进行生产过程与劳动过程的组织。生产过程组织主要是解决产品生产过程各阶段、各工序之间在空间和时间上的衔接协调；劳动过程组织是在此基础确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。它们既要保持相对稳定，又要适应市场需求的变化。生产控制主要是围绕完成生产计划任务，对生产过程实行的全面控制，包括对生产作业进度、产品质量、物资消耗、成本、资金占用和设备运行等各方面的控制。现场管理主要是对从事产品生产、加工有关活动的场所进行现场调度、质量分析、安全监督等，使生产活动有秩序、按计划地进行。现场管理是生产控制的重要手段，是收集反馈信息的重要来源，所以说现场管理对生产有着至关重要的作用。2.3生产管理的新发展伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。同时运筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。1、生产管理的范围扩大化。传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今企业生产管理的范围扩大了。2、组织机构动态化。传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线――职能制和事业部制两种基本形式。它们是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性，所以组织机构逐渐动态化。3、产品设计智能化。传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行。然而时至上世纪80年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统（人工智能），计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及控制，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步，从而大大缩短了整个生产周期。4、生产计划精确化。传统生产作业计划的编制方法使用的是累计编号法和提前期法等，利用这些方法编制的计划比较粗，零部件的库存量比较大，不能适应变化的市场需求。为了改变这种状况，近年来，人们相继开发出MRPII的软件系统和JIT的生产系统。JIT的生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、精确化。5、生产制造柔性化。在工业化时期企业主要是采用标准化、专业化、大批量流水线的生产方式。它与当今时代人们多样化需求不相适应。现代企业则建立了根据顾客需求随时调整产品品种、款式和生产批量的柔性生产体系。在柔性生产线上，同一条生产线可生产出不同风格、个性的产品。传统的生产工艺和设备，将被高精度、高智能、高自动修复的生产控制程序所代替。6、生产过程最优化。传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态，这种观念正激发人们向管理的极限迈进。

第三章郑州新开普电子股份有限公司简介3.1郑州新开普电子股份有限公司的发展概况郑州新开普电子股份有限公司位于郑州高新技术产业开发区，是国家火炬计划重点高新技术企业、软件企业，专业致力于开发智能卡及RFID技术为基础的各类行业应用解决方案,面向城市、校园、企事业以及银行和电信运营商，从事智能一卡通系统的平台软件、应用软件及各类智能卡终端的研发、生产、集成、销售和服务业务，于2011年7月29日成为中国一卡通领域首家创业板上市公司。公司产品线包括数字化校园及校园一卡通、城市一卡通的综合管理、金融IC卡行业应用省级运营管理、手机一卡通省市级运营管理、短信服务省市运维、能源监控管理6大平台系统；各类身份识别、电子支付、手机支付、能源计控等40余个应用功能子系统以及智能卡POS、车载POS、多媒体自助终端、智能卡考勤机、门禁机、门锁、通道机、智能电表、电控、智能水表、水控等260多种不同型号规格版本的智能终端系列产品；公司现拥有20项专利及近70项软件著作权，公司产品先后通过了住建部信息中心、人民银行银联卡测试中心、中国移动研究院、中国电信研究所测试，公司通过了ISO9001质量体系认证和CMMIⅢ级认证，拥有工信部颁发的系统集成二级资质，被中国软件协会评定为AAA级最高信用资质，并于2011年获得中国“RFID优秀应用成果奖”。截止2011年，公司在全国大、中城市设置了31个办事处，营销服务网络覆盖全国所有区域，公司最富特色的三大竞争优势是：全面自主研发产品形成的完整解决方案；繁简皆宜的个性化定制模式以及快速有效的贴身服务。新开普的核心价值观是共创价值、分享成功。新开普以创造客户价值，帮助员工成长为核心经营理念；遵循不断提升产品技术水平，不断拓宽产品线，不断拓展新的行业应用的发展战略，致力于持续打造快速、高效、可靠的组织竞争力；新开普的愿景是在电子信息行业成为知名的国际化企业，为人类社会发展做出卓越贡献！3.2郑州新开普电子股份有限公司生产管理现状郑州新开普电子股份有限公司生产管理结构混淆不清，导致多头领导，让中、基层管理人员无所适从，不知道该执行谁的安排，这样就导致未发生异常的时候，听谁的都没有错，如果发生异常，听谁的都是错，导致相互推卸责任，无人承担责任。仓库管理处于放任，无人管理的杂乱状态，造成严重的材料浪费，生产成本增加。生产过程中生产管理者发现产品品质异常而出现不良品，不管不问，不了了之。生产过程安全措施不到位，自动化生产线、特种设备等生产过程存在许多不安全因素，对员工身体健康也会造成一定的危害。生产设备需要维护保养，员工操作需要现场管理人员的跟踪及监督，发现隐患，立即整改，做到有备无患。制度执行有气无力。制度是挂在墙上给人看的，其实，看都没人看。我说的有气无力就是，只见说，没见执行，因为怕得罪人。有制度，而不执行，就失去了任何意义。建立科学而符合实际的管理体系、制度并不折不扣的执行，是企业得以健康运行、持续发展的保障。管理体系一定要科学，但是管理制度不能说简单的好坏，在执行过程中不断完善、修正，最终见成效才是有用的。另外郑州新开普电子股份有限公司对员工的绩效考核不公平，挫伤员工生产积极性。郑州新开普电子股份有限公司绩效考核，推行起来阻力重重，看着生产报表每月上升的成品率，让管理者望表兴叹，不得不半途而废。因为仓库管理不善，生产过程失去监督，异常数据被隐瞒，导致成品率虚升。这些都是阻碍郑州新开普电子股份有限公司生产管理的不利因素。

第四章郑州新开普电子股份有限公司生产管理方面存在的问题及原因分析4.1生产管理方面存在的问题4.1.1生产组织存在无机构统筹监控的问题郑州新开普电子股份有限公司部分生产线的效率很高，但整体效率非常低。各生产线，生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，当某台设备成为生产的瓶颈时，势必降低生产线的生产能力。生产组织工作存在问题时，不仅导致生产线的生产成本增加、产能下降、生产效率低，而且，有可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等。经常出现的物料不能及时回来、货物不能准时生产出来、生产流程中处处“堵车”、在制品摆满了车间、半成品仓库存一大堆等等现象，以至于生产计划管理失控、无人统一指挥、无机构去统筹监控。4.1.2生产现场管理紊乱，质量管理存在死角郑州新开普电子股份有限公司管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。而且生产过程中的原材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。郑州新开普电子股份有限公司由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，质量管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷（中间）产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中。不良品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。4.1.3生产过程安全措施不完善郑州新开普电子股份有限公司由于安全措施不到位，在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行，增加生产成本，而且，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。4.1.4生产设备管理制度不完善由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。郑州新开普电子股份有限公司在生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。4.1.5处理生产过程中的问题采用老套和错误的方法郑州新开普电子股份有限公司存在的另一个生产管理问题是，很多管理人员在生产过程中遇到问题时，没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，就按以往处理问题的方法处理。急于下结论，解决问题的方法老套、而且表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。由于采用的解决方式只是解决表面问题，经过一段时间，问题又可能重复发生。例如，发生重大事故时，企业就将所有的管理人员集中到一起开会，讨论了很长时间才拿出临时改善方案，到最后却发现问题依然存在。4.1.6生产过程公司对下属员工的绩效考核不完善郑州新开普电子股份有限公司的绩效考核机制缺乏合理性。主要表现在：绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类，不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核制度严重挫伤了劳动者生产的积极性、主动性。另一方面。企业不能以科学的理论来认识员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求的员工的激励措施，将薪酬与工作的主动性和创造性生硬分离，结果使得员工的士气受到影响绩效考核。（1）员工激励措施不到位，没有生产积极性郑州新开普电子股份有限公司生产管理者给下属员工下达的工作指令和做出的激励承诺，随心所欲地更改调整，根本不考虑下属员工的接受程度和意愿。企业各部部门经理只是从表面上对员工激励，并没有落实到实际行动上，另外部门经理往往忽视对员工精神上的激励，因为员工们所希望获得的除了物质薪资外，还希望得到精神薪资，也就是关心、赞赏、尊重等。所以说对员工精神的激励也至关重要。（2）绩效考核指标不全，挫伤员工生产积极性郑州新开普电子股份有限公司在绩效考核指标中，考核指标过高，部分指标员工无论如何努力都无法达到，这就会导致两方面的问题，一是员工就会放弃这个指标，使该指标完成不好；二是企业在月底考核时也不顾实情硬性扣除工资奖金，挫伤员工的生产的积极性，使得管理效率下降。考核指标过低，部分员工根本就不用去考虑，指标就可以轻松达标，在月底考核时照发工资奖金。这样培养出员工的惰性，工作不操心，散漫情绪蔓延，对提高员工生产积极性很不利。4.2引起生产管理问题的原因分析4.2.1生产准备不足留下生产系统先天缺陷生产准备工作，是生产组织工作的重要内容。生产准备工作准备的好坏，直接关系公司的运营生产，以及能否获得预期的经济效益。但是，在郑州新开普电子股份有限公司生产过程中，企业为抢战市场先机，节省成本等，在生产原料还未准备完善时，就匆匆投入生产。由于企业生产准备工作没做到位。所以就会在生产过程中存在许多问题。没有完善的生产准备计划，没制定符合企业生产管理和生产运营的规章制度，技术规程编制不完善，为节省人力成本，生产准备人员的培训不到位；不重视生产准备的准备等。因忽视生产准备工作，可能使企业出现以下问题，产品质量差、工作效率低；生产工艺、设备存在问题等，导致郑州新开普电子股份有限公司生产存在先天不足的严重后果。4.2.2组织结构不合理郑州新开普电子股份有限公司内部劳动分工精细、专业化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型结构。这种组织结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策，贯彻到底的责任和权限明确，每个人都知道自己应该接受谁的命令，应该向谁汇报等;横向间的联系较少，因而相互间的摩擦和冲突现象少;易维持组织的活动秩序;便于对人力物力统一调度，集中管理。但是郑州新开普电子股份有限公司由于受有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次。这种传统组织结构的特点在于保持组织的协调和统一，但是其弊端也是明显的，由于其组织结构层次较多，因而信息和指令的传递缓慢，且在传递过程，难免失真和扭曲，从而导致效率低下，使得对外部环境的适应能力降低。金字塔组织结构把组织的业务流程按照分工原则分割成不同的岗位，使每个人只干自己岗位的工作，单调而枯燥的劳动使员工成为没有决策能力的“机器人”，扼杀了员工生产的积极性。郑州新开普电子股份有限公司从一种无具体结构的形式转变为金字塔式的组织结构时，就形成了一定的信息通道，具有了固定的信息流程。这种信息流程遵循的是等级链原则，信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，主要的信息交流是纵向垂直进行的。这种自上而下的信息流在金字塔式的企业组织结构中占据着主导地位，是上级领导贯彻决策、发布指示的正常渠道。信息流向明确、便于监控，表现出初步的信息流管理。但是信息在流通中经过的层次太多，不可避免地会带来信息的丢失或失真;信息流流向单一，这样会导致各部门间各自为政、很难相互协调一致地完成企业的目标。4.2.3现场管理不到位现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。现场是企业管理活动的缩影，现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。郑州新开普电子股份有限公司现场生产组织、协调、统筹与监控等职能非常薄弱，越往上，管理人员的作用和价值就越低。形成了不规范的生产管理模式，员工凭经验做事，管理人员帮不了忙，各车间、各班组长也是自己管自己，企业成了一个个关联不大的个体的结合，前后车间、前后工序关联不紧密。自行其是，没有人统筹协调，只好分段生产。前后生产很难“流”起来的，于是就产生许多次品，而且郑州新开普电子股份有限公司5S”管理制度管理方法。没有开展“不能有效落实，5S”活动的工厂，即使是拥有世界最先进的设备和高新技术，也是不会有高效益的。降低了生产效率、产品质量、员工士气等。所以良好的现场生产管理制度对企业的运营和发展有着至关重要的作用。

第五章郑州新开普电子股份有限公司生产管理问题的对策建议5.1调整和完善生产组织结构郑州新开普电子股份有限公司必须不断调整和完善生产组织结构，将计划、生产、工艺、设备整合到生产部门，这样在处理工艺问题和设备问题的时候，反应比较迅速和干脆，沟通也比较顺畅；生产属于一个大的部门，下面分设增设高级主管，每个厂区一个，这样相对来说生产经理的压力相对小一些，直属下属不会过多，容易进行信息的传达和掌控。5.2强生产现场管理制度在现场管理实施“5S”，其根本因素是人，人是企业最重要的资源和财“人造环境，环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个企业的环境面貌也随之改观。所以郑州新开普电子股份有限公司做好生产的现场管理十分重要，因为企业的经营要以销售为中心，生产的组织要以现场为中心。在如今的生产经营活动中，国内外的一些企业都是非常重视产品质量的，而产品质量是在生产环节中产生的，是制造出来的而不是检验出来的。搞好企业现场管理中的“5S”工作，对提高企业的产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，提高企业在市场中的竞争力，都具有深刻的现实意义。5.3加强生产过程安全制度郑州新开普电子股份有限公司必须要落实安全生产责任制，根据公司自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。对新进厂的职工必须经过“三级”安全教育，对转岗人员必须进行安全教育后方可上岗。责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开工前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。另外厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。5.4加强和完善生产设备管理制度设备是企业生存和发展的物质基础，随着生产工艺的不断更新，生产装备自动化、大型化的发展，企业设备管理的重要性更为突出。所以郑州新开普电子股份有限公司要尽可能的减少新设备的购人和资金的投入。对旧设备的维护要加强管理，制定合理的维修方案。完善管理制度，按程序处理回收的设备，杜绝丢失损坏。提高日常维护质量，减少维护费用。明确设备归口管理部门，实施设备的规范管理。制定企业生产设备管理制度，对各大队生产设备管理制度的执行情况进行指导、监督、检查与考核。各生产部门要设专人负责本单位的产品管理工作。按月统计分析设备库存情况和资金占用情况，并上报主管部门。通过以上措施的实施来提高公司的生产效益，减少和降低生产成本。5.5采用现代化和先进的生产管理方法和手段随着市场经济的发展，不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，郑州新开普电子股份有限公司不仅要关注产品的企业生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代生产管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。郑州新开普电子股份有限公司要想在社会发展的大浪潮中立于不败之地，不应该再采用老套的生产管理方法和手段来解决生产过程中遇到的一些问题，而应该不断学习和引进先进的生产管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。5.6完善生产过程对下属员工的绩效考核为了增进考核双方的沟通，有效促进员工绩效的提高，郑州新开普电子股份有限公司需要在原有的员工考核制度中增加沟通与反馈的内容，强调持续的绩效沟通，在考核者与被考核者之间建立持续的、公开的、坦诚的双向交流机制，使管理者及时了解下级员工的工作进展情况。考核过程控制，既要包括被考核人，也要包括考核者。被考核人要根据自己的目标来指导自己的工作，不停检视自己的工作开展是否在围绕自己的绩效计划进行，如果发现自己初始的计划有偏差，就必须与考核人一起就自己的绩效计划进行变更，只有考核人和被考核人充分重视绩效计划，并按计划执行，同时不断审视自己的行动，才能保证绩效目标的实现。5.6.1建立有效的激励机制，提高员工生产积极性郑州新开普电子股份有限公司需要建立有效的激励机制,提高员工生产的积极性。一要在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。二要不断完善奖励制度。建立企业奖励基金,对有突出贡献的企业员工实行奖励。三要不断完善福利制度。保证员工的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。制定在行业内有竞争力、对员工有激励性的薪酬。避免出现明显的能位和薪酬不对等的现象。拉开薪酬差距，保证薪酬有提升的空间。根据不同人员的需要，采用多种福利形式。如商业保险、补充医疗、股票期权等方式奖励对企业有突出贡献员工。可见良好的薪酬体系的建立,对提高员工的积极性，促进企业生产发展有很重要的作用。5.6.2加强绩效考核指标，促进员工生产积极性郑州新开普电子股份有限公司为了有效发挥绩效考核的作用，在设计定性考核指标时，必须围绕考核对象的具体要求细化指标标准，减少指标标准的笼统和模糊，以体现考核的准确性和全面性，有效根除定性考核指标主观偏误的现象。通过设立准确细化的定性考核指标和标准，才能明确组织、部门和员工绩效周期内的工作重点与努力方向，使定性考核指标能够像定量考核指标一样较为