企业工作计划汇编七篇

第页共页企业工作方案汇编七篇企业工作方案汇编七篇企业工作方案篇1为积极稳妥地推进建立以头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理程度，强化集团公司在国际化建立过程中防范风险的才能，促进集团公司战略开展目的的实现，特制定本方案。一、集团公司内部控制体系建立的根本情况集团公司非常重视内部控制制度的建立，这些制度的有效执行对进步集团公司管理程度和各阶段开展目的的实现起到了积极的促进作用。但是，从我们对股份公司、****公司等单位内控体系建立调研的情况，以及国务院国资委对中央企业开展内控体系建立的总体要求看，目前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之间管理界面不明晰、管理责任不到位;下级单位对上级多头汇报、多头请示;同级业务单位之间业务穿插，工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理程度的进一步进步，与集团公司的战略开展目的也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进展梳理并系统化，以形成一套科学、完好的制度化体系。二、内部控制体系建立的必要性内部控制是由企业决策层、管理层和其别人员施行的，为实现企业战略开展目的提供合理保证的过程。建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理理论经历的结晶，有助于约束和标准企业管理行为的根本准那么，有效躲避风险。(一)施行内控体系建立是实现集团公司整体协调开展目的的需要。“十一五”期间，集团公司将以保障国家油气平安供给为己任，突出施行资、市场和国际化战略，率先建成一流的社会现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。随着集团公司的开展，尤其是施行国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的才能，为实现集团公司的整体协调开展目的创造合适的环境和气氛。(二)施行内控体系建立是集团公司提升科学管理程度的需要。内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目的的重要依托。建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的内控体系，将有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险，有助于企业强化内部管理控制措施，有助于用标准和制度约束管理行为，有助于企业整合优化内部资配置，进步资的使用效率和效果。通过对内控体系的长期有效执行和不断完善，将使集团公司各个层面的各项经营活动处于受控状态，全面提升集团公司的科学管理程度。(三)施行内控体系建立是集团公司履行出资人职责的需要。建立现代企业制度，完善法人治理构造是实现集团公司开展目的的重要组织保障。这就要求必须推行内控体系建立，标准出资人与经理人之间的代理关系和受权管理，明确各自的职责和权限，强化信息获取、传递和沟通，促使被投资企业实现信息的透明化和信息披露的完好、充分、必要，使集团公司可以从管理上、制度上形成一套躲避风险的运行机制，及时获取充分有效的信息用于分析^p和化解面临的各种风险，施行有力监视，增强有效防范风险的才能，防止出现内部人控制或降低内部人控制的程度，以维护集团公司作为出资人的权益。(四)施行内控体系建立是集团公司施行依法治企的需要。二、当前企业内部控制制度设计的误区近年来，越来越多的企业将内部控制制度作为企业管理的主要手段，内部控制制度的建立受到了广阔企业的高度重视，我国企业在内部控制制度的设计领域开展了卓有成效的理论，获得了长足的进步。但是由于经历缺乏、内部控制制度设计人员素质不高等原因，在现阶段，我国企业的内部控制制度设计从总体上看质量不高，对内部控制各要素的设计不系统、不科学，企业的内部控制制度设计仍存在着诸多误区，主要表如今以下几个方面：第一，企业在进展内部控制制度设计时忽略了施行本钱问题，虽然制定出了严谨的内部控制制度，但是实行该制度所花费的本钱超过了因此而产生的经济效益，缺乏可操作性，得不偿失。第二，企业在进展内部控制制度设计时过于注重制度的文字编写，忽略了制度的执行和其作用的发挥，使制度流于形式，有的企业甚至将制定内部控制制度作为应付相关部门检查、审计的手段，没有真正意识到企业内部控制制度的重要性。第三，企业在进展内部控制制度设计时对内部控制监视机制设计的重视程度不够，导致对企业内部控制的监视薄弱，难以确保制度的执行和其有效性。由于监视的失效容易出现“内部人控制”的现象，将影响全体企业员工的控制意识和行为，严重的甚至导致内部控制的失败。第四，对已经制定的内部控制制度，很多企业未能根据企业的开展状况及时对内部控制制度作出适当的调整，致使内部控制制度不适应企业的开展，难以对企业新的经济业务进展有效控制。第五，在内部控制制度的设计中忽略了人的因素，须知无论如何完善的制度，最终还是需要人去执行，假如内部控制制度未得到员工的认同和理解，那么制度最终会沦为一纸空文。三、企业内部控制制度的设计要点企业内部控制制度设计的优劣将直接影响内部控制制度执行的有效性，因此，在进展企业内部控制制度的设计过程当中，应该防止走入设计误区，并抓住设计要点进展制度设计，以确保企业内部控制制度的科学合理。1.控制目的设计企业内部控制制度首先需要有明确的控制目的。控制目的是管理经济活动的根本要求、施行内部控制的最终目的，同时也是评价内部控制的最高标准。简单来说，设置企业内部控制目的解决了企业为什么要进展控制的问题，为内部控制指明了努力的方向。在企业内部控制制度的设计中，企业内部控制目的的定位应该与企业的开展战略相结合，应该把握控制目的的动态性、层次性和全面性的特征进展设计。众所周知，处于不同开展阶段的企业，由于开展战略各异，其内部控制的侧重点有所不同，因此，企业内部控制目的具有动态性，进展内部控制目的设计应该随企业的开展而变化，实行跟踪控制;还应该针对企业的不同治理构造层次、内容对企业内部控制目的进展分解，满足内部控制目的的层次性要求，做到目的明确、分而治之。同时，还要在制度上表达对内部控制多个目的间的协调，使整体控制效果到达最正确状态。2.控制流程设计控制流程是依次贯穿于某项业务活动始终的根本控制步骤及相应环节，控制流程往往是与业务流程相吻合的。在企业内部控制制度设计中，控制流程的设计应该是与企业控制目的相适应的。控制流程的设计思路和方法很多，如按会计科目设计、按经济业务类型设计、按经营单位或管理部门设计，等等。但是，无论使用哪种(或多种)设计思路，都需要根据企业的实际情况，结合企业所制定的内部控制目的进展权衡比对，从而选择最合适的设计思路和方法。为了确保制度设计的科学合理，在进展流程设计之前应该对企业现有经济业务进展分类、整合和提炼，防止重复设计流程(如控制手段、控制过程一样的不同经济事项被重复进展设计)。另外，在进展控制流程设计时不可防止会出现穿插或重复的内容，此时需要对这些内容进展适当调整，否那么将影响其客观性。3.控制点设计控制流程是由控制点组成的，控制点又分为关键控制点和一般控制点两种类型，对不同的控制点需要采用不同的控制方法进展管理。关键控制点与一般控制点在一定的条件下是可以互相转化的。企业制定内部控制措施的关键在于抓住关键控制点，企业管理者只有将注意力集中于业务处理过程当中发挥作用大、影响范围广、对保证整个业务活动的控制目的至关重要的关键控制点上，才能确保内部控制的效率和效果。因此，控制点的设计非常重要，其中关键控制点的选择更是重中之重。内部控制关键控制点应该以选择关键的本钱工程、业务活动、业务环节、重要要素及重要资为选择根据，即将影响本钱工程费用的主要因素，对企业竞争力、盈利才能有重大影响的活动、要素和资及容易发生且可能造成重大损失的环节设定为内部控制关键控制点。值得注意的是，不同的经济业务活动其关键控制点是不同的，某环节在某项业务中属于内部控制关键控制点并不意味着它永远都是，也许在其他的业务活动中，该环节仅是一般控制点。因此，在进展内部控制制度设计中，必须根据管理或内部控制目的的详细要求、业务活动的类型及特点等来选择和确定企业内部控制的关键控制点。4.控制权限设计内部控制权限的设计是企业建立内部控制制度的精华之一，控制权限是否设置合理，直接决定了内部控制制度的客观性和有效性。内部控制要求企业必须建立合理的受权机制，对内部控制的控制权限进展合理配置。笔者认为，对内部控制权限进展设计要遵循重要性原那么、责任明确原那么，既要满足控制目的的需要，又要兼顾工作效率。明确内部控制的控制权限应从受权阶段就开场进展控制。管理层在进展受权时，应该统筹考虑受权的范围、层次与责任，将所有的经营活动都纳入受权范围，把经济活动的重要性列为权限划分的重要根据，防止出现权利重叠或责任真空的现象，做到权责明晰，为各中间管理层和全体员工以所受权限开展工作提供根据。管理者通过合理受权以保证经营决策得以有效运行、管理制度有效贯彻，实现权利制衡。在设计中实现互相牵制也非常重要，假设同一项经济业务由一个人(或一个部门)包办，那么难以实现管理控制的目的，必需要有互相牵制、互相制约和互相监视，进展控制权限设计同样需要考虑这方面的问题。5.控制监视设计内部控制监视是经营管理部门对内部控制的管理监视及内审监察部门对内部控制的再监视活动的总称，是随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。在我国，很多企业并非没有建立内部控制制度，困扰企业的主要问题是所建立的内部控制制度的执行效果不佳，某些参与制定内部控制制度的负责人内部控制意识薄弱，致使内部控制制度形同虚设或出现“对上不对下”的为难场面。造成这种不良现象出现的主要原因就是企业无视了对内部控制监视的设计，监视机制不完善。因此，要确保企业所建立的内部控制制度被实在执行并获得良好的执行效果，就必须对内部控制过程施以恰当的监视，内部控制监视设计的重要性可见一斑。在进展内部控制设计时，应该关注监视评审程序的合理性、对内部控制缺陷的报告和对政策程序的调整。要将内部控制监视工作列为企业日常工作之一，将内部审计列为重点监视手段，使内部审计充分发挥监视企业经营业务、提供完善内部控制制度和纠错的建议的作用。同时，畅通监视信息反应渠道可以使管理层或其别人员在发现企业内部控制缺陷时，能及时向上反应或提供建立性建议，使企业内部控制的缺陷得以及时、果断处理。6.控制制度体例设计企业内部控制制度体例是内部控制制度的根底和骨架，除非遇到特殊情况或特殊需要，一般来说，内部控制制度的体例是不需要作重大调整的。倘假设内部控制制度的体例设计不合理，企业对体例作出重大调整时，将会消耗大量的人力、物力。另外，频繁地调整内部控制制度的体例也不利于制度的执行，同时也削弱了制度的权威性。因此，内部控制制度体例的设计至关重要，在设计时，不但要考虑一般的设计问题，还要考虑到所设计的制度体例可以适应今后修改完善的要求，预留一定的修订、完善空间。例如，对内部控制制度条目的排序可以用1.1、1.2、2.1等排序，可以较好地解决对业务流程、控制步骤和控制点进展增补、修改或删除的需要。而在文字编排方面，诸如根本原那么、要求、一般规定等应该在制度大纲中描绘，而不宜放在详细的业务流程当中。总的来说，就是内部控制制度的体例设计要确保制度整体构造在一定时期内保持稳定，同时可以适应修订和完善的需求。四、结语总之，建立健全企业的内部控制制度是企业增强市场竞争力、迎接经济全球化挑战的必然选择。应该看到，我国的企业内部控制尚不成熟，对内部控制制度的设计仍存在缺陷，这就要求我们必须在理论中继续完善内部控制制度的设计。企业内部控制制度的设计是一个动态的过程，制度设计人员要在详细执行、正确评价等理论过程当中不断完善内部控制制度，才能真正确保企业控制目的的实现。企业工作方案篇2一、目的：1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，进步团队的执行力。2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，进步企业知名度、美誉度，以实现网络营销、进步产品销量。3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信仰化。以练强企业内功，进步企业核心竞争力，提升企业的整体素质与整体价值。二、措施：1、完善企业魂文化〔愿景、使命、价值观〕、法文化〔规章制度〕、行文化〔员工手册〕、显文化〔网络及其他方式宣传和推广企业网站及企业文化、产品、品牌〕、势文化〔进步企业知名度、美誉度、可信度〕。2、完善企业三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人；培训内容包括企业文化、规章制度、平安消费、技术工艺等。每月进展一次企业文化培训〔讨论〕，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等；每半月进展一次规章制度及平安消费培训〔讨论〕，由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。每周进展一次消费技术与工艺培训〔讨论〕，主要任务是车间内的员工互相之间学习消费技术以及消费小窍门、小技巧，共同讨论如何节约本钱、技术创新。建立培训制度的督查和考核机制。3、不断丰富企业网站，不断通过____、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。三、方案1、白天：1〕丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象；2〕制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及平安消费制度的培训课件；3〕按照培训制度组织各类培训。2、晚上：1〕接待或主动找员工沟通，理解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。2〕抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起讨论，引导员工对身边发惹事件所应采取的正确态度与正确思想。3〕认真履行好“四不放过”原那么〔1〕事故原因未查清不放过；〔2〕责任人员未受到处理不放过；〔3〕事故责任人和周围员工没有受到教育并引以为戒不放过；〔4〕事故制定的实在可行的整改措施未落实不放过。企业工作方案篇3一、完善组织机构建立和制度建立。在秀XX教委的领导下开展幼儿教育教学活动，定期举行理事会会议，年初制订工作方案，对20xx年的工作进展总体部署，坚持科学开展观，建立长效的开展机制。年终开展工作总结，就我园一年来的工作进展回忆，评定任务完成情况，总结经历，汲取教训，为我园以后的开展打下了更坚实的根底。二、不断的完善自身条件，通过各方面来进步幼儿学生的满意度。随着我园的开展，幼儿学生的需求也越来越大，如何满足幼儿学生的需求已经是我园开展的重点，而这重点当中，效劳质量、校园环境、硬件软件设施是重中之重。为了朝这个方向努力，我园开展了教职员工的礼仪培训，从幼儿学生来园时的第一时间开场，到幼儿学生离园，让他们能在舒适的效劳环境中学习、成长。三、继续深化学习理论科学开展观，更好的效劳于百姓。在去年总结的根底之上，我园进一步拓展了效劳方式和范围，充分利用我园教职工这个很好的载体，给幼儿学生及其家长送去爱心，从而使家长朋友和幼儿学生得到了温暧。进一步创新效劳方式，让家长朋友们、幼儿学生们更加的满意，也让幼儿学生学到了许多新知识。四、财务状况：1、收入：全年完成收入X万元，其中提供效劳收入X万元，比上年增长X%;其它与业务活动有关的现金X万元，比上年增加X%。2、支出：全年费用支出合计X万元，其中支付员工工资X万元，购置商品承受效劳支付现金X万元，比上年增加X%。3、资产：总资X万元，比上年增加了X%,流动资产X万元比上年增加X%。固定资产X万元，比上年增加X%.资产负债率上升X%。4、资金来及使用方面：因为我园是属于民办的，又是非营利性的，自收自支，并根据我园的收入，合理、有方案的安排费用开支。把结余的资金用来添置设备和改善学校校园环境，以及其规模。20xx年，我们是进步的一年，是收获的一年，在前进的道路上我们获得了更好的口碑，吸引了更多的幼儿学生。我园的全体教职员工将继续努力，坚持以幼儿教育为中心，更好地为幼儿教育效劳，努力创新，为广阔幼儿园儿学生提供更加优质的效劳，为光芒而又伟大的幼儿教育事业做出应有的奉献。企业工作方案篇4上海***公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面开展打下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，***品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。***产品销售和***品牌在国内信誉大大进步，为***公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当间隔。上海***公司在总结20xx年度工作根底上，决心围绕20xx年度总公司目的，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目的管理”方式，认真扎实地落实各项工作。一、市场的开发：创新务实、开拓国内市场。根据去年的根底，上海公司对国内市场有了更深的理解。产品需要市场，市场更需要合适的产品〔包括产品的品质、外型和相称的包装〕。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，进步***公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地进步***公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。同时，建立健全的销售网络体系，使***开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输***施行理念。二、年度目的：1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；2.***产品在〔同行业〕国内市场占有率大于10%；3.各项管理费用同步下降10%；4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；5.积极配合总公司做好上海***开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、施行要求：销售市场的细化、标准化有利操作。根据销售总目的2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚；2.按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商；3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的根底上，下半年初步形成新品开发才能，完成总公司下达的任务方案数；5.加强内部管理，进步经济效益：①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%；②人力资管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值；③产品开发费用管理。上海***公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的实现作出应有的奉献。企业工作方案篇5转眼间我们送走了20xx年迎来了崭新的20xx年，回忆这1年来的工作情况，收获颇丰，作为单位出纳,我在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了自己应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：1.日常的公司现金报销业务。主要是日常费用的现金支出，要由经办人、部门主管、总经理签字前方可支付现金2.日常的银行账务往来工作。包括银行转账、进账、银行现金的收入、支付，往来账目的核对，银企对账等3.根据现金收支单据及银行单据编制银行日记账及现金日记账4.清点库存现金，做到账实相符5.查询银行余额与帐面余额核对清楚6.各银行支票、法人章的保管7.各工程资金收支工作，付款单、责任帐、结算单的及时录入，生成暂存凭证并及时交与会计做会计账8.机关人员工资的发放建筑企业财务工作总结9.分公司纳税申报、缴纳集团企业所得税10.参加了集团组织的财务人员培训11.领导交办的其他临时工作回忆这一年来的点点滴滴，每当完成一项工作任务，心里总会感到欣慰踏实，在新的一年里，我还需要在工作上更加积极主动，态度上更加认真负责;另外，我能有如今这点小小的进步，这都得益于领导，前辈的帮助与交流，我真正感受到了领导的关心和期望，同时也由衷的钦佩他们渊博的.知识和丰富的理论经历。作为一名普普统统的员工，我们能在过去一年圆满地完成任务,主要在于各级领导的关心和大力支持，采取各种灵敏多变的方式和方法去解决问题，尽自己的最大努力为公司,希望对公司能有所奉献。普通的工作也并非意味着追求的终结，我处在一个比拟平凡的工作岗位上，所以我更应该去实现我的理想和追求，无论结果如何，即使平凡也不能平庸。更何况追求过程的本身就是一种成长，一种进步。在新一年中，我一定更加严格地要求自己，积级参加公司的各项活动和学习，从去年的工作中认真汲取经历，缩小在业务上的差距，让自己今后的工作更加严谨有序，让自己以更踏实的态度为公司的开展作出自己的努力，决不辜负大家对我的期望!同时我也衷心期待领导和前辈可以多多在工作上指导我，在思想上帮助我，我会尽力为公司的进一步开展和壮大发挥自己应有的作用。最后，我再一次衷心感谢我身边的每一位同事和领导，有了大家这样好的同事好的领导，在这样的一个优秀的集体里，我相信我们的公司明天会更好!而我们也将收获无限的希望!企业工作方案篇620xx年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和开展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步的工作方案：1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进展整改和自查自纠，进一步深化会计根底，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监视，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理标准运作，通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、>电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件已由省局工程组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进展预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进展重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的消费经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之那么增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。一、理顺工作思路，做好财务根底工作1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，>投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务>规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。3、标准建立财务档案，进步档案管理质量。搜集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，进步财务人员素质目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面进步财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析^p培训。以推行全面预算管理为目的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析^p和根底财务分析^p工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，进步会计人员的整体核算程度。三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析^p、传送，从而使得这些信息快速地转变为可以预测前景的数据，进步会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力进步工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠根据，当好领导的参谋。积极为公司开展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析^p和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析^p和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。20xx企业财务工作方案(一)首先在年初完成上年决算和审计工作，做好年度帐务结转工作。根据集团公司总体经营目的和任务做好当年财务预算，合理安排，实行科学预算，有效控制各项费用的不合理开支。为一年的工作打好根底。(二)由于门票收入由景区调入集团，要同税务机关积极协调，做好帐务及企业所得税调整工作。由于已完毕，在年末对全年已发生的业务进展调整难度非常大，有大量的业务需要从年初开场调整，我们决定先自行查账调整，待中介进入后，邀请国税、地税相关人员共同参与，一次完成此工作，以求调整后的帐目能满足审计、税务各方面的要求，经得起以后各相关部门的检查。(三)在4-5月主要任务是作好的企业所得税汇算清缴工作，深化研究税收政策，加强税收法规的研究和学习，加强与税务部门的联络和协调，防止因政策法规理解不透给公司造成损失。(四)在五月末完成新门票的印制工作，保证门票调价后的正常销售。此事已同安图邮政局一起与省地税相关部门进展了协调，省地税已承诺可以保证门票的印制和使用。(五)在日常工作中要加强对各级库存票据、现金的核查清点，增加清查的次数和力度，以及时发现问题、堵塞破绽、防止损失。在门票、发票的交接领用及销售环节，从严从细，完备交接领用手续，认真填制交接记录和门禁系统信息，杜绝破绽，明晰各岗位责任。每天的销售票款等各项收入，要确保及时足额存入指定帐户，以保证资金平安。(六)在年底之前要提早做好财务决算的准备工作，及时清理应收款项，盘点各项资产。提早同各部门协调，能在当年处理的费用一定要当年处理，在以免年终决算后影响当年的绩效考核和来年考核指标确实定。(七)在年终决算后，协助集团领导和相关部门做好各子公司的经营业绩指标考核工作。(八)加强资金管理，统一调配，根据集团总部及各公司的工作方案安排和财务预算，科学合理地调控使用好各项资金，充分发挥资金利用效率，保证集团各项工作的顺利进展。(九)在会计人员管理方面，结合集团公司财务工作的实际，以更好的做好财务工作为目的，进一步明确各会计人员的岗位职责，真正发挥核算、监视、管理的职能。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，进步会计人员的整体核算程度，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理利用相关优惠政策为集团增加效益。(十)在原有财务制度的根底上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，