企业年度工作总结模板锦集十篇

第页共页企业年度工作总结模板锦集十篇【必备】企业年度工作总结模板锦集十篇企业年度工作总结篇1即将过去的一年在茂盛成长史上是相称紧张的一年，一年来，办公室在公司带着下，环绕两个工作重心，详细展开了三个办事。两个工作重心即技改工程标出产、二期工程的构筑，三个办事即为公司上级办事、为同级办事、为基层办事。经过议定办文、办事阐扬了参谋帮手和和谐办事的效用。详细做了以下几方面的工作。1、办文方面1、典范了文件资料的办理。针对性地出台了文件典范化办理的暂行方法，对上级来文，有挂号、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有报告请教、有处理，做到准确、敏捷、安定，包管了文件资料的时效性和完好性。2、美满了公司下发、上报文件资料的草拟、聚集、核定、点窜、把关、印制、挂号、分发、归档程序，包管了各项报告请教工作和分派工作有记录、有档案，为公司今后的成长奠定了原始档案根本。3、完毕了公司各种文件、集会资料、上报材料、对外宣扬材料以及请教、报告、申请等的草拟工作，较好地完毕了近40万字的文件草拟任务。4、完毕了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完毕50余万字的打印任务和3600余份文件的复印任务，根据资料室的工作内容，针对性地出台了《关于进一步典范图纸、技巧资料领用、查阅、打复印和发送办理的暂行法那么》和资料室工作轨制。5、完毕了施工图纸、资料的保管、发放、借阅、挂号工作。对公司扫数技巧资料从头进展了分类、编号料理，做到总目次周全，分目次细致，底清数明，查找便利，较好地为公司出产和构筑部分供给了办事。2、办事方面1、典范了集会轨制，订定了国企形式的例会轨制，出台了详细的履行定见，集会做到了有记录、有记要，成为公司带着教导出产构筑，安排工作任务，明白公司环境的一个紧张渠道。2、完毕了总经理主持的工作集会的安排，做了会务筹办工作。3、完毕了办公室印鉴和介绍信的开具利用和包管工作，报刊收发工作等，并及时编写了公司的大事记。4、和人力资本部等部分精细互助，较好地完毕了庆国庆系列活动的构造工作。5、根据带着安排，对一些工作抓了鞭策落实。6、热忱欢送外来办事人员，做到热忱规矩，让外来人员有宾至如归的感触，表现亚鑫人以诚为本的待客之道，为公司建立精良的社会形象。7、帮助带着筹谋集体工作结会商阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽商工作。8、经过议定查看讨论，及时聚集干系公司成长的各种信息，经过议定综合加工分析^p，为带着供给准确有效的决议方案根据。9、自动自动地为公司工作想方法、出主张、提发起。10、帮助总经理展开了思维政治工作，进步了员工的工作自动性。11、帮助*副总展开了公司对当局和本能机能部分的外协工作。3、存在题目1、自动进修少，跟不上期间成长要求。2、工作贫乏程序，轨制仍不安康。3、对工作人员培养教导差，本质另有待进步。4、工作自动出击少，被动应付多，工作鞭策、和谐效用阐扬差。4、工作筹划20xx年，我筹办根据以上总结，对本身存在的题目进展整改，紧张从以下几方面脱手来抓:1、加强进修，进步本身本质，进步工作效果，当好带着的参谋帮手。2、加强和谐，进步办事质量，更好地办事于上级、同级、和基层。3、增逼迫度构筑，安康公司各项办理轨制，使公司工作登台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教导工作，建立一个盼望茂盛，富裕战役力的工作集体。5、加强公司机构公正配置设备摆设，从带着工作的实际必要动身，公正调整现有机构，使每个部分、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、进步集体工作效果。总结过去，有得有失，展望将来，任重道远，经过议定一年的竭力，我们顺利兑现了技改工程标试产、达产，同时2#焦炉也即将投产，化产车间、污水处理系统、120万吨洗煤厂已周全进入配置安置阶段，一座大型当代化企业的框架已根本搭建完毕，即将到来的20xx年将是茂盛周全起动、大步迈进之年，展望美妙前景，催人奋进，茂盛人负担任务任重道远，成绩只能说明过去，告成之路永无尽头，我们必定要竭力、竭力、再竭力，进步、进步、再进步，为茂盛光芒灿烂的明天将来诰日而搏斗。企业年度工作总结篇2光阴荏苒，光阴流逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20xx年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结如下：一、二O一O年主要工作回忆：〔一〕加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。〔二〕团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1．加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2．加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3．加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4．加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。〔三〕狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。〔四〕加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。企业年度工作总结篇3光阴荏苒，自我XXXX年XX月份进公司以来，已在公司网管岗位上工作了X年余，在公司领导的耐心指导和同事们的悉心帮助下，我顺利完成了初进公司对新工作由生疏到熟悉的过渡，在工作才能上得到了很大的提升，按时完成了本职工作。值此XXXX年完毕，XXXX年到来之际，将有关个人工作学习情况总结如下：为了更快融入公司团队，在刚进公司时，人事部组织对公司概况和各项制度进展了系统的学习，熟悉了公司企业文化、年度方案和开展规划。同时为了培养纪律性和团队协作的精神，进展了为期一周的军训。通过理解和熟悉，我对能参加公司团队而感到自豪，同时也感觉到了压力。在今后的工作中我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，在坚持原那么的情况下敢于尝试，更好的完成工作任务。我担任网络管理员一职，主要负责维护和保障公司网络与应用平台的正常运行，处理各种网络和系统故障，保障公司财务和物流系统的正常运行，维护公司网络和效劳器的数据平安，负责机房管理及办公电脑维护。公司4月下旬开场对财务和物流系统进展了全面晋级，进展了用友ERP-U8。90和新思想物流软件的安装，我全程参与，一边学习一边进展安装调试。5月1日新系统正式投入使用，在一个月的试运行期间对出现的系统问题和网络故障都进展了及时的处理，保证了新系统的正常运行。同时建立原用友T3系统效劳器，以查询以往的各项数据。期间我也学习和积累了很多工作经历，对工作才能有了很大进步。正式入职一段时间以后，我对公司原有网络系统做了充分解，对网络中几个需要改良线路的地方都进展了重新优化布线：1。对机房线路进展了整理、改造，改善了原来网络线路零乱、多个路由器互接，维护管理异常繁琐的情况;2。由于新思想物流系统运行需要，安装一条光纤线路到包装部，将包装部电脑接入网络;3。新增公司石灰石破碎处磅房，安装光纤线路接入网络系统;4。北磅房到库房的原有线路由于摩擦破损经常出现信号不稳定，影响库房系统的正常使用，我在同事XXX的大力帮助下，对该条线路进展了重新安装调试，保证了库房系统正常运行，至今没再出现过由于网络信号不稳定，影响库房工作的情况;5。综合管理部部分电脑并未接网线，使用无线网卡上网办公，网络状况并不稳定，我用机房改造时换下的设备，完成了这部分电脑的布线工作，保证了网络的稳定;6。综合管理部多台电脑时有掉线现象，经检测为线路问题，导致交换机被烧坏，我利用中午休息时间将该处线路全部重新换过，新增一个交换机进展分流处理，之后网络状况正常，没有再出现过类似问题。7。XXX办公室网络接头处进水腐蚀，导致网络信号不能正常传输，我检测发现后及时进展了更换;8。机械部、电气部办公室搬迁，重新布置了线路。由于夏季多雷雨，20xx年公司网络出现过两次因雷击引起的较严重设备故障：1。六月底一次较大雷击，导致公司防火墙损坏，新思想物流管理系统无法读取嘉华集团公司效劳器上的加密锁，影响了公司正常的收、发货流程。我经过一上午的紧急处理，安装备用路由器，在各客户端处安装读取加密锁，保证关键物流节点的正常运行，同时联络物流软件的技术效劳人员，及时写出加密锁读取方式的补丁，在各客户端处进展了安装，恢复了公司物流系统的正常运行。此期间在公司领导的大力帮助下，第一时间采购回了备用防火墙，彻底恢复了系统正常运行。2。十月份一次雷击致使效劳器网卡损坏，经检查无法短时间内修复或采购到效劳器专用网卡的情况下，我想到用无线路由器和无线网卡紧急解决的方法，恢复效劳器正常访问网络。同时发现南磅房处光纤收发器和电脑因雷击损坏，在X部长和多位同事的帮助下，及时对南磅房光纤收发器和办公电脑进展了更换，在当天下午全面恢复了系统的正常运行。此外，公司数据效劳器在11月底因电问题导致主板芯片烧毁，效劳器无法启动，当时已是18时，我接到系统无法使用的后，第一时间赶到公司，检查出效劳器损坏问题后，及时启用备用效劳器，保证了在主效劳器维修期间，公司财务和物流系统的正常运行。在过去的一年中，由于雷击或电压等原因，我更换损坏的交换机近十个，网卡十余张。同时负责修改物流系统操作中出现的错误磅单50余张;解决日常办公电脑使用中的各种软硬件故障问题数百次;与**县气象局防雷部门签订合同，新安装两个网络信号避雷设备;在公司领导的指导下，完成公司网络限制策略，设置访问时段和进展流量限制。我经过这近一年的工作，自身理论根底知识和理论操作方面都积累了丰富的经历，工作才能得到了全方位的进步。同时，这些工作中的各种故障和问题虽及时处理并未造成大的影响和严重损失，但也让我认识到自身工作经历的相对缺乏和对潜在事故认识前瞻性的缺乏等，这些我在今后工作中需要不断改善和进步的地方。在此，衷心感谢公司各位领导的悉心教导和大力支持，衷心感谢各位同事的帮助和指导。在今后的工作中，我将更加完善缺乏之处，努力学习相关专业知识，不断进步工作才能，更好更快的完本钱职工作，为公司开展奉献一份力量!企业年度工作总结篇4人事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进展巡查;加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生;合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况;三、工作尚存缺乏之处作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够;公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立;员工培训机制的待完善和加强;对外接待才能有待进步;人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡;四、明年工作方案继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡;提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在年度的工作表现虽不算太理想，但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。企业年度工作总结篇5对于工作来说最值得我们珍惜的却是时间，虽然感觉有些匆匆，但是这一年来我却充实工作在领导同事的帮助安排下做好了一年的工作任务，如今我自己的工作简单的总结如下：一、把公司的目的为自己目的我们公司的目的是成为世界五百强之一，作为公司的一员，我也都一直把这个目的放在心上，因为我是公司的一员，有义务有责任与公司一同成长奋斗，公司的目的即是我的目的，公司的任务就是我的任务，每个人扛起这个目的路途上的一小块就可以给公司带来更大的动力，我们是公司的根底就要以公司的目的为己任，就要完成公司的目的，我时常把公司的目的作为提示自己工作的动力，时刻牢记自己的工作，在岗位上奉献自己每一份力量，在工作中付出自己每一滴汗水，虽然工作有些累，但是这些都是值得的，因为我坚信只要我们公司的每一个人偶读在为公司的目的努力奋斗，总会实现的，如今没有实现是因为我们还不够努力，公司不只有领导层努力，同样我们这些根底的员工也一样在为公司努力，领导们指定大方向我们完成小任务，不拖公司的后腿，不给公司添费事，奉献出自己的一份力量让我们聚沙成山，积水成海，团体得了力量是强大的，其他公司可以做到的我们也可以做到，身为公司的一员，公司的绿叶我也在工作中发光发热。二、提升业务程度我的业务程度不高想要我公司奉献一份力量就要我努力，提升自己的业务程度，在一年工作中，我每天按时来到公司工作，来早就学习，把每一分钟都花在提升自己上面，工作上我会总结工作的一些问题，而不是等到领导批评检查之后才知道自己的缺乏，我也经常利用休息时间学习我有时候会子啊公司利用其他时间提升自己，在家中无事时也会做好这方面的努力去工作好，不会浪费时间在游戏和电视电影这些虚拟事物中，求真无事，完成自己的任务，提升自己的才能是我这一年的努力放心，我也做到了，虽然提升的不是很快，但是也可以明晰的感觉到自己的提升，在工作中我从上半年工作出现失误，到下半年能做好自己的工作，速度和效率上都有了很大的提升，这对我来说已经非常不错了，但我知道我还任重道远。三、迎难而上工作中遇到困难，让我在工作中受到阻碍，我选择的是面对，同样也会选择请教同事来帮助，不会与它死磕因为我的工作关系到公司，不管什么时候我都以公司的开展为重，不会去执拗的去做工作，我要用最便捷的工作效率去完成任务，去到达工作要求，每次工作我都是全力以赴去做好。路还有很长，我还需继续努力，在公司成长的路上，我不能成为主力也要成为公司的一片绿叶，给公司汲取阳光能量奉献自己的力量。企业年度工作总结篇6过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克制全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了安康、持续、平稳的开展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安消费为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。一、公司消费、技术革新改造方面全年消费共计完成xxx.01m3板材，优等品率xx.88%注(注：至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司方案目的92%相差甚远!废品率是0.49%，低于公司方案目的0.5%。电耗是278.49kwh/m3较去年的281.61kwh/m3减少3.12kwh/m3。制造费用(注：至12月17日)共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。20xx年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料(大柴、木片)单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收买的原材料无论多少最后只有消费部来承当。离公司制定的原材料单耗有一定的间隔。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。20xx年，消费环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购置了设备，公司配合设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制作电、敷设电缆及安装、调试控制部分;对公司采购的新削片机2113进展了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的费事，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购方案，购置防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资部牵头购置，车间人员施行安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的费事，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购置了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对枯燥管道部分进展更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购置钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风别离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在消费中锈斑被带进纤维里，且不能有效别离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的消费打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的消费提供更有效的热力能。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了消费环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司消费经营提供了可靠保证。凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉根底上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资综合利用企业等荣誉称号。20xx年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并中选为副会长，我公司荣耀的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。二、完善销售新体制，打破僵化旧形式，加大市场开拓力度20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争剧烈。据不完全统计，我国纤维板消费线总量已到达800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种困难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，消费出一流的产品，坚硬着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止20xx年12月31号共计完成销售75359.06立方，较好完成了今年的销售任务。“以出货成交为原那么、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品13071.78立方，有效的盘活资金，进步了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并获得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时理解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把进步产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，20xx年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联络但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成绩来之不易。今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析^p最后确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，消费了一批纤维较粗集中销售造成的，公司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认可，终于渡过危机，保住了客户。及时理解市场和客户的需求，特别是针对TATA木门等国内高端客户，根据市场波动，及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。“流通创造财富，信息创造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。20xx年，为了进一步进步公司知名度以及扩大市场份额，我们开场尝试在网络上进展产品推广。首先是____的优化，原网站自从20xx年上线以后，没有专业人士负责维护更新，导致搜索排名不高。今年未增加任何费用新制作并发布了公司新网站，同时针对网络搜索做了相应的技术处理。目前百度、360综合搜索【关键词】：^p“密度板厂家”，我们____均排在首位。经过宣传推广，网络咨询客户数量明显进步，其中聊城孩室宝家具、太原市福富特装饰材料、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：xx木业、xx家具、xx门业、xx橱柜有限责任公司等。三、原材料供给保障有力，原料市场竞争剧烈。20xx年全年木材原材料收买目的为14.2万吨，其中木片xx.8万吨，果木1.2万吨，燃料1.5万吨，全年完成收买原料102340.96吨，完成任务量的72.07%，其中木片xx.36吨，完成任务量的25.29%，果木xxx.24吨，完成任务量的57.44%，燃料5160.3吨，完成任务量的34%。原材料采购环节抓收买质量、增加收买量、降低本钱，为公司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收买原材料而言，20xx年的均价为399.82元/吨，较上年下降12元/吨，燃料收买均价为272.27元，较上年下降17元/吨，而且燃料质量明显进步，多为木块及少部分树皮，20xx年9月份藁城鑫鑫木业20万方消费线的投产，对我厂的原材料收买造成很大影响，一直在价格上牵制我们，使原材料的均价居高不下，且收买量一直上不去，再加以资金跟不上，可以想象20xx年的原材料收买工作会有多困难，目前周边板厂根本上是没有库存的，包括武邑板厂库存1万吨，xxx库存xxx吨，藁城鑫鑫库存2万吨，佳林库存1万吨，我厂现有库存xxx吨，只能维持15天的消费，目前累计欠款350余万元，并已经连续月余没有收买资金，并且20xx年的大柴收买旺季已过去，假如没有在20xx年旺季(3、4、5月份)收买尽可能多的原材料，20xx年的工作会在各种情况下压力下举步维艰，明年后半年的收买均价和收买量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的情况，所以希望集团公司给以资金上的大力支持。调整原料收买工作思路和策略，算总账，掌握主动权，努力保证消费需要。总结汲取近年来原料收买工作的经历教训，我们根据今年周边县市原料市场供求形势和年度采购方案，突出早方案、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，千方百计控制收买质量和收买均价。为准确把握市场动态和走势，发动堡垒户及时传递周边板厂收买价格、收买方法的信息。资部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸情况，公司周一例会将资保障作为重要议题，通报收买进度，商议收买策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了可靠根底。在收买资金根本自给、没有外来注入的情况下，巧妙运用季节量价变化，适度把握赊欠时间和额度，努力掌握收储的主动权，改变了被送料户牵着鼻子走的被动状况。四、举行全员大培训，结实树立平安消费是第一要务意识，认真落实平安消费责任制防患未然、持之以恒，保证了公司的和谐稳定平安开展。为保障公司平安、安康、平稳开展，配合贯彻施行新的《平安消费法》，公司于20xx年12月3日举行了一次关于平安消费、消防、内部平安保卫为主题的全员培训大会。对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训方案，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要结实树立平安就是消费力，平安就是效益的强烈意识。培训大会期间该公司特意聘请了市公安局内部保卫平安防范专业人士、市安监局平安消费方面资深专家及公安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深化厂区车间和平安消防重点部位，及时指出公司存在的平安消费、消防隐患并提出整改意见。大会完毕后，举行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃生演习，员工们在消防官兵的指导下成功的扑灭火，并按照应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会进步了公司全员的平安消费、消防平安和内部保卫防范意识，对企业安康可持续开展具有重要意义。一年来，始终践行平安第一、平安开展的理念，坚持把平安消费作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。根据公司人事和分工变动情况，及时调整了平安消费组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。继续推行全员平安消费责任制，新年伊始，公司与部门、部门与员工就全部签订了平安消费责任状。坚持每周例会研究部署平安工作，全年共召开了三次平安消费专题会议，加强了三级岗前培训和班组日常平安教育，使平安为了消费、消费必须平安的观念深深植入每个员工的心里。对消防平安设施进展了全面修整完善，购置了消防水带，更换了灭火器内装材料，为特种作业工段装备了平安防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项平安消费制度。落实四不放过的原那么，每次发生之后都及时调查，分析^p原因，落实责任，依纪追究，完善防范措施。五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为公司持续安康开展提供有效动力和支持。我们根据公司消费经营的需要和员工流动变化情况，通过网络招聘、个人应聘、员工举荐、社会招引等多种途径，积极招聘、储藏人才，先后派员参加了市人才招聘会。20xx年初我公司人员总数为207人，年末人数为170人(其中不包括削片车间10人)。总计减少37人。员工入厂后及时签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣传橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业文化。对因工受伤的员工，公司及时为其落实了住院治疗、药费报销、带薪休养等待遇。加强了对食堂工作的监视管理，在坚持伙食标准和厨师减少的前提下，精打细算，精心制作，不断变化饭菜把戏，适应各类员工的用餐要求，保证广阔员工吃热、吃饱和根本满意，为消费经营提供了有效的后勤保障。鉴于我公司自有班车依维柯需要维修，且已到法定报废年限这一实际情况，最快时间内解决员工班车问题列入公司重要议事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财富，一定要把福利、关爱落在实处”。根据市公交5路车道路途经我公司这一实际情况，通过公司办公会议议论分析^p，认为采取租用5路公交车运送员工上下班的方式实在可行。这种方式既能节约购车本钱又可以减少自有车辆日常消耗及维修费用。并且5路公交车具有座位较多，宽阔亮堂，乘坐舒适等特点。公司领导英明果断，屡次派员与市5路公交车队沟通协商，经屡次会谈商洽，市5路公交车队已承揽接送本公司员工上下班业务。经报我集团总部批准，20xx年10月18日我公司已与市5路公交车队签订了运送员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理处分规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。公司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步标准和加强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉敬业、认真细致地工作，坚持原那么，精打细算，协同配合，有效地发挥了保障支撑和监视职能。企业年度工作总结篇7从下线到如今已经有三轮班了，在这三轮班中，我积极地向操作员师傅学习对机器的根本操作，同时从理论上验证培训期间教师教给我的应用知识，然后通过实际亲手操作来加深印象。在这里，我对自己现阶段在线上的工作作出一个总结：1、工作流程上，通过操作员师傅的教导，对于一些根本的工作步骤已大致熟悉，如交接班、随工单以及其他表格的填写上可以自己处理；机器的一些常见故障，如JAM等也可以独立处理；对操作，如抽检等也可以按照要求做到。2、操作方面。在操作方面，对于D/B上的操作已根本熟悉，比方换片、测高等都可以自己处理，在一些机器常见报警上也可以自己处理。但在W/B上，处理一些小问题、报警都还行，但对于机器设置方面真的动手太少，比方它的图像识别就一直没有时机动手做过，因为追求产量也不好停机让我练习，而且机器比拟顺。每次换产品都是其他班换，我们都负责换wafer，对它的根本操作都记得到，但因缺乏实际动手印象并不是很深化，在这里有点缺憾。3、对于以后要做的技术员工作，我从各位技术员师傅的日常作业中也理解到一些，通过观看技术员师傅的工作过程以及从其他同事那儿理解，也大概知道以后的工作情况，同时也开场学习一些根本的维护技能。同时我也希望早一点拿到关于机器的一些根本资料，因为在观看技术员师傅工作的时候都是一头雾水，只知道工作步骤，对于所要到达的目的是什么却不知道，虽然师傅会告诉我这样做是为了怎样，但我觉得还需要从原理上理解到才能记得牢靠。4、在工作适应性上，我觉得我很合适这样的工作安排，可以做到全精力的投入到工作中，至此还没有发生过打瞌睡的情形，就像同线同事说的那样：“年轻就是好。”到此，我现阶段所学到的这些可能并不是很多，所以在以后还会加紧学习，争取快速进入自己的角色，可以在最短时间内满足公司对我的要求。企业年度工作总结篇8一、公司概况二、工艺特点公司SY230型预焙阳极电解槽，它集成了国内外各种先进的技术和成果，采用了全封闭自动化物料输送系统、高能效自动化监控烟气净化和回收系统，采用智能模糊控制系统，全过程辅助管理铝电解消费，以及电气自动化程度较高的平稳供送电系统和较先进的光谱分析^p质量监控设施等，工艺流程紧凑，自动化程度高，在全国同行业处于先进展列，整个消费工艺，属于电解铝行业的清洁消费工艺。三、关于环保治理对于电解铝行业，环保达标是非常重要的根底条件，XX年起国家为了贯彻环保政策，先后出台了许多措施，关闭了许多环保不达标企业，因此在这种环境下成立的xx铝业对环保工作的重视是不言而喻的，公司领导认真贯彻执行国家有关行业政策和制度，从长远利益出发，用开展的目光看问题，无论是工程建立时期还是如今的消费时期，都不忘抓好环保治理工作，做到高起点、高要求，详细做到如下几点：1、高标准设计，奠定技术根底电解铝企业消费对环境的影响是以空气为主的，氟化物是排放的主要特征污染物，另外就是粉尘，为了达标建立我公司首先向设计单位提出了必须按国家政策达标投产的要求，经再次挑选后才选中了具有实力的国家级设计单位-xx铝镁设计研究院xx分院，并且组团对全国大中型20多家铝厂进展了选型考察，最终选定SY230系列槽；2、突出治理，重点抓好技术达标首先，加大投资确保环保硬件达标。公司首期7万吨规模总投资4.5亿元，而在环保治理方面的总投资约5000万元，设有两组套净化回收系统，采用全封闭供送物料系统，以及利用布袋除尘器和文丘里干法回收净化原理，将电解槽所有烟气进展集中处理，达标排放；其次，分类达标、综合治理。电解铝的污染无外乎气、尘、氟、渣，针对上述产生污染，公司通过技术处理，对气、固、渣进展了分类分流处理〔利用AL2O3吸附才能强特性对氟进展干法吸附回收变为有利的'载氟原料用于消费，对回收的粉尘AL2O3和ALF3等物料返回料仓用作电解原材，对残极炭渣等物料归类堆放，定期拍买或返回给炭素厂作消费原材或燃料〕。使有效物质保存利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进展了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失；再次，确保环保设施100%的运转。因为认识到环保的重要，同时也尝到了综合治理都是变废为宝的甜头，公司所有环保治理设备确保了24小时100%运转，为创造优美干净的环境奠定了科学根底。同时，公司专门成立了净化回收车间，还设立了安环科从而使公司的环保气氛得到有管理、有监视、有执行，长期良性运转。另外，公司还积极主动地请县、市环保部门指导和加强监测，及时整改和完善，并最终到达行业标准。企业年度工作总结篇9转眼间20xx年已接近尾声，回忆本年度，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将20xx年度的工作情况总结如下1、培训方面20xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，详细内容如下：⑴、20xx年1月-6月，每月17日-19日对新工岗前培训共计5次，209人参与培训。内容包括《企业文化》、《效劳礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。⑵、20xx年3月-7月，为储藏集团网络建立人才，组织了计算机软件开发培训。105人报名参加，到达了预期培训的效果。⑶、20xx年4月-5月，组织公司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全公司700余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。⑷、20xx年7月-8月，对全体一线员工700余人进展了为期一个月的新的职场韵律体操培训。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司针对全集团900多名员工进展了企业文化《品牌战略规划工程》的培训。⑹、20xx年8月14日-23日，邀请雨泽咨询培训公司对全公司927名员工进展了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售效劳和礼仪》等方面知识的培训。⑺、20xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表150余人，进展了《职场礼仪文化》的培训。⑻、20xx年9月7日，700多名一线员工在旅游大厦参加了公司内部组织的《规章制度流程》、《消防平安知识》、《会员管理》的培训。⑼、11月份，针对商场调整后新进员工进展培训，参加人员160余人。培训课程有：《企业文化》、《消防平安知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。2、招聘及录用方面集团公司开展迅速，为储藏管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下：⑴、为储藏集团后备管理人才，3月份、10月份在全集团公司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参加，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离任。⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进展了岗位互调。⑶、根据公司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资管理人员1名，广告筹划人员1名，业务人员1名，文秘1;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘信息，录用11人，其中：文秘2名、人力资管理人员1人、广告筹划2名、会计2名、会员参谋2名、现场管理人员2名;九月份通过参加非公有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资管理人员1名、计算机维护2名、会员参谋2名、现场管理1名;十月份通过人才市场招聘录用11人，其中：会计2名、筹划3名、会员参谋3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待1名、人力资管理1名、会计2名、信息中心1名、播音2名。20xx年对外招聘共录用39人，大中专以上36人，高中专3人。其中11人通过见习、考核后转正，16人还在见习中，6人因工作需要调到其他分公司、6人因个人原因离任。3、人员管理⑴、公司现有人员构造：公司共有员工8人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员17人，一线导购员837人，收银员50人。⑵、20xx年一线现有导购员837人。新录用310人，其中再次上岗人员72人，离任(辞退)298人，录用率37%，离任率35.6%;其中末位淘汰6人。⑶、在日常的员工管理与调配中，及时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售可以化。⑷、在每个节假日筹划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与筹划部沟通进展合理的安排。⑸、标准了员工及管理人员劳动合同，根据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的方法。商场调整后催促供给商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。⑹、建立和标准了各楼层员工异动表，方便核对商友信息的准确性。商场调整后，商友软件的晋级方便了一些部门工作，但人员信息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用。在以后的工作中应及时做好沟通以进步工作效率。⑺、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，标准了一线员工的外出制度。⑻、为丰富培训教材内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理方法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。⑼、市场竞争日益剧烈，员工流动性较大。在理解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。工作中注意发现自己的缺乏，不断追求自我完善1、工作上可以积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质效劳竞赛月中表现不够突出，没有及时总结经历教训，缺乏远见。2、自身方面业务才能和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达才能。较去年有所提升，但没有到达自己预期的效果，工作不够全面慎重，没有创新，从