企业半年工作总结汇总5篇

第页共页企业半年工作总结汇总5篇企业半年工作总结汇总5篇企业半年工作总结篇1矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：一、健全平安工作机构，建立平安工作制度，加强根底教育，施行标准化运作年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处及时建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和平安办事机构，并根据新的平安形势需要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任实在落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进展平安教育，严格按操作规程进展操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处专门成立了主管平安消费运行的用户效劳部，详细负责全处平安消费的监视检查；二、平安警钟长鸣，加大检查考核力度，变平安工作突击查为经常查平安工作是党和国家的一项重要消费方针。各单位利用各种工作会议对员工进展教育，占靠专题会议研究布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进展月度考核外，还进展不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进展自查，效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原那么，及事故原因不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处三、未雨绸缪，突出重点，积极开展平安预防专项活动各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。—月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为消费经营工作的稳定运行保驾护航。〔一〕春节期间，矿业处及各物业处提早发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时清扫干净，防止可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的屡次表扬。〔二〕年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备装备情况，将消防工作实在落在实处：一些消防设施设备缺乏的场所在最短的时间内装备到位，消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用；〔三〕积极配合两级公司进展春季“三防”试验，防止了电器设备可能因此发生的故障；在供暖完毕后将已过期或漏校的平安阀、压力及时送到地方技术监视局进展校验，为今后的供暖工作打下坚实的根底，真正起到了预防为主的作用。〔四〕进入夏季以来，随着雨季的临近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。〔五〕积极开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的施行方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安消费，使员工的“我要平安”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意平安。四、平安工作有回报，真正做到人心安今年x月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了消费经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题条，整改条；罚款余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象，—月份，个效劳部未发生一起平安事故；各效劳部还积极配合矿方进展平安知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞；北区物业处实在加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。—月份，保安部查获处理大小案件起。其中大案起，抓获作案人多人；有人送交派出所；追回被盗摩托车辆、自行车辆、汽车标牌块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。五、路漫漫其修远，任重道远尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，局部设施已到了效劳年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进展维修。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进展维修；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，屡次发生抢劫、盗窃事件，需要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安消费工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。企业半年工作总结篇2今年，*市工商局半年工作总结不是通过召开大会的形式进展的，而是以拉练考核的形式开在工商所。为什么呢？原来，今年以来，*市工商局根据自治区工商局和市委九届九次全委〔扩大〕会议精神的部署，在去年进入全国文明单位的根底上，求真务实，锐意进取，在整顿标准市场经济秩序、热忱效劳、促进经济开展、创新方式搞好监管制度改革、加大力度建立信誉、法治、信息工商等工作中获得了新的进展和打破。半年来，共查处各类经济违法违章案件1108件〔一般程序〕，总案值20xx.09万元，实在维护了我市良好的市场秩序。全市新登记内资企业293户，外资企业11户，内、外资企业总数分别到达6917户和128户；新开展个体工商户7572户，私营企业1183户，个体工商户和私营企业分别开展到5.85万户和1.15万户。其中，上半年新开展第三产业经营户8287户，全市第三产业经营户已累计开展到6.64万户。此外，全系统共办理企业动产抵押登记37件，抵押物价值6.44亿元，协助企业融资3.35亿元。市工商局被市委、市政府表彰为20*年度“支持非公有制经济开展先进单位”、“支持第三产业开展先进单位”。全系统共为246名持《再就业优惠证》人员免费办理了营业执照；引导扶持61名下岗失业人员从事个体私营经济，为符合享受优惠政策的就业人员减免行政性收费达362万元。进一步加大了“文明行业”、“文明单位”、“文明示范窗口”等创立工作力度，深化开展了与共建单位“结对共建”活动。今年以来，全系统又有7个工商所被市委、市政府命名为市级文明单位，市工商局企业注册大厅和稀土高新区分局登记注册大厅还被自治区工商局命名表彰为“文明效劳示范窗口”。截止目前，全系统共创立“全国文明单位”1个，国家级“青少年____岗”1个；自治区级“文明单位”1个，“文明示范窗口”2个，“文明行业示范点”4个；市级“文明单位”39个，“文明示范窗口”12个，“青少年____岗”4个；旗县区级“文明单位”29个，“文明示范窗口”8个；各级“青年文明号”36个。整体工作呈现出新的场面，在这种情况下如何总结上半年的工作，进而在下半年和今后的工作中实现整体创新和开展。*市工商局党组认为，越是工作进展顺利，越是开展势头好，越要谦虚慎重，越要自加压力，越要头脑冷静。出于这种考虑，*市工商局党组决定，把总结工作放到基层，放到工作一线，只有这样，才能理解第一手信息，获得第一手资料，总结部署工作才有高度，发现问题才有深度，考核工作实绩才有力度，于是就有了全系统两级领导在各分局所属工商所的现场协商评议考核的工作之举。现场考核完毕后，*市工商局党组书记局长洪宝柱作了总结，他根据年初确定的工作思路和全局十项重点工作严密结合考核中发现的问题，要求全系统一要围绕中心工作抓落实，二要加强指导抓落实，三要执行制度抓落实，四要强化考核抓落实，五要转变作风抓落实的详细要求，整个会议开的生动有效，有力地指导了工作。使与会的同志受到了深化的启发和教育。参加现场考核同志们说，这次现场办公，使我们开阔了眼界，学习了兄弟单位的先进经历，也看到了自身的差距，参加会议的同志们认为，由于会议的准备工作充分实在，所以对工作成绩的肯定真实详细，对存在问题的概括准确详细，对下一步努力方向明确详细。大家表示，这样的会议，向我们展示了一种新的工作作风，是求真务实的详细表达，我们一定要把这种作风发扬光大，努力做好下半年和今后的工作，为建立经济强市履职尽责。企业半年工作总结篇3农办20xx年上半年工作小结及下半年工作思路20xx年上半年，我街道的农业农村工作以党的道路方针为指导，深化贯彻落实中央有关“三农”工作文件精神，严密结合街道党工委、办事处的开展规划，坚持以开展为主题，以农民增收为核心，组织和施行各项农业科技措施，因地制宜，发挥优势，突出重点，有力的推动农业和农村经济持续、安康、快速的向前开展。上半年，紧紧围绕街道农村经济工作中心，充分发挥职能作用，对照年初制定的工作目的任务，扎实工作，获得了一定的工作业绩，为全年目的任务的圆满完成打下根底。主要做了以下几方面：一、稳定粮食面积，抓好粮食消费20xx年，我街道粮食消费的目的：全街道粮食播种面积25400亩，粮食总产量为10600吨。为了完成这一目的，街道及时采取各项措施，积极引导农民种好种足粮食，努力做到不抛荒、不闲置。〔一〕抓政策宣传。及时宣传粮食消费的扶持政策，随着国家对农业消费的重视，各级政府支农惠农的力度也不断加强，各种补助政策比拟多。为了农民朋友及时理解党和政府的农业消费政策，进步农民种粮的积极性，我们对农业消费政策通过发放宣传资料、上街宣传等形式进展宣传。〔二〕抓培训。我们在召开种粮大户座谈会的根底上，着重抓早、晚稻的培训工作。三月份举办了早稻培训，五月份又在五楼对种粮大户、各村农科员进展晚稻消费技术培训，讲解晚稻高产栽培技术和水稻黑条矮缩等各种疾病病的防控知识，效果显著。〔三〕抓早晚稻联播。进步全年粮食消费面积的着力点增加早晚稻联播面积。为此，针对各级政府加大早晚稻联播的扶持力度，我街道也及时加大对早晚稻联播及粮食消费的奖励政策。并数次召开种粮大户座谈会，极大鼓励种粮大户积极性。早稻种植面积扩大到800亩，比去年增长16%。〔四〕抓效劳，抓示范，出效应；通过蹲点办方和农技人员“联基地、联大户”活动，深化田头送技术、送信息。在坚决村神农粮食专业合作社办示范方建立，通过示范方“甬优12号”亩产728.2公斤的产量来带动农民种田积极性，指导农民种好田，多产粮，多收益。今年神农粮食专业合作社在“甬优12号”的根底上，再种植“甬优412号”、“黄华占”等高产、优质品种。〔五〕抓粮食消费功能区块建立，目前已根本完成20xx年度坚决、优良等六村四塘1250亩粮食消费功能区块建立。促进粮食消费规模化、集约化，增效增产。二、预防为主，落实措施，扎实推进水利各项工作〔一〕防汛抗旱工作我街道地处椒江东南沿海，长潭水库末端，既是防台防汛的第一线，又是抗旱的第一线，无论是干旱还是台风，都是首当其冲。对此，认真贯彻省、市、区有关防台、防汛、防旱会议精神，认真抓好街道防汛抗旱各项工作的落实，确保平安渡汛。立足防大汛、抗大灾，做到早部署、早准备、早检查，进一步落实防汛工作责任制，调整充实街道防汛指挥部成员，及时对防汛抗台预案进展修订，完善防台预案，把预案尽量考虑得细一点、周到一点，使预案在实际操作中更科学和更具有实用性。并落实各项应急措施和防汛物资，特别是抢险工具车〔挖掘机、吊车〕进展落实，与车主签订备用协议书，以保证机械状况良好，关键时刻拉得出、用得上。〔二〕做好河道综合整治工作一是做好河道疏浚政策的宣传工作。特别是区级及街道的以奖代补政策。促使有多年未疏浚河道的村有经济保障。二是做好乡村级河道疏浚工作，在完成方案内三丰利益浦、利益裕广堂浦等6条河道12.3公里的测量工作外，还对六甲浦、六甲南浦、以及海丰、街下村等方案外河道测量。三是组织河道疏浚。上半年，我们集中力量，先易后难，开展河道疏浚工作。目前已完成5条河道7公里的疏浚，3条河道3.11公里正在疏浚。〔三〕开展水利普查今年是全国第一次水利普查年，根据区里统一部署，成立机构并招录46名普查指导员和普查员，4月份对街道、村普查指导员和普查员进展普查培训并投入工作，目前已完成水利清查登记、台账建立和现场调查等工作。〔四〕开展农田水利根本设施建立今年春季农田水利根本设施建立共涉及坚决、一心等7个村，新改建泵站8座，机埠5座，渠道6720米，受益面积达2750余亩。三、开展摸底，积极预防，保障禽畜业平安消费〔一〕抓好动物疫病防控工作在认真做好畜禽养殖户的日常防疫工作的同时，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重视，组织严密，措施得力。一是认真做好畜禽养殖数量摸底工作，催促各村认真做好辖区内摸底登记工作。二是加强防控禽流感、猪流感、狂犬病的正面宣传工作。根据区农业局的部署，认真做好宣传，使广阔群众对禽流感、猪流感有了全面认识，从而稳定民心，确保大局稳定。三是及时组织人员开展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、猪防疫5289头、狗防疫2567只。上半年辖区内未出现狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜业的平安消费和人民群众的生命安康。〔二〕柑桔黄龙病防控及____一枝黄花铲除等工作一是柑桔黄龙病防控工作，及时组织人员对病株进展挖除。二是____一枝黄花灭工作，共灭除一枝黄花95亩。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。四、分类指导，突出重点，推进新农村建立〔一〕开展农村劳动力培训。以村为单位开展农村劳动力资的全面调查，设置相应的课程，开展分类培训，重点搞好被征地农民和农村充裕劳动力就业技能培训，加大对农民的实用技术和技能的培训力度。今年培训农村劳动力1040人，其中农业专业技术培训250人，农民转移就业技能培训280人〔其中街道自培50人〕，农村后备劳动力〔双证制〕培训50人，我们积极与相关培训机构联络，通过上街宣传、分村落实，目前完成区级培训265人，超10人。〔二〕开展村庄整治工作及工程上报。一是抓整治村的上报，今年列入待整治村的是优胜、五塘、六甲等3村，5月初与区农办一起到这二个村进展实地调查，并提出了整治重点。二是抓示范村建立，主要是坚决、沿海示范村的整治。三是抓特色工程申报，上半年我们主要做了三个工程申报，即街下村农民公园老年活动室、金家村农民公园老年活动室、卫国村强村的申报。四是抓污水处理工程。今年列入污水处理的村有优良、卫国、海丰等3个村。目前，优良村污水处理工程已完成前期工作，七月份即可招标开工建立，其余2个村正处在工程设计阶段。五是规模养殖户排污沼气池建立14家，目前正会同区农林局等部门实地踏勘设计中。五、标准制度，工作有序，实在抓好农经管理工作〔一〕经济合作社换届，上半年根据村级组织换届安排，及时对街道42个村经济合作社进展换届〔东海村未完成〕并及时办理有关变更手续。〔二〕出台农村集体三资管理意见，上半年根据省条例和区有关文件精神，出台《三甲街道关于农村集体“三资管理”假设干问题的意见》进一步明确农村集体资金、资产、资经营管理责任主体，完善经营管理制度。〔三〕继续开展村级财务审计工作。上半年街道配合完成15个行政村的村级财务审计工作。六、严格执法，严厉打击，深化开展土地管理工作针对土地管理中存在的突出问题，我们会同椒东土管所加大土地执法，获得了一定的成效。一是开展了对非法取土和违法用地现象的打击，通过经常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相结合，屡次冲击违法行为，扣押违法运泥船8艘，还组织人员对卖泥简易码头和违法用地违章建筑进展撤除，从而在一定程度上遏制了非法取土和违章建筑蔓延的势头。企业半年工作总结篇4今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20xx年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、获得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目的达成情况离年初制定的目的方案也有一点点间隔，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利形式遇到了瓶颈。尽管前进的`路上出现了很多障碍，但我们仁康泰人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新形式需要大家一起来总结来讨论，有句话说得好：大开展就会有大困难，小开展要面临小困难，只有不开展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，仁康泰人坚决回绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达成功的此岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目的任务。一、上半年小结首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。A、直营门店全年任务及达成〔表格略〕前年同期我们在为月销售打破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚打破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组数据：B、1—6月亏损门店情况〔表格略〕2、上半年工作的缺乏之处〔1〕拓展线的工作拖了公司开展后腿：上半年开展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，实在维护公司利益。〔2〕工程后勤线的工作跟不上公司开展形势的要求：该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有方案性和预见性，习惯按经历办事按爱好办事，缺乏管理才能和沟通才能，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强方案性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。二、下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目的有措施有方法实在可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队实在保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。1、加强根底管理提升聚客才能大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永久不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关心体贴、物有所值的购物过程。当然效劳效果跟踪和进步效劳附加值也是我们追求的目的，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。〔1〕、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联络洽谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。A、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。B、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。C、统一门店装修标准。D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。〔2〕、提升效劳品质装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列混乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责施行培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底管理抓好了，品牌形象也就上来了。当然抓根底管理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心安康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓重的学习气氛。2、完善商品体系转变盈利形式〔1〕、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利形式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。〔2〕、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司开展的基石〔1〕、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、平安感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在2个月改造完毕。〔2〕、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。4、建立全员绩效考评系统年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。如今杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开场推行时可能会引起局部人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地进步我们的才能程度和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴隆兴隆。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动分开”，实现个人和企业同步开展。企业半年工作总结篇5过去半年来，公司到开展，如今已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员招聘各部门新增岗位的管理工作。根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工装备各岗位；通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。二、建立、建全、标准人事档案管理对现有人员进展建